(1)50430新增加质量目标管理制度1.doc
建立实施GB50430的16个管理制度

建立实施GB50430的16个管理制度第一篇:建立实施GB50430的16个管理制度建立实施GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范必须要的16个管理制度工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度1.质量目标管理制度3.2.4/5.4.12.文件管理制度3.5.1/4.2.33.记录管理制度3.5.3/4.2.4(工程档案管理制度)4.人力资源管理制度5.1.1/6.25.员工绩效考核制度5.2.3/6.26.施工机具管理制度6.1.1/6.3(施工机具技术和安全管理制度6.3.1)7.工程项目投标及工程承包合同管理制度7.1.1/7.28.建筑材料、构配件和设备管理制度8.1.1/7.4(建筑材料、构配件和设备的现场管理制度)9.分包管理制度9.1.1/7.4(工程专业施工、劳务作业分包管理制度)10.工程项目施工质量管理制度10.1.1/7.5(工程项目质量策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度)11.施工质量检查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4(质量责任制度、施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施工质量验收制度、检测设备管理规定11.5.1/7.6)12.试验和检测管理制度11.3.1/8.2.413.施工质量问题处理制度11.4.1/8.314.质量事故责任追究制度11.4.4/8.315.质量管理自查和评价制度12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理制度12.2.6/7.2.3/8.2.1)16.质量信息管理和质量管理改进制度13.1.2/8.4/8.5(质量管理体系分析评价制度13.2.4/5.6)提示:1、规范要求必须编制上述16个管理制度。
2、结合实际综合评定,应编制32个管理制度是比较完善的第二篇:《工业机器人安全实施规范》GB工业机器人安全实施规范GB/T20867-2007工业机器人安全实施规范Industrial robot-Safety implementation specification目次前言引言范围规范性引用文件安全分析基本设计要求机器人设计和制造机器人系统的安全防护和设计使用和维护安装、试运行和功能测试文件培训参考文献前言本标准为推荐性国家标准。
50430质量管理制度汇编(修订版小四)

50430质量管理制度汇编(修订版小四)前言本质量管理制度汇编适用于公司内部所有部门和员工。
本制度的目的是确保公司的产品和服务达到高质量水准,提高客户满意度,以及保护公司的声誉和利益。
一、质量管理体系的建立和实施1.1 质量管理手册公司应编制质量管理手册,记录质量管理体系的范围、目标、策略、流程和其他相关信息,并由公司高层审批并发布。
1.2 质量目标的设定公司应设定明确的质量目标,包括客户满意度、质量指标和其他相关目标,并确保目标符合公司的战略方向和政策要求。
1.3 质量管理流程的规定公司应规定适合本企业实际情况的质量管理流程,包括产品和服务的设计、生产、销售和售后服务等方面。
1.4 质量管理体系评审公司应每年组织一次质量管理体系评审,评估质量管理体系的有效性和符合性,并及时采取纠正措施。
二、质量控制2.1 过程控制公司应设定适当的过程控制程序,包括生产过程、服务过程等,确保产品和服务符合质量标准和客户需求。
2.2 检验检测公司应对原材料、中间产品和成品等进行检验检测,确保符合质量标准。
2.3 不良品管理公司应建立不良品管理程序,对不良品进行分类、记录、追溯和处理,确保不影响客户利益和公司声誉。
2.4 提升质量公司应通过技术改进、培训和管理创新等手段,不断提升产品和服务的质量水平,满足客户需求和市场需求。
三、质量问题处理和纠正3.1 不合格品的处理公司应建立不合格品处理程序,对不合格品进行退货、返工、报废等处理,确保不影响客户利益和公司声誉。
3.2 投诉处理公司应建立客户投诉处理程序,对客户的投诉进行记录、分析和处理,及时采取措施确保客户满意度。
3.3 异常处理对发生的质量异常事件,公司应进行记录、分析和处理,及时纠正和预防类似事件发生。
四、持续改进4.1 过程改进公司应持续改进质量管理体系,通过流程重构、工作标准化、员工培训等手段,提高效率和质量。
4.2 绩效考核公司应通过绩效考核体系,对质量管理工作进行评估,激励员工持续改进。
(国家工程标准)50430工程建设施工企业质量管理规范

GB 中华人民共和国国家标准GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范Code for quality management of engineering constructionenterprises2008-03-01发布2008-03-01实施中华人民共和国建设部发布各建筑施工企业:根据国家认证认可监督管理委员会[2010年第21号]文件,国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定从2010年11月1日在建筑施工企业ISO9000认证审核中,同时强制执行ISO9001:2008《质量管理体系要求》和GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》两项标准。
目录1 总则 (1)2 术语 (1)3 质量管理基本要求 (1)3.1 一般规定 (1)3.2 质量方针和质量目标 (1)3.3 质量管理体系的策划和建立 (2)3.4 质量管理体系的实施和改进 (2)3.5 文件管理 (2)4 组织机构和职责 (3)4.1 一般规定 (3)4.2 组织机构 (3)4.3 职责和权限 (3)5 人力资源管理 (3)5.1 一般规定 (3)5.2 人力资源配置 (3)5.3 培训 (4)6 施工机具管理 (4)6.1 一般规定 (4)6.2施工机具配备 (4)6.3 施工机具使用 (4)7 投标及合同管理 (4)7.1 一般规定 (4)7.2 投标及签约 (4)7.3 合同管理 (5)8 建筑材料、构配件和设备管理 (5)8.1 一般规定 (5)8.2 建筑材料、构配件和设备的采购 (5)8.3 建筑材料、构配件和设备的验收 (5)8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理 (5)8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 (6)9 分包管理 (6)9.1 一般规定 (6)9.2 分包方的选择和分包合同 (6)9.3 分包项目实施过程的控制 (6)10 工程项目施工质量管理 (6)10.1 一般规定 (6)10.2 策划 (7)10.3 施工设计 (7)10.4 施工准备 (7)10.5 施工过程质量控制 (8)10.6 服务 (8)11 施工质量检查与验收 (9)11.1 一般规定 (9)11.2 施工质量检查 (9)11.3 施工质量验收 (9)11.4 施工质量问题的处理 (9)11.5 检测设备管理 (9)12 质量管理自查与评价 (10)12.1 一般规定 (10)12.2 质量管理活动的监督检查与评价 (10)13 质量信息和质量管理改进 (10)13.1 一般规定 (10)13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用 (11)13.3 质量管理改进与创新 (11)1 总则1.0.1 为加强工程建设施工企业(以下简称“施工企业”)的质量管理工作,规范施工企业质量管理行为,促进施工企业提高质量管理水平,制定本规范。
GB∕T 50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范

