加盟商等级奖励制度
店铺分级管理及考核制度
店铺分级管理及考核制度一、引言店铺分级管理及考核制度旨在规范公司旗下各店铺的运营管理，提升店铺竞争力，实现公司整体战略目标。
本制度适用于公司所有直营店、加盟店及合作店铺。
二、店铺分级管理1. 店铺分级标准店铺分级根据以下四个方面进行评估：（1）经营面积：分为大型（≥500平方米）、中型（200500平方米）和小型（＜200平方米）三个等级。
（2）销售额：根据年度销售额，将店铺分为A、B、C三个等级。
（3）地理位置：分为核心商圈、次核心商圈、一般商圈和偏远地区。
（4）品牌影响力：根据品牌知名度、口碑、客户满意度等指标，将店铺分为高、中、低三个等级。
2. 店铺分级管理措施（1）大型店铺大型店铺作为公司旗舰店，承担着品牌展示、新品发布、销售拓展等任务。
对于大型店铺，公司应采取以下管理措施：① 优化商品结构，提升商品品质和性价比，满足不同消费需求。
② 加强店铺形象包装，提升品牌形象。
③ 提高服务质量，提升客户满意度。
④ 开展各类促销活动，提升销售额。
（2）中型店铺中型店铺作为公司的主力店铺，承担着销售任务和品牌传播。
对于中型店铺，公司应采取以下管理措施：① 保持商品结构合理，注重商品更新。
② 提升店铺形象，营造舒适购物环境。
③ 提高服务质量，提升客户满意度。
④ 加强市场调研，了解消费者需求，调整营销策略。
（3）小型店铺小型店铺作为公司的基础店铺，承担着销售和品牌拓展任务。
对于小型店铺，公司应采取以下管理措施：① 优化商品结构，突出特色商品。
② 注重店铺形象，提高品牌知名度。
③ 提升服务质量，增强客户忠诚度。
④ 加强市场调研，精准定位消费需求。
三、店铺考核制度1. 考核指标店铺考核指标包括以下四个方面：（1）销售额：衡量店铺销售业绩。
（2）利润：衡量店铺盈利能力。
（3）客户满意度：衡量店铺服务质量。
（4）品牌形象：衡量店铺品牌传播效果。
2. 考核周期店铺考核周期为每月一次，每季度进行汇总分析。
3. 考核流程（1）店铺自评：店铺负责人根据考核指标进行自评，提交自评报告。
招商加盟业务员提成方案
招商加盟业务员提成方案为充分体现拓展人员以业绩挂钩、薪资与业绩紧密相连的关系,让拓展人员以自己的能力来决定自己的工资；工资可随拓展的成绩上下浮动，体现灵活多变、上不封顶的激励政策,特制订本奖励办法。
第一部分:拓展业务员(以下简称业务员）一、业务员的工资由等级工资、岗位津贴、业务奖励、全勤奖等方面组成。
二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。
三、试用期1、业务员的试用期统一约定为三个月。
2、试用期工资为9 级开店奖励全勤奖。
3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。
4、试用期的开店奖励标准同转正后的标准。
四、基本工资1、基本工资每个季度调整一次,11 号之后转正的从次月的 1 号开始考核,如属于110 号之间转正的,从转正当月开始计算。
2、本季度的业绩决定下一季度工资等级的标准，参照下表的标准执行(试用期转正亦参照本标准) 本季度开店数3店6店9店下季度薪资等级7级10 级13 级12 店15 店18 店21 店16 级19 级22 级24 级五、业务提成。
1、业务提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部的评分细则执行）2、业务提成跟当月实际开店数量有差异化，当月开店越多，提成额越高，每个提成档次都有单独标准,不影响其它档次和开店数量的执行标准. 3、月度开店数量提成标准（非形象店不享受本项提成）六店及以店档第一店第二店第三店第四店第五店上提成额A档2000 元2100 元2200 元2300 元2400 元2500 元B档1200 元1300 元1400 元1500 元1600 元1700 元C档800 元900 元1000 元1100 元1200 元1300 元D档500 元600 元700 元800 元900 元1000 元E档300 元400 元500 元600 元700 元800 元执行案例：某业务员当月开店三家，其中第一店属C 档、第二家属D 档、第三家属C 档，那么该业务员的提成为80060010002400 元。
分级代理的奖金制度
分级代理的奖金制度篇一:《特约代理商奖金制度》安徽雅途信息技术有限公司代理人员奖金制度其特点为：无限性、兼得性、超越性、世袭性。
