三峡工程项目管理和流程
三峡建设工程工作方案
三峡建设工程工作方案一、项目背景三峡工程是中国大型水利枢纽工程的重要组成部分，位于长江中游的湖北省宜昌市至重庆市的一段。
工程包括三峡大坝、岷江河口至巫山峡的第一级船闸和五级升船机等主要建筑物。
经过多年的规划和建设，三峡工程已成为中国水电能源的重要生产基地和交通枢纽，对改善长江流域水资源的合理开发利用具有极为重要的意义。
为了进一步推进三峡工程建设，提高工程建设质量和效率，现拟制定《三峡建设工程工作方案》。
二、工程建设目标1. 实施“质量第一、安全第一”的工程建设原则，确保整个工程的建设过程和成果的质量；2. 提高工程建设的效率，加快工程进度，尽早实现三峡工程的完工；3. 强化安全管理，确保施工现场的安全和环保工作；4. 在工程建设过程中充分发挥科学技术的作用，采用先进的工程技术和管理方法。
三、工程建设内容和范围1. 三峡大坝三峡大坝是三峡工程的核心部分，也是世界上最大的水坝之一。
大坝的建设需要严格按照设计要求进行，确保大坝的安全和稳定。
在大坝建设过程中，需要考虑到对周围环境的影响，采取有效的措施保护生态环境。
2. 船闸三峡工程的船闸是长江上规模最大的船闸之一，其建设需要保证通航的安全和便利。
为了提高船闸的通航效率，我们需要研究和应用最新的船闸技术。
3. 升船机五级升船机是三峡工程的重要配套设施，其设计和建设需要符合严格的要求，保证升船机的性能和安全。
四、工程建设的重点和难点1. 大坝建设三峡大坝的建设是三峡工程的核心，大坝的建设需要克服地质和水文等多方面的困难，确保大坝的安全和稳定。
研究并应用最新的大坝建设技术，是大坝建设的重点和难点。
2. 船闸建设三峡工程的船闸是长江上规模最大的船闸之一，其建设需要保证通航的安全和便利。
提高船闸的通航效率，需要克服船闸建设的难点问题。
3. 升船机建设五级升船机是三峡工程的重要配套设施，其建设也需要克服技术和管理等多方面的难点。
五、工程建设措施和方法1. 强化科学技术支撑充分发挥科学技术的作用，采用先进的工程技术和管理方法，为工程建设提供强有力的支持。
三峡工程的管理制度
三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。
工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。
三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。
由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。
三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。
二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。
具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。
通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。
（2）提高工程管理效率。
通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。
（3）保障工程质量和安全。
建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。
（4）提高项目管理水平。
通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。
三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。
建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。
（2）提高工程效益。
通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。
（3）保障工程项目的顺利进行。
通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
三峡工程项目管理论文
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
三峡工程质量管理与控制(精)
三峡工程质量管理与控制一、背景介绍三峡工程是我国目前建设的世界上最大的水利工程之一，被誉为“世纪工程”，位于长江上游，贯穿湖北省、重庆市和四川省的地理位置，总工程量达到了1.8亿立方米，历时17年完成。
为了保障项目的安全和可持续发展，三峡工程实行了严格的质量管理与控制。
二、质量管理体系三峡工程质量管理体系采用了ISO9000质量管理标准，建立了岗位责任制和过程控制制度，整个质量管理过程涉及到设计、施工、监理和验收等多环节，实行全员参与的质量管理模式，保障工程质量的稳定和可靠性。
工程主要由拦河坝、发电站和船闸组成，每个节点都建立了质量管理机制，保证质量标准达到国家标准和行业水平。
1.设计阶段在设计阶段，质量管理项目的重点是确定理论设计，预防可能存在的工程质量问题。
三峡工程的设计团队由中外专家组成，建立了专业的设计及评审机制，充分利用先进的设计工具和技术手段，确保设计符合国家标准和相关规范要求，同时满足三峡工程的实际要求。
2.施工阶段在施工阶段，质量管理项目的重点是执行先进的施工管理和质量控制体系，提高施工的效率，保证工程质量达到预期目标。
三峡工程施工团队积极采用计算机技术、自动化设备和现代测量技术，保证施工质量的可控性和稳定性。
3.监理阶段在监理阶段，质量管理项目的重点是制定严格的监理规章制度，确保监理的准确性和及时性。
三峡工程监理团队建立了科学的监理管理与监控机制，对施工过程中的质量问题及时发现、处理和解决，持续推动工程质量的提升。
4.验收阶段在验收阶段，质量管理项目的重点是对三峡工程完成情况进行综合检查，保证设计和施工符合规范标准，工程质量达到预期目标。
三峡工程验收工作建立了科学的验收程序和标准，严格把关工程质量，最终保证了工程按照计划顺利交付。
