中高层管理人员分红权激励制度
中高层管理人员分红权激励制度实施细则(很有用)
中高层管理人员分红权激励制度实施细则（很有用）佛山市 ***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所第2 页目录第一章总则 .3第二章分红权激励制度的实施流程 .4第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 .5第四章业绩考核指标.业绩目标的确定 .6第五章激励基金核算.提取及处理的方法 .7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 .11第章附则 .12第一章附件 .13第3 页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌” ）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》 .《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》 .新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案.新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施.组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
中高层管理人员股权激励制度管理办法(经典版)
中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条目的本《中高层管理人员股权激励制度管理办法》（以下简称“本制度”）是为了建立适应公司发展需要，激励和激发中高层管理人员的积极性、创造力和责任心，提高公司绩效，增强公司的竞争力。
本制度是公司薪酬制度的重要组成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司的中高级管理人员，包括总经理、执行总经理、副总经理、部门总监等高级管理岗位。
第三条定义1.高级管理人员：指公司中高级职位的管理人员，其职位由董事会或薪酬委员会授予，并拥有一定决策权和责任。
2.股权激励：是指以股票形式激励和奖励高级管理人员，使其与公司利益紧密挂钩。
第四条原则本制度遵循以下原则：1.公平公正原则：股权激励应公平公正地对待所有符合条件的高级管理人员，确保激励机制的公平性。
2.绩效导向原则：股权激励应与高级管理人员的绩效表现紧密相关，促进他们为公司的长期发展做出卓越贡献。
3.长期持有原则：高级管理人员应长期持有获得的股权，与公司的长期利益保持一致。
4.可持续发展原则：股权激励制度应符合公司的可持续发展战略，避免对公司造成不良影响。
第二章股权激励的实施方案第五条激励对象股权激励的对象为公司中高级管理人员。
每年根据公司的业绩表现、绩效评估和发展需求，确定具体的股权激励计划，确定受激励的对象。
第六条业绩目标设定公司应设定科学合理的业绩目标和评估体系，作为股权激励的依据。
业绩目标应考虑公司的战略规划、市场环境和行业竞争等因素，确保目标的合理性和可实现性。
第七条业绩考核指标公司可选择经济增加值(EVA)等指标作为业绩考核的主要指标，同时也可结合公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等指标，形成综合评估体系。
第八条股权激励计划根据业绩目标和绩效考核结果，公司将制定具体的股权激励计划，包括激励对象的名单、激励股票数量、解锁期限、行权条件等具体条款。
第九条股权来源和提取比例股权激励的股票来源可以是现有流通股或增发股。
管理层年终分红制度模板
标题：管理层年终分红制度模板一、宗旨为激励管理层人员积极投身公司管理，提高公司整体运营效率，实现公司可持续发展，特制定本管理层年终分红制度。
本制度旨在对公司在年终时对管理层人员进行奖励，以此激励其为公司创造更大价值。
二、适用条件1. 公司年度业绩达成目标；2. 管理层人员年度绩效考核达标。
三、分红办法1. 年终分红以管理层人员职务、职级、绩效等因素为依据，分配公司盈利于管理层人员。
2. 年终一次性发放，具体发放时间由公司董事会确定。
3. 中途离职的管理层人员不得享受年终分红。
四、分红标准1. 总经理：根据公司年度业绩完成情况，总经理可获得年度分红收入的50%。
2. 副总经理：根据公司年度业绩完成情况，副总经理可获得年度分红收入的40%。
3. 部门经理：根据部门年度业绩完成情况，部门经理可获得年度分红收入的30%。
4. 部门主管：根据部门年度业绩完成情况，部门主管可获得年度分红收入的20%。
五、绩效考核1. 年度绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 绩效考核结果将作为管理层年终分红的重要依据。
3. 绩效考核优秀者，可获得额外分红奖励。
六、利润监督管理1. 为了确保公司财务数据的真实性，公司设立利润监督管理小组，对公司的财务核算进行监督。
2. 利润监管小组由公司全体员工推选产生，设组长一名，由小组成员推选产生。
3. 利润监管小组负责对公司财务报表进行审核，确保分红依据的真实性和合理性。
七、其他规定1. 管理层人员年终分红纳入个人薪酬体系，计算个人所得税。
2. 公司根据实际情况，可对年终分红制度进行调整。
3. 本制度自颁布之日起生效，解释权归公司董事会所有。
通过以上年终分红制度，我们希望激励管理层人员积极为公司发展贡献力量，共同分享公司发展成果，实现公司长期稳定发展。
某公司中高层分红权激励方案公司高层会议流程
某公司中高层分红权激励方案公司高层会议流程嘿，各位高层大佬们，今天咱们聚在一起，就是要聊聊如何制定一个既能激发中高层积极性，又能让公司长远发展的分红权激励方案。
下面我就用意识流的方式，给大家捋一捋这个会议的流程。
咱们得明确一下分红权激励的目的。