一、个人销售佣金（9%—30%）（月结奖金）个人销售佣金=营业额×对应的奖金比率奖金比率表（单位：元）当月营业额奖金比率 7600元以下（含7600） 9% 684元 7601—15200 （含15200） 18% 2736元15201—38000 （含38000） 24% 9120元38001以上 30% 12540元以上例如，某营销代表在12月份自建及推荐他人建设运作公司产品，产生销售额15200元，则相对应的奖金比率为18%，其应得奖金=15200元×18%=2736元。
二、市场开拓经费（劳务奖金）经销商除了自己使用以及向他人推荐产品而产生销售额外，也可以找其他合作伙伴加盟微媒体事业，共同创业。
雅途信息考虑到经销商在建立自己营销部门的时候需要投入时间、精力、通讯费及差旅费等，所以根据经销商的发展市场的业绩情况直接以奖金的形式予以返还，此项奖金即为市场开拓经费，也称作劳务奖金。
例如，您作为经销商找到A、B、C、D四个合作伙伴，由于您的培训，您和四个伙伴每人当月的营业额分别为7600元，如下所示：当月营业额提成您 7600 684元A 7600 684元B 7600 684元C 7600 684元D 7600 684元您的部门当月全部营业额为38000元，对应的奖金比率为24%，共获得雅途信息公司的奖金38000×24%=9120元。
那么如何分配呢？其中，您自己和A、B、C、D四个伙伴的个人销售净额分别为7600元，对应的奖金比率为9%，则每人分别获得奖金7600×9%=684元。
您的部门获得的全部奖金为9120元，扣除4人的个人销售佣金，公式如下： 9120元-684元×5=5700元剩余的5700元就是雅途信息公司补偿给您的市场开拓经费，如果加上你自己的个人销售奖金684元，所以您当月的实际收入为您当月共获得奖金684元+5700元=6384元。
无限极奖金制度范文
无限极奖金制度范文篇1：无限极奖金制度一、优惠差额20%：优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的差价。
如：沐浴露：38元(零售价)―30元(优惠价)= 8元(收入)二、销售折让(市场开拓奖)2%--10%∶营业额10004000600010000折让率2%4%6%8%10%【1元=1点;10000点为一个合格团队】两个特点：相邻两月相加，只升不降(不归零)。
市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加可升级：体现人性设计;二是业绩比例只升不降：例：第一个月你销售1000元对应2％是20元第二个月你销售3000元本来对应4％，但因相邻相加可拿到6％即240元第三个月你销售7000元本来只能拿到8％，但因相邻相加可拿到10％即1000元第四个月你没有销售比例为10% ，收入为0第五个月你销售200元因为比例不降，为10% ，收入为20元总结这项制度的特色：起步低，1000元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，10000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加人性化，比例只升不降，公平合理! 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金您销售300元部门A销售3700元×4% = 148元部门B销售5000元×6% = 300元部门C销售5000元×6% = 300元部门D销售6000元×8% = 480元部门E销售10000元×10% = 1000元3000元-2228元 = 772元假如你这个月只销售了300元;你发展的部门A销售了3700元;部门B销售了5000元;部门C销售了5000元;部门D销售了6000元;部门E销售了10000元。
那么：300+3700+5000+5000+6000+10000=3000030000×10%=3000元这3000元是你整个部门的收入，所以还要从这3000元里减去其他部门的收入，然后才是你的收入：3000-(148+300+300+480+1000)=772元这个月你自己销售了300元，会有772元的初级奖金收入。
餐饮积分制管理
餐饮积分制管理一、总则1. 为提高餐饮服务质量，提升顾客满意度，培养顾客忠诚度，特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于我国境内所有加盟餐饮企业。
