物流师职业资格认证培训系列教材
中物联物流师职业资格认证考试知识要点
中物联国家物流师职业资格认证考试第一部分现代物流概论第一章物流基础知识一、物流与流通1、流通：是联结生产和消费的纽带, 流通包含商流、物流、资金流、信息流;其中资金流是在所有权更迭的交易过程中发生的,可以认为从属于商流；信息流则从属于商流和物流,所以流通实际上由商流和物流组成;2、物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合;商流：对象物所有权转移的活动; 一般称为贸易或交易;3、商流与物流的关系：商流与物流作为流通的组成部分,二者结合才能有效地实现流通;物流是产生商流的物质基础,商流是物流的先导;两者相辅相成,密切配合,缺一不可;★4、流通在社会经济中的地位 1流通是商品生产得以产生和发展的前提条件,是联接生产与消费的纽带；2流通对生产具有反作用,生产决定流通,生产是流通的物质基础,流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度,3流通是国民经济现代化的支柱,没有现代化的流通,就没有国民经济的现代化;5、商物分离原则：物流不需要受商流的影响,商物分离以获得最短物流路线,按时保质的送到用户手上,达到降低物流费用,提高经济效益的目的; 作用：是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要;二、物流与生产1、生产系统的组成：加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱2、生产与物流的关系：没有加工,生产系统就失去存在的意义；没有物流,生产系统将会停顿;3、物流对生产系统的影响： 1物流为生产的连续性提供了保障; 2生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件 3物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响;三、企业物流合理化的途径：1各种设施在生产空间的合理布置；2合理控制库存；3均衡生产：4合理配置和使用物流机械；5健全物流信息系统;四、互联网时代的物流特点1、经营全球化；2、系统网络化；3、供应链简约化；4、企业规模化；5、服务一体化;第二章物流系统及其构成一、物流系统1、物流系统：由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等组成的,称为物流子系统; 物流系统的输入：各个环节所消耗的劳务、设备、材料、能源、资金等; 处理转化：设施设备、业务活动、信息处理、管理工作; 输出：物流服务时间效用、空间效用; 限制或制约：资源、能源限制,资金与生产能力限制；价格影响,需求变化；仓库容量；装卸运输能力；政策变化反馈：输出结果返回给输入,进行调整;2、系统设计六要素： 1、P商品种类、品目2、Q商品数量3、R商品流向4、S 服务水平5、T时间6、C物流成本;3、物流系统化目标5S： 1、服务性：无缺货、无货损丢失等现象,且费用低;2、快捷性：按指定地点和时间迅速送到;3、有效利用面积和空间：发展立体化设施和有关物流机械,求得空间有效利用;4、规模适当化：物流设施集中与分散问题是否适当,机械化与自动化如何合理利用;5、库存控制：按需求变化对库存进行控制;二、仓库的功能、仓储合理化：一仓库的功能：1、储存和保管功能2、调节供需功能3、调节运输能力功能4、配送和流通加工功能;二仓储合理化： 1、实行 ABC 管理2、科学的库存管理控制；3、运用预测技术三、装卸搬运1、装卸搬运：指同一地域范围内进行的,以改变货物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动; 包括：堆放、拆垛、分拣、配货、搬运、移送、其它：贴标签、拴卡片、分装等;2、装卸搬运意义： 1、在物流转换中起承上启下联结作用2、在物流成本中占重要地位3、是提高物流系统效率关键;3、装卸搬运作业合理化的原则： 1、省力化原则2、消除无效搬运3、提高搬运灵活性4、合理利用机械5、保持物流的均衡顺畅6、集装单元化原则7、人性化原则；8、提高综合效果;★★★三、配送的概念及特点,配送的种类1、配送的概念：指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;2、配送的特点： 1、从物流据点至用户一种送货形式2是运输与其他活动共同构成的组合体 3 是以供给者送货到户式的服务性供应,是一种“门到门”的服务 4 是完全按用户要求所进行的运送,是“配”和“送”的有机结合形式; 配送处于“二次运输”、“末端输送”地位,与运输比更直接面向并靠近用户;3、配送的分类1、按配送的组织者分类：企业内部配送、企业之间的配送、企业对消费者的配送;2、按配送时间及数量分类：定时配送日配、准时配送、定量配送、、定时定线路配送、共同配送共同配送目的：①为了降低费用；②为了车辆满载,避免交叉、重复、迂回和空驶；③为了减少配送网点,节约设施费用支出；④为了减轻交通拥挤和废气公害,保护环境;四、物流信息的组成与分类1按管理层次分类：分为战略管理信息、战术管理信息、知识管理信息、操作管理信息;2按信息来源分类：分为物流系统内信息和外信息两类;★★★五、物流系统分析的概念、作用与特点1、物流系统分析：从系统的最优出发,在选定系统目标和准则的基础上,分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系,以及系统同环境的相互影响; 目的：比较各种替代方案的技术经济指标,得出决策者形成正确判断所必需的资料和信息,以便获得最优系统方案;2、作用: 是系统设计的核心部分,在规划、设计、实施中起到承上启下作用,特别当系统中存在着不确定因素或相互矛盾的因素时更需要通过系统分析来保证,这样才能避免技术上大量返工和经济上的重大损失;3、特点: 以整体为目标、以特定问题为对象、运用定量方法、凭借价值判断;第三章物流服务、物流质量管理一、物流服务管理1、物流服务的内涵：从制造业或商贸企业角度理解：物流客户服务是一种为支持企业核心产品服务而向其客户提供的服务过程,是使客户需求得到满足物流保障;从独立的物流服务商的角度理解：物流服务通过专业化分工方式,将物流作为一项服务产品向客户提供,帮助其实现企业的经营目标;2、物流客户服务的衡量标准： 1 ．