三、质量控制流程三峡工程的质量管理和控制主要包括以下几个流程：1.质量计划：在项目开始前，编制质量管理计划，明确工程每个环节的质量要求和相应的管理措施。
三峡工程项目管理介绍和流程
n原型法： AMI提供原型机 两次迭代
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别 nTGPMS不同于一般的MIS系统 nTGPMS不同于办公自动化系统 nTGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本
•(CCA)
•计划执行包
•支付单/GPMS的基本功能--资金与成本控制（续）
•工程项目
•子工程 •子工程 •子工程
•CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包
•CCA
•CCA
•CCA
•成本控制拨款层
•PEP
•PEP
•项目成本管理基础代码体系
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
•功能模型初稿 •99个业务过程 •462个业务活动
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
TGPMS数据建模过程
工作步骤
•1700余个用户视图
•3600个
•近5000个数据元素
•去除冗余及精
•数据元
•定义数据实体(类 简 )
素 •用户视图
•实体大组25个
•按实体聚
•实体122个
类
•定义数据 元素类型长 度
•T时间
三峡工程项目管理介绍和流程
三峡项目管理案例
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员 配置，包括管理人员、技术人员、施工人 员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能 培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、 能源安全保障等，用于评估 三峡项目对社会发展的贡献 。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能 力、知识产权等，用于评估 三峡项目在技术创新方面的 成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可 持续性、社会可持续性等， 用于评估三峡项目的长期可 持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目 按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成 。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目 进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原 因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技 术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激 励手段，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精 神激励，增强团队成员的归属感和责任感 。
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。
1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。
2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。
2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。
在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。
为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1)。
实施表明这种管理模式是适用和有效的。
这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。
三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。
三峡工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。
自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。
三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。
本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。
二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。
若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。
因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。
2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。
通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。
3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。
加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。
三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。
