施工队伍现场管理细则
工程施工管理细则(三篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制定的一系列管理细则和规定。
下面是一份常见的工程施工管理细则：1.施工组织管理- 制定施工计划，明确工程进度和工期；- 组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；- 制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；- 组织人员培训，提高施工作业技术水平；2.质量控制管理- 制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；- 严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；- 及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；3.材料和设备管理- 确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；- 建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；- 对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；- 及时清理和报废不符合要求的材料和设备；4.施工安全管理- 制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规程；- 建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；- 建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；5.现场管理- 设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；- 制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；- 组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；- 建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据具体工程的特点和要求来制定。
工程施工管理细则（二）是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
施工现场安全生产、文明施工实施细则（3篇）
施工现场安全生产、文明施工实施细则施工现场安全生产、文明施工是保障建筑工程顺利进行、确保工人身体安全和环境卫生的重要工作。
为了规范施工现场的安全生产和文明施工行为，制定施工现场安全生产、文明施工实施细则是必要的。
本文将从施工现场的安全管理、劳动保护、环境保护和文明施工等方面展开，制定细则。
一、施工现场的安全管理1. 安全生产责任制：（1）明确施工现场负责人和项目经理的安全生产责任，对其进行安全生产知识培训。
负责人和项目经理要认真履行职责，确保施工现场的安全生产。
（2）设立安全负责人和安全员，负责现场安全管理工作。
安全员要经过培训并持有合格证书，定期检查现场安全管理措施的执行情况，并及时纠正问题。
2. 安全生产组织管理：（1）实行“三同时”管理，即相关施工工序、施工时间、施工空间、施工设备的使用要统一安排。
确保工作场所和设备的协调配合，避免因协调不当导致的事故。
（2）制定详细的安全施工方案，明确安全风险点和应对措施。
施工方案要经过评审，经批准后执行。
（3）建立健全的安全检查制度，制定定期和不定期的安全检查计划，对施工现场的安全隐患进行排查，并及时整改。
3. 施工现场的安全设施：（1）设置合理的通道和紧急出口，确保场地内的人员能够快速撤离施工现场。
（2）进行必要的标识和警示，警示标识要醒目清晰，以提醒施工人员和外来人员注意安全。
（3）配备消防器材，如灭火器、消防栓等，确保能够及时处理火灾和其他紧急情况。
二、劳动保护1. 职业健康检查：（1）施工人员入职前要进行职业健康检查，包括体检和职业病筛查。
确保施工人员身体健康，并排除职业病风险。
（2）施工人员每年要进行一次职业病健康检查，对已发生职业病的人员要及时进行治疗。
2. 安全防护用品：（1）根据施工工种的不同，配置相应的安全防护用品。
如头盔、安全帽、防护面具、耳塞、安全鞋等。
确保施工人员在作业时能够有效的预防事故发生。
（2）定期检查和更换安全防护用品，对损坏或过期的防护用品要及时更换。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
标准化工地建设管理实施细则（二篇）
标准化工地建设管理实施细则标准化工地建设管理是指在工地建设过程中，按照相关的标准和规范对施工现场进行管理和监督，以确保施工安全、质量和环境保护的一种管理方法。
下面是关于标准化工地建设管理实施的细则：1. 施工现场管理- 施工现场要划定明确的范围，并设置合理的出入口，确保施工现场的安全和防护。
- 施工现场要按照规划和设计要求进行布置，要保证施工区域的通风、照明等设施的正常运行。
- 施工现场要定期进行巡视和检查，发现问题及时处理。
2. 安全管理- 施工现场要进行风险评估，制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
- 施工现场要设置明显的安全警示标识，警示员要进行轮岗巡查，确保施工现场的安全。
- 施工人员要进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 质量管理- 施工现场要严格按照相关的施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
