工程项目管理综述
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
综述工程实施阶段业主项目管理
综述工程实施阶段业主的项目管理摘要：工程建设项目管理的核心是业主方的管理，业主在合同管理、质量控制、进度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接决定了建设工程的质量、效率与投资成本。
关键词：工程管理；组织；规划；实施；控制作为业主在工程建设项目管理的全过程中,一方面要根据工程实际情况建立项目管理组织,确定管理的重点和难点,对于同一时期进行多个项目的管理更应该编制好整体项目管理规划,做好各个项目在不同时期的控制要点和工作重点;同时建立健全项目管理工作体系和各项项目管理规章制度,绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。
另一方面按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,保证合同的顺利履行;同时应加强对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
1 项目管理的过程 1.1 建立项目管理组织项目管理的边界条件是：工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。
由于项目管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织——项目部。
项目部的建立包括以下内容：（1）采用适当方式选聘称职的项目负责人(项目经理)。
（2）根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构(项目部)，明确各部门分工和责任。
（3）根据工作需要选配合格的项目管理人员。
（4）制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。
（5）编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。
（6）根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。
如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。
1.2 进行项目管理规划项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。
采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块块来划分。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
建设工程项目现场的施工管理综述
建设 工程项 目现场 的施 工管理 综述
口
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摘
要 ：Ｆ 刺 建 设 工程 项 目管理 出 ｒ讲述 ， 义 Ｌ 控 呵供 同行 参 考 。 于工 程 项 目是施 工
项 目管理 的效 益 目标 的 实 现 。施 工 过 程 中 的 每个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出分 析 、 好 责 任 成 本 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间 节 搞 对 奏进 行动 态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 出 。 保
１ 工 程 建 设 项 目施 工 阶段 的特 点
］ 程 建 设 施 ［ 段 是 施 工 单 位 根 据 施 工 标 准 和 审 定 后 的 ： 阶 施 Ｊ ， 用 各种 施 方 法 、 段 完 成 某 项 工 程 实 体 的 过程 。其 运 手
经济 系统 是 与 技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ， 一 个 投 入 和 产 是 出 的 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生产 活 动 ， 是 一种 经 济 活 动 ， 要 一 更 都 投 入 人 力 、 料 、 备 、 金 。投 入 太 多会 造 成 浪 费 ， 材 设 资 不足 又 会 影 响 工 程进 度 或 施 工 质 量 ， 至 完 不 成 任 务 ， 成 经 济 损 失 。现 在 甚 造
２３ 社 会 系统 ＿
施 工 项 日的经 济 系 统 、 术 系 统 都 要 由人 来 操 作 ， 然 产 技 必 生人与人的关系， 即施 工 项 目的社 会系 统 。人 是 系 统 中 最 积 极 最活 跃 的 因素 ， 又 是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 凶 素 。所 有 的 管理 ， 但 人 足第 一 因 素 ， 日领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 ， 项 职 最 大 限度 地 发挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的管 理 ， 调 好 上 下 、 抓 协 内外 的各 种 关 系 ， 决 好 当地 民族 、 教 与 地 方 利 益 问题 ， 也 是顺 解 宗 这 利 实现 项 目 目标 的重 要 条 件 之 一 。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
综述土木工程施工项目管理研究
综述土木工程施工项目管理研究摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。
