保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本
地产公司材料封样验收制度(2)[115053]
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地产公司材料封样验收制度(2)[115053]地产公司材料封样验收制度（二）1 目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。
2 适用范围适用于**地产各地产公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。
3 机构职责3.1 成本控制中心：负责编制材料设备封样清单；织组招标及中标单位封样跟进与确认，并向地产公司进行交底。
3.2 设计管理中心：负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及封样；按采购流程参与相关工作，负责对投标单位提供的小样/实样进行审核；对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
3.3 地产公司：协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求；按采购流程参与相关工作；材料进场时，全程组织四方验收程序，确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理及质量管理工作。
4 封样入库4.1 样品仓库建设1）地产公司样品库面积应不少于40平方米，配置足够货架，货架采用L50角钢焊接。
2）样品仓库宜设置在办公区。
3）样品仓库应通风、防潮、照明良好。
4.2 样品仓库管理仓库分设两个管理员。
由成本部门管理，任何样品需执行先入库后领用原则。
管理员需为样品建立完整档案，摆放整齐合理。
4.3 封样管理4.3.1 样品编码1）样品统一实行编码管理，样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理，采用英文与阿拉伯数字结合。
2）样品编码编制说明（各地产公司可参考使用）：合同编号-样品类别-顺序码（例如：PL-20090524-石材-第五件样品编码为：PL-20090524-石材-05）3）所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的样品编码标签。
4.3.2 入库登记1）封样样品一式两份，总部成本控制中心及地产公司成本部各持一份。
2）样品入库须填写《封样入库申请单》（附件1），经批准后样品登记入库。
房地产材料封样管理规定
房地产材料封样管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。
第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。
2)负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。
3)负责组织向工程部办理确认样品移交。
4)参加材料进场验样。
(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。
2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。
3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。
(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求。
2)参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。
3)负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。
(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。
2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。
(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执行，组织各区域相互学习。
保利工程材料管理制度
保利工程材料管理制度一、总则保利公司是一家专业的工程建设公司，为确保工程施工质量、安全和进度，特制定本材料管理制度。
该制度适用于公司在施工过程中的所有项目，包括材料的采购、储存、验收、保管、使用等各个环节。
保利公司的所有项目管理人员和现场工作人员必须严格遵守本材料管理制度，确保工程施工过程中的材料管理工作得到有效控制和管理。
二、材料采购1. 项目部门根据工程施工计划编制材料需求清单，并提交给公司采购部门。
2. 采购部门负责统一采购公司所需材料，严格按照质量标准、数量要求选定供应商。
3. 供应商必须提供符合国家标准的产品，并提供相应的质量检验报告。
4. 采购部门应及时将采购的材料信息通知项目部门，确保材料及时到位。
三、材料验收1. 项目部门接收到材料后，应立即进行验收。
验收人员应按照国家标准对材料进行严格检查，如有破损或质量不符合要求的，应及时通知采购部门。
2. 通过验收的材料应做好分类标识，并按类别存放在指定仓库中。
3. 验收不合格的材料必须立即通知供应商进行退货或更换。
四、材料储存1. 项目部门应建立严格的材料储存制度，确保材料存放在防潮、防火、防盗的仓库中。