二、积分获取1. 顾客在加盟餐饮企业消费，按照消费金额的1%获得积分，不足1元部分按1元计算。
2. 顾客在加盟餐饮企业参加促销活动，按照活动规定获得相应积分。
3. 顾客通过推荐新顾客消费，新顾客消费金额的1%作为推荐人积分，不足1元部分按1元计算。
4. 顾客可通过关注企业官方微信、微博等社交媒体，参与线上互动活动，获得额外积分。
三、积分使用1. 顾客可用积分抵扣消费金额，每100积分可抵扣1元。
2. 积分抵扣金额不设上限，但每次消费抵扣金额不得超过消费总额的50%。
3. 顾客可用积分兑换指定礼品，具体兑换规则以礼品清单为准。
4. 积分不可转让、不可兑换现金、不可用于购买商品以外的服务。
四、积分有效期1. 顾客获得的积分有效期为3年，自积分获取之日起计算。
2. 顾客在有效期内未使用完毕的积分，将自动作废。
五、积分查询与修改1. 顾客可通过加盟餐饮企业提供的查询渠道，查询积分余额。
2. 如顾客发现积分信息有误，可向企业提出修改申请，企业应在核实后及时更正。
六、违规处理1. 顾客在获取积分过程中，如发现有恶意刷积分、作弊等行为，企业有权取消其积分，并追究其法律责任。
2. 顾客在积分使用过程中，如发现有违规使用、欺诈等行为，企业有权取消其积分，并追究其法律责任。
七、附则1. 本制度的解释权归加盟餐饮企业所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，企业将提前公告通知顾客。
八、积分兑换规则1. 积分兑换礼品时，顾客需出示有效身份证明和积分账户信息。
2. 积分兑换的礼品数量有限，先到先得，兑完即止。
3. 积分兑换的礼品不得退换货，兑换后不可撤销。
4. 企业有权根据市场情况调整兑换礼品目录和积分兑换比例，调整前已累积的积分不受影响。
九、会员等级制度1. 依据顾客在一定周期内的消费金额和积分累积情况，将其分为不同会员等级。
加盟商等级奖励制度
加盟商等级奖励制度加盟商等级奖励制度，是对加盟商在销售额、团队拓展、市场开拓等方面表现出色的加盟商进行奖励的一项政策。
通过加盟商等级奖励制度，可以激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。
本文将从制度设计、奖励标准和落地措施等方面进行详细阐述。
首先，制度设计是一个完善的加盟商等级奖励制度的基础，需要考虑以下几个方面。
首先是等级划分，可以根据加盟商的销售额、销售增长率、团队规模等指标进行评估和划分。
比如将加盟商分为初级、中级、高级等不同等级，从而有针对性地给予奖励。
其次是奖励内容，可以包括提成比例的提升、额外奖金或奖品的发放、培训或参加会议的机会等。
最后要考虑制度的灵活性，可以根据市场情况和加盟商的个人差异进行相应调整和补充。
其次，奖励标准是制度实施的核心。
在制定奖励标准时，可以考虑以下几个方面。
首先是销售额的指标，可以将销售额作为主要的衡量标准，根据加盟商的销售额来划分等级，不同等级对应不同的奖励。
其次是市场开拓和团队拓展的指标，可以将加盟商在新市场的开拓和团队规模的增长纳入考核范围，以鼓励加盟商在这些方面的努力和成绩。
最后要考虑奖励的公平性和可操作性，确保奖励标准公平、透明，并且可以量化和衡量。
最后，落地措施是加盟商等级奖励制度成功实施的重要环节。
在落地措施中，可以考虑以下几个方面。
首先是信息透明，需要确保加盟商对制度的了解和掌握，可以通过培训、会议、宣传材料等方式将制度传达给加盟商。
其次是激励机制，需要确保奖励的及时发放，以及奖励的价值和吸引力。
其次是监督管理，可以通过对加盟商的数据进行监控和分析，及时发现问题，并进行有效的纠正和改进。
最后是激励宣传，可以通过内部宣传和外部宣传来强调和展示优秀加盟商的成绩和奖励，从而激发其他加盟商的积极性和创造力。
综上所述，加盟商等级奖励制度可以有效激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。
在制度设计、奖励标准和落地措施等方面，需要综合考虑各种因素，确保制度的公平性、灵活性和可操作性。
加盟店考核激励制度
加盟店考核激励制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。
第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。