- 施工现场要进行质量检查和验收，对不合格的工程进行整改和处理。
- 施工现场要建立健全的质量管理体系，记录施工过程中的关键环节和质量问题，并及时解决。
4. 环境保护- 施工现场要进行环境影响评价，并制定相应的环境保护措施，防止施工对周边环境造成污染。
- 施工现场要设置合理的垃圾分类站点，并定期清理、清运垃圾，确保施工现场的环境卫生。
- 施工现场要合理利用资源，降低对环境的影响，推动绿色施工。
5. 法律法规遵守- 施工现场要遵守国家和地方相关的法律法规，按照有关规定申报备案、获取施工许可证等手续。
- 施工现场要建立健全的法律风险管理机制，确保施工过程中不违法或违规操作。
- 施工现场要积极配合相关部门的检查和监督，及时纠正违法违规行为。
这些细则是标准化工地建设管理实施的基本要求，可以根据具体的项目和情况进行调整和补充。
标准化工地建设管理实施细则（二）21第一条：为确保____省承秦高速公路秦皇岛段(以下简称本项目)施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保证本项目既定目标的实现，____省高速公路承秦筹建处(以下简称筹建处)结合本项目工程实际情况，制定本细则。
施工工地现场规章制度
施工工地现场规章制度为了加强施工工地现场管理，保障工人和施工人员的安全，确保施工质量和进度，制定施工工地现场规章制度如下：一、遵守国家法律法规1. 所有施工工地现场人员必须遵守国家法律法规，不得从事违法行为。
2. 禁止在施工工地现场吸烟、饮酒等影响施工安全和质量的行为。
3. 禁止私自携带易燃易爆物品进入施工工地现场。
二、安全生产1. 施工工地现场所有人员必须穿戴统一的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
2. 施工工地现场必须贴有安全警示标志，告示牌等，提醒施工人员注意安全。
3. 所有使用电器设备的施工人员必须合格证明，并遵守相关操作规程。
4. 禁止在施工工地现场乱堆放杂物，保持施工现场的整洁。
5. 施工工地现场必须配备消防器材，并定期进行消防演练。
6. 对高危作业需设置警戒线，并安排专人进行监督。
三、环境保护1. 施工工地现场不得污染环境，如乱排污水、倾倒垃圾等行为严格禁止。
2. 施工废弃物需按照规定分类处理，可回收物品需及时回收，有害废物需进行专门处理。
3. 施工工地现场周边绿化需合理规划，保护周围环境。
四、施工质量1. 施工工地现场所有人员必须按照设计要求和规范要求施工，不得随意变更。
2. 施工工地现场必须进行质量检验，合格后方可继续施工。
3. 对于出现质量问题的工程，必须及时整改，保证施工质量。
五、工作纪律1. 施工工地现场所有人员必须遵守施工计划，按时完成工作任务。
2. 禁止在施工工地现场打闹、违纪行为，严格遵守工地纪律。
3. 施工工地现场必须定期进行安全检查和质量检查，发现问题需及时解决。
六、其他规定1. 施工工地现场必须配备医疗急救设备，并定期进行急救演练。
2. 施工工地现场需设置进出通道，并对非施工人员实行管制。
3. 不得擅自停工或私自调整工程进度，需经相关部门批准。
综上所述，施工工地现场规章制度的实施是保障施工工地安全、质量和进度的重要保障措施，所有施工人员必须严格遵守，确保施工工地的正常运转和安全生产。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
施工现场农民工管理细则
*********公司施工现场劳务分包管理实施细则(试行)为了进一步贯彻落实国家、省、市有关劳务管理政策法规和相关管理制度,从分包队伍选择,农民工上岗培训、安全教育、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范施工分包与劳务用工管理,全面提高项目管理水平,建立有序的内部劳务分包市场，以保证施工生产的顺利进行和农民工权益,特制订本细则：第一章管理机构与职责分工第一条公司农民工管理办公室，是农民工管理主管部门和牵头单位。
其主要职责是:1、组织贯彻政府相关政策和上级要求,结合公司实际,研究制定农民工管理制度、规定, 农民工使用、管理工作规划。
2、指导、监督项目部和分包队伍依法使用、管理农民工,维护农民工权益。
3、建立农民工工资纠纷应急预案。
组织项目部妥善处理工资纠纷,负责农民工上访的接待、处理工作。
对闹访、群体上访事件按照应急预案及时做出果断处理，并上报公司分包队伍管理领导小组和主要领导。
4、整理、宣传和推广农民工管理的先进经验。
5、按照“四化一监督”(即分包企业资质化,安全持证化,劳务用工合同化,技术工人持证化和建立农民工工资支付的长效监督机制)的管理目标,定期或不定期地对各项目进行检查。
6、建立劳务企业诚信档案，对发生拖欠农民工工资、农民工上访等不良记录的单位提出整改和处理意见,报公司分包队伍管理领导小组处理。
第二条公司有关部门按照公司《分包队伍管理办法》职责分工落实相关职责。
第三条项目经理部是进入施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织分包队伍农民工管理的各项具体工作。
项目经理是本项目各项管理工作的核心,是施工现场分包队伍管理的第一责任人;项目部施工负责人负责分包队伍的日常管理和综合治理等全面工作, 是施工现场分包队伍管理的主要责任人;项目部专(兼)职劳务管理员,负责分包队伍履约的检查纪录,劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理、综合治理等日常事务管理, 是施工现场分包队伍管理的直接责任人。
施工现场施工队伍管理
施工现场施工队伍管理施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，而施工队伍的管理对于施工进程和工程质量具有至关重要的影响。