质量管理体系(GB/T19001-2008)—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南(1)范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001-2008《质量管理体系 要求》应用GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。
施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。
工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时,需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程。
(2)规范性引用文件GB/T 19000-2008 《质量管理体系 基础和术语》(ISO 9000:2005,IDT)GB/T 19001-2008 《质量管理体系 要求》(ISO 9001:2008,IDT) GB/T 50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号,2000年1月30日发布实施)等适用法律、法规、标准、规范。
(3)行业术语3.1 建设工程——为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
3.2 建设单位——即建设工程的投资人,也称“业主”,是工程建设项目建设全过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包单位等权利。
建设单位可以是法人或自然人,包括房地产开发商。
3.3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装、装修工程的施工承包单位(见前言中说明)。
施工单位属于CNACR-420文件中所指的多现场供方。
3.4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,受建设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。
工程建设施工企业质量管理规范gbt50430-2024鲜版

进行质量管理。
涵盖工程建设全过程
02
从项目策划、设计、采购、施工到竣工验收等各个阶段,均需
执行本规范规定的质量管理要求。
强调质量管理体系建设
03
要求工程建设施工企业建立健全质量管理体系,并确保其有效
运行,以实现持续改进和顾客满意的目标。
5
质量管理体系建立
02
与运行
2024/3/28
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质量方针和目标
企业应识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用,并确定这些过程的顺序和相互 作用。
过程管理
企业应确定关键过程,并制定相应的管理措施。对关键过程实施监控和测量,确保其稳定 和受控。同时,应对关键过程进行风险评估,并采取相应的措施进行防范和控制。
过程改进
企业应持续改进质量管理体系的过程,以提高过程的有效性和效率。通过采用新技术、新 工艺、新设备等方法,不断优化生产流程和管理流程,提高企业的竞争力和市场占有率。
不合格品的纠正和预防措施
针对不合格品产生的原因,制定相应的纠正和预防措施,防止类似 问题再次发生。
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纠正措施制定与实施
2024/3/28
原因分析
对不合格品产生的原因进行深入分析,找出根本原因。
纠正措施制定
根据原因分析结果,制定相应的纠正措施,明确责任人和完成时 限。
纠正措施实施与验证
按照制定的纠正措施进行实施,并对实施效果进行验证,确保问 题得到有效解决。
工程竣工验收应符合国家相关 标准和合同约定,经各方确认
后方可交付使用。
18
不合格品控制与纠
05
正措施
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不合格品控制程序
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50430管理制度

工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-2017要求管理制度依据 GB/T 50430-2007 编制编号:CDJA-ZD-F审核:批准:分发号:受控状态:2020-3-16发布 2020-3-16实施中国·重庆1管理制度目录序号文件编号文件名称1 CDJA-CDJA3.2.4—2020 QHSE目标管理制度2 CDJA-CDJA5.1—2020 人力资源管理制度3 CDJA-CDJA5.2.4—2020 员工绩效考核制度4 CDJA-CDJA7.1—2020 施工机具管理制度5 CDJA-CDJA6.1.1—2020 工程项目投标及工程承包合同管理制度6 CDJA-CDJA8.1—2020 建筑材料、构配件和设备管理制度7 CDJA-CDJA9.1—2020 分包管理制度8 CDJA-CDJA10.1—2020 工程项目施工管理制度9 CDJA-CDJA11.1—2020 施工质量检查与验收制度10CDJA-CDJA11.5—2020 质量问题与事故处理制度11 CDJA-CDJA12.1—2020 质量管理检查、分析、评价与改进制度CDJA3.2.4 QHSE目标管理制度1 目的为进一步加强和完善公司QHSE目标(以下简称目标)管理工作,促进各项工作高效、有序地开展,确保目标任务的顺利完成,结合公司实际情况,特制定本目标考核管理制度。
2适用范围公司QHSE目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目。
3 职责3.1公司总经理为公司目标考核的总负责人,各分管副总经理对其负责,并按职责分工,负责分管部门目标工作的组织实施。
3.2 各部门负责人、项目部责任人,负责制定本部门目标并确保其目标的实现。
3.3 目标考核组织机构a) 公司目标考核工作领导小组,由总经理任组长,生产和技术副总经理为副组长、各部门负责人为成员;b) 综合办作为目标考核工作的组织者和推动者,负责年度考核目标的组织和实施、考核结果的检查和汇总存档等;c) 各部门、各项目部组织实施承担的目标任务,建立健全内部管理制度,做好目标考核的日常工作。
50430规范

