几种计件工资制
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
当前最流行的8种基本工资制度
8种常见的基本工资制度1、绩效工资制（Pay for Performance）绩效工资制是根据员工近期绩效决定其工资水平，员工基本工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。
这是最古老的工资制度，最常见形式有计件工资制、销售提成制。
计件工资制是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额，其计算公式为：计件工资=记件单价×合格产品数量。
计件工资制的优点在于计算方式简单，能够从劳动成果上反映劳动的差别，有利于工作方法的改善和工作时间的有效利用，激励性强，公平性强。
计件工资制的缺点在于容易出现追求产量，忽视质量、消耗定额，增加成本，易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作；因管理或计算提高后，要提高定额比较困难；可能导致工人工作过于紧张。
计件工资制的适用范围必须是一些数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作，同时必须是那些容易制定劳动定额、产品质量容易检查、产生过程持续与稳定、大批量生产的工种。
销售提成制是针对销售人员的一种激励性的、特殊的计件工资制，它主要是根据销售人员的销售额或销售收入（或销售利润、市场份额）的一定比率提成，以此作为他们的基本工资。
其基本公式为：基本工资=销售额×提成比率。
2、职位工资制（Pay for Job）职位工资制是传统而普遍的工资制度，我国至今主要停留在职位工资制阶段。
职位工资制主要反映员工所承担的职位的价值，“对岗不对人”。
其基本方法是把各种各样的任务被归类为职位，专家们进行职位评价，确定不同职位的相对价值，建立职位结构；再根据市场薪资调研及组织业绩和人事战略，确定组织中全部职位的平均工资水平；最后确定每个职位的绝对工资水平，形成工资结构。
这样，每个职位都会对应某一薪金等级，员工在什么职位就领取什么工资，员工可以从某个职位到另外一个职位进行流动，但各个职位本身及其所对应的基本工资是不变的。
计件标准
计件标准本企业为提高工作绩效的发挥水平，激励企业员工的工作积极性，特制定本办法。
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
计件工资的常用形式1）无限计件工资。
员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2）有限计件工资。
即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3）全额计件工资。
亦称全计件工资，是计件工资的一种形式，指实行计件制的工人，按其全额工资计算计件单价，并估算职工的全部工资收入。
4）超额计件工资。
又称计时计件混合工资。
是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
5）差额单价计件工资。
①两段单价计件。
②累进计件。
③累退计件。
6）间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7）经济责任承包计件工资。
又称百分考核计件工资。
即以企业或车间、班组为单位的集体计件方式，同企业全面承包经营责任制紧密结合，以计件工资制促进企业经济责任制的落实。
8）联质计件工资。
即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9）包工工资。
这是一种集体计件工资方式。
即用工单位将较系统的生产任务，或工程建设，发包给工人班组或工程队，事先通过签订合同规定任务完成期限、包工工资总额及其他要求。
10）提成工资。
即职工集体或个人的工资收入按照一定比例从其营业收入、销售收入或纯收入中提取。
此种计件工资形式适用于劳动成果准以用事先制定劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作。
如服务仕工作、文艺演出等。
在实践中多用于集体计件工资总额的提取。
11）产值单价计件工资。
即按照社会平均活劳动消耗量并借助价值指标确定计件单价，然后再按合格产品量计发计件工资。
12）最终产品计件工资。
这是一种集体计件工资形式。
几种计件工资制
累进计件工资制[编辑]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[编辑]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元）[编辑]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[编辑]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
[1]。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
生产一线员工的薪酬设计方法
生产一线员工的薪酬设计方法一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。
科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。
目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。
在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。
一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
1、分类计件工资制主要有以下几种分类：（1）无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。
员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。
无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。
（2）有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。
其主要形式有：a、对个人计件工资收入规定最高限额；b、采取超额累退计件单价。
即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。
即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。
（3）全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。
这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。
（4）超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
计件工资方案大全
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加工车间计件工资制度方案
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
计件工资管理制度