本文将从招募队伍、培训队伍、安全管理等多个方面来探讨施工现场施工队伍的管理。
一、队伍招募与选拔招募队伍是施工现场管理中的第一步，拥有合适的人员资源是保证施工进展的前提。
在招募过程中，应注重人员的技术能力和经验，以及团队合作能力和责任心。
合理的人员分工和组合，可以提高队伍的整体素质和协作效率。
在选拔过程中，可以通过面试和技能测试等方式，对应聘者进行全面评估。
还可以参考以往的施工经验和绩效记录，来评估他们的业务水平和团队合作能力。
招募和选拔过程应该公正公平，遵循相关法规和规章制度。
二、培训与发展对于新加入的队员，培训是必不可少的环节。
只有通过系统的培训，他们才能熟悉工作流程，掌握必要的安全措施，并了解各项操作规范。
培训内容可以包括安全教育、技术培训、施工流程等。
同时，培训也是提高员工技能和素质的机会，通过培训可以不断提高员工的专业知识和工作能力。
除了对新员工的培训外，队伍的培训与发展应该是持续进行的。
通过定期组织技术交流、岗位轮岗和培训讲座等活动，可以提高队员的综合能力和专业素质。
培训与发展可以激发队员的积极性和创造力，形成良好的施工团队。
三、安全管理施工现场的安全管理至关重要。
队伍管理者应该切实负责地落实相关的安全规定和措施。
首先，应制定安全操作规程和应急预案，明确责任分工，确保队员对工作安全有清楚的了解。
其次，应定期组织安全培训和演练，提高队员的安全意识和应急响应能力。
队员应该时刻保持警惕，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
同时，施工队伍还应做好个人防护设备的配备和管理。
安全帽、安全鞋等装备都应符合国家标准，并定期检查和更换。
四、领导与沟通施工队伍管理者应具备良好的领导能力和沟通能力。
在工作中，他们应给员工提供明确的指导和要求，合理安排工作进度，协调解决工作中的矛盾和问题。
施工现场安全生产、文明施工实施细则(5篇)
施工现场安全生产、文明施工实施细则为了加强安全生产、文明施工管理，克服抵制各种不良倾向的出现和蔓延，保证职工的生命和集体的财产安全，真正起到推动生产力和企业规范的积极作用，特制定如下强制性实施细则：1、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款____元；不扣帽带罚款____元；高空作业不系安全带罚款____元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚____元。
2、高空作业时，严禁嘻戏打闹，否则发现一次罚款____元。
打架的罚____元以上，严重者开除。
造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故大全部损失。
3、严禁酒后上班，违者责令停工，扣除当日出勤，因此发生安全事故的一切后果自负。
4、从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款____元，如果由此引起安全事故的，则要承担所有经济损失。
5、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款____元，由此造成事故有个人负责。
6、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款____元，所拉电线中发现裸落线的罚款____元，由此引起事故的，罚拉线电工____元以上。
7、施工现场所有电器设备必须按规定接零(或接地)保护，缺一罚电工____元。
8、所有机械设备必须定机定人，持证上岗，非定机人员不得擅自操作，发现一次罚款____元，如造成事故一切责任自负，定机人员如随意交给他人操作，属失职，严重的重罚____元，造成事故的予以开除并承担事故的全部损失。
9、有人乘坐吊蓝上下一经发现罚款____元，操作人员罚款____元。
人货电梯如果超载一经发现处罚司机____元，电梯门、楼层防护门未关好就运行每次罚款____元，屡犯者给予开除。
10、机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源，并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚____元，由此引起事故的，由操作人员负全部责任。
11、严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任人罚款500以上，若由此引起事故的，由操作人员和指挥人员负主要责任。
工程施工管理细则范文（4篇）
工程施工管理细则范文第一章总则第一条为了规范工程施工管理，确保工程施工的质量和安全，根据国家相关法律法规及工程管理经验，制定本细则。
第二条本细则适用于各类工程施工管理，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等各类工程。
第三条工程施工管理应遵循科学、公正、公平、公开的原则，弘扬优良工程施工管理文化，强化工程施工管理责任制。
第四条工程施工管理应注重协调，确保各项工作平衡发展，避免各项工作的冲突和矛盾，保证工程施工工作的顺利进行。
第五条工程施工管理应坚持预防为主的原则，通过科学管理和技术手段，预防和控制工程施工事故的发生。
第六条工程施工管理应注重宣传教育，提高施工人员的安全意识和质量观念，促进施工人员的素质提高。
第七条工程施工管理应注重创新，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。
第二章工程施工管理组织第八条工程施工管理组织应设立合理、规范的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条工程施工管理组织应注重团队建设，加强内外部沟通和协调，形成有效的施工管理工作机制。
