企业职工培训管理规定(精)
员工培训管理规定
员工培训管理规定一、背景和目的员工培训是提升员工能力和技能，推动企业发展的重要途径。
为了规范员工培训管理，促进培训的有效性和效率，制定员工培训管理规定。
二、适用范围本规定适用于本公司的所有员工培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。
三、培训计划1. 每年初制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间等关键信息。
2. 培训计划需根据公司发展需求和员工能力提升要求进行编制。
3. 培训计划应提前征求员工和主管意见，并根据实际情况进行调整和优化。
四、培训组织和实施1. 由人力资源部门负责培训组织和协调工作，确定培训资源和培训方式。
2. 培训可以通过内部讲师、外部专家、在线学习平台等多种形式进行。
3. 培训内容应根据岗位职能进行分类，并制定相应培训计划。
4. 培训通知应提前发布，明确培训时间、地点、内容和要求。
5. 培训材料和工具应提前准备，确保培训顺利进行。
五、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括知识和技能掌握情况、培训满意度等指标。
2. 评估结果应及时反馈给培训讲师和参训人员，为后续改进提供参考。
3. 根据评估结果，对培训内容和方式进行优化和调整，提升培训的效果和质量。
六、培训记录和档案1. 培训部门应建立完善的培训记录和档案系统，记录培训信息、培训评估结果等关键信息。
2. 按照法律法规和公司规定要求，保密员工培训信息，确保信息安全。
3. 员工离职时，应对其培训档案进行归档和保管，以备后续参考。
七、奖励与激励1. 对于完成培训计划并取得优异成绩的员工，可以给予奖励和表彰。
2. 培训成果可以作为员工绩效考核和晋升的重要依据之一。
3. 公司可以设立培训基金，用于支持员工参加外部培训和持续学习。
八、违规处理1. 员工应按时参加培训，如有特殊原因无法参加，需提前向上级主管请假并说明理由。
2. 未经批准擅自缺席培训的员工将受到相应处罚，包括扣减绩效奖金、限制晋升机会等。
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。
第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。
2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。
3. 培训应公平、公正、公开。
第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。
企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。
第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。
第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。
第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。
第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。
2. 企业文化和企业价值观。
3. 业务知识和技能培训。
4. 团队协作和沟通能力培训。
5. 其他符合企业发展需求的培训内容。
第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。
第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。
2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。
3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。
4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。
第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。
2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。
第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。
企业员工培训管理规章制度
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
职工培训的管理制度范文(4篇)
职工培训的管理制度范文第一章总则第一条为了提高职工的综合素质和专业能力，不断提升企业的核心竞争力，制定本管理制度。
第二条职工培训的目标是使职工在工作中能够胜任所需的各项职责和工作任务，不断提高工作效率和质量，提高职工的个人职业能力和发展空间。
第三条职工培训的内容包括新员工入职培训、职业理论培训、技能培训、管理培训等。
