品管部各岗位职责与权限
品管部岗位说明及工作职责
• (7) 组织编写检测项目实施细则和设备检查、操 作、维护规程； • (8) 审核化验室出具的检测报告； • (9) 负责化验室检测、检测存档资料的整理、交 接工作； • (10)组织本室按规定填写各种记录；包括检测原 始记录，设备的使用记录、维护记录、期间核查 记录等； • (11)负责完成领导交办的其它事项
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2.3、最终检验员
• 岗位名称：FQC • 直接上级：质检主任
最终检验员（FQC）工作职责：
(1) 成品检验及记录； (2) 客户样品检验及记录； (3) 产品检验状态的标识； (4) 质量问题的提出与跟踪。
3、化验室主任
• 岗位名称：化验主任 • 直接上级：品管部经理 • 直接下级：理化检验员、微生物检验员、 管理员
化验室主任岗位职责：
• (1) 负责组织完成各项检测和管理工作； • (2) 负责提出日常物品的申购单； • (3) 严格执行有关检测标准、试验方法和规章 制度，保证检测工作量； • (4) 负责人员、设备的安全管理工作； • (5) 对测定出现的不合格项进行调查分析，提 出纠正措施并组织实施；分析潜在不合格的 原因和提出和实施预防措施； • (6) 负责贯彻执行检测的技术标准、规范和试 验方法；
品管人员各岗位职责[修改版]
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第一篇：品管人员各岗位职责品管人员各岗位职责进料品管人员1．依仓库来料暂收单实施检验物料。
2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。
3．来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。
4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。
5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。
若需留样的必须向仓管人员开领料单领用。
6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。
7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。
9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。
10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风扇的习惯。
11．配合完成上级交办事项。
制程品管人员：1．依生产计划对区域生产产品巡检。
2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于每天下班前上交班长处审核。
3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。
4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。
5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。
6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。
7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。
8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。
9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
品管部职责与权限
连云港腾越电子科技有限公司品管部职责与权限制定：审核：审批：日期：本规范自即日起生效2013年7月12日制定日期2013年7月12日文件名称品管部职责与权限实施日期2013年7月12日起页码1/9发行部门品管部版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间生效时间A/1 版本重新制定刘涛2013年7月12日2013年7月12日制定日期2013年7月12日文件名称品管部职责与权限实施日期2013年7月12日起页码2/9目录一、品管部部门职责与权限二、品管部品质经理（主管）岗位职责与权限三、品管部来料检验岗位职责与权限四、品管部过程检验岗位职责与权限五、品管部成品检验岗位职责与权限六、品管部维修岗位职责与权限七、品管部文员的岗位职责与权限一、品管部部门职责与权限1.0目的:为明确本部门工作职责及权限范围，特编制此规范。
2.0适用范围:适用于本公司品质部门.。
3.0组织架构图常务副总品质经（主管）来料检验员 过程检验员 成品检验员 维修员 文 员 2名 2名 2名 1名 1名4.0职责:4.1 制度建立：4.1.1建立与完善品质管理体系，完善ISO9000质量管理体系工作； 4.1.2建立与完善产品检验规范； 4.1.3组织制定品质策划； 4.1.4组织制定年度品质目标； 4.1.5建立与完善计量管理制度； 4.1.6组织制定年度品质审核计划；4.1.7建立与完善品质考核系统和品质管理制度；4.1.8 做好月度、季度、年度产品质量合格率的统计工作； 4.1.9 做好供应商来料和外协加工质量检查监督工作。
制定日期2013年7月12日 文 件 名 称品管部职责与权限实施日期 2013年7月12日起页 码3/94.2 活动实施：4.2.1来料检验、过程检验、成品检验的统筹管理；4.2.2协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪； 4.2.3品质方案的制定监督执行； 4.2.4组织实施年度品质审核计划； 4.2.5计量管理制度的策划、监督执行； 4.2.6组织处理客户投诉；4.2.7组织开展多项品质改进活动； 4.2.8定期监督品质目标达成情况。