第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。
第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201 年7月1日——201 年6月30日止。
第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
第三章季度评核第七条季度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。
招商人员考核奖惩规章制度
招商人员考核奖惩规章制度
旨在对招商人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。
下面是一份可能的规章制度：
一、考核标准
1.业绩考核：根据招商人员所负责的招商项目的成交量、合同金额、利润等指标进行评估。
2.客户满意度：根据客户对招商人员服务的满意度进行评估，包括客户评价、投诉次数等。
3.团队合作：根据招商人员在团队中的协作能力和贡献进行评估。
二、考核周期
考核周期一般为季度或年度，具体根据企业实际情况而定。
三、奖励机制
1.绩效奖金：根据招商人员的业绩和考核结果给予相应的奖金，奖金金额根据业绩和考核结果的综合评估确定。
2.荣誉称号：根据招商人员在团队中的表现给予相应的荣誉称号，如最佳招商人员、优秀团队成员等。
四、惩罚措施
1.口头警告：对工作表现不佳的招商人员进行口头警告，提醒其改进。
2.人员调动：对表现不佳的招商人员进行岗位调整，以期改善工作表现。
3.考核不合格：对连续多次表现不佳的招商人员进行考核不合格处理，可能会导致绩效奖金或晋升机会的丧失。
五、申诉和复议
如招商人员对考核结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据，企业将进行复议并作出最终决定。
六、其他事项
1.考核过程中应遵守公平、公正、公开的原则，对于考核结果的计算和评定应透明可控。
2.对于招商人员的培训和发展应给予重视，提供相应的培训机会和晋升通道。
以上是一个简化的招商人员考核奖惩规章制度，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
加盟店管理制度
加盟店管理制度为了更好管理公司的企业形象，扩大“零零创商”品牌的知名度,公司将对所有的加盟店实施统一管理。
1、加盟店主是加盟店的合法拥有者，总部拥有品牌及以下知识产权：1)包括不限于商标、专利、外观设计、产品信息、厂商信息等所有与营销相关专有资源和技术等;2）总部拥有宣传推广用品包括但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌等外观设计的知识产权；3)产品：包括总部自行设计、自主品牌的产品及与总部建立营销合作关系的其他厂家的产品。
2、店内、店外要求统一VI识别形象.3、加盟店需配置电脑,配送车辆及上网电子邮箱等以方便双方业务联系。
4、加盟店应自行办理当地与经营相关的各种工商与税务手续,确保加盟店的合法性与完整性,应实行独立经营、独立核算，遵守国家有关法规，依法纳税，加盟店的一切债权、债务及纠纷均与总部无关。
5、加盟店与总部签定责任书,加盟店按规定完成销售额,总部将定时对加盟店的营业状况、产品销售、库存等情况进行检查、核对。
年终总评对超额完成销售额的加盟店，公司按情况给予一定的奖励；并以销售额来进行级别等级机制，对不能完成销售额的，按不同程度给予亮黄牌甚至收回加盟资格的处理。
6、加盟店实行总部制定的统一价格,如需调整价格需向总部提出书面申请，由总部批准后方可实行.7、总部及其指定的管理机构有权根据市场的情况对加盟店的货物进行适当的调配.8、在合同履行期间,如因加盟者违约造成总部或其指定的管理机构经济损失和企业形象损坏的，总部有权视情况在合同保证金中扣除一定金额作为处罚并有权要求加盟店赔偿经济损失.9、总部对各加盟店实行“款到出货”制度且加盟店承担所购货品的运输费用（特特别约定除外),如遇到极特殊情况，由加盟店和总部协商决定供货情况。
10、各加盟店不得销售其他同类产品，一经公司发现,将从加盟保证金中扣除一半甚至更多作为警告。
如继续销售其他同类产品，公司将取缔其加盟资格,扣除其所有加盟保证金。
11、总部或其指定的管理机构负责向加盟店提供统一的铺面设计方案，并在加盟店开业前统一安排制作宣传推广用品（包括吊旗、吊画、海报、价格牌及购物胶袋等).12、总部或其指定的管理机构负责在一定的范围内维护加盟店在的当地经营权,实施区域保护，避免恶性竞争。
