胜者集团企业文化
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
企业文化箴言
企业文化箴言2、企业制胜在文化，没有强有力的文化，企业不可能有持久的生命力和核心的竞争力。
3、企业文化是渗透在企业肌体里的血液，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。
4、文化治理确实是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造职员良好的心态，激发职员的自觉行为，是一种“心态治理”。
5、企业文化是培养一种良好的养成，育人于品质，是正鼓舞，是解决制度规范以外的东西，是没有治理的治理。
6、企业文化是每个人的文化，是群体文化，是大伙儿共同拥有的精神财宝。
7、把服务当成事业来做；把治理当学咨询来看；把咨询题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
8、酒店的产品是“中意”，酒店经营的是“快乐”，让客人最大化中意和快乐是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人制造幸福得以实现。
9、把简单的情况做完全确实是不简单，吃苦确实是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
10、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务能够持续创新。
有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我治理的思想，这在企业治理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色，是自然、淳朴、和谐的企业文化。
企业文化能够概括成真、诚、和、德四字特点，即无为之真，诚信经营，内外和谐，道德为本。
真，无为之真。
道家主张修身养性，不为外物所驭。
老子提出：“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”强调人要以尊重自然规律为最高准则，以崇尚自然作为人一辈子行为的差不多依归。
在人与自然的关系上，确信人与自然界的统一，人类应当尊重自然，爱护自然，而不能破坏自然，反对片面地利用自然与战胜自然。
可我们有些企业却搞一些貌似科学，却以赚钞票为目的，害人的产品，如劣质种子，无法成活的秧苗等，造成农林牧渔等业的极大缺失。
诚，诚信经营。
这是个老生常谈的咨询题。
儒家提倡以诚信为本，推崇“见利思义”，反对“见利忘义”、自私自利的不道德的经营治理行为。
某知名饮料公司企业文化知识
某知名饮料公司企业文化知识知名饮料公司企业文化一、概述知名饮料公司企业文化是指该公司内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间相互关系的总体特征。
企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要，它能够激励员工参与工作并提高其工作效率，同时也能够树立公司形象，吸引更多的消费者和投资者。
二、核心价值观知名饮料公司的核心价值观是以健康为中心，追求质量和创新。
饮料作为人们日常生活中必不可少的一部分，对于公司来说，保证产品的质量和安全是首要任务。
公司秉持“客户至上”的原则，不断研究市场需求，并及时调整产品种类和口味，以满足顾客的需求。
三、员工文化知名饮料公司注重员工的培训和发展。
公司提供广阔的晋升空间和良好的福利待遇，激励员工积极工作。
公司提供员工培训计划，并提供学习机会和培训资源，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
此外，公司还鼓励团队合作和员工间的相互学习和支持，营造积极向上的工作氛围。
四、品牌文化知名饮料公司通过识别、形象传播和独特的标识来塑造品牌文化。
公司通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等渠道来传播和展示其品牌形象。
同时，公司还注重产品包装设计和产品外观的创新，以迎合消费者的审美需求，并提升品牌价值。
五、社会责任知名饮料公司注重社会责任，并积极参与公益活动。
公司致力于环境保护、资源节约和可持续发展。
同时，公司也关注员工的幸福感和福利待遇，并致力于改善员工的工作和生活环境。
此外，公司还积极参与社区建设和慈善事业，为社会做出贡献。
六、创新文化知名饮料公司注重产品的创新和技术的发展。
公司投入大量资金用于科研和开发，不断推出新产品以满足不同消费者的需求。
公司鼓励员工提出创新思路和改进建议，并提供必要的资源和支持。
创新文化是公司不断发展和进步的源泉。
七、沟通文化知名饮料公司注重内部沟通和员工参与。
公司定期举行员工大会和部门会议，及时传达公司的决策和动态。
同时，公司也鼓励员工积极参与工作讨论和决策过程，为公司发展提供有价值的意见和建议。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化手册
XX企业文化手册（1.0版）同道·同契·同心共瞻·共创·共荣xx有限公司2015年7月22日说明1、XX《企业文化手册》的编撰目的随着各领域新势力文化的融汇，不断推动企业发展，企业文化对任何组织机构都有着向前向上的促进作用，特别是对于XX综合实力的全面体现、精臻价值的全方位塑造，具有战略性的决定意义。
员工身处岗位一线的重要位置，其行为与心理情况不仅影响我们自身总体业绩，更是直接关乎着XX的品牌形象、社会声誉。
为提升XX的服务品质与工作效率，充分落实组织机构专业化、规范化、标准化、流程化和体系化的管理宗旨，特制订《XX企业文化手册》。
XX希望能够与全体员工基于本手册，实现修养、素质的共同提高，并协助客户实现共同价值。
2、XX企业文化手册的适用范围本手册适用于XX全体在职员工。
3、XX企业文化手册的解释修改本手册的最终解释权以及修改权归XX所有。
4、XX企业文化手册的执行操作本手册依据XX结合相关管理制度与办法执行。
5、XX企业文化手册的保密要求本手册要求全体在职员工每人一册，须全面掌握相关内容并贯彻落实到日常工作中。
务必做到对外的必要保密，当员工离岗后须将本手册交还人力资源部门统一保管。
前言《企业文化手册》是XX企业文化建设项目的重要成果之一，是我们宝贵精神的发扬、无形资产的积累，有助于形成良好积极的团队氛围，以推动整体更好快速发展，适应当代商业市场与社会环境的变革。
