广告公司组建方案(1)
开广告公司的流程
开广告公司的流程
1、广告公司名称查询
注册广告公司的第一步是公司名称查询，需要股东的身份证明并签署《企业名称预先核准申请书》。
2、签署工商登记材料
公司股东、法定代表人、监事等需签署《公司注册登记申请表》、《公司章程》、《企业告知承诺书》、《股东会决议》等工商注册登记材料。
3、开户验资
开设公司临时帐户，股东将注册资本打入帐户，聘请会计师事务所验资并出具验资报告。
外资公司可以省略这项，要待外资广告公司注册完成后才开外汇帐户并进行验资。
4、工商注册登记
提交书面工商注册材料，办理营业执照。
5、刻章
公司营业执照审批下来后，需刻公司公章、法人章、财务章。
6、办理组织机构代码登记
提交组织机构代码登记书面材料，办理组织机构代码证及IC 卡。
7、办理税务登记
办理税务登记时，需提交财务人员身份信息。
8、开设公司基本帐户与纳税帐户
公司银行基本帐户是公司业务往来转帐及支付现金的帐户，纳税帐户是纳税申报后缴纳税收的帐户。
9、办理税种核定
需财务人员前往税务局办理票管员资格，同时办理税种核定。
申请组建一个广告公司，大致流程就是以上九大步，最后就可以拿到营业执照了。
传媒公司策划案
[标签:标题]篇一：传媒公司策划案一、公司的发展目标：公司是一家民营的娱乐传媒公司，主营娱乐产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。
基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台。
公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。
同时，如果公司有实力，可以积极延伸产业链和价值链，通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。
公司也将涉足电影业务。
公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参与其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。
二、公司的核心业务公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。
市场分析：1、经济社会环境的调查随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上，更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。
观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活，这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。
2、技术环境条件的变化高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。
首先，卫星传输、通讯技术等的发展，是电视节目的传输能更为方便和快捷。
互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。
据有关统计数字表明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
2024年广告公司工作计划书(五篇)
2024年广告公司工作计划书广告公司2024年工作计划书1. 引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的广告公司，我们制定了2024年的工作计划，以提高公司的竞争力，为客户提供更好的广告解决方案。
2. 公司愿景我们的愿景是成为市场领先的创意与策略性广告公司，为客户提供高质量、有创意、创新的广告解决方案，并为客户的业务增长和品牌发展做出贡献。
3. 公司目标- 实现营业额的增长: 在2024年，我们的目标是实现30%的营业额增长。
我们将通过拓展客户群体、提供多样化的广告产品和服务，以及提高客户满意度来实现这一目标。
- 提升客户满意度: 我们将制定一系列策略，以提高客户满意度。
包括加强与客户的沟通和合作、提供定制化的广告解决方案、及时响应客户需求等。
- 提高员工满意度: 我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率，提高员工满意度和工作积极性。
4. 市场分析- 广告行业的发展趋势: 随着数字化和移动化的普及，广告行业正经历着巨大的变革。
在线广告、社交媒体广告和视频广告等广告形式逐渐取代传统媒体广告，成为市场的主导力量。
同时，个性化、定制化和数据驱动的广告解决方案也受到越来越多客户的青睐。
- 竞争环境分析: 广告行业竞争激烈，存在很多优秀的广告公司。
我们的竞争优势在于我们的创意力和专业能力。
因此，我们需要不断提升自己的创意和策略能力，与市场的变化保持同步，并不断为客户提供有竞争力的广告解决方案。
5. 2024年工作计划5.1 市场拓展计划- 扩大客户群体: 我们将积极开拓新客户，包括中小企业和跨国公司。
通过参加行业展会、组织专题研讨会、加强网络推广等方式来扩大公司的知名度和影响力。
- 深化与现有客户的合作: 我们将加强与现有客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供更加个性化的广告解决方案，帮助客户实现业务增长和品牌发展。
- 寻求合作机会: 我们将与其他相关行业的公司进行合作，如公关公司、媒体公司等，共同提供全方位的广告服务。
[项目公司组建方案]公司组建方案
![[项目公司组建方案]公司组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ca806002b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b1b.png)
[项目公司组建方案]公司组建方案第一篇公司组建方案:新公司成立策划书公司成立策划书（一）一、前言上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。