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
合用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
3、1 集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车偶尔班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车偶尔班组，再由车偶尔班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：(按工时定额计算)(1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
(3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
(4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：(1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。
岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。
(2)单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
(3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
3、2 间接计件工资制——合用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、3 全额无限计件工资制合用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或者工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
几种计件工资制
累进计件工资制［编辑］什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
［编辑］累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=(定额内部分X —般计件单价)+刀(超定额部分X累进计件单价)例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%〜10%部分累进计件单价3元，超额完成10%〜20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4 元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资=(200X2.8) + (20X3) + (20X3.2) + (10X3.4 ) = 718 (元)［编辑］累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制编辑什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
［1］。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
［编辑］超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
几种计件工资制
累进计件工资制什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资.累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内部分×一般计件单价+ ∑超定额部分×累进计件单价例：某厂规定完成200件以内,计件单价为元,超额完成1%～10%部分累进计件单价3元,超额完成10%～20%部分,累进计件单价元,超额完成20%以上部分累进计件单价元计算,工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资=200×+20×3+20×+10×= 718元累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进,也可分段累进.适用于超额难度大,而又急需增加产量的.累进计件工资激励作用大,能促进的较快提高.实行这种计件时,必须制定先进合理的和预先计算其.否则,定额偏低,超额过高、加大,造成增加过多,经济效益有可能达不到预期的目标.因此,实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的,计件单价的递增比例必须事先要有精确测算,以保证实现预期的经济效益目标.超额计件工资制目录什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制,是在内,按计时发给,超额部分发给计件工资..超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制,工人完成劳动定额发给月计时标准工资.超额完成定额部分,按规定的计件单价发给.没完成定额的,适当减发月计日标准工资.超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资,超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资.另一种形式是,定额以内部分实行计时,按照计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资；超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资.超额计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价例：某工人月标准工资为800元,实行超额计件工资,规定的定额产量为250件,计件单价为3元,实际完成定额280件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资= 800 + 3×30 = 890元超额计件工资制的评价这种可以看作是对形式的一种补充.其中的第一种形式实际上等同于,因为它并没有保底工资,如果原来实行的是计件工资,现在改为这种形式,往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资,超额部分可以理解成为.适用：从向计件工资的过度.计件单价什么是计件单价有、和计件单价三个要素组成,三者相互联系,相互制约,又各有独特的作用.计件单价是指实行计件工资制时,为职工完成的每件合格产品或某项作业规定的支付标准,是支付的主要依据之一.在正常情况下,计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的,所以,计件单价是否合理,主要取决于工作物等级和是否正确.计件单价的计算其计算公式如下：1、个人计件工资单价的计算1按计算,其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：某产品的日产量定额为20件,工作物等级为3级,日工资标准元,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额.