2. 不同类别的材料应按照规定的存放方式存放，严禁混存。
3. 材料仓库的管理人员应定期对材料进行清点，确保存储的材料数量和质量无误。
五、材料保管1. 项目部门应指定专人负责材料保管工作，负责人应对存放的材料进行定期检查，确保材料的完整性和质量。
2. 保管人员应对各类材料进行分类存放，并制定详细的保管记录，包括材料名称、规格、数量、存放地点等信息。
3. 严禁未经授权擅自取用材料，如有需求必须得到项目经理或相关管理人员的批准。
六、材料使用1. 在施工过程中，施工人员必须按照项目部门的要求使用指定的材料，不得随意更换或私自替换。
2. 施工人员应按照施工图纸及相关要求对材料进行正确使用，确保施工过程中的质量和安全。
3. 如遇到材料短缺或无法使用的情况，必须及时通知项目部门，等待相关管理人员的指示处理。
材料设备样板封样及进场验收管理指引
材料设备样板封样及进场验收管理指引一、引言材料、设备样板的封样及进场验收是在工程施工过程中必不可少的环节。
通过封样及进场验收，可以确保施工材料、设备的质量和性能符合规定要求，从而避免施工过程中出现质量问题和安全隐患。
本指引旨在规范材料、设备样板封样及进场验收的管理程序，提高工程质量和施工安全。
二、封样管理1.材料、设备样板封样的目的是确保样板在进场前未被篡改，并能够准确反映出样品的实际性能和质量。
2.材料、设备样板封样的责任人应由监理单位指定，负责封样过程的监督与管理。
3.封样前，需向施工单位下发封样函，说明封样的目的、方法和责任等，确保施工单位清楚封样的要求。
4.材料、设备样板的封样过程应在监督人员的监督下进行，封样人员应记录封样的时间、地点和封样人员的姓名等相关信息。
5.封样时应使用封条、封签等标志，同时在封条上注明封样的时间和地点，并请封样人员在封条上签字确认。
6.完成封样后，应将封样情况及记录报告给监理单位，并将封样的原件和副本分别留存。
三、进场验收管理1.材料、设备样板在进场前应进行验收，验收的内容包括外观、尺寸、性能等。
验收过程应由监理单位组织，验收检查人员应具备相应的专业知识和技能。
2.进场验收前，需向供货方下发进场验收通知书，确保供货方清楚验收的要求和标准。
3.进场验收应根据施工图纸和相关规范进行，验收人员应按照统一的标准进行验收，并将验收结果记录在验收报告中。
4.若材料、设备样板未能通过进场验收，应列出不合格项，并向供货方提出整改意见和要求。
5.通过进场验收的材料、设备样板应做好登记和标识，确保在施工过程中可以追溯到具体的材料和设备。
6.进场验收后，监理单位应对验收结果进行评价，及时处理不合格项，并将验收结果报告给工程负责人。
四、总结材料、设备样板封样及进场验收是保证施工质量和工程安全的关键环节。
通过规范的管理程序，可以确保材料、设备样板的质量和性能符合要求，并能够及时发现和处理不合格项。
保利地产工程管理作业指导书
工程管理作业指导书保利房地产（集团）股份有限公司目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计（技术）变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收(土建）15、隐蔽工程验收(水、电、设备)16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量)验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书.2.作业依据《保利房地产（集团)股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3。
主管岗位工程部经理：选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书,报主管工程副总审批.4。
紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工,施工单位、监理单位已选定。
5。
作业描述5。
1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式),审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书"，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）.项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求,编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
材料验收标准【范本模板】
（四）砂、石料（1)资料验收生产单位应保证出场产品符合质量要求，产品应有质量保证书,其内容包括生产厂名及产地、质量保证书的编号、签发日期、签发人员、技术指标的检验结果.如为海砂，还应注明氯盐含量.（2）质量验收砂、石应按批进行质量检验，其检验批按以下确定:1）对集中生产的，以400m3或600t为一批;对分散生产的，以200m3或300t 为一批；不足者以一批记。
2）对产地、质量比较稳定,进料量又大时，以1000t检验一次.3）检验项目：①石。
每验收批至少应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量检验。
对重要工程或特别工程应根据工程要求，可增加检测项目.对其他指标有怀疑时，也应检验,石颗粒级配应理想，粒形以近似方块为好，针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15％.注意鉴别有无风化石、石灰石混入。
