工程项目亏损原因分析讲解学习
工程施工扭亏分析
工程施工扭亏分析一、背景及意义近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，工程施工行业面临着诸多挑战。
许多企业在这种环境下出现了亏损现象，如何扭亏为盈成为工程施工行业关注的焦点。
本文通过对工程施工企业扭亏的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和借鉴。
二、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：随着我国基础设施建设的逐步完善，工程施工市场容量趋于饱和，企业间的竞争愈发激烈。
部分企业为了承接项目，不得不降低报价，导致利润空间压缩。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等因素导致工程施工企业的成本不断上升。
3. 项目管理不善：部分企业项目管理水平较低，导致工程质量问题、安全事故频发，增加了企业的经济损失。
4. 融资困难：工程施工企业通常需要大量资金投入，融资困难使得企业无法及时补充流动资金，影响正常运营。
5. 政策法规变化：政府对工程施工行业的监管日益严格，政策法规的变化给企业带来了一定的压力。
三、扭亏措施及案例分析1. 优化市场布局：企业应根据市场需求，调整业务结构，聚焦优势领域，提高市场竞争力。
例如，某工程施工企业通过转型升级，积极拓展海外市场，实现了收入的稳步增长。
2. 强化成本控制：企业应加强成本管理，通过采购管理、施工技术创新等手段，降低成本。
例如，某企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低。
3. 提升项目管理水平：企业应加强项目管理，提高工程质量，确保安全施工，降低项目风险。
例如，某企业通过引进先进的项目管理理念和方法，提高了项目执行效率，降低了成本。
4. 拓宽融资渠道：企业应积极寻求与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目资金需求。
例如，某企业通过发行债券、贷款等多种方式筹集资金，缓解了融资压力。
5. 适应政策法规变化：企业应密切关注政策法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
例如，某企业通过加强环保投入，提高了环保水平，降低了政策风险。
四、结论工程施工企业扭亏为盈需要多方面的努力，包括优化市场布局、强化成本控制、提升项目管理水平、拓宽融资渠道和适应政策法规变化等。
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
工程项目亏损原因全分析
.工程项目损失的原由全分析所谓主观原由，是指项目部能够自行支配而没有任何外面影响就能够控制的成本支出因素。
下边总结工程项目损失的11 大主观原由！快来检查你的项目有没有出现这些状况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因此使项目部的成本处于失控状态。
比方某公司的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为 800 多 t ，而实质耗费了 3000 多 t ，实质耗费比设计用量多 2.5 倍以上。
假如该项目部确立了成本控制目标，怎么能够出现这样大的误差？又如另一个公司的项目部，在某工程动工后公司曾派人到该工程进行成本展望，并确立了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程完工时，除固定开销（包含上交的管理费、提取的固定财产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、资料、燃料、配件和项目部间接费等可变开销所有出现超支，而此中最主要的是资料和配件的超支，其实质成本比测算成本高出50%以上；即便考虑更正设计增添成本的因素，并将更正增添的估计开销全部计算为成本，其实质成本也比测算成本超出 30%以上。
为何固定开销能够控制，而可变开销却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，进而以致总成本超支。
2.资料、构配件制度不全在损失的项目部中，购买资料、配件（以下简称为资料）无计划的现象俯拾皆是，假如是有经验的资料人员执行采买任务，则材料的采买数目还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但因为公司经营规模的扩大，好多项目部特别是损失项目部的材料人员毫无经验可谈，采买资料特别随意，超定额购买层见迭出，采买数目的多少全在于项目长甚至是资料员，其结果必定是资料的积压、超支。
在资料采买阶段，价钱偏高和部分资料的质量达不到标准，是又一个因素。
不论任何有经验的资料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、利处费等吸引采买人员，进而使项目部难以购买到价钱相对合理的资料，提升了工程项目的资料成本；假如个别采买人员存心作弊，将资料价钱成心提升从中牟利，则项目部的损失会更大。
工程项目亏损原因分析
【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！2016-08—16 建筑管理来源：技术负责人所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素.下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2。