本手册由企业篇、历程篇、标识篇、资信篇、理念篇、行为篇、发展篇，七个部分，系统地呈现XX的价值内涵，展露统一的对外形象。
当您阅读本手册时，我们希望您能从XX发展历程中，深入理解我们的共同理念与核心价值观，将积淀的思想精髓融入到日常工作生活中来，并转化为我们的实际行动，激励我们把XX的事业做大做强，树立行业标杆，在市场竞争中一马当先，让组织不仅成为我们的事业主体，更成为我们的精神家园。
目录企业篇一、走进XXXX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。
美国企业文化的特点
美国企业文化企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但作为一种先进而完善的理论体系又是美国人总结和建立的。
它为美国的企业管理革命提供了理论依据。
从世界范围看，美国和日本的管理水平和企业的文化建设都是走在前列的，但由于文化传统和现实情况的不同，两国的企业文化又有各自的特点。
100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，从泰勒的“科学管理”，到行为科学与管理科学的发展，都给美国带来了巨大的财富。
然而70年代的挫折，使这个领路人猛然惊醒，他看到在东方的日本，一种更为先进的管理模式使日本人在激烈的竞争和危机中安然无恙，而且在许多经济领域中大踏步地超越了美国。
这种残酷的现实，使许多美国学者赴日学经，终于挖掘出日本成功的秘密。
这种带着鲜明的企业色彩、各具形态的管理模式，就是企业文化模式。
它在当代世界经济中发挥着强大的推动作用。
随着对企业文化理论的深入研究，及其对实践指导作用的日趋明显，企业文化已不仅是美国管理学界在国际竞争中受挫而作出的一种反应或权宜之计，而且它在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。
它把重点从个体行为和单个组织的研究扩展到全体职工，而且还把整个企业作为整个文化整体。
它不仅着眼于企业的短期目标和经济指标的实现，还更注重企业的社会责任和长期的生存和发展。
50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化。
在管虐技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中特别注重社会的契约化、法律化和理性化．这样，企业的管理软件，如技能、作风、人员、士气、文化背景没有得到充分的重视和发展。
美国在第二次世界大战中发展起“计划和技术至上”的思想，注意运用计划推进决策实现。
技术与计划意味着效率，效率意味着胜利。
至于企业人员，虽然他们在生产经营中是必要的，但并不是最重要的，这个思想已潜伏着危机。
70—80年代，当日本的汽车、照相机、光学仪器等方面从美国手中夺走了领先地位，甚至在钢铁、造船、家用电器、信息、通讯等方面也超过了美国时，一向以老大自居的美国企业界和管理学界纷纷派专家和学者到日本考察。
企业文化建设活动方案(6篇)
企业文化建设活动方案（6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先订立方案，方案是说明行动的时间，地方，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么订立呢？的我细心为您带来了企业文化建设活动方案（6篇），希望能够予以您一些参考与帮助。
企业文化建设的基本原则篇一1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要依据公司的实际情形，一切从实际启程，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻拦。
所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和实在工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员情形等实际情况启程。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，宽容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合本领强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不绝创新的原则企业文化建设就是通过不绝地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，重视质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不绝创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要充足各层次、各部门、各岗位员工的实在需求。
充足利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的`一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不绝调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个实在的计划、方案进行不绝地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
公司企业文化宣传语
公司企业文化宣传语公司企业文化宣扬语11、有一分耕耘，就有一分收获。
2、找方法才能胜利，找借口只有失败。
3、由于有我，所以会更好。
4、方案是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是胜利的唯一途径。
5、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
6、今日的质量，明日的市场。
7、百年大计，质量第一！8、累积点滴改进，迈向完善品质。
9、只有不完善的产品，没有不挑剔的客户。
10、尽职——是团队合作的基础！11、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
13、成就团队辉煌，助我人生成长！14、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最铺张的行动。
15、建设节省型企业从我做起，节省就是效益节省就是增效。