第四条职工培训应该注重实效，将培训与实际工作相结合，提供实际案例和问题解决方法，培养职工的创新思维和问题解决能力。
第五条职工培训应该注重全员培训，从高层管理人员到一线员工都需要进行培训，提高全体员工的素质和能力。
第六条职工培训应该注重培训与激励相结合，通过培训提升职工的能力和价值，从而激励职工更好地完成工作任务。
第七条职工培训应该注重培训与评估相结合，通过培训评估来检验培训成果，并及时调整培训计划和内容。
第二章职工培训的组织机构第八条公司设立职工培训部门，负责职工培训的组织和管理工作。
第九条职工培训部门由主管领导和培训师组成，主管领导负责制定培训计划，培训师负责具体培训工作的实施和评估。
第十条公司各部门应指定培训代表，负责与职工培训部门对接，提供相关培训需求和意见。
第三章职工培训的计划与实施第十一条每年制定职工培训计划，根据公司发展和人才需求进行调整。
第十二条职工培训计划应细化培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等。
第十三条职工培训计划经主管领导审批后，由职工培训部门统一组织实施。
第十四条职工培训可以采用内部培训和外部培训相结合的方式进行，内部培训可由公司内部专业人员进行，外部培训可委托第三方专业机构进行。
第十五条培训人员应在培训前进行培训需求调查，明确培训目标，制定个性化培训计划。
第十六条培训时间可根据实际情况安排，可以是连续的集中培训，也可以是分散的分批培训。
第十七条培训结束后应进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第四章职工培训的激励机制第十八条公司设立职工培训奖励制度，对参加培训并获得优异成绩的职工给予相应奖励。
职工培训教育管理规定
职工培训教育管理规定第一章总则第一条为规范公司职工培训教育工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力。
根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》、《公司法》和《集体合同》内容，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所辖范围内所有单位及所有正式职工。
第三条本规定所称职工培训教育是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、学历教育等方面的教育和训练活动。
第四条职工培训教育必须贯彻国家的职业教育方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。
第二章组织管理第五条人力资源管理部是公司负责职工培训教育的管理机构，负责制定公司职工培训教育规划，组织落实职工培训计划、大纲、教材和培训师资等具体工作。
第六条公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。
各单位应积极配合，根据工作需要选派人员参加学习。
职工参加培训学习，人力资源管理部必须登记备案。
第七条送外培训必须根据工作需要，严格把关，确保学员质量。
业务部门需要派人外出参加培训，必须报人力资源管理部同意，不能擅自外送。
第八条凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训计划，按程序审批后实施。
第九条学历教育坚持专业对口、学以致用、定向培养的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。
第十条职工应积极参加公司组织的各类培训。
凡因工作原因不能参加公司组织的培训的，应有书面请假凭据。
请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。
凡无请假手续又不参加培训的，视同缺勤。
第十一条职工报考各类成人高等院校必须提出书面申请，所在单位签署意见后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。
第十二条职工经批准参加的学历教育，所在单位应创造条件保证其参加规定的脱产学习及考试时间。
未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。
第十三条职工参加专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
职工培训的管理制度（3篇）
职工培训的管理制度是一套组织和规范职工培训活动的规定和流程。
以下是一些建议的管理制度：1. 培训需求评估：定期对组织内部的各个部门和岗位进行培训需求评估，确定培训的重点和方向。
可以通过员工反馈、绩效评估等方式进行评估。
2. 培训计划制定：根据评估结果，制定年度或季度的培训计划，确定培训的课程内容、形式、时间和地点等。
3. 培训资源开发：开发和整合内外部的培训资源，包括内部的专家讲师、外部的培训机构等，确保培训资源的质量和适用性。