含泥量一般混凝土不得超过2％，大禹C30的混凝土,不超过1％。
砂石含泥量的外观检查,如黄砂颜色灰黑，手感发黏,抓一把能黏成团，手放开后，砂团散开，发现有念连小块，用手指捻开小块，指上留有明显泥污的，表示含泥量过高。
石子的含沙量,用手我石子摩擦后无尘土黏于手上，表示合格。
②砂。
每验收批至少应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量检验.砂颗粒坚硬洁净，黏土、泥灰、粉末等不超过3%—5％。
如海砂,还应检验氯离子含量。
对重要工程或特别工程应根据工程要求，可增加检测项目。
对其他指标有怀疑时，也应检验。
4）不合格品的处理：建筑用卵石、碎石的检验结果不符合GB/T14685—2001规定指标，砂的检验结果不符合GB/T14684—2001规定指标时，可根据混凝土工程的质量要求，结合具体情况，提出相应的措施，经试验证明能确保工程质量时，方可使用该石或砂拌制混凝土。
（3）砂、石料的数量验收砂石的数量验收按运输工具不同、条件不同而采取不同方法。
①量方验收.进料后把材料做成梯形堆放在平整的地上，即做方。
凡是有计数凭证的以发货凭证的数量为准,丹药进行抽查。
材料样板管理制度
材料样板管理制度一、总则为规范公司的材料样板管理行为，提高公司材料样板的质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有部门和人员，包括但不限于设计部、采购部、生产部、质检部等。
三、管理原则1. 合理利用资源原则：材料样板管理应合理选择材料、合理规划样板制作流程，充分利用现有资源，降低成本。
2. 质量优先原则：材料样板质量是企业的形象，必须保证质量。
3. 安全第一原则：在制作过程中要确保员工安全，做好材料样板的安全管理。
4. 环保原则：在材料选择、制作工艺、使用过程中要重视环境保护，做到材料样板的环保。
四、材料样板管理流程1. 材料采购（1）设计部门根据产品需求确定材料样板的材料种类及数量，并向采购部门提出采购申请。
（2）采购部门根据设计部门提供的需求，选择合适的供应商进行采购材料。
（3）采购部门对采购的材料进行验收，合格的材料进入下一步的制作流程，不合格的材料退回供应商。
2. 样板制作（1）设计部门根据产品需求及采购部门提供的材料，制定样板制作方案。
（2）生产部门根据设计部门提供的方案进行样板制作，确保制作过程中的安全和质量。
3. 样板验收（1）设计部门进行初步验收，确保样板符合设计要求。
（2）质检部门进行质量检验，确认样板达到合格标准。
4. 样板使用（1）经过验收合格的样板可以用于产品展示、销售、宣传等用途。
（2）使用过程中要做好样板的保养和管理，确保样板的使用寿命。
五、管理要求1. 材料选择（1）选择材料应符合产品的要求，保证材料的质量和环保性。
（2）选择供应商应具备相关资质和信誉良好。
2. 样板制作（1）根据材料特性和制作工艺，制定合理的样板制作方案。
（2）制作过程中严格按照方案要求，保证样板的质量。
3. 质量管理（1）建立质量管理制度，确保样板的质量符合标准要求。
（2）对每一批样板进行验收，不合格的样板要及时整改或淘汰。
4. 安全管理（1）制定安全操作规程，做好员工的安全教育和培训。
保利地产工程质量维修制度规范标准范本
编号：QC/RE-KA1862保利地产工程质量维修制度规范标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________保利地产工程质量维修制度规范标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
保利地产工程质量维修制度规范1.作业目的对已交付使用的物业在保修期内进行质量维修，做好售后服务，维护业主合法权益，维护公司品牌。
2.作业依据中华人民共和国建设部80号令《房屋建筑工程质量保修办法》、《保利物业保修维修管理规范》、公司程序文件《房地产项目竣工验收、移交及保修控制程序》、《保利房地产股份有限公司工程管理制度》。
3.主管岗位工程部经理：督促检查维修工作的进展，协调相关问题。
主办岗位项目经理：负责组织开展维修工作。
协办岗位土建工程师和水电工程师：协助对交楼后出现的质量问题分析原因、界定责任，制定维修方案，跟进处理。
4.紧前工作条件物业已交付使用，业主或物业管理公司发现质量问题。
5.作业描述5.1保修维修的内容、范围、期限、分类房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。
质量缺陷，是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。
工程材料封样及现场验收工作管理制度
