领导与管理者的区别
领导者和管理者的区别和联系
领导者和管理者的区别和联系在人类社会中，领导和管理者是不可或缺的角色。
他们的职责不同，但是都有着重要的作用。
在组织中，领导和管理者的职务也分别不同。
他们都是团队成功的关键因素。
领导者和管理者有什么区别？他们之间有什么联系？本文将探讨这个问题。
一、领导者和管理者的基本概念领导者和管理者都是组织中的重要角色。
领导者被认为是一种影响他人的艺术，通过鼓励、激励、指导来推动组织实现目标。
领导者通常是组织中的决策者，负责设定目标和方向。
相反，管理者负责组织中具体的实施和维护。
他们负责制定计划、安排资源、实施方案并评估绩效。
管理者通常是组织的执行者，负责确保团队按照目标执行工作。
二、领导者和管理者的不同领导者和管理者的角色不同。
领导者关注的是未来，他们要推动组织朝着更高的目标前进。
领导者是改革者和变革者，他们通过发挥影响力塑造组织的方向和文化，并且也是组织的设计者。
领导者不一定拥有权力，但是他们必须具备影响他人的能力。
而管理者则关注的是现在，他们要确保组织高效运转。
管理者更注重实现组织目标并提高绩效，他们也是组织的执行者。
管理者拥有权力并且必须管理和控制员工，以确保组织按照计划运转。
三、领导者和管理者的联系虽然在角色上存在很大的区别，但是领导者和管理者都是组织中不可分割的部分。
领导者和管理者应该合作，而不是竞争。
好的领导者需要具备管理技能，好的管理者也需要发挥领导力。
领导者和管理者都必须合作来实现组织的目标。
管理者必须成为领导者。
管理者需要知道如何激励和启发员工，并且需要塑造组织文化以支持员工。
管理者同样需要有高度的创造力和创新思维，以实现组织目标。
领导者也必须具备管理能力。
领导者需要了解如何管理资源和团队，并且需要制定计划和开展有效的沟通。
领导者必须学会授权，以便让员工实现目标。
四、领导者和管理者的差异在于能力在实践中，一个人可以同时拥有管理和领导能力。
领导者和管理者之间最大的差异在于能力。
领导者必须拥有强大的影响力，能够激励和启发员工，他们必须具备创造性解决问题的能力，以便推动组织实现目标。
领导与管理的区别
领导与管理的区别引言：随着社会的不断发展，管理与领导在职场和组织结构中扮演着至关重要的角色，但是，很多人常常把管理和领导混为一谈，认为两个词的意义相同，实则不然。
管理和领导的概念，在职场中有自己独特的含义和作用，二者的差异也有着很大的区别。
本论文就谈谈领导与管理的区别，并且分析两者在组织管理中不同的作用。
一、领导与管理的基本定义1.1. 领导的定义领导是指任何一个在组织中或团体中具有活动指挥和沟通指导能力的人，他或她通过与他人的互动，启发他们成为更好或更高效的个人或团队。
领导者能够对他们的团队产生积极的影响，并促使成员向着共同的目标前进。
他们通常有自己的远见卓识，并能够灵活地适应不断变化的环境。
1.2. 管理的定义管理是指一种在组织中或团体中协调、规划、组织和控制活动资源的过程。
管理者是组织中指挥和控制员工的领导者。
管理者必须具备一定的管理技能，包括和员工沟通、协调和规划、资源配置、工作调度和决策等，以确保组织能够有效地达到其目标。
二、领导与管理的区别2.1. 领导和管理的不同目标领导和管理在目标方面常常有着不同的取向。
领导的目标是通过启示他人进行积极的变革，使组织达到优秀的状态。
领导者通常激发员工的激情和动力，协调团队工作，从而创造出新的创新和想法。
而管理则侧重于保持组织的稳定和连续性。
管理者通常负责组织和规划资源，确保工作的高效率，以达到组织的长期目标。
2.2. 领导和管理的不同方式领导者和管理者在实践中往往有不同的方法。
领导者是创造性的思考者和策略家，他们主张在人们的创造力、灵活性和热情方面建立一种信任与支持的文化。
为此，领导者通常采取一种直接而经常是“车前草”的方法来赢得同事们的信任和支持。
管理者则通常运用更多的计划、控制和评估方法，以确保所有工作都按时完成，而且完全符合组织的标准。
2.3. 领导和管理的不同责任领导和管理者都有不同的责任。
领导者通常负责为团队或组织设定一个共同的愿景和方向，并激励员工为实现这一目标而努力。
管理学中的领导者和管理者的区别
管理学中的领导者和管理者的区别在管理学中，领导者和管理者是两个不同的概念，虽然经常被混淆使用，但它们在实际应用中具有独特的特征和角色。
本文将对领导者和管理者的区别进行详细阐述。
一、领导者的定义和特质领导者是指在组织中具有影响力和激励能力的个体，他们通过引导和激发团队成员的积极性和创造力，推动组织的发展和目标的实现。
领导者通常具备以下特质：1.1 愿景与目标导向：领导者具有远见卓识，能够制定明确的组织目标，并通过鼓舞人心的愿景激励团队成员积极行动。
1.2 影响力：领导者具备影响他人的能力，能够借助自身的魅力和能力影响团队成员的态度、行为和价值观。
1.3 沟通与协调能力：领导者具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持有效的沟通，并协调团队内外资源，达成共识。
1.4 激励与赏识：领导者能够激励团队成员充分发挥潜力，通过赏识和奖励激发团队的工作动力和创造力。
二、管理者的定义和角色管理者是指在组织中负责规划、组织、协调和控制各项管理活动，以达成组织预定目标的个体。
管理者通常具备以下角色：2.1 规划者：管理者负责制定中长期的组织战略和目标，并将其转化为具体可行的计划，指导团队成员的工作。
2.2 组织者：管理者负责分配和调整组织资源，确保各项工作有序进行，协调不同部门间的协作与配合。
2.3 协调者：管理者负责协调各个层级和不同部门之间的利益关系和合作关系，确保组织内部的良好运转。