4组织机构和职责4.1一般规定4.1.1本公司应明确质量管理体系的组织机构,配备相应质量管理人员,规定相应的职责和权限并形成文件。
4.2组织机构4.2.1本公司应根据质量管理的需要,明确管理层次,设置相应的部门和岗位。
4.2.2本公司应在各管理层次中明确质量管理的组织协调部门或岗位,并规定其职责和权限。
4.3职责和权限4.3.1本公司最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括:1)组织制定质量方针和目标;2)建立质量管理的组织机构;3)培养和提高员工的质量意识;4)建立本公司质量管理体系并确保其有效实施;5)确定和配备质量管理所需的资源;6)评价并改进质量管理体系。
4.3.2本公司应规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限,形成文件并传递到各管理层次。
4.3.3本公司应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限,形成文件并传递到各管理层次。
4.3.4本公司应以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整,并对相关的文件进行更改。
5人力资源管理5.1一般规定5.1.1本公司应建立并实施人力资源管理制度。
本公司的人力资源管理应满足质量管理需要。
5.1.2本公司应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。
5.2人力资源配置5.2.1本公司应以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件,包括:1)专业技能;2)所接受的培训及所取得的岗位资格;3)能力;4)工作经历。
5.2.2本公司应按照岗位任职条件配置相应的人员。
项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规要求持证上岗。
5.2.3本公司应建立员工绩效考核制度,规定考核的内容、标准、方式、频度,并将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据。
5.3培训5.3.1本公司应识别培训需求,根据需要制定员工培训计划,对培训对象、内容、方式及时间作出安排。
5.3.2本公司对员工的培训应包括:1)质量管理方针、目标、质量意识;2)相关法律、法规和标准规范;3)本公司质量管理制度;4)专业技能和继续教育。
50430建筑施工企业质量管理体系标准

50430建筑施工企业质量管理体系标准50430建筑施工企业质量管理体系标准是指中国国家标准化管理委员会颁布的一个重要质量管理标准。
该标准的全称为《建筑施工企业质量管理体系标准》(以下简称《标准》),主要针对建筑施工企业的质量管理体系进行规范和要求。
本文将从深度和广度的角度,对这个标准进行全面评估,并探讨其价值和意义。
一、概述与背景1.1 50430标准的定义和目的在建筑施工领域,质量问题一直是关系到项目成功和客户满意度的重要因素。
建筑施工企业需要建立科学、规范和有效的质量管理体系,以确保工程质量符合法律法规和相关标准要求。
50430标准就是为了帮助建筑施工企业实现这一目标而制定的。
1.2 50430标准的背景和重要性中国建筑施工企业众多,规模大小不等,质量管理水平参差不齐。
为了提升建筑施工企业的综合竞争力和工程质量,规范和统一质量管理要求势在必行。
50430标准的制定就是为了弥补目前建筑施工企业质量管理体系标准的缺失,并推动建筑施工企业实施全面质量管理。
二、标准内容与要求2.1 标准的结构和组成50430标准主要由导言、范围、引用标准、术语和定义、质量管理体系要求、支撑要素和评价要素六个部分组成。
2.2 标准的主要要求和要点(1)质量管理体系要求:明确规定了建筑施工企业应当建立和实施的质量管理体系的要求,包括组织结构、质量策划、质量目标、质量管理责任、质量培训、质量检查和评审、质量问题处理等方面。
(2)支撑要素:包括质量文化、质量资源、质量过程控制和质量管理评价等支撑企业质量管理体系的重要要素。
(3)评价要素:通过内部和外部评价,对企业的质量管理体系进行全面评估和反馈,以持续改进和提升质量管理水平。
三、价值与意义3.1 促进建筑施工企业质量管理水平的提升50430标准明确了建筑施工企业质量管理体系的要求和要点,为企业提供了一个科学、规范和有效的管理框架和方法。
企业可以根据标准的要求,建立完善的质量管理体系,加强质量控制和管理,提高工程质量,并更好地满足客户的需求和期望。
50430管理制度

目录1 质量目标管理制度 32 文件管理制度 53 记录管理制度 124 人力资源管理制度 155 绩效考核制度 196 施工机具管理制度 217 工程项目投标及工程承包合同管理制度 268 建筑材料、构配件和设备管理制度 309 分包管理制度 3310 工程项目施工质量管理制度 3711 施工质量检查制度 4512 试验、检测管理制度 4713 质量问题处理制度 5014 质量事故责任追究制度 5315 质量管理自查与评价制度 5516 质量信息管理和质量管理改进制度 57质量目标管理制度编号:HZTH/SJ10-011目的为确保明确的质量管理和工程质量达到相应的水平2适用范围本制度适用于公司及下属各部门的质量目标管理3参考文件工程建设施工企业质量管理规范 GB/T 50430-20074权责4.1人事部负责公司质量目标的策划、修订和监督管理。
4.2各部门负责本部门质量目标的策划、修订和监督管理。
4.3总经理负责批准公司质量目标及部门质量目标,并发布实施。
5内容5.1策划规定5.1.1质量目标根据建立的质量方针策划,其内容与质量方针保持一致,是经过努力可以达到的质量管理目的。
5.1.2质量目标包括满足产品要求所需的内容,即反映出企业对产品要求的具体追求目标,有了这样的目标才能不断增进顾客满意。
此外还包括质量方针框架中规定的其他应有内容。
5.1.3公司的质量目标必须在相关职能和各层次机构中分解展开,与质量相关的各部门应根据公司总目标进行分解,转化为本部门具体的质量目标,传达到有关执行人员,使质量目标在相关职能和各层次机构中具体落实,增加质量目标的可操作性和可评审性。
5.1.4质量目标还必须是可以测量的,尤其在作业层次上质量目标尽可能量化,这也是使企业的质量目标具体落实的另一个重要要求。
5.2实施规定5.2.1每年各部门负责人制定的本部门质量目标叫人事部汇总后报总经理批准后实施。
但质量目标需与施工企业的经营管理方针相适应,体现工程项目的“质量、交期进度和成本”的质量管理宗旨和方向,如:1)遵守国家法律、法规,满足合同约定的质量要求;2)在工程施工过程中及交工后,认真服务于发包方和社会,增强其满意程度,树立施工企业在市场中的良好形象;3)追求质量管理改进,提高质量管理水平。
ZY50430管理制度汇编.doc