现场品管岗位职责
现场品管岗位职责【篇一：现场品管员职责】现场品管员岗位职责岗位名称：现场品管员所属部门：品管部1 岗位设置目的1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防质量问题的发生1.2 严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本2工作职责与权限2.1 工作职责2.1.1 做好班前检查工作，包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录2.1.2 配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒情况2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；女工长发必须盘在工作帽内；工作服必须干净整洁；员工手指不准留长指甲；排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）2.1.4 做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录2.1.6 监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈2.1.7 对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生2.1.8 执行部门制定的6s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理2.1.9 做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况2.1.11 判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况2.1.12 详细、准确做好日报表，并及时上交2.1.13完成上级安排的其它临时性工作2.2 权限2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置3工作内容与目标审核：【篇二：品管员岗位职责】品管员岗位职责一、概述岗位名称：品管员直接上级：质量过程控制主管下属岗位：班组长、操作工和设备科科长岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书品管部职责与岗位说明书一、品管部职责品管部是企业的质量管理部门，负责协调、推进和监督企业的质量管理体系建设、质量控制和质量保证工作，同样也是管理产品和生产过程质量的主要职能部门。
具体职责如下：1.制定企业的质量管理方针、目标和策略；2.负责组织建立、实施和维护企业质量管理体系，并定期对其进行内部审核和改进；3.监督产品和生产过程的质量，对于出现的问题及时提出改进建议和措施，并能够保证产品的合格率符合相关法律法规的要求；4.加强与供应商的沟通和协作，确保原材料、零部件等供应品质符合要求，并进行监控和反馈；5.负责与客户的质量交流，满足客户的需求并解决客户投诉及不满意情况；6.组织质量体系审核、内审、外审和证书申请，确保企业质量体系的稳健性和可持续性；7.提升企业职工的质量意识，加强培训、考核和指导。
二、品管部岗位说明书品管部职能的每个细节都需要不同的人员来组成一个高效的团队，每个岗位都需要有专业能力和协作意识，主要岗位说明如下：1.品质专员职责：监测生产过程中产品的质量，随时调整生产步骤，提出合理有效的抽检计划，维护产品的良好品质，并处理关于产品质量的问题投诉。
要求：具备较强的沟通技巧、专业技能和分析能力，善于沟通协作，有不错的抗压能力。
2.品质监控人员职责：生产线上的质量监管，根据产品规格、表面要求等各项指标评价，检验产品质量。
如果发现了问题，及时进行留样处理。
要求：对于生产和质量相关的知识有基础了解，有一定的编程和数据处理的能力，熟练使用办公软件；3.质量管理主任职责：组织和协调产品的每一阶段的QA/QC测试，把握整个生产流程，对生产线上的质量控制实施指导，策划并组织执行内审以及认证过程，同时推动工作流程标准化。
要求：能够处理复杂问题，具备丰富的管理经验和技巧，优秀的组织能力以及沟通技巧。
能够独立策划推动质量管理体系实施，并能够有力推动团队执行。
4.质量分析员职责：分析质量数据，依据分析结果对不良率和高级质量问题进行分析和处理，并根据客户和市场变化、重定和改进产品质量要求。
品管部各职级不同职责
品管部各职位职责一、部门职责1.1 品质部 Quality Assurance Department(QAD: IQC﹑QQA)A. 负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验,并作记录.B. 负责品质监控点的监视和测量工作, 负责对重要的过程进行巡回监视.C. 组织不合格评审, 负责不合格品的处理和过程的监督.D. 负责检测和试验的记录、报告的保管和归档.E. 协助处理客户投诉.F. 制定产品检验指导书并监督执行.G. 制定各类产品标识并监督执行.H. 做好产品的检验和试验状态标识.I.正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或品质改进提供依据.二、品质部部门经理2.1 在总经理领导下负责ISO9001—2000质量管理体系标准在本公司范围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。