库存保有率； 2 ,订货周期； 3 ．配送率；4 ．商品完好率;3、物流客户服务的最终目标：是保证顾客对商品的利用可能性; 商品的利用可能性： 1 ．保有顾客所期望的商品存货保障； 2 ．在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障； 3 ．符合顾客所期望的商品质量保障;4、物流客户服务基本特点：一产品的可得性：缺货率、满足率、发出订货完成情况；二运作绩效：运作速度、持续性、灵活性、故障补救三服务的可靠性：完好、准确到货、结算准确无误、提供正确信息;5、物流服务的特性： 1、从属性从属商流；2、即时性与销售和消费同时发生,无法储存；3、移动性和分散性客户不固定、分布广泛；4、需求波动性需求多变造成供需失衡；5、可替代性企业可自营来代替;6、物流服务对企业重要性： 1、已经成为企业经营差别重要一环2、服务水准的确定对经营绩效具有重大影响3、物流服务方式选择对降低流通成本具有重要影响4、物流服务起着连接厂家、批发商、和零售商纽带作用7、物流服务在产品生命周期动态变化：1导人阶段的物流服务; 需要高度产品可得性和灵活物流服务; 2成长阶段的物流服务; 转变为更趋平衡的服务与成本绩效; 3成熟阶段的物流服务; 成熟阶段具有激烈竞争的特点,调整价格和服务就成为企业的一种标准的战略措施;在饱和阶段中,物流服务一般会变得具有高度选择性,而竞争对手之间会调整各自的基本服务承诺,以提供独特的增值服务,以确保向关键客户提供特殊服务; 4衰退阶段的物流服务; 必须在放盘出售产品或继续有限配送等可选方案之间进行平衡;必须被定位于继续维持相应的配送业务,同时,当产品万一被剔除时又不至于冒过多的风险;第四章物流成本管理一、物流成本概念与含义1、物流成本：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;是完成诸种物流活动所需的全部费用;2、物流成本的含义：分成社会物流成本、货主企业的物流成本、物流企业的物流成本三个方面;3、社会物流成本：又称宏观物流成本;人们往往用物流成本占 GDP 的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本指的社会物流成本; 社会物流成本三构成: 1 运输成本 2 存货持有成本 3 物流行政管理成本;4、货主企业物流成本：微观物流成本,是企业生产经营活动中发生的物流成本,涵盖生产销售的全部过程;5、物流企业物流成本：物流企业运营过程中发生的各项费用,都可以看成是物流成本; 物流企业提供的服务类型： 1、提供功能性物流服务业务 2、提供一体化物流服务的第三方物流企业;二、物流成本管理的意义或重要性1、物流成本管理的意义：通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的;成本管理重要性：物流成本管理是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其最终还是为了追求物流系统的投入与产出物流总成本与物流服务水平之间的优化;2、物流成本与经济效益的关系：从微观的角度观察： 1、提高利润水平 2、增强竞争优势从宏观的角度观察： 1、提高行业竞争优势 2、物价降低 3、节约资源三、物流成本交替损益规律：又称成本效益背反规律、二律背反效应;包括： 1物流成本与服务水平的交替损益：高水平物流服务必然伴随高水平物流成本,并呈现边际收益递减 ;2物流功能之间效益背反：物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中,一种功能成本的削减会使另一种功能成本增多;必须考虑整体的最佳成本;★★★四、物流成本管理系统基本内容、日常控制系统主要内容1、物流成本管理与控制内容：由1、物流成本管理系统2、物流成本日常控制系统组成;2、物流成本管理系统基本内容： 1物流成本核算层：明确物流成本构成、对物流总成本按一定标准分配归集核算、明确物流成本核算目的; 2物流成本管理层：采用会计方法,进行物流成本的管理与控制; 3物流成本效益评估层：对企业收益贡献程度评价,进行系统经济效益评估;3、日常成本控制主要形式： 1以物流成本形成阶段作为控制对象；2以物流服务不同功能来作为成本控制对象； 3以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象;五、作业成本法的基本步骤1、作业成本法基本步骤：1、作业界定：在流程中确认作业及其类型、作业量;2、资源确认：作业决定了使用哪些资源3、资源动因确认：作业使用多少资源4、成本动因确认：将作业成本向产品分配;2、物流作业成本法：作业成本法ABC法被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法 ;它真实揭示物流成本与作业的关系,便于发现成本变化的原因和改善的作用点;第五章物流技术及其装备★★★一、物流技术及装备在物流系统中的作用、物流技术装备应用配置原则1、物流技术装备在物流系统中的作用： 1、是提高物流系统效率的主要手段;2、是反映物流系统水平的主要标志;3、是构筑物流系统的主要成本因素;2、物流技术装备配置原则1物流技术装备配置合理性原则2物流系统运作的快速性、及时性、准确性和经济性原则3选项用物流式器具和设备标准化原则4具有较强灵活性、适应性原则5充分利用空间6减少人力搬运;二、自动仓储系统AS/RS优点与发展趋势1.自动仓储系统优点：1减少占地面积和提高库容；2提高仓库出入库频率；3提高仓库管理水平；4易实现先进先出,防止货物自然损坏,减少货损；5 能适应特殊场合的需要;2.发展趋势： 1．自动化程度提高2．与工艺流程结合更为紧密3．储存货物品种多样化4．提高仓库出入库周转率5．