2.4 控制者：管理者负责监督和控制组织的执行情况，对目标达成的进展进行监测和评估，并及时做出调整和改进。
三、领导者与管理者的区别领导者和管理者之间存在着明显的差异，主要体现在以下几个方面：3.1 目标导向与关系导向：领导者注重通过塑造组织文化、激发员工潜能等手段促进团队的发展，强调与员工之间的关系；而管理者更注重目标的实现，重视组织运营和资源配置。
3.2 革新与稳定：领导者具备创新意识和改革精神，致力于推动组织的变革与创新；而管理者更注重组织的稳定和运营规范，善于维护组织的现有状态。
领导者与管理者的区别与联系
领导者与管理者的区别与联系领导者和管理者是组织中两个不可或缺的角色，尽管在一些情况下两者可能存在重叠，但它们之间存在明显的区别与联系。
本文将从不同的角度探讨领导者与管理者之间的区别与联系。
一、权力与影响力首先，领导者和管理者在权力和影响力方面有所不同。
管理者通常是通过其职位或地位所获得的权力来影响组织内的人和流程。
管理者的权力主要来自于他们所处的职位，他们有权做出决策、分配资源和制定规范。
相反，领导者的权力主要来自于个人的魅力、信任和能力。
领导者通常能够激发员工的激情和动力，引导团队朝着共同的目标努力。
他们能够影响组织内外的人，并通过个人的魅力和远见来赢得员工的支持和合作。
二、目标与愿景管理者和领导者在目标和愿景方面也存在差异。
管理者主要关注实现组织的短期和长期目标，他们注重规划、组织、资源分配和监督。
管理者更注重确保组织运营的高效性和效益性。
而领导者则更关注愿景和方向。
他们有能力提出创新的想法和策略，并以激励和鼓舞的方式影响他人去追求这些愿景。
领导者能够激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的标准和目标发展。
三、关注点与方法管理者和领导者在关注点和方法上也存在差异。
管理者更注重组织的日常运营和管理，他们致力于提高效率、减少成本和管理风险。
管理者更偏向于执行和控制，以确保组织的正常运转。
相比之下，领导者更注重人与团队的发展和成长。
他们关注人员的激励、培养和发展，致力于提高团队的凝聚力和协同效应。
领导者更注重以人为本，通过积极的激励和支持，激发员工的潜力和创造力。
四、区别与联系尽管领导者与管理者存在上述的区别，但实际上两者之间也存在密切的联系。
在组织内，领导者通常也是管理者，他们具备管理和领导的能力。
一位成功的领导者不仅需要有领导素质，还需要具备良好的管理能力。
只有通过有效的管理，领导者才能够将愿景和目标转化为现实。
此外，管理者也需要展现领导力的一面，特别是在面对复杂的情况和不确定性的环境时。
管理者需要有灵活的思维和领导力，能够在团队中发挥榜样的作用，激发员工的积极性和创造力。
领导者与管理者的区别
区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制 区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法
管理者关注系统和结构；领导者关注人。 管理者依赖控制；领导者创造信任。 管理者有短期视野；领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”；领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上；领导者则总是放眼未来的发展。 管理者模仿；领导者原创。 管理者接受现状；领导者挑战现状。 管理者是古典的优秀战士；领导者就是他自己。 管理者把事情做对；领导者做正确的事情。
以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理 者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是 有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长 ，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的 差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经 理未必能够胜任董事长，反之亦然。
领导者与管理者的区别
领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改 革；举重若轻； （身份好比中共党委书记） 管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务； 举轻若重； （身份好比中共的管理者是维持秩序的执行者
管理者与领导者的区别
管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。
管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。
下面将详细阐述管理者和领导者的区别。
一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。
而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。
二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。
管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。