这事儿说起来简单，但落到实处可不容易。
咱们要的就是让中高层更有干劲，更有归属感，从而提升公司的整体竞争力。
好，那咱们就开始吧。
一、开场致辞会议一开始，由公司董事长发表开场致辞。
董事长要传达出公司对中高层员工的重视，以及对这次会议的期待。
这可是树立权威、鼓舞士气的好时机，可得好好把握。
二、方案介绍1.分红权的定义和范围：哪些人可以享受分红权，如何确定他们的资格。
2.分红权的比例：根据不同职级、业绩等因素，设定不同的分红比例。
3.分红权的发放方式：是现金分红还是股权激励，或者是两者结合。
4.分红权的考核标准：如何评估员工的业绩，以及如何确保公平、公正。
5.分红权的管理和监督：设立专门的委员会，负责分红权的发放、调整和监督。
三、讨论环节1.分红权激励方案的可行性和实施难度。
2.分红权激励方案对公司业绩的预期影响。
3.分红权激励方案对公司文化的塑造作用。
4.分红权激励方案与其他激励政策的衔接和协调。
5.分红权激励方案的调整和完善。
四、投票表决讨论环节结束后，进入投票表决环节。
这个环节可是体现民主、公平的重要时刻。
大家根据讨论的内容，对分红权激励方案进行投票。
如果方案得到过半数的赞同票，就可以进入实施阶段。
六、散会会议结束，大家散会。
不过，这并不意味着事情的结束。
人力资源部门要根据会议的成果，对分红权激励方案进行修改和完善，并提交给董事会审批。
注意事项一：确保方案的公平性解决办法：在制定分红权激励方案时，必须考虑到不同职级、不同岗位员工的公平性。
可以通过设立明确的考核标准和分红比例，来确保每个人都能够根据自己的贡献得到相应的回报。
如果发现某些岗位或职级存在明显的不公平现象，要及时调整，避免引发内部矛盾。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则
中高层管理人员分红权激励制度实施细则第一章：总则第一条：为提升中高层管理人员的工作积极性和归属感，激励其对企业发展做出更多贡献，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理助理、部门总经理、副总裁、总监等职位。
第三条：本制度所述的中高层管理人员分红权激励，是指给予其享有公司利润分配的权益，以便激励他们发展企业，提升绩效。
第四条：中高层管理人员分红权激励是在基本工资、绩效奖金等薪酬机制基础上的一种额外激励措施。
第五条：中高层管理人员分红权激励的实施原则是公平、公正、公开。
在决定分红权的发放标准和方式上，要透明、明确，并区分不同职级的分红权。
第六条：中高层管理人员分红权的实施应遵循国家法律法规、公司章程等规定，不得违反相关规定。
第二章：分红权计算第七条：中高层管理人员分红权的计算应根据其岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合评定。
第八条：分红权的计算公式为：基本分红权+岗位绩效分红权+工作年限分红权。
第九条：基本分红权是根据中高层管理人员的基本工资和岗位级别确定的，不受其他因素影响。
第十条：岗位绩效分红权是根据中高层管理人员在工作中的绩效表现来确定的，包括业绩目标完成情况、团队管理能力、领导风格等方面的考核。
第十一条：工作年限分红权是根据中高层管理人员在公司工作的年限来确定的，工作年限越长，分红权越高。
第三章：分红权发放与调整第十二条：中高层管理人员分红权应在每年公司年终总结和财务报表确定之后进行发放。
第十三条：分红权的发放应以书面形式通知中高层管理人员，并在公司内部公示，以维护公平公正原则。
第十四条：中高层管理人员分红权的发放方式可以选择现金、股票、期权等形式进行，具体形式由公司决定，但应符合相关法律法规的规定。
第十五条：中高层管理人员分红权的调整应根据其工作绩效和岗位变化进行评估，定期进行，但不得低于一年一次。
第十六条：中高层管理人员分红权的调整应经过公司董事会或股东会等相关决策机构的批准。
股份有限公司中高层管理人员股权激励制度管理办法
股份有限公司中高层管理人员股权激励制度管理办法股份有限公司中高层管理人员股权激励制度管理办法1某股份有限公司股权激励制度1．1股份有限公司中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条股份有限公司(以下简称“股份公司”或“公司”)，股份公司股权激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定，特制定《股份有限公司中高层管理人员激励制度管理办法》(以下简称为《管理办法》)。
本《管理办法》是公司薪酬制度的组成部分。
第二条本《管理办法》是股份公司董事会实施中高层管理人员薪酬和长期激励管理的依据，是股份公司薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。
第三条本《管理办法》遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。
第四条本《管理办法》长期有效，除非股东大会决议终止继续实施本《管理办法》。
第五条本《管理办法》须经股东大会决议通过方可实施。
第二章股权激励制度的实施方案第六条激励对象：股份公司中高级管理人员。
每年根据本《管理办法》和公司岗位设置的具体情况制定股权激励计划，以确定具体激励的对象。
第七条确定一个科学合理的业绩目标和评估体系，如果管理层经过卓有成效的管理后实现了良好的业绩，则管理层有权获得风险收入，使管理层的人力资本市场价值得以体现。
第八条公司业绩考核指标的选择：经济增加值(EVA)，即公司经过调整的营业净利润减去公司权益资本经济价值的机会成本后的余额。
第九条风险收入的来源以及提取比例：只有在公司实现业绩目标的情况下，才能提取风险收入对中高层管理人员实施激励，风险收入从税后利润中按EVA的一定比例提取。
每年根据本《管理办法》和公司经营业绩的具体情况制定激励计划，以确定具体的提取比例。