2.2 对品质系统承诺、负责、支持及维护.2.3 负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。
2.4 负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。
2.5 负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。
2.6 负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。
2.7 规定所属人员的职责、权限及相应关系,并接受上级的监督和指导.2.8 指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.2.9 确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要.2.10保证所属人员得到适当培训.2.11负责组织建立实验室及量数房.三、品管主管岗位职责3.1电器品管主管岗位职责A. 指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.B．协助经理做好本部门各项管理工作.C、负责纠正和预防措施的落实.D．负责部门员工的专业指导和考核。
E．协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见并着手解决。
F. 客户投诉事件的处理和改善追踪确认.G. 审批各小组提交的检验报告,并对不合格项和不合格品作出处置决定.H.处理部门日常工作报表作好与其他部门就质量问题的沟通.I. 每周召开例会,检查上周的工作,安排本期的工作,必要时随时召开会议，解决异常问题.3.2 电器IQC主管岗位职责A.全面的配合部门经理及主管对本小组的工作安排，组织并安排好IQC的各项工作.B.督导本小组工作，对各产品生产过程的品质情况进行监控.C.制定相关物料的检验计划.D.审批报告，对品质异常时的处理，必要时与供应商的沟通并跟踪效果.E.对品质人员的品质知识等进行辅导和培训.F.接受上级领导及相关部门对本小组的监督，并接受合理的工作意见和建议，持续改进.G.对本部5S监督管理.3.3 五金IPQC主管岗位职责A.协助品管部经理处理一切质量事故.B.负责本部与其它部门之间工作沟通与处理，协助相关部门处理质量事故.C.负责质量事故结果的跟进并提出处理方法.D.负责对本部人员人事、考勤、绩效和培训的管理，以及工作的安排.E.制定本部门的操作指导书.F.负责对本部5S监督管理.3.4 电器QA主管岗位职责A.服从上司的工作安排，组织安排好本组的工作.B.督导各QA人员工作，对公司各产品生产全过程的品质情况进行监控.C.制定各种产品的最终成品检验标准.D.审批本部各类报告、检验计划、文件.E.签批各类产品之样板和标准.F.负责协助客户验货.G.负责对小组成员的品质知识和性能测试的辅导和培训.3.5 电器拉QC主管岗位职责A.督导QC人员对各产品生产过程的质量进行巡检和定时检验工作.B.督导本小组人员对各产品进行首检和终成品进行自检工作，外协成品的收货检验工作，组织客户验货的辅助工作.C.审批各小组提交的检验报告，并直接向上级报告不合格品的处理并寻求解决对策.D.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟踪验证。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书一、职责介绍品管部是企业质量管理体系中的重要组成部分。
其主要职责是确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望，并持续改进质量管理体系以提高运营效率和客户满意度。
二、岗位说明1. 品质工程师品质工程师是品管部的核心岗位之一，主要职责包括以下几个方面：- 制定和更新质量管理体系文件，包括品质手册、程序文件等，并保证其与相关标准和法规的一致性；- 管理和实施内部质量审核，确保各部门按照质量管理体系的要求运作；- 负责处理和解决质量问题，进行根本原因分析，并采取纠正和预防措施；- 负责供应商评估和审核，确保物料和服务的质量符合要求；- 进行产品和过程的质量控制，包括制定抽样计划、执行检验、测量和测试等；- 组织和参与质量持续改进活动，如品质改进项目、6σ等；- 提供培训和指导，提高员工质量意识和技能。
2. 品质检验员品质检验员是品管部的重要支持岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责执行产品和过程的质量控制计划，进行抽样检验、测量和测试；- 检验检测结果，并及时记录和汇报异常情况；- 配合品质工程师进行质量问题的分析和改进活动；- 负责校准和维护检测设备，并保证其可靠性和准确性；- 提供关于质量控制和相关标准的培训和指导。
3. 品质主管品质主管是品管部的领导岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责组织和管理品管部的日常运作，制定和执行部门的发展战略和计划；- 管理品质工程师和品质检验员的工作，包括目标设定、绩效评估等；- 协调与其他部门的合作，确保质量管理体系的有效运行；- 管理和控制品质部门的预算和资源；- 提供关于质量管理的决策和建议。
三、需求能力品管部成员需要具备以下的能力和素质：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门合作；2. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速准确地找出根本原因，并采取措施加以解决；3. 具备较强的组织和管理能力，能够合理分配和利用资源，完成任务；4. 具备扎实的质量管理知识和技能，了解相关的标准和法规；5. 具备团队合作精神，能够与团队成员有效地合作，共同完成目标。
品管部门的职责是什么5篇