公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。
本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。
作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。
未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！持梦旅游，让你爱上旅程！二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。
因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。
并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。
四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。
五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业宣传部门的作用愈发重要。
成立企宣部能够为企业提供更专业的宣传策划和执行服务，匡助企业更好地推广品牌，提升知名度，增加销售额。
本文将从企宣部的组建、职责分工、工作流程、团队建设和未来发展五个方面进行详细阐述。
一、企宣部的组建1.1 确定组织架构：企宣部应该包括宣传策划、品牌推广、市场营销等岗位，每一个岗位应该明确职责和权限。
1.2 招聘专业人材：企宣部需要招聘具有丰富经验和专业知识的人材，确保团队的执行力和创新能力。
1.3 制定招聘标准：企宣部应该根据企业的发展需求和市场趋势，制定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人材。
二、企宣部的职责分工2.1 宣传策划：制定企业宣传策略和计划，包括广告、公关、推广等方面。
2.2 品牌推广：负责企业品牌形象的建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 市场营销：开展市场调研，制定营销方案，推动产品销售和市场份额的增长。
三、企宣部的工作流程3.1 确定工作目标：企宣部应该根据企业发展战略和市场需求，确定工作目标和重点任务。
3.2 制定工作计划：制定详细的工作计划和时间表，确保工作的有序进行和高效完成。
3.3 定期评估和调整：定期对工作发展和效果进行评估，及时调整策略和计划，保持工作的灵便性和适应性。
四、企宣部的团队建设4.1 培训和发展：企宣部应该为团队成员提供专业培训和发展机会，提升团队整体素质和竞争力。
4.2 激励机制：建立科学的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
4.3 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围，提升团队的凝结力和执行力。
五、企宣部的未来发展5.1 创新发展：企宣部应该不断创新宣传策略和方式，适应市场变化和消费者需求，保持竞争优势。
5.2 国际化发展：随着企业国际化进程的加快，企宣部需要拓展国际市场，提升品牌的国际知名度和影响力。
5.3 数据化运营：企宣部应该加强数据分析和运营管理，借助大数据和人工智能技术，提升宣传效果和市场反馈速度。
公司成立方案(集锦6篇)
公司成立方案（集锦6篇）公司成立方案第1篇我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。
我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。
新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。
四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。
我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。
我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。
电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。
公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。
按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。
公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。
广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
媒体传媒公司组建方案
媒体传媒公司组建方案1. 引言本文档旨在提供关于媒体传媒公司组建的方案。
由于所涉及的法律问题较复杂，建议在实施之前咨询专业律师的意见。
2. 公司类型选择根据公司的运营需求和规模，建议选择合适的公司类型。
以下是几种常见的公司类型选择方案：- 有限责任公司（LLC）：灵活而简单的公司结构，适用于小型或初创的媒体传媒公司。
- 股份有限公司（Ltd.）：适用于大型媒体传媒公司，提供更多的股东权益和增长潜力。
3. 注册与许可根据当地法律法规，媒体传媒公司需要完成注册和获得合适的许可证。
以下是一些建议的步骤：- 咨询当地商务部门了解相关注册要求。
- 提交必要的注册文件，例如公司章程、公司注册申请等。
- 获得相关许可证，如媒体许可证、广告经营许可证等。
4. 人员组成媒体传媒公司的人员组成与各个部门的职责分工至关重要。
以下是一些建议的部门设置：- 编辑部门：负责内容创作和编辑工作。
- 营销部门：负责市场推广和广告销售。
- 技术部门：负责技术支持和平台开发等工作。
- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告等事务。
5. 融资和财务计划为确保公司的正常运营和发展，建议制定融资和财务计划。