5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50％以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支.2。
材料、构配件制度不全在亏损的项目部中,购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。
项目部亏损原因分析
一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品旳直接生产者, 既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力,即对施工组织旳安排, 人员旳调配, 材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗, 安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。
此外, 地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响, 而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。
1.主观原因使成本失去控制所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因, 如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。
重要包括如下几种方面:⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。
绝大部分亏损旳项目部, 主线没有成本控制旳总目旳。
有旳虽有但却没有严格执行, 因而使项目部旳成本处在失控状态。
⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损旳项目部中, 购置材料、配件无计划旳现象比比皆是, 采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员, 其成果必然导致材料旳积压、超支。
此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息, 也不计算采购材料旳资金成本, 从而使项目部购置了大量高价材料。
某些项目部没有收发制度, 购置旳材料无人验收, 更无实物帐, 因而就谈不上保管和出库。
尤其是砂石料、砖瓦等地材, 有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理, 以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。
项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发旳材料不是挥霍扔在工地, 就是被工地旳人员偷偷卖掉, 许多可以回收旳废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施, 实行承包后漏洞百出, 致使成本超支。
例如, 有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资, 但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定, 形成包工不包料、包盈不包亏, 有旳承包方案虽然合理,但计价不及时, 或者不能按照承包方案进行兑现, 使承包无法进行下去。
工程项目亏损的原因全分析
工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。
2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。
这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。
3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。
如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。
4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。
如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。
5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。
如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。
如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。
综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。
项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。
工程项目管理亏损的十大主观原因
工程项目管理亏损的十大主观原因1.不良的计划制定：项目管理的关键是制定详细、准确的计划。
如果项目经理面临着一项模棱两可的任务，或者没有足够的时间制定计划，那么项目管理将变得困难，导致亏损。