品管部门的职责是什么5篇品管部门的职责是什么（精选篇1）1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管部门的职责是什么（精选篇2）急诊室护士长职责一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下，进行工作。
二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。
经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。
做好各种记录和交接班。
三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。
四、切实加强对护理人员的业务训练，定期进行考试考评，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
五、组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。
六、负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。
七、负责抢救器材和被服、用品的计划请领工作。
八、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。
九、督促护士保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。
病房护士长职责一、在护理部的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
二、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查护理病史的书写及医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
品管部主管职责与权限(三篇)
品管部主管职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员____日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（二）1职责1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
1.2根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验)1.3依据成品检验质量标准和aql标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；1.5负责《成品入仓通知单》的填写工作；1.6负责各项检验记录的存档工作；1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；1.9及时向上级反映各类品质异常问题；1.10完成上级交代的其他任务；2权限2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利；2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；2.3有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（三）是指品质管理部门的主管在组织内所具备的职责和权限。
品管部岗位职责与任职要求
品管部岗位职责与任职要求一、品质管理部岗位职责品质管理部（Quality Management Department）是企业中负责质量管理的部门，主要负责监督和管理产品和服务的质量，确保符合国家标准和客户需求。
以下是品质管理部的岗位职责：1. 制定质量管理方案和流程：品质管理部的主要职责是制定企业的质量管理方案和流程。
他们需要了解产品和服务的质量要求，并根据国家标准和客户需求制定相应的质量管理流程，确保产品和服务的质量符合要求。
2. 监督和管理质量：品质管理部负责监督和管理产品和服务的质量。
他们需要确保产品和服务在生产和提供过程中符合质量标准，通过制定质量检查和质量控制措施，监督和管理产品和服务的质量，及时发现和解决质量问题。
3. 建立和维护质量管理体系：品质管理部负责建立和维护企业的质量管理体系。
他们需要制定质量管理制度和规范，培训员工并提供必要的技术支持，确保质量管理体系的有效运行。
4. 提供质量问题分析和改进意见：品质管理部需要对产品和服务的质量问题进行分析，并提出改进意见。
他们需要收集和分析质量数据，找出问题的根本原因，并提供相应的解决方案，不断改善产品和服务的质量。
5. 协调和沟通：品质管理部需要与其他部门进行协调和沟通，确保质量管理工作的顺利进行。
他们需要与生产部门、采购部门、销售部门等进行沟通，确保产品和服务的质量符合客户需求，并及时解决质量问题。
二、品质管理部岗位任职要求品质管理部是一个专业的部门，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是品质管理部岗位的一些基本任职要求：1. 良好的专业知识和技能：品质管理部需要具备良好的专业知识和技能，包括质量管理的原理和方法、质量检测与控制技术、质量管理体系等方面的知识。
他们需要了解产品和服务的质量标准和要求，并能够运用相应的方法和技术进行质量管理。
2. 较强的分析和解决问题的能力：品质管理部需要具备较强的分析和解决问题的能力。
他们需要能够分析产品和服务的质量问题，并找出问题的根本原因，提出相应的解决方案。
品管职责及权限
品管职责及权限
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品管工作细节