以下是一些常见的融资和财务策略：- 寻求投资者或合作伙伴，以获得资金支持。
- 制定详细的财务计划，包括收入、支出、资产和负债等方面。
- 维持合理的现金流，确保公司的资金充足。
6. 市场营销策略为了提高品牌知名度和吸引更多的客户，制定有效的市场营销策略是必要的。
以下是一些市场营销建议：- 开展市场调研，了解目标受众和竞争对手。
- 制定品牌推广计划，包括广告、社交媒体营销等。
- 与其他相关企业或机构建立合作关系，共同开展活动或推广。
7. 监管与合规作为媒体传媒公司，必须遵守相关的监管和合规要求。
以下是一些建议的合规措施：- 定期更新和了解当地媒体传媒行业的法律法规。
- 保护用户隐私和数据安全，遵守相关的数据保护法律。
- 遵守广告行业的规范和道德准则，确保广告内容合法和真实。
公司组建方案
公司组建方案公司组建方案(精选10篇)公司组建方案（一）：一、公司背景：随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。
我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。
首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述：1、公司名称：XXX广告公司2、公司LOGO：XXX3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
1/ 514、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：（1）专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
（2）个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。
为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
（3）为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。
广告公司策划书15篇
广告公司策划书广告公司策划书15篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，让我们一起来学习写策划书吧。
一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的广告公司策划书，希望能够帮助到大家。
广告公司策划书1第一章前言随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是广告公司与众不同之处.首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台.我们把颖丽君广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求.其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司,共同受益,共同承担风险.我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准.这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作.颖丽君广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进南职院有关学科的发展.我们将不断努力进取,为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力.第二章公司描述(一)公司名称:颖丽君广告公司(二)公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司.(三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果.(四)公司目标打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象.(五)创业理念 :颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团.从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的"势力范围".我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务.只有不断进取,不断超越自己,这是本广告公司发展的关键.(六)公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论.从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通.成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵.与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖.2.个性化的业务服务是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司.为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具.代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目.3.为客户提供准确、科学的市场调查。
组建传媒公司策划书3篇
组建传媒公司策划书3篇篇一《组建传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划组建一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的组建提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新、优质的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高公司在传媒行业的知名度；在长期内成为行业内具有竞争力的领军企业。