4. 培训预算管理：制定培训预算，合理规划培训费用，包括培训费用、差旅费用等，并加强费用管理和监控。
5. 培训申请和审批：制定培训申请和审批流程，明确申请的时间、方式和审批的程序和标准。
6. 培训组织和实施：根据培训计划，组织培训活动，包括培训场地、设备、资料准备等，并确保培训质量和效果。
7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估和反馈，包括培训的满意度、知识和技能的掌握程度等，并根据评估结果进行改进和调整。
8. 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展和晋升提供参考。
9. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，分析培训的实际效果和影响，并根据评估结果调整培训策略和方向。
10. 培训制度宣传和培训资源共享：加强培训制度的宣传和培训资源的共享，提高员工对培训的认识和参与度。
职工培训的管理制度（2）1、目的为全面提高职工的素质,达到提高我厂产品质量的目的苦特制定本制度。
2、工作内密2.1职工进厂后必须进行系统培训,合格后方能上岗操作,2.2积工培训后,要达到一级工的水平。
2.3在培训期间必须严格执行作息时间,保证做到不迟到、不早退、不无故缺席。
2.4遵守课堂纪律,不看与课本无关的书籍,不随便讲话,不做小动作,不吸烟,不影响别人学习。
在车间实习时,注意安全,遵守操作规程,按规定穿戴防护用品,遵守各项规章制度。
2.5尊敬教师和师傅,虚心学习、研究技术,按时完成作业或实习任务,2.6服从领导,遵守工厂的各项规章制度,爱护公物,损坏公物照价赔偿。
职工培训管理规定
职工培训管理规定一、培训目的职工培训是指为了提高职工的技能水平、知识储备以及专业素养而进行的有目的、有组织的培训活动。
本规定的目的是确保公司培训工作的高效性、全面性和合规性。
二、培训计划制定1. 培训需求调查：公司每年通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解职工的培训需求，并结合公司的发展战略进行分析和总结。
2. 培训计划制定：公司人力资源部根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间以及责任人。
三、培训内容与方式1. 培训内容：根据公司的业务特点和岗位职责，培训内容包括岗位培训、技能培训、领导力培训、沟通协作培训等。
在拟定培训内容时，应兼顾公司需求和个人发展需求，确保培训的实效性。
2. 培训方式：公司采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
在选择培训方式时，要根据培训的特点和效果，综合考虑成本、时间和实际可行性。
四、培训评估与反馈1. 培训评估：公司应建立培训效果评估体系，对每次培训活动进行评估，包括培训效果、参训人数、满意度等指标。
评估结果应及时整理和分析，为日后的培训改进提供参考。
2. 培训反馈：参训人员应主动提供培训反馈，包括对培训内容的满意度、培训师资的评价以及对改进意见的反馈等。
公司应积极回应和采纳合理的建议，并对不足之处进行改进。
五、培训记录与档案管理1. 培训记录：公司应建立健全的培训记录制度，包括培训计划、培训安排、参训人员名单、培训评估结果等。
培训记录应详细、准确地记录每次培训活动的相关信息。
2. 培训档案管理：公司应建立职工培训档案，保存职工的培训记录、培训证书、培训汇总等相关文件。
培训档案应保密、完整、可检索，为组织发展和职工晋升提供有效的依据。
六、监督与检查公司应建立完善的培训管理机制，确保培训工作的规范性和有效性。
1. 监督机构：设立专门的培训管理部门或委派专人负责培训工作的监督、协调和评估。
2. 培训督导：定期进行培训督导，对培训活动的开展情况进行抽查，确保培训计划的顺利执行，并及时发现并纠正问题。
企业职工培训规定
企业职工培训规定第一章总则第一条为规范企业职工培训工作，进步职工部队本质，加强职工的工作才能，依照《劳动法》、《职业教诲法》、《企业法》和《公司法》，制订本规定。
第二条本规定有用于中华人平易近共和国境内的企业和职工。
第三条本规定所称职工培训是指企业按照工作须要对职工进行的思惟政治、职业道德、治理常识、技巧营业、操作技能等方面的教诲和练习活动。
第四条企业职工培训应以培养有幻想、有道德、有文化、有规律、操纵职业技能的职工部队为目标，促进企业职工部队整体本质的进步。
企业职工培训应贯彻按需施教、学用结合、定向培训的原则。
第五条各级当局劳动行政部分负责本地区企业职工培训工作，各级当局经济综合部分负责本地区企业治理人员培训工作。
第六条行业主管部分负责指导调和本行业职工培训工作，依法制订本行业职工培训筹划、组织编写职工培训筹划、大年夜纲、教材和培训师资。
第七条社会集团、群众组织、公共培训机构，可依照企业须要自愿承担职工培训义务。
第二章企业和职工的义务第八条企业应建立健全职工培训的规章轨制，依照本单位的实际对职工进行在岗、转岗、晋升、改行培训，对学徒及其他新录用人员进行上岗前的培训。