新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
关键词：土木工程；问题；管理对策1土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2土木工程施工项目管理存在的主要问题2.1设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
2.2合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。
另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。
2.3工程程监理面窄工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。
我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。
工程项目管理国内外常用工程项目管理模式综述
工程工程管理论文：国内外常用工程工程管理模式综述摘要:阐述了当今国内外常用地工程工程管理模式以及一些新近出现地管理模式.从总体上来看,由于工程规模地不断扩大,今后地工程工程管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅。
向工程地全寿命管理和协作共赢地方向发展.关键词:工程工程。
管理模式。
融资模式。
伙伴协作模式1引言工程工程与其他工程相比,最显著地特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、工程间存在个体差异性.这些工程特性地存在,使得工程建设隐含着巨大地风险.而运用不同地工程管理模式,是规避风险、实现工程目标地重要方法.在工程管理产生地近百年时间里,产生了多种成熟地工程管理模式,可以说每一种工程管理模式都有合理地地方也有缺陷,只有采用适宜地模式才能达到最佳地建设目标.笔者简要介绍了DB模式、DBB模式、EPC 模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式。
融资模式以及近年来新出现地一些注重伙伴协作地模式,包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC模式等.2国内外工程工程管理模式简介2.1DB模式即设计-建造模式(Design-Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)、一揽子工程(Package Deal),在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction),是指在工程地初始阶段,业主邀请几家有资格地承包商进行议标,根据工程确定地原则,各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责工程地设计和施工.优点:1)业主和承包商密切合作,完成工程规划直至验收,减少了协调地时间和费用。
2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。
3)有利于控制成本,降低造价.国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右。
4)有利于进度控制,缩短工期。
5)风险责任单一.从总体来说,建设工程地合同关系是业主和承包商之间地关系,业主地责任是按合同规定地方式付款,总承包商地责任是按时提供业主所需地产品,总承包商对于工程建设地全过程负有全部地责任.缺点:1)业主对最终设计和细节控制能力较低.有研究显示,DB模式是业主对设计最缺乏控制地模式。
综述电力工程项目管理
综述电力工程项目管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
工程项目施工管理关键环节综述
工程项目施工管理关键环节综述摘要：工程项目施工管理是一项综合性的管理工作。
现结合多年来的工作实际，就进度控制目标、质量控制目标、材料与设备管理目标、安全生产管理目标及相应控制措施等七个方面的项目管理关键环节进行了阐述，希望起到一定的借鉴作用。
关键词：工程项目；进度管理；质量控制；目标管理；措施Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：T2012-03（03）9010 工程项目施工管理是一项综合性的管理工作，为确保施工项目目标的圆满完成，应重点抓好如下关键环节：工程进度控制、技术质量管理、材料设备管理、安全生产管理、工程成本控制、现场文明及后勤保障、项目管理班子协作管理等。
1确定工程进度控制目标及管理控制措施根据合同中约定的工期要求制定详细的分阶段进度目标，同时以各职能部门负责人为主成立工程进度控制管理小组，小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
工程项目管理综述题答案(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。
工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。
2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。
3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。
4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。
5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。
2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。