工程材料封样及现场验收工作管理制度目录1. 总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3材料封样定义 (1)1.4封样管理的内容 (1)2. 职责权限 (1)2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)2.3区域公司运营管理中心 (2)2.4城市公司工程部 (2)2.5城市公司项目部 (3)3. 材料封样 (3)3.1 材料封样流程 (3)3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)3.2 材料封样标准 (6)3.2.1样品展板标准及要求 (6)3.3封样材料管理 (8)3.3.1封样间的设置 (8)3.3.2样品存放与管理 (9)3.3.3样品编码 (9)3.3.4样品借用 (9)3.3.5 样品盘点 (10)3.3.6 样品退还、报废 (10)3.3.7样品替换 (10)4. 材料进场管理规定 (10)4.1材料进场管理 (10)4.1.1材料进场计划 (10)4.1.2材料进场验收 (10)4.2管理要求 (11)4.3奖惩措施 (11)5. 现场验收 (11)5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)5.1.1首批货物到货验收 (11)5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)5.1.3验收结果 (12)5.1.4 其他批次的材料验收 (12)5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。
1. 总则1.1目的为规范项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作管理制度。
材料进场验收制度范本
材料进场验收制度范本一、目的和适用范围为确保工程质量，规范材料进场验收程序，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的材料进场验收工作。
二、验收组织1. 材料进场验收工作由项目经理负责，项目技术负责人、质量管理员、材料员等参与。
2. 项目经理应根据工程特点和材料需求，提前组织相关人员进行材料进场验收的准备工作。
三、验收程序1. 材料进场前，采购部门应向项目经理提供材料清单、合格证、质保书等相关资料，以便项目经理组织验收。
2. 材料到达施工现场后，项目经理应立即组织人员进行验收。
验收内容包括：（1）核对材料品种、规格、型号、数量是否与采购清单一致。
（2）检查材料外观质量，是否存在破损、变形、污染等问题。
（3）验证材料出厂合格证、质保书等有效期及内容的真实性。
（4）对需要复验的材料进行现场取样，送检部门进行检测。
3. 验收过程中，发现问题应及时记录，并要求供应商或施工单位进行整改。
整改合格后，方可进入施工现场使用。
4. 验收合格的材料，应由项目经理签字确认，材料员负责办理入库手续。
5. 验收资料应由项目技术负责人归档保存，以便日后查询。
四、验收要求1. 材料质量应符合国家相关标准及设计要求。
2. 材料应具有有效的出厂合格证、质保书等证明文件。
3. 验收人员应具备相应的专业知识和经验，熟悉材料验收标准。
4. 验收过程应严格执行相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
五、责任与处罚1. 项目经理应承担材料进场验收工作的主要责任。
2. 验收人员应认真履行职责，对验收结果负责。
3. 供应商或施工单位提供的材料不符合要求，应承担相应责任。
4. 违反本制度，造成工程质量问题的，应按公司规定予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司管理层。
3. 公司可根据工程实际情况，对本制度进行修订和完善。
七、附件1. 材料进场验收记录表2. 材料复验报告单3. 材料进场验收相关法律法规及行业标准清单注：本范本仅供参考，实际操作中请结合公司实际情况和项目特点进行调整。
(完整版)材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序
产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
房地产材料封样管理系统规章制度
目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条合同中要求 (3)第二章职责说明 (3)第四条材料封样管理中职责划分 (3)第三章材料封样 (4)第五条封样材料 (4)第六条封样材料试样 (4)第七条封样材料的确认 (5)第八条封样台账的建立和样品的移交 (5)第四章材料样板的管理 (6)第九条材料样板编码 (6)第十条材料样板的变更 (6)第十一条材料样板间的日常管理 (6)第十二条其它 (7)第五章材料进场验样 (7)第十三条材料进场验样 (7)第六章附则 (7)第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释。
(7)第十五条本规定自发布之日起正式执行 (7)材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。
第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。
2)负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。
3)负责组织向工程部办理确认样品移交。
4)参加材料进场验样。
(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。
2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。
3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。
保利地产精装修管理制度规范标准范本
编号：QC/RE-KA6604保利地产精装修管理制度规范标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________保利地产精装修管理制度规范标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