2.不恰当的资源管理：项目经理需要正确地管理项目所需的各种资源，包括人员、资金和设备。
如果资源分配不合理或者不足，项目可能会出现延误和额外成本，导致亏损。
3.缺乏沟通和协调：良好的沟通和有效的协调是项目成功的关键。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅通、决策困难，项目可能会出现问题并产生亏损。
4.未能识别和管理风险：风险管理是项目管理的核心之一、如果项目经理未能及时识别和评估可能出现的风险，并采取相应的对策，那么项目可能会面临不可预见的问题，导致亏损。
5.缺乏有效的变更控制：在项目执行过程中，可能会发生一些变更，包括范围、时间和预算上的变更。
如果项目经理不能及时识别和控制这些变更，并进行适当的调整，项目可能会超出预算和时间，导致亏损。
6.对项目目标和需求的理解不清：项目经理需要充分理解和满足客户的需求和期望。
如果项目经理对项目目标和需求的理解不清，会导致项目方向偏离，最终导致亏损。
7.缺乏有效的监督和控制：项目管理需要对项目进展进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
如果项目经理未能有效监督和控制项目进展，可能会导致项目延误、成本超支和质量问题，从而产生亏损。
8.人员能力不足或不匹配：项目的成功需要有合适的人员参与和配备。
如果项目团队的成员缺乏必要的技能和经验，或者人员分配不合理，可能会导致项目困难重重，最终产生亏损。
9.缺乏有效的质量管理：项目质量是项目管理中的一个重要方面。
如果项目经理未能有效管理和监控项目质量，会导致质量问题的出现，从而造成额外的成本和时间浪费，进而导致亏损。
10.缺乏合理的项目评估和学习机制：项目结束后，对项目的评估和学习是非常重要的。
如果项目经理未能对项目进行有效评估和学习，未能从项目中吸取教训并改进管理方法，那么相同的错误可能会在将来的项目中重复出现，导致亏损。
工程亏损分析和方案
工程亏损分析和方案一、背景介绍在工程项目实施过程中，出现亏损是一种常见现象。
尽管我们在项目计划阶段进行了充分的风险评估和控制措施，但由于一些不可预测的因素，工程项目的成本和收入可能与最初的预期存在差异，导致项目亏损。
因此，对工程亏损进行深入分析，找出亏损的原因，并提出相应的解决方案，对于项目管理和风险控制具有重要意义。
二、亏损原因分析1. 预算不合理工程项目的预算是项目成功的关键。
如果项目预算过高，可能导致项目的竞争力不强，难以赢得竞标；如果预算过低，可能在项目实施过程中出现资金不足的情况，无法满足项目需求。
因此，预算不合理是导致工程亏损的重要原因之一。
2. 成本控制不力在工程项目执行过程中，由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，项目成本可能会超出最初的预算。
如果项目方未能及时采取措施加强成本控制，就会导致项目亏损。
3. 技术问题一些工程项目由于技术难度较大，或者在项目实施过程中出现了技术问题，导致项目进度延期、资金投入增加等情况，都会影响到项目的收益。
4. 管理问题项目管理水平不够、人员配置不当等因素，也是导致工程亏损的重要原因。
如果项目方未能有效地进行沟通协调、监督管理，就会导致项目成本失控和进度延误，从而导致亏损。
5. 外部环境因素包括政策变化、自然灾害、市场变化等因素，都有可能导致工程项目出现亏损。
以上是导致工程项目亏损的一些常见原因，对于每个项目来说，亏损的原因可能不尽相同。
因此，在分析亏损原因时，需要充分考虑项目的具体情况，针对性地提出解决方案。
三、解决方案1. 加强预算管理在工程项目实施前，需要进行充分的预算评估和规划，确保预算合理、充足。
在项目实施过程中，需要建立完善的预算监控机制，及时调整预算，确保项目的资金需求得到满足。
2. 提高成本控制能力建立成本控制制度，对项目成本进行详细的核算和预算，在实施过程中及时发现成本异常情况，及时调整项目实施方案，减少不必要的支出，确保项目的经济效益。
工程项目亏损的原因全分析报告
工程项目亏损的原因全分析所谓主观原因.是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。
下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行.因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部.在某工程项目一个小桥的施工中.其设计水泥用量为800多t.而实际消耗了3000多t.实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标.怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部.在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测•并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时.除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外.人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支.而其中最主要的是材料和配件的超支.其实际成本比测算成本高出50浓上；即使考虑变更设计增加成本的因素.并将变更增加的预算费用全部计算为成本.其实际成本也比测算成本高出30浓上。