第十条工程施工管理组织应采取措施，确保施工现场安全和整洁，保障施工人员的劳动条件和生活环境。
第十一条工程施工管理组织应建立健全的档案管理制度，完善施工记录和资料的归档工作。
第十二条工程施工管理组织应定期进行工作评估和总结，及时发现问题并加以解决。
第三章工程施工管理流程第十三条工程施工管理流程应根据工程施工的特点和要求，制定合理的管理流程，确保施工工作的顺利进行。
第十四条工程施工管理流程应包括施工准备、施工计划编制、施工过程管理、施工质量控制、施工安全管理、施工进度控制、施工验收等环节。
第十五条施工准备阶段，应进行现场踏勘和沟通协调工作，明确施工方案和措施。
第十六条施工计划编制阶段，应根据工程施工的实际情况，合理确定施工进度和施工资源配置。
第十七条施工过程管理阶段，应强化施工工艺、施工组织、材料管理和设备管理等工作，确保施工质量。
工地施工人员及现场管理规章制度
工地施工人员及现场管理规章制度一、总则1.本规章制度适用于所有工地施工人员及现场管理人员，以规范安全施工行为，保障人员的生命安全和身体健康。
2.工地施工人员及现场管理人员应遵守本规章制度，执行相关安全操作规程和工地管理要求。
二、基本要求2.工地施工人员及现场管理人员应穿戴统一的劳动保护装备，并妥善使用个人防护用品。
3.工地施工人员及现场管理人员应全程佩戴安全帽，并按规定及时更换损坏的安全帽。
4.工地施工人员及现场管理人员应经过培训，并具备相应的安全意识和技能。
三、安全操作规程1.工地施工人员及现场管理人员应按照相关要求进行自我安全检查，确保工作环境安全。
2.工地施工人员及现场管理人员在进行高空作业时，应系好安全带，并配备相应的安全绳索和其他安全设备。
3.工地施工人员及现场管理人员在操作机械设备时，应严格按照操作规程进行，确保设备的安全运行。
4.工地施工人员及现场管理人员应当合理使用工具，杜绝违章指挥和操作，确保施工质量和安全。
四、现场管理要求1.工地施工人员及现场管理人员应确保现场秩序良好，设立合理的安全区域和人员通行通道。
2.工地施工人员及现场管理人员应保持施工现场的清洁整洁，杜绝乱堆乱放等不良行为。
3.工地施工人员及现场管理人员应做好施工现场的巡查和检查工作，及时发现和整改存在的安全隐患。
4.工地施工人员及现场管理人员应熟悉应急预案，掌握安全疏散路线和应急救援方法。
五、违规处罚1.对于违反本规章制度和安全操作规程的工地施工人员及现场管理人员，将按照违规情节轻重进行相应的处罚，包括扣除工资、记过、记大过等。
2.违反本规章制度和安全操作规程造成人员伤亡或财产损失的，将依法追究法律责任。
六、监督检查1.工地施工人员及现场管理人员应接受相关主管部门的监督和检查工作，配合并积极配合相关部门的工作。
2.工地施工人员及现场管理人员如发现其他人员存在安全违规行为，应及时向相关人员报告，并配合相关部门进行调查处理。
施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定根据国家有关法律法规和业务实际，建设单位在施工现场的管理应遵循以下规定：1. 安全管理：建设单位应制定并执行施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
包括建立安全责任制，指派专门负责安全管理的人员，制定安全措施，组织安全培训等。
2. 环境保护管理：建设单位应建立环境保护管理制度，合理规划施工现场布置，减少对周围环境的影响。
包括合理选择施工工艺，采取防尘、防噪音等措施，妥善处理施工废弃物等。
3. 现场秩序管理：建设单位应组织施工现场的劳动力、材料和设备等，在规定范围内进行有序的管理。
包括标明施工区域和通道，确保人员、物料的安全移动，设置警示标识和警示线等。
4. 文明施工管理：建设单位应规范施工人员的行为，提倡文明施工。
包括禁止乱扔垃圾，禁止大喊大叫和放声音乐，禁止在非指定区域吸烟等。
5. 质量管理：建设单位应制定并执行质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和要求。
包括指定专门负责质量管理的人员，建立质量检查和验收制度等。
6. 进度管理：建设单位应组织施工进度的合理安排和监督，确保施工按计划进行。
包括制定施工计划和进度表，及时调整和协调工程进度等。
以上仅为一般性的管理规定，建设单位在实际施工过程中还需根据具体情况制定详细的管理办法，并根据实际情况进行调整和完善。
建设单位施工现场管理规定（2）为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度第一章绪论为了提高施工队伍管理水平，促进施工队伍良好发展，制定本制度。
第二章组建与调整1. 施工队伍由具备相应资质的施工队长带领，队伍成员须经严格筛选，符合相关要求。
2. 施工队伍根据项目需要，可适当调整成员，但需经过相关管理部门批准。
第三章岗位职责1. 施工队长：全面负责施工队的组织管理，包括项目专业施工计划制定、现场施工组织、人员管理等。
2. 施工队成员：按照队长分配的工作任务，严格按照施工标准与规范开展工作。
第四章培训与考核1. 施工队伍每年至少进行一次技能培训，提升队员综合素质和专业技能。
2. 对施工队成员进行定期考核，发现问题及时进行补救教育，确保队伍整体素质。
第五章安全管理1. 施工队伍负责组织并执行施工安全防护措施，加强现场安全管理。
2. 对施工过程中存在的安全隐患进行整改和记录，杜绝事故发生。
第六章现场管理1. 施工队伍负责现场卫生清理及环境保护工作。
2. 对施工现场和设备进行定期检查，确保施工质量和安全。
第七章卫生管理1. 施工队伍要求保持材料、设备和场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。