保利地产精装修管理制度规范1.作业目的我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。
2.作业依据《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《保利房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《保利房地产(集团)股份有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。
3.主管岗位工程部经理：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。
主办岗位项目经理：组织、安排精装修施工，检查进展情况。
协办岗位土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。
4.紧前工作条件土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。
5.作业描述5.1 装修方案确定、施工图装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前(或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准)应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。
保利 材料管理制度
保利材料管理制度一、总则为规范保利公司的材料管理工作，提高材料利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于保利公司所有的材料管理工作，包括材料的采购、入库、出库、库存管理、报废处理等环节。
三、材料采购1. 采购计划：各部门应根据实际需要，提前做好材料采购计划，明确采购数量、品种、规格等，并报经相关负责人审批。
2. 供应商选择：采购部门应严格按照公司的采购管理制度，选择具备资质和信誉的供应商，并建立长期合作关系。
3. 采购合同：在与供应商签订采购合同时，应明确双方的权利和义务，包括价格、交货期限、质量标准等内容。
4. 检验验收：采购部门应对采购的材料进行质量检验，确保符合公司的要求，并按时按量入库。
四、材料入库1. 入库申请：采购部门应及时向仓库提交入库申请，包括材料名称、规格、数量等信息。
2. 入库验收：仓库人员应对入库的材料进行验收，核对数量、质量等，确保与采购合同的要求一致。
3. 入库登记：验收合格的材料应及时做好入库登记工作，包括材料的名称、规格、批号、生产日期、供应商等信息。
五、材料出库1. 出库申请：各部门需要使用材料时，应填写出库申请表，申请相应的材料数量。
2. 出库审批：仓库管理员应对出库申请进行审批，确认材料的使用需求和数量是否合理。
3. 出库操作：经审批的出库申请应由仓库人员按照要求进行操作，注意材料的数量、质量等。
六、库存管理1. 盘点管理：仓库应定期进行材料的库存盘点工作，确保库存数量和账面上的数量一致。
2. 定期清点：对存放时间较长的材料，应定期进行清点和检查，及时发现问题并处理。
3. 安全保管：仓库应做好材料的安全保管工作，防止损失和丢失。
七、报废处理1. 报废审批：各部门需要报废材料时，应填写报废申请表，并报经相关负责人审批。
2. 报废处理：经批准的报废申请应由仓库管理员按照要求进行处理，包括清点、记录和处理等工作。
八、监督检查1. 审核验收:采购、仓库等部门应定期对材料管理工作进行审核验收，确保各项工作按照要求执行。
保利材料管理制度
保利材料管理制度一、总则为了规范和加强企业材料管理工作，提高材料利用率，降低材料成本，保证企业的正常生产经营活动顺利进行，特制订本制度。
二、范围本制度适用于保利公司的所有生产经营单位和相关部门。
三、材料采购管理1. 采购计划（1）各生产经营单位根据实际生产经营需要，结合年度生产计划、销售计划，编制材料采购计划，并报相关部门审批。
（2）根据采购计划，严格执行采购程序，确保采购数量和时间的准确。
（3）采购计划应根据市场需求和供应情况进行动态调整，确保采购计划的及时性和准确性。
2. 供应商管理（1）建立供应商库，对所有合作的供应商进行严格筛选和审核。
（2）建立供应商绩效评价体系，对供应商的质量、价格、交货期等进行评估，并及时通报评价结果。
（3）与供应商建立长期合作关系，共同推动材料供应的稳定和优化。
3. 合同管理（1）严格执行合同管理流程，确保采购合同的合法性和规范性。
（2）对合同的履行情况进行跟踪和监督，确保供应商按时完成合同约定的材料供应和交付工作。
（3）对于重要合同，要建立备选供应商，以应对突发情况。
四、材料仓储管理1. 仓储设施（1）生产经营单位要合理规划和布局仓储场地，确保存储空间的充分利用和安全性。
（2）仓库设施要定期检修和维护，保证仓库设施的正常运转和安全运行。
2. 材料分类管理（1）对进入仓库的材料进行分类存放，确保相同类型的材料存放在统一的区域。
（2）对易腐蚀、易燃、易爆材料要单独存放，并定期进行检查和维护。
3. 入库管理（1）对于进入仓库的材料，要进行严格的验收工作，确保材料的品质和数量符合合同要求。
（2）对重要材料，要进行抽样检验和送检，确保材料的质量符合标准。
4. 出库管理（1）出库前要进行材料领用申请，经过审核后方可出库。
（2）出库要做好材料清单和台账记录，保证出库材料的准确性和规范性。