提高仓库运转可靠与安全性降低噪声;三、集装单元化的概念、特点与原则1、集装单元化的概念：以集装单元为基础组织的装卸、搬运、储存和运输等物流活动的方式; 集装既是一种包装形式,又是一种运输或储存形式; 集装单元化是物流现代化的标志,其实质就是要形成集装单元化系统,即由货物单元、集装器具、物料搬运技术装备设备和输送设备等组成的为高效、快速地进行物流功能运作的系统;2、集装单元化的原则 1集装单元器具标准化原则；2集装单元化的通用化、系统化、配套化原则；3集装单元化的集散化、直达化、装满化原则；4集装单元化的效益化原则;3、集装单元化特点 1实现物流功能作业的机械化、自动化；2缩短作业时间,提高效率和装卸机械的机动性3改善劳动条件、降低劳动强度；4便于衔接物流各功能环节,减少差错；5节省包装费用,降低物流功能作用成本；6提高仓容利用率；7能有效地保护物品;第六章第三方物流一、第三方物流的兴起：1、第三方物流发展的动力主要来源于第三方物流服务的供需双方,第三方物流兴起的原因主要有：1企业外包需求的出现；2一体化服务提供商的出现2、第三方物流服务提供商的分类：分资产公司和非资产公司两种 ;★二、第三方物流的意义.1提高核心竞争力；2降低经营成本；3提高物流服务水平；4增强市场应变能力;5加速产品和服务投放市场的进程三、第三方物流的运作模式：1与制造业相结合的物流服务运作模式；2与商业零售业相结合的物流服务运作模式；3一体化运作模式;第七章物流标准化一、物流标准化的概念、物流标准化系统的特点1、物流标准化概念：以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准,并按照技术标准和工作标准的配合性要求,统—整个物流系统的标准的过程;2、物流标准化系统特点： 1物流系统的标准化涉及面更为广泛,种类繁多,内容复杂,给标准的统一性及配合性带来很大困难;2物流标准化系统是属于二次系统,或称后标准化系统;3物流标准化更要求体现科学性、民主性和经济性;4物流标准化有非常强的国际性;二、物流标准的基本原则1 、市场导向原则2 、一致性与协调性原则3 、科学发展原则4 、推进企业创新原则;三、物流标准化的基本思路1、物流标准化的基点; 在这个局部中寻找一个共同的能贯穿物流全过程的基点,形成物流标准化工作的核心,成为衡量物流全系统的基准;2、物流系统各环节标准化的配合：以集装系统为物流标准化的基点,这个基点的作用之一,就是以此为准来解决各个环节之间的配合性;四、物流标准化的地位及作用：1 物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；2 物流标准化是物流产品的质量保证；3 物流标准化是消除贸易壁垒,促进国际贸易发展的重要保障；4 物流标准化是降低物流成本,提高物流效益的有效措施；5 是我国物流企业进军国际物流市场的通行证;第八章供应链管理一、供应链管理的概念、供应链管理的基本特征1、供应链管理：利用计算机网络全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流,并进行计划、组织、协调控制;2、供应链管理的基本特征：1 、横向一体化的管理思想2 、非核心业务都采取的外包的方式分散给业务伙伴;3 、供应链企业间形成一种合作性竞争4 、以客户满意度为目标的服务管理5 、追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成6 、借助信息技术实现目标管理7 、更加关注物流企业的参与;二、供应链管理的主要领域与主要内容1、供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求; 以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet／Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流制造过程、满足需求来实施的;2、供应链管理主要内容： 1 、供应链网络结构设计,具体包括链伙伴选择、物流系统设计； 2 、集成化供应链管理流程设计与重组 3 、供应链管理机制建设;第二部分物流管理第一章采购管理一、采购战略决策1、供应商的分类：1按重要性分类：①伙伴型供应商；②优先型供应商；③重点型供应商；④商业型供应商;2按80／20规则分类：①重点供应商；②普通供应商;3按与供应商的交易关系稳定性角度分类:①短期目标型：双方之间的关系是交易型,价格是双方谈判的重要变量;②长期目标型：双方之间是关系型的,重视长期目标;③渗透型：在长期目标类型上发展起来的,双方业务相互渗透;如投资、参股等;④联盟型：长期的关系型的,双赢或平衡性关系⑤纵向集成型：,把供应商上的成员整合起来,组成准一体化的企业;2、供应商评选步骤：①分析市场竞争环境；②建立供应商选择的目标；③建立供应商评选标准；④建立供应商评选小组；⑤供应商参与；⑥评选供应商；⑦实施供应链合作关系;3、供应商选择方法：①直观判断法；②评分法；③采购成本比较法二、采购进货管理一、采购三种进货方式的环节：1、自提进货： 1 货物清点 2 包装、装卸、搬运 3 运输 4 中转环节 5 验收入库;2、供应商送货：基本省去进货管理,只剩入库验收环节;3、委托运输：把进货风险转移给第三方物流公司;主要要抓好二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作;二、采购进货策略选择基本原则1、进货方式选择原则： 1 对于进货难度和风险大的进货任务,首选是委托第三方物流公司进货方式,次选供应商送贷方式,一般最好不选用户自提进货方式; 2 对于进货难度小和风险小的进货任务,首选是供应商送货进货方式; 2 、安全第一原则 3 、成本效益统一原则 4 、总成本最低的原则第二章仓储管理与库存控制一、仓储管理目标,仓储系统的构成1、仓储管理目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡；1空间利用率最大化； 2人员及设备的有效使用； 3所有货品都能随时存取；4货品的有效移动； 5保证货品的品质； 6良好的管理;2、仓储系统构成： 1．储存空间仓储空间 = 物理空间 + 潜在空间 + 作业空间 + 无用空间2．货品：Ⅰ.货品特征：供应商、特性、数量、进货规定、品种; Ⅱ.影响货品摆放因素： 1货位单位 2货位策略的决定：定位储存、随机储存、分类储存,分类随机储存其他分级、分区储存3货位指派原则的运用 4货品特性5补货的方便性 6单位在库时间7订购频率等;3、人员 4．