三、市场分析1. 目标市场企业客户：提供广告策划、品牌推广、公关活动等服务。
个人客户：提供影视制作、音乐制作、自媒体运营等服务。
2. 市场需求企业对传媒服务的需求不断增加，希望通过传媒手段提升品牌知名度和产品销量。
个人对传媒内容的需求多样化，希望通过传媒平台展示自己的才华和创意。
3. 市场竞争行业竞争激烈，需要提供差异化的服务和独特的创意来吸引客户。
新兴媒体的崛起对传统传媒公司构成一定威胁，需要不断创新和转型。
四、产品与服务1. 广告策划与制作与广告主合作，制定广告投放策略，提高广告效果。
2. 品牌推广帮助企业制定品牌战略，提升品牌形象和知名度。
策划品牌推广活动，如发布会、促销活动等。
3. 公关活动组织各类公关活动，如新闻发布会、产品推广会等。
维护企业与媒体、政府、公众的关系，提升企业形象。
4. 影视制作拍摄、制作各类影视作品，如电影、电视剧、广告片等。
提供影视后期制作服务，如剪辑、特效制作等。
5. 音乐制作为企业和个人提供音乐创作、制作服务。
制作音乐专辑、单曲等，推广音乐作品。
6. 自媒体运营运营各类自媒体平台，如公众号、微博、抖音等。
为企业和个人提供自媒体营销服务。
五、营销策略1. 品牌建设制定公司品牌形象策略，通过广告、宣传等方式提升品牌知名度。
建立公司网站和社交媒体账号，展示公司作品和服务，与客户互动。
2. 客户拓展建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求。
新公司组建方案
新公司组建方案1. 引言本方案旨在提供一个全面的指导，以帮助组建一家新的公司。
新公司的组建需要考虑各个方面，包括业务规划、组织结构、人力资源、市场营销等。
本文档将深入探讨这些方面，并提供相应的建议和解决方案。
2. 公司背景在开始规划新公司的组建方案之前，必须先了解公司的背景和目标。
以下是公司的背景信息：•公司名称：（填写公司名称）•公司使命：（填写公司使命）•公司愿景：（填写公司愿景）•公司核心价值观：（填写公司核心价值观）3. 组织结构公司的组织结构是新公司组建中的重要组成部分。
下面是一个建议的组织结构：组织结构图组织结构图以上是一个扁平化的组织结构示例，其中包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等关键职位。
此外，还有各个部门，例如市场部、销售部、人力资源部等。
4. 业务规划在组建新的公司之前，需要制定一份详细的业务规划，以确保公司在未来能够取得成功。
以下是一些建议的业务规划步骤：•定义目标市场：确定公司的目标市场，并进行市场调研，了解市场的需求、竞争情况等。
•制定产品或服务策略：根据目标市场，确定公司的产品或服务的特点和优势，并制定相应的营销策略。
•制定销售和分销计划：确定销售渠道和分销策略，以确保产品或服务能够顺利地被市场接受和销售。
•制定财务计划：制定财务计划，包括预测销售收入、成本控制、资金需求等方面的内容。
5. 人力资源管理人力资源是公司的重要资产，因此在组建新公司时，人力资源管理至关重要。
以下是一些建议的人力资源管理步骤：•招聘合适的员工：根据组织结构和业务规划，招聘符合公司需求的合适员工，包括管理层和基层员工。
•提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和专业知识。
•建立绩效评估制度：建立绩效评估制度，以监督和评估员工的工作表现，并为员工提供相应的激励和奖励机制。
•建立员工福利计划：制定员工福利计划，包括薪酬福利和员工关怀等方面，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
广告公司组建团队方案
广告公司组建团队方案在组建一个高效、协作、专业的广告团队时，需要考虑以下几个方面：1. 团队结构和角色分配：根据广告公司的规模和业务需求，确定团队的结构和角色分配。
一般来说，广告团队应包括策划、设计、创意、市场营销、客户服务等岗位。
在分配角色时要综合考虑团队成员的专业背景、技能和经验。
2.职位要求和招聘：根据团队的需求，明确各个职位的岗位职责和要求，并在招聘时重点关注候选人的专业背景、技能、经验和沟通能力。
除了招聘广告相关专业的人员外，还可以考虑引入具有相关经验的人才。
3. 团队培训和提升：建立定期的培训计划，提供必要的培训和学习机会，以提升团队成员的专业水平。
可以组织内部培训、邀请行业专家进行讲座或组织参观交流等，以增强团队的专业能力和团队合作精神。
4. 团队沟通与协作：建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队成员之间的协作。
可以通过定期开会、使用团队协作工具、设立专门的沟通平台等方式来促进沟通和协作。
5. 项目管理和任务分配：建立有效的项目管理流程，包括项目的计划、执行、监督和评估等环节。
通过合理的任务分配和项目管理，可以提高团队的工作效率和项目的质量。
6. 激励机制和绩效评估：建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以激励团队成员的积极性和主动性。
同时，建立科学的绩效评估制度，定期对团队成员进行绩效评估，以便更好地发现和培养优秀人才。
7. 情绪管理和团队建设：关注团队成员的情绪状态，建立有效的情绪管理机制，包括组织团队建设活动、提供心理咨询服务等，以增强团队的凝聚力和向心力。
以上是一个组建广告团队的基本方案，具体的实施还需要根据广告公司的具体情况进行调整和完善。
最重要的是坚持团队的核心价值观，始终保持团队的专业性和创造性，以提供优质的广告服务。
成立公司的实施方案组建新公司方案
成立公司的实施方案组建新公司方案为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是书包范文为朋友们整理的成立公司的实施方案组建新公司方案【通用10篇】，希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
合作方式：篇一首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。