第九条企业应将职工培训列入本单位的中经久筹划和年度筹划，包管培训经费和其他培训前提。
第十条企业应将职工培训工作纳入厂长（经理）任职目标和经济义务制，接收职工代表大年夜会和上级主管部分的监督与考察。
第十一条企业应结合劳动用工、分派轨制改革，建立培训、考察与应用、待遇相结合的轨制。
第十二条企业对经赞成参加脱产培训半年以内的职工，应发放全然工资、奖金及相干福利待遇（两边另有商定的可除外）。
第十三条国有大年夜中型企业高层治理人员应按照国度有关规定参加职业资格培训，并在规定的刻日内取得职业资格证书。
从事技巧工种的职工必须经由技巧等级培训，参加职工技巧能剖断，取得职业资格证书（技巧等级证书）方能上岗。
从事特种功课的职工，必须按照国度规定经由培训考察，并取得特种功课资格证书方能上岗。
企业工人培训管理规定
企业工人培训管理规定1. 背景介绍在一个现代企业中，工人的培训是提高生产效率和员工素质的重要手段。
为了规范和改进企业的培训管理，制定明确的培训规定成为必要的措施。
2. 培训需求分析（1）确定培训目标：根据企业发展战略和业务需求，明确工人培训的目标，例如提高技能水平，提升工作效率，改进质量等。
（2）技能评估：对工人进行技能评估，确定其培训需求，例如需要提升的技能、知识和素质等。
（3）培训需求调研：通过员工问卷调查、面谈等方式，了解工人对培训的需求和意见，设计符合实际需求的培训计划。
3. 培训计划制定（1）培训形式：根据企业需求和工人情况，选择适当的培训形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
（2）培训内容：根据培训需求和目标，确定培训内容，包括专业知识、技能培养、安全教育、团队合作等。
（3）培训时长和频次：根据培训内容和工人工作时间安排，确定培训时长和频次，保证培训的有效性和实施。
4. 培训组织实施（1）培训资源准备：确保培训所需的师资力量、培训设施、培训材料等准备充分，以保证培训的质量和效果。
（2）培训过程管理：培训过程中，建立培训档案和记录，定期进行培训评估，并及时反馈培训效果，不断优化培训的内容和方法。
（3）培训激励机制：通过激励措施，如培训证书、晋升机会等，激励工人参与培训，提高培训的积极性和主动性。
5. 培训效果评估（1）培训效果评估：对工人进行培训效果的评估，包括技能水平提升、工作效率改进等方面的评估，以确保培训的实际效果。
（2）持续改进：根据培训效果评估的结果，不断改进培训计划和培训方法，提高培训质量和效果，满足企业的发展需求。
结语：本管理规定的制定旨在优化企业工人培训管理，提高工人的技能水平和综合素质，进一步提高企业的竞争力和发展潜力。
按照本规定，企业将能够更加有效地实施培训，并评估和改进培训效果，确保培训的长期可持续发展。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定1. 培训目的为了提高公司员工的工作技能和职业素养，不断提升企业的核心竞争力，公司制定了本培训管理规定。
2. 培训内容2.1 内部培训：公司将不定期组织内部培训，主要针对公司业务流程、产品知识、行业动态等内容。
公司相关部门可根据业务需要，向技术、产品相关人员提供定制化的培训项目。
2.2 外部培训：公司允许员工参加与自身岗位或职业发展相关的培训。
其中培训费用由公司承担，而出差费用需由员工本人承担。
因出差参加培训，造成损失的，公司不承担相关的赔偿责任。
3. 培训计划3.1 培训计划编制：公司人力资源部门负责制定公司全年培训计划。
部门经理可以提出部门内部培训需求，人力资源部会优先考虑部门需求并提供支持。
3.2 培训计划的执行：人力资源部门完成计划的编制后，将在公司内部公示，以方便员工提前规划自己的时间。
3.3 培训计划的监督：培训计划执行过程中，人力资源部门将会监测培训效果，未能达到培训目的的，需重新制定相关培训计划。
4. 培训指导公司对培训的安排会提前向员工提供培训指导，包括时间、地点、培训费用承担方式等信息。
另外，员工如需反馈或咨询相关问题，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将会予以解答并提供帮助。
5. 培训考核与评估5.1 培训考核：公司将制定培训考核标准，以有效评估员工的培训效果。
在培训完成后，员工需按时参加培训考核，未能通过的需在规定的时间内完成补考。
5.2 培训评估：公司评估各项培训的效果，并对培训质量和效果进行分析，以便为日后的培训计划提供参考。
6. 培训记录与证书公司将会为参加公司内部或外部培训的员工制作培训证书，以便员工证明自己的培训经历。
同时，公司会在员工档案中、电子系统等备份相关培训记录。
7. 培训守则公司严禁员工违反培训守则，诸如缺勤、打烊、未完成培训考核等情况，公司将会视情节给予扣减绩效或者相关处分。
•守时，不晚到早退，不缺勤；•认真听讲，参与互动，积极提出问题；•妥善保管培训资料，不得随意披露；•尊重讲师，遵守培训规定。
企业职工培训的管理规定
某某油田效劳股份职员培训治理规定〔暂行〕1.1为不断提高公司职员素养，逐步实现公司职员教育培训科学化、标准化、制度化、程序化，依据国家?企业职工培训规定?，特制定本规定。