建设有限公司50430管理制度汇编(版本:A)文件编号:FL/GCGF-ZD-2012编制:质安部审核:郭俊批准: 郭凯明2012年1月02日发布2012年1月02日实施目录员工绩效考核管理制度 3 起重机械设备、施工机具使用管理制度 7 工程项目投标及工程承包合同管理制度 18 建筑材料、构配件和设备管理制度 30 分包管理制度 33 工程项目施工质量管理制度 42 工程质量检查制度 62 施工质量检查管理制度 64 试验、检测管理制度 72 质量管理自查与评价制度 77 质量事故责任追究制度 82 质量问题处理制度 84 质量信息管理制度 90 质量改进管理制度 91 质量目标管理制度 94 人力资源管理制度 98员工绩效考核管理制度1.目的为规范公司员工绩效考评与发展管理,特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司各部门全体员工(包括临时工)。
3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。
3.2 分管副总经理3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。
3.3办公室3.3.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门,负责本制度实施的监督检查。
3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。
3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。
3.4 各职能部门参与绩效考核及员工培训。
3.5项目部:定期对项目部管理人员进行绩效考核。
4.工作程序4.1定义:4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
4.1.2绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。
4.2 考评原则:公平公正,客观有效。
4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级管理人员:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议;b.部门经理:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责;c.考评小组:由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成,办公室经理担任组长。
50430《规范》要求形成管理制度的16个条款

50430《规范》要求形成管理制度的16个条款第一篇:50430《规范》要求形成管理制度的16个条款50430《规范》要求形成管理制度的16个条款3.2.4 施工企业应建立并实施质量目标管理制度。
3.5.1 施工企业应建立并实施文件管理制度。
3.5.3 施工企业应建立并实施记录管理制度。
5.1.1 施工企业应建立并实施人力资源管理制度。
5.2.3 施工企业应建立员工绩效考核制度。
6.1.1 施工企业应建立机具管理制度。
7.1.1 施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。
8.1.1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。
9.1.1 施工企业应建立并实施分包管理制度。
10.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度。
11.1.1 施工企业应建立并实施施工质量检查制度。
11.3.1 施工企业应建立试验、检测管理制度。
11.4.1 施工企业应建立并实施质量问题处理制度,规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。
11.4.4施工企业应保存质量问题的处理和验收记录,建立质量事故责任追究制度。
12.1.1 施工企业应建立质量管理自查与评价制度,对质量管理活动进行监督检查。
13.1.2 施工企业应建立并实施质量信息管理和质量管理改进制度。
50430《规范》要求形成记录的21个条款5.3.3 施工企业应对培训效果进行评价,并保存相应的记录。
6.2.2 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法,在采购或租赁前对其进行评价,并收集相应的证明资料和保存评价记录。
6.2.4 施工企业应对施工机具进行验收,并保存验收记录。
7.2.2 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求能力后,依法进行投标及签约,并保存评审、投标和签约的相关记录。
7.3.1 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求,并保存相关记录。
7.3.3 施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录,并用于质量改进。
50430管理制度

50430管理制度一、引言本文档旨在规范和指导管理者执行和遵守50430管理制度。
该制度的主要目的是提供一个有效的管理框架,以确保组织的运作和绩效达到最佳水平。
二、背景50430管理制度是为了响应当前组织规模不断扩大和业务复杂度增加的挑战而制定的。
通过实施此管理制度,可以建立一套完善的管理体系,以提高组织的效率、灵活性和适应性。
三、目标与原则3.1 目标•确保组织的职能和责任清晰明确•提高组织的决策效率和执行力•促进团队成员的合作与沟通•优化资源配置和利用•保障组织的合规性和风险管理3.2 原则•透明与公正:制度的执行要公平、公正、公开,并对所有人员一视同仁。
•责任与权力的平衡:管理者应清楚地了解他们的权力范围和责任,并保持平衡。
•持续改进:管理制度应与组织的变化和发展保持同步,并不断改进和优化。
•风险管理:管理者应及时识别和应对潜在的风险,并采取适当的措施予以管理和控制。
四、制度规定4.1 组织结构与职责在50430管理制度中,组织结构由以下几个层级组成:•最高层级: 董事会•第二层级: 高级管理团队•第三层级: 部门和团队每个层级的职责和权限都是明确的,并且在制度规定的范围内行使。
4.2 人员管理50430管理制度中,人员管理方面有以下规定:•招聘与选拨:根据组织的需求和岗位要求,通过公平公正的方式招聘和选拔人员。
•培训与发展:根据员工的能力和发展需求,提供相关培训并制定发展计划。
•绩效管理:执行绩效评估和奖惩机制,激励员工的积极性和努力工作。
•离职与退休:在员工退出组织时,按照相关法规和政策进行处理。
4.3 决策与执行在50430管理制度中,决策与执行遵循以下规定:•决策的程序和权限:明确决策的流程和责任,并制定相应的权限和决策标准。
•监督与检查:建立有效的监督机制,确保决策的执行和结果的达成。
•沟通与协作:促进各层级之间的沟通与协作,以提高决策和执行效率。
•风险管理:及时识别和评估潜在的风险,并采取相应的风险管理措施。
50430管理总结方案实用制度汇编