设备： 1搬运与输送设备；2储存设备;二、储存策略1定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取；缩短出入库搬运距离；不同货品特性间影响最小;缺点：储区空间使用效率低2随机储存：优点：货位可共用,储区空间使用效率较高; 缺点：入库管理及盘点难度较大；出人库搬运距离大；不同特性货品间有影响;3分类储存：优点：便于畅销品存取,有定位储存的各项优点；缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计,因此储区空间的平均利用率较低；分类储存较定位储存具有弹性,但也有与定位储存同样的缺点; 4分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的部分优点,又可节省货位数量提高储区利用率;缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高5共同储存：优点：有助于减少货位空间,缩短搬运时间,有一定的经济性;缺点：管理上会带来一定的困难;★三、货位分配原则： 1 与随机储存、共用储存策略配合的原则：靠近出口原则； 2 可与定位储存、分类随机储存策略配合原则：以周转率为基础原则；产品相关性原则；产品同一性原则；产品类似原则；产品互补性原则；产品相容性原则；先进先出原则；面对通道原则；产品尺寸原则；重量特性原则；产品特性原则；明晰性原则;四、仓储绩效评价指标制定原则： 1 科学性 2 可行性 3 协调性 4 可比性 5 稳定性;五、合理库存量的确定1、库存量的影响因素： 1 库存量与服务水平的平衡； 2 企业的年销售目标； 3 月需求量的变动； 4 商品毛利率与周转率的关系;2、确定库存量的依据：库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低,涉及到的成本如下： 1 订货成本； 2 价格折扣成本； 3 缺货成本； 4 库存占用流动资金的成本； 5 存储成本； 6 废弃成本;六、库存分类管理1、 ABC分类法：答：ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法;它是通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不问情况分别加以管理的方法; A类：品种占15％,成本占70％～80％,进行重点管理； B类：品种占30％,成本占15％～25％；进行次重点管理； C类：品种占55％,成本占5％,只进行一般管理;2、 CVA 分类法：存货按关键性分 3-5 类,即 1 ．最高优先级：关键商品,不允许缺货 2 ．较高优先级：基础商品,允许偶尔缺货 3 ．中等优先级：比较重要商品,合理范围缺货 4 ．较低优先级：替代性高,允许缺货;5、 ABC和 CVA 的区别与联系： ABC 分类法通常表现为 C 类商品得不到应有的重视, CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性;CVA管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的;七、定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围掌握1、通常库存控制的三种类型： 1、定量订货法需确定订货点和订货批量；2、定期库存控制法需确定订货周期和最高库存水准；3、需求驱动精益供应系统;2、定量订货法库存控制优点：1管理简便, 2便于安排库内作业活动,节约理货费用；3便于按经济订购批量订购,节约库存总成本; 缺点：1不便于对库存进行严格管理； 2订购之前各项计划比较复杂; 适用范围： 1单价比较便。
职业资格证书教材列表
公共部分
职业道德
中央广播电视大学出版社
34.80
多媒体作品制作员（基础知识）
中国劳动社会保障出版社
22.00
四级
多媒体作品制作员培训教程
中国劳动社会保障出版社
19.00
三级
高级多媒体作品制作员培训教程
中国劳动社会保障出版社
23.00
公共营养师
公共部分
职业道德
中央广播电视大学出版社
34.80
28.00
营销师
公共部分
职业道德
中央广播电视大学出版社
34.80
营销师培训教程（基础知识）
中央广播电视大学出版社
38.00
五级
营销师培训教程（五级）
中央广播电视大学出版社
36.80
四级
营销师培训教程（四级）
中央广播电视大学出版社
34.80
三级
营销师培训教程（三级）
中央广播电视大学出版社
36.80
二级
中国劳动社会保障出版社
29.00
发行部地址：广西南宁市葛村路5号
发行部电话：0771- 5893101传真：0771- 5893101
户名：广西壮族自治区职业技能鉴定中心
开户银行：工行南宁市琅东支行茶花园分理处
帐号：2102112109264011581
联系人：覃晓霞杨光
34.80
企业信息管理师培训教程（基础知识）
中国劳动社会保障出版社
23.00
三级
助理企业信息管理师培训教程（三级）
中国劳动社会保障出版社
27.00
二级
企业信息管理师培训教程（二级）
中国劳动社会保障出版社
物流管理职业技能等级认证教材初级凤凰教育出版社重点笔记
物流管理职业技能等级认证教材初级凤凰教育出版社重点笔记一、物流系统设计与优化方法1、物流系统设计的核心内容：是物料，移动和方法。
①要研究系统中所涉及的所有物料；②要全而了解物料的移动情况，包括距离、路线状况；③在上述具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。
2、物流系统优化方法：①评分优化法：②优缺点比较法；③系统分析法。
二、生产企业的物流系统化改造的目标（略)三、MRP、MRPII、ERP(一)MRP的数据与逻辑物料需求计划(MRP):MRP军决了订货点法的不足，是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
MRP 系统目标是：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
MRP输入数据：1.生产总日程计划，即主生产计划(MPS)。
2产.品的物料清单(BOM和各种材料、零部件明细表3.库存记录文件（1)具体数据段(2)库存状态数据段(3)辅助数据段。
