《产品精细化运营技巧》
互联网产品运营方案

1.短期(1-3个月)
-完善产品功能,提升用户体验。
-开展线上推广活动,增加用户注册量。
2.中期(4-6个月)
-深化内容运营,提高用户粘性。
-加强市场合作,提升品牌知名度。
3.长期(7-12个月)
-持续优化产品,巩固市场地位。
-探索多元化盈利模式,实现可持续发展。
八、总结
本运营方案立足于产品核心价值,结合市场趋势和用户需求,为XX互联网产品的持续发展提供了一套系统、科学的运营策略。在实际运营过程中,需不断调整和优化,以应对市场变化,实现运营目标。
2.目标市场:针对全国范围内的XX用户群体,重点拓展一线城市及二线城市市场。
三、运营目标
1.短期目标:在3个月内,实现用户量翻倍,日活跃用户达到XX万。
2.中期目标:在6个月内,将产品市场份额提升至XX%,用户满意度达到XX%。
3.长期目标:在1年内,打造行业知名品牌,实现盈利目标。
四、运营策略
1.内容运营
3.品牌风险:密切关注市场动态,及时应对负面信息,维护品牌形象。
六、总结
本运营方案旨在为XX互联网产品提供一套全面、系统的运营策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实际运营过程中,需根据市场变化和用户需求,不断调整和优化运营策略,以实现产品价值的最大化。
(全文完)
第2篇
互联网产品运营方案
一、项目背景
互联网行业发展迅猛,用户需求和市场环境日新月异,为应对激烈的市场竞争,确保XX互联网产品的市场地位和持续发展,特制定本运营方案。
二、产品定位
XX产品定位于提供高效、便捷的XX服务,以满足用户在XX领域的核心需求,通过技术创新和服务析
1.目标市场:聚焦中高端用户群体,针对其特定需求提供个性化服务。
大众点评精细化运营

内容摘要
大众点评可以根据用户的消费记录、搜索历史等数据,了解用户的需求和喜好,针对不同类别的 用户制定不同的运营策略,如提供个性化的推荐、定制化的优惠券等。 他强调了建立精细化的内容运营体系。在这个体系中,如何保证平台上的内容质量、数量和更新 频率是关键。大众点评可以通过与商家合作、引入专业作者等方式,丰富平台内容,同时建立一 套严格的内容审核机制,保证内容的质量。还可以通过举办线上活动、推出特价优惠等方式,吸 引用户参与并提高用户黏性。 作者提出了建立精细化的商业运营体系。在这个体系中,如何实现商业价值最大化是关键。大众 点评可以通过广告投放、电商合作等方式实现盈利。还可以通过提供定制化的服务、推出会员制 度等方式,提升用户的忠诚度和黏性,进而实现长期稳定的商业价值。 这本书的另一个重要主题是数据驱动的精细化运营。
社交媒体营销是精细化推广的重要方式之一。店家可以通过在社交媒体上发 布自己的优惠信息和活动,吸引更多的用户和参与自己的店铺。同时,店家还可 以通过社交媒体与用户进行互动,增加用户对于自己店铺的信任度和忠诚度。
在大众点评平台上,每个用户都有自己的兴趣爱好和消费习惯。店家需要通 过对用户画像进行分析,了解用户的需求和偏好,提供更加精准的服务和推广。
精彩摘录
在大众点评平台上,每个店铺都有自己的目标受众。因此,为了更好地运营 平台,店家需要明确自己的目标受众,并针对这些受众提供更有针对性的服务和 推广。
建立自己的品牌形象是精细化运营的重要方面之一。在大众点评上,店家可 以以图文并茂的方式展示自己店铺的品牌形象和特色,增加用户对于品牌的信任 度和认可度。
在第二部分“大众点评精细化运营的策略和方法”中,重点介绍了精细化运 营的核心思想和策略,如用户运营、内容运营、活动运营、商家运营等方面的具 体方法和技巧,具有较强的实操性。
电商运营50个技巧