3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。
4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。
5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。
2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。
3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。
项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
综述工程项目现场施工管理
２１ 施 工队伍 的干 扰 因素 ．
项 目前 期 施 工 队 伍 的选 择 是 项 目管 理 中 一 个 很 重 要 的 环
各职能部门， 是整个项 目综合管理的集中反映， 也关系到工程进
度 、 量 、 全 、 本 与 资金 运 转 等 综 合 效 果 ， 质 安 成 因此 ， 目所 属 经 项
节， 不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍， 选择一个信誉不好 实力又不强的队伍进场后 ， 了一定 的时间， 到 他们就会 以各种不 合理的条件来要求项 目部给予他们各种 的优惠 ， 不答应 的话 ， 他 们就会采取一些类 ‘ 流氓 ” 的手段来进行“ 报复” 比如： ， 停工或 施工进度像“ 蜗牛”带人围堵项 目部等等， ， 要清理这些队伍 既延 误 了工期， 在经济上要付出相当的代价 。
任 到 岗位 ， 上企 业 的管 理 体 系 提供 的监 督和 保 证 ， 终 实现 项 加 最 目的各 项 目标 。
２ 加强施工过程的管理 ， 实施动态控制
施工项 目的管理 目标确定后 ， 必须通过有效 的管理来实现，
由于 施 工 项 目的特 点 是周 期 长 、 作 量 大 ， 施 工 过程 中有 诸 多 工 在 的干 扰 因 素 。所 以 ， 须进 行动 态 控 制 ， 必 以不 断地 排 出干 扰 实 现 控 制 目标 。施 工 项 目的干 扰 因 素来 自多个 方 面 ：
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建材 与 装 饰 ２ １ ００年 Ｏ ７月
综述 工程项 目现 场施工 管理
赵 清禄
摘 要： 施工管理 的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律 ， 以具体 的工程项 目和施工现场为对象。正确处 理施工过程 中的劳动力、 劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序 上的矛盾 ， 以保证施工活动 的正常顺利进行 ， 做到人尽其才 、 物尽其 用。本文从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理 。 关键词 ： 施工管理 ； 施工活动； 控制管理； 干扰因素
机械工程项目管理综述
机械工程项目管理综述一、项目概述机械工程项目管理是对机械工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到机械工程项目的目标的过程。
机械工程项目管理的目标主要包括：质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等。
其中，质量目标是机械工程项目管理的核心目标，它包括对机械工程项目的性能、稳定性、可靠性、安全性等方面的要求；进度目标是机械工程项目管理的重要目标，它包括对机械工程项目实施时间的规划、控制和监督等方面的要求；成本目标是机械工程项目管理的基本目标，它包括对机械工程项目的投资成本、运营成本、维护成本等方面的控制和管理；安全目标是机械工程项目管理的保障目标，它包括对机械工程项目实施过程中的人身安全、财产安全、环境安全等方面的保障和管理。
二、项目组织管理项目组织管理是指对机械工程项目实施过程中所涉及的组织方面的管理。
具体来说，项目组织管理包括以下内容：1. 确定项目实施的组织形式和组织结构，包括项目管理机构设置、管理人员配备、职责划分等。
2. 制定项目实施的工作计划和流程，包括项目实施的任务分解、工作顺序安排、进度计划制定等。
3. 配置项目实施所需的人员、物资、设备等资源，包括人力资源计划制定、物资采购计划制定、设备配置和租赁等。
4. 确定项目实施过程中的管理和协调机制，包括项目管理规范制定、协调会议安排、信息沟通渠道建立等。
三、进度管理进度管理是指对机械工程项目实施进度的计划、控制和监督。
具体来说，进度管理包括以下内容：1. 制定项目实施进度计划，包括任务分解、工作顺序安排、进度时间安排等。
2. 对项目实施进度进行监控和控制，包括实际进度与计划进度的比较、进度偏差的分析和调整等。
3. 对项目实施过程中的关键节点和里程碑进行监控和控制，以确保项目按计划进行。
4. 对项目实施过程中的风险因素进行识别和控制，以避免对项目进度的影响。
四、质量管理质量管理是指对机械工程项目的质量进行全面管理和控制。
具体来说，质量管理包括以下内容：1. 制定项目质量标准和验收程序，包括质量标准和验收流程的制定和实施。
综述建筑施工项目现场管理
２ 项 目管 理的施 工 系统
项 目管理的施工系统包括技术 、 经济 、 社会三个分系统 ， 这三个分 系 统是施工项 目系统三个不同的侧面 ， 三者密切相关。
１ 工 程建 设项 目施 工阶段 的特点
