人力资源部-终极薪酬谈判技巧
人事谈薪话术
人事谈薪话术1. 谈薪这事儿啊，就像在菜市场买菜。
你得知道自己这颗“菜”值多少钱，也得估摸公司这个“买菜的”能出多少价。
比如说，我有个朋友小王，他工作经验丰富，技能也过硬，就像那刚从高级温室里培育出来的有机蔬菜，新鲜又有营养。
他去谈薪的时候就很自信，直接说：“我这能力在市场上就像那限量版的跑车，不是谁都有的，所以我的薪资得和我的能力匹配。
”2. 嘿，当人事和你谈薪的时候，可别害羞。
这就好比你去参加一场拍卖会，你要大胆喊出你的价格。
我曾经碰到一个求职者小李，他特别腼腆。
我跟他说：“小李啊，谈薪就像你在为自己的价值发声。
你要是不说话，别人怎么知道你值多少钱呢？你就像那被埋在沙子里的金子，你得自己冒出头来让大家看到你的光芒，然后再要求与之匹配的价格。
”3. 谈薪可不是什么见不得人的事儿，它是对自己劳动成果的尊重。
你看，我们就像一群建筑工人，每天辛辛苦苦地搬砖盖楼。
如果最后工资少得可怜，那不等于白干了嘛。
我记得有个员工小赵，他对工作那叫一个上心，天天加班加点。
谈薪的时候他就说：“我这几个月来就像那不知疲倦的老黄牛，一直在埋头苦干，我觉得我应得的薪资就应该像那丰收的粮食一样，满满当当的。
”4. 人事谈薪的时候，你得拿出证据来，就像打官司得有证据一样。
比如说你完成了多少项目，为公司节省了多少成本。
我以前的同事小张，他可聪明了。
他谈薪的时候就把自己做的项目一个个列出来，说：“您看，我做的这个项目就像一颗摇钱树，给公司带来了这么多收益，那我的薪资是不是也该像树上的果实一样，结得多多的呢？”5. 谈薪啊，有时候就像一场拔河比赛。
公司想少出点钱，你想多拿点。
但你得讲究策略。
我认识一个姑娘小美，她谈薪的时候就特别巧妙。
她先说：“我知道公司也有成本考虑，就像我们居家过日子得精打细算一样。
可是我对公司的价值就像那房子的顶梁柱，少了我这根柱子，房子可就不稳固了。
所以我的薪资也应该合理地往上提一提。
”6. 当人事跟你聊薪资的时候，你要把自己当成一件宝贝。
人力资源谈薪的技巧
人力资源谈薪的技巧一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。
因为必须要在面试过程中积存对应聘者足够的了解，也必须要让应聘者对企业及职务有一定程度的熟悉，否则当双方的〔沟通〕还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思索的机会。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望有的HR经理在招聘中经常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值有些企业喜爱在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外，还必须讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
四、合计好具体岗位薪资的上下限在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先合计这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
2人力资源谈薪的诀窍1.提前告知薪酬原则针对部分应聘者不切实际的想法，HR必须要明确告诉他们这些原则：首先，定薪必须要遵循公司原有的薪酬体系;其次，原有薪酬可以作为参照，但并非绝对依据;再次，公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。
2.对应聘者的重要性加以弱化即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。
你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
人力资源谈薪技巧和方法
人力资源谈薪技巧和方法人力资源谈薪技巧和方法人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分，而谈薪则是人力资源管理中不可或缺的一环。
在当今竞争激烈的劳动力市场中，吸引和留住高绩效人才对于组织的长期发展至关重要。
而有效地谈薪可以帮助组织与员工建立良好的关系，同时确保员工对其工作的价值感到满意。
本文将深入探讨一些人力资源谈薪的技巧和方法，以帮助组织在雇佣新员工和调整现有员工薪酬时做出明智的决策。
1. 了解市场行情在进行薪酬谈判之前，人力资源专业人士需要了解当地和行业的薪酬市场行情。
这包括相关职位的薪酬范围、行业平均薪资水平以及其他竞争对手的薪酬策略。
通过对市场行情的了解，人力资源专业人士能够确保组织提供的薪酬具有竞争力，并能够吸引和留住高素质的员工。