（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。
（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。
（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。
2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。
加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。
（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。
（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
水利工程中的项目管理与管理
水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。
项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。
本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。
在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。
二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。
2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。
3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。
4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。
三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。
2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。
3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。
5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。
四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。
三峡工程的方案
三峡工程的方案一、三峡工程的背景和意义长江是中国最长、流域面积最广泛的河流，其上游地区山高谷深，水流湍急。
受季节性洪灾影响，造成浙江、江西等地区多次洪灾，给人民的生命财产造成巨大损失。
另外，长江上游地区也是中国重要的水电资源区，水电开发对于国家经济发展和能源安全具有重要意义。
因此，三峡工程的建设具有重要的战略意义和经济意义。
另外，长江是中国重要的水运干线，是中国内河航运的重要交通通道。
长江上游的山势复杂，水流湍急，给航运带来巨大挑战。
三峡工程建设后，将利于提高航运安全系数，减轻洪水对航运的影响，提高长江运输能力。
总的来说，三峡工程的建设将改善长江流域的水资源环境，改善人民生活条件，发展水电资源，提高航运能力，推动国家经济发展。
因此，三峡工程被认为是中国长江流域水利工程中的一项重要工程。
二、三峡工程建设方案概述三峡工程的建设方案主要包括三峡大坝、岷江水电站和长江水电站等设施。
三峡大坝是世界上最大的水电站，也是三峡工程的核心设施。
该大坝主要包括坝体、泄洪闸、水电站等设施，是中国长江上游地区防洪、发电和提高航运等功能的重要设施。
岷江水电站和长江水电站是三峡工程的配套设施，主要用于发电和调节长江水流。
三峡工程的建设方案是在对长江上游地区水文地质和气象特点进行综合研究的基础上，结合长江流域的规划和发展需要，制定出的一套综合水利开发方案。
该方案主要包括以下几个方面：1.坝址选址方案：三峡大坝选址在长江三峡峡谷的瞿塘峡处，该处地势险要，水流湍急，是中国长江流域防洪、发电和提高航运条件的重要区域。
2.大坝设计方案：三峡大坝采用混凝土重力坝设计，坝身结构巨大坝体高度184.5米，坝长2335米。
坝址上游通道长多米，为解决坝址以上设计最大洪水位187米坝址以下最低蓄水位135米的工程量设计。
3.水电站设计方案：三峡水电站采用相对缓慢蓄水措施，逐步提高库容和提高发电水头，达到最大发电容量，最终达到建设目标。
4.调水水库设计方案：三峡工程的另一个重要目标是调节长江水流，缓解洪水灾害。
三峡工程管理系统(TGPMS)
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权 主 进度 比较 分析
组织
工程管 理计划
概 预算 质量 标准 工作实施（EPC） 监督进度、成本、 质量
实际
进展 报告 调整 计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理 模型
CTGPC
管理资 讯系统 应用 程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规 范和图纸 准备工程执行 计划原则 工作包 工作分解 结构 预算 准备质量 保证计划 准备合同 审查批复 进度报告 工作包和工 作量估算 准备合同包 接收和 评标
合同 管理
施工 管理
计划实施 工作包
施工 监理
合同 承包方
物资 和设备
需求计划
接受投标要求 接受施工 监理的任 务
投标
协调工程设 计与施工质 批复标书 量保证项目 实施工作 准备与提交 进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期 成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是我国自主设计建造、世界上最大的水利工程，建设以来不仅解决了自然灾害防治、航运交通方面的问题，也为人民生产生活提供了稳定可靠的能源。