而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。
领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。
三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。
他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。
相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。
他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。
四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。
管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。
管理者和领导者的区别举例说明
管理者和领导者的区别举例说明在组织中，管理者和领导者是两个不同的角色。
尽管管理和领导有一些共同之处，但实际上它们的职责和特征存在着显著的差异。
本文将通过举例说明，深入探讨管理者和领导者之间的区别。
例子1：员工激励管理者通常以实现既定目标为导向，通过合理分配资源、设定合理的工作任务和监督员工执行，来确保组织的正常运作。
他们的职责是管理和控制。
举个例子，想象一个销售经理。
他通过设定销售目标、制定销售策略，并为每个销售人员分配任务，以确保公司的销售业绩达到预期。
相比之下，领导者则更关注于影响和启发员工，以实现组织的长远目标。
他们鼓励员工积极参与，并通过激发员工的内在动机来促进个人和组织的发展。
举个例子，想象一个CEO，他向员工传达公司的愿景和价值观，并鼓励他们共同努力实现这些目标。
他们激励员工追求更高的绩效，并通过示范行为来引导员工。
例子2：决策制定管理者经常需要做出决策，以解决组织中的问题。
他们依靠数据和事实进行分析，制定合乎逻辑的决策，并确保团队按照这些决策执行。
举个例子，想象一个项目经理，他需要在项目实施过程中做出各种决策，如资源分配、进度安排和风险管理等。
然而，领导者更倾向于采用更加灵活和创新的方式来制定决策。
他们更注重集体智慧，倾听团队成员的不同意见，并鼓励创新思维。
他们会鼓励团队成员参与决策制定的过程，并将他们的才能和洞察力充分发挥出来。
举个例子，想象一个创业公司的创始人，他与团队成员合作制定战略方向，以应对市场变化和竞争压力。
例子3：危机管理在面临危机时，管理者和领导者的角色和表现也有所不同。
管理者通常会采取稳定和可控的方法，通过安排资源和重新调整流程来应对问题。
他们专注于解决具体的问题，并确保组织能够顺利度过困难时期。
举个例子，想象一个生产经理，当产品出现质量问题时，他会调整生产流程、加强质量控制，以确保产品能按时交付。
而领导者在危机中会展现出更强的应变能力和决策力。
他们能够以全局的视角来看待问题，并引领团队寻找创新的解决方案。
领导与管理的5大区别
领导与管理的5大区别
一般来说，企业家在企业成长的不同阶段，分别担当不同的角色：工兵角色、管理角色、领导角色和股东角色。
当企业有一定规模、有产品、有品牌、有制度、有得力的管理层、有企业文化时，企业家一般处于领导的角色。
领导和管理有5大区别：
1．领导者：具有战略性、全局性、综合性。
管理者：是战术性、局部性、职能性。
2．领导者：艺术性，是间接的活动，不亲历亲为，贤者闲者也。
管理者：技术性，是直接的实践活动。
3．领导者：做正确的事，做恰当的事。
管理者：正确地做事，恰当地做事。
4．领导者：是情感的纽带。
管理者：冷漠、客观、公正。
5．领导者：变革秩序，具有超时性。
管理者：维持秩序，是现实性。
有个故事形象地说明了领导者的价值，以及与一般管理者的区别：有一个人去买鸟，第一只鸟商人开价500元，原因是该鸟有操作电脑的本事；第二只鸟开价1000元，原因是该鸟不但会操作电脑，还有编程的本事；第三只鸟什么也不会，商人却要2000元，原因很简单，因为前两只鸟称呼第三只鸟为CEO。
领导者与管理者的区别
领导者与管理者的区别引言在组织和团队中，领导者和管理者是至关重要的角色。
然而，领导者和管理者并不是完全相同的概念。
领导者通常与激励、指导、鼓舞和影响他人有关，而管理者则更注重组织、规划、协调和控制。
本文将探讨领导者与管理者之间的区别，以及为什么在现代组织中，这两个角色都是必不可少的。
一、领导者的特质与职责1. 领导者的特质领导者通常具备一些特质，使他们能够在组织中发挥重要作用。
这些特质包括：- 激励和影响他人：领导者有能力激励和影响他人，激发出他们的潜能和动力。
- 有远见和目标：领导者通常拥有远见和目标，能够看到组织的未来，并为其设定清晰的方向。
- 具备奉献精神：领导者通常是为团队和组织的成功而奉献自己，积极帮助他人实现其目标。
2. 领导者的职责领导者承担着以下一些职责：- 提供愿景与方向：领导者应该为组织提供明确的愿景和方向，并通过沟通确保团队的共识，以便实现这些目标。
- 建立文化与价值观：领导者负责塑造组织的文化与价值观，以使团队成员能够在共同的价值框架下工作。
- 激发创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新思想和创新，帮助组织适应不断变化的环境。
二、管理者的特质与职责1. 管理者的特质管理者通常需要具备以下特质：- 组织和规划能力：管理者需要具备组织和规划的能力，以确保组织运营的高效性和顺利性。
- 决策能力：管理者负责做出重要的决策，并在复杂的环境中解决问题。