1.2公司职员教育培训，紧紧围绕公司的经营开展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、效劳公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、治理优秀、效劳链完整、具有一定国际竞争力的海上油田效劳公司。
1.3公司要按照治理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营治理水平、公司开展有妨碍的工作人员都应进进培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
1.4加强培训方案的落实，做到有目标、有方案地对职员进行培训。
1.5公司职员培训工作应注重培训效益，操纵本钞票，合理配置资源。
2.1公司职员培训工作，实行主管领导负责，人力资源部回口治理，各单位实施的治理体制。
公司机关部门、事业部、分公司依据本单位职员素养状况以及生产经营治理工作和科技开展的需要，制定培训规划及年度培训方案，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
2.2各单位要把职员培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将职员培训列进本单位的中长期规划和年度方案，纳进经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。
2.3公司职员培训实行指令性与指导性方案相结合的方法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一方案，统筹安排，各单位必须按要求执行。
2.4培训工作应有方案、分层次进行，为公司的开展目标效劳。
应适时制定、调整培训规划及年度培训方案。
每年12月一五日前各单位报送下年度的培训方案，1月一五日前报送上一年度培训工作总结。
2.5公司和各直属单位要建立相应的培训鼓舞机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、职员评价与使用、待遇相结合的制度。
员工培训计划管理规定(三篇)
员工培训计划管理规定一、总则为了提高公司员工的综合素质和业务水平，提升公司整体竞争力，特制定本员工培训计划管理规定。
本规定适用于公司所有员工的培训计划管理工作。
二、培训计划的制定1. 培训需求的确定公司各部门根据员工的实际工作情况和职业发展需要，提出培训需求，并报告人力资源部门。
人力资源部门根据各部门的需求，制定员工培训计划。
2. 培训目标的确定培训目标应与公司发展战略相一致，确保培训内容和方法能够提高员工的工作能力和职业素养。
3. 培训计划的制定根据培训需求和目标，人力资源部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。
三、培训的组织实施1. 培训资源的调配人力资源部门负责调配公司内外的培训资源，包括培训师、培训机构等，确保培训的质量和效果。
2. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的不同，可以采取集中培训、现场培训、在线培训等不同形式。
3. 培训计划的实施人力资源部门负责具体的培训计划的实施工作，包括培训通知的发布、培训材料的准备、培训讲师的邀请等。
四、培训效果的评估1. 培训评估的目的通过对培训效果的评估，了解培训的成效，为进一步完善培训计划提供参考。
2. 培训评估的指标培训评估的指标包括学员满意度、知识掌握程度、能力提升程度等，人力资源部门可以根据实际情况制定评估指标。
3. 培训评估的方法培训评估可以采取问卷调查、考试测评、实际操作等不同的方法，确保评估结果的客观性和准确性。
五、培训计划的调整1. 培训计划的调整依据培训计划的调整应根据实际情况和员工的需求进行，确保培训计划的及时性和针对性。
2. 培训计划的调整程序培训计划的调整程序包括提出调整建议、评估调整建议的可行性、最终确定调整方案等。
六、奖励和激励措施为了积极促进员工参与培训，公司将给予以下奖励和激励措施：1. 培训成果的认可公司将对在培训中表现优秀、成果突出的员工给予充分的认可和奖励。
2. 培训经费的提供公司将适当增加培训经费，确保培训计划的顺利实施。
员工培训的管理制度(5篇)
员工培训的管理制度第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室汇报培训情况。
(5)继续教育培训。
公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
企业员工培训管理制度
企业员工培训管理制度一、制度目的为规范企业员工培训管理制度，提高员工岗位素质和工作技能，促进企业发展和员工职业发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工的培训管理。
三、培训计划制定1.企业每年制定一年度培训计划，针对企业发展和员工职业发展需要，明确培训目标、对象、时间、地点、课程内容等，并制定合理的预算。