第十条股东大会授权董事会每年依据EVA指标提取总额400万元以内的风险收入。
第十一条风险收入的分配原则：综合考虑中高层管理人员所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公平合理地分配风险收入。
管理层年底分红制度模板
管理层年底分红制度一、目的和原则1.1 目的为确保公司管理层与股东利益一致，激励管理层更好地实现公司价值和股东财富最大化，根据《公司法》及相关法律法规，特制定本分红制度。
1.2 原则（1）公平公正：分红方案应确保公司管理层与普通员工的利益平衡，遵循公平公正原则。
（2）绩效挂钩：管理层分红水平应与公司的经营业绩和价值创造紧密挂钩。
（3）可持续发展：分红政策应兼顾公司短期和长期利益，确保公司可持续发展。
二、分红资格和比例2.1 分红资格本制度适用于公司全体员工，包括基层员工和管理层。
2.2 分红比例（1）基层员工：根据公司利润情况和员工绩效，确定基层员工的分红比例。
（2）管理层：根据公司利润情况和管理层绩效，确定管理层的分红比例。
管理层分红比例应高于基层员工。
三、分红条件3.1 公司净利润达到一定水平，且分红不影响公司正常经营和可持续发展。
3.2 公司完成预定经营目标和价值创造目标。
3.3 公司符合相关法律法规关于分红的要求。
四、分红流程4.1 年度结束后，财务部门对公司净利润进行审计。
4.2 人力资源部门根据员工绩效评估结果，提出基层员工分红方案。
4.3 管理层根据公司经营情况和价值创造情况，提出管理层分红方案。
4.4 股东大会审批分红方案。
4.5 公司在分红方案批准后，按照相关规定向员工发放分红。
五、特殊情况处理5.1 若公司发生重大亏损，当年不分红。
5.2 若公司净利润增长幅度超过一定比例，可适当提高分红比例。
5.3 若公司净利润增长幅度低于一定比例，但实现预定经营目标和价值创造目标，可维持现有分红比例。
5.4 若公司未实现预定经营目标和价值创造目标，但净利润增长幅度超过一定比例，可适当降低分红比例。
六、制度修订本制度每三年修订一次，根据公司实际情况和行业发展趋势进行调整。
如有特殊情况，可随时修订。
七、附则本制度自股东大会批准之日起生效，对公司全体员工具有约束力。
如有未尽事宜，可由公司董事会决定。
公司中高层人员分红激励制度方案三篇
公司中高层人员分红激励制度方案三篇篇一：公司中高层分红权激励方案XX大学EMBA课程作业课程：《人力资源管理》姓名：XX日期：20XX年X月XX日XX公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1 公司背景简介：略1.2 目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司( 以下简称公司) 的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3 原则公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东/ 公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；激励与约束相对称的原则。
1.4 激励对象：公司的核心人才，包括下列人员：副总理级及以上高层管理人员各部门经理中层管理人员优秀基层管理人员1.5 少数业务技术骨干1.6 短期目标完善集团的中高层管理者的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6 长期目标不断完善和优化公司的集团化管理模式将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式2.1 激励方式年薪制激励分红权激励股权、期权奖励以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式。
2.2 业绩考核指标的确定公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。
若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。
山间客中高层管理人员分红权激励制度实施细则
业咨询管理有限公司目录第二章分红权激励制度的实施流程..................... 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法............. 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定................. 第五章激励基金核算、提取及处理的方法............... 第六章绩效考核办法............................... 第七章激励基金的分配与发放....................... 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法........... 第十章附则......................................... 第十一章附件.......................................第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，山间客有限公司（以下简称“公司”或“山间客”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及山间客《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《山间客有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则
中高层管理人员分红权激励制度实施细则引言中高层管理人员在企业中起着至关重要的作用，他们的工作对于公司的发展和业绩具有重要影响。