2. 个性化谈判每个员工都有不同的背景、技能和经验，因此在进行谈薪时，人力资源专业人士应该采用个性化的方法。
他们应该了解员工的价值观、目标和期望，并据此制定适当的薪酬计划。
通过个性化谈判，可以确保员工在薪酬方面得到公平待遇，并且认可自己在组织中的价值。
3. 强调绩效与成果绩效是决定员工薪酬的重要因素之一。
在谈判中，人力资源专业人士应该强调绩效与成果，并与员工讨论他们在组织中所做的贡献。
通过将绩效与薪酬绑定在一起，可以激励员工持续努力工作，并奖励那些表现优秀的员工。
4. 多元化薪酬策略除了基本薪酬外，人力资源专业人士还应该考虑其他形式的薪酬，如奖金、股权和福利。
这些多元化的薪酬策略可以满足员工不同的需求和期望，并提供更具竞争力的薪酬总体。
通过灵活运用多种薪酬方式，可以增强组织的吸引力，并提高员工的满意度和忠诚度。
5. 沟通和透明度在谈薪过程中，沟通和透明度是非常关键的。
人力资源专业人士应该与员工进行充分的沟通，解释薪酬政策和决策的原因，并提供相关的信息和数据支持。
通过建立良好的沟通渠道，可以减少员工对薪酬制度的不满，并增强员工对组织的信任和认同。
总结人力资源谈薪是一项需要综合考虑各种因素的复杂任务。
人力资源部薪酬谈判技巧
人力资源部薪酬谈判技巧人力资源部薪酬谈判技巧第一，怎么谈薪水1.当HR主动问及你对薪水有如何期望时，采用以退为进，反问式问答。
如, “只要有发展机会，我愿意接受贵公司的薪酬标准，不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少？公司对这岗位的薪资定位标准是多少？按月薪还是按年薪制？试用期与转正期分别是多少？工资上调浮动如何规定？若行的话，最好能了解到工资由几项组成部分而成。
（有些公司总月薪很丰富，但其它组成的部分考核扣罚很厉害，所以不能小看其它组成部分工资考核规定）。
这样，你不但没有露出自己的底，反而可能摸清对方的底。
如果你对对方的标准满意的话，那么双方就可能一拍即合。
如果用人单位要你开价，你也可结合实际告诉其一个薪酬幅度，给双方都留有余地。
2.如果HR自始至终没有提及问你薪资要求，一般保持不主动寻问（被正式通知录用除外）。
3.无论怎么与HR谈起薪水，设定底线，若低于自己底线的，且分红或福利或补贴或休假不能诱-惑你的话，需慎重再考虑。
4.谈薪水关键在于把握好谈薪的时机，切忌开门见山。
按照一般的招聘程序，面试者在对求职者的能力、个性、工作态度等有了一个初步印象之后，会主动向求职者介绍公司的薪酬、福利待遇等情况，然后问求职者“你认为如何？”这时，求职者可以很自然地将自己的要求提出来。
”5.面试时前半部分HR问的肯定是你的之前工作经历，以及辞职原因及个人的特长等等，这部分聊天结束，基本阅人无数的HR已经心里给你估好价格了，加上正规公司肯定有自己的岗位薪资标准的。
即使你是个非常有经验的人，HR给的薪资标准也在公司框定的标准范围内。
一般来说，老道一些的应聘者面试之前心里要有个期望的工资标准，建议谈薪资时将问题抛给HR来说，遇到过一个应聘经理的人是这样跟老板谈薪资的：“关于工资，贵公司这么大规模，肯定有自己的薪资标准的，我想知道贵公司我应聘的这个岗位薪资标准是？”如果回答的是高于你心理的期望值，那就圆满结束，如果跟你期望值有相差，你可以再说自己的心理期望值。
人力资源部薪酬谈判技巧
人力资源部薪酬谈判技巧人力资源部薪酬谈判是企业发展中非常重要的一环。
在谈判过程中，双方通过沟通、协商和争取，以达成一个双方都满意的薪酬方案。
在这个过程中，人力资源部需要运用一定的谈判技巧，使谈判更加顺利、高效。
以下将介绍一些人力资源部薪酬谈判的技巧。
首先，了解员工需求和期望。
在薪酬谈判中，员工会提出自己的期望和要求，人力资源部需要充分了解员工的需求，为员工提供合理的建议。
例如，员工可能需要更高的薪酬来应对生活成本上涨，或者希望通过薪酬激励来提高工作动力。
只有了解员工的需求，人力资源部才能根据实际情况进行合理的协商和谈判。
其次，掌握市场薪酬信息。
了解市场上同岗位的薪酬水平，是人力资源部进行薪酬谈判的前提。
人力资源部需要通过调查和研究，了解同行业和同岗位的薪酬水平，以及近期的薪酬趋势。
这样做可以让人力资源部在谈判中有充分的把握，确保给予员工合理的薪酬待遇，避免出现过高或过低的情况。
第三，注重沟通和协商。
人力资源部在薪酬谈判中应该以开放的态度去倾听员工的需求，并尽可能地满足他们的合理要求。
除了向员工明确解释薪酬政策和规定，人力资源部还应该与员工进行积极和有效的沟通，以了解他们对工作的评价和期望。
在协商过程中，双方应该遵循互利共赢的原则，通过互相妥协和让步，达成一个双方都能接受的结果。
此外，对于员工提出的薪酬要求，人力资源部需要进行有效的回应。
虽然人力资源部有一定的薪酬预算限制，但可以根据员工的贡献和业绩，给予合理的回应和调整。
在回应中，人力资源部可以提供其他形式的激励措施，如提供培训机会、提升职级或调整岗位职责等，以弥补薪酬方面的不足，从而达到员工的满意度。