电商运营50个技巧电商运营是指通过互联网平台进行商品销售的一项业务活动,具有很大的发展潜力和广阔的市场空间。
为了提高电商运营的效果,以下总结了50个电商运营的技巧。
技巧一:选择适合的电商平台技巧二:提供多种支付方式提供多种支付方式可以更好地满足顾客的需求,并提高购买转化率。
技巧三:优化商品标题优化商品标题,包括关键词的使用和描述商品特点,能够提高商品的曝光率和排名。
技巧四:编写精准的商品描述编写精准的商品描述,包括详细的尺寸、材质、功能等信息,能够提高顾客购买的信心。
技巧五:提供高清的商品图片提供高清的商品图片可以展示商品的质量和外观,从而吸引顾客的购买兴趣。
技巧七:建立售后服务体系建立完善的售后服务体系,包括退货、换货、维修等政策,能够提高顾客的满意度。
技巧八:利用数据分析通过对销售数据的分析,了解产品的销售情况和顾客的喜好,从而调整营销策略。
技巧九:进行竞争对手分析监测竞争对手的活动和策略,认清自己和其他竞争对手的优势和劣势,有针对性地制定运营策略。
技巧十:定期举办促销活动定期举办促销活动,如打折、满减、赠送等,可以吸引更多顾客,提高销售额。
技巧十一:建立会员制度建立会员制度,对于经常购买的顾客给予优惠和特殊待遇,能够培养忠诚度和再购买率。
技巧十二:关注顾客评价关注顾客的评价,及时回应顾客的建议和意见,建立良好的口碑。
技巧十三:合理定价合理定价能够保持竞争力,吸引顾客,同时也能保证商家的利润。
技巧十四:多渠道推广技巧十五:建立优秀的物流合作选择优秀的物流合作伙伴,保证产品能够及时送达,提高顾客的满意度和体验。
技巧十六:参与行业展会参加行业展会可以扩展商家的业务,建立更多的合作伙伴关系。
技巧十七:定期优化产品页面定期优化产品页面,如更改布局、调整颜色、更新图片等,能够提高顾客的购买意愿。
技巧十八:举办线下活动除了线上活动,也可以举办线下活动,如新品发布会、团建等,吸引更多关注。
技巧十九:建立品牌形象建立品牌形象可以增加顾客的认可度和忠诚度,转化为长期购买顾客。
互联网产品运营中的精细化运营管理技巧

互联网产品运营中的精细化运营管理技巧随着互联网的迅速发展,互联网产品的运营也成为了企业获取用户、稳定用户、提高盈利的重要手段。
然而,仅仅靠一味扩大用户规模是远远不够的,精细化运营管理才是提高互联网产品运营效果的关键。
本文将为大家介绍互联网产品运营中的精细化运营管理技巧。
1. 数据驱动的决策在进行精细化运营管理时,数据的重要性不容忽视。
互联网产品运营的决策应该基于对用户行为、用户喜好、用户需求等方方面面的数据进行准确分析和判断。
可以通过数据分析工具,如Google Analytics、百度统计等,对用户的访问量、用户留存率、用户活跃度等数据进行监测和分析,从而找到问题的症结所在,进行有针对性的优化。
2. 用户画像的建立用户画像是指对用户进行精准分类和描述,了解他们的需求和行为特点。
通过了解用户的性别、年龄、地域、兴趣爱好等特征,可以实现对用户的细分,并推出针对性的产品和营销策略。
这可以通过调研、用户调查、数据分析等多种手段来完成。
3. 个性化推荐与定制化服务互联网产品应该尽量满足用户的个性化需求。
通过对用户的行为分析,可以为用户提供个性化的推荐。
例如,根据用户的购买记录、浏览记录等数据,推荐用户可能感兴趣的产品或内容。
此外,也可以针对用户的特殊需求提供定制化服务,提高用户满意度。
4. 多渠道营销的整合互联网产品的运营需要借助多个渠道进行营销,如搜索引擎、社交媒体、电子邮件等。
而精细化运营管理需要将这些渠道进行整合,形成营销的闭环。
例如,通过搜索引擎优化(SEO)提升产品在搜索引擎中的排名,通过社交媒体营销增强产品的曝光度,通过电子邮件营销提高用户的回访率等。
5. 持续优化与迭代互联网产品的运营是一个不断迭代和优化的过程。
精细化运营管理需要不断收集用户反馈、监测产品指标,并根据数据和用户需求进行调整和优化。
通过版本迭代、AB测试等手段,逐步优化产品的功能和用户体验,提高产品的竞争力和用户满意度。
总结起来,互联网产品运营中的精细化运营管理技巧包括数据驱动的决策、用户画像的建立、个性化推荐与定制化服务、多渠道营销的整合、持续优化与迭代等。
新媒体运营:产品运营+内容运营+用户运营+活动运营