MRP回答了4个问题：A、要生产什么？（根据主生产计划）B、要用到什么？（根据物料清单）C、已经有了什么？（根据库存记录）D、还缺什么？何时购买？（由MRP+算)(二)MRPH的概念与系统特点1、MRR的概念：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的管理系统，把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，实现资金流与物流的统一管理共用一个统一的数据库。
2、MRR!系统特点：()MRPH把企业中各子系统有机地结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。
其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。
(2)MRPH所有数据企业的中央数据库。
各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。
(3)MRPH的计划编制是从上到下，由粗到细。
物流师考试教材
物流师考试教材
以下是一些关于物流师考试的教材：
1. 《物流管理》- 马占山，熊青松，赵玉玺
该教材介绍了物流管理的基本概念、原理以及操作技术，涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息管理等内容。
2. 《高级物流管理》- 陈良恩
该教材深入探讨了物流管理的各个领域，包括物流系统设计与成本控制、供应链管理与协调、物流技术与信息管理等内容。
3. 《物流学》- 李德毅，卞正富
该教材介绍了物流管理的基本理论、方法和技术，涵盖了物流系统设计与管理、物流组织与运作、物流成本与效益等内容。
4. 《物流与供应链管理》- 罗宇明
该教材详细介绍了物流与供应链管理的理论与实践，包括供应链战略与规划、供应链运作与协调、物流网络设计与优化等内容。
5. 《现代物流管理》- 周志强
该教材系统地介绍了现代物流管理的基本原理、方法和工具，包括物流战略与规划、物流运作与流程管理、物流信息与技术应用等内容。
以上是一些常用的物流师考试教材，可以根据个人需求选择适
合的教材进行学习和备考。
另外，还可以参考物流师考试指南、真题集等相关资料进行复习。
物流师二级职业资格培训教程
5
学习要点
生产物流 1.生产物流系统设计原则 ★
2.当量物流量
★
系统设计 3.生产物流系统分析方法 ★ ★
4.生产物流设施布置
★★★
5.物料搬运路线选择
★★
生产物流 1.企业生产模式
★
2.闭环MRP基本逻辑流程 ★
模式设计 3.MRPⅡ原理
★★
4.ERP特征
★★
5.JIT生产物流模式
★★
6
鉴定比重表
32
工艺原则
33
2）产品原则布置
产品布置法也称按工艺流程布置或对象专 业化布置。它是按照某种产品(或零件)的加 工顺序来排列各种不同的机床设备和工作 地，其最典型的例子就是流水线。这种布 置形式适用于大量大批生产类型、标准化 产品、自动化程度较高的企业，因而在汽 车、食品加工等行业中经常能见到。
操作 储存 搬运 检验
下图为某车间编码平面图：
25
物流流程表
根据分类和当量折算后的各种物流量，则任意一条物流路径均可用编码来表示 其物流流程路线。
26
流程图：如果将表中的各条物流流程绘制在一张 图上，则该图就是所研究系统的物流流程图。
27
某车间Ｆ－Ｄ图
物流量F（T）
d
600
Ⅰ
500
a
400
c
300
11
3、生产物流规划要解决的主要问题 （1）厂区规划 （2）工位规划 （3）合理库存空间确定 （4）搬运设备的选择
12
工厂选址主要内容：包括确定设施的数量、地理 位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围
工业指向类型 主导因素
工业生产特点
举例
原料指向型 工业
物流师考试用书
1、《物流师国家职业标准》
中华人民共和国劳动和社会保障部制定
出版社：中国劳动社会保障出版社出版
统一书号：155045·187
定价：6.00元
2、《物流师基础国家职业资格培训教程》
劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写出版社：中国劳动社会保障出版社出版
书号：ISBN 7-5045-4781-6
定价：14.00元
3、《物流员国家职业资格培训教程》
劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写出版社：中国劳动社会保障出版社出版
书号：ISBN 7-5045-4784-0
定价：18.00元
4、《助理物流师国家职业资格培训教程》
劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写出版社：中国劳动社会保障出版社出版
书号：ISBN 7-5045-4783-2
定价：18.00元
5、《物流师国家职业资格培训教程》
劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写
出版社：中国劳动社会保障出版社出版书号：ISBN 7-5045-4796-4
定价：21.00元。
物流师认证培训实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为支撑国民经济的重要支柱产业。
为了适应行业发展的需求，提高物流从业人员的专业素质，我国推出了物流师职业资格证书制度。
本人在参加物流师认证培训期间，通过系统学习理论知识、参与实践操作，对物流行业有了更深入的了解，以下是对本次实训的总结报告。
二、实训内容本次实训主要分为以下几个部分：（一）理论学习1. 物流基础知识：学习了物流的定义、发展历程、物流系统、物流功能、物流分类等基本概念，为后续的学习奠定了基础。
2. 物流管理理论：了解了物流管理的原则、方法、流程和模式，包括供应链管理、物流成本管理、物流质量管理等。
3. 物流技术：学习了物流设施设备、运输方式、仓储管理、配送管理、信息管理等物流技术。
4. 法律法规：了解了与物流相关的法律法规，如《中华人民共和国物流法》、《中华人民共和国合同法》等。
（二）实践操作1. 仓储管理：在实训基地模拟仓库环境，进行了货物入库、出库、盘点、养护等操作，掌握了仓储管理的基本技能。
2. 运输管理：学习了运输方式的选择、运输计划编制、运输合同签订、运输成本核算等运输管理知识，并参与了运输模拟操作。
3. 配送管理：了解了配送中心的功能、配送流程、配送模式等，并进行了配送模拟操作。