• 新产品投产前应做好检验计划 • 检验状态一定要清楚标识 • 产品品质应可追溯 • 尽可能不启用“特采” • 活用QC工程表降低不良 • 以“下道工序就是用户”意识进行工作 • 汇报要及时、准确、完善并经常 • 与下属沟通要能起激励作用 • 主动扩大自己工作范围
品管职责及权限
第8页
预防职能
• 检验取得信息和数据，为质量控制 提供依据；进而为发觉生产过程中 质量问题所在
• 经过检验能及时早发觉问题，并找 出原因及时排除，预防降低不良品 产生
品管职责及权限
第9页
汇报职能
把在检验工作中搜集数据情况做 好统计，进行分析和评价，并及时 地向上级或相关部门汇报，为改进 设计、提升质量、加强管理提供必 要质量信息和依据
品管职责及权限
第16页
管理技能
品质人员有管理科学知识，并 能将其付诸实践。如怎样组织人力 、物力进行卓有成效品质活动，怎 样成功地制订品质工作计划，怎样 为实现品质目标而工作等。
品管职责及权限
第17页
协调技能
品质人员不但要具备独立工作管理 技能，还含有与其它员工配合相互协 调技能。
如：与生产管理人员、销售管理人 员配合，各品质工作步骤间配等
降低消耗，改进产品设计和工艺改革提
供主要信息；为完善质量管理制度提供
了材料。做好检验工作，充分发挥质量
检验职能就显得十分主要。
品管职责及权限
第12页
质量检验主要性
检验三项职能中最主要职能
把关职能
最基本职（能）责 依据质量标准要求，把不合格品剔除 不投入生产 不转入下工序 不出厂
品管职责及权限
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品管部员工岗位职责与权限
品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，完善公司各类质量标准、流程，并严格监督执行，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并审查质检人员是否确实实施；1.4 配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6 建立原材料、在制品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；1.7 及时收集材料和配件在使用过程中出现的质量异常信息，对影响产品质量的设计、制造问题、质量记录和顾客投诉进行分析，以查明并消除潜在风险因素，并提出解决办法；1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.11监督检验设备的正常使用、校正和日常维护，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.14明确给QE、IQC、IPQC、OQC的工作指令，审核其工作报告、报表；2权限2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；2.2有权对品质异议作出判定；2.3有权对部门所有职工作出奖惩权利；2.4有联络相关部门召开质量问题讨论会的权利；品管部IQC职责与权限1 职责1.1严格按检验文件、检验标准等对来料进行检验，并做好检验记录和报告（保证检验记录真实、清楚、及时、准确），对来料质量异常情况及时反馈并提供不良样品，及时反馈给直接主管和相关部门；1.2 对来料质量判定结果负责；1.3负责对生产线的退料判定，区分物料或物件为制程中造成不良或来料不良，做好不良物料标示卡，登记不良信息，并及时反馈此类信息给上级；1.4配合采购部对出现严重问题的供应商进行辅导和督促，提升供应商的供货质量水平；1.5负责每月对原材料的来料质量状况进行数据统计、分析工作并及时给主管提交各类分析报表；1.6负责协助仓库，定期对库存物料中过期物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；1.7保管各种检验器具、仪器，确保使用的仪器设备准确有效；1.8努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；1.9服从主管的安排和调度2 权限2.1有建议来料检验不合格物料处臵的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；2.3有处臵生产退回不良料、库存问题料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺的生产过程所导致物料不良的建议改善权；品管部IPQC职责与权限1 职责1.1 根据检验标准、工艺标准、相关文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；1.2对制程中所使用的检验仪器、设备、量具的精度进行确认。
品管部各职级不同职责
品管部各职位职责一、部门职责1.1 品质部 Quality Assurance Department(QAD: IQC﹑QQA)A. 负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验,并作记录.B. 负责品质监控点的监视和测量工作, 负责对重要的过程进行巡回监视.C. 组织不合格评审, 负责不合格品的处理和过程的监督.D. 负责检测和试验的记录、报告的保管和归档.E. 协助处理客户投诉.F. 制定产品检验指导书并监督执行.G. 制定各类产品标识并监督执行.H. 做好产品的检验和试验状态标识.I.正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或品质改进提供依据.二、品质部部门经理2.1 在总经理领导下负责ISO9001—2000质量管理体系标准在本公司范围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。
2.2 对品质系统承诺、负责、支持及维护.2.3 负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。