四、产生信任
六、放心售后:留下 客服微信,保证畅通
等
05 内容 运营的核 心与技巧
怎样设计短内容并 优化运营效果
https://
01
一、用8~15个词概括内容
要义
02
二、按照用户关注点,选
取两三个关键词做标题
03
三、将用户关注的关键词
组成标题
04
四、使用标题技巧,优化
第一步,识别用户渠道:根据用户标签识别用户 活动渠道,找到用户常出没的网站或软件,做好 渠道布局
第二步,设计引入形式:硬广、 软文、活动
第三步,给出引入理由:比如扫码获下 载资料、领优惠券门票、领红包等
如何找到并吸引用户:粉丝、阅读、转化量
第一步,识别用户渠道:根据用户标 签识别用户活动渠道,找到用户常出
01
需 要 战 略 、 05
策划、数据 分析等能力
运营提前参
02 与 反 馈 , 促
进产品更好 的运营
04
03
运营和营销
避免速成,需要日积 月累
02
02 运营人才的成长之路
02 运营人才的成长之路
能力清单
运营岗必知18个关键词
职业发展路径
运营管理的战略规划思路
02 运营 人才的成 长之路
能力清单
新媒体 运营发 展史
新媒体运 营的九大 模块
做运营, 避免五种 思维
01 新媒体运营入门
新媒体运营
01 战略:借助新媒体工具,实现对 产品研发、产品推广、用户反馈、 产品优化闭环的精细化管理
02 职能:利用新媒体的工具进行: 产品运营+用户运营+内容运营+ 活动运营 四大模块的统筹与运作
业务运营管理的工具和技巧

业务运营管理的工具和技巧随着市场竞争的加剧,企业对业务运营管理的重视也越来越高。
好的业务运营管理可以提高企业的效率和竞争力,因此了解业务运营管理的工具和技巧十分必要。
1. 流程管理流程管理是企业业务运营管理的重要环节。
它可以帮助企业实现产品和服务的标准化及程序化。
各个部门之间的工作流程确定后,可以通过流程管理来精细化各项业务流程。
流程管理可以通过流程建模、流程分析、流程优化等方式来实现。
2. 项目管理项目管理是指对一项任务或一项工程进行规划、组织、指导和控制的一种管理方法。
企业在开展项目的时候,需要采用项目管理来保证项目的顺利完成。
常见的项目管理工具包括甘特图、PERT/CPM网络图和工作分解结构图等。
3. 数据分析数据分析在业务运营管理中扮演着至关重要的角色。
通过对数据的收集、整理和分析,企业可以更好地了解市场、顾客需求以及产品和服务效果。
企业可以采用Excel、Tableau等数据分析软件来进行数据处理。
4. 培训管理培训管理是企业业务运营管理中不可忽视的一部分。
它可以帮助企业培养人才、提高员工技能水平,通过提高员工的工作能力和绩效来提高企业竞争力。
企业可以采用培训计划、培训评估、培训反馈等方式来实现培训管理。
5. 人员管理人员管理是企业业务运营管理的基础。
好的人员管理可以使企业充分调动员工积极性,提高员工工作效率。
企业可以通过制定绩效评估制度、设置激励机制、建立信息反馈渠道等方式来实现人员管理。
6. 财务管理财务管理是企业业务运营管理体系的重要组成部分。
它可以帮助企业管理资金、降低成本、提高利润。
企业可以通过会计记录、财务报表分析、成本控制、风险管理等方式来实现财务管理。
7. 品质管理品质管理是企业业务运营管理的关键环节。
它可以有效地提高产品和服务的品质,保证顾客的满意度。
企业可以采用品质管理手段如统计过程控制、质量审计、故障模式和影响分析等方式来实现品质管理。
结语企业业务运营管理的工具和技巧种类繁多。
企业精细化成本控制策略及发展趋势