- 沟通和人际关系能力：管理者需要与员工、上级和其他利益相关者进行良好的沟通和建立有效的人际关系。
2. 管理者的职责管理者需要承担以下一些职责：- 组织和协调：管理者负责组织和协调团队内外部的各项工作，以确保工作的顺利进行。
- 监督和控制：管理者需要监督团队的绩效，并进行必要的控制措施，确保工作按计划进行。
- 预算和资源管理：管理者负责管理组织的预算和资源，以确保有效的资源利用。
三、领导者与管理者的区别虽然领导者和管理者都在组织中发挥着重要的角色，但是两者之间存在一些明显的区别。
管理者和领导者区别和相同点
领导学作业关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题;不由引发了我的思考..现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区;导致领导者和管理者在组织中的定位模糊;结果降低了组织的管理水平..因此对领导者和管理者的关系进行探讨;以澄清认识;对领导者和管理者给予正确定位;能够管理人才提高管理水平..一下将从两个方面进行阐述;首先管理者和领导者有何区别;其次;管理者和领导者有何相同点..管理者和领导者的区别：1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力..领导者主要就是创造影响;这种影响可能来自组织中正式的管理职位;也可能来自组织的正式结构之外..管理者主要是通过别人来完成工作..他们做决策;分配资源;指导别人的行为以达到工作目标..管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作;他们监督别人的活动;并对达到组织目标负有责任..领导者的核心就是“影响”;他就是通过自己的思考和行动;影响组织中的其他人..管理者的核心就是“指导和监督”;以维持组织的正常运转;达到组织的目标..2．从组织结构上来看：以企业为例;企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次..每个管理层次都有领导者;他们具有共同的企业目标;但其领导责任和工作内容又有很大区别..我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言..他们是整个企业总的领导者;他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点..而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者;他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点.. 3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果..管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标;即追求活动的效率和效果..效率涉及的是活动的方式;就是正确地做事..效果涉及的是活动的结果;就是做正确的事..从领导者与管理者的工作行为上看;领导者是在“做正确的事”;实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”;实现的是管理的效率问题..4．从管理人才的地位和任务上看：领导者的任务就是“领”..领导者要有远见;要判断出什么事可能发生;下一步可走什么方向；而管理者的任务则主要是控制和管理;辅佐领导者..如果只有“领”;而无强有力的“控”和“管”;则组织多有动荡;甚至相互牵制；如果只有“控”和“管”;而元“领”;则组织会失去前进的方向;失去发展的机会;组织会逐渐地衰落下去..5．从管理人才获得地位的方式上看：领导者的地位必须是赢得的;要想成为真正的领导者必须要有追随者..这种追随不能强迫人们跟着走;而是使他们主动跟着走..领导者要赢得领导地位;必须要有一定的成就;要有吸引力..这就是所谓的“权力”;即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量;可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事..领导者的权力有正式权力和非正式权力..管理者的地位;则主要来源于正式的组织结构所赋予的权力;即“权威”..管理者的权力仅指组织中正式的地位权力;包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力.. 6．从管理的职能上看：管理是用于应对复杂性的;而领导则是为了应对变革..如果没有良好的管理;组织的工作秩序就会被打乱;复杂的组织系统将缺乏效率和井然有序的责权利体系..如果没有有效的领导;组织就会在发展的过程中迷失方向;组织体系会在变革中墨守成规;失去发展机会..因此;组织要想获得发展;必须要有有效的领导和良好的管理..首先;领导者的主要职能有：1确定组织发展方向与道路;并为实现远景规划而制定经营战略;改革创新2进行组织设计;并根据变化的情况对组织体制和机构进行调整与改革..3组织队伍;建设强有力的领导班子;然后通过授权等方法;使骨干核心成员积极地为实现目标而努力工作..4激励和引导下属;形成组织价值文化;并培育积极向上的变革潜力和核心竞争力..5处理重要社会关系;参加重大的社交活动..6处理重大突发事件;对于各种可能发生的突发事件;提前做好应急方案当突发事件发生时;要沉着指挥..