如何写成立公司的实施方案篇二第一章总则_____________、_____________和_____________，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立_____________(以下简称公司)事宜，订立本合同。
第二章股东各方第一条本合同的各方为：_______________第三章公司名称及性质第二条公司名称为：_______________。
第三条公司住所为：_______________。
第四条公司的法定代表人为：_______________。
第五条公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。
甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。
各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。
第四章投资总额及注册资本第六条公司注册资本为人民币_____________整(rmb_____________)。
第七条各方的出资额和出资方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。
第五章经营宗旨和范围第八条公司的经营宗旨：_______________。
第九条公司经营范围是：_______________。
公司网络组建方案
通睿广告传媒公司一、网络组建方案二、方案策划人：萧瑟秋风三、目录四、背景分析五、网络需求分析1)公司需求2)技术需求3)服务需求4)可行性分析5)技术分析六、网络方案设计1.逻辑方案设计1）所选设备及设备型号2）传输介质3）拓扑结构方案2.物理方案设计1）安装服务器操作系统2）安装活动目录3）安装DNS服务器4）安装DHCP服务器5）安装IIS6）创建WEB服务器7）创建FTP服务器8）打印服务9）监控措施后续工作：1）注册域名2）站点上传与发布3）站点推广七、安全策略1）防火墙策略2）网络监测与检测策略3）数据加密策略八、后期维护组建总结具体组建措施一、背景分析贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。
根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。
此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。
二、网络需求分析1）公司需求贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。
为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。
建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。
企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。
具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。
并通过路由器与Internet连同。
2）技术需求1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。
广告传媒公司商业策划书3篇
广告传媒公司商业策划书3篇篇一《广告传媒公司商业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业作为企业推广和品牌建设的重要手段，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为成立一家广告传媒公司提供全面的商业规划和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告传媒公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的广告传媒解决方案，助力客户实现商业目标。
5. 公司核心价值观：诚信、创新、合作、共赢三、市场分析1. 目标市场：涵盖各个行业的企业客户，包括中小企业、大型企业和政府机构等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对广告传媒的需求不断增加，以提升品牌知名度、产品销售和市场份额。
3. 市场趋势：数字化、多媒体、社交媒体等新兴技术的发展，为广告传媒行业带来新的机遇和挑战。
4. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 广告策划与设计：为客户提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌形象设计、广告宣传册、海报、网站设计等。
2. 媒体购买与投放：整合各类媒体资源，为客户提供精准的广告投放方案，包括电视、报纸、杂志、网络、户外广告等。
3. 活动策划与执行：策划各类营销活动、会议、展览等，提升客户品牌影响力和产品销售。
4. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字渠道，为客户开展网络营销活动。
五、营销策略2. 客户拓展：建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 合作伙伴关系：与媒体、广告代理商、供应商等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 市场推广：参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的广告策划、设计、媒体采购、活动执行等人才，组建高效的团队。
2. 流程管理：建立完善的业务流程和质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
【2024版】广告制作实施方案