2.4 负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。
2.5 负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。
2.6 负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。
2.7 规定所属人员的职责、权限及相应关系,并接受上级的监督和指导.2.8 指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.2.9 确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要.2.10保证所属人员得到适当培训.2.11负责组织建立实验室及量数房.三、品管主管岗位职责3.1电器品管主管岗位职责A. 指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.B．协助经理做好本部门各项管理工作.C、负责纠正和预防措施的落实.D．负责部门员工的专业指导和考核。
E．协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见并着手解决。
F. 客户投诉事件的处理和改善追踪确认.G. 审批各小组提交的检验报告,并对不合格项和不合格品作出处置决定.H.处理部门日常工作报表作好与其他部门就质量问题的沟通.I. 每周召开例会,检查上周的工作,安排本期的工作,必要时随时召开会议，解决异常问题.3.2 电器IQC主管岗位职责A.全面的配合部门经理及主管对本小组的工作安排，组织并安排好IQC的各项工作.B.督导本小组工作，对各产品生产过程的品质情况进行监控.C.制定相关物料的检验计划.D.审批报告，对品质异常时的处理，必要时与供应商的沟通并跟踪效果.E.对品质人员的品质知识等进行辅导和培训.F.接受上级领导及相关部门对本小组的监督，并接受合理的工作意见和建议，持续改进.G.对本部5S监督管理.3.3 五金IPQC主管岗位职责A.协助品管部经理处理一切质量事故.B.负责本部与其它部门之间工作沟通与处理，协助相关部门处理质量事故.C.负责质量事故结果的跟进并提出处理方法.D.负责对本部人员人事、考勤、绩效和培训的管理，以及工作的安排.E.制定本部门的操作指导书.F.负责对本部5S监督管理.3.4 电器QA主管岗位职责A.服从上司的工作安排，组织安排好本组的工作.B.督导各QA人员工作，对公司各产品生产全过程的品质情况进行监控.C.制定各种产品的最终成品检验标准.D.审批本部各类报告、检验计划、文件.E.签批各类产品之样板和标准.F.负责协助客户验货.G.负责对小组成员的品质知识和性能测试的辅导和培训.3.5 电器拉QC主管岗位职责A.督导QC人员对各产品生产过程的质量进行巡检和定时检验工作.B.督导本小组人员对各产品进行首检和终成品进行自检工作，外协成品的收货检验工作，组织客户验货的辅助工作.C.审批各小组提交的检验报告，并直接向上级报告不合格品的处理并寻求解决对策.D.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟踪验证。
品管部岗位职责与权限
5.小组品质报表的确认及向上呈报。
6.上级临时交办工作事宜。
七、IQC/ OQA职责与权限
1.负责对所属区域之来料、自制及OEM成品入库/出货、销退品分别进行检验。
2.负责陪同及配合客户验货。
2.检验、试验相关记录报表的及时填写和提交。
3.品质状况反馈及配合上级处理品质异常。
一、品质经理职责与权限
1.根据公司发展方向，传达上级指示精神，积极推动本部门的各项管理工作。
2.统筹全质中心IQC、OQA、QE工作，不断改善优化部门及公司品质系统工作。
3.协调本部门及配合其它部门工作。
4.重大品质问题的判定及协调处理事宜。
5门工作相关资源的申请、审批。
7.部门人事、行政及相关日常事务的管理。
8.完成上级临时交办工作。
二、品质主任职责与权限
1.负责所属区域人员工作计划的组织实施，绩效考核初评。
2.协助经理推动部门工作完善及优化。
3.负责督促各属下人员上交报表，并严格审核报表真实性，务必对报表反馈出的异常状况
及时作出处理，必要时上报经理。
4.利用数据统计分析问题，并跟踪改善措施执行力度。
4.部门相关品质统计报表汇总、打印、分发。
5.负责办公5S方面的管理。
6.部门会议记录之整理打印。
7.上级临时交办工作事宜。
六、IQC/ OQA组长职责与权限
1.分配、协调及督导所属区域各IQC/OQA检验工作，并给予工作教导。
2.现场检验发现品质问题的反馈跟进处理。
3.检验设备及工具的保管与维护。
5.传达上级指示，分配协调及督导各小组工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。
6.负责本区域与其它单位品质事务协调与处理。
品管部岗位职责
岗位权限
1、处理客户投诉时，有会议召集权及调查权。
2、对异常责任人员有惩罚建议权。
3、对本部门制作的流程有解释权。
任职要求
1、大专以上学历，三年以上本职工作经验，二年以上烤箱行业经验。
2、对开料、冲压、喷涂及总装的加工工艺比较熟悉。
3、熟练运用office软件及CAD等绘图软件。
4、熟悉ISO9001：2000体系。
3、具有较强的组织沟通能力和道德素养。
4、熟悉ISO9001：2000体系。
5、擅长品质改善及品质整体控制。
考
核
指
标
1、客户投诉次数； 2、客户投诉处理及时率；
3、客户退货次数； 4、检验及时率；
5、检验失败次数。6、培训计划达成率；
7、重大质量事故发生次数。
岗位名称
总装QC主管
直接上司
品管部经理
直接下属
10、负责主导处理客户投诉和抱怨。
11、部门沟通及处理质量问题争议。
12、其它临时事项。
岗位权限