其次;我们从管理者的主要职能看：1计划和预算：设立目标;确定达到目标的实施方案;安排达成目标的时间预算、财务预算和其他资源分布..2为达成组织的中期目标;分配工作任务;配置合适的人员;建立必要的监控体系..3指导和协调组织下属的活动..4控制计划实现过程；对计划执行情况随时收集反馈信息;使中期计划得以完成..管理工作解决的多是规范性问题;有章法可以遵循;调整的目的是解决问题;适应新情况;使工作按一定秩序有条不紊地进行..领导工作解决的多是非常规性、战略性、重大变革性问题；领导最核心的管理活动是在形成某种发展的想法和战略之后;操纵这一设想的实现过程..而管理者则在实现过程中管人;以保证过程的顺利实施..领导者和管理者的相同点：虽然领导者与管理者之间存在着重大的差异;然而在实际工作中;对领导者与管理者进行清晰的划分也是很困难的;因为二者还存在着一些共性..首先;二者要实现的目标是一致的;二者都在为实现组织的共同目标而努力工作;为了确定和达成目标;领导者和管理者都需计划和决策..只是领导者进行组织的长远规划;宏观决策;对管理者进行人员的安排..而管理者进行组织的具体的中短期计划;微观决策;对下属的员工进行人员的安排..但二者总的目的是实现组织长远的整体目标..其次;领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分;他们都从事四类管理活动;即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动..只是相对而言;领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情..而管理者在处理日常琐碎的小事;需要掌握战术上的技巧..再次;领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同;二者都在扮演三个重要的角色;即人际角色、信息传递的角色和决策的角色;只是各有侧重..领导者更加侧重人际角色和决策的角色;而管理者更加侧重信息传递的角色..最后;领导者和管理者应掌握的技能是基本相同的;二者都应该掌握三种基本技能;即技术技能、人际技能、概念技能..总之;只有领导者和管理者的正确定位;才能使领导者和理者各司其职;各主其政;在自己的工作岗位上发号施令;做好自己的本职工作..也只有这样;才能还组织一个和谐的工作氛围；才能充分发挥领导者和管理者的聪明才干;提高组织的工作效率;从而真正实现高质量的管理..。
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别管理者和领导者是截然不同的两类人。
在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。
第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。
成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。
其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。
第二，对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。
但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。
第三，管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。
但问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。
而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。
第四，在面对机遇时，领导者的个性决定了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。
第五，在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。
这是因为管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。
第六，为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。
在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。
但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。
第七，管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。
而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改变。
自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。
李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别“管理是管理事务，领导是领导人心。
”1管理对象不同。
管理者管理人、财、物、信息等；领导者主要领导人。
2管制方法不同。
管理者主要依据规章制度、流程进行管制；领导者主要依据企业愿景、文化。
理念等进行管制。
3实施方式不同。
管理者通过指示、督导、考核等方式管理员工；领导者主要通过期望、鼓励、承诺等方式。
4职责不同。
管理者主要从事计划、组织、控制工作；领导者主要是指导、协调、激励员工。