五、材料使用管理1. 材料发放（1）对于生产需要的材料，要根据生产计划进行合理的发放。
（2）对于特定材料和关键材料，要进行严格的监控和管理。
保利嘉园分户验收方案模板
保利嘉园6＃楼等4项，23＃楼等8项分户验收施工方案编制：审核：编制单位：保利建设开发总公司北京第六项目部编制日期：2008年04月20日保利嘉园分户验收施工方案目录1、编制依据 (3)2、工程概况 (4)2．1总体简介 (4)2．2建筑简介 (5)3、各方职责 (11)3．1建设单位责任： (11)3．2施工单位责任 (11)3．3监理单位责任 (12)4、分户验收内容及确定 (13)4．1分户验收类别的划分 (13)4．2分户验收原则： (13)4．3分户验收的一般规定 (13)4．4住宅分户验收公共部位的划分及规定 (14)4．5分户验收填表要求和资料的收集整理 (14)4．5分户验收签字人员资格规定 (14)5、住户分户验收检验批项目、检查内容和数量的确定 (16)5．1建筑结构外观及尺寸偏差质量（表1-1墙体和楼板两张表） (16)5．2塑钢窗安装质量分户验收（表2-1） (22)5．3防盗门安装质量分户验收（表2-5） (26)5．4窗户玻璃安装质量分户验收（表2-7） (30)5．5内墙面耐水腻子工程质量分户验收（表3-1） (33)5．6地面水泥砼垫层质量分户验收（表3-16） (36)5．7顶棚耐水腻子工程质量分户验收（表3-17） (39)5．8防水工程质量：地面隔离层质量分户验收（表4-1） (42)6、公共部分验收检验批项目、检查内容和数量的确定 (45)♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑♑ ♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒♒保利嘉园分户验收施工方案6．1公共部分楼（地）面水泥砼面层质量验收（表3-3） (45)6．2公共部分水性涂料涂饰质量分户验收（表3-2-1） (48)6．3楼梯间护栏和扶手制作与安装质量分户验收（表8-3） (51)6．4住宅工程质量分户验收总表（需交业主） (54)7、分户检验批抽查点分布图 (55)7．1现浇结构外观及尺寸偏差检查点分布图（见附图1-1～1-7） (55)7．2墙面、地面、顶棚分户验收抽查点分布图（见附图2-1～2-7） (55)7．3防盗门、外窗分户验收抽查点分布图（见附图3-1～3-7） (55)7．4楼梯间装修分户验收抽查点分布图（见附图4-1～4-7） (55)8、装修设计做法表 (91)9、整改措施 (97)21、编制依据1．1 北京龙安华成建筑设计有限公司设计的（保利嘉园）6￣8＃楼、22￣30＃楼等12项工程施工图纸；1．2 6￣8＃楼、22￣30＃楼等12项工程施工组织设计1．3 6￣8＃楼、22￣30＃楼等12项工程相关图纸会审记录及工程洽商记录1．4 北京市建设委员会下发的“关于印发《关于实施住宅工程质量分户验收工作的指导意见》的通知”（京建质[2006]第139号）1．5 国家及北京市施工质量验收规范1．6 北京市质量监督总站下发的《住宅工程质量分户验收指导手册》保利建设开发总公司北京第六项目部2、工程概况2．1 总体简介42．2 建筑简介保利建设开发总公司北京第六项目部6保利建设开发总公司北京第六项目部8103、各方职责3．1 建设单位责任：建设单位是分户验收工作的第一责任人，分户验收工作是否认真开展，不走过场，主要取决于建设单位的组织和要求，具体工作包括：1、组织施工单位编制分户验收方案，并由监理单位、建设单位验收；2、组织施工、监理单位研究确定分户检验批项目及内容，组织协调施工单位、监理单位分户验收工作，协调解决分户验收工作中测量设备、人员、资金等问题；3、与施工、监理单位有关人员共同参加分户验收检查验收，并及时确认，签字盖章；4、住宅工程交付使用时，《住宅工程质量分户验收表》应作为《住宅质量保证书》的附件一并交给业主，《住宅质量保证书》所列事项：1）保修范围和保修期限2）施工单位工程质量保修负责人姓名、电话及办公地点3）物业公司名称、电话4）工程质量保修程序和处理时限5）建设单位工程质量保修监督电话6）上述事项应当在住宅单元入口处公示，公示期不少于6个月3．2 施工单位责任1、编制分户验收方案；2、配备足够的质量检查人员和检查测量工具，质检人员具备相应资格，熟悉和掌握分户验收内容和方法，根据分户验收在工程装修、竣工阶段工作量大的特点，安排和调整质检人员及测量工具；3、按分户验收方案中确定的分户和公共部位检验批项目和内容，参照户型做法表和抽查点分布图，会同建设、监理单位有关人员对分户验收项目检查，并及时记录，签字盖章；4、分包单位专业技术负责人也应会同总包单位有关人员，参加分包项目的质量检查评定工作，并完善签字手续；5、住宅工程竣工验收前，施工单位要制作工程标牌，并镶嵌在建筑外墙显著部位，工程标牌应包括以下内容：1）工程名称、竣工日期2）建设、设计、监理、施工单位全称3）建设、设计、监理、施工单位负责人姓名6、成立分户验收领导小组：1）小组名单：组长：贺汝兵副组长：黄平刘建立成员：刘拾命、王宾武、刘立军、张占立、贾长彬、魏福闫、廉书军、刘海攀、蒋纪梅、高仓栓、李叶、周志强、陈军苏、孙合顺2）职责分工：组长：负责分户验收的全面组织、人员调配、协调工作副组长：刘建立：分户验收的组织、协调工作，现场施工全面管理、协调黄平：组织分户验收的质量验收、组织资料整理及自查成员：按照各自的专业（土建、水暖、电）分工负责本专业的具体分户验收施工、质检、资料填写及汇总工作3．3 监理单位责任1、验收施工单位编制的分户验收方案；2、参与确定分户验收方案中的每户住宅和公共部分的检验批项目、检查内容和数量；3、配备一定数量的具有相应资格的监理人员，以及足够的检查验收工具；4、按分户验收方案中确定每户住宅和公共部位检验批项目和内容，参照户型做法表和抽查点分布图，验收施工单位分户验收检查评定结果，并记录问题，对不合格项下发不合格处置记录，签署验收意见并签名。