可编辑修改精选全文完整版竭诚为您提供优质文档/双击可除广告制作实施方案篇一：广告牌制作安装工程实施方案广告牌制作安装工程实施方案目录第一章工程概况一、工程简介二、制作安装工程内容三、工程施工目标四、主要施工技术规范文件目录第二章施工方法和技术措施一、临时便道铺设及基础(支座)施工第三章施工现场组织机构配备情况一、施工组织机构二、工程项目管理人员及主要生产骨干一览表三、主要管理人员职能第四章确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施第五章施工机械配备第六章安全及文明施工措施第七章施工现场平面布置第一章工程概况一、工程简介1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：中山市得丰建设工程有限公司4.设计单位：5.施工单位：6.技术负责人：7.编制人：8.编制日期：年月日9.审批日期：年月日7.工程内容：二、制作安装工程的内容按招标单位提供的施工图纸和有关文件资料，承包本项目所属的制作安装工程，内容如下：现场临时便道铺设，基础和承台施工，广告牌钢结构制作及吊装。
三、工程施工目标1、质量目标：本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，达到合格工程标准。
2、安全指标：杜绝一切重大质量、人身伤亡事故的发生。
确保安全施工和文明施工。
3、工期指标：严格按照《广东省安全生产、文明施工优良样板工地评选办法工程施工工期总计划4、文明施工目标：严格按照《广东省安全生产、文明施工优良样板工地评选办法(暂行)》执行实施；创安全生产、文明施工优良样板工程四、主要施工技术规范文件目录cecs148：20XX户外广告设施钢结构技术规程gb50009：20XX建筑结构荷载规范gb50017：20XX钢结构设计规范gb50205：20XX钢结构工程施工质量验收规范JgJ81：91建筑结构焊接规程gb50011：20XX建筑抗震设计规范JgJ82：91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程第二章施工方法和技术措施一、临时便道铺设及基础(支座)施工1、工艺流程和技术措施：A、工艺流程b、技术措施临时便道铺设与进出a)由于施工现场的位置须从_____________________________到____________进入施工区域。
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行销中心企划系统业务功能延展---运作可行性方案报告穷则变，变则通，通则久出自《周易·系辞下》【释义】事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断的发展。
说明在面临不能发展的局面时，必须改变现状，进行变革和革命。
前言:当今这个时代，政府呼吁得最多的是互联网+，人们谈得最多的是阿里巴巴和马云，周边朋友聊得最多的是各种网购淘宝，各行各业生意做得不好都说的是大环境不好。
我们暂且不去剖析如今的经济大环境有多不如意，未来还有多少年需要去扛过“寒冬”，说法很多，各有其理。
前段时间也看到过朋友圈疯转的“英国爵士的谈话”，主体是在指责当前中国政府允许电商的快速发展是不得当的，说的严重一点扰乱了固有的市场经济秩序，其严重程度甚可败国。
这条消息是否有理，我想也就只有时间能够给一个答案。
这里，暂不深挖电商的发展以及对实体经济的冲击有多厉害，但很容易看出人们的消费习惯在逐渐改变和转移，临街的门店在不停的关闭和转让，商场的客流在逐渐的下降，这些事每一个普通百姓可以感知得到的。
当然作为专业电子商品经营市场的佰腾，也受到了很大程度的冲击。
但从11-15年各卖场的销量的统计来看，几乎每年下降近3成左右，这个数据也得到了厂商的印证。
从整个传统电脑卖场的行业来看，全国性的电子零售市场的发展顶峰大都集中在05-10年这个时间段，目前看来那就是这个行业发展到了极点，开始遇到了阻碍和瓶颈，穷则变，我们现在除了要时刻关注这个犹如雾霾一般的“大环境影响”之外，更应该下功夫在自身找问题，求改变。
一进公司就有同事在讲，我们企划部就像广告公司一样，很多东西其实我们可以自己做。
有人说，婚庆公司的业务我们也可以做，4S店的车展可以做；统一赠饮校园路演活动我们可以做；因为在企划干久了，一看到相关的东西都会不自觉的安放到自己身上。
当然，不时也会有反对的声音，会说婚庆公司的核心点除了司仪得好以外还得有好的创意想法；车展除了车模要好还得有资源；统一校园推广如果要让你做整个西南市场怎么办，我们只能搞重庆，等等。
今天草拟这个方案，原因是在目前的市场环境下，将一些“看似闲聊”的想法放到桌面上来讲讲，探讨探讨，有可能会找到企划部后期的方向。
广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。
这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。
究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。
从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。
对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。
对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
从公司的目前发展情况出发，结合现阶段企划的实际运作，在这抛出两个方案供大家探讨：激进派---成立全新独立运营的广告业务公司组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金a.办公地点的租赁，装修；（这个可以省掉，可以在分店物业办公，独立区域即可）b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；c.营业执照种类相关批文手续的办理；（在总部指导下完成）d.注册资金；（根据成立规模大小）e.团队组建。
2、日常运营费用支出i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。
ii. 非工资费用支出：1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。
