项目部组织机构框图
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一种用于展示项目管理组织结构的图表。
它描述了项目中各个角色和部门之间的关系和层级结构。
通过项目管理机构框图，可以清晰地了解项目中谁负责什么工作，以及各个角色之间的协作关系，有助于提高项目管理的效率和协调性。
以下是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和控制。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 汇报项目进展和问题给项目发起人和相关利益相关方。
2. 项目团队- 由各个专业领域的成员组成，包括设计师、工程师、市场专员等。
- 负责项目的具体实施和执行。
- 根据项目计划和要求完成各自的工作任务。
3. 项目发起人- 通常是项目的资金提供者或决策者。
- 提出项目的目标和要求，制定项目的约束条件。
- 对项目的进展进行监督和评估。
4. 项目顾问- 提供专业的咨询和建议，协助项目经理和团队解决问题。
- 可能是外部专家或内部高级管理人员。
5. 项目支持团队- 包括项目办公室（PMO）和项目管理工具支持人员。
- 提供项目管理所需的各种支持，如文件管理、进度跟踪、沟通协调等。
6. 利益相关方- 包括项目的相关部门、客户、供应商、合作伙伴等。
- 对项目的成功有直接或间接的影响，并对项目有一定的利益关系。
在项目管理机构框图中，各个角色和部门之间的联系可以通过箭头、线条或其他符号表示。
例如，项目经理可以与项目团队成员之间用实线连接，表示指导和协调关系；项目经理与项目发起人之间用虚线连接，表示汇报和沟通关系。
项目管理机构框图的制作可以使用各种图表工具，如Microsoft PowerPoint、Visio、Lucidchart等。
在制作过程中，可以根据实际项目的需求和组织结构进行调整和修改。
通过项目管理机构框图，项目团队成员和利益相关方可以更好地理解项目的组织结构和职责分工，从而更好地协作和合作，提高项目的成功率和效率。
同时，项目管理机构框图也可以作为项目管理的沟通工具，用于向相关方展示项目的组织结构和管理体系，增加透明度和信任度。
施工现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目管理组织机构
我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。
项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
XXX 项目经理部组织机构见下图。
项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。
项目部组织机构框图项目经理项目总工程师 生产副经理 安全副经理技 术 室测 量队计 划 合 同部安质 管 理部综合办公室物资设 备部财务部综 合 施 工 队路 基 施 工 队隧 道 施 工 队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。
⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
附图1 项目经理部现场组织机构框图
附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。
因，制定应施。
程度的综合急预案措评估。
施。
各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。
中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。
中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。
金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。
返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一种图形化的表示方式，用于展示项目管理中各个组织单位之间的关系和职责分工。
该框图通常由一个主要的项目管理机构和其下的各个部门、团队或者个人组成。
下面是一个示例的项目管理机构框图，用于说明各个组织单位之间的关系和职责分工。
1. 项目管理机构（Project Management Organization）- 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）- 项目管理主管（Project Management Director）- 项目管理团队（Project Management Team）- 项目经理（Project Manager）- 项目协调员（Project Coordinator）- 项目分析师（Project Analyst）- 项目规划师（Project Planner）- 项目控制师（Project Controller）2. 项目执行团队（Project Execution Team）- 部门A（Department A）- 部门A负责人（Department A Manager）- 部门A团队成员1（Department A Team Member 1）- 部门A团队成员2（Department A Team Member 2）- 部门B（Department B）- 部门B负责人（Department B Manager）- 部门B团队成员1（Department B Team Member 1）- 部门B团队成员2（Department B Team Member 2）3. 项目支持团队（Project Support Team）- 采购部门（Procurement Department）- 采购经理（Procurement Manager）- 采购专员（Procurement Specialist）- 财务部门（Finance Department）- 财务经理（Finance Manager）- 财务分析师（Finance Analyst）以上是一个简单的项目管理机构框图示例。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它显示了项目管理团队的不同角色和层级之间的关系。
该框图通常包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人和其他相关利益相关者。
以下是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目赞助人- 项目赞助人是项目的决策者和资源提供者，负责提供项目所需的资金和支持。
他们通常是高级管理层的成员，对项目的成功负有最终责任。
2. 项目经理- 项目经理是项目的领导者和执行者，负责项目的规划、执行和控制。
他们需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以确保项目按计划顺利进行。
3. 项目团队成员- 项目团队成员是项目经理的直接下属，负责执行项目任务并实现项目目标。
团队成员可以包括项目协调员、技术专家、市场营销人员等，根据项目的需求而定。
4. 项目咨询顾问- 项目咨询顾问是为项目提供专业建议和指导的外部专家。
他们通常具备丰富的行业经验和知识，可以帮助项目团队解决复杂的问题和挑战。
5. 利益相关者- 利益相关者是与项目相关的个人或组织，他们可能会受到项目结果的影响。
利益相关者可以包括客户、供应商、合作伙伴、政府机构等，项目管理机构需要与他们进行有效的沟通和合作。
在项目管理机构框图中，不同角色之间的联系和沟通渠道也可以显示出来，以便更好地协调和管理项目。
此外，项目管理机构框图还可以根据项目的复杂程度和规模进行调整和定制，以满足特定项目的需求。