企业精细化成本控制策略及发展趋势作者:周洪亮来源:《商场现代化》2024年第08期摘要:在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想获得更大的竞争优势,必须加强成本控制。
精细化成本控制是一种有效的管理方法,它是一种以精细化、全面化和系统化为特点的成本控制方法,精细化成本控制不仅有助于企业降低成本、提高效益,还有助于企业实现战略目标、提升竞争力。
同时,精细化成本控制也为企业提供了更加全面、准确的成本信息,为企业决策提供了更加可靠的依据。
关键词:精细化;成本控制;企业管理;成本核算成本控制是企业实现战略目标的重要手段之一,有助于企业实现可持续发展。
尽管许多企业已经意识到成本控制的重要性,但在实际操作中仍然存在一些问题和挑战。
首先,一些企业缺乏科学的成本核算和监控机制,导致成本信息失真或不足。
其次,随着市场经济的发展和企业规模的扩大,成本控制工作变得更加复杂和烦琐,需要更多的专业知识和技能。
此外,一些企业还面临着技术创新、市场变化等外部因素的挑战,需要不断调整和优化成本控制策略。
为了解决上述问题和挑战,精细化成本控制逐渐被引入企业运营。
一、精细化成本控制的理论框架1.精细化成本控制的定义和内涵精细化成本控制是一种先进的成本管理方法,它强调对企业运营过程中的所有成本进行精细化管理和控制。
这种管理方法的核心思想是通过对企业运营过程中的各个环节进行深入分析,找出潜在的成本控制点,并采取有效的措施进行优化和控制,以达到降低成本、提高效益的目的。
精细化成本控制的内涵包括以下几个方面。
(1)全员参与:精细化成本控制需要企业全体员工的参与和支持,从管理层到基层员工,都需要树立成本控制意识,积极参与成本控制工作。
(2)全面覆盖:精细化成本控制需要对企业运营过程中的所有成本进行全面覆盖,包括直接成本和间接成本,以及显性成本和隐性成本。
(3)精细管理:精细化成本控制需要对每个环节、每个细节进行精细化管理,从产品设计、材料采购、生产制造、销售管理到售后服务等各个环节,都需要进行细致入微的成本分析和控制。
京东店铺运营计划6篇

京东店铺运营计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!京东店铺运营计划6篇京东店铺运营方案篇1最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结!所有内容是老林自己编辑,如果需要转载必须联系我~第一章:运营是如何炼成的?全章思维导图如上图:接手新店的10个动作:1.产品分类:把所有产品分了类别,方便上架处理。
保健品类抖音运营方案

保健品类抖音运营方案目录1. 保健品类抖音运营方案概述 (2)2. 市场分析 (2)2.1 行业现状 (4)2.2 目标人群分析 (5)2.3 竞争对手分析 (6)3. 运营策略 (7)3.1 内容策略 (9)3.1.1 主题策划 (10)3.1.2 创意制作 (11)3.1.3 互动营销 (13)3.2 渠道策略 (14)3.2.1 平台选择 (15)3.2.2 合作拓展 (16)3.3 数据策略 (18)3.3.1 数据分析 (19)3.3.2 数据驱动优化 (20)4. 运营执行计划 (21)5. 预算与效果评估 (23)5.1 预算编制 (24)5.2 效果评估指标体系 (26)5.3 效果评估方法与周期 (26)6. 风险与应对措施 (27)6.1 潜在风险识别 (28)6.2 风险应对策略 (29)7. 总结与建议 (31)7.1 主要工作成果总结 (32)7.2 建议与改进方向 (34)1. 保健品类抖音运营方案概述随着互联网的快速发展,短视频平台已成为人们获取信息和娱乐的重要途径之一。
抖音作为其中的佼佼者,凭借其强大的用户基础和丰富的内容形式,吸引了大量商家和企业入驻。
保健品类作为当下消费者关注的热点领域,具有巨大的市场潜力。
本运营方案旨在为保健品类在抖音平台上的推广和销售提供一套系统、有效的策略。
深入了解保健品市场的需求、竞争态势及用户群体特征,为制定运营策略提供有力支持。
结合保健品的特性,策划有趣、有价值的内容,包括产品介绍、使用教程、行业知识科普等,提升内容的吸引力和传播力。
通过统一的视觉识别系统和品牌故事传播,塑造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
利用抖音平台的广告投放、挑战赛、话题合作等多种形式,扩大保健品类产品的曝光度和销售渠道。
持续跟踪和分析运营数据,及时调整策略,实现精准营销,提高投资回报率。
2. 市场分析在保健品领域,抖音平台是一个高度发达的社交媒体,它为品牌和消费者提供了一个互动的大舞台。
工业4.0智能制造与企业精细化生产运营