16、正常的加以保持，特别的予以订正。
17、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
18、产品若要无缺点，全面品管不行免。
19、每天自我检讨，品质自然更好。
20、每个人都是你的客户。
21、检验记录要牢靠，统计分析才有效。
22、争取一个客户不简单，失去一个客户很简洁。
23、只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。
24、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
25、今日工作不努力，明天努力找工作！26、自我检验不放松，质量标准记心中。
27、只要精神不滑坡，方法总比困难多。
28、多点沟通，少点埋怨。
多点理解，少点争吵。
29、不要小看自己，人有无限可能。
30、培育礼仪员工，制造团队精神。
31、态度打算一切，细节打算成败。
32、追求客户满足，是你我的责任。
33、提高企业效益的保证！34、以厂为校，以厂为家，相互学习，相互关怀。
35、实施9000须趁早，无谓铺张必定少。
36、质量——企业亘古不变的制胜之道。
37、实施成效要呈现，持之以恒是关键！38、每项操作求质量，产品质量有保障。
39、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
40、全员参加力气大，产品掌握靠大家。
41、品质管制人人做，优良品质有把握。
第二章 企业文化类型
• “稳健”：重视风险管理，视资产质量为银行的生命， 有效控制经营风险，审慎投资；规范经营，合规运作， 以实现长期、稳定的发展。
优、缺点
优点： 强调过程的重要性，它养成了文化的细致性、周 密性和周到性的性格。 缺点：
这种文化容易导致程式化、保守、因等奉事，繁 琐和忘记大局。
在这类组织里生存需要明确潜规则，学会明哲保 身。对于什么样的表现才能获得进步，官僚主义型组 织却付之阙如。大多数人对他们的活干得到底怎样不 甚了了，通常是犯了错误、受到责备之后他们才知道 错在什么地方。
• 经营特百惠生意的最高境界是“快乐”。特百 惠专卖店与其说是店铺，不如说是理家文化爱 好者的聚会场所。会员在专卖店内和理家顾问 拉拉家常，研究用产品烹调的新菜式，或者带 着食材加工健康食品……一切都这么亲切自然。 这种家庭感穿越了买卖之间的界限，也为特百 惠带来了顾客的信赖与忠诚。因为特百惠对消 费者而言，不仅是一种家居用品，更是一种生 活方式和生活态度，一种文化和信赖。所以特 百惠不需要与顾客讨价还价，所以特百惠可以 宣称：“做价值，不做价格。”“不参与低端 产品的竞争”。
3、是仪式体现严格的等级关系。等级关系的 变动不仅意味工作任务、职责、权限的变动， 而且体现为一切标志物的变动。
案例：招商银行企业文化
• “服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现 客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户期待与 梦想；强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各 级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服 务、一线的服务。 • “创新”：顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及 企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战；保持 开放的心态，大胆地进行尝试、持续地改进工作，并容 忍失败。
四、创新型文化 创新型文化是知识经济时代下的产物，它 在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中 应运而生。创新型文化的基本观点认为，创 新与尝试引领成功。为了明天的竞争，优势 企业要不断地创造出新思维、新方法和新产 品，而管理的主要内容就是推动创新。 微软
华为企业文化与激励
华为华为-----中国企业的楷模；华为文化------企业文化的标杆。
2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。
然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。
作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。
世界500强企业中的中国企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的大陆只有华为、联想！华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
一、公司介绍华为1987年成立于中国深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。
目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是中国营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
二、企业文化在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。
在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。
（1）成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。
与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。
企业文化
管理者应当记住：在这五种权力中，前三种是 授予的，是较脆弱的权力；而后两种权力必须通 过自身的努力去获得，是比较强的权力，别人是 不能剥夺的。 由于各种组织的性质不同，获得权力的方法不 尽相同，但要想获得权力，首先要知道有哪些权 力存在，然后再根据实际情况强化你的各种权力。 在这里，法定权力（合法权）是基础，只有先确 定了法定权力，其他权力才能发展、巩固和增大。 从理论上说，还有其他方法可以提高权力，即广 泛结交（不在于你知道什么，而在于你认识什么 人）、建立联盟和承担好的项目（项目的成功会 增加你的权力）