最后，人力资源部在薪酬谈判中要保持专业和客观。
人力资源部是中立的一方，应该根据员工的绩效、能力和市场标准，确定薪酬水平，不受个人情感和偏见的影响。
在谈判中，要以事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感的干扰，使谈判过程更加客观和公正。
综上所述，人力资源部在薪酬谈判中需要运用一定的技巧，使谈判更加顺利、高效。
人力资源总监的20套薪资谈判技巧最实用HR
人力资源总监的20套薪资谈判技巧最实用HR1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？谈话技巧：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。
薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。
关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。
如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。
2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？谈话技巧：设计薪酬方案，可以分为7步。
（1）（薪酬变革前期准备工作；（2）薪酬战略澄清；（3）职位评估或者职层排序；（4）薪酬数据收集与深度分析；（5）薪酬架构设计；（6）福利设计；（7）设计薪酬管理的运作体系。
至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？谈话技巧：在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？谈话技巧：要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。
人力资源总监的20套薪资谈判技巧最实用HR
人力资源总监的20套薪资谈判技巧最实用HR 作为人力资源总监，薪资谈判是我工作中一个重要的职责之一、在过去的职业生涯中，我总结出了20套实用的薪资谈判技巧，希望对其他人力资源专业人士有所帮助。
1.制定清晰的目标：在进行薪资谈判前，确保自己对希望实现的目标有清晰的认识，不要随波逐流。
2.做好准备工作：在会议前仔细研究对方公司的背景和行业薪资水平，了解雇主的价值观和偏好，并提前规划和准备好自己的论据。
3.了解自身价值：了解自己在市场上的价值，包括同行业和同职位的薪资水平，并将这些数据用作谈判的依据。
4.沟通技巧：在谈判过程中，要保持良好的沟通技巧，包括积极倾听、表达清晰、适度调整语气和肢体语言等。
5.异议处理：如果对方给出的薪资不符合自己的预期，要有适当的方式表达自己的异议，并提出合理的理由。
6.重点突出：在谈判中要将重点放在自己能为公司带来的价值上，以及自己在岗位上的成就和贡献。
7.强调技能和经验：强调自己的技能和经验，以及对公司未来发展的贡献，从而展示自己的价值。
8.研究附加福利：在谈判时，不仅仅关注薪资本身，还要研究和谈判其他附加福利，如培训、休假、医疗保险等。
9.提供多种方案：在谈判中，提供不同的薪资方案，以满足对方的需求，并增加自己的谈判筹码。
10.灵活性：在谈判中要保持灵活性，随时调整自己的策略，并做好妥协准备。
11.利用谈判技巧：了解和运用各种谈判技巧，如积极问询、默契交流、沉默策略等，以增加自己的成功率。
12.合理要求：在谈判过程中要有合理的薪资要求，不要过于贪婪或不切实际。
13.集中精力：在谈判中要保持专注和冷静，避免分散注意力或受到其他因素的影响。
14.联合力量：如果可能的话，在谈判中寻求他人的支持和帮助，增加自己的议价能力。
15.了解对方利益：在谈判之前，了解对方的利益和关注点，以便找到双方都能接受的解决方案。
16.树立自信：在谈判中要展示自信和果断的态度，让对方相信自己值得得到更好的待遇。
hr谈薪技巧
hr谈薪技巧HR谈薪技巧在人力资源管理中，谈薪是一个非常重要的环节。
对于雇主来说，他们需要为员工提供合理的薪资水平，以吸引和留住优秀的人才；而对于员工来说，他们希望能够得到公正的报酬，体现自己的价值和贡献。
因此，在HR谈薪时需要掌握一些技巧，以达到双方都满意的效果。
一、准备工作在进行HR谈薪之前，需要进行充分的准备工作。
1.了解市场行情首先要了解当前所在行业及职位的市场行情，包括相同职位的平均薪资水平、竞争对手公司的薪酬福利等。
这样可以帮助HR确定一个合理且具有竞争力的薪资水平。
2.考虑公司实际情况除了市场行情外，还需要考虑公司实际情况。
例如公司规模、财务状况、业务发展阶段等因素都会影响到HR制定薪资方案。
3.了解员工背景在与员工进行谈判之前，HR应该对员工有一定了解，包括其工作表现、工作经验、教育背景等。