建筑工程建 设的施工阶段是施工 单位 根据施 工的标准及 经审定后 的施工图， 运用各种施 工方法 、 手段来完成某项工程 实体 的过程 。 其特 点 主要可概括为如下方面 ： ①资金投放量最大 。伴随着工程项 目的进展 ， 目投资就要相继投 项 入。 从资金投放数量来讲， 其他阶段 都无法与施工阶段相 比， 它是资金投 入最大的阶段。 暴露问题 最多。 ② 根据 设计 ， 把工程项 目实体“ 出来 ” 做 是 施工阶段要完成的根本任 务。因此， 在施工之前各阶段的主要工作， 如规 划 、 计、 设 招标 以及有 关的准 备工作做得如何全 部要接受施工 阶段主动 或被动 的检验 ， 各项 目工作 中存在 的问题在施工过程 中会大量 的暴 露出 来。 在施工 阶段 ， 如果不能妥善处理这些问题 ， 那么工程项 目总体质 量就 难 以保证 ， 工程进度就会 拖延， 投资就会 失控。③ 合 同双方利 益冲突最 多 。由于施工阶段合 同数量大 ， 存在频繁 的、 大量 的支付关系 ， 加之合 同 双方对合 同条款理解上 的差异和外部环境变化 引起 的分歧等 ， 同纠纷 合 会经常 出现 。 ④持续 时间长、 动态性强。 施工阶段是项 目 建设各阶段中持 续 时间最长的阶段 。时 间长 ， 内、 则 外部 因素变化就 多， 各种干扰就 大大 增加 。同时， 施工阶段具有更明显的动态性 。比如 ， 施工所面临的多变环
一
境； 大量人力、 财力、 物力的投入并在不 同的时 间、 间进行流动 ； 空 承包单
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工程项目管理
第四十六 讲
主讲教师：成 虎
项目经理通常需要： (l)各项目管理职能人员的工作情况报表、 汇报、报告、工程问题请示； (2)业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件； (3)项目环境的各种信息； (4)工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇 报、工程问题的请示。 项目经理通常作出： (l)向业主提交各种工程报表、报告； (2)向业主提出决策用的信息和建议； (3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律 必须提供的，或为审批用的； (4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令， 答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。
子项1报告 概 况
进 度
成 本
质 量
…
工作包11报告 概况
进成质工用 度本量程工
量
工作包1m报告 概况
进成质工用 度本量程工
量
图18-3
子项n报告 概 况
进 度
成 本
质 量
…
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四、报告系统
项目月报是最重要的项目总体情况报告，它的形式可以按 要求设计，但内容比较固定。通常包括： 1．概况 2．项目进度详细说明 3．预计工期计划 4．按部分工程罗列出各个负责的施工单位 5. 项目组织状况说明
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
图18-6 合同分析信息流程图
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return
第三节 项目管理信息系统 一、概述 二、项目管理信息系统的建立过程 三、项目管理信息系统总体描述
to
一、概述
项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和称为 项目管理信息系统。 管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调 一致的神经系统。建立管理信息系统，并使它顺利地运行， 是项目管理者的责任，也是他完成项目管理任务的前提。
return
原始数据资料 数据收集
项目实施和项目环境
指令、计划、协调
决策
数据处理
新结构、新状态数据
信息 分析和解释
图18-4 项目管理信息系统总体模式
return
二、项目管理信息系统的建立过程
项目管理信息系统的建立要确定如下几个基本问题： 1．信息的需要 2．信息的收集和加工 3．编制索引和存贮。 4．信息的使用和传递渠道。
单项工程、整个项目报告； 专门的内容的报告，如质量报告、成本报告、工期报
告； 特殊情况的报告，如风险分析报告、总结报告、特别
事件报告等； 状态报告，比较报告等。
return
二、报告的作用
1．作为决策的依据。 2．用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果。 3．总结经验，分析项目中的问题。 4．通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就。 5．提出问题，解决问题，安排后期的计划。 6．预测将来情况，提供预警信息。 7．作为证据和工程资料。
包负责人也许还可以查
阅业主已经作出的但尚 未推行(详细安排)的信 息，则形成了如图18-l
部门3
部门4
图18-1
所示的信息流通。
（一）现代信息技术对现代项目管的促进作用 1．现代信息技术加决了项目管理系统中的信息 反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查 询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现 问题，及时作出决策。 2．信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业 和项目的全貌。 3．总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。 4. 信息的可靠性增加。 5．比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大 的信息容量。 6．使项目风险管理的能力和水平大为提高。 7．现代信息技术使人们更科学，更方便地进行如下类型的 项目的管理 。