3、场地/设备费除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。
4、公司开支公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。
以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。
三、收入广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。
广告收入的主要架构：1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源，比如依托佰腾IT厂商资源入手，切入品牌厂商的推广活动；2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；3、各类设计等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；4、策划、活动、电商运营等。
连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。
从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。
但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。
一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、团队组建切忌把现有企划部直接变身为广告公司，企划部≠广告公司，两者出发点都不同。
企划部（市场部）往往务实，广告公司更务虚。
广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。
在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。
客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。
这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。
解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。
营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。
当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。
这正是得民心者得天下。
五、客户资源除了前面提到的招用熟手AE来开拓客户，我们需要依托佰腾自身平台的优势资源，从合作密切的厂商入手，可以花大力度争取到2-3个稳定大客户来做业务的萌芽。
广告公司最大的价值，就在于建立客户品牌，无论是大型4A公司还是小型工作室，一定有自己稳定核心的客户在手里。
六、资金问题广告公司的运营另一个关键则在于上游供应商的选择和维系，即使我们的广告公司定义为做创意营销方面或者是只为客户提供创意方案，但也会涉及方案提报，其中少不了关键问题—价格。
报价的决定因素则是在供应商所提供的价格体系，如果想拿到高质量的供应产品，也就少不了与核心供应商的维系。
目前了解到广告公司与合作供应商的规则，理想状态是半年结算，如果你是初入这个行业，在没有相关诚信资质背景的前提下，通常情况下都要求月结。
所以广告公司在上游供应商的初期合作中要有充足的资金支持。
当然，在所服务的下游客户中，要能争取到核心的客户资源，一般也会要求能够有押款的能力，少则三个月，多则一年。
因此广告公司运营的前期必须得有充足的现金流作支撑。
稳健派----企划部新业务拓展组之所以叫稳健派，这个方案没有之前讲的大刀阔斧的调整和立竿见影的成效了，但是在目前基于目前公司发展现状和经济大环境影响下来看，这个方案显得更稳扎稳打，也可以理解为这一步是做广告公司的前身。
先说说企划部现有职能工作，通常情况下包括媒介推广、促销策划、品牌推广、活动执行、校园活动、厂商整合、异业整合、市场调研、楼层企划、美陈设计等工作内容，前面简要提到了企划部与广告公司虽然感官是功能性一致，但是两者的出发点是不一样的，一个是务实，一个是务虚，两者相辅相成。
那么既然是现在从企划部功能出发谈延展，则势必会倾向于广告公司的方向去发展。
企划部功能延伸，用两条腿走路，一举两得。
广告公司最大的价值是建立客户品牌，那么企划工作内容里面则不难看出能够有明确的客户导向的工作版块则是整合。
目前企划涉及最多的整合工作主要是厂商、媒体和异业三个版块，但目前阶段整个工作在传统的企划版块中重视度是远远不够的。
因此加强整合业务版块工作，挖掘潜在的客户资源是转变广告公司的首要工作。
新业务拓展组是成立于企划部内部的全新小组机构，这个小组担负着为后期转型广告公司寻找客户资源的重要工作。
这个小组工作不独立于企划之外，前期可以理解是企划部原有整合版块工作的加码升级，因此需要在企划相应的预算体系里有独立的资金费用支持，在发展前期一方面承担了企划整合资源降低营销费用，实现1+1＞2的整合营销活动配合，另一方面则需承担后期广告公司客户资源开拓积累的工作，两方面互不影响，一举两得。
完善的薪资激励体系----员工开拓的动力虽然目前是在原有佰腾企划体系里面进行拆分重组，拓展其功能的延展性，但在业务工作上针对员工的福利待遇不能沿用目前公司现有的薪资福利体系。
新业务拓展组的成立是为了后期广告公司的筹建打下坚实的基础，开拓和发掘新的客户资源需要具备更多的销售功能，因此应该加大针对业务创收方面提供对应的员工激励机制和符合广告公司的完善薪资体系和晋升机制，一方面是为了吸收更多有能力的新鲜血液进入，另一方面则是促进工作开展的积极性。
求稳不求快，培育是关键企划部内部整合功能延展-----新业务拓展组成立----拓展组发展------拓展组成熟稳定-----拓展组变身广告公司----广告公司运营这个是整个方案的发展轨迹，每一个阶段都需要时间维系，我们不能一口吃成一个胖子，饭要一口一口吃，路要一步一步走。
在目前公司的情况来看，这个方案显得稳妥一点。
这只是一个想法和概述，或许有很多未考虑周全，需要探讨再完善！2015.12。