这样可以帮助HR更好地了解员工的需求和期望。
二、谈判技巧在进行HR谈薪时，需要掌握一些谈判技巧。
1.以合理的薪资水平为目标在制定薪资方案时，HR应该以合理的薪资水平为目标。
这个目标不仅要考虑到市场行情和公司实际情况，还要考虑到员工的表现和贡献。
如果薪资太低，可能会导致员工流失；如果薪资太高，可能会对公司财务造成压力。
2.了解员工期望在与员工进行谈判时，HR应该了解员工的期望，并尽量满足他们的需求。
例如有些员工更注重福利待遇，有些员工更注重职业发展机会。
HR可以根据不同的需求制定不同的方案。
3.注重沟通在谈判过程中，HR应该注重沟通。
他们需要向员工详细介绍公司的薪酬政策和福利待遇，并告诉他们如何提高自己的收入水平。
同时也要听取员工的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。
4.采用灵活的谈判方式在谈判过程中，HR应该采用灵活的谈判方式。
例如可以采用逐步升级的方式，先给出一个较低的报价，然后再根据员工反应进行调整。
这样可以使员工感到公司诚意，并增加达成协议的可能性。
5.避免恶性竞争在HR谈薪时，需要避免恶性竞争。
薪酬谈判的方法
2、培养正确的心态了解自己的价值可以帮助你改变参考框架，将谈判视为双赢而不是双赢。谈判并不意味着冲 突——它意味着传达你的需求以获得你应得的东西。优秀的雇主希望向你支付你应得的报酬，以使你长期与他们保 持联系，他们需要知道你的期望。
薪酬谈判的方法
薪酬谈判的方法
如果一想到必须谈判任何事情，尤其是你自己的薪水，就让你感到紧张，那么这篇文章就是给你的，作为人力 资源总监,我见过一切。成功谈判比你想象的要容易——这也适用于谈判工作机会或加薪，我整理了一份关于如何确 定下一次薪水聊天的6个技巧清单。
1.了解你的（真实）价值
作为人力资源专业人士，我们知道有人试图夸大他们的薪水。我们知道不同市场中不同职位的薪资范围，我们 很有可能已经为你制定了预算范围，曾经有一个候选人要求20W元来获得一个支付8W到I。W元的职位。不用说， 我们没有让他们进入下一轮。
6、考虑总包
薪酬包括的不仅仅是存入你银行账户的金额，因此请询问该职位的总福利。同样，可能有严格的预算薪水，但 招聘团队希望尽其所能留住你！HR通过开发针对特定员工需求的计划和福利来支持他们，帮助他们的组织在人才方 面保持领先于竞争对手。
如果你对一家公司很着迷，但不确定工资数字，你可以询问以下几个项目，以便更清楚地了解这份新工作将如 何改变你的生活^财务状况：
对你的经理的期望和对工作要求的清晰理解
你的角色和职责是什么
你将如何融入团队
如何衡量成功——定量和定性指标
公司的长期目标是什么，实现目标需要哪些步骤，以及如何提供帮助。
4、检蛰你的环境
数字面试是谈判期间有效存在的一个相对较新的考虑因素，你穿什么仍然很重要（至少从腰部以上），但你在 屏幕上的环境也很重要。尽量避免常见的虚拟陷阱，确保你在一个可以全力以赴的地方一找一个没有噪音和干扰的 地方，这样你就可以专注于面试并提出有针对性的问题。最后，确保你的背景是像样的和专业的，你的空间不需要 给人留下深刻印象，它只是不应该分散注意力。
人力资源部-终极薪酬谈判技巧
1.你偶尔会头痛吗 ，如果是，多久 一次？ 0.7次/周
2.篮球运动员有 多矮？ 69英寸
向对方询问期望
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刚好您说到这，我也顺 便了解一下，您目前的 薪资福利是什么情况？
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您对薪酬要求的底线是 多少？
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您的期望薪酬是多少？ 6~8k？还是有其他的 想法？
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我想了解一下您的期望 薪酬，大概是多少？
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薪酬谈判技巧
单/击/此/处/添/加/副/标/题 汇报人姓名
目录
1.如何准备薪酬 谈判
2.薪酬谈判5步骤
3.薪酬谈判的三个关键环节
01 02 单击添加标题
单击添加标题
单击此处添加正文 4. 案例分单击析此及处添练加习正文
如何准备薪酬谈判
可行性分析
1.保证外部竞争性，能吸引与激励人才 2.保证内部公平性，薪酬谈判的结果要体现该职位与
交谈
引导对方 说服对方 拒绝对方
让步
程度适度 方法适度
小心收局
最后通牒 穷追不舍
开场白：开局阶段掌握主动权
1
添加标题
1.
4
添加标题
不要急于进入正题，但话语不要‘唠叨’
2
添加标题
正确处理‘破冰’期，营造适宜谈话氛
围
3
添加标题
2.
5
添加标题
3.