在建设过程中，三峡工程采用了一种独特的管理模式和组织结构，为工程的顺利推进和有效管理发挥了重要作用。
首先，三峡工程的管理模式主要采取了科学管理和综合管理相结合的方式。
科学管理是指依据工程进度和质量要求，合理组织施工人员和机械设备，进行施工过程的规划、组织、协调和控制。
在三峡工程中，科学管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。
通过制定详细的工期计划和施工方案，严格履行施工合同和管理规定，不断改进施工技术和工艺，确保施工进度和质量满足要求。
同时，综合管理是指综合运用各种管理手段和方法，对施工过程中的各种问题进行科学和有效的处理。
三峡工程在施工管理中，注重发挥各方面的专业优势和资源整合能力，多部门、多层次、多方面的组织实施，形成了统一决策、分工合作、各司其职的工程管理体系。
其次，三峡工程的组织结构是一种多层次、复杂而高效的管理体系。
整个工程的组织结构主要包括两个方面：项目部和工程分部。
项目部作为总体管理和指挥决策的机构，负责对整个工程的规划、设计、施工和监理进行全面统筹、协调和控制。
项目部下设多个综合管理和专业领域的部门，如总工程部、施工管理部、技术质量部等，分工明确、职责清晰。
工程分部则是按照工程的区域划分，分别设立各个分部，负责具体的施工任务和工作。
工程分部在项目部的指导下，进行具体工作的实施和组织。
此外，三峡工程还建立了一套完善的决策机制和运行机制，确保信息流通、指挥调度和问题处理的迅速和高效。
最后，三峡工程的管理模式和组织结构的成功实施，离不开一支高素质的管理团队和专业人员的支撑。
三峡工程的管理团队由几百位具备丰富经验和专业知识的工程管理人员组成，他们分别来自水利、电力、机械、建筑等相关专业领域，具备高度的责任心和使命感。
三峡项目部项目管理办法及岗位责任制
项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。
3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。
4.组织编制工程施工施组设计（方案）。
5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。
7.组织项目经理部财务管理和成本控制。
8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。
9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。
10.组织经营承包工作。
安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。
2. 对本单位OHS工作负全面责任。
环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。
生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。
2.负责施工队伍的组织协调工作。
3.负责施工队伍的组、调配工作。
4.负责材料和机械设备供应工作。
5.负责安全生产和文明施工工作。
6.参与工程技术和质量管理工作。
安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。
2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。
3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。
环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。
2.负责落实本单位环境管理方案。
3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。
4.对分承包方施加环境影响。
工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。
2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。
3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。
三峡工程采用什么方案管理
三峡工程采用什么方案管理项目管理三峡工程的项目管理是一个非常复杂且庞大的工程管理，主要从工程的计划、设计、建设、验收等多个方面来进行管理。
其项目管理主要体现在以下几个方面。
1. 项目计划管理项目的计划管理主要包括项目的目标、任务、时间、资源等的规划安排，以及项目的进度管理和成本控制等。
三峡工程的项目计划管理主要采用了网络计划法、甘特图等工具，以及严格的责任分工，清晰的任务分解，合理的资源调配等来进行管理。
2. 项目设计管理项目设计管理主要是指对项目设计方案的合理性、科学性和可行性进行管理。
三峡工程的设计管理主要采用了前期论证、专家评审、多方协商等方式来进行管理。
3. 项目建设管理项目建设管理主要包括了工程施工管理、质量管理、安全生产管理等方面。
三峡工程在施工管理上采用了分包制度、严格的质量检查、严格的安全监管等方式来进行管理。
环境管理三峡工程的环境管理主要是为了保护周边环境，减少对环境的影响。
其环境管理主要体现在以下几个方面。
1. 水质管理三峡工程的水质管理主要是为了保证周边水体的质量，减少对水环境的影响。
其水质管理主要包括了对排放废水的监测、净化和处理等方式来进行管理。
2. 生态保护三峡工程的生态保护主要是为了保护周边生态环境，减少对生态系统的破坏。
其生态保护主要包括了对周边植被、动物和土壤等进行保护和恢复等方式来进行管理。
安全管理三峡工程的安全管理主要是为了保障工程的安全生产和人员的安全。
其安全管理主要体现在以下几个方面。
1. 施工安全三峡工程的施工安全主要是为了保护工程建设人员的生命和财产安全。
其施工安全主要包括了对施工场地的安全检查、施工作业的安全操作、职工的安全教育和培训等方式来进行管理。