1、公司品质管理、监督权。
2、对编内人员招聘有审核权。
3、对本部门所建立的相关程序、文件、制度有解释权。
4、对本部门主管/工程师级以上（含）人员晋升、任免、异动有建议权、审核权，对本部门主管/工程师级以下人员晋升、任免、异动有决定权。
3、对异常责任人员有惩罚建议权。
4、对本部门制作的流程有解释权。
任职要求
1、大专以上学历，二年以上本职工作经验。
2、对烤箱产品的测试要求及测试方法熟悉。
3、有内校员证书。
4、熟悉ISO9001：2000体系。
考
核
指
标
1、测试准确率；2、测试及时率；
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品管部各岗位职责与权限第1篇：品管部部门各岗位职责及权限（优秀）品管部部门各岗位职责及权限品管部部长1.负责品管部部门的建立，组织推进适合本公司发展的质量控制程序2.负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达3.负责与外单位产品质量信息的沟通及协商4.负责产品检验标准的建立与发布5.负责部门检验员的任务分配与调度6.负责产品质量信息的收集与处理7.负责与各部门的质量信息沟通与交流8.负责对检验员检验水平的培训9.负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作10.负责对产品不合格原因的调查和分析，制定纠正措施并落实跟踪11.负责对检验员的工作监督，并按实际情况实施绩效考核12.负责公司本年度质量目标的实现半成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督3.按检验要求对原材料进行检验并记录4.按检验要求对各半成品进行巡检并记录5.按要求对特殊产品进行全检并记录6.按要求对检验过的原材料及产品进行标识7.及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息8.确保原材料100%投用合格，确保产品出厂99%合格，确保产品入装配车间99%合格成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督3.按检验要求对产品各零部件进行检验并记录4.按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录5.按要求对特殊的产品进行全检并记录6.按要求对检验过的产品进行标识7.及时向上级反馈产品质量不良信息8.确保产品出厂无安全质量问题，确保产品出厂99%合格第2篇：品管部各岗位职责品管部各岗位职责【篇1：品管部部门职能】品管部部门职能组织定位1、直接隶属总经理领导，设经理一名；2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理；部门职能1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划；6、对质量教育培训效果进行评价和考核；7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；11、组织实施质量档案的制作和归档工作；12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。
部门权力1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；2、各种产品检验记录权；3、要求相关部门配合相关工作的权力；4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权5、制定检验规程权力；质量改善的提案权；6、检测量具的管理权；7、工艺改进的建议权；8、本部门的考核权；9、对所属员工的人事任免建议权；【篇2：品管部岗位职责汇编】1.0 程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。
2.0 适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。
3.0 引用文件3.1 《质量手册》第4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01 4.0 主要职责4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。
4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。
5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图机构岗位5.2 品管部岗位职责a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d) 编制公司各类产品和物料的质量标准e) 对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进行维护和控制f) 按iso9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性g) 品质资讯的收集、传导与回复 h) 负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i) 有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j) 受理产品质量客户抱怨和投诉k) 对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l) 品质成本的分析与品质控制事项的制定m) 品质培训计划的制定与督导及执行n) 进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行o) 