5用语方式不同。
管理者主要采用效率、标准、系统等；领导者主要采用荣誉、自觉、激励。
6变动不同。
管理者多趋于规范化，变动较小；领导者因人而异，每个人都有不同的领导风格。
1两个身份一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。
管理者注重效率，领导者注重效果。
管理者把事情做正确，领导者做正确之事。
管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。
2两个循环管理循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA，闭环管理。
领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。
改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
3两种行为管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。
4两种认知领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。
领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。
管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。
管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
5两种实践管理行为，往往产生对立关系。
管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行为，往往产生追随关系。
领导者与管理者的区别
领导者与管理者的区别在现实⽣活中，领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被⼀般⼈⼠、业内学者交混使⽤，其实它们之间是既相互区别⼜相互联系的，不能把他们完全等同。
具体体现在：（1）所代表的含义有所差异。
管理者不⼀定是领导者，领导者也不⼀定是管理者，但是⼀个有效的管理者应当成为⼀个领导者。
因为领导是管理中密不可分的组成部分，⽽且⼤部分管理职位都提供了成为领导者的机会，⼀个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能⼒和特质，懂得领导的技巧和艺术。
⼀个管理者如果缺乏领导能⼒，即使他在其他⽅⾯都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响⼒，⽆法调动员⼯内⼼真正的积极性，从⽽影响达成组织⽬标的效率。
但是，领导者不⼀定要具备管理者的能⼒，领导者的形成可能是由管理者⽽来，还有很多情况是⾃发形成的，⽐如⾮正式组织当中的领袖、企业当中资历⽐较深的员⼯等，他们都不是正式任命的管理者，但是他们都扮演着领导者的⾓⾊，影响着那些追随他们的⼈。
正如雷莫· W.纽尔密（Raimo W.Nurmi)认为：“经理⼈员可以通过任命的⽅式产⽣，但是经理⼈员的领导地位必须在⾃⼰的⼯作中树⽴。
领导不是组织中的某⼀职位，⽽是⼀种积极、有影响的⼒量。
领导地位的获得不是基于某个职位或⾝份，⽽是基于领导者的威信和声望。
领导地位可能来⾃于个⼈的热情、权威、知识、技能或者超凡的能⼒；总⽽⾔之，它来⾃于领导者对下属所产⽣的影响⼒。
（2）所要求的能⼒有所不同。
管理是在特定的环境下，对组织既有的各种资源进⾏计划、组织、领导、控制，凭借各种⼿段和途径实现既定的组织⽬标。
它强调的是整体性以及如何解决问题，综合利⽤、整合资源的能⼒。
现实⼯作中，管理往往不是严格按照计划、组织、领导、控制的顺序进⾏，⽽是各个职能之间相互交叉、重叠，增加了管理的复杂性。
管理者的权⼒⼤多是它所处的特定职位所赋予的，利⽤职权来管理⼀个组织或者部门，⽽管理者的对象是组织当中的下属。
管理与领导的区别(你是管理者,还是领导者.doc
管理与领导的区别(你是管理者,还是领导者1管理与领导的区别（你是管理者，还是领导者？？？）zsupanda 发表于2004-4-20 22:24 管理论坛-综合←返回版面[快速返回]你是管理者，还是领导者？？？管理与领导的区别领导其实就是一个影响的过程。
影响谁，自然是我们的下属。
领导者就是跟我们下属的人员进行有效的结合，来实现组织和个人的目标。
领导是影响他人或者是群体实现目标的能力。
差异化领导领导与管理的区别在工作的动机、行为的方式等等1、管理者是一种非个人化的态度面对目标，循规蹈矩，而不会越雷池半步；领导者则是一种个人和积极的态度去对待工作，要求创新。
2、管理者更多地强调的是程度化、稳定性和规范化，所以管理者总是围绕以下四个要素做工作，计划、组织、指导、监督和控制。
领导者强调的是一种是适当的冒险，这种冒险有可能带来更大的回报。
杰克·韦尔奇对管理一词一直有着负面的看法，在他看来，管理就是控制人，就是窒息人，就是将人处于黑暗之中。
所以他一直将自己当作领导者来完成自己的使命和目标。