工业4。
0智能制造与企业精细化生产运营专为制造型企业量身订制,全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量"课程背景作为全球“最大的工厂",中国在制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。
对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。
毫无疑问,工业4。
0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。
信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。
每一个行业的业态都将发生巨变。
高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。
而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础.随着移动互联、工业4.0时代的到来,企业转型大势所趋,调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。
同时,由于市场环境、竞争环境的不停变化,企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式,在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。
适合对象各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部课程时间2天(12小时)20、安全护航模型21、问题导航模型22、人机配置模型23、指引纠偏模型24、工艺设计模型25、设备点检模型十三系统创优(高效低本营造) 1、五大工具分析与应用2、真假效率区别3、计划组织与落地实施4、质量运营五现模式创建5、订单评审与新产品导入管理6、SCM 供应链系统创建7、信息流与实物流对接管理主讲导师中国管理科学研究院人才战略研究所专业委员会委员;;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师;中国教育培训协会顾问导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任海纳管理学院咨询事业部总经理。
五金店如何做好精准营销和精细化运营

五金店如何做好精准营销和精细化运营在当今竞争激烈的市场环境中,五金店要想脱颖而出,实现可持续发展,做好精准营销和精细化运营至关重要。
精准营销能够帮助五金店准确地找到目标客户,提高营销效果;精细化运营则可以优化店内的各项流程和管理,提升运营效率和客户满意度。
下面,我们将详细探讨五金店如何做好这两方面的工作。
一、精准营销1、市场调研与客户细分首先,五金店需要对周边市场进行深入调研,了解当地的经济发展状况、建筑行业动态、居民消费水平以及竞争对手的情况等。
通过市场调研,明确自己的目标客户群体,例如建筑工人、装修公司、DIY爱好者、工厂维修部门等。
然后,对目标客户进行细分。
可以根据客户的购买能力、购买频率、购买偏好等因素,将客户分为不同的类别。
比如,将建筑工人分为长期合作的大客户和偶尔购买的散客;将 DIY 爱好者分为专业级和入门级等。
这样可以为后续的精准营销提供依据。
2、建立客户数据库在细分客户的基础上,五金店要建立详细的客户数据库。
记录客户的基本信息,如姓名、联系方式、职业、购买历史等。
同时,还可以通过问卷调查、客户反馈等方式,收集客户的需求、偏好、意见等信息。
客户数据库是精准营销的基础,它能够帮助五金店更好地了解客户,为客户提供个性化的服务和营销方案。
3、个性化营销方案根据客户数据库中的信息,为不同类别的客户制定个性化的营销方案。
对于大客户,可以提供定制化的产品套餐、优惠价格、优先配送等服务;对于散客,可以通过发放优惠券、举办促销活动等方式吸引他们购买。
对于专业级的 DIY 爱好者,可以推荐高端、专业的工具和材料;对于入门级的爱好者,可以提供基础工具套装和使用教程。
此外,还可以利用短信、微信、邮件等渠道,向客户推送个性化的营销信息。
例如,当客户购买了某种工具后,及时向他们推荐相关的配件或耗材;当有新产品上市时,优先向感兴趣的客户介绍。
4、线上营销随着互联网的发展,线上营销已经成为不可或缺的手段。
五金店可以建立自己的官方网站和网店,展示产品信息、价格、促销活动等。
超市单品类运营方案