为什么固定费用可以控制•而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标.分项工程成本和分类成本的控制没有落实.从而导致总成本超支。
在亏损的项目部中.购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是.如果是有经验的材料人员执行采购任务.则材料的采购数量还不至于超出太多.不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大.许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈.采购材料非常随意.超定额购买习以为常采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员.其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段•价格偏高和部分材料的质量达不到标准.是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息•加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员.从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料.提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊•将材料价格故意提高从中牟利. 则项目部的损失会更大。
工程施工亏损案例
工程施工亏损案例分析近年来，我国建筑行业在高速发展的同时，也暴露出了一些问题，尤其是工程施工亏损现象。
本文将通过分析三个真实的工程施工亏损案例，探讨导致亏损的原因及应对策略。
案例一：某高速公路隧道工程亏损原因分析某高速公路隧道工程在施工过程中，由于中标价格低于成本，导致项目难以盈利。
此外，地质条件复杂，隧道施工中围岩类别变化，使得项目部不得不改变施工方法，增加成本。
同时，由于施工组织不合理，对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，使得项目成本大幅增加。
在这种情况下，项目部面临着严重的亏损。
案例二：某水电站洞室开挖支护工程亏损补偿报告在某水电站洞室开挖支护工程中，由于合同对方未履行合同责任，导致现场地质条件、施工条件变化的风险由施工方承担。
实际亏损的原因与合同对方的违约行为密切相关，因此，施工方在报告中明确指出，亏损并非由于自身的粗放施工和管理引起。
在报告中，施工方详细阐述了亏损数额与因素的变化程度相适应，并提出了合理的补偿要求。
案例三：某建筑工程公司成本管理、材料管理难题某建筑工程公司在项目施工过程中，面临成本管理、材料管理等方面的难题。
由于项目数量多、材料类目多、施工周期长，导致成本预算数据查询繁琐，对照困难。
此外，由于不能及时获知材料实际收货情况，导致各部门对于材料真实使用情况不明确，进而造成材料和资产的重复购买，出现损失。
为了解决这些问题，该公司在工书的协助下，制定了工程项目管理方案，通过收料管理、施工情况跟进等手段，提高了项目管理效率。
综上所述，工程施工亏损的原因主要包括以下几点：1. 中标价格低于成本：为了获得项目中标，企业往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致项目注定难盈余。
2. 地质和气候影响：自然灾害、气候变化等不可预测因素会增加项目成本，延误工期。
3. 施工组织不合理：对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致成本费用增加。
4. 合同对方违约：合同对方未履行合同责任，导致项目风险和成本增加。
工程止亏扭亏方案
工程止亏扭亏方案一、引言在目前的经济形势下，许多工程项目面临着亏损甚至倒闭的风险。
许多因素可能导致工程项目出现亏损，包括成本超支、工期延误、市场需求不足等。
因此，为了解决工程项目亏损的问题，制定科学合理的工程止亏扭亏方案至关重要。
本文将结合实际案例，详细分析工程项目亏损的原因及解决方案，力求为工程项目的管理者提供合理有效的参考。
二、工程项目亏损的原因分析1.成本超支成本超支是导致工程项目亏损的主要原因之一。
在工程项目实施过程中，由于材料价格波动、人工成本上涨、施工工艺变化等因素，项目成本往往超出原定预算，导致亏损的发生。
2.工期延误工程项目的工期延误也是导致亏损的重要原因之一。
工期延误不仅会导致额外的人力、材料成本，还会因为无法按时竣工而罚款、赔偿，甚至失去合同。
3.市场需求下降市场需求的下降是导致工程项目亏损的另一原因。
在市场需求不足的情况下，工程项目往往难以获得足够的订单，导致亏损的发生。
4.管理不善管理不善也是造成工程项目亏损的重要原因。
包括管理者能力不足、管理理念滞后、管理手段不当等，都会导致工程项目亏损。
5.其他因素其他因素也会导致工程项目亏损的发生，比如自然灾害、政策变化、人才流失等因素都可能对工程项目造成不利影响。
三、工程止亏扭亏方案1.合理控制成本合理控制成本是扭亏的关键。
管理者应该通过提高采购效率、控制人力成本、采取更加合理的施工工艺等措施，从而有效控制成本，降低工程项目的亏损情况。
2.严格把控工期严格把控工期是解决工程项目亏损问题的重要手段。
管理者应该通过合理的工期安排、加强对施工进度的监督等措施，确保工程项目能够按时完工，减少工期延误造成的亏损。
3.积极开拓市场在市场需求不足的情况下，积极开拓市场是扭亏的重要方法。
管理者应该通过市场调研、产品创新、营销策略调整等措施，积极拓展新的市场，增加工程项目的订单量，从而减少亏损情况。