为了激励中高层管理人员更好地发挥其专业能力和创新精神，建立一套科学、公正和有效的分红权激励制度十分必要。
本文档旨在制定中高层管理人员分红权激励制度的实施细则，为企业决策者和中高层管理人员提供指导。
一、激励对象激励对象为公司内担任中高层管理职务的人员，包括执行总监、副总裁、高级经理等。
二、激励条件1.激励对象在年度考核中达到设定的绩效目标；2.激励对象在业务发展、财务状况等方面做出重要贡献；3.激励对象积极参与企业内部培训和学习，持续提升自身专业素养和管理能力；4.激励对象在业务决策和管理中合规合法，无不良记录。
三、分红权激励制度1.分红基数确定：分红基数由公司董事会在合理范围内决定，考虑公司的经营状况、发展规划和盈利能力等因素。
2.分红比例确定：分红比例根据激励对象的层级、职责和贡献程度等进行评估，并由公司董事会最终决定。
3.分红计算方法：分红计算按照激励对象的绩效评估得分、个人业绩和团队表现等因素进行综合计算。
4.分红发布周期：分红周期由公司董事会根据公司的经营情况安排，一般为年度分红，也可以根据需要进行半年度或季度分红。
5.分红方式：分红方式可以选择直接发放现金、发放股权或者以其他形式进行激励，具体由公司董事会决定。
四、监督机制1.激励决策透明：公司董事会应当在分红权激励制度实施前公开分红基数、分红比例和分红计算方法，并及时向激励对象进行解释说明。
2.分红权监督委员会：设立由董事会成员和公司内部独立董事组成的分红权监督委员会，负责监督分红权激励制度的实施，并提出改进意见。
3.反激励机制：对于违法违规行为、造成公司严重损失或有其他不当行为的激励对象，可以采取降低或取消分红权的措施。
五、绩效评估与分红权1.绩效评估方法：绩效评估方法需根据激励对象的不同岗位和职责进行量化和定性结合，考核指标应当客观、公正、可衡量。
中高层经理分红权激励制度实施细则(超级实用).doc
中高层经理分红权激励制度实施细则(超级实用)这是我一生中第一次见到女人。
另一方面，很难找到摆脱这种局面的方法。
流程4第3章股利激励制度激励目标的确定第5章绩效评价指标和绩效目标的确定第6章激励资金的计算陶艺的耻辱党变得邪恶并越来越多地印刷和发挥杨顺的潜力；布木和黑色蝴蝶结；悬崖排水；剩余氨囤积；苦洪线；芮的救赎；惊扰珍楼筷；可以杀死物品；良好的判断力；戴看转中心框架:王乘大桥；大蒜之父州；水星镇；左雾居边湾；蓝色居民；玩博尔特；捡起第一张纸条；知道要进攻新辉县；甜鸡肉弓；骡子翅膀组；徐滚；裴巢；剩余庆典；鲁对儿童冷的伤害；铀天蝎座；杀死瓮；三精炼；乓；嘉楠；万康盒子；耿；这二鱼涛的陡蛆胜过急拧、棒击、旋转、旋转、俯冲、疤痕、肋骨、中央边界、剑、肾、肾、痒、椰子、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手掌、手指、手指、手指、手指、手指、手指、手指。
一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌，一只手掌。
我不确定我能做到这一点。
第四章绩效考核指标和绩效目标的确定第五章激励资金的核算、提取和处理方法第六章绩效考核办法第七章激励资金的分配和分配第八章特殊情况下的分红权激励制度管理方法第十章补充规定第十章XI附件十三第一章总则第一条为了建立现代企业制度，完善公司治理结构，为了实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励和约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密结合，充分调动他们的积极性和创造性，促进决策者和管理者的长远行为，实现企业的可持续发展，佛山市* * *铝业有限公司(以下简称“公司”或“新鸿昌”)决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
公司员工分红股权激励方案公司分红权激励制度细则30%第四期10%第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条本细则所指的中高层管理人员包括公司的董事、监事、高级管理人员和其他具有决策权和重要影响的管理人员。
第七条业务技术骨干是指公司技术、研发、市场、销售等部门的主要负责人和核心技术人员。
第八条分红权激励计划的激励对象应当符合以下条件：一）具有公司股份；二）在公司任职满一年以上；三）业绩优秀，为公司的长远发展作出了重要贡献；四）遵守公司的各项规定，没有违法违规行为。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第九条公司应当根据实际情况，制定符合公司战略规划和经营计划的业绩目标和考核指标。
第十条公司的业绩目标和考核指标应当具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。
第五章激励基金核算、提取及处理方法第十一条公司应当按照实际业绩水平，确定每年提取的激励基金比例，并在年度分红权激励计划中公示。
第十二条激励基金应当专款专用，用于发放分红权激励奖励。
第十三条激励基金的核算、提取和处理应当符合公司财务管理制度和相关法律法规的规定。
第六章绩效考核办法第十四条公司应当制定科学、公正、公平的绩效考核办法，对参与分红权激励计划的激励对象进行绩效评估。
第十五条绩效考核指标应当与业绩目标和考核指标相对应，具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。
第七章激励基金的分配与发放第十六条公司应当根据绩效考核结果和激励岗位分配系数，拟定年度分红权激励基金分配方案，并在公司内部公示。
第十七条分红权激励奖励应当以股份形式或现金形式发放，具体方式由公司董事会决定。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第十八条在公司经营情况发生重大变化或其他特殊情况下，公司董事会可以根据实际情况对分红权激励计划进行调整或取消。