门店管理奖惩制度
门店管理奖惩制度门店管理是商业运营中至关重要的一环，良好的管理能够有效提升门店的绩效和业绩。
为了规范门店管理行为，激励员工的积极性，建立一套科学的门店管理奖惩制度是必要的。
本文将以我所在公司的门店管理奖惩制度为例，详细介绍其内容和运作方式。
一、制度目的及适用范围该门店管理奖惩制度的目的是激发员工的工作激情和创造力，提升门店的运营水平和服务质量。
该制度适用于我公司旗下所有门店，包括直营门店和加盟门店。
二、奖励事项针对员工在门店管理方面表现出色的情况，公司将实行多种奖励措施，以激发其积极性。
1. 销售业绩奖励员工如能在一定期限内实现销售目标，将获得相应的销售奖金或提成。
奖金金额将根据销售绩效评定等级来确定，绩效越高，奖金越丰厚。
2. 服务质量奖励公司将定期对门店进行服务质量评估，对表现出色的门店进行表彰，并给予奖金或奖品作为奖励。
同时，对于员工在服务过程中获得顾客好评的，也将获得相应的奖励。
3. 管理能力奖励如果员工在门店管理方面表现突出，取得显著的管理成绩，公司将给予额外的奖励，例如晋升、薪资调整等。
4. 创新奖励公司鼓励员工对门店管理进行创新，对于取得显著效果的创新实践，将给予相应的奖励和认可。
三、惩罚事项1. 违规行为惩罚对于员工违反公司规章制度、职业道德或不履行管理职责的行为，公司将给予相应的惩罚，包括警告、扣减绩效奖金、降级甚至解雇等。
2. 销售欺诈惩罚一旦发现员工从事销售欺诈行为，例如虚假宣传、误导消费者等，公司将严肃处理，情节严重的将给予解雇处分，并追究其法律责任。
3. 不良服务惩罚对于服务态度恶劣、乱收费、拒绝退换货等不良服务行为，公司将视情节轻重给予扣减绩效奖金、停职、辞退等惩罚。
四、奖惩执行方式1. 绩效评估公司将定期进行绩效评估，根据员工的工作表现计算相应的绩效等级，作为奖惩的依据。
2. 监督与检查公司将通过定期的巡店、客户满意度调查等方式对门店的运营和服务质量进行监督和检查，对于不达标的门店和员工，将进行必要的奖惩。
-加盟店考核激励制度
-年度加盟店考核激励制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：201 - 201 年度加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。
第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。
第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。
第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201 年7月1日——201 年6月30日止。
第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
质量等级监督系数加盟店评核平均得分A取值等级备注A 大于170 100% 优秀1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值2、单店取有效时间内所有考核分的平均值150至169 80% 良好130至149 50% 合格小于129 0 不合格3、此系数目的为督促所有店面运营的质量第三章季度评核第七条季度评核标准奖项区域及名次评核标准及方法质量系数A奖励B 最终奖励加盟店季度奖励加盟店一区第一名1、根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分2、取本季度时间内所有分数的平均值A送价值1000元的指定货品质量系数A乘以奖励B加盟店二区第一名补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准奖项评核标准及方法单店或者多店奖励B质量系数A最终奖励其他奖励明星店本年度加盟商累计★排名第一单店送价值4千元的指定货品A质量系数A乘以奖励B荣誉证书，本年度的总★数的5%累积到下一年度明星店多店送价值8千元的指定货品片区年度评核第一名片区一年评分第一送价值3千元的指定货品无片区年度评核第一名片区二年评分第一无补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。
TPS云集品模式分析