50430管理制度汇编篇一:50430标准管理制度汇编工程项目管理制度汇编受控文件清单部门:编号:1、质量目标管理制度总经理应保证对质量目标进行策划,以保证相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理系统的总要求。
各职能部门、项目部等应依照自己的工作拟定部门目标,以保证企业总目标的实现。
在以下情况下需进行质量兼容管理系统策划:依照质量标准建立、改进质量管理系统;新的项目成马上。
b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化;c企业的资源配置、市场情况发生重要变化;d 现有系统文件未能涵盖的特别事项。
总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。
策划的内容应包括:JJ/ZD-01-20XX需达到的质量目标及相应质量管理过程,保证过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;a鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行如期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;依照评审结果搜寻与质量目标、指标的差距,保证连续的改进,提高质量兼容管理系统的有效性和效率;策划的结果(包括更正)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5.综合部应如期对各部门目标达成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件宣布前都应获取赞同,以保证文件是合适的:2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、更正和审察,部门负责人批准后推行。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》;7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态,受控文件是适用于企业内使用的文件(包括供给给认证机构用于认证审核的文件),非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更正、评审与更新9、文件和资料需更正时,由文件更正的提出部门提出申请,经原文件赞同人赞同后,由指定人员按文件的原发放范围进行逐一更正,更正的方式有:换页、换版。
50430管理制度汇编(可编辑).doc

50430管理制度汇编(可编辑)精选资料浙江创基装饰工程有限公司管理文件管理制度汇编文件编号:QBQLZD版本AO编制:审核:批准:受控状态:发放编号:发布实施浙江创基装饰工程有限公司管理制度会签表序号管理制度名称编号编制部门编制审核批准目标管理制度QBCJZD文件法律法规管理制度QBCJZD记录管理制度QBCJZD岗位职责及任职要求QBCJZD人力资源管理制度QBCJZD员工绩效考核制度QBCJZD施工机具管理制度QBCJZD工程项目投标及工程承包合同管理制度QBCJZD材料、构配件和设备管理制度QBCJZD分包管理制度QBCJZD工程项目施工质量管理制度QBCJZD施工质量检查制度QBCJZD试验、检测管理制度QBCJZD质量问题处理制度QBCJZD 质量事故责任追究制度QBCJZD质量管理自查与评价制度QBCJZD 质量信息管理和质量管理改进制度QBCJZD修订页序号更改单编号修改页码条款号更改方式修改人修改日期注:更改方式有:划改、换页、换次如从A到A换版如A、B修改日期要注明年月日。
管理制度目录序号文件名称文件编号页码目标管理制度QBCJZD 文件法律法规管理制度QBCJZD记录管理制度QBCJZD岗位职责及任职要求QBCJZD人力资源管理制度QBCJZD员工绩效考核制度QBCJZD施工机具管理制度QBCJZD工程项目投标及工程承包合同管理制度QBCJZD材料、构配件和设备管理制度QBCJZD分包管理制度QBCJZD工程项目施工质量管理制度QBCJZD施工质量检查制度QBCJZD试验、检测管理制度QBCJZD质量问题处理制度QBCJZD质量事故责任追究制度QBCJZD质量管理自查与评价制度QBCJZD 质量信息管理和质量管理改进制度QBCJZD目标管理制度.目的为了把企业的管理方针系统地转化为各部门、项目部的管理目标对目标的制定、考核、修订定进行管理以确保公司管理目标的落实。
.范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、审核、贯彻、考核。
质量目标管理制度范文(五篇)

质量目标管理制度范文一、目的持续改进,开拓创新,满足顾客的质量要求。
保证质量体系的有效运行,管理的合理性。
使公司逐日发展壮大。
二、范围本制度适用于公司整个质量控制全过程及相关部门人员。
三、管理职责1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标。
2、部门领导人负责进行季度/年度检查、考核和统计实施情况3、技术质量部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标及方案》,明确公司质量、环境、职业健康安全和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解,确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公司制定的目标指标,制定本部门可测量的目标指标。
四、依据1、国家相关质量法律、法规和要求。
2、国内外同行业同类产品的先进质量水平。
3、市场预测和客户要求。
4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
五、质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则,确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进,开拓创新”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
六、质量目标的分解原则公司各职能部门,应结合各班组、各岗位的工作,制定职责和计划。
将公司的质量目标内容分解和展开,落实到相应岗位的各项具体工作及业绩考核之中。
七、质量目标的检查考核和统计质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。
各职能部门对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。
考核结果统计报总经理检查、审核,审定结果计入岗位业绩评定。
八、质量管理的评审、改进1、每年度组织进行一次管理评审,对公司质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。
2、各职能部门根据制定的质量目标,统计目标的完成情况,以总结形式报总经理,汇总数据,提交管理评审。
3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分,根据质量目标的实施结果,验证质量目标。
GB50430-2019工程建设施工企业质量管理规范47个管理制度218页word文档