4.提升管理水平提升管理水平是解决工程项目亏损的重要途径。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、引言工程建设是一个综合性的活动，涉及到设计、施工、监理等众多领域，其中施工是整个工程建设过程中至关重要的一环。
然而，在实际施工过程中，很多施工单位经常会出现亏本的情况，导致项目无法盈利，甚至亏损。
究其原因，主要有施工单位自身管理不善、投标不合理、合同执行不到位等因素。
本文将通过对工程施工亏本情况进行分析，提出相应的对策和建议，以期引起相关从业者的重视和思考。
二、施工亏本的原因分析1. 施工单位管理不善很多施工单位在管理方面存在很多问题，比如管理混乱、决策失误、组织不力等。
由于工程施工是一个细致、复杂的过程，如果管理不当，就容易导致各种问题的发生，最终导致整个项目的亏本。
2. 投标不合理在竞争激烈的市场环境中，为了获取工程项目，一些施工单位在投标时往往会压低价格，导致后期无法盈利，甚至亏损。
投标不合理不仅影响自身的利润，还会对整个市场的健康发展产生负面影响。
3. 合同执行不到位在签订合同后，一些施工单位并未能按照合同条款履行合同义务，导致项目无法按时完工、质量问题频发等情况。
这不仅会对施工单位的信誉造成影响，还会给整个项目带来额外的成本。
4. 施工过程中的变更在施工过程中，很多因素都会对工程造成影响，例如设计、材料供应等。
如果施工单位不能及时做出相应的调整，就容易导致项目的亏本。
5. 人员素质不高施工单位的工作人员素质直接影响到整个工程的质量和效益。
如果人员素质不高，就容易导致工程质量不过关，从而造成亏本。
6. 安全管理不到位在工程施工过程中，安全是至关重要的。
一些施工单位没有做好安全管理工作，导致事故频发，不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进度，最终导致亏本。
7. 成本控制不力成本控制是工程施工中非常重要的一环。
如果施工单位在成本控制方面不到位，就会导致项目的成本超支，最终导致亏本。
三、工程施工亏本的对策和建议1. 加强管理能力建设施工单位应加强管理人员的培训，提高其管理水平和能力。
工程项目亏损专项治理方案
工程项目亏损专项治理方案一、项目亏损情况分析随着经济社会的快速发展，建筑工程项目在我国发展迅猛，但同时也面临着一定的风险和挑战。
由于施工过程中存在诸多的技术、管理、资金等问题，导致部分工程项目出现亏损的情况。
亏损不仅损害了施工企业的利益，也影响了整个建筑工程行业的发展。
因此，对工程项目亏损的专项治理势在必行。
本文将结合实际情况，提出一份工程项目亏损专项治理方案，旨在减少工程项目亏损率，提高建筑工程质量和效益。
二、项目亏损原因分析1.管理不善：项目管理不规范、效率低下，导致资源浪费、成本增加，从而导致项目亏损。
2.技术不足：施工单位技术水平不高，施工质量不能得到保障，维修和返工增加成本，导致亏损。
3.市场竞争激烈：建筑工程行业竞争激烈，低价竞标、恶性竞争等现象严重，使得企业难以盈利。
4.资金链断裂：资金链断裂导致项目无法按时进行，或者无法完成，导致亏损。
5.政策限制：政府政策调整、监管加强等因素导致工程项目无法按原计划进行，增加了成本，导致亏损。
三、工程项目亏损专项治理方案1. 加强项目管理：建立科学的项目管理制度，提高管理效率，优化资源配置，降低成本，提高建筑工程质量和效益。
2. 提高技术水平：加强员工培训，提高技术人员的综合素质和技术水平，确保施工质量，减少维修和返工，降低成本。
3. 规范市场秩序：加强建筑市场监管，规范市场秩序，打击低价竞标和恶性竞争，维护正常市场秩序，保障企业的合法权益。
4. 完善资金管理：建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保项目资金的有效使用，及时解决资金链问题，保障项目正常进行。
5. 积极应对政策变化：及时了解政府政策变化，积极应对政策变化，减少政策调整对工程项目的影响，降低成本，提高工程项目效益。
四、方案实施措施1.成立专项治理小组：组建由公司领导和相关部门负责人组成的专项治理小组，负责制定、实施和监督工程项目亏损专项治理工作。
2.制定具体措施：在小组的指导下，各部门具体负责人结合实际情况，制定细化的工程项目亏损专项治理措施，并将措施落实到各个环节。
工程项目亏损原因分析报告范文
工程项目亏损原因分析报告范文引言本报告对某工程项目发生亏损的原因进行了深入分析。
本工程项目是一家建筑公司承接的一项大型住宅建设项目，计划总投资额高达数百万美元。
然而，在项目执行过程中，出现了一系列问题，导致最终亏损超过30%。
本报告将从项目立项阶段到项目收尾阶段的各个环节进行详细分析，找出造成亏损的主要原因，并提出相关建议，以期在未来项目中避免类似问题的再次发生。
一、项目立项阶段1.项目立项过于草率在项目立项阶段，建筑公司未对项目进行充分的市场调研和风险评估，导致对项目的投资前景和风险把握不足。
公司在做决策时缺乏理性的分析和论证，只是简单地根据项目规模和潜在利润做出决策，没有考虑到项目实施中可能遇到的各种风险和困难。
2.合同签订问题在项目合同签订阶段，建筑公司未对合同条款进行详细的审查和研究，导致在项目实施中出现了很多合同纠纷和索赔，增加了项目的成本和风险。
由于合同中的规定模糊不清，双方在执行过程中出现了各种理解偏差，进而导致了一系列的纠纷和延期。
3.项目预算不足建筑公司在项目立项阶段没有对项目的预算进行充分的评估和规划，导致项目在后期出现了资金紧张的情况，无法按时完成规定的工程量，造成了项目进度延误和额外的成本支出。