TPS云集品商业模式分析一，背景介绍TPS云集品被描述为“全球首家会员股东分红制跨境电商”，在我们行内看来就是“分销+返利+分红”制度商城。
对于夸张宣传什么的我就不去评价了，明白人都能看懂。
我只分析模式制度。
二，模式制度分析1，会员加盟免费会员：凭借身份证、、邮箱信息免费注册。
其他奖励。
银级会员：花费500美元（人民币3500）升级，送等价购物券，其他奖励。
金级会员：花费1000美元（人民币7000）升级，送等价购物券，其他奖励。
钻级会员：花费1500美元（人民币10500）升级，送等价购物券，其他奖励。
2，其他奖励制度（九大奖励）1）个人店铺销售提成奖：加盟有免费、付费两种，付费的有三个等级：$2500钻石级，$1500金级，$500银级；无论是免费还是付费店铺，只要有朋友进入你的店铺购物，中间都会产生利润，公司会将商品利润的20%给你。
2）团队销售业绩提成奖：钻石：1级分店20% 2级分店15% 3级分店5%，享受钻石团队销售利润的2%。
金级：1级分店15% 2级分店8% 3级分店5% ，享受金级团队销售利润的2%。
银级：1级分店10% 2级分店5% 3级分店3%。
免费：1级分店10%3）每天全球销售利润分红奖：所有店铺都是合格店铺，要有零售客户消费，每月消费$25。
付费店铺：1个消费客户+ 1个自己的订单消费。
免费店铺：3个消费客户+1个自己的订单消费。
或者当月推荐了一个银级以上的店铺。
4）每月团队组织见点奖：每个店铺每个月都要交月管理费，钻石交$60，金级交$40，银级交$20；系统会有回报给到每个店主。
在你加盟之后都会进入系统，当你开始推荐时，你就会建立起自己的系统。
在你的系统中，有两种情况：一种是你自己推荐的，另一种是别人推荐后落到你下面的。
无论怎样你都可以收到每个店的业绩。
这个系统是从上到下，从左到右，体系内公排的，每个人只有推荐关系，没有安置权，系统自动排列。
当你下面有个钻石级的店铺，你将得到$2.1/月，金级店铺的$1.4/月，银级店铺的$0.7/月。
连锁店管理的规章制度奖罚
连锁店管理的规章制度奖罚
《连锁店管理的规章制度奖罚》
一、员工行为规范
1. 员工须遵守工作时间及规定的休假制度，迟到早退者将被扣除相应的工资。
2. 员工须着规定的工作服装，不能穿着不雅或不合适的服装上班。
3. 员工必须保持工作环境的整洁和卫生，否则将被停职甚至开除。
二、销售规定
1. 员工必须提供礼貌周到的服务，如有恶劣的服务态度，将受到警告并扣除奖金。
2. 销售额不达标者将被减少绩效奖金，并进行培训以提高销售能力。
3. 员工严禁私下为顾客提供优惠或打折，一经发现将受到处罚。
三、财务管理
1. 员工必须准确核对营业额和库存，如有差错将要承担相应的经济损失。
2. 经营业绩不佳的连锁店，连锁店经理将被要求提出具体的改善方案，并需完成相关培训。
四、违规处罚
1. 连续三次违反员工行为规范将被停职，严重者将被开除。
2. 对于经营业绩多次出现问题的连锁店经理，将被降职或解雇。
五、奖励机制
1. 取得优秀销售成绩的员工将获得奖金，同时有机会晋升为管理人员。
2. 优秀连锁店经理将得到奖金和晋升机会。
以上规章制度奖罚将严格执行，意在规范员工行为，提高连锁店的整体运营水平和服务质量。
加盟商信用等级管理制度
加盟商信用等级管理制度一、前言信用是商业活动中最基本的因素之一，对于加盟商而言，良好的信用等级不仅会提升企业品牌形象，增加市场竞争力，也能够保证合作伙伴、供货商等方面的信任。
因此，建立健全的加盟商信用等级管理制度对于企业的良好运营与长期发展至关重要。
二、加盟商信用等级管理制度的意义1.促进长期稳定合作信用等级管理制度能够建立过去和现在的信用等级数据库，忠实记录加盟商做出的每一笔交易和每一项承诺，以及每一个重要的行为和决策。
这样一来，就能够让企业准确地评估加盟商的信用等级，为合作提供保证，减少风险，有利于企业与加盟商的长期合作。
2. 提高信任度有了信用等级管理制度，企业可以通过严格的审核机制，将信用等级分为A、B、C、D四个等级。
这样做的好处是加盟商之间可以互相检查对方的信用等级，合作伙伴可以通过查询信用等级来了解合作伙伴的可靠性，从而提高彼此的信任度。
3. 减少经营风险当加盟商的信用等级下降时，企业会减少与其的合作，降低与其的洽谈。
这样一来，就能够避免加盟商出现欺诈行为而带来的经营风险。
三、加盟商信用等级管理制度的实施1. 条件限制加盟商信用等级管理制度实施需要条件限制。
企业应首先规定加盟商加盟必须遵循的条件和要求，确保加盟商的资金实力、经验等方面符合企业的要求。