2.在制定培训计划时，应充分听取员工的意见和建议，同时注意员工的培训需求和特长，以尽可能满足员工的培训需要。
4.培训计划应提前至少一个月向全体员工公布，以便员工有充分的准备时间。
五、培训考核管理1.针对每次培训活动，应制定考核标准和考核方式，确保培训活动的效果和质量。
2.在考核过程中，应以公正和客观的态度进行，保证考核标准的科学性和合理性。
3.对于考核结果不合格的员工，应分析原因并进行培训补充，以提升其职业技能水平。
六、培训效果评估1.定期对培训活动的效果进行评估，并及时进行整理和总结，以便对培训计划的调整和改进。
2.评估内容包括：培训目标达成情况、培训效果评价、师资质量评估等。
3.评估结果应及时通知企业管理层，以便对下一步的培训计划进行规划和制定。
七、责任与制度执行1.企业培训负责人负责制定和实施本制度，并组织和协调培训活动的开展。
2.各部门领导应按计划组织员工参加培训活动，并配合进行考核和评估工作。
3.员工应自觉参加培训活动，积极配合考核工作，并以所学所长，为企业的发展做出积极贡献。
4.对于不遵守本制度规定的员工，应视情况进行相应的纪律处分。
五、附则1.本制度的解释权归企业培训负责人所有。
2.本制度的具体执行细则，由企业培训负责人根据实际情况制定。
3.本制度自制定之日起施行。
公司员工培训管理制度
公司员⼯培训管理制度相关推荐公司员⼯培训管理制度7篇 在现实社会中，很多地⽅都会使⽤到制度，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编整理的公司员⼯培训管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司员⼯培训管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为提⾼员⼯素质，增进知识、技能，开发员⼯潜能，使员⼯具备与企业发展相适应的素质、业务能⼒，特制定本办法。
第⼆条范围 本办法适⽤于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第⼆章培训职责 第三条管理部是公司培训⼯作的归⼝管理部门，主要职责： 1．负责与集团、事业部培训⼯作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训⼯作。
2．负责公司培训和学习的平台的建⽴和管理。
3．负责建⽴和完善公司培训制度体系及培训整体⽅案的设计与规划。
4．负责组织调研员⼯培训需求，协助员⼯个⼈制订职业发展规划，制订公司年度/⽉度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建⽴、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责 1．负责调研本部门员⼯培训需求，制订本部门员⼯培训的年度/⽉度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进⾏考核与评价。
3．协助公司培训⼯作的开展。
第三章培训计划 第五条年度培训计划 1．部门根据发展⽬标和员⼯职业发展需求，于每年12⽉15⽇前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司⼈⼒资源培训⽬标，结合各部门培训需求和计划，于每年12⽉底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表⼀），送事业部备案，并发⾄各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条⽉度培训计划 1．各部门负责总结本部门上⼀个⽉的培训计划执⾏情况（《⽉度培训统计表》，附表⼆），同时制定下⼀个⽉的培训计划（《⽉度培训计划表》，附表三），并于每⽉26⽇前与相关的培训资料⼀起提交管理部。
职工教育培训管理制度（4篇）
职工教育培训管理制度第一章总则第一条为了提高全体职工的综合素质、促进职工个体的全面发展，适应企业发展的需要，建立健全职工教育培训管理制度。
第二条职工教育培训的目标是提高职工的知识水平、技能水平和综合素质，为企业的发展和员工个人的职业发展打下基础。
第三条教育培训内容包括岗位培训、职业发展培训、综合素质提升培训等，并根据企业的具体情况进行有针对性的设计和安排。
第四条学习方式主要包括面授培训、实践培训、在线培训等多种形式，并可根据具体情况采取混合式培训方式。
第五条企业需要组织职工参加培训的，应提前制定培训计划，并及时公布、通知相关职工。
第六条培训管理机构应按照企业要求，组织和实施培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
第七条本制度适用于全体职工，包括新入职人员、在职人员和退休返聘人员等。
第二章岗位培训第八条岗位培训是指根据职工的具体岗位要求，进行相应的培训，以提高职工在岗位上的工作能力和业绩。