总结：项目管理机构框图是一个描述项目管理组织结构的图表，它显示了项目赞助人、项目经理、项目团队成员、项目咨询顾问和利益相关者之间的关系。
通过使用项目管理机构框图，可以更好地协调和管理项目，确保项目按计划顺利进行。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了明确项目管理的组织结构、职责分工和沟通渠道，而绘制的一个图形化表示。
该框图通常包括项目管理机构的各个层级以及各个角色的职责和关系。
下面是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目发起人（Sponsor）：- 负责提供项目的资金和资源支持。
- 确定项目目标和范围，并与项目经理商议制定项目计划。
- 提供决策支持和项目监督。
2. 项目董事会（Project Board）：- 由项目发起人、高级管理层和其他相关利益相关者组成。
- 负责监督项目的整体发展和决策。
- 对项目的目标、范围、成本、质量、风险和资源进行审批和控制。
3. 项目经理（Project Manager）：- 负责项目的整体规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责项目的风险管理、变更控制和沟通管理。
4. 项目团队（Project Team）：- 由各个专业领域的成员组成，包括技术人员、工程师、设计师等。
- 根据项目计划和任务分配，完成各自的工作。
- 协作配合，解决项目中的问题和风险。
5. 项目支持团队（Project Support Team）：- 提供项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件、文档管理系统等。
- 协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理。
- 提供项目报告和数据分析支持。
6. 利益相关者（Stakeholders）：- 包括项目发起人、客户、用户、供应商、合作火伴等。
- 参预项目决策和变更控制。
- 提供项目所需的资源和支持。
7. 质量管理团队（Quality Management Team）：- 负责项目的质量控制和质量保证。
- 制定质量管理计划和标准。
- 进行质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。
8. 风险管理团队（Risk Management Team）：- 负责识别、评估和应对项目风险。
- 制定风险管理计划和措施。
- 监控和控制项目风险，确保项目顺利进行。
完整版)组织机构及人员职责
完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。
下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。
一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
项目组织机构和项目主要管理人员
项目组织机构和项目主要管理人员
1 项目组建情况
我单位将按项目法组建本项目工程管理机构，全面负责本项目工程的施工组织管理工作，代表我单位对本项目工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。
拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员组成精干高效的项目经理部。
同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。
项目部按照项目法管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出质量可靠的精品工程。
2 项目组织机构
项目经理部设项目经理、常务副经理、项目书记、总工程师、副经理、安全总监，下设管理层和作业工区，管理层为“五部两室”：工程部、安质部、物设部、财务部、工程经济部、试验室和综合办公室。
为加强管理，项目经理部下设道路、钻孔桩、桥梁、空心板梁预制架设、临建、绿化、附属工程施工队。
项目管理组织机构见2-1《项目组织机构框图》。
图2-1 项目组织机构框图表2-1 各部门职能表
表4-2 主要人员分工表。
项目组织机构及人员岗位职责
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及
公司的质量方针、目标。 2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的
产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 1）根据月进度提出供料计划。 2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3）建立项目部费用汇总台账。 4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预
项目经理 技术负责人
财务负责人 安全员 材料员 质检员 造价员
1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2） 负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
1） 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2） 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3） 负责本工程的定位验线工作。 4） 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 5）积极开展并组织实施 QC 活动，针对施工中出现的具体问题进 行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工 程目标的实现。 1）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督
各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 2）负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化
管理方式等。 3）严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 4） 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策
和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 5）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 6）建立健全施工现场的安全技术资料。
项目部组织机构框图 项目经理部 项目经理
技术负责人
财务负责人
施
质
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员
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施工班组
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。
施工员
1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并 落实到施工班组。
2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。