4. 信息管理：学习了物流信息系统的功能、构成、应用等，并进行了信息管理软件的操作练习。
（三）案例分析通过分析实际物流案例，学习了物流问题的诊断、解决方法和策略，提高了实际操作能力。
三、实训收获（一）理论知识方面1. 对物流行业有了全面的认识，了解了物流的发展趋势和前景。
2. 掌握了物流管理的理论知识和实践技能，为今后从事物流工作打下了坚实的基础。
3. 了解了物流法律法规，提高了法律意识。
（二）实践操作方面1. 掌握了仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等物流操作技能。
2. 提高了实际解决问题的能力，培养了团队协作精神。
（三）综合素质方面1. 增强了自信心和责任心，提高了自我管理能力。
货物运输实务
物流师职业资格认证培训系列教材《货物运输实务》模块培训一、本模块学习目的：了解因货物运输的基本内容，掌握货物运输的操作流程，二、本模块概要：公路运输、铁路运输、航空运输、海洋运输和国际多式联运作业的实务操作。
当事人：即托运人、承运人、代理和收货人。
五种运输系统中的前四种，即铁路、水路、公路和航空运输。
本模块基本内容结构图：三、本模块各单元知识归纳：单元一1、主要知识：·熟悉运输工具和设施；·了解货物运输环节和所有当事人；·掌握货物运输的主要操作过程。
所有当事人，即托运人、承运人、代理和收货人五种运输系统中的前四种，即铁路、水路、公路和航空运输。
管道运输货物运输实务的重要因素-----物资的时间和空间的位移1．2运输设施1．2．1公路运输设施公路运输灵活机动、迅速方便，可以提供“门到门”物流服务。
公路运输成为一个独立的运输体系。
公路根据使用任务、功能和适应的交通量分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路共五个等级。
高速公路有四个或四个以上车道，并设有中央分隔带、全部立体交叉并具有完善的交通安全设施与管理设施、服务设施，全部控制出入，全国联网，专供汽车高速行驶的专用公路；一级公路是连接重要政治经济文化中心、部分立交的公路；国道主干线由“五纵七横”12条线路组成，“五纵七横”中的“五纵”是指黑龙江省同江至海南省三亚、北京至福州、北京至珠海、内蒙古自治区二连浩特至云南省河口、重庆至湛江等5条南北走向国道主干线；“七横”是指绥芬河至满洲里、丹东至拉萨、青岛至银川、连云港至霍尔果斯、上海至成都、上海至瑞丽、衡阳至昆明等7条东西走向国道主干线。
覆盖了70％以上全国城市总人口。
2铁路运输设施全国铁路运营里程已经突破7万千米，位居亚洲第一，世界第三，形成了“五纵四横”格局。
五纵包括京沪线、京九线、京哈一京广线、同蒲一太焦一焦柳线、宝成一成昆线；四横包括滨洲一滨绥线、京包一包兰线、陇海一兰新线和沪昆线。
物流师职业资格认证培训ppt课件
1.按照作用分类(4)
4.回收物流与废弃物流 ▪有用废弃物回收，资源综合 利用具有经济和社会价值 ▪无用废弃物处理，环境保护 和社会持续发展的要求
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1.1.2物流分类 “雪亮工程"是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。
1.1.2物流分类
1.按照作用分类(3)
3.生产物流 ▪ 原材料进厂到产成品出厂，伴随生产全流 程、与生产同步的物流过程 ▪ 生产物流停顿，生产中断；物流均衡，生 产稳定 ▪ 对在制品库存、生产周期、生产成本影响 重大
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“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
1.1.1物流基本概念
3.物流与生产（2）
2.物流对生产系统的影响 ▪物流是生产连续性的保障 ▪降低成本、增加效益，保证生 产持续发展 ▪改善生产环境，保证生产良好 秩序
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“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
1.1.1物流基本概念
3.物流与生产（3）
3.生产力发展水平对物流的要求 ▪ 生产水平低，产品数量少，物流活动 是从属地位 ▪ 大批量生产时代，物流科学诞生 ▪ 个性化消费时代，多品种、小批量， 物流服务水平更要提高
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物流师培训课程
物流师培训课程
1.物流基础知识：介绍物流的基本概念、原则和流程，包括
货物的收发、储存、包装、运输等各个环节的基本操作和规范。
2.仓储管理：涵盖仓库的规划与设计、仓库布局与组织、仓
储设备与工具的使用和维护、库存管理、出入库操作流程等内容，旨在提高仓储效率和减少仓储成本。
3.运输管理：介绍各种运输方式（公路、铁路、水路、航空等）的特点和适用范围，以及如何选择合适的运输方式和进行
运输组织与管理。
4.供应链管理：探讨供应链管理的理论与实践，包括供应商
选择与评估、订单管理、供应链协调等方面的知识和技巧。
5.物流信息系统：介绍物流信息系统的基本原理和功能，包
括电子数据交换（EDI）、物流跟踪系统、仓储管理系统等，帮助学员了解如何利用信息技术提高物流效率和可视化管理。
6.运营管理：包括物流成本控制、物流服务质量管理、物流
风险管理等内容，帮助学员掌握物流运营的关键要素和有效管
理方法。
7.物流法规与政策：介绍国内外物流法规和政策，包括运输
合同法、仓储物流保管法等，帮助学员了解物流运营中的法律
风险和合规要求。
此外，还可以根据学员的实际需求设置其他专业知识和工具培训课程，如物流财务管理、物流分析与优化技术等。
高级物流师教材精华
高级物流师教材精华1. 引言物流行业在现代经济中起着极其重要的作用，对于企业的运营及效率提升起着至关重要的作用。
随着全球化的发展和互联网的普及，物流行业也面临着新的挑战和机遇。
高级物流师作为这个行业的核心人才，需要具备全面的物流知识和技能，以应对日益复杂和多变的市场环境。
本文将介绍高级物流师教材的精华内容，帮助读者更好地了解和应用物流管理的核心原理和技能。