序名称编号版本页码号1.目标管理制度2.岗位工作职责3.岗位能力评定标准4.安全生产文明施工管理办法5.质量计划制度6.施工组织设计制度7.技术交底制度8.开工申请制度9.施工过程管理制度10.产品防护制度11.产品标识和可追溯性规程12.设计交底/图纸会审/设计变更管理办法13.“四新”管理办法14.木工操作规程15.瓦工操作规程16.油漆工操作规程17.水电工操作规程18.金属工操作规程19.钢结构焊接操作规程20.设备管理制度21.设备安全操作规范22.材料验收制度23.见证取样送样制度24.工程质量检查验收制度25.隐蔽工程验收制度26.过程监视和测量规程27.施工现场化学危险品管理规程28.施工现场粉尘、噪音、废水和废气管理规程29.噪声监测规程30.施工人员饮食住宿管理规程31.安全生产责任制32.安全生产守则33.安全生产教育制度34.安全生产检查制度35.事故隐患整改制度36.安全技术措施计划制度37.劳动保护用品管理制度38.工伤事故制度39.施工现场安全管理规定40.施工现场登高作业安全管理规定41.施工用电安全管理规定42.施工机械安全管理规定43.安全生产奖罚规定44.消防管理规定45.员工的权利和义务46.质安大检查规程47. 人力资源管理制度目标管理制度1.0 总则1.1为了把企业的管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标,实现顾客要求、确保顾客满意的目的,制定本制度。
1.2公司建立管理目标体系,1.3制定管理目标的五项原则:(1)可追求性原则。
既要求管理目标具有先进性,满足管理水平不断提高、持续改进的要求,又要经过努力可以实现。
(2)以管理方针为框架的原则。
紧紧围绕管理方针展开,既不要超出方针的范围,又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求,确保顾客满意的宗旨不落空。
(3)全面性原则。
应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。
50430要求的质量管理制度 编制辅导——课件

质量方针实现情况的检查对比 质量目标实现情况的检查对比 通过内审、检查评价发现问题 结合信息进行数据分析 有效利用纠正预防措施实现改进
50430要求的质量管理制度
10.《工程项目施工质量管理制度》 要求内容: 质量目标分解落实到各职能层次 质量目标管理体系 项目质量策划要求 施工设计管理(有设计开发的) 施工准备管理要求 质量责任制 质量奖惩规定 回访、保修服务要求 客户服务要求
50430要求的质量管理制度
11.《施工质量检查制度》
50430要求的质量管理制度
9.《分包管理制度》 要求内容: 分包策划:分包计划、分包招标定标、分包合同签 订及管理 分包方评价与选择:资格审查、现场考核、综合评 价、建立合格分包方名录 分包方现场管理:进场验证、交底、施工控制、施 工验收 对分包方的质量管理、施工记录要求 公司对项目现场分包管理的检查
GB/T 50430—2007
《工程建设施工企业质量管理规范》 质量管理制度 编制辅导
北京津桥优凯思管理技术咨询有限公
司
50430要求的质量管理制度
1.《质量目标管理制度》
要求内容: 质量目标制定的职责、依据 质量目标的分解情况 质量目标与质量方针的关系 质量目标实现情况的考核方法和要求 质量目标的改进时机、要求和方法
50430要求的质量管理制度
8.《建筑材料、构配件和设备管理制度》 要求内容: 建筑材料、构配件和设备的采购计划、采购招标要求 建筑材料、构配件和设备的供方评价、再评价要求 建筑材料、构配件和设备的验收要求(采购部门、业 主) 建筑材料、构配件和设备的现场管理要求 发包方提供的建筑材料、构配件和设备的管理要求
要求内容: 施工质量检查相关部门、项目部、相关岗位的职责、权限 各类质量检查的检查者、检查、验收方式,包括: 原材料、构配件、设备、工具的质量检查要求和方法、依据 施工前准备工作的质量检查 施工方案、交底的检查 施工过程质量检查 对施工管理人员、施工操作人员的检查 对施工分包工程的质量检查验收 质量奖惩制度
新三标加新版50430管理手册