例：某产品工作物等级为3级,其小时工资标准为元,单位产品时间定额为12小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= ×12 = 元2、集体计件工资计件单价的计算1按计算,其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人,合计月工资标准为8500元,月产量定额为300件,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额.例：某班组共4人,小时工资标准合计32元,单位产品的时间定额为20小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= 32×20 = 640元集体计件工资什么是集体计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种.按计件对象不同分为和集体计件工资.集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配.集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配.即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额.集体计件工资总额= 2000×3 = 6000元集体标准工资总额= ×22+ ×22+ ×21+ ×20= 元2、求工资分配系数.工资分配系数=3计算每个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22× = 2008元乙实得计件工资= ×22× = 1740元丙实得计件工资= ×21× = 1278元丁实得计件工资= ×20× = 974元2、按照实际工作天数平均分配.它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形.其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数.集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数.工资分配系数=元3计算每人实得计件工资.甲实得计件工资= 22× = 1553元乙实得计件工资= 22× = 1553元丙实得计件工资= 21× = 1482元丁实得计件工资= 20× = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 /集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数.工资分配系数 =2计算个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22+22×= 1910元乙实得计件工资= ×22+22×=1700元丙实得计件工资= ×21+21×=1322元丁实得计件工资= ×20+20×=1068元泰勒的差别计件制差别计件制Piece-rate differential system 目录泰勒差别计件工资制概述在1895年提出的“差别工资制”方案.泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖.所谓差别计件工资制,就是“对同一种工作设有两个不同的.对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算”.实行这种,要求按日及时计算工作成果,即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布,使他们每天都能了解他前一日的工作情况,这样,就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作.在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时企业中所推行的工资制度,例如和一般等,其中也包括对在他之前由美国和.经过分析,泰勒对这些工资方案的都不满意.泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则.例如,实行,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义.在这种情况下,“就算最有的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”.这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平.又如在传统的中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率.在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计略多一点的收入.这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率.因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低.这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性,有利于提高,使员工多劳多得,且更加公平.实行差别计件工资制,凡是达到定量的,按照高工资率计算工资,达不到的,按照低工资率计算工资.实行差别计件工资制的结果,虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资,但却能因此而取得更高的.泰勒差别计件制的内容费雷德里克·泰勒的差别计件工资制,包括三方面的内容：1设立专门的制定定额部门.这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法.2制定差别工资率.即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率.如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇.例如,某项是10件,每件完成给元.又规定该项工作完成定额工资率为 125％,未完成定额率为80％,那么,如果完成定额,就可得工资为10××125%=元；如未完成定额,例如哪怕完成了9件,也只能得工资为9××80%=元.3的对象是工人,而不是职位和工种,也就是说,每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算,而不是按他的职位来计算.其目的是克服工人,同时也是为了调动工人的积极性.要对每个人在准时上班、、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录,然后根据这些记录不断调整他的工资.泰勒差别计件工资制的优点泰勒为他所提出的差别计件工资制,总结了许多优点,其中最主要有以下三点：第一,有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本”.第二,由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人.第三,能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作.因为只有真正好的工人,才能做到又快又准确,可以取得高工资率.泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点.为此,泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度差别计件工资制对工人士气影响的效果是显着的.当工人们感觉受到公正的待遇时,就会更加英勇、更加坦率和更加诚实,他们会更加愉快地工作,在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系.”实行差别计件工资制的条件差别计件工资制是同科学管理的其他制度密切联系着的.因此,实行这种工资制度必须具备相应的条件,这就是：第一,要制定科学的定额.如果定额是不合理的、不科学的,则实行差别计件工资制就失去了依据.因此,首先必须进行动作研究和,这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件.第二,要设立制定定额的机构.夫妇认为,这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力,并用同样科学的与实际的方式组成和管理.第三,要改进,保证生产条件的规范化和正常化,以使工人每天都能达到最高产量,并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会.差别计件制的计算例如：定额为10件,每件1元.完成的工资率为120%,未完成的按80%.如果工人完成,得到的为：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件,得到的工资为：9×1×80%=.工资付给工人而不是付给职位,即工人的工资按照他的贡献来确定,而不是按照他所处的岗位来计算.要鼓励员工有上进心,对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做出记录,根据这些对他的工资进行适当地调整.。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言计件工资制度是一种将员工的工资与生产效率挂钩的制度，在一定程度上可以激发员工的生产积极性并提高生产效率。
本文将介绍适用于车间的计件工资制度方案。
计件工资制度简介计件工资制度是按照员工的生产效率进行计算而得出的工资，通常以单位数量或者单位时间生产数量为计算标准。
计件工资制度属于绩效工资的一种形式，主要被应用在量大、工序机械化程度较高、工业规模较大的生产现场。
车间计件工资制度适用范围车间计件工资制度适用于生产线较长，工序比较规范且机械化程度较高的生产车间。
同时，该制度能够适用于有标准化生产和操作流程的车间。
由于计件工资制度将员工工资与生产效率挂钩，因此还需要考虑车间内的平均生产效率。
计算方式计件工资制度的核心是计件工资的计算方式。
车间计件工资制度的计算方式有以下几种：1.计件单价制：计件单价制是指按照生产完成的产品数量来计算工资，以每件产品的单价为计算标准，员工实际完成的产量乘以产品单价即为该员工的计件工资。
2.折合工价制：折合工价制是指根据车间工资总额及员工完成的工作量来计算员工工资。
首先，根据车间计件总工资，除以工作量，得到每单位工作的单价。
然后再将员工完成的工作量乘以对应的单价进行计算，得到该员工的计件工资。
制度优势车间计件工资制度有以下几个优势：1.提高生产效率：车间计件工资制度能够将员工个人行为更加贴合组织的利益，进而提高生产效率。
2.激发员工积极性：计件工资制度能够激发员工的个人积极性，改善组织与员工的关系。
3.节约生产成本：计件工资制度能够提高生产效率，进而降低生产成本。
建议与注意事项1.制定合理的计件单价或单价系数。
2.合理拆分工序，并逐步建立操作流程标准化。
3.细致规范计件工资制度的各项规定，涉及到计件工资制度的各个环节，如何计算、如何记录等等。
4.对过程中存在的问题及时跟进，并及时妥善解决。
车间计件工资制度是一种适用于按照流程生产的车间的绩效工资形式，能够同时提高生产效率和员工积极性，适用于有标准化生产和操作流程的车间。
计件工资的计算方法
计件工资的计算方法计件工资是一种根据工作完成情况来计算薪资的支付方式，通常适用于生产型、加工型和制造业。
计件工资的计算方法可以分为两种：按单价计件和按数量计件。
按单价计件是根据完成的任务数量和每个任务的单价来计算工资。
“单价”指的是每个任务的计酬标准，可以根据不同的任务性质、难易程度、工时等因素来制定。
计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。
例如，工人以加工工艺A为例，单价为10元/个，当月完成了100个该工艺的产品，那么该工人的计件工资就是100个×10元/个=1000元。
按数量计件是根据完成的任务数量来计算工资，不考虑每个任务的单价。
“数量”指的是完成的任务数量，可以根据企业的生产目标和工人的工作量来确定。
计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。
例如，工人的任务是负责装配产品B，每完成一个产品可以获得20元的计件工资。
如果当月该工人完成了50个产品B，那么他的计件工资就是50个×20元/个=1000元。
需要注意的是，企业在制定计件工资时还应考虑其他因素，如考核、奖惩等。
例如，对于质量问题导致的返工、废品等，可以从计件工资中扣除相应的金额；而对于完成任务数量超过预期的，可以给予奖励，提高计件工资的水平。
除了以上所述的计件工资的基本计算方法，我们还可以介绍一种常用的计件工资计算方式，计件工资制度。
计件工资制度是指将一定计算基数与完成的任务数量相结合，计算得出最终工资的制度。
计件工资制度的计算方法如下：计件工资=基本工资+(完成任务数量×单价-达标量)×单价×每单位完成量奖励率。
其中，“完成任务数量”、“单价”和“基本工资”与之前的计算方法相同。
而“达标量”指的是规定的任务完成量，超过该量的部分可以享受奖励。
例如，工人的基本工资为1000元，单价为10元/个，达标量为100个，完成了120个产品。
每单位完成量奖励率为1元/个。
计件工资制介绍
眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制，为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制,本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施条件及类型,以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情，制定针对性的实施细节及管理方案。
一、计件工资制的含义计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式.它包括：1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资.4．计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量二、计件工资的特点1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；3．由于产量与工资直接相联,所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度,提高工时利用率，增加产品数量;4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出;5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