2. 物流管理的基本概念和原理物流管理是指企业或组织在供应链中的物流活动的规划、组织、实施和控制的过程。
它涵盖了物流的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送等。
高级物流师需要掌握物流管理的基本概念和原理，包括供应链管理、库存管理、运输管理等。
本教材将通过实例和案例分析，帮助读者理解和掌握这些概念和原理。
3. 供应链管理供应链管理是指企业在供应链中有效整合和协调各个环节，以实现高效的物流运作和最大化的价值创造。
高级物流师需要能够分析供应链中的关键环节和风险，制定合理的供应链策略和计划。
本教材将介绍供应链管理的基本理论和方法，并结合实际案例进行讲解。
4. 库存管理库存管理是物流管理中的核心环节，直接影响到企业的成本和效率。
高级物流师需要了解库存管理的基本原理和方法，包括库存控制、库存优化、安全库存等。
本教材将介绍库存管理的关键概念和技巧，并提供实用的工具和方法，帮助读者更好地进行库存管理。
5. 运输管理运输管理是物流管理中的重要环节，直接关系到货物的流动和交付效率。
高级物流师需要掌握运输管理的基本原理和方法，包括运输模式选择、运输成本控制、运输安全管理等。
本教材将介绍常见的运输管理工具和技术，帮助读者更好地进行运输管理。
6. 仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节，涉及到货物的存储、保管和分发等活动。
高级物流师需要了解仓储管理的基本原理和技能，包括仓库布局、货物分类、存储设备和操作流程等。
本教材将介绍仓储管理的关键要点和技巧，帮助读者更好地进行仓储管理。
国家劳动部物流师职业资格认证问答
四、 物流师职业资格认证有几个级别？
答： 物流帅职、 资格 认证的级 别分 为助理物流 师 、 流师 、 Ｉ 物 高级 物流师 个级圳 。
五、 物流师职业资格认证的特点？
答 ：． １ 职业等级 的实用性
根据 “ 物流师 同家职业 标准” 的规定 ， 别 设 辽： 分 助理 物流师 （ 国家职业 资
培分离” 则 ， 原 从培 训过程到 考试 认证 ， 都有着严格 的规 范。所以 ， 该认证的含
金量和社会认可度都 比较高 。 物流人 才培训 是同家劳动和社 会保 障部 的一项 罩要 的１： ，是物流产业 作 发展 的战略资源 为 ｒ 迅速规范物流 人寸培训市场秩序 ， 发挥其在 物流 人才培 训方 面的主渠道作用 ， 根据 『 司家劳动部《 物流 师 家 职、 准》 标 和相 关职业 资 格管理条例 。 推广物流师职业资格认证 Ｊ 作具有 十分重要 的意 义。
４考试认证 的严肃性 。 ．
按照“ 考培分离 ” 的原 则 ， 考试 中心 由劳动部 ¨的统一 安排 。 从制度上避免 丁既培 义考 试的弊端 。
５执行标准的统一性 。 ．
采用“ 五统一” 的认证制度 ， 即统一标准 、 统一教材 、 统一命题 、 一考 务管理 、 统 ・ 统一证 书核发 。
改 革 案的任务。负责 全国劳动和社会保障事业 的行政管理 ， 丰要包括劳动力 资源管理 、 劳动关系调 整 、 各项社会 保险管理 和组织拟 定职 业分类 、 职业 技能 国家标 准 ， 组织 制定 和颁 布相关 的行业标 准 ； 立职业 资格 证书制度 ， 定职 建 制 业技能鉴定政策等 而 的职 能。 此 ， 同家劳动和社会保障部也足物流师职业
６培 训 证 书 的 通 用 性 。
物流基础知识(二)
网络的效率
更高的灵活性
控制成本
有限的维持
物流能力的转移
严格控制成本
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物流成本的概念和含义
一、物流成本的概念
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现，是完成诸种物流活动所需的全部费用。
搬运装卸
包装
流通加工
信息处理
储存
配送
运输
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物流成本的概念和含义
-----美国有关专业著作的定义，其高于公共运输业者
和契约运输业者所提供的服务
第三方物流概念及特征
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第三方物流的概念（Third-Party Logistics, 3PL ）:
由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业
务模式。
---2001年国家标准术语
以合同的方式确定回报，承担客户企业全部或部
3、科学性、民主性、经济性；
体现现代科技成果；广泛听取意见；从经济利益出发
4、国际性。
重视本国物流与国际物流的衔接，力求标准化一致
物流标准化的含义
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一、基础标准
基础标准是制定其他物流标准应遵循的、全国统一的标准，
是制定物流标准必须遵循的技术基础与方法指南。包括专业计量
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传统与现代--物流服务
传统物流服务——交易型
.短期合同
.注重价格（短期效应而非长远持续改善）
.许多供应商
现代物流服务——物流联盟（Win-Win）
.长期合作
.注重服务（持续改善）
.单个（少数）供应商—整合物流
31．从属性
从属于客户的需求和商流过程。
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单元3 主生产计划
学习目标
1.了解生产数量的预测方法 2.了解生产物流系统与主生产计划的关系 3.了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响 4.了解主生产计划制定过程和相关知识
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单元3 主生产计划
3.1概述
生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调 外部供应管理,生产排程,能力计划与工作重心 布局等工作.