2. 施工队伍成员身体健康状况不良者，应及时报告，并暂时停止工作。
第八章出勤管理1. 施工队员按时到岗，不得迟到早退，否则需做出相应处理。
2. 对于违纪行为，进行相应处罚并记录在案。
第九章文明施工1. 施工队伍要求文明施工，严禁在施工现场乱扔垃圾、随地吐痰、打闹等行为。
2. 对文明施工表现突出的成员进行奖励，形成良好的工作氛围。
第十章归档管理1. 施工队伍负责施工过程中的相关资料、材料和设备台账的归档管理工作。
2. 对施工中的关键节点进行记录和归档，以备日后查阅。
第十一章考核奖惩1. 对施工队伍进行定期绩效考核，将考核结果作为绩效奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的施工队伍进行嘉奖，对违规违纪的进行相应处罚。
第十二章附则1. 对本制度的解释权归施工队伍管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有调整需提前通知并经过相关部门批准。
施工细则中的施工队伍组织与管理
施工细则中的施工队伍组织与管理施工队伍是一个工程项目中非常关键的部分，良好的施工队伍组织与管理可以确保工程的高效进行，提高施工质量和安全性。
在施工细则中，对施工队伍的组织与管理进行了详细的要求和规定。
本文将从施工队伍的组织结构、人员管理和培训以及安全管理几个方面展开论述，帮助读者更好地理解施工细则中涉及的施工队伍组织与管理的内容。
施工队伍的组织结构是施工细则中的重要环节之一。
在施工队伍组织结构的设计上，应根据工程项目的实际情况合理设置各级管理岗位。
一般来说，施工队伍的组织结构可以分为总体管理部门、技术管理部门和生产管理部门三个层次。
总体管理部门主要负责协调、计划和监督施工队伍的工作；技术管理部门主要负责工程技术和质量的管理；生产管理部门主要负责具体施工活动的组织和实施。
这样的组织结构可以保证各级管理岗位的职责明确，工作分工合理，提高施工队伍的组织效率和协调性。
人员管理和培训是施工队伍组织与管理中不可忽视的一环。
在人员管理方面，施工细则要求建立健全的人事档案和管理制度，明确人员的职责和权限。
此外，要重视人员的培训与提升，通过不断的培训和学习，提高施工队伍的专业素质和技能水平。
在进行人员培训时，可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，既可以由企业内部的专业人员进行技术培训，又可以邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工的知识储备和经验。
安全管理是施工队伍组织与管理中至关重要的一环。
根据施工细则的要求，施工单位应建立完善的安全管理制度和管理体系，明确各级管理人员和员工对安全工作的责任和义务。
在施工现场，要强调安全文明施工，贯彻落实各项安全规定，定期进行现场安全检查和隐患排查。
此外，还要加强施工队伍的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
综上所述，施工细则中的施工队伍组织与管理对于工程项目的顺利进行和施工质量的保障至关重要。
在施工队伍的组织结构上，要合理设置各级管理岗位，明确职责和工作分工；在人员管理和培训上，要建立健全的档案和制度，重视员工的培训与提升；在安全管理上，要建立完善的制度和体系，加强安全教育和培训。
工地施工现场管理规范
工地施工现场管理规范工地施工现场是建筑施工的重要环节，管理规范对于确保施工质量、安全和顺利进行的关键。
本文将从准备工作、安全管理、人员管理和设备管理四个方面探讨工地施工现场管理规范。
首先，准备工作是保证施工现场管理规范的第一步。
在施工前，必须制定详细的施工计划和施工图纸，明确工程量和施工进度，以便合理安排人力、物力和时间。
此外，必须对施工现场进行全面的安全检查和清理，确保没有危险物品或隐患存在。
同时，为施工现场提供足够的供电和供水设施，以保证施工的顺利进行。
安全管理是工地施工现场管理规范的重要内容之一。
首先，必须建立健全的安全制度和规章制度，包括施工现场安全责任制和安全操作规程。
所有参与施工的人员必须接受安全教育和培训，熟悉并遵守安全操作规程，做到安全防范措施无缺失。
其次，必须配备完善的安全设施，如安全标识、防护栏杆、安全网等，确保工人的人身安全。
同时，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改问题，防止事故的发生。
人员管理是工地施工现场管理规范的另一个重要方面。
首先，人员配备必须合理，包括工程师、技术人员、工人等。
工地管理人员必须具有相关的资质和经验，能够有效指导和管理施工现场。
其次，必须建立健全的人事管理制度，包括招聘、薪酬、考核等方面的规定，确保施工人员的合法权益。
此外，还需要加强人员流动性管理，做好人员进场和离场的登记和手续办理，确保施工队伍的稳定性。
设备管理也是工地施工现场管理规范的重要组成部分。
首先，必须对施工设备进行定期的检修和保养，确保其性能稳定和安全可靠。
同时，还需要统一管理施工设备，明确使用责任和使用权限，避免设备的滥用和浪费。
其次，必须建立设备台账和档案，记录设备的购置、使用和维修等情况，以便进行跟踪管理和评估。
此外，还需要对设备操作人员进行培训，提高他们的操作技能和维护能力。
综上所述，工地施工现场管理规范的重要性不言而喻。
通过准备工作、安全管理、人员管理和设备管理的规范操作，可以提高施工质量、保证安全和提高工作效率，实现工地施工现场管理的目标。
施工细则合理安排施工队伍与工期管理
施工细则合理安排施工队伍与工期管理在进行建筑施工过程中，施工队伍的合理安排以及工期的有效管理是确保施工项目顺利进行和完成的关键要素。
本文将介绍一些施工细则，旨在帮助管理人员合理安排施工队伍和有效管理工期，以确保施工质量和工程的进度。
1. 施工队伍的合理安排在开始施工之前，合理安排施工队伍非常重要。