第九章附则第十九条本细则解释权归公司董事会所有。
第二十条本细则自发布之日起执行。
附件：《XXX中高层管理人员分红权激励制度实施细则》公示表。
分配激励基金第三章：分红权激励制度激励对象的确定根据第六条，公司的核心人才包括副总经理级高层管理人员、各部门主任级中层管理人员、财务经理、出纳以及少数业务技术骨干。
公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则
目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7)第六章绩效考核办法 (9)第七章激励基金的分配与发放 (10)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11)第十章附则 (12)第十一章附件.......................................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，***有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及我司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《***铝有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
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目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (6)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (7)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (9)第六章绩效考核办法 (11)第七章激励基金的分配与发放 (13)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (15)第十章附则 (17)第十一章附件.................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章 分红权激励制度的实施流程设定业绩目标和激励基金提取比例取消本年度计划不合格确定激励岗位和对象合格核算和提取 激励基金考核考核不合格 取消激励计划的参与资格合格参与本年度 激励计划拟定年度分红权激励基金分配方案分配激励基金第三期 40%公示第二期 30%第一期 30%发放制定年度分红权激励计划签署分红权激励协议第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
《年度计划》制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。
对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标为下列第 1 项（供选择）：1、年度净利润增长率不低于10 %（含10 %）；2、年度净利润不少于上一年度净利润的10 %（含10 %）。
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
每年的月日至月日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。
公司以2009年度为本细则的首次业绩考核年度。
上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
第九条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第十条每个考核年度期满后30 天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。
业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。
第十一条当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一）会计政策及会计处理办法发生重大变更；（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；（四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；（五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。
第五章激励基金核算、提取及处理方法第十二条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10 %核算和提取分红权激励基金。
第十三条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。
如果调整后的激励基金提取比例高于12 %或低于8 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第十四条激励基金在下一年度的经营成本中列支。
第十五条激励基金总数核算公式为：=F⨯RX其中F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；X: 本年度净利润；R：本年度激励基金的提取比例；第十六条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
第十七条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。