三、计件工资制的局限性1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;2．因管理或技术改造而使生产效率增加时,提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本,若提高定额，会引起不满;3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段"5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
大体生产绩效工资的计算方法
大体生产绩效工资的计算方法:绩效收入=产量系数×品质系数×计算基数(一)以下是一般工厂的计件人员和计时人员的工资发放计算方法一、计件工资含义:计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式计件工资制按照计算方式主要有两种形式:计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额说明计件工资具体有以下几种:1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7.包工工资。
把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体,按要求完成即支付工资二、工时工资全年制度时间:365天-休息日-法定日期季工作日:全年/4月工作日:全年制度时间/12日工资=月工资收入/计薪天数小时工资=与工资收入/(月计薪天数*8小时)每月总工资=基本工资(1350)+加班工资(加班1+加班2)下面引述在富士康的同学的叙述:基本工资+加班1+加班2 =应得工资,这么样基层员工的工资有,缴纳个人所得税;伙食费+口渴费;住宿服务+管理。
加班1=加班小时*1.5(平时加班1.5倍)*小时工资(2*基本工资(1350)/月工作日/8)加班2=2*10小时*2(周末2倍)*小时工资(周六周日)(二)以下是技术工人(及技术工资)工资的计算方法技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
计件工资的主要形式
计件工资的主要形式
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计件工资主要有以下几种：
（1）直接无限计件工资制。
即不论工人完成和超额完成定额的程度如何，均按同一个计件单价来计算工资。
（2）直接有限计件工资制。
它的计算方法同直接无限计件工资制相同，只是对计件超额工资规定了一个最高限额。
（3）累进计件工资制。
工人完成产量定额的部分按一种计件单价计算工资，超过定额的部分则按更高的计件单价计算工资，超额程度越大，计件单价越高。
（4）超定额计件工资制。
这是把计时工资同计件工资结合起来运用的一种形式，工人完成劳动定额的部分，领取本人的计时标准工资，超过定额的部分，按照计件单价计算工资。
（5）计件奖励工资制。
这是把计件工资同奖励制度结合起来的一种形式，工人除了按生产的合格产品数量领取计件工资外，如果在降低物质消耗、提高产品质量、保证安全生产等方面取得成绩的，还可获得一定数量的奖金。
（6）间接计件工资制。
这是按照辅助生产工人所服务的主要生产工人的生产成果以及辅助生产工人自身职责范围内的其他指标，为辅助生产工人计算工资的一种形式。
（7）包工工资制。
把一定的生产任务，按事先规定的数量、质量、工期、材料消耗和工资额包给工人集体(班组、工程队等)或职工个人，如按要求完成，即可得到全
额包工工资；若质量等不符合要求，则要返工并扣发一定数额的工资。
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累进计件工资制［编辑］什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
［编辑］累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=(定额内部分—般计件单价)+刀(超定额部分X累进计件单价)例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%〜10%部分累进计件单价3元，超额完成10%〜20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4 元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资=(200X2.8 ) + (20X3) + (20X3.2 ) + (10X3.4) = 718 (元)［编辑］累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制目录［隐藏］•1?什么是超额计件工资制•2?超额计件工资制的形式•3?超额计件工资制的计算•4?超额计件工资制的评价•5?参考文献［编辑］什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
［1］。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
［编辑］超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
［编辑］超额计件工资制的计算其计算公式:实得计件工资=定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资=超定额产量X计件单价例：某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资=800 + 3 X0 = 890 （元）［编辑］超额计件工资制的评价这种工资形式可以看作是对计时工资形式的一种补充。
其中的第一种形式实际上等同于无限计件工资制，因为它并没有保底工资，如果原来实行的是计件工资，现在改为这种形式，往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资，超额部分可以理解成为奖金。
适用：从计时工资向计件工资的过度。
计件单价［编辑］什么是计件单价计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。
计件单价是指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准，是支付计件工资的主要依据之一。
在正常情况下，计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所以，计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。
［编辑］计件单价的计算其计算公式如下：1、个人计件工资单价的计算1）按产量定额计算，其公式：个人计件单价=该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：生产某产品的日产量定额为20件，工作物等级为3级，日工资标准38.20元，求其计件单价。
B8.20=n =1.91根据公式，则为：计件单价=?.上（兀）2）按时间定额计算，其公式：计件单价=该工作物等级单位时间工资标准 X 单位产品时间定额。