依据:ISO9001:2015《质量管理体系要求》ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》SHEM/SC-2017XXX公司质量环境职业健康安全A/0质量手册编制:编制小组审核:XXX 批准:XXX2018年X月X日目录手册修改页 (1)0.1 前言 (2)0.2 颁布令 (3)0.3 管理者代表任命书 (3)0.4 职业健康安全事务代表聘任书 (4)0.5质量、环境、职业健康安全方针、目标指标发布令 (5)0.6公司简介 (7)0.7公司组织机构图 (9)1.目的、适用范围 (10)1.1 目的 (10)1.2适用范围 (10)2.引用标准 (11)3.术语和定义 (11)4 组织环境 (14)4.1 理解组织及其环境 (14)4.2 理解相关方的需求和期望 (15)4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系范围 (16)4.4 管理体系及其过程 (17)5 领导作用 (18)5.1 领导作用和承诺 (18)5.2质量、环境和职业健康安全方针 (19)5.2.1 制定质量、环境和职业健康安全方针 (19)5.2.2 沟通质量、环境和职业健康安全方针 (19)5.3 组织的岗位、职责和权限 (20)6 策划 (25)6.1 应对风险和机遇的措施 (25)6.1.2 环境因素 (27)6.1.3 危险源的控制 (28)6.1.4 合规义务 (29)6.1.5 策划应对质量和环境的风险和机遇 (29)6.2管理目标及其实现的策划 (30)6.2.1 质量、环境和职业健康安全管理目标 (30)6.2.2质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定 (30)6.2.3质量、环境/职业健康安全管理方案的检查与修订 (31)6.3管理体系变更的策划 (31)7 支持过程 (31)7.1 资源 (31)7.1.1总则 (31)7.1.2 人员 (32)7.1.3 基础设施 (32)7.1.4 过程运行环境 (33)7.1.5 监视和测量资源 (34)7.1.6 组织的知识 (35)7.2人员、能力和意识 (35)7.3 沟通(E信息交流,S沟通、参与和协商) (36)7.4 形成文件的信息 (37)8 运行 (37)8.1 运行策划和控制 (37)8.2 产品和服务的要求 (38)8.2.1 顾客沟通 (38)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 (39)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (39)8.2.4产品和服务要求的更改 (40)8.3 工程设计 (40)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (42)8.4.1 总则 (42)8.4.2 外部交流与沟通 (43)8.4.3 采购 (44)8.4.4 采购信息 (46)8.4.5售后服务。
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(1)50430新增加质量目标管理制度1文件编号:-GL-01质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系,对公司质量总目标进行分解,在各部门建立各分项质量目标,确保公司质量总目标的实现。
2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。
3 职责综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。
各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。
4 程序4.1 公司质量目标的制定4.1.1 总经理组织制定公司质量目标,质量目标与公司的质量方针保持一致。
4.1.2 各部门根据本部门工作职责和承担的工作任务,对公司质量目标的进行分解,制定本部门的质量目标,明确考核方法,以便对质量目标进行测量。
4.1.3 各部门根据本部门的工作职责和工作任务,对本部门质量目标的进行分解。
4.1.4根据公司发展需要,总经理确定需对质量目标进行调整时,由综合办公室根据管理评审结论组织质量目标的修改。
4.1.5修改后的质量目标经公司经理批准后重新发布,各部门质量目标根据公司质量目标的修改进行修改。
4.1.6当具体质量指标没有达到要求时,由工程部组织分析原因,制定纠正措施,责成相关项目工地或部门采取纠正措施。
4.2职能部门管理目标4.2.1 根据管理需要,结合公司质量总目标,在职能部门管理层次上建立质量分目标。
职能部门管理分目标主要涉及:a)工程管理:施工计划管理、工程技术管理;b)质量管理:质量指标管理、质量措施管理、质量责任制落实;c)安全管理:安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实;d)资产管理:机械购置和装备管理、机械达标管理、机械检修和保养管理;e)经营管理:经营目标管理、工程分包管理;f)人力资源管理:人力资源开发管理、人力资源调配管理;g)其他方面的管理:合同管理、市场开发和项目策划管理、检测和试验管理、档案管理、质量体系的运行和监督管理等。
4.2.2 各职能管理部门根据专业分工和部门职责,结合公司年初职代会确定的年度目标,制定本部门的管理分目标,送综合办公室汇总。
4.2.3汇总的管理目标提交公司会讨论通过后,以备忘录(或行政文件)形式下发各部门执行。
4.2.4 综合办公室每季度对年度管理目标考核一次,当阶段性管理目标没有实现时,组织责任部门进行分析,制定完成目标的措施,由责任部门贯彻实施。
4.2.5 当公司管理目标调整或条件变化需对部门管理目标调整时,由责任部门提出调整的内容和理由,报综合办公室审查,经管理者代表批准后下达实施。
4.2.6 综合办公室每年对各管理目标执行情况进行一次汇总分析,并将专业管理目标考核情况和分析报告提交管理评审。
4.3 项目工程质量目标管理4.3.1 项目中标后,工程部根据公司质量总目标和项目合同要求,以及公司对项目的管理承诺策划制定项目质量目标和质量目标管理措施。
4.3.2 项目质量目标作为施工组织总设计的内容之一,与施工组织总设计一并审批。
4.3.3 各项目部工地,根据项目质量目标和专业施工特点,制定专业质量目标,编入施工组织专业设计,与施工组织专业设计一并审批。
4.3.4 各项目工地结合月度施工计划的完成情况,统计上报专业施工质量指标和质量目标完成情况,综合办公室门汇总各专业施工质量指标和质量目标完成情况。
4.3.5 项目部每每月对本项目工地的质量目标完成情况进行一次考核,上报公司工程部。
4.3.6 当项目工地专业质量指标没有达到要求时,由工程计算部门组织分析原因,制定纠正措施,责成项目部采取纠正措施。
4.3.7 由于客观原因或管理需要,项目工地需调整质量目标时,由工程部门提出调整的内容和调整的原因,报管理者代表审核后方可调整,调整后需经总经理批准。
5、相关文件《一体化管理目标、指标及分解》质量目标控制程序1 目的规定公司质量方针、质量目标及各部门、分公司的质量目标的制定办法、宣传和管理,使全体员工正确理解质量方针和质量目标,用质量方针和质量目标的要求指导质量工作。
2 范围适用于公司质量方针和质量目标及各部门、分公司质量目标的管理。
3 职责3.1 董事长批准发布公司质量方针和质量目标。
3.2 管理者代表制定公司质量方针和质量目标。