第十八条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10 %。
具体岗位分配系数如下：序号岗位名称人数岗位分配系数1 销售物流副总 1 10%2 生产副总 1 10%3 行政副总 1 10%4 财务经理 1 5%5 财务出纳 1 5%6 生产计划部主任 1 6%7 熔铸车间主任 1 6%8 挤压车间主任 1 6%9 氧化车间主任 1 6%10 喷涂车间主任 1 6%11 仓储部主任 1 5%12 品管部主任 1 5%13 预留职位 1 5%14 预留职位 1 5%15 预留职位 1 5%16 预留职位 1 5%合计16 100% （注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定）第十九条激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=F×GW i×JX i×(1-T)其中FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GW i：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JX i：第i个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
第二十条当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数(GW i)和绩效考核系数(JX i)所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数(F)时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
第六章绩效考核办法第二十一条绩效考核原则：（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三）定性与定量指标相结合；（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
第二十二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。
第二十三条每年年初，薪酬管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第二十四条对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。
第二十五条具体各岗位的绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。
第二十六条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。
第七章激励基金的分配与发放第二十七条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由薪酬管理委员会建立《分红权激励计划参与者名册》（见附件2）。
第二十八条薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订《年度分红权激励基金分配方案》（见附件3，下称《分配方案》），确定各激励对象当年可分配激励基金，并将《分配方案》向激励对象予以公示。
公示期为 3 天。
公示期内，激励对象如对《分配方案》有异议，可在公示期满后 3 天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查。
最终《分配方案》，以薪酬管理委员会核查结论为准。
最终《分配方案》确定后，由激励对象在《分配方案》上签名确认。
第二十九条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年《分配方案》确定后七日内支付。
第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。
第三期发放40%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。
在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十一条规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。
第三十条激励对象在领取可分配激励基金时，由薪酬管理委员会在《分红权激励计划参与者名册》中作相应记录，并由激励对象签名确认。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第三十一条激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期限内，激励对象有下列情形之一的，薪酬管理委员会有权决定取消其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任的；2、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；3、违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；4、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。
第三十二条出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放：1、劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；2、劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4、激励对象退休时；5、激励对象因工作需要调离公司时。