6
添加标题
行为、举止、言语不要太生硬
观察试探: 洞察对方心理，探测对方的底线
如果你是面试官兼薪酬人员，问题如下： 1、你的理想录用目标薪酬是多少？ 2、为了达到你的目标，你准备了解哪些内容？（可详细列出） 3、你的打压策略和吸引策略分别是什么？
HR薪酬谈判的20个技巧
HR薪酬谈判的20个技巧薪酬谈判是人力资源管理中的关键环节之一,它直接关系到员工对待工作、积极性和公司的可持续发展。
在薪酬谈判中，HR需要具备一定的技巧和策略，以确保公司和员工之间的利益最大化。
以下是20个HR薪酬谈判的技巧：1.准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要对员工的背景、市场薪酬水平等有所了解，以便做出合理的薪酬建议。
2.采取主动：HR需要主动与员工进行薪酬谈判，表现出公司对员工的重视，同时也能更好地理解员工的期望和需求。
3.尊重差异：不同员工对薪酬的期望和要求不尽相同，HR需要尊重员工的差异性，并根据实际情况进行灵活的调整。
4.尊重市场：HR需要熟悉行业和地区的薪酬水平，并将其作为参考依据，以保持公司在市场上的竞争力。
5.突出优势：在谈判中，HR应突出公司对员工的独特价值和贡献，以增加员工的认同感和归属感。
6.强调发展机会：除了薪酬外，HR还应强调公司提供的培训和晋升机会，以吸引和留住优秀的员工。
7.了解底线：HR在谈判之前需要明确公司的薪酬底线，以确保公司能够承担并满足员工的要求。
8.合理定价：在制定薪酬方案时，HR需要综合考虑员工的工作经验、能力及市场需求，以确保薪酬的公平性和合理性。
9.掌握信息：HR需要掌握员工的福利待遇、绩效评估等相关信息，以便在谈判中提供准确的答复和解释。
10.引导讨价还价：HR需要灵活应对员工的讨价还价，掌握好节奏和力度，以达到双方都能接受的协议。
11.持续沟通：薪酬谈判不仅限于一次性的活动，HR应与员工保持持续的沟通和反馈，关注员工的工作状态和需求变化。
12.公开透明：在制定薪酬方案时，HR需要保持公开透明，向员工解释决策的依据和过程，以增加员工的理解和接受度。
13.充分倾听：HR在谈判中要充分倾听员工的意见和建议，尊重员工的意愿，以增强沟通效果。
14.考虑全员利益：在制定薪酬方案时，HR需要兼顾整个员工群体的利益，以维护内部的公平和和谐。
15.引入第三方：在谈判中，如果双方难以达成一致，HR可以考虑引入第三方来进行调解，并尽量实现双赢的结果。
人力谈薪资的技巧
人力谈薪资的技巧
1. 嘿，先别一上来就狮子大开口要高价呀！就像买东西，你总不能一下子就喊个离谱价吧，得有个合理范围。
比如说你可以先了解一下市场行情，再结合自身能力来定价嘛！
2. 当对方给出薪资时，别急着表态呀，这就像下棋，得思考下再走棋呀！比如对方说八千，你别马上说行或者不行，可以问问福利呀、晋升空间之类的。
3. 谈薪资的时候，要学会突出自己的优势呀！这就好比你有个宝贝，得亮出来让人看到它的价值啊！像你要是有很多成功项目经验，那就得好好讲讲呀。
4. 注意语气和态度呀，别太强硬也别太软弱，这就如同把握火候做饭，得恰到好处。
要是太生硬，人家可能就反感了；太软弱，人家可能就欺负你嘞。
5. 适时地透露一下自己还有其他不错的选择，这就像手里有几张好牌，得在适当的时候亮一下嘛！比如可以说“还有其他公司也给了我不错的条件哦”。
6. 要是对方一直压价怎么办？别慌呀，这就好像打太极，要以柔克刚。
可以讲讲自己的困难，或者强调下自己对这份工作的热情嘛。
7. 记得要给对方留一点余地呀，别把路堵死了，就像走路留一步退路一样！比如说可以说“我也理解公司可能有预算限制，但我确实希望能再提高一点”。
8. 多和对方沟通呀，了解对方的想法和底线，这像探秘一样，得一点点去挖掘呀！可不能自己在那瞎琢磨。
9. 最后呀，一定要坚定自己的立场，别轻易被说服了。
这就如同守卫自己的阵地，不能轻易放弃呀！
总之呀，谈薪资就是一场博弈，要冷静、有策略，掌握好技巧，才能拿到自己满意的薪资！。
薪资谈判的六个技巧
薪资谈判的六个技巧在面试的时候，人们都会被问及薪资期望。
对于一些人来说，面试能过就好。
对于一些人而言，在面试的时候最好能谈出一个好的薪资。
要想谈出好的薪资，以下薪资谈判的六个技巧人们一定要掌握。
薪资谈判的第一个技巧技巧技巧一：绝不要谈论薪水，除非在面试流程结束时，他们明确说想要你。
“面试流程结束”很难定义，它就是那个时刻。
雇主说，或者想，“我们就要这人了！”它可能是第一轮面试结束(也可能是最后一轮)，也可能是一系列面试结尾，通常需要见公司里不同的人，或者一次见整个面试团队。
假如事情发展对你有利，无论是第一次、第二次、第三次，还是第四次面试过后，如果你喜欢他们，他们也喜欢你，双方就会签录用确认(offer)。
那时候，也只有那时候，任何雇主都不可避免地要面对这个问题：这个人得花我多少钱？你脑子里也在盘算：这份工作能付我多少工资？如果雇主较早提到工资问题，比如在面试之初问(随意地)，“你期望多少薪水？”你应该准备好三种答复――信手拈来。
答复1：如果面试官是个看起来和蔼的人，最好最智慧的回答可能是：“在你们最终确认录用我，和我决定帮你们完成任务或项目前，我觉得讨论薪水还为时过早。