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成功的领导者必须具备如下素质和条件： ①使命感。帮助更多人获得成功。 ②有伟大的目标。 ③有远见而有所作为。 ④有服务的心态，并把服务观念传播给每个员工。 ⑤以人为本。选择好人才和培养人才。 ⑥不断给部属灌输成功的意识。 ⑦建立良好的沟通能力和人际关系。 ⑧了解各方面的需要。 ⑨时时给部属激励。强将手下无弱兵。 ⑩凡事要比任何人努力。
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▲丰田公司的“即时生产”方式，采取零库存，既降低成本， 又大大提高了对市场的反应速度，这主要是预先控制做得 好，供应商大力配合的结果。而通用公司营业额比丰田多 三分之一，但员工多6倍。通用人均营业额26万美元，而 丰田人均营业额74万美元，通用的倒闭就不可避免了。 3.在其他因素接近的情况下，谁先抢占商机，谁就会获得最 终的胜利，速度和时间已成为竞争取胜的关键，“快鱼吃 掉慢鱼”。 ▲蒙牛的案例（走中间路线） 不发展是死，发展慢了也是死，成长快的企业淘汰成 长慢的企业，即市场决定性的力量不再是资本大小，更重 要的是企业的反应、决策、运作的效率和速度。“一切竞 争，都从设计时开始”。 作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、 创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢 鱼”意即“抢先战略,是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。 ▲三星电子：新鲜鱼和干鱼片
公司介绍企业文化
在您的企业中目前是否会存在以下问题呢？ 1、老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来， 总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。 2、为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动的跟在后面走？ 3、为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却打折扣的呢? 4、为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是拿到成果而工作呢？ 5、为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？ 6、为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎？ 7、为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱的变成团伙呢？ 8、为什么员工总是目光短浅以个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？ 9、企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点? ……
培训大纲
招商计划书
第一天课程
八年间，胜者拥有遍布全国20多省份及东南亚超过百万多家的客户群，经胜者所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。 公司专注于实战、实用、实效。胜者宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。六年的磨砺，六年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，因为有你的加入，我们相信胜者的明天会更加美好！
3胜者课程介绍
课程价格： 1000元/人 『课程内容』 品牌策划的对企业未来发展的重要性及如何打造品牌 决定你企业盈利的关键按钮及六大商业定律 如何根据你行业的第一名来区隔市场，运用太极图来定你企业的战略 如何根据阴阳图定出的战略设计你公司的产品组合 如何使你的企业不战而屈人之兵，不战而胜 如何开发总裁心灵的潜能，让你变得更加健康、富足 如何打造企业金牌经理人，建立核心骨干团队 品牌策划在后危机时代的应把握的关键点 企业战略如何与城市战略规划结合 如何在中国现有的市场环境中修炼你领导人性格,具备一流的领导
公司介绍企业文化
让建筑赞美生命!
胜 者 平 方 办 公 大 楼 近 景 图
5000
胜者愿景：
打造中国教育产业第一品牌！
阶段性（2010-2013）战略目标示意图：
1000名员工
前三强
20家
未来
2013
前五强、业绩1亿
2012
2011
7
资料来源：罗兰· 贝格
使命
• 使命：
• 在最短的时间内帮助最多企业成为行业领跑者， 使中国成为2 1世纪世界第一经济强国！
英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现， 没有信仰，没有追求的人是苍白的，是渺小的，是可怜的；你不是渺小、可怜的 人，你是英雄，你是胜者的守护者，胜者是商海中的一条船，如果你是小偷，那 胜者就是一条贼船；如果你是勇敢的水手，那胜者就是一条乘风破浪的战船，生 命的舞台由自己铸就，胜者由你打造，在胜者相信你不会像小偷一样的活着，偷 窃自己的时间，偷窃自己的生命，偷窃自己的成就，偷窃胜者的成功！ 相信你是水手，相信你是英雄，相信你是胜者真正的守护者。你将在这条战船 上战胜自我，拓展自我，成就自我！ 与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！ 与你同在的战友： 张斌
诚信 感恩 卓越 合作 敬业
信守承诺的品德! 营造爱的世界使生命充满无限能量！ 高标准持续成为行业的领跑者！ 共承担共分享,以局部完成全部! 专业、执着、精益求精！
公司文化
企业理念
• （1）品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本； • （2）服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则 的基础上最终达到客户和公司都满意； • (3) 作风理念：认真、快、坚守承诺！ • (4) 态度理念：一定要的信念、绝不找借口、保证完成结 果！ • (5) 市场理念: 只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的 思想、没有疲软的市场； • (6) 生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追！ • (7) 用人理念：德才兼备，态度第一！ • (8) 薪酬理念：工作成果决定薪酬！ • (9) 成长理念：学三天走遍天下,学三年闭门不出! • (10) 晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小！