2. 工程安全三峡工程的工程安全主要是为了保障工程的安全运行和使用。
其工程安全主要包括了对工程设施、设备的定期检查、维护和保养等方式来进行管理。
质量管理三峡工程的质量管理主要是为了保障工程的质量和功能。
三峡工程项目收尾管理(3篇)
第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，经过20多年的建设，于2020年底完成了主体工程建设。
三峡工程的成功建设，不仅为我国水利事业做出了巨大贡献，也为世界水利工程树立了典范。
然而，随着主体工程的完工，三峡工程进入了收尾管理阶段。
本文将从三峡工程收尾管理的背景、内容、措施和预期效果等方面进行探讨。
二、三峡工程收尾管理的背景1. 政策要求根据我国有关法律法规和政策，水利工程建设项目在主体工程完工后，必须进行收尾管理。
三峡工程作为国家重点建设项目，其收尾管理更是受到各级政府和相关部门的高度重视。
2. 项目特点三峡工程规模宏大、技术复杂、投资巨大，涉及众多学科领域和产业链条。
因此，在收尾管理阶段，需要充分考虑项目特点，确保各项工作顺利进行。
3. 经济效益和社会效益三峡工程不仅具有巨大的经济效益，还具有显著的社会效益。
收尾管理阶段的工作，将直接影响三峡工程的整体效益。
三、三峡工程收尾管理的内容1. 工程验收工程验收是三峡工程收尾管理的重要内容。
主要包括以下几个方面：（1）质量验收：对三峡工程主体工程的质量进行全面检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）投资验收：对三峡工程的投资进行全面审计，确保投资使用合理、合规。
（3）环保验收：对三峡工程的环保设施进行验收，确保环保要求得到满足。
2. 工程移交工程移交是指将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关管理部门。
主要包括以下几个方面：（1）设施移交：将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关企业或单位。
（2）资料移交：将三峡工程的设计、施工、监理等资料移交给相关管理部门。
（3）人员移交：将三峡工程建设期间的相关人员移交给相关企业或单位。
3. 运营管理三峡工程收尾管理阶段，需要建立健全运营管理制度，确保工程正常运行。
主要包括以下几个方面：（1）安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，确保工程运行安全。
（2）设备维护管理：对三峡工程设备进行定期检查、维修和保养，确保设备正常运行。
三峡工程的进度管理 (修订)
3
进度管理的 实施
制定合理计划
三峡工程在建设初期 就制定了详细的计划 ，包括工程设计、施 工准备、主体工程施 工、调试运行等阶段 。每个阶段都明确了 目标和任务，以及完 成时间和责任人。这 样的计划为工程的实 施提供了清晰的方向 和目标
进度管理的实施
加强组织领导
进度管理的实施
三峡工程成立了专门的项目管理 机构，负责工程的进度管理。机 构内部设立了不同的部门和岗位 ，明确了各自的职责和权限。同 时，项目管理机构还加强了与施 工、设计、监理等各方的沟通和 协调，确保进度管理的有效实施
20XX
三峡工程的进度 管理
-
目录
12Leabharlann 34工程背景
进度管理的重要性 进度管理的实施
结论
三峡工程的进度管理
三峡工程是中国一项举 世瞩目的重大水利工程，
其进度管理对于工程的 顺利实施和按时完成至
关重要
下面将对三峡工程的进 度管理进行详细的介绍 和分析
1
工程背景
工程背景
1
三峡工程是中国政府为应对长 江流域的洪水灾害，提高通航 能力，以及促进电力生产和经 济发展而建设的重大水利工程
进度管理的实施
优化资源配置
三峡工程在进度管理中注重资 源的优化配置，合理安排人力 、物力、财力等资源。在关键 阶段，项目管理机构甚至采取 了加大资源投入的措施，以确 保工程进度不受影响
及时解决问题
进度管理的实施
在工程实施过程中，难免会遇到 各种问题。项目管理机构采取了 及时发现、分析、解决问题的态 度，针对不同的问题采取不同的 解决方案。同时，项目管理机构 还加强了对风险的预判和应对， 以降低工程实施过程中的不确定 性
进度管理的实施
三峡工程项目管理
三峡工程项目管理案例分析李晓倩财管12512220120928一．项目简介三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程.三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，.整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。
枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。
二．项目时间管理1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施.第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年).第二阶段工程工期6年(1998年~2003年)。
第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）.主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建.2。
管理措施（1）统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定,通过监理转发给各施工承包商，照此执行.（2）统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分,对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。
（3)统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。