以下是一些建议：- 合理分配人员：根据不同工种和工作内容，合理分配人员到各个施工区域。
这有助于确保每个区域都能有足够的施工人员，并减少不必要的等待时间。
- 考虑工人技能和专长：了解每个工人的技能和专长，适当安排其工作任务，以提高施工效率和质量。
- 建立良好的沟通渠道：确保施工队伍内部和各个部门之间都有良好的沟通，以便及时解决问题或调整工作计划。
2. 工期管理有效管理工期对于项目进度的控制至关重要。
以下是一些工期管理的建议：- 制定详细的工作计划：建立一份详细的工作计划，确定每个工作阶段的开始和结束时间，以及关键任务的完成日期。
这样可以帮助管理人员及时跟踪工期进展，并根据需要做出调整。
- 合理评估工期：在制定工期计划时，应充分考虑各个施工任务的复杂程度和所需时间，并合理评估整个项目的工期，以确保工期的合理性和可行性。
- 引入技术支持：使用先进的项目管理软件或工具，以帮助跟踪和管理工期进展。
这些工具可以提供图形化的界面、进度报表和提醒功能，减少人为错误和延误的风险。
3. 施工现场管理施工现场的有效管理对提高施工效率和保证工程质量至关重要。
以下是一些建议：- 安全措施：确保施工现场的安全措施得到妥善执行，并定期进行安全培训和演练。
建立安全意识，降低施工事故的发生。
- 材料管理：建立良好的材料管理系统，确保所需材料的及时供应，并遵循准确的计划。
有效的材料管理可以减少工期延误和额外成本的发生。
- 质量控制：建立严格的质量控制标准，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合预期。
及时发现和解决质量问题，以避免后期修复和重做。
施工现场管理规定及措施
信华·滨江华府项目工程施工现场管理制度编制：审核：批准：二O一六年十月三十一日施工工地管理办法和安全制度为保证工程质量、进度;做到安全、文明施工;必须做到高标准、严要求、无事故;保证工程按期顺利完成;特制订本制度..一、工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度;服从施工管理人员的调度和指挥..二、施工人员上岗戴安全帽;不得穿拖鞋;否则工地管理人员可阻止进入施工现场..三、工地所有材料应注意爱护和保管;非经同意或未办领用手续;不得动用;如影响施工;需移动位置;须征得保管人员同意;并有保管人员在场方可移动;移动时注意轻拿轻放;如有损坏;责任者需按价赔偿..四、施工中使用辅助材料;须工地负责人签注意见后方可领用;如发现浪费;施工管理人员有权责令责任人按价赔偿..五、施工人员在施工过程中;未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失;有关责任人要赔偿材料损失;及连带责任..六、工地值班电工必须坚守岗位;负责整个工地的电器管理;保养、照明安装;并随时巡视检查;如发现电缆超负荷或其它隐患;必须及时处理;如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任;并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失;造成严重后果的要追究刑事责任..七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具;必须妥善保管和文明操作使用;如有损坏和遗失需按价赔偿..八、施工人员在高空作业时;必须检查脚手架、凳是否牢固;危险的地方及空中作业需系安全带;违章作业;发生事故;公司概不负责..九、工地现场严禁吸烟;不准将火种带入工地现场;违者处以十元以上五十元以下的罚款;造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任..十、电焊作业时;先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品;现场不清理好不准施工;否则按违章作业处理..十一、工地所有工作人员;上班前不准饮酒;不得打架斗殴;不准赌博;不得在工地随地大小便;如违反规定;处以十元以上一百元以下罚款..十二、各工程队之间在施工期间;要团结协作;相互关心和支持;相互临时借用工具必须经有关施工队长同意;用后及时归还;以免影响对方施工;造成矛盾..十三、各施工队必须注意文明施工;每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净;做到现场材料堆放整齐;建筑垃圾打扫干净..十四、公司所有管理人员包括安全保卫人员每天必须在施工现场巡视指导;督促检查;发现问题;立即汇报工地总负责人协同处理;否则工地发生一切大小事故;当班管理人员负有连带责任..十五、工地灭火器具要放在明显部位;以方便取用;并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效;安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法..十六、工地所有管理人员;必须按公司规定的作息时间上下班;离开工地须向总负责人请假;否则不得随便离开工地..用电规定一、未经值班电工同意;任何班组或个人不得自行开合总开关..二、各施工区的支路开关箱;统一由值班电工接驳;并到各工作室..开关箱内的拉线要接到端上;严禁接在其它地方..三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置..四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外;其它临时电路必须使用护套电缆;不能用电线代替..五、严禁使用与施工无关的电器如电炉、电饭煲、电炒锅等;如因工作需要必须向值班电工报告登记..六、所有进场施工的电动工具;必须经过安全检查..