公司企业文化口号
公司企业文化口号公司企业文化口号11、盛世蓝天，科创为先。
2、建材航母，领航中国。
3、先为芯品质，诚筑绿世界。
4、科技引领将来，先为筑福世界。
5、科技先为，匠心经典。
6、成就中国梦，先为来领路。
7、先天下，皆可为敢为人先，大有作为。
8、先为科技，后为服务。
9、敢于领先，精于作为。
10、先知为胜，先动为赢。
11、建筑世界我为先科技先人一步，为建绿色家园。
12、建材智高点，先为芯引擎。
13、建材专家，品誉天下。
14、先之本，为大成先为科技，为闯而生。
15、科技的从容，从先为开始。
16、先为科技，造就非凡。
17、建材新概念，先为是关键。
18、先为科技，遥遥领先。
19、精于技术，卓于环保。
20、品德天下，筑福万家。
21、先为科技，关爱生息。
22、先为建材，行业典范。
23、创新有为，环保为先。
24、携手先为，同筑将来。
公司企业文化口号2整理整顿每天做，清扫清洁时时行。
积极投入齐参与，自然远离脏乱差。
讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
制造舒适工作场所，不断提高工作效率。
无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫洁净。
整理整顿做得好，清洁打扫没苦恼。
思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力实施效果看得见，持之以恒是关键。
整理整顿每天做，清扫清洁时时行。
把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃讲究科学、讲求人性化就是整顿的.方向。
把整理好的物品明确规划定位并加以标识无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫洁净。
常常清洁打扫保持洁净、光明的环境思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力积极投入齐参与，自然远离脏乱差。
养成良好习惯，提高整体素质制造舒适工作场所，不断提高工作效率。
消退一切平安隐患，保障生产工作平安整理整顿做得好，清洁打扫没苦恼。
勤俭节省，爱惜公物，以厂为家，共同发展实施效果看得见，持之以恒是关键。
强化服务意识，倡导奉献精神公司企业文化口号31、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌xx奋力冲刺！2、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票3、十年xx，群雄逐鹿，第一永属，xx加油4、双虎并进，必压群雄，xx市场，有我最强5、开拓市场，有我最强，xxxx，我为单狂6、xx十年最强，xx上海称王7、猪年新气象，xx十年强，笑问谁能比，数我xx狂8、xx有xx，出单如猛虎（xx变xx，出单如猛虎）9、xx十年强强强，xx出单我最狂10、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会胜利！11、吼一吼，业绩抖三抖！xx，加油！12、双牛并进，必压群雄，xx！加油！13、人人心中有目标，失败胜利我都要14、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲公司企业文化口号4严格遵守公司的规章制度做一个合格的员工态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作；严格检查，严厉验证。
企业文化简短总结汇总5篇
企业文化简短总结汇总5篇企业文化简短总结精选篇1企业文化是单位的灵魂。
要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。
具体来说，应该做好以下几个方面。
一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。
二、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。
主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。
同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
三、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。
一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。
企业文化简短总结精选篇2前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种尊重”。
企业文化与企业精神
企业文化与企业精神 - 写写帮文库第一篇：企业文化与企业精神企业文化与精神提到文化与精神，我最先联想到的是一部电视剧相信大家对一部电视剧非常熟悉，里面有这样的词句，“古代剑客们在与对手狭路相逢时不管对手有多么强大就算对手是天下第一剑客明知不敌也要亮出自己的宝剑即便是倒在对手的剑下，也虽败犹荣”这就是亮剑精神，诚然，军队有军队的精神，民族有民族的精神，企业有企业的精神！首先，我们要了解，什么是精神，它是一种群体意识形态的文化，一般指群体的意识，思维活动和心理状态。
一那么什么是企业精神？企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
教材给的定义是是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同思想，作风，价值观念和行为准则。
二企业文化的产生企业文化理论源于美日比较管理学热潮的兴起。
企业文化理论的形成，起源于日本经济的崛起和美国的思考所引起的美日管理学的比较。
第二次世界大战以后，美国成为世界头号经济强国，而日本作为战败国政治、经济、文化都曾受到严重打击，几乎到处都是一片废墟，百废待兴。