3、具体地讲，管理与领导有着下列区别：管理者强调的是效率，而领导者强调的是结果；管理者接收的是现状，而领导者强调的是未来的发展；管理者注重的是一种系统，一种结构和工作流程，按标准办事，而领导者注重的更多的是人；管理者强调的是一种控制，而领导者培养是一种信任；管理者运用的是一种制度，而领导者强调的是价值观和理念；管理者看到的是短期的目标，如我这个季度目标完成没有，而领导者看到的是长远的跨越发展方向；管理者问“如何做”、“什么时候完成”，而领导者会问“为什么原因我们要这么去做”；管理者更多的强调的是方法，而领导者更多的强调的是方向；管理者是复制，而领导者是原创；管理者接收的是现状，而领导者则不断地向现状挑战，我们怎么才能做得更好；管理者要求的是员工顺从于标准，而领导者鼓励人们去进行变革；管理者动用的是职位权力，而领导者展现的是一种人格魅力；管理者避免的是不确定性，越稳定越好，而领导者则是勇于冒险；管理者力求按正确方式去做事，也就是把事做对；而领导者强调的是做正确的事，哪些事是我们该做的。
有关领导者和管理者的区别和技能
有关领导者和管理者的区别和技能领导者和管理者是组织中两个不同但关键的角色。
领导者通常被认为是那些激发并引导别人实现共同目标的人，而管理者则更注重组织和资源的有效管理。
本文将讨论领导者和管理者的区别以及他们需具备的关键技能。
一、领导者和管理者的区别领导者和管理者在职责和职能上存在明显的差异。
领导者更注重影响和激励团队成员，而管理者更注重组织和资源管理。
以下是领导者和管理者在不同方面的区别：1. 视野和方向领导者注重大局观和远见，能够提供明确的愿景和方向，激励团队成员朝着共同的目标努力。
而管理者通常更关注组织内部的运作，确保目标的实现和资源的优化利用。
2. 沟通和影响力领导者具备出色的沟通和影响力技能，能够有效地传达信息、激励团队成员并建立良好的人际关系。
而管理者则更注重组织内各部门间的协调与沟通，以确保工作的顺利进行。
3. 创新和变革领导者倾向于在组织中推动创新和变革，能够勇于冒险、接受挑战，并带领团队应对变化。
而管理者更倾向于稳定和持续性改进，确保组织在现有框架内高效运行。
4. 激励和激发潜力领导者擅长激励团队成员，发掘并激发他们的潜力，以提升整个团队的绩效。
而管理者着眼于任务的完成，通过合理分配资源和管理绩效来保证工作的高质量完成。
5. 风险承担和责任感领导者通常愿意承担更大的风险，对组织和团队的失败负责，并能够从失败中吸取教训，并迅速调整策略。
而管理者通过有效的规划和控制来降低风险，并且在目标实现时承担责任。
二、领导者和管理者的关键技能作为领导者和管理者，除了明确的区别外，他们也需要具备一些共同的关键技能以确保有效的团队管理和目标实现。
1. 沟通技能良好的沟通是领导者和管理者必备的技能。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和期望，倾听他人的意见和反馈，并能够建立积极的沟通氛围以促进团队合作。
2. 领导力和激励能力领导者和管理者都需要具备领导力和激励能力，能够激发团队成员的工作热情和自我激励，并带领他们共同追求卓越。
领导者和管理者之间有什么不同？
领导者和管理者之间有什么不同？在组织中，领导者和管理者是两个常见的职位。
虽然这两个职位都需要维持组织正常运转，但它们的角色和职责却大不相同。
下面将从几个方面来分析领导者和管理者之间的区别。
一、角色不同在组织中，领导者和管理者拥有不同的角色。
领导者通常是组织的创始人或最高领导者，他们需要制定组织的愿景和战略，激发团队的潜能，以达成组织的长期目标。
他们需要具备启发性领导能力，激发员工的创意和创新，并为员工提供方向和指导。
而管理者则是组织中具体的执行者，他们需要制定和实施计划，协调资源和人力，确保组织的日常运营。
管理者需要具备管理技巧，能够有效地组织和指挥员工，以达成组织的短期目标。
二、职责不同领导者和管理者在组织中的职责也存在显著差异。
领导者需要思考和决策，制定全局性的战略和愿景，推动组织的变革和发展。
领导者需要具备创新和洞察力，能够准确的判断和预见市场和行业的变化，为组织未来的发展提供引导。
而管理者则需要关注组织的运营和执行。
他们需要具备优秀的监督管理能力，能够有效地分配工作，并准确地监控工作进度。
管理者需要协调各部门之间的合作，确保组织的目标顺利达成。
他们也需要懂得员工管理，能够带领团队完成任务。
三、职位不同领导者和管理者在组织中所担任的职位也不同。
领导者通常是组织中的高层领导，拥有最终的决策权和战略掌控权。
他们需要整合资源，挖掘潜力，为组织的未来和成长提供保障。
而管理者通常是组织中的中层领导或下属，他们需要协调组织中不同部门之间的关系，确保组织的运营高效有序地进行。
管理者与领导者一样也需要有才干、权威和影响力，但他们通常更加倾向于基于规则和程序来工作。
综上所述，领导者和管理者之间存在很大的差异，两者各自拥有的角色、职责和职位不同。
在组织中，领导者和管理者的智慧和能力相辅相成，成就组织的辉煌。
领导者和管理者的区别
领导者和管理者的区别和联系解答（一）1、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。
领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。
在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。
2、领导者和管理者处理问题的着眼点不同由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。
管理者是具体的，务实者。
所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。
3、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。
管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。