”大多数时候，这个方法好使。
也有例外，当这招不灵时，那么你需要：答复2：你可能会面对这样的雇主，面试头两分钟就需要知道你想赚多少钱。
这不是好现象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因为，在他们脑子里有个想法――市场上有大把大把的候选人可以挑选。
所以，你需要一个备选答案，例如：“我很愿意回答，但您能先帮我了解一下，这个工作都需要做什么吗？”大多数情况下，这是个好答案。
但如果不好用呢？那么你会用到：答复3：雇主提高嗓门，“来，来，来，咱别玩游戏了，我想知道你希望赚多少钱。
”好吧，就是这个问题，你不得不面对。
不过你不必提具体数字；取而代之，你可以回答一个区间。
比如说，“我期望的薪水是每年35000～45000。
”老把戏：两个同等资质的候选人，愿意以更低工资干活儿的人，胜出。
hr薪资谈判的技巧
hr薪资谈判的技巧HR薪资谈判的技巧作为求职者，在与HR进行薪资谈判时，掌握一些谈判技巧可以帮助我们更好地争取到满意的薪资待遇。
以下是一些HR薪资谈判的技巧，希望对大家有所帮助。
1. 了解市场行情：在进行薪资谈判之前，我们应该对所在行业的薪资水平有一定的了解。
可以通过调查市场行情或咨询同行业的朋友，了解当前同等职位的薪资水平，以便更好地制定自己的期望薪资范围。
2. 强调自身价值：在与HR沟通时，我们要清楚地表达出自己在岗位上的价值和能力。
可以提及过去的工作经验和所取得的成绩，突出自己的专业技能和能力，以此证明自己对公司的贡献。
这样可以增加HR对我们的认可，从而为我们争取更好的薪资待遇。
3. 突出个人优势：除了强调工作能力外，我们还可以突出自己的个人优势。
比如，特别的专业技能、语言能力、团队合作能力等等。
这些优势能够增加我们在公司中的竞争力，也有助于我们争取到更好的薪资待遇。
4. 聪明地提问：在谈判过程中，我们可以巧妙地提出一些问题，以引导HR思考我们的价值。
比如，我们可以询问公司的薪资制度、晋升机制以及员工福利等。
这不仅能够让HR了解到我们对公司的关注，还能够让HR更加重视我们的需求。
5. 灵活应对：在谈判过程中，我们要保持灵活性。
如果HR提出了一个低于我们期望的薪资待遇，我们可以适当降低自己的期望，但也要确保薪资与自身价值相符。
另外，我们还可以提出一些其他的福利要求，比如弹性工作时间、培训机会等，以增加自己的福利收入。
6. 保持冷静：在谈判过程中，我们要保持冷静，不要过于急躁或激动。
如果HR提出了一个不符合我们期望的薪资待遇，我们可以试着向HR解释我们的需求，并寻求双方的妥协。
如果最终无法达成一致，我们也要保持礼貌和尊重，不要过度坚持或情绪化。
HR薪资谈判是一场双方都希望达到满意结果的博弈。
作为求职者，我们应该充分准备，了解市场行情，突出自身价值和优势，并灵活应对，以争取到满意的薪资待遇。
同时，我们也要保持冷静和理智，以确保谈判过程的顺利进行。
人力资源薪酬谈判
薪酬谈判技巧有哪些？
告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子来说明，引导应聘者往前看。
要牵引员工看到个人的发展是如何与组织的发展结合起来的，需要强调的是，薪酬不是一成不变的，如果个人能力、绩效提升了，薪酬也有机会得到提升。
抓住需求点，施加影响；“隐”去薪酬计算细节；“放”慢薪酬谈判节奏（由下往上分区间谈）设定冷却期（一般薪酬谈判都要经过2-3次以上，而非一蹴而就的。
在每一次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求薪酬提升，HR不应立即回复，最好有1-2天作为缓冲。
让对方知道企业的薪酬调整是需要内部审批的，制造一种“艰辛得来”之感，让对方自动降低期望。
当薪酬明显超出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录(工资条、存折)，或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑时间，隔一段时间再询问其意向，同时继续物色其他候选人。
最后“通牒” （如果候选人要求的薪酬与公司的标准有较大差距，而公司较难满足的情况下，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请，但如果公司不同意就会放弃该候选人。
招聘人员可以这样表达：“现在我不确保我们可以争取到这个水平，但在我争取之前，你是否可以给我们100%的保证你会接受我们的…OFFER‟。
你知道，我需要说服相关的人员来同意薪酬的变化。
除非你不会再有别的要求并且绝对接受我们的聘请，我才会为你再努力一次。
”）。
薪酬谈判必须知道的10个小技巧
薪酬谈判必须知道的10个小技巧薪酬谈判对于每个求职者来说都是一个关键的环节。
以下是10个小技巧，可以帮助你更好地进行薪酬谈判。
1.事先调查研究：在参加面试之前，了解该行业、该公司以及该职位的薪资水平。