二、项目实施阶段1.人员管理不善在项目实施阶段，建筑公司未能有效地管理项目团队的人员，导致项目的执行效率低下。
项目经理没有对项目团队进行充分的培训和指导，团队成员之间沟通不畅，合作配合不够，导致工程施工进度受到了重大影响。
2.施工质量问题在项目实施阶段，建筑公司未能严格把控施工质量，导致了工程质量出现了很多问题，需要进行多次的返工和修正，增加了项目的成本和延长了工期。
由于公司没有建立健全的质量管理体系，导致了施工过程中的失误和疏漏。
3.材料采购成本高在项目实施阶段，由于建筑公司在材料采购上缺乏有效的谈判和管理，导致了材料采购成本偏高，增加了项目的施工成本。
公司没有对供应商进行严格的筛选和评估，导致材料质量参差不齐，加大了项目施工风险。
工程施工亏损项目
工程施工亏损项目分析报告一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增加，工程施工项目在全国各地遍地开花。
然而，在项目实施过程中，部分项目出现了亏损现象，影响了施工企业的经济效益。
为了深入了解工程施工项目亏损的原因，提高项目盈利能力，本文选取了某建筑工程公司的一个亏损项目进行分析。
二、项目概况该项目位于我国南方某城市，是一项住宅楼群的建设工程。
项目占地面积约20万平方米，总建筑面积约60万平方米，包括10栋高层住宅楼、商业裙楼及地下车库。
项目总投资约15亿元，工期为3年。
该项目由某建筑工程公司中标承建，中标价为12亿元。
三、亏损原因分析1. 投标价格竞争激烈在该项目招标过程中，多家施工企业参与竞争。
为了获得项目中标，公司采取了较低的投标报价策略，导致中标价低于成本价。
在项目实施过程中，由于原材料价格上涨、人工成本增加等因素，项目成本不断上升，进一步加剧了亏损程度。
2. 设计变更频繁项目在施工过程中，由于业主方需求变化、设计缺陷等原因，发生了多次设计变更。
每次设计变更都会导致施工方案调整、工程量增加，从而增加项目成本。
此外，设计变更还可能导致施工进度延误，进一步影响项目收益。
3. 施工组织管理不善项目在施工过程中，施工组织管理存在一定问题。
首先，人力资源配置不合理，部分岗位人员数量不足，影响了项目进度。
其次，材料采购和库存管理不规范，导致材料浪费和成本增加。
此外，项目现场安全管理不到位，出现了安全事故，增加了项目成本。
4. 外部环境影响项目在施工过程中，受到了外部环境的影响。
例如，该项目所在地区雨季较长，导致施工进度延误，增加了工程成本。
此外，项目在施工过程中，还面临政策法规变化、市场竞争加剧等外部压力，进一步影响了项目盈利。
四、亏损防范措施1. 提高投标报价准确性在项目投标阶段，企业应充分考虑项目成本，合理制定投标报价。
同时，加强对市场价格信息的收集和分析，提高投标报价的准确性。
2. 加强设计阶段管理项目设计阶段是成本控制的关键环节。
建设工程项目亏损的原因全分析
建设工程项目亏损的原因全分析1.项目规划和设计不合理：一些项目在规划和设计阶段没有充分考虑工程实际情况，导致后期工程变更和额外费用增加。
此外，一些项目在设计阶段没有充分考虑到工程质量和效果，导致后期需要重修和改造，增加了成本。
2.施工过程管理不规范：施工队伍管理不善，人员素质较低、技术能力不足等问题会影响工程的施工质量和进度。
施工安全管理不严格，发生事故频繁，导致工程停工、质量问题处理以及相关处罚等进一步增加了项目的亏损。
3.工程材料和设备选择不当：一些项目在材料和设备选择上过于追求低价和短期效益，导致使用了低质量的材料和设备，影响工程质量和寿命，进而增加了维修和返工的费用。
4.市场需求不旺盛：有时候项目所在地的市场需求不如预期，导致项目无法获得足够的订单和利润。
此外，市场竞争激烈，价格战和低价承包现象导致项目的利润空间被压缩，进一步增加了项目亏损的可能性。
5.政策和环境问题：一些项目因为政策环境的变化而面临亏损。
政府对建设工程项目的监管政策发生变化，包括招投标政策、土地使用政策、环保政策等，都可能导致项目成本增加或需求减少。
6.预算和资金管理不善：项目预算编制不合理，预算过高或过低都可能导致项目的亏损。
资金管理不善，资金流动不畅，导致项目无法按时付款、滞后支付给供应商和承包商等，进一步造成了工程的滞后和成本增加。
7.不可抗力因素：自然灾害、战争等不可抗力因素都可能导致项目的延期和成本增加。
在实际操作中，建设工程项目亏损的原因很可能是多个因素的综合作用。
因此，为了减少项目的亏损，需要在规划、设计、施工、售后等各个环节上都注重细节，并且要具备科学、合理的管理与经营能力。
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施浅析施工工程亏损原因分析及控制措施目前施工企业利润水平不高甚至亏损，造成施工企业亏损的原因很多，但施工企业内在因素不容无视，主要原因是缺乏本钱管理，尤其是对工程部本钱控制缺乏有效控制。
1、管理方法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各工程部也根据公司管理方法制定相应的工程管理方法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有工程经理原因，目前工程部大都是一言堂，工程经理说了算，工程经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。
制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比方不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。
同时人的因素起到的作用很大。