(二)信息的基本要求： 1．专业对口。 2．反映实际情况。 3．及时提供。 4．简单，便于理解。
(三)信息的基本特征
1．信息载体通常有： (l)纸张，如各种图纸、各种说明书、合同、信件、表 格等； (2)磁盘、磁带，以及其他电子文件； (3)照片，微型胶片， X光片； (4)其它，如录相带、电视唱片、光盘等；
return
图18-7
项目实施活动 什么？
谁？ 资料负责
活动结果= 资料
何时？ 时间
为谁？ 使用
Hale Waihona Puke 图18-7return
二、项目文件资料的特点
资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有 两种(见图18-8)：
1．内容性数据 2．说明性数据
内容性数据
说明性数据
图18-8 两种数据资料
三、文档系统的建立
1．项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与 外界有大量的信息交换。
2．项目内部的信息交换，即项目实施过程中项目组织者因
进行沟通而产生的大量的信息。
return
二、项目中的信息
(一)信息的种类： 1，项目基本状况的信息。 2．现场实际工程信息， 3．各种指令、决策方面的信息。 4．其它信息。
return
(二) 可能带来的问题
1、 需要有效的管理系统和管理的规范化； 2、 无法获得的软信息； 3、较少的人性化。
第二节 工程项目报告系统
一、工程项目中报告的种类 二、报告的作用 三、报告的要求 四、报告系统
to
一、工程项目中报告的种类
按时间可分为日报、周报、月报、年报； 针对项目结构的报告，如工作包、单位工程
return
(三)信息的基本特征
2．选用信息载体，受如下几方面因素的影响： (l) 不同的载体有不同的介质技术和信息存取技术要求。 (2)项目信息系统运行成本的限制。 (3)信息系统运行速度要求。 (4)特殊要求。 (5)信息处理和传递技术和费用的限制。
3．信息的使用有如下说明： (l)有效期 (2)使用的目的 (3)信息的权限
按照管理职能划分，可以建立各个项目管理信息子系 统。例如成本管理信息系统，合同管理信息系统，质 量管理信息系统，材料管理信息系统等。它是为专门 的职能工作服务的，用来解决专门信息的流通问题。
成本计划可由图18-5表示。 合同分析的信息流程可由图18-6表示。
return
合同分析文件
项目实施计划 和网络分析
为了资料使用的方便，必须建立资料的索引系统，它类似于 图书馆的书刊索引。 项目相关资料的索引一般可采用表格形式。在项目实施前， 它就应被专门设计。表中的栏目应能反映资料的各种特征信 息。不同类别的资料可以采用不同的索引表，如果需要查询 或调用某种资料，即可按图索骤。 例如信件索引可以包括如下栏目：信件编码，来(回)信人， 来(回)信日期，主要内容，文档号，备注等。 这里要考虑到来信和回信之间的对应关系，收到来信或回信 后即可在索引表上登记，并将信件存入对应的文档中。
第四节 工程项目文档管理
一、文档管理的任务和基本要求 二、项目文件资料的特点 三、文档系统的建立
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一、文档管理的任务和基本要求
文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、 加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的 和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础， 是管理信息系统有效率运行的前提条件。
现代信息技术，特别是计算机联网、电子信箱、 Intenet网的使 用，造成了信息高度网络化的流通。这不仅表现在项目内部， 而且还表现在项目和企业及企业各职能部门之间。例如：企 业财务部门直
接可以通过计算机查阅
部门2
项目的
成本和支出，查阅项目
采购订货单；子项目负 部门1
部门5
责人可直接查阅库存材
料状况；子项目或工作
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
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三、项目管理信息系统总体描述 1．项目参加者之间的信息流通 2．项目管理职能之间的信息流通 3．项目实施过程的信息流通
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1.项目参加者之间的信息流通
例如，在项目实施过程中，业主需要如下信息：
(l)项目实施情况月报，包括工程质量、成本、进度总报告； (2)项目成本和支出报表，一般按分部工程和承包商作成本和 支出报表；
return
三、报告的要求
1．与目标一致。 2．符合特定的要求。 3．规范化、系统化。 4．处理简单化，内容清楚，各种人都能理解，
避免造成理解和传输过程中的错误。 5．报告的侧重点要求。
return
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工程项目管理
第四十五 讲
主讲教师：成 虎
四、报告系统
在项目初期，在建立项目管理系统中必须包括 项目的报告系统。这要解决两个问题： 1．罗列项目过程中应有的各种报告，并系统化； 2，确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采颓和处 理方式，并标准化。 报告的设计事先应给各层次的人们列表提问： 需要什么信息? 应从何处来?怎样传递? 怎样标识它的内容? 最终，建立报告目录表。
这些报告是由下而上内容不断浓缩的(见图18-3)。
return
图18-2
多
决策委员会 业主
项目 报告
项目领导
项目报告
子项目领导 分包商
按子项目、承包商