收集相关数据和信息，了解该行业的平均薪资范围，以及该公司在行业中的竞争力。
2.设定心理底线：在开始谈判之前，设定一个心理底线。
这是你愿意接受的最低薪资要求，超过该底线你可以考虑接受工作。
3.引导对方先谈薪资：在面试过程中，尽量避免主动提出薪资问题，而是等待雇主先行表示。
这样可以更好地了解对方对你的价值和对该职位的薪资预期。
4.强调个人价值：在谈判过程中，重点介绍你的专业技能、工作经验和成就，以及你对该公司的价值和贡献。
通过强调个人价值，提高自己的议价能力。
5.提供支持材料：向对方提供与你要求的薪资相关的支持材料，如你的专业认证、培训证书、工作成绩记录等。
这些材料可以证明你的价值和能力，增加谈判的说服力。
6.持有进取态度：在谈薪的过程中，采取积极主动的态度，表现出自己有动力和决心。
通过展现自己的进取心和对职位的热情，增加对方对你的期望，从而提高议价能力。
7.注意言辞和态度：在谈判过程中，言辞要得体，态度要诚恳。
要表达自己的期望，但不要给对方施加过多压力或过于强硬。
以合作的态度积极寻求双赢的解决方案。
8.灵活调整策略：在面对复杂情况或对方的反应时，要灵活调整谈判策略。
要根据实际情况，冷静分析，找出更好的解决方案。
9.聚焦薪资总额：在谈判过程中，不仅要关注基本工资，还要考虑福利、奖金以及其他潜在的福利待遇。
综合考虑薪资总额，确保自己所得到的薪资是全面和公正的。
10.舍得说“不”：如果对方提供的条件无法达到自己的期望和底线，要勇敢地说“不”。
要相信自己的价值和能力，寻求更好的机会。
切勿妥协自己的底线和原则。
总结起来，薪酬谈判是一个复杂的过程，需要充分准备和灵活调整策略。
通过深入了解行业和公司的情况，积极展示个人价值和能力，灵活应对各种情况，最终达成一个双方满意的协议。
人力资源部薪酬谈判技巧（2）
人力资源部薪酬谈判技巧（2）人力资源部薪酬谈判技巧第三，谈薪资，用什么方式这个可能跟每个人的性格有关，但最好的方式还是直接告诉对方，不要扭扭捏捏，也不要说按公司说了算。
比如，你可以这么说：“我原来的薪资在5000左右，期望当然是不要低于这薪资，不然难以接受，这也是人之常情，当然，公司对我这岗位有不错的发展机会，5000的起薪也可以考虑的，毕竟公司用我也是有风险的。
”第四，谈薪资，礼仪正式谈薪水的时候呢，务必身体后仰，眼睛不要眯起来像色-狼也不要瞪大了像白痴，然后用淡淡的语气说出一个比你的期望高的数字，然后停顿，盯着HR的两眼中间位置看3秒钟，再移开目光。
（这是一种用来加深印象的催眠手法）然后你不要说话，正常来说对方已经完全被你催眠了，整个场面绝对在你的控制之下，如果你前面没做过什么自贬身价的白痴事儿的话。
此时只要等HR同意你刚刚的报价就ok 了。
除非你报价超过了对方的权限范围。
第五，面试中其他注意事项1．面试中，硬件是你的学历、工作经验、年龄。
软件就是你的沟通技巧、仪容仪表。
硬件不缺，软件不丢的情况下，找工作是很容易的。
缺硬件，但软件不错，有些公司还是愿意提拔下，毕竟工作经验是需要积累的。
但是如果缺软件，硬件不缺，往往容易碰壁的。
2．你的核心竞争力是什么？你的底气从何而来？你对你的行业了解多少？你对你想应聘的职位最起码也要有基本的了解吧？即使刚毕业，也懂这些。
否则你去面试，一问三不知，用人单位为什么要录用你。
3．需要对你所求职的行业有些基本了解。
必须提前做功课，了解所求职岗位需要的能力技能，甚至提前准备需要面试考试的内容，问题的回答，以及这个行业所需要的潜规则。
比如，这个行业都需要的是吃苦耐劳的。
那么你不愿意吃苦，就别去耽误双方的时间了。
人力资源部薪酬谈判技巧 [篇2]在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如。
1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在此基础上再期望值与此相符的'求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。
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问题如何影响你的答案
1.你经常头痛吗，
如果是，多久一
次？
2.2次/周
2.篮球运动员有 多高？ 79英寸
11
1.你偶尔会头痛吗 ，如果是，多久 一次？ 0.7次/周
2.篮球运动员有 多矮？ 69英寸
向对方询问期望
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刚好您说到这，我也顺便了解一下，您目前的薪资福利是什么情况？ 您对薪酬要求的底线是多少？ 您的期望薪酬是多少？6~8k？还是有其他的想法？ 我想了解一下您的期望薪酬，大概是多少？ 您觉得自己每年加薪的幅度是多少？
并非您一定就通过了面试，所以在此我不 能给予您任何承诺，但是您的期望会作为 参考值加入我们的整体评价。
1
待遇应当和中国市场的整个行业相比
2
用专业难题打击自信，再突出‘培养’表示对其期望
3
善用第三方资料，打消应聘者的疑虑
4
将期望薪资与能否得到OFFER联系起来，降低对方‘乱要价’的机率