2. 信用等级的评定标准截止目前，国家没有明确的加盟商信用评级标准，企业应根据自身的经验和发展需要制定加盟商信用等级评定标准。
例如，可以评估加盟商的支付能力、履行合同义务、客户评价和反馈等方面。
3. 信用等级的评定流程企业应规定评定流程，包括申请提交、审核、结果公布和异议申诉等环节。
对于加盟商的评估，可通过电话调查、现场核查和第三方机构评估等多种方式进行，确保评估经过了合理的程序。
4. 信用等级的发布信用等级公布的方式应该客观、透明，可以在企业官网、经销商管理平台或其他公共渠道上发布。
一方面，通过信用等级的公示可以增加加盟商之间的诚信，同时也能提高自身宣传效果和公司的品牌形象。
加盟商等级奖励制度
Part Six
奖励对象：加盟商
奖励条件：完成销售目标、 提升品牌知名度等
奖励方式：奖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、荣誉证 书、旅游等
奖励流程：提交申请、审 核、批准、发放奖励等
违反合同规定：加盟商违反合同规定，如未按时履行合同义务，将受到相应的惩罚。
违反商业道德：加盟商在经营过程中违反商业道德，如欺诈、虚假宣传等行为，将受 到严厉的惩罚。
损害品牌形象：加盟商的行为损害品牌形象，如产品质量问题、服务态度差等，将受 到相应的惩罚。
违反法律法规：加盟商的行为违反国家法律法规，如偷税漏税、非法经营等，将受到 法律的制裁。
奖惩制度的制定与完善 奖惩制度的宣传与培训 奖惩制度的执行与监督 奖惩制度的调整与优化
加盟商奖惩制度的背景和目的 加盟商奖惩制度的调整与完善 加盟商奖惩制度的具体措施 加盟商奖惩制度对加盟商和品牌的影响
加盟商等级划分
奖励形式及发放方式
添加标题
添加标题
不同等级的奖励标准
添加标题
添加标题
奖励制度的有效期及适用范围
加盟商等级划分
不同等级的奖励 标准
奖励方式的具体 内容
奖励的发放时间 和方式
加盟商等级划分
奖励制度细则
奖励周期设定
奖励发放方式
Part Four
加盟商等级：根据销售额、客户数量、服务质量等因素进行评估 晋升标准：达到一定销售额、客户数量或服务质量即可晋升 晋升流程：提交申请、审核评估、批准晋升、颁发证书 晋升奖励：晋升后可获得更高的折扣、返利或荣誉证书等奖励
Part Seven
加盟商有权了解 加盟品牌的相关 信息
加盟商有权了解 加盟合同的内容 和条款
加盟商有权了解 加盟品牌的经营 情况和财务状况
各级别加盟政策奖励明细
加盟商及学员政策奖励加盟商政策加盟商分为子公司和三个等级的代理商，子公司20万，高级代理商3.98万；中级代理商2.98万；初级代理商1.98万；子公司政策1、免加盟费、免技术培训费；2、交20万给配发价值864000元的货物；全部销售完可变现120万元营业额，也可以用于下属代理商的货物配发；3、免费赠送60盒价值172800元的产品，用于开业活动体验和下属代理商的配货；4、免费赠送价值35880元的视力矫正能量仪6台；5、免费授权赠送发展代理商名额，高级代理商6名，自用一个，收获5名下属代理，立即收回20万投资成本，自己开店免费，享受直属代理商源源不断的复购分红；或者是中级代理商8名，收获8名下属代理团队，变现24万营业额；或者初级代理商12个，收获12名下属代理团队，变现24万营业额；6、其他培训及营销物料支持；7、自己复购享受496元/盒；8、享受自己下属高级代理商复购货款的约38%的分红，即每盒分红300元；9、享受自己下属中级或初级代理商复购货款的约61.7%的分红，即每盒800元；10、子公司招生的金牌调理师学员，享受学费的15%的奖励；高级代理商政策1、免加盟费、免技术培训费；2、交3.98万给配发价值144000元的货物；全部销售完可变现20万元营业额；3、免费赠送10盒价值28800元的产品，用于开业活动体验；5、其他培训及营销物料支持；6、自己复购享受796元/盒；7、享受自己下属中级或初级代理商复购货款的约38.5%的分红，即每盒分500元； 8、高级代理商招生的金牌调理师学员，享受学费的10%的奖励；中级代理商政策1、免加盟费、免技术培训费；2、交2.98万给配发价值57600元的货物；全部销售完可变现8万元营业额；3、免费赠送2盒价值5760元的产品，用于开业活动体验；4、免费赠送价值5980元的视力矫正能量仪一台；5、其他培训及营销物料支持；6、自己复购享受1296元/盒；7、中级代理商招生的金牌调理师学员，享受学费的10%的奖励；初级级代理商政策1、免加盟费、免技术培训费；2、交1.98万给配发价值28800元的货物；全部销售完可变现4万元营业额；3、免费赠送2盒价值5760元的产品，用于开业活动体验；5、其他培训及营销物料支持；6、自己复购享受1296元/盒7、初级代理商招生的金牌调理师学员，享受学费的10%的奖励；。