三．项目成本管理1. 事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。
2.事中控制(1)材料费用控制（2)机械设备使用费控制（3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出3. 事后控制事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制,兑现项目承包经济责任.四．项目质量管理1。
三峡大坝项目策划方案
三峡大坝项目策划方案1. 项目简介三峡大坝是中国长江流域的一项重大水利工程，也是世界上最大的水电站之一。
该项目于1994年开始建设，于2006年正式竣工投产。
三峡大坝的背后是庞大的水电发电能力和对于水资源的有效管理，它对于中国的经济和环境具有重要意义。
2. 项目目标本项目的目标是通过三峡大坝的建设和有效运营，实现以下几个目标：•提供可靠的清洁能源供给，满足中国快速发展的电力需求；•增强对长江流域的水资源管理能力，减少洪灾和水旱灾害的发生；•打造世界级水利工程，提高中国在全球水利建设领域的声誉和实力。
3. 项目范围与计划3.1 范围本项目主要包括以下几个方面：•大坝建设：包括水坝的设计、施工和验收；•电力开发：通过水轮发电机组发电，并与电网连接；•水资源管理：对长江流域的水资源进行有效管理；•生态环境保护：减少对流域生态环境的影响。
3.2 计划根据项目的复杂性和长期性，我们将项目分为以下几个阶段：•研究阶段：深入研究长江流域的地质、水文、环境等方面，确定项目可行性；•设计阶段：对大坝和水电站进行详细设计，包括结构设计、电力系统设计、环保设施设计等；•施工阶段：根据设计要求组织施工队伍，按照计划进行大坝和电力设施的建设；•调试与运营阶段：对大坝和发电设备进行调试和测试，并逐步投入运营；•运营与维护阶段：对发电设备、调度系统和流域水资源进行长期的运营和维护。
4. 风险评估与管理4.1 风险评估项目中存在一些风险，包括但不限于：•自然灾害风险：如地震、洪水等对大坝的影响；•工程建设风险：如施工质量、材料供应等的问题；•运营风险：如发电设备故障、水资源管理问题等。
4.2 风险管理为了降低风险带来的不利影响，我们将采取以下措施：•强化安全意识，加强管理和监控，确保工程施工和运营符合规范；•加强公众参与，做好信息公开和沟通，增加项目的透明度和公信力；•建立健全的应急响应机制，制定应急预案，及时应对突发事件。
5. 技术和资源需求5.1 技术需求•土木工程设计和施工技术；•水电发电技术；•水资源管理和环境保护技术。
长江三峡水利施工方案
长江三峡水利施工方案一、引言长江三峡是中国著名的山水胜景之一，也是重要的水利工程。
为了更好地利用和保护长江水资源，改善水域生态环境，长江上游的三峡水利施工方案应运而生。
本文档将详细介绍长江三峡水利施工方案的主要内容。
二、项目概述1. 项目背景长江是中国最长的河流，其上游的三峡地区拥有丰富的水资源和优美的自然风光。
然而，随着经济的快速发展和人口的增长，对水资源的需求不断增加，长江水利工程的重要性日益凸显。
2. 目标与目的本项目的目标是通过水利施工，达到以下目的：•提供足够的水资源供应，满足上游地区的生产和生活需求；•加强对长江的治理与防洪能力，确保水资源的安全性；•促进上游地区的经济发展，提升当地居民的生活水平。
三、施工内容1. 三峡大坝建设三峡大坝是长江三峡水利工程的核心组成部分，是世界上最大的水利工程之一。
其主要施工内容包括：•大坝基础的开挖与处理；•堆石工程和混凝土结构的建设；•大坝水库的调试与运营。
2. 电力发电站建设三峡水利工程还包括了多个电力发电站的建设，以充分利用长江水资源的同时，产生清洁能源供应给上游地区。
电力发电站的建设内容主要包括：•水轮发电机组的安装与调试；•发电站的电网接入与运行；•发电设备的维护与保养。
3. 水资源调控设施建设为了更好地调控长江的水资源，提供稳定的水资源供应，施工方案还包括以下设施的建设：•抽水站的建设与维护；•输水管道的敷设与维修；•水资源调控系统的构建与运行。
四、施工计划1. 工期规划整个长江三峡水利施工方案计划分为多个阶段进行，每个阶段的工期规划如下：•第一阶段：大坝基础开挖与处理，预计工期：2年；•第二阶段：大坝核心结构建设，预计工期：5年；•第三阶段：电力发电站建设，预计工期：3年；•第四阶段：水资源调控设施建设，预计工期：4年。
2. 技术支持与管理施工方案所需的技术支持和管理包括：•工程设计与规划；•工程监督与质量控制；•安全管理与应急预案。
五、项目成果与影响长江三峡水利施工方案的成功实施将带来以下成果和影响：•提供可靠的水资源供应，满足上游地区的需求；•增强长江的治理与防洪能力，保护水资源安全；•促进上游地区的经济发展与就业机会；•保护和改善长江生态环境，保护珍稀物种。
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•TGPMS
四、TGPMS建设的理论与方法
信息工程方法： 以数据为中心； 数据是稳定的，管理是多变的； 用户自始至终参加。
原型法： AMI提供原型机 两次迭代
•TGPMS
五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别 TGPMS不同于一般的MIS系统 TGPMS不同于办公自动化系统 TGPMS不同于一般的统计分析系统
定义数据实体(类) 实体大组25个 实体122个
用户视图 按实体聚类
定义数据元 素类型长度
•TGPMS
选择相关数据元 素作为实体属性
TGPMS开发过程
TGPMS原型机 根据数据规划修改TGPMS原型 机
向最终用户介绍演示原型机
用户提出修改意见和建议 修改TGPMS原型机 投入试运行
用户提出修改建议
6、TGPMS维护（99.04---2000.04）
•TGPMS
TGPMS 总体规模
历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开 发多个阶段