例：某产品工作物等级为 3级，其小时工资标准为 2.40元，单位产品时间定额为 12小时，求其 计件单价。
根据公式，则为：计件单价 =2.40 X 2 = 28.80（元）2、集体计件工资计件单价的计算1）按产量定额计算，其公式：计件单价 =计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人，合计月工资标准为 8500元，月产量定额为 300件，求其计件单价。
2）按时间定额计算，其公式:集体计件单价=计件单位全体成员单位时间工资标准总额X 单位产品时间定额。
例：某班组共4人，小时工资标准合计 32元，单位产品的时间定额为20小时，求其计件单价。
根据公式，则为：计件单价 =32 X 20 = 640 （元）集体计件工资［编辑］什么是集体计件工资计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付 劳动报酬的一种工资形式。
计件工资按计件对象不同分为 个人计件工资和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作 队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内 部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
8500根据公式，则为：计件单价 =?「；：『28.33（元）［编辑］集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。
即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
其计算公式：个人实得计件工资=个人日工资标准X实际工作天数M资分配系数其中：工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额=工作队（组）生产合格产品数量X计件单价集体应得标准工资总额=刀（个人日工资标准X实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元,根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
集体计件工资总额=2000 X3 = 6000 （元）集体标准工资总额=（71.70 X22 ）+ （62.14 X22 ）+ （47.80 X21）+ （38.24 X20）= 4713.08 （元）2、）求工资分配系数。
6000 …严______ = 1273工资分配系数=7—〔用....................3）计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资=71.70 X2X1.273 = 2008 （元）乙实得计件工资=62.14 >22X1.273 = 1740 （元）丙实得计件工资=47.80 >1X1.273 = 1278 （元）丁实得计件工资=38.24 >0X1.273 = 974 （元）2、按照实际工作天数平均分配。
它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。
其计算公式:个人实得计件工资=工资分配系数X个人实际工作天数工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数=刀（个人实际工作天数）按前例，根据公式按下列步骤计算：1）求集体工作天数。
集体工作天数=22+22+21+20 = 85 （天）2）求工资分配系数。
工资分配系数胃=咖=、' :（元）3）计算每人实得计件工资。
甲实得计件工资=22>70.59:=1553（元）乙实得计件工资=22>70.59:=1553（元）丙实得计件工资=21>70.59:=1482（元）丁实得计件工资=20 X70.59=1412（元）3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。
其计算公式：个人实得计件工资=:定额内部分应得工资+超额部分应得工资定额内部分应得工资=个人日标准工资X个人实际工作天数超额部分应得工资=:超额部分工资分配系数X 个人实际工作天数工资分配系数=（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额）/集体实际工作天数按上例，根据公式，计算如下:1)求工资分配系数。
2)计算个人实得计件工资。
泰勒的差别计件制差别计件制( Piece-rate differential system )目录［隐藏］ 1?泰勒差别计件工资制概述 * 2?泰勒差别计件制的内容* 3?泰勒差别计件工资制的优 占 八、、* 4?实行差别计件工资制的条 件 *5?差别计件制的计算［编辑］泰勒差别计件工资制概述费雷德里克 泰勒在1895年提出的 差别工资制”方案。
泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。
所谓差别计件工资制，就是对同一种工作设有两个不同的工资率。
对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率 计算”。
实行这种工资制度，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速 地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的 努力去工作。
在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时 资本主义企业中所推行的工资制度，例如 日工资制和一般计件工资制 等，其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利 汤的劳资双方收益共享制度 和工资分配系数=?6000- 4713.081286.928515.14甲实得计件工资 =(71.70 X 22 ) (22X 15.14 ) =1910 (元) 乙实得计件工资 =(62.14 X 22 ) (22X 15.14 ) =1700 (元) 丙实得计件工资 =(47.80 X 21 ) (21X 15.14 ) =1322 (元) 丁实得计件工资 =(38.24 X 20 )(20X 15.14 ) =1068 (元)弗雷德里克哈尔西的工资加超产奖金制度。
经过分析，泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。
泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。
例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。
在这种情况下，就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。
这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。
又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。
在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。
这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。