七、值班电工必须严格遵守岗位责任制;如发现违反安全操作规程的现象;应立即停工整改..八、除值班电工外;任何人不得擅自开合照明电源拉闸;电源拉闸时;需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌..九、支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端;否则值班电工一经发现;立即拆除..保安制度一、保安人员必须坚守工作岗位;尽忠职守;以身作则;带证上岗..二、保安人员必须熟悉工地管理制度;密切注意或可能发生的违章行为;及时制止并向工程指挥部汇报..三、保安人员必须全天轮流值班;施工现场的材料未经工程指挥部批准;决不允许任何人拿出工地..四、保安人员要经常查看施工现场;及时向工程指挥部汇报;项目部认真做好文明施工..五、当工人发生纠纷时;保安人员应立即制止、调解..接受监理单位的监理1、监理单位介入建设工程;对工程的可行性方案及经济造价成本有一定指导作用..2、在施工现场;监理单位的科学规范指导使工程的质量、材料品质、工程进度起着良好的规范作用..3、我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助;加快我们的成长与发展;让我们携手并进;做好工程的各项施工;确保市优工程..安全保证措施本着“管生产;必须管安全”的原则;公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任..在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况;制订相应的安全技术措施..施工时各级领导在实施中认真执行..对职工具体要求如下：1、进场施工前对施工工人事先进行三级安全生产知识教育..2、严格按照安全操作规程进行施工..3、现场施工所用设备、工具经事先检查无患后方可进场使用;电器设备一定要有触电保护装置..进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理..4、进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理..5、施工人员着装进入现场;不戴安全帽不允许进入现场;不允许非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放;乱拖挂..6、施工期间做好楼梯洞口的安全防范措施..安全防火措施根据建筑内部装修设计、防火规范的规定;结合本公司内部管理规定;特制定以下安全防火措施..一、材料使用上按国家对装修材料的燃烧性能划分为四级标准进行使用：1、所使用材料全部采用不燃性材料和难燃性材料;做到安全实用;技术先进、经济合理..2、复合板全部采用阻燃防火复合板;所有材料选用A级装饰材料;木龙骨刷防火涂料..二、在施工操作中应遵守的规则：1、贯彻执行谁主管、谁负责的原则;工地的防火责任人每星期对工地进行一次检验;并做好记录..2、各施工队长兼本队的防火责任人;主要负责本队范围内的烧焊、用电、动火等防火工作;每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开..3、烧焊、动火要有人看火;注意焊花火种的动态;烧焊后要进行清理..4、焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品;如有;待排除后方能操作..5、工程配备专职安全员;每天负责检查工程施工中的安全情况;发现问题及时通报;提出建议;及时整改..6、所有电动工具有专人负责接线、拉线;禁止施工人员因自行拉线、接线造成超负荷用电;电动工具需定员操作..7、电器使用必须每天在施工前进行检查试跳;做好记录;电器使用实行各级触电、漏电、断电保护器..8、电器安装工等特殊工种;必须持证上岗..9、禁止在施工现场吸烟..违反上述有关条款;除扣除安全奖外;还要给予严肃处理..施工管理措施一、加强技术管理体系;施工现场采用二级技术管理制度..项目部委托项目经理进驻现场指导施工;在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等..1、各栋号负责人严格对主要材料进行量、质、保管等多方位检查;对施工各工程的每一环节进行质量检查..2、各专业技术组长;负责组织安排本工种施工人员的作业计划和操作;保证按量完成施工计划..二、坚持文明施工;按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置;组织好施工人员的生产管理;执行文明施工的各项管理制度;安全生产管理制度..三、定期召开施工会议;组织中间检查;根据需要会同业主有关人员共同检查：1、工程质量2、文明施工制度的执行情况;施工计划执行情况四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理验收手续;并且业主方签字..隐蔽工程要经业主方签字;必要时邀请地方当局的质量管理部门参加..五、成品完成后;设施安装后;终饰面完成后;必须得到保护;采取安全可靠的保护手段..项目部现场管理人员管理制度与措施1、项目部现场管理人员每天上现场必须佩带对讲机、卷尺、图纸及相关测量工具..一次不带罚款100元2、项目部现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语..违反一次罚款200元3、项目部现场管理人员必须每天清点现场施工班组人数;班组人数不够必须采取强有力的措施要求施工班组增加人员并同时向项目经理及时汇报..一次不清点人数罚款100元4、项目部现场管理人员必须每天检查现场的质量、安全、进度;如发现质量缺陷、安全隐患不及时处理到位的、发现放线偏差而不处理到位的..