采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品
–输入屏幕 338个、查询屏幕33个 –处理过程26个 –报表81个 –系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工 程管理业务
修改、完 善、扩充
•TGPMS
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
TGPMS的核心是控制成本
•TGPMS
六、TGPMS的最主要特点
系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统串 集在一起。 3、集中统一的数据库 规范化，标准化 系统的总体控制功能
•TGPMS
项目管理的控制要素
质量
工期
成本
TGPMS的作用
管理计划
计划Plan 实际Actual
务•TG的PM矩S 阵服务体系。
三、TGPMS开发与实施的总体情况
TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）
1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验 及成熟产品
2、国外承包商：具备以上能力
TGPMS 开发与实施的历程（1996年---2000年 ）
TGPMS的规模 TGPMS开发工业化形式的组织管理 TGPMS开发后的软件著作权归属
2、TGPMS总体设计（96.11---97.06） 3、TGPMS开发（97.06---98.06） 4、TGPMS试运行与投产（98.06---99.04） 5、TGPMS验收（99.04）
验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技 术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中 科院院士2名）。
$成本
报表截止期
Time now 目 前
计算机工具的作
用是缩短这个距
Forecast
离
预测
预测 Forecast
底线
Baseline
•2020/4/14
Plan 计 划
异 常 Variation
Actual 实 际
T时间
•11
TGPMS建设背景
巨大的投资，三峡枢纽工程静 态投资500.9亿人民币
•TGPMS
140个业务过程 映射 889个业务活动
功能模型 /组织机构 矩阵对应关系
SRS13个功能域
去除重复的业务过 程和活动将管理业 务初步计算机化
功能模型初稿 99个业务过程 462个业务活动
•TGPMS
TGPMS数据建模过程
工作00个
近5000个数据元素
去除冗余及精简
数据元素
三峡工程项目管理和流 程
路漫漫其悠远 2020/4/14
TGPMS介绍提纲
第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效
•TGPMS
第一部分：概述
一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点
•TGPMS
一、项目管理的特点与管理目标
项目管理的目标
在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做 好对成本、质量、进度的控制
项目管理的特点
1、一次性，不可逆转，不可重复性 2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤 3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存
•TGPMS
二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型
•TGPMS
三峡工程建设管理体制
项目法人负责制
招标承包制
•TGPMS
建设监理制
合同管理制
利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程
三峡 工程
规章 管理信 制度 息系统
管理 应用 数据
模型 程序
•TGPMS
TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年 ）
1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11）
TGPMS产生的背景
1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制 、
工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程
三峡总公司的管理模型
1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项 目，进行项目管理。
2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服
TGPMS建设背景
漫长的工期:三峡工程总工期 长达17年
•TGPMS
TGPMS建设背景
多种多样的工程类型，包 括：大坝、船闸、导流、 交通、采矿、基础设施。
•TGPMS
TGPMS建设背景
高强度的施工，多项施工指标创世界之最。
•TGPMS
TGPMS建设背景
分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、 设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境
•TGPMS
TGPMS 开发的工业化组织管理
1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式
整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开 发、测试四个层次进行组织。
2、第四代开发工具的使用 3、Neuma工具的使用 3、跨国开发的组织与管理
•TGPMS
TGPMS功能建模过程
工作步骤
17个职能域 业务模型