才能确定.接到订单后,才开始进行设计,并组织采购和生产 也称专项生产.这种方式支持客户化设计,批量小的需求, 其设计工作复杂
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2.3生产方式和生产工艺
2.3.2生产工艺 1.流水生产指生产对象按照一定的工艺路线
顺序地通过各个工作地,并按照统一地生产速度 完成工业作业的生产过程. 其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施 系统即流水生产线. 最典型的流水生产线是汽车装配生产线
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单元2 生产管理演变
3.有关生产方式的其它说法
福特生产方式 丰田生产方式 精益生产 敏捷制造
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单元2 生产管理演变
流水生产案例
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单元2 生产管理演变
汽车流水线生产示意图
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2.2企业管理发展过程
1980年
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单元3 主生产计划
3.4主生产计划编制
3.4.1主生产计划的内容
（1）订单数量：客户订单，库存订单，预测订单 （2）产成品的交货日期 （3）完工日期
(4)主生产计划（MPS） (5)工作中心，工作线路，产品的BOM清单，自制品和可用 的库存量
(6)生产排程（反馈调整主生产计划） (7)工作中心的开工和完工日期 (8)供货日期（外购件）
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学员调查 游戏
1.1学员工作岗位分类：
1.2生活圆满，事业成功因素？
努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力， 心态
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
Hardwork，Knowledge,Love,Sex,Luck,Money, Leadership, Attitude
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单元3 主生产计划
经济生产批量模型的假设条件
(1)对库存系统的需求率为常量 (2)一次订货量无最大最小限制 (3)采购，运输均无价格折扣 (4)订货提前期已知，且为常量 (4)用生产准备费用替代采购中的订货费用 (5)维持库存费是库存量的线性函数 (6)不允许缺货 (7)需要连续补充库存
EOQ-经济订购批量（3个阶段，MRP,MRPII,ERP) LP-线性规划（JIT,TOC, PERT/CPM) 2-BIN双位系统（FCS-有限能力排产）
2000年
APS-高级计划排程系统 DFM-面向制造的设计 SCM-供应链管理
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单元2 生产管理演变
2.2.2（20世纪60年代）物料需求计划 MRP的基本原理（生产制造）
1.了解生产管理的演变历程 2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响
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单元2 生产管理演变
2.1概述：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式 不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用 1.生产方式包括以下四种 备货生产 按订单裝配 按订单生产 按订单设计 2.生产工艺包括以下三类 流水生产 离散制造 项目生产
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单元2 生产管理演变
2.2.8企业发展过程的另外一种叙述方法
1.注重生产的管理学 （1）经典管理理论 （2）现代管理学说 2.注重销售的营销学 3.注重竞争的战略管理学 （1）行业结构学派 （2）核心能力学派 （3）战略资源学派 4.强调系统的供应链管理
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生产物流在企业内部为保障生产而进行的物流管理， 也可以称为制品物流
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单元1 1.3生产物流
1.3.1生产物流的目标：
将正确的陈品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人
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1.3生产物流
1.3.2生产物流与销售物流：
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生产物流管理-目录
单元1 概述 单元2 生产管理演变 单元3 主生产计划 单元4 采购与供应管理
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单元1 概述
学习目标
1.物流管理定义 2.了解生产物流涵盖范围 3.了解企业生产物流管理目标 4.生产物流与销售物流的关系
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单元1 概述
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2.3生产方式和生产工艺
3.按订单生产(MTO)指按用户订单进行的生产.
用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判 以协议或合同的形式确认对产品性能,质量,数量和交货 期的要求,然后组织设计和制造.例,锅炉,船舶等产品生产 订货型生产.
4.按订单设计(ETO)指最终产品在收到客户订单后
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项目管理案例
生日宴会 1.花最少钱办最快乐的生日(质量约束) 2.时间约束 3.费用约束
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项目管理案例
案例：“小明生日晚会”项目管理 （一）案例背景 今年9月1号是小明的10岁 生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。 晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。 晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈， 还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好 小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些 补充或修改（如经费约束等）。
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2.3生产方式和生产工艺
2.3.1生产方式
1.备货型生产(MTS)存货型生产或按库存生产
是在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行 生产,产品有库存.通过成品库存随时满足用户要求 例如,家用电器,标准件,汽车等生产.
2按订单装配(ATO)指在生产的最后阶段,用库存
的通用零部件装配满足客户定单需求的产品.这些通用 的零部件是在客户订货之前就计划,生产并储存入库的。 收到客户订单后,把它们装配成最终产品.当产品有许多 可选特征,而客户又不愿意等备料及生产所需要的时间时 就可以采用
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2.3生产方式和生产工艺
2.3.3有关生产方式的其它说法
1.福特生产方式 创造者：泰勒 20世纪50年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水 生产方式 2.丰田生产方式（准时生产方式JIT或精益生产方式) 创造者：大野耐一 1971年日本丰田公司 流水生产和离散制造的组合体 3.精益生产又称精良生产 丰田生产方式又称精细生产，或精益生产方式 4.敏捷制造 创造者 ：美国国防部与美国公司 20世纪90年代信息技术，信息化
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2.3生产方式和生产工艺
3.项目生产
是指在一定的约束条件下(主要是限定时间,限定资源),具有明确 目标的一次性任务.
项目具有的典型特征:
一次性是项目与日常运作的最大区别 每个项目都有自己的特点,每个项目都不同于其它项目. 每个项目都有自己明确目标 项目组织临时性 项目具有较大的不确定性,它的过程是渐进的潜伏着各种风险(不可逆转性）
生产物流:对原材料，零部件与半成品在生产过程中的管理 和计划，也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金 流管理，以满足生产需求为目金流的管理，以满足销售者的需求为目的
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1.3生产物流
1.3.2生产与销售物流：
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单元1 概述1.3生产物流
1.3.3生产物流职能：
(1)确定物料需求的时间和数量 (2)确定所需物料的来源 (3)物料的运输管理 (4)物料的接收以及仓储管理 (5)物料的库存计划和控制
(6)生产线的物料配送的时间，数量和地点
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单元2 生产管理演变
学习目标
1.1物流定义
1.1.1.物流四种解释
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单元1 概述
1.2生产物流范围
一般意义上的生产：是指人们创造物质财富的过程， 经济学中生产定义为，将投入转化为产出的活动，或是
将生产要素进行组合以制造产品的活动.
生产管理学中生产定义：生产是一切社会组织将它输入 转化为输出的过程.
生产要素主要有劳动，土地，资本，技术
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单元3 主生产计划
3.经济生产批量
又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间 的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最 经济的问题.这就是经济批量.
在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即变动 订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产 准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变
在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的产成品的需求 包括 对这种需求的预测 处理订单登录 做出交货承诺 同主计划接口 对市场需求的判断经常用的手段就是预测 预测分为非正式预测与正式预测（定性和定量）
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单元3 主生产计划
3.3生产方式与主生产计划
备货生产
订单装配