第九条岗位培训的内容包括岗位技能培训、工作流程培训、安全操作培训等，其中安全操作培训必须符合相关法律法规的要求。
第十条岗位培训应由专业的岗位培训师或相关部门负责组织和实施，参与培训的职工应全程参加并按要求完成培训内容。
第十一条岗位培训应根据职工的工作需要和个人发展要求，制定培训计划，明确培训目标和安排。
第三章职业发展培训第十二条职业发展培训是指为职工的职业发展提供相应的培训，帮助职工提升个人发展能力，实现个人职业目标。
第十三条职业发展培训的内容包括职业规划、领导力培养、沟通与协调等，根据职工的具体需要进行相应的培训安排。
第十四条职业发展培训应由专业的培训师或相关部门负责组织和实施，参与培训的职工应根据个人职业发展需求自愿选择参加。
第十五条职业发展培训应与企业的发展战略和个人职业发展目标相一致，定期进行评估和调整。
第四章综合素质提升培训第十六条综合素质提升培训是指提高职工的综合素质，包括道德修养、文化素质、心理健康等方面的培训。
公司员工工作培训管理制度10篇
公司员工工作培训管理制度10篇公司员工工作培训管理制度精选篇1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
公司员工培训管理制度7篇
公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。
员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。
（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。
各部门经理负责员工教育工作。
（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。
各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。
学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。
（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。
无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。
情节严重的，解除劳动合同。
（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。
（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。
（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。
2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。
3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。
4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。
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企业职工培训管理规定
（草案）
一、指导思想
为全面搞好职工教育培训工作，构建学习型企业，切实加强企业文化建设，不断提高职工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。
二、培训原则
1、坚持联系实际。
培训工作要紧紧围绕公司生产经营实际需求进行，理论要联系实际。
2、坚持注重实用。
公司的培训工作是为企业的生产服务的，因此培训工作要突出针对性、实用性，达到学以致用的目的。
3、坚持讲求实效。
公司培训工作要以提高职工的岗位管理能力和操作能力为主要培训内容，突出能力培训，强化培训的有效性评估，确保培训质量，切实取得实效。
4、坚持培训创新。
公司培训工作要坚持开拓创新精神，应根据公司生产发展的要求在培训内容和方式上不断进行创新。
三、培训内容
1、管理理论与管理技能；
2、冶金专业工种及通用工种(包括特殊工种)理论知识和操作技能；
3、安全、质量、技术、财务等专业知识及技能；
4、法律、党纪、公司规章制度；
5、企业文化；
6、其它管理及生产经营所需。
四、培训形式
1、公司外培训
公司外培训是指在职职工到公司外参加由各类社会办学机构组织开办的各类培训活动，包括参加学历教育和非学历教育。
（1）学历教育：是指在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历。
是指一个人最后也是最高层次的一段学习经历，以经教育行政部门批准、实施学历教育、有国家认可的文凭颁发权力的学校及其它教育机构所颁发的学历证书为凭证。
本规定中涉及的学历分中专、大学专科、本科、硕士研究生和博士研究生五个层次。
（2）非学历教育：包括参加各类管理知识讲座、短期技术培训、各类适用性培训、职业技能资格培训等。
2、公司内培训
公司内培训分一级职工培训和二级职工培训。
（1）一级职工培训。
是指由公司人力资源部或公司有关部门组织、针对公司职工而开办的各类培训班。