1952年，日本的国内生产总值只有172.2亿美元，而美国则是3457亿美元，日本的人均国内生产总值只有200美元，而美国已达到2194美元。
但就是这个经济基础几乎为零的弹丸小国，60年代经济起飞，70年代安然渡过石油危机，1980年国内生产总值却高达10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%，在不足20年的时间里，不但赶上了西方发达国家，而且一跃成为世界第二经济大国，创造了20世纪世界经济的一大奇迹。
美国人在震惊之余开始思考日本人凭借什么来实现经济的恢复和崛起？是什么力量促使了日本经济的持续、高速增长？美国的经济增长速度为什么会远远低于日本？70年代末、80年代初，美国派出了由几十位社会学、心理学、文化学、管理学方面的专家学者组成考察团，赴日本进行考察研究。
企业文化全套课件
第二节 企业文化的兴起和影响
讨论问题： 什么样的企业是成功的企业？
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
５、建设有中国特色的社会主义这一总任务， 促使人们寻求中国式的现代化的途径和方式， 促使人们注意和探讨企业文化问题。 ６、经济体制改革的深入，也使人们重视企业 文化问题。 ７、对必须尊重人，充分发挥人的潜能和积极 性这一认识的深化和普及，也促使人们重视企 业文化问题。 ８、如何在企业中把物质文明建设和精神文明 建设结合起来，协调起来，也是当前我国企业 为什么重视企业文化问题的重要原因。
2014.9.131
第一节 企业文化理论之前的管理理论
四、后期行为科学理论（20世纪50年代中期以后）
1、麦格雷戈的Ｘ－Ｙ理论
2、马斯洛的需求层次学说
3、布莱克和莫顿的管理方格理论
五、现代管理理论－管理理论丛林 六、企业文化与管理 西方管理理论对人性的认识： 经济人－－社会人－－自我实现人 复杂人－－决策人－－文化人
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
四、企业管理理论发展的新阶段
企业文化理论开辟了企业管理理论研究的 新领域，企业文化理论针对以往管理理论中的 局限性，在强调“硬性”管理的同时，十分注 重“软件”管理建设，并把两者有机结合起来， 实现了“软、硬”结合的最佳管理方式，提出 在发挥企业物质优势的同时，发挥企业精神优 势，倡导确立企业的职业道德规范，从而把管 理理论推进到更高阶段。
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
这四本书的共同点：
１、７０年代以来美国经济的衰弱“部分地 应归结为管理不当” ２、相反，日本企业的成功，在于企业管理者 在 企业中建立一种充满信任与微妙性 、亲密性 的文化，最大限度地满足职工的成就感、责 任感和自我发展的需求 ３、管理不只是一门科学，还应是一种“文 化”，它自己的价值观、信仰、工具和语言
经典企业文化标语
经典企业文化标语经典企业文化标语11、不断超越，追求完善。
2、诚信为本，创新为魂。
3、居安思危，自强不息。
4、关爱生命，爱护环境，预防为主，持续改进。
5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6、优秀的职员：忠于公司、最终职业、忠于人格。
7、公司是我家，进展靠大家。
8、奋勉努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9、胜利者找方法，失败者找借口。
10、没有措施免谈管理，没有方案如何工作。
11、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
13、以科技为动力，以质量求生存。
14、团结一条心，石头变成金。
15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，呈现一流的风貌！16、向质量要市场，向管理要效益。
17、人人爱岗敬业，公司兴盛发达。
18、仔细学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19、以“三个代表”为指针，努力培育“四有”职工队伍。
20、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋进展，开拓进取创企业新局面！21、树企业形象，创优质工程！22、热闹欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！23、人人提案创新，成本自然降低。
24、创建精品工程，再展铁军雄风！25、高起点、严要求、抓质量、保平安、促进度、争一流！26、克服困难，细心施工，优质、平安、准点完成工程建设任务！27、质量是企业的生命，平安是职工的生命！28、人人守规章，个个保平安！29、遵章是平安的保证，违章是事故的祸根！30、你投入了心血、汗水、才智，工程回报你平安、优质、效益！31、平安是最大的节省，事故是最大的铺张！32、平安保证生产，生产必需平安！33、事故不难防，重在守规章！34、质量是平安基础，平安为生产前提！35、抓质量、保平安、促进度、创效益！36、严格工艺纪律，确保工程优质！37、劳动制造财宝，平安带来幸福！38、一人把关一处安，众人把关稳如山！39、平安是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！40、质量第一，确保平安，文明施工，艰苦创业！41、毁灭习惯性违章作业，坚固树立平安第一的思想！42、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！43、平安责任重于泰山，平安警钟时刻长鸣。
公司企业文化标语(集锦15篇)
公司企业文化标语(集锦15篇)公司企业文化标语1一、彩虹风雨后，成功细节中。
二、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
三、对手有多强，威力就有多威。
四、得意时淡然，失意时泰然。
五、对待客户：接受你不能改变的，改变你不能接受的。
六、电器，高效便捷是您所想要的，也是我们所拥有。
七、有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。
八、诚信立足，创新致远。
九、低成本，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。
十、对质量百分之一的疏漏，就是对用户百分之百的失职。
十一、品是钱，质量是命，不能只要钱不要命。
十二、安全为了生产，生产必须安全。