5
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打击未遂：最后通牒，诚实告知，委婉拒绝
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突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度 积极正面宣讲企业，用事业吸引人 引领应聘者现场参观，介绍企业文化 职业生涯规划，满足应聘者的成长渴望 未来的薪酬增长，以及总体的福利待遇
案例分析与练习
求职者背景： 1、个人情况：27岁；男性；本科；非京藉；租房；未婚；父母退休。 2、工作经历：目前在职，XXIT有限公司5年软件开发经验，毕业至今换过一次工作。 3、收入：目前收入9000（基本薪）+2000/每季度+1个月年终+四险一金。 4、离职动机：内部晋升空间低；团队文化散漫；想接触新技术；想找大公司稳定发展。 5、薪酬目标：12000（基本薪）
1.不动声色
不论结果如何，不在当场给予回应 （最终结果我们会再电话通知）
2.最后通牒
态度强硬，语言明确（不能用大概、可能等模糊词汇）
3.穷追不舍
8
适当的时间致电询问对方，考虑的如何？
薪酬谈判的三个关键
向对方询问期望
回应对方的期望
9
打压对方的期望
向对方询问期望 ❖ 提问的方式：问题一定会潜在的引导答案
一方面告诉对方公司 的范围，一方面让对 方感受到公司的诚意
黑白脸策略
转移回避
公积金、社保、差补、 话补、交通工具、提 成、用
诚实告知 委婉拒绝
7
不要‘被攻击’ 永远给自己虚拟一个
‘领导’，让对方认 为你不是最终决策人
小心收局，最后通牒，穷追不舍
你的期望我们也会考虑，但结合现在人才市场的情况，我们提供的 薪资范围是，你可以再考虑考虑，三天之后给我们一个回复。
回应对方的期望
1
一般情况，换一份工作的加薪空间为10%~20%……
2
针对‘年薪’型员工，要善于帮他‘算账’
3
加法原则：改变‘降低’试用期工资，采用‘提高’转正后薪资
4
不论结果，不做承诺（不用让对方感到拿OFFER是件容易的事）
13
打压对方的期望
14
打压对方的期望 询问期望只是我们面试中的一个环节，
出差（出国）机会、家庭情况等。
换位思考
3
目的： 预测可能的突发情况并做好对策 —得出对方可能感兴趣的问题从而做好回应的准备
开场白
开局阶段， 掌握主动权
实现终极目标
4
薪酬谈判5步骤
观察试探
洞察心理 探测底线
交谈
引导对方 说服对方 拒绝对方
让步
程度适度 方法适度
小心收局
最后通牒 穷追不舍
开场白：开局阶段掌握主动权
1. 正确处理‘破冰’期， 营造适宜谈话氛围
2.
不要急于进入正题，但 话语不要‘唠叨’
3.
行为、举止、言语不要 太生硬
5
观察试探: 洞察对方心理，探测对方的底线
观察
启发
诱导
此环节使用第三方信息，增加信度
市场行情
某公司 …
6
曾经的面 试者……
引导对方，说服对方，拒绝对方
此环节引入公司内部信息，扩大效度
薪酬谈判技巧
1
目录
1.如何准备薪酬谈判 2.薪酬谈判5步骤 3.薪酬谈判的三个关键环节 4. 案例分析及练习
2
如何准备薪酬谈判
可行性分析
1.保证外部竞争性，能吸引与激励人才 2.保证内部公平性，薪酬谈判的结果要体现该职位与
人才在企业内的相对价值
掌握主动权
分析对手优劣及动预机估： 结局
通过离职原因、换工作频度、技术能力；
用人单位情况： 优势： 1、在行业内具有较高知名度和影响力； 2、与竞争对手相比，薪资报酬不处于领先竞争位置，但胜在公司对待员工比较人性化； 3、目前企业处于高速成长期，发展非常迅速，职业机会比较多； 4、公司有对员工的长期激励计划（虚拟股权计划）； 5、有机会快速成长为组长，如能稳定成长将成为公司的核心技术人员； 6、有加班工资，奖金按照月度考核发放。
适度吸引 对症下药
学习型员工
金钱型员工
培训 导师 知识体系 团队
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事业型员工
成功型员工
薪资待遇
加班费
晋升空间
年终奖
行业发展吸 企业文化
引
员
工
杰出贡献奖 带加动班企补贴业
发
展
行业领先
调薪机会
党支部、
年薪制
工会
福利
新方向 独挡一面 信任、使命 人才引进 股票、投资权
宽松的氛围
欢迎大家分享经验 适度吸引 对症下药
如果你是面试官兼薪酬人员，问题如下： 1、你的理想录用目标薪酬是多少？ 2、为了达到你的目标，你准备了解哪些内容？（可详细列出） 3、你的打压策略和吸引策略分别是什么？
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案例分析与练习
弱势： 1、该岗位已经发布了近2个月，一直没找到合适的人选。前来面试的人不是经验不足，就
是薪酬要价过高，而现在该岗位空缺很久，用人部门较有意见，希望尽快能有人选到 岗； 2、该求职者各方面条件都比较合适，通过前期的面试测评，基本素质也比较吻合，希望 在薪酬谈判这关能顺利通过； 3、公司的公积金需要自己缴纳。