由人力资源部负责。
（2）二级职工培训。
是指由公司下属生产厂及有关处室组织的对本单位职工进行的培训活动。
由各生产厂及有关处室负责组织开办，人力资源部负责督导。
（3）公司内培训，应根据生产经营安排及培训内容要求，采取脱产、半脱产、业余及自学的方式进行。
3、岗前培训
岗前培训是指对职工上岗前进行统一培训的活动。
培训内容包括：法律法规、厂规厂纪、企业文化、安全知识、岗位应知应会知识等。
（1）人力资源部负责法律法规、厂规厂纪、企业文化知识等培训。
（2）安全环保处负责安全知识培训。
（3）各用人单位负责岗位应知应会知识培训。
五、培训计划及实施
（一）公司外培训计划及实施
1、公司外培训
这是一项涉及面广的工作，应有目的、有计划、有步骤地开展，实行统一管理、统筹安排，避免发生重复培训和浪费等问题。
人力资源部要严格把关、做出科学安排。
对应参加教育培训的职工，要加强督促检查，积极做好相关服务工作，不断提高教育培训工作的质量和效果。
2、开展公司外培训的原则
（1）公司鼓励干部职工参加钢铁冶金对口专业的学历培训和业务培训，严格按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则选派职工外出参加学习培训。
（2）应坚持选派优秀员工、技术骨干、业务骨干等外出参加学习培训的原则。
（3）干部职工参加外出学习培训，必须在不影响本单位工作的前提下进行。
在培训期间，当工作和学习发生矛盾时必须无条件地服从单位的工作需要；参加业务培训的，应向部门负责人或指定的同志交待好本职工作后，方可离岗。
特殊情况，确需取消培训计划的，由公司决定取消培训计划。
3、规范外出培训的报批制度
各单位应根据生产经营及管理工作需要，提出外培（包括个人或团体）需求计划，持书面申请到人力资源部办理登记手续，经人力资源部统筹安排，报公司研究同意，参培人与用人单位签订一式三份《服务协议》后，方可报名参加。
4、严格执行教育培训的报销制度
经审批参加外出培训的，其学杂费凭毕（结）业证书予以报销。
具体规定如下：
（1）学历教育，学费报销标准按对口专业及学历等级执行：中专、大专、本科学历按50%报销学费；硕士研究生最高报销限额8000元，博士研究生最高报销限额10000元。
（2）参加自学考试的，学费（不包括书费）全部报销。
（3）技能人才培训，职工参加金蓝领培训、职业资格等培训，培训费按80%给予报销。
（4）短期适应性培训，职工因技术改造、设备更新、产品开发、知识更新、素质提升等经公司批准参加各类短期适应性培训、讲座，培训费全部报销。
（5）获得市级及以上劳模称号、对公司有突出贡献的职工参加学历教育或各类技能培训，学费全部报销。
（6）参加外出培训符合公司报销规定的职工，应在劳动法框架下，与公司签订服务协议，保证为本单位服务不低于5年的期限后，方可办理报销手续。
在服务期内，未经公司同意离开用人单位的，应全额返还公司给予报销的费用。
（7）职工外出参加培训结束后，须持单位介绍信、毕业证、结业证、职业资格证等有效证件及与公司签订的服务协议，到人力资源部办理报销手续。
5、严肃教育培训的组织纪律
（1）未经批准擅自离岗参加学历教育或短期培训班的，离岗期间一律按旷工论处，对工作造成损失或影响的，将追究其责任。
（2）人力资源部要做好公司外培训人员的建档工作，进行有效管理，确保其学成后，服务青钢，报效青钢。
（二）公司内培训计划及实施
1、公司下属单位要根据本单位的生产经营及管理工作需要，提出本单位下一年度的职工培训需求计划，于每年的11月15日前报送人力资源部培训科。
2、人力资源部负责编制公司年度培训工作计划并组织
实施。
3、公司下属单位要制定二级培训年度工作计划并组织实施。
4、公司下属单位要持续开展职工教育培训工作，特别是在停产检修期间更要加强对职工的培训。
停产三天以上必须做出临时培训计划，有针对性地对职工培训班，切实提高职工的技术水平、安全意识、管理水平、制度意识等综合素质。
5、人力资源部负责督导二级培训工作的完成情况，并组织进行考核。
6、公司下属单位根据生产经营情况举办的各类培训班，要及时报送人力资源部培训科备案（培训计划审报表）。
（三）培训档案的建立
1、一级培训的培训档案由人力资源部培训科负责建档并管理。
2、二级培训的培训档案由各单位负责建档并管理。
（四）要建立长效培训机制，定期对干部职工进行培训，确保不断提升干部职工的综合素质。
六、考核办法
1、公司年度培训计划安排的各个培训班，人力资源部要确保完成，如有特殊情况应写出情况说明并做出计划更改。
如有一项完不成考核人力资源部挂钩工资1%。
2、各单位的二级办学要认真按计划完成，如完不成每一项考核责任单位挂钩工资0.5%。
3、集团公司年度培训计划已经批准实施，各单位要认真执行，根据计划要求，及时派人参加培训。
不按时参加的单位考核责任单位挂钩工资0.5%。
4、人力资源部根据培训计划分派给各个单位参加培训的人数指标，各单位要确保全员参加。
每少一人考核责任单位500元。
七、附则
1、本规定适用于公司主业单位，隶属公司其它单位参照执行。
2、本规定由公司人力资源部负责解释。
3、本规定自下发之日起执行。