材料、设备验收管理规定
材料、设备验收管理规定保利（成都）实业有限公司材料/设备验收管理规定第一章总则第一条为了加强公司项目建设材料/设备进场验收管理，明确公司项目建设材料/设备验收流程，确保项目建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本规定。
第二条工程部/项目部是材料/设备进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性的制定材料/设备进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节的具体负责人。
第二章适用范围及分类第三条适用于公司建设项目的一切工程材料/设备验收管理，含甲供材料/设备、甲指乙供（甲方限价）和乙供材料/设备。
第四条以下材料/设备必须执行本制度规定：A 类土建材料：钢筋、地下室抗渗抗裂纤维、水泥、防水材料、保温材料、外墙抗裂纤维、外墙勾缝剂/粘接剂、烟道(含止回阀)、防水雨帽、透气帽、防火卷帘门。
B类水电安装材料/设备：给水管、排水管、阀门(不含水表)、水暖器材、配电箱（柜）、灯具、开关插座面板、潜污泵（含其配套电控箱）、电线电缆、电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉、可视对讲设备、弱电箱等。
C 类单体装饰材料：外墙面砖/马赛克/石材/文化石/涂料/线条等外立面装饰材料、屋面瓦、别墅外墙落水管、铝合金/塑钢门窗、艺术栏杆、室内公共区域石材/面砖/木饰面材料/石膏板、入户门、车库门、防火门。
D 类售楼部/样板房精装修材料：石材、面砖、石膏板、木饰面材料、涂料、木工板、装饰灯具、洁具、龙头、橱柜、其他饰面材料。
E 类景观材料：铺装面层材料、乔木、道闸、标识系统材料（含地下室标识）、信报箱、康乐设施、庭院灯具。
第三章职责划分第五条公司各部门职责划分：5.1项目部：负责在现场建立材料/设备样板库并封存样板；组织材料/设备验收和评价。
负责组织A 、C 、D 类并参与A-E 类所有材料的进场验收工作。
5.2预算部：参加材料/设备的验收和评价；负责对材料设备的巡检和抽查工作，对替换材料/设备提出审核意见组织对供应商的索赔事项及不合格品的处理。
材料选型定样管理制度
规格型号
重厚
品牌
生产厂家
供货商
成本部： 工程部： 设计部： 总工程师：
封样完成后
设计部发出工作联系单：
附《××项目材料选样清单》、实物样板;工作联系单及其附件，设计部留存一套，发工程部、成本部各一套，进入材料采购程序。
六、支持性文件
6．1设计部项目材料选样清单
6．2设计部项目选材需求工作联系单
6．3 XX工程材料封样单
XX工程材料样品封样单（ 年 月 日） 编号：
样品编号
材料选型封样管理制度
编制
日期
审核
日期
批准
日期
一.目的
规范公司开发项目设计过程中，设计部、工程部及成本部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序，统一各部门工作分工和工作标准，确保选样封样工作不漏项，按时完成，达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
二. 适用范围
适用于公司设计部、工程部及成本部在设计过程中，对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作。
4.3.5 配合设计部对现场材料的使用情况进行抽检，并根据抽检意见组织相关单位整改。
五. 工作程序
序号
工作内容
组织责任人
配合单位/部门
开始时间节点
备注
1
设计部项目协调人
1、设计师：讲解选材思路 2、成本部、工程部参与
方案设计完成后
重点控制：
１、设计单位向设计部、成本部进行材料选样思路、效果要求的交底。
4.2.6 负责确认实物样板的发放和采购；
4.3 工程管理部
4.3.1 负责参与材料资源的考察；
4.3.2 负责提出有关材料施工工艺、施工难度等的意见和建议；
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编号：QC/RE-KA3650
保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范
1.作业目的
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。
是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。
材料选型及封样验收是降低
工程成本，保证施工质量及设计、施工效果的有力手段。
2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位现场工程师：负责样板引路及与公司相关部门(技术研发中心、成本管理中心、营销管理中心)一起对材料(设备)选型、定板，共同封样。
3.作业描述
3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。
3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目
经理和总监理师到场做出结论。