3.3 公司管理层审议通过质量方针。
3.4 质管部征求各方面意见组织草拟公司质量方针和质量目标,监督质量方针和质量目标的执行和完成情况。
3.5 各部门、分公司广泛宣传公司质量方针和质量目标,组织制定本部门、分公司年度质量目标。
4 工作规定4.1 质量方针的制定原则质量方针的制定遵循以下原则:a) 公司质量方针是公司经营管理总方针和战略规划的重要组成部分,应与公司的经营战略和发展规划保持一致;b) 应坚持“以顾客为关注焦点”的原则,确保顾客的要求和期望得到满足;c) 应体现持续改进、不断完善的要求;d) 应反映公司的管理理念和实际运行特点;e) 应贯彻“预防为主、一次正确、系统管理、实行法治”的指导思想;f) 应能确保在全体员工中得以沟通,正确理解并贯彻执行。
4.2 质量目标的制定依据质量目标制定参考以下依据:a) 国家总体的质量法律、法规和要求;b) 国内外同行业同类产品的先进质量水平;c) 市场预测和用户要求;d) 公司质量方针及可测量的实际质量水平。
4.3 质量目标的主要内容质量目标可考虑以下主要内容:a) 产品质量水平;b) 质量管理、计量管理;c) 产品可靠性管理;d) 顾客满意度;e) 采用国际先进标准、技术先进。
4.4 质量目标的划定质量目标分为公司质量目标和分公司质量目标。
公司质量目标由总的中长期质量目标和年度质量目标组成,公司年度质量目标和分公司质量目标是分解的可测量的质量目标,并与质量方针要保持一致。
4.5 质量方针和质量目标制定4.5.1 质管部按策划的要求,征求各方面意见,组织草拟公司质量方针和总的中长期质量目标。
4.5.2 公司管理层对草拟的质量方针和质量目标进行审议。
4.5.3 管理者代表制定质量方针和质量目标。
4.5.4 董事长批准质量方针和质量目标。
4.5.5 公司年度质量目标每年年初由质管部草拟,管理者代表制定,董事长批准。
4.5.6 各分公司负责提出本部门的年度质量目标,分公司总经理制定,董事长批准后实施。
4.6 质量方针和质量目标的管理4.6.1 公司质量方针和质量目标必须结合公司各项工作实际情况实施。
4.6.2 质量方针和质量目标必须在全体员工中宣贯,加以沟通,并正确理解和贯彻执行。
4.6.3 各分公司结合自身实际运行情况组织所属各部门制定年度质量工作计划并落实相应的组织措施。
认真填写《质量目标实施检查表》,报质管部备案。
4.6.4 质管部对公司质量方针和质量目标贯彻执行情况进行监督检查,此项工作可在平时监督检查和内部审核时进行。
(1)安全生产目标管理制度1如皋益有管道燃气有限公司安全责任目标管理制度编制:审核:批准:南通锦国建设有限公司二〇一五年七月十四日安全生产责任目标管理制度一、安全生产责任目标管理工作指导思想坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针。
全面贯彻公司标准化管理,做到规范项目管理和人的安全行为,继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。
不断深化项目部安全、文明、环保管理模式,增强企业信誉,增加企业竞争活力,为如皋益有管道燃气综合大楼工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。
开创新思路,适应新挑战;为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。
二、安全生产的目标——创如皋益有管道燃气综合大楼安全质量环保标准化工地2.1、重大生产安全事故为零;2.2、重大交通责任事故为零;2.3、重大设备责任事故为零;2.4、重大火灾责任事故为零;2.5、重大人身伤害事故为零;2.6、年千人负伤率为3‰以内;2.7、特种作业人员培训、持证率达100%;2.8、三级安全教育率100%;2.9、扬尘合格率达85%以上;2.10、控制污染源,改善劳动环境;2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务,妥善处理施工污水和建筑垃圾,做到环境整洁文明施工;2.12、严格执行环保“三同时”制度;2.13、完善环保管理制度,加大环保目标责任分解考核力度,健全环保各项指标检查与考核台帐;2.14、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。
三、主要工作任务和保证措施3.1、完善保证体系,明确安全环保责任3.1.1、成立领导管理体系,即:安全生产文明施工;环境保护领导小组。
做到三个发挥,即:发挥安全文明环保工作的领导和决策作用;发挥群众的监督作用;发挥上下齐抓共管的作用。
3.1.2、切实加强对安全工作的领导,认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度,做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责,坚持管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则。
3.1.3、项目部完善安全、文明、环保组织机构,发挥职能作用,明确责任,精心操作,做到安全工作人人有责。
做到安全施工(生产)与科学管理相结合,并把企业发展和经济效益紧密结合在一起,做到警钟长鸣,保一方平安。
3.2、坚持安全教育制度,增强全员安全意识3.2.1、落实安全教育制度,大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规,提高安全管理水平。
积极开展“五反”活动,即:反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生,控制习惯性违章。
3.2.2、加强安全责任、安全操作规程的教育,采取培训、学习、考试等办法,利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。
3.2.3、结合水电建设施工特点和实际情况,针对“一专多能”的工作作业现状,及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。
严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗,按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育,特种作业人员做到持证上岗。
3.2.4、积极推动班组安全自主管理,班组安全工作以“落实措施,杜绝违章,增强自我防范意识,消除事故隐患,保障安全”为主。
每周安全活动日必须做到“两保”:一保证质量,二保证时间并做到“三落实”。
要有针对性的人人发言。
做到“三不伤害”,开展“互保、互爱、互监”活动,从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变,从根本上消除不安全的因素。
3.2.5、项目部要抓好安全合格施工队班组创优活动,按照标准认真检查考核。
3.2.6、为了提高施工队安全管理人员业务水平,对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训,同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。
3.3、强化危险源管理,落实安全防范措施3.3.1、严格执行《危险源(点)监控管理实施细则》和《安全措施确认制》。
实行危险源(点)分级监控管理,落实措施,明确责任,健全台帐。
对重点危险工程项目和特殊工程任务(高层作业特点),要落实安全值班和安全监护。