负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷p) 检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q) 制程品质的巡回检验与控制r) 负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s) 负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定t) 主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责 1）岗位名称：品管部经理 2）直接上级：副总经理3）直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员 4）本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作 5）直接责任：a) 建立、健全品质控制体系；【篇3：品管部岗位职责】品管部岗位职责一、品管部工作职责品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。
二、相关人员工作职责 1．品质经理职责（1）品质策划的发起者。
（2）建立、健全品质控制体系。
（3）品质仲裁。
（4）合约的品质确认。
（5）公司品质代表。
（6）公司品质执行效果的鉴定。
（7）品质稽核的领导。
（8）所属职能人员工作的督导。
2．品管科长职责（1）品管计划的制订。
（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。
（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。
（4）品质稽核计划的制订、参与推动。
（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。
（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。
（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。
（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。
（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。
3．品质稽查职责（1）品质运作体系、规范的核查。
（2）客户抱怨的原因调查与分析。
（3）改善措施的跟踪、反馈。
（4）对所有品质问题的分析。
（5）对每日品质信息的统计分析。
（6）执行品质改进计划。
4．品质工程师职责（1）制程品质控制能力分析与品质改良。
（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。
（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。
（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。
（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。
5．品检科长职责（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
一、品管课的职责、功能；l 品质制度的订立与实施；l 品质活动的执行与推动l 加工厂haccp与iso体系的运行和贯彻实施； l 进料、半成品、成品品质规范的制订与执行； l 制程品质控制能力的分析及异常的改善； l 制程品质的巡检与控制；l 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订； l 企业品质异常的仲裁与处理；l 量规、检验仪器的校验、验收、维护和校正管理； l 产品开发与试制的参与；l 品质培训计划的制定与督导及执行； l 品质成本的分析； l 品质资讯的收集、传导与回复；l 品质保证方案的拟订与推动全面质量管理活动的进行；l 其它品质控制事项的制定。
二、品管课各岗位的职责、功能； 1、品管课课长 l 公司品质代表； l 品质策划的发起者l 建立、健全品质控制体系；l 主导加工厂iso、haccp体系的运行和贯彻实施。
l 确保本部门质量目标的完成。
l 公司品质执行效果的鉴定，并做好相关鉴定； l 客户投诉品质不良之鉴定，分析与跟进处理； l 品质稽核计划的制定、领导与推动；l 保存并分析进料、成品检验的检查报告；l 建立并管理好本部门相关质量记录与相关材料； l 本部门工作的领导、推动、督导； l 参与合同订单评审及管理评审工作。
2、品管员l 负责加工厂各种制程中的质量管理和监控；l 做好品质管理的记录并管理好相关记录和资料； l 成品检验标准、qc工程图的制定与实施； l 制程及成品检验的正常运作； l 制程及成品的检验状态下的标识和不合格品的区分； l 不合格品的处理、跟进、不良和报废的确认； l 客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理； l 制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门； l 按时完成上级交办的其它事宜。
3、品检员l 负责工厂进料和成品检验标准的制定； l 进料检验和成品检验的正常运行；l 进料检验状态的标识和不合格的区分；l 成品与新品的外观及理化指标、微生物指标的检验与分析；l 供应商品质不良的检讨和追踪，对进厂物资进行检验或验证； l 进料与成品检验相关记录与资料的建立与保存；l 量测、检验设备的校验、使用、维护以及不良状态的处理；l 按时完成上级交办的其它事宜。