一次不处理罚款200元5、项目部安全专职管理人员发现重大危险源而不处理、发现特种工操作人员违规操作而不及时制止..一次不处理、不制止罚款100元6、项目部现场管理人员在施工过程中发现重大技术错误、重大质量问题、影响结构安全的而不上报的..一经发现罚款最低1000元起7、项目部现场管理人员发现各施工班组有矛盾而不进行协调的、对施工班组反馈问题不及时处理的..一次罚款100元8、项目部现场管理人员发现施工班组在施工过程中有安全、质量等问题而施工班组不整改;项目部现场管理人员既为督促到位又不拍影像资料的..一次罚款100元9、项目部管理人员不按时上、下班的;不及时参加项目部例会的、请假不经过项目经理同意的;外出不打招呼的..发现一次罚款200元10、项目部管理人员严格执行考勤制度;不按时上班;迟到、早退的..就餐不按规定时间提前的开餐的..一次罚款100元11、项目部管理人员在施工班组晚上加班期间不值班的、溜岗、窜岗的..一次罚款100元12、项目部管理人员与施工班组之间发生行贿、受贿;对施工班组在重大的安全、质量上有重大隐患及缺陷故意进行包庇、隐瞒的;一经发现立即开除..注：如项目部现场管理人员在连续三个月以上时间表现出色;无任何不良违纪、违规现象;项目部可以考虑予以免罚..项目部现场施工班组的管理制度与措施1、施工班组不报从、不配合项目部现场管理人员管理与协调的..一次罚款1000元2、班组现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关的单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语..违反一次罚款200元3、施工班组对项目部管理人员下达的口头、文字整改通知现场强辞抗拒的..一次罚款1000元4、施工班组在施工过程中发现问题而知情不上报;故意隐瞒、蒙混过关的;一经查出一次罚款1000元5、施工班组员工不带安全帽、中午就餐时间喝酒、施工班组管理人员不处理且强行进行工地高空作业的一次罚款1000元6、施工班组员工在工人宿舍用大功率电器及明火灶做饭的..一次罚款1000元7、施工班组负责人在各施工班组发生矛盾、口角、肢体冲突而不及时制止的..一次罚款1000元8、施工班组负责人在对讲机统一管理频道中发生漫骂、及攻讦他人等不文明言语的一次罚款1000元9、施工班组负责人在发现施工纸图中有明显错误的且不及时跟项目部技术人员沟通处理而造成错误的..一次罚款1000元10、施工班组在报验时不按照项目部的报验流程而越级上报的、拆模不经项目部现场管理人员同意而强拆的..一次罚款1000元11、施工班组在赶工期间夜班作业中;主要现场管理人员不在场、窜岗、溜岗而造成现场混乱的一次罚款1000元12、施工班组主要负责人接到通知而不及时参加项目部例会的..一次罚款200元注：如项施工班组在连续三个月以上时间表现出色;无任何不良违纪、违规现象;项目部可以考虑予以免罚..。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工队奖罚细则
为了加强施工队队伍管理，保证工程质量、施工安全，顺利按照进度计划、注重质量、安全生产、文明施工，特制定施工队伍赏罚细则：
一、安全要求、处罚细则
1、作业人员（包括项目部现场人员）进入施工现场必须戴好安全帽，穿好防护
背心，高处作业必须正确系好安全带。
违者处罚10元/人/件。
拒不佩戴者，200元/人/件。
2、临时用电在施工中要按操作规程操作，发现电源线裸露线芯的罚款每次100
元，乱拉乱接的罚款每次100元，现场施工接电要设置配电箱，并设置接地装置，违反每次处罚100元，并限期整改，限期内拒不整改处罚500元。
3、施工现场的脚手架，各类安全防护设备，安全标志和警告牌。
未经允许私自
拆除的，造成的损失由拆除方负责并处以罚款200-500元。
4、施工人员严禁酒后上班作业，违规操作。
造成后果由施工方负责，并每人处
以100元罚款。
二、质量要求、处罚细则
1、施工队在施工过程中必须按照施工工艺标准，《施工质量验收规范》和技术交
底进行施工，严禁野蛮施工，违者处以200-500元罚款，造成质量影响的，处以1000-2000元罚款。
2、施工队伍要按照要求对浇注成品进行养护、保护、修护。
不按要求或执行不
到位，处罚100-200元。
拒不执行处以500元罚款。
3、施工队人员要听从指挥，令行禁止，不得擅自主张。
否则造成的后果由施工
队负责并每人处以200元罚款。
三、进度要求、处罚细则
1、严禁消极怠工，故意制造停工现象。
未经项目部批准而私自停工者，处以2000
元以上罚款。
2、按照项目部要求保证施工人数。
未达到要求而造成进度缓慢，视情节轻重，
处以500-1000元罚款。
3、每月将制定进度计划，月底进行评估总结。
施工队要严格按照计划进行，不
得故意拖延。
推迟完成，处以200元/天。
提前完成，本月记录在案，按季度
进行评估，奖励100元/天，季度完不成者，本月奖励仍有效。
四、文明施工、处罚细则
1、进入现场，施工人员必须做到文明施工，不得有酗酒滋事、打架等现象，违
者处罚200元/人，情节严重者送司法机关处理。
2、要按照要求，保证现场和生活区干净整洁，有关人员发现问题将提出整改，
限期内整改不到位，给予警告并处以100元罚款。
拒不整改者处以500元罚
款。
3、材料、物品、器具按照要求堆放整齐。
有关人员发现问题将提出整改，限期
内整改不到位，给予警告并处以100元罚款。
拒不整改者处以500元罚款。
4、施工队要杜绝招用童工、残疾、聋哑、呆傻、无技术女工等。
一经发现要求
立即退场，造成影响和后果由施工队负责，并每人处以200元罚款。
五奖励细则
每季度进行评估总结，对于严格履行合同，确保工程质量和进度，做到安全生产、文明施工，表现优秀，配合主动，积极响应，无受到处罚的队伍进行500-1000
元奖励，特殊情况除外。
项目领导签字或盖章：施工队负责任签字或盖章：
年月日年月日。