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加盟商等级管理制度
一、加盟店的条件细分及标准
（一）加盟店所在城市的类别界定：共分三类城市，每类又有三个等级，具体界定如下：
1、一级是指经济最发达的市区：
2、二级是指经济相对发达的县级与市区：
3、三级主要是镇级和欠发达的县级城市。
具体如下：
（二）加盟店进货指标和进货折扣的条件界定：
单位：万元
二、客户续签合同的标准：
公司每年续签合同一次，并根据客户的销售情况做具体的调整，详细规定如下：单位：万元
三、不同等级客户的划分标准和支持标准：
公司针对所有加盟商进行分级管理和分级奖励，具体方案如下：（一）、A、B、C级店铺的等级标准的界定：
（二）根据各店的等级进行支持的标准：
单位：万元
四、营运支持
1、在每年淡季时期，公司派督导人员前往A、B级店区做导购培训和卖场陈列。
2、针对公司部分过季产品，在个别消化能力强的市场进行特大型的联合促销活动，提高品牌影响力。
3、利用销售报表来帮助客户做销售分析，随时帮助客户店铺的畅滞销货品调拨。
4、进行近距离市场之间的断色码等积压货品集中调拨到某一需求市场，促进货品的连贯性销售。
5、为了打击竞争对手，与A类和B类客户联手进行相关的市场推广活动。
五、加盟商的年终评比
（一）评比项目：
1、每年评出销售冠军、亚军、季军各一名；
评比条件：
全国加盟商中销售排名前三名。
2、每年评出百万客户奖10名
评比条件：
（1）进货额在100万以上300万以内；
（2）排名在前10名。
3、每年评出最佳信誉奖3个
评比条件：
（1）属公司A、B类客户；
（2）严格执行公司各项规定，并配合公司各种促销；
（3）能及时反馈市场信息和竞争对手信息。
4、每年评出业绩新秀奖10名
评比条件：
（1）属于公司A、B类店；
（2）当年进货额与上年进货额相比增长速度达50%---100%的；
（3）排名在前10名。
（二）实施时间与方法：
1、春夏订货会期间——公布销售冠军、亚军、季军、百万客户奖、业绩新秀奖，并颁发奖金或奖品；
2、秋冬订货会期间——公布最佳信誉奖，并现场颁发奖金或奖品；
3、奖项设置
（1）对获得销售冠军、亚军、季军加盟商，公司可在货品进货折扣或者促销政策、新开门店资金支持等（2）对获得百万客户奖的加盟商，公司可以奖励管理软件和配套的电脑设备一套，以扩大公司系统的管理能力。
（3）对获得业绩新秀奖的加盟商，公司可以奖管理软件一套。
（4）公司根据情况可以奖励可以更加多样化。
关于返货说明
一、对于滞销商品
1、以到货日期为准,新货到达门店______日之内的货品
2、填写详细的返货申请单，（片区名、货号、到货日期、返货数量、必须注明原因）由片区负责人或店长将
返货申请传真至公司审批。
3、返货需由公司审批后方可返回。
4、不能退返的货品包括：
A、已销售过（包括1双）
B、公司内部分销货品（注：若其他片区有需求可作适当的调整，但仍需与公司联系）
C、超过10天的
D、补货
E、定货
F、无原包装
附表：（样本）
5、另如到货数量与返货数量不相付、没有使用原包装、公司没批准返回的请不要返回。
6、返回鞋子不能有价签，不能有污渍有损伤。
7、退货纪录必须使用统一的“退货纪录表”按滞销品、新鞋有问题的、旧鞋有问题的分类填写，仔细写清楚品名、货号、数量，新鞋有问题的、旧鞋有问题的还需在备注处写清楚原因。
8、“退货纪录表”填写清楚后将一联放在返回包装内并注明“有单据”字样。
二联由各门店自行存档备查。
二、对于新鞋有问题的
1、需填写“门店返厂维修单”。
请详细填写货号、返厂日期、门店处理情况，处理人员。
2、“门店返厂维修单”需粘贴在鞋盒的侧面（原有的货号、颜色、尺码处）以双面胶粘牢。
附表：（样
本）
三、对于旧鞋有问题的
1、需填写“门店返厂维修单”。
请详细填写货号、返厂日期、门店处理情况、处理人员。
（特殊情况需详细
填写在门市处理情况处）
2、“门店返厂维修单”需粘贴在鞋盒的侧面（原有的货号、颜色、尺码处）以双面胶粘牢；
3、如是顾客需维修的请注明“顾客维修”，并标明需要维修的地方，在需要维修的位置用贴纸做好标记。
附
表：（样本同上）。