因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。
4、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。
由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。
而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。
5、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。
我国学者一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的能力。
进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。
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以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：
一、概念：
领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。
管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。
“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。
”
二、联系：
领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展，“理想情况下，管理者应该同时就是领导者”。
三、区别：
对于领导和管理的区别，约翰.科特是这样说的：“领导是用来做什么的？是用来构建一个远景和策略的，是用来协调、拟定策略和协调相关人士的，他要排除障碍，要提升员工的能力，以实现远景。
什么是管理？管理不仅仅是上面的这些东西，管理是运用计划、预算、组织、人事、控制以及问题来解决、维持既有的体系。
”
领导者和管理者有着如下区别：
1、在工作范围方面：首先从领导者方面来说，领导者提供的是方向性的东西，需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制定长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。
领导者要解决的是本组织发展中的根本性问题，同时还要对组织的未来进行一定程度的预见，总的来说，其工作要具有概括性、创新性、前瞻性。
其次从管理者方面来说，管理者要做的是具体化的东西，需要在已有规划指导下做好细部工作，为组织日常工作做出贡献，管理者要研究的不是变革，而是如何维持目前良好状态并使之稳定保持，因此有时管理者会进行一些重复性的工作，管理者对待问题不需要过分追本溯源，他们要做的是将已出现的问题很好的解决，总体来说，其工作具有具体性、重复性、现实性。
2、在自身素质方面，不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。
(1) 就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的去做，而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从
其指挥，按其指示去做事。
(2)“领导者要求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，首目标驱动，关注对的事情。
管理者要求正确的做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动”。
(3) 领导者积极、大胆，具有拓展创新精神，喜欢讨论且性格随和善于搞好人际关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观性较强，较为随意。
管理者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢守成多于开拓，独立自主性较强，管理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工作似乎成为一种负担，对待工作冷静、理智、客观，较少随意性。
(4)一个好的管理者是可以通过学习而培养出的，而好的管理者更倾向于天赋性。
3、在工作侧重点方面：
(1) 领导者看重的是结果是否符合他的预计，不过多关注过程，而管理者强调的是完成目标的过程是否符合要求，有无偏差。
(2) 虽然都对效率和效益有追求，但手段不同。
“领导者是通过人与文化的运作，因此是柔和而温暖的；管理者则是以阶层和系统运作为主，所以是刚硬而冷酷的。
”
(3) 领导者关注人，管理者关注生产；领导者提出问题，管理者解决问题。
(4)“领导者强调‘有机的情感非逻辑’，管理者强调‘机械的效率逻辑’”。
4、在工作方法方面：
(1) 领导者工作较为随意，灵活性强，不按理出牌，工作与领导者个性有很大关系，管理者，管理者以冷酷无情形象示人，把规章奉为信条，更具客观性，因此有时领导者在部属犯错时可以法外开恩，但管理者却遵章办事。
(2) 领导者倾向于运用激励，“通过调动组织成员积极性来达成目的”[⑧]管理者倾向于运用控制，“按照给定条件和预定的目标，对受控对象施加主动影响”。
综上所述，领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织的发展。