十三、新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。
十四、产品零缺陷，客户零投诉。
十五、百分之一的失误，百分之百的损失。
十六、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
十七、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
十八、不能和员工错位。
十九、产品卖出去才是硬道理。
二十、大众而出众，平凡而不凡。
二十一、创优质品牌，铸一流形象。
二十二、诚信、踏实、优质、一流。
二十三、成本的降低就是财富的积累。
二十四、产品是企业发展的基石。
二十五、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
二十六、创新是企业发展的源动力。
二十七、创新意识立品魂、工匠精神出精品。
二十八、百年威力，以人为本。
二十九、不论生产多忙，安全不忘，不管产量多少，质量不忘。
三十、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
三十一、不良品出现是技术问题，流出则是管理的问题。
三十二、威”使人敬畏，“力”使人渴望。
三十三、便易用电，威力与您同在。
三十四、创新指明前进方向，变革铺就成功道路。
三十五、谏不入，悦复谏”，坚持做正确的事，正确的做事。
三十六、产品变革，科技制胜。
三十七、产品是企业的明天。
三十八、质”行合一，止于至善。
三十九、成功者找方法，失败者找借口。
四十、不是不可能，只是暂时还没有找到方法，成功一定有方法。
四十一、超越自我，敬业创新。
四十二、传承民族品质，打造产业精品。
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3、企业文化一、使命:在最短的时间内帮助最多企业成为行业的领导者，使中国成为2 1世纪世界第一经济强国！使命宣言：1、聚焦企业关注的挑战和压力，提供实战、实用、实效的解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；2、为胜者同仁提供世界级的成长平台，实现共同梦想；3、为股东创造最大商业回报；4、为社会承担更大的责任与贡献。
二、企业愿景：打造中国教育产业第一品牌战略目标: 2009、11～2011年1）2011年成为中国企业家培训行业的前五强；2）2011年胜者集团年营业额超过一亿人民币；3）胜者集团公司三年之内开设二十家分公司；4）胜者集团培养二十位杰出的分公司总经理；5）胜者培养出二十位企业推广讲师；6）胜者集团培养出五十位实战的部门经理；7）胜者公司三年内累计慈善捐款和募捐达五百万；8）胜者集团成就二十位百万富翁；9）胜者集团拥有一千名员工。
三、战略目标: 2012～2013年1）2013年成为中国企业家培训行业的前三强；2）成立胜者学院（社会大学）；3）胜者集团培养五十位杰出的分公司总经理；4）胜者集团培养一百位实战部门经理；5）胜者公司五年内累计慈善捐款和募捐达一千万；6）胜者集团成就五十位百万富翁。
四、企业价值观：责任：承担应当承担的任务完成应当完成的使命责任感是衡量一个人的精神素质的最重要指标；诚信：信守承诺的品德；感恩：营造爱的世界使生命充满无限能量；卓越：高标准持续成为行业的领跑者；合作：共承担共分享,以局部完成全部；敬业：专业、执着、精益求精。
五、企业文化执行文化：没有理由、没有条件、没有不可能、一切都以成果为导向；三欣文化：欣赏自己欣赏他人欣赏企业；坦诚文化：坦率为先、真诚为本；团队文化：我们虽然来自不同的地方，但我们追求同一个梦想、同一个使命，同一个声音互相信任、相互欣赏，共同凝聚成攻无不克、战无不胜的狼性团队。
六、企业理念(1) 品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本；(2) 服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意；(3) 作风理念：认真、快、坚守承诺；(4) 态度理念：一定要的信念、绝不找借口、保证完成结果；(5) 市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的思想、没有疲软的市场。
(6) 生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追；(7) 用人理念：德才兼备，态度第一；(8) 薪酬理念：工作成果决定薪酬；(9) 成长理念：学三天走遍天下,学三年闭门不出；(10) 晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小；(11) 节约理念：浪费是最大的犯罪；(12) 投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资源就投资在哪里；(13) 营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而是在践行我们的伟大使命；(14) 竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让我们的路越走越宽；(15) 发展理念：聚焦我们的战略目标，集中全部力量占据市场主导地位；(16) 奉献理念：人生最大的价值是在有限的生命当中奉献出无限的爱。
七、胜者八荣八耻1、以服从制度为荣、以违反制度为耻；2、以公司利益为荣、以吃里扒外为耻；3、以尊重同事为荣、以傲慢自负为耻；4、以努力创新为荣、以愚昧无知为耻；5、以共建和谐为荣、以搬弄是非为耻；6、以勤奋好学为荣、以游手好闲为耻；7、以诚实感恩为荣、以见利忘义为耻；8、以勤俭节约为荣、以铺张浪费为耻。
一、使命:在最短的时间内帮助最多企业成为行业的领导者，使中国成为2 1世纪世界第一经济强国！使命宣言：1、聚焦企业关注的挑战和压力，提供实战、实用、实效的解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；2、为胜者同仁提供世界级的成长平台，实现共同梦想；3、为股东创造最大商业回报；4、为社会承担更大的责任与贡献。
二、企业愿景：打造中国教育产业第一品牌战略目标: 2009、11～2011年1）2011年成为中国企业家培训行业的前五强；2）2011年胜者集团年营业额超过一亿人民币；3）胜者集团公司三年之内开设二十家分公司；4）胜者集团培养二十位杰出的分公司总经理；5）胜者培养出二十位企业推广讲师；6）胜者集团培养出五十位实战的部门经理；7）胜者公司三年内累计慈善捐款和募捐达五百万；8）胜者集团成就二十位百万富翁；9）胜者集团拥有一千名员工。