落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。
其次管理制度手续繁琐，好多工程部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。
第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，工程经理不愿给，处分数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。
最后形成有制度与没有制度一个样。
2、施工材料的管理落实不到位工程本钱中材料消耗占到总本钱70-80%，亏损工程都存在着大量的材料损耗。
一般情况下，工程部购置材料大局部要经过现场技术员提方案、工程部长、总工、现场副经理复核方案工程经理签字，物资部门才可以进行购置。
在亏损工程部中，购置材料无方案现象很多，事后补天施工方案的情况很多，这里面有工程特殊情况，比方某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比拟年轻，缺乏经验，如果他们提得方案经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的方案是否有错误，不得而知。
物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购置容易造成材料浪费。
第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。
工程扭亏报告
工程扭亏报告一、引言近期，我公司所承接的某工程项目发生了亏损的情况，为了及时发现问题并采取有效措施进行扭亏，特编写此报告，详细分析了亏损的原因和解决方案。
二、亏损原因分析1. 销售不达预期工程项目的亏损主要源于销售业绩不达预期。
在项目启动初期，由于市场调研不充分，对竞争对手的情况了解不够，我们对工程项目的销售预期过于乐观，导致了后期销售量无法满足预期，从而出现亏损的情况。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，我们未能有效控制成本，导致了亏损的进一步扩大。
在采购材料和设备时，由于对市场供应情况的不熟悉，我们未能获得最有利的采购价格，成本相应增加。
同时，对人员的管理和成本控制也存在不足，导致了不必要的开支。
3. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程项目行业也不例外。
由于市场环境的变化，我们未能及时调整策略，与竞争对手形成差异化，导致无法在竞争中占据优势地位。
竞争对手的价格战和服务优势使得我们的工程项目无法获得足够的订单，从而导致亏损。
三、亏损解决方案1. 加强市场调研和销售预测为了避免销售量不达预期导致的亏损，我们将加强市场调研工作，了解竞争对手的情况和市场需求的变化趋势。
同时，我们将进行精确的销售预测，制定合理的销售目标，避免过于乐观或悲观的情况发生。
2. 提升成本控制能力为了降低成本，我们将加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格。
同时，我们将加强对人员的培训和管理，提高成本控制的效率和准确性。
3. 强化竞争优势在激烈的市场竞争中，我们将加强对竞争对手的分析，找出他们的优势和劣势，并进行针对性的应对。
我们将加强产品和服务的创新，提供更有竞争力的方案，吸引更多客户选择我们的工程项目。
四、预期效果通过上述措施的实施，我们有信心扭亏为盈。
首先，加强市场调研和销售预测能够提高我们的销售量，实现销售目标。
其次，提升成本控制能力可以降低成本，从而提高盈利能力。
最后，强化竞争优势有助于我们在市场中获得更多订单，实现盈利增长。
工程项目扭亏为盈的总结
工程项目扭亏为盈的总结一、项目概述本工程项目为某公司的重要项目，旨在开发一项新产品并推向市场。
项目启动之初，公司对项目寄予厚望，并投入了大量的人力、物力和财力。
然而，在项目实施过程中，由于各种原因，项目出现了严重的亏损。
为了扭转亏损局面，公司采取了一系列的措施。
二、亏损原因分析经过深入分析，项目亏损的主要原因有以下几点：1.市场需求变化：项目初期对市场的预测过于乐观，实际需求与预测存在较大差距。
2.技术难题：项目在实施过程中遇到了技术难题，导致研发进度受阻。
3.成本控制不力：项目成本超支，导致利润空间被压缩。
4.项目管理问题：项目管理不善，沟通不畅，资源分配不合理。
三、扭亏为盈措施为了扭转亏损局面，公司采取了以下措施：1.市场调研：重新进行市场调研，调整产品定位和营销策略。
2.技术攻关：组织技术团队攻克技术难题，提高研发效率。
3.成本控制：严格控制成本，优化采购、生产等环节。
4.项目管理优化：加强项目管理，优化沟通机制，合理分配资源。
四、扭亏为盈效果经过一系列的措施，项目实现了扭亏为盈的目标，具体效果如下：1.市场需求稳步增长：产品定位和营销策略调整后，市场需求稳步增长。
2.技术难题攻克：技术团队成功攻克技术难题，研发进度得到保障。
3.成本控制有效：成本得到有效控制，利润空间得到提升。
4.项目管理改善：项目管理得到优化，沟通顺畅，资源分配合理。
五、经验教训总结在本次工程项目中，我们总结了以下经验教训：1.市场调研需深入：在项目初期应深入进行市场调研，准确预测市场需求。
2.技术准备要充分：在项目实施前应充分评估技术风险，做好技术储备。
3.成本控制要严格：在项目实施过程中应严格控制成本，避免超支现象。
4.项目管理要科学：应加强项目管理，优化沟通机制和资源分配。