调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。
3.3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。
3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路
3.4.1标准层的结构施工的第一层(或第二层)
以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。
3.4.2 砌墙施工
以一层中的一个单元为样板单位。
重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。
使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。
3.4.3 室内装修
以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。
3.4.4 外墙装修
以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。
3.4.5 室外埋地管井
以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。
3.5外购成品封样
3.5.1目前我司土建施工部分的主要材料、设备选定主要包括以下内容：水电材料设备;铝合金门窗、玻璃;阳台、空调栏杆;飘窗栏杆;防火门;烟道;外墙涂料;砌体;文化石;GRC;屋面瓦;防水材料等。
由于我司从成
本控制的角度出发，采用定厂、定价的办法，所以，材料、设备的选定除了技术研发中心意见之外，还要经过成本管理中心的确认。
对于影响装修效果的，原则上还应该经过营销管理中心审核。
成本管理中心在向总包单位下发关于“甲定”材料、设备的工作联系单时，应同时出具该产品的封样样品和书面质量指标，封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。
样品的选定由上述相关单位责任人签字确认，交由主办岗位与监理单位一起妥善保管。
3.5.2成品批量进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，对总包采购的成品，本主办岗
位做出决定后，由监理单位告知总包处理;对甲供或甲方指定成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。
3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗位(或本岗位上级)强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位(或本岗位上级)应负失职责任。
3.6以下外购成品必须封样
3.6.1门窗样品
包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。
施工其间的成品保护由
总包负责。
3.6.2 外墙涂料
在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳)，要求表面毛糙度与施工墙面基本一致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。
由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。
精确计量所用的主副料，并按涂布实际面积折算成单方用料。
将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。
3.6.3 内墙涂料
与外墙涂料的做法基本一致，只是样板选择在室内。
3.6.4 外墙贴面
包括玻璃幕墙，面砖，石板。
在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角(其中一面应向阳)。
完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。
试贴面积根据观察需要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样保存，如面砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。
3.6.5 金属或玻璃料的阳台拦杆，飘窗栏杆，栏板和扶手
可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。
其式样，用料，颜色由设计单位确认，现场成品保护由总包负责。
规章制度示范文本规章制度编号：QC/RE-KA3650
3.6.6 各种预埋和外露的管材及配件
同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.7 各种电器插座、开关、户用配电箱由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.8防水、保温材料
卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。
并在实地进行样板施工，精确计量单方耗用量。
对新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location
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