三、战略目标: 2012～2013年1）2013年成为中国企业家培训行业的前三强；2）成立胜者学院（社会大学）；3）胜者集团培养五十位杰出的分公司总经理；4）胜者集团培养一百位实战部门经理；5）胜者公司五年内累计慈善捐款和募捐达一千万；6）胜者集团成就五十位百万富翁。
四、企业价值观：责任：承担应当承担的任务完成应当完成的使命责任感是衡量一个人的精神素质的最重要指标；诚信：信守承诺的品德；感恩：营造爱的世界使生命充满无限能量；卓越：高标准持续成为行业的领跑者；合作：共承担共分享,以局部完成全部；敬业：专业、执着、精益求精。
五、企业文化执行文化：没有理由、没有条件、没有不可能、一切都以成果为导向；三欣文化：欣赏自己欣赏他人欣赏企业；坦诚文化：坦率为先、真诚为本；团队文化：我们虽然来自不同的地方，但我们追求同一个梦想、同一个使命，同一个声音互相信任、相互欣赏，共同凝聚成攻无不克、战无不胜的狼性团队。
六、企业理念(1) 品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本；(2) 服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意；(3) 作风理念：认真、快、坚守承诺；(4) 态度理念：一定要的信念、绝不找借口、保证完成结果；(5) 市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的思想、没有疲软的市场。
(6) 生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追；(7) 用人理念：德才兼备，态度第一；(8) 薪酬理念：工作成果决定薪酬；(9) 成长理念：学三天走遍天下,学三年闭门不出；(10) 晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小；(11) 节约理念：浪费是最大的犯罪；(12) 投资理念：定位在哪里，战略就在哪里，资源就投资在哪里；(13) 营销理念：不是单纯为了利益销售产品，而是在践行我们的伟大使命；(14) 竞争理念：找出差异，发挥专长与优势，让我们的路越走越宽；(15) 发展理念：聚焦我们的战略目标，集中全部力量占据市场主导地位；(16) 奉献理念：人生最大的价值是在有限的生命当中奉献出无限的爱。
七、胜者八荣八耻1、以服从制度为荣、以违反制度为耻；2、以公司利益为荣、以吃里扒外为耻；3、以尊重同事为荣、以傲慢自负为耻；4、以努力创新为荣、以愚昧无知为耻；5、以共建和谐为荣、以搬弄是非为耻；6、以勤奋好学为荣、以游手好闲为耻；7、以诚实感恩为荣、以见利忘义为耻；8、以勤俭节约为荣、以铺张浪费为耻。
4、张老师简介张斌老师简介◆香港胜者管理集团董事长◆上海胜者影像集团董事长兼总裁◆亚太地区著名的企业战略专家◆亚太地区900多家企业总裁的专业顾问◆亚太地区《总裁领导力》第一人◆亚太地区最具实战、有效、全方位的超级讲师◆2005年推出热销书《向不可能挑战》◆2006 年被培训界评选为中国行业十大培训师之一◆2007 年被马来西亚学习联盟组织评选为“国际知名讲师”◆2008 年荣获世纪成功论坛组织评选的“金口碑”奖◆2009年荣获中国企业家协会“十大企业家摇篮奖”◆2009年荣获中国最有影响力的十大讲师之一◆2009年12月荣获世纪成功论坛组织颁发的“中国教育培训界十大风云人物”“中国教育培训界最佳人气奖”◆2010年被誉为“亚洲八大名师”之一，同时，荣获“2010年度中国十大创业新锐”奖六年前一个负债12万的人，通过自己的努力，运用独特领导模式快速成为亿万富翁，拥有自己的办公大楼、三十家分公司，并全力打造胜者影像集团上市运营。
他拒绝空洞言教，他用结果证明他所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。
他讲的《总裁领导力》课程，被誉为亚太十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课1000多场，受训人员达20万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%。
2、发展历程●2003年6月8日，胜者企业管理有限公司由张斌及诸位董事在青岛共同成立，其前身为张斌企业发展顾问有限公司●2004年11月11日，在北京成功举办《绝对成交》课程，上课人数高达600人，首次突破婚纱行业单场课程人数最高记录，课程内容以实用著称。
此后，胜者“红色旋风”席卷全国，巡回演讲，常常爆满，听课人数超过50000多人。
●2005年1月1日，胜者稳固北方市场后全面进军上海，开发长江以南客户，胜者上海分公司成立。
●2005年7月，在上海艺海剧院举办了首届《胜者成功精英论坛》，中国1200位行业经营参加学习.●2007年12月，成功举办《职业经理人MEP大会》，千人现场，震撼苏州。
●2008年胜者公司在香港正式成立，--香港胜者企业管理集团，标志着胜者公司国际化战略迈进第一步。
●2008年8月胜者公司明星产品《总裁领导力》新鲜出炉，一场轰轰烈烈的“领导力革命”在企业界掀起，张斌老师被业内人士评为中国教育行业“总裁领导力第一人”●2009年元月中旬，胜者公司联合安之机构，在万人体育场邀请世界第一潜能开发大师----安东尼罗宾激情演讲，到场8000多人，胜者公司在数千名百业企业家的心中留下不可磨灭的印象。
●2009年4月，在广东卫视的演播大厅内，巅峰对决赛对全国观众进行现场直播，一场领导力的风暴在大江南北的百业内掀起。
●2010年6月，成功举办第八届成功论坛及胜者大楼开业庆典，此次以“再创辉煌，永续发展”为主题，以锐意的团队，铿锵的信念，千锤百炼的恒心，开创咨询行业新时代。
●2010年9月17-21日，第28届“总裁领导力”课程在北京拉斐特城堡酒店隆重召开，胜者总裁领导力课程模式重新改版，由原来的3天改为4天，第4天为全国的企业家提供一个交流和项目洽谈的机会，真正为企业家架起一座通向大成功的舞台……●八年来，胜者公司为千家企业提供品牌策划，培训，咨询辅导等等，客户业绩100%都得到快速增长，其中50%以上客户业绩逐年翻番，辅导企业所在的省份遍及全国各地，从董事长，总经理，公司主管道一线服务人员，并在全亚洲开设公开课1000多场，受训人员达20多万人。
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