六、致谢与展望在此，我们要感谢所有参与项目的同事和合作伙伴们，正是大家的共同努力才实现了项目的扭亏为盈。
同时，我们也希望在未来能够吸取经验教训，不断优化项目管理水平，为公司创造更多的价值。
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工程项目亏损原因分
析
【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！
2016-08-16 建筑管理
来源：技术负责人
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。
下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！
1. 无成本控制目标或未执行
虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可
变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2. 材料、构配件制度不全
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。
3. 承包措施不配套
①在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；
②虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产；
③虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
4. 分包工程存在漏洞
①对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支；
②对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；
③对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；
④甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
⑤大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失；
⑥多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。
5. 出现严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
比如，在隧道施工中，大的存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。
这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
6. 施工设备利用率不高
对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
7. 施工安排不合理
比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
8. 安全事故较多
多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。
9. 间接费控制不力
其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
有的项目部办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办公用品随意买，手机费用惊人。
有的项目部差旅费无标准，飞机随意坐，什么样的高档旅馆都敢住。
有的项目部不顾项目部的实际，员工可以不发工资，欠外面的所有债务可以不还，但小汽车不能不坐，而且越来越高档，导致车辆折旧费、燃料费、维修费急剧增加。
10. 财务管理混乱
具体体现在：一是没有完整的财务管理制度。
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，这些人要怎么开支便怎么开支，而不是靠制度来决定开支，靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
二是货币资金管理混乱。
一些项目部开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
三是债权债务的确认不准确，结算不及时。
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。
有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。
四是收入、成本的计算不准确。
有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入，仅凭印象在报表中编制利润表，而实际情况与编制的利润表完全不同。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
五是会计基础工作较差。
有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销的依据不充分；有的项目部登记账簿不及时。
11.合同管理混乱
没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。
如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。