超市单品类运营方案一、背景分析随着社会经济的不断发展,人们对生活品质的要求也越来越高,其中购物体验成为了人们生活中不可或缺的一部分。
超市已经成为了现代人日常生活必不可少的一部分。
在超市中,各种商品琳琅满目,消费者的需求也变得越来越多元化。
针对超市单品类运营,必须着重抓住消费者需求,提供更加个性化,精准化的服务和商品,以吸引更多的顾客,促进销售增长。
在本次的单品类运营方案中,我们选择了超市中的食品类作为重点运营对象。
食品类商品是超市中的核心品类之一,也是人们生活必不可少的一部分。
通过对食品类商品的精细化管理和运营,可以为超市带来更多的利润和客流量。
二、目标客群分析1、家庭主妇家庭主妇是超市购物的重要主力军,他们需要购买家庭日常所需的食品,以及孩子们的零食等。
他们通常会花费较多的时间在超市内挑选商品,并追求优质、健康的食品。
2、年轻上班族年轻上班族生活节奏快,他们购物时会更加注重便利和快捷性,对于一些速食品和方便食品的需求量也会比较大。
3、老年人群老年人群对于食品的选择会比较注重细致保健,通常会选择一些有营养的食品,如有机食品、保健食品等。
以上是超市中食品品类的主要目标客群,针对不同的客群需求,我们需要制定不同的运营策略。
三、产品选择及采购1、采购原则超市单品类运营中的产品采购是至关重要的,产品的品质和种类直接影响到后续的销售和客户体验。
在产品采购时,我们需要秉持以下原则:(1)产品品质:选择具有良好口碑、成分健康的产品,避免选择存在质量问题的商品;(2)品类多样:根据不同的客户群体需求选择多样化的产品,如有机食品、进口食品、零食等;(3)价格合理:在保证产品品质的前提下,尽可能选择价格合理的产品,以满足不同客户的消费需求。
2、产品选择超市食品类产品选择应当多样,既有各类品牌的主流产品,也应当有一些不同的、难得一见的特色产品。
此外,还应当根据季节的不同,选择适时上新的产品,以及针对不同客户群体的需求,选择一些有机食品、健康食品、进口食品等。
精益运营模式搭建方案-2精选全文

管理IT化
生产 自动化
人员 专业化
关键岗位 人员稳定
有完整的管理体系,业务有流程支撑; 所有流程实现IT化,有IT系统承载; 审视IT化现状,确定流程IT化基线; 制定计划落实管理IT化基线,逐年提升。
识别影响产品质量的关键岗位清单; 逐个岗位制定”XX岗位上岗资质要求”,包含三部分:
1)学历、专业背景及专业知识要求 2)技能要求(量化的) 3)工作经验要求 每个关键岗位人员要按照“XX岗位上岗要求,识别差距并制定计划补齐差距。
入门课程培训班
进阶课程培训班
➢ 结合员工培训管理系统的应用,持续优化培训体系,同时达成2021年人才梯队建设KPI: 主管级年度受训课时≥ 20H;职员级年度受训课时≥ 30H;内部认证讲师≥ 3人。
三、精益模式下的人才梯队搭建I企业员工培训管理系统搭建
培训规划
培训计划
拓培安训信实施
培训评估
➢培训课程需求规划 ➢内部讲师认证规划 ➢内部课程库上传 ➢课程考核方式设定 ➢部门课程/课时规划
打开工序及作业过程,逐个环节识别 自动化要求;调研和吸 收业界的最佳做法;确定生产过程自动化基线;制定计划 落 实生产过程自动化基线。
没有实现自动化的工序及作业环节,必须有“严防死守”的质 量“防呆”措施。
调查每个关键岗位人员留下来工作的 关键诉求; 识别 共性需求,根据公司能力与政策,制定与落实改进措施; 识别 差异化需求,根据公司能力及政策,制定与落实差异化改进措施; 关键岗位人员的年 离职率 控制 在10%以内。
05-人力成本管控
01-基础业务优化
06-辅料成本管控 07-节能减排改善
精益人才梯队 关键任务
02-精益体系建设 03-精益文化建设
抖音运营的精细化运营管理技巧

抖音运营的精细化运营管理技巧随着移动互联网的发展,短视频平台的崛起成为了互联网行业的热点。
在众多的短视频平台中,抖音作为其中的佼佼者,成为了广大年轻人展示才华和娱乐消遣的主要平台。
然而,对于抖音运营者来说,想要在激烈的竞争中脱颖而出,并不是一件容易的事情。
本文将以抖音运营的精细化运营管理技巧为题,探讨一些值得注意的关键要素,提供一些建议和思路。
1. 精准定位在进行抖音运营之前,首先要明确目标用户定位。
通过分析抖音用户的兴趣、年龄、地域等因素,可以将目标用户细分,进行精准投放。
例如,对于时尚类产品,可以将用户定位在年轻女性群体上,以此来提高运营效果。
2. 创造独特内容抖音用户对于短视频的消费是追求新鲜感和独特性的。
因此,在进行抖音运营时,应注重创作独特的内容,吸引用户的眼球。
可以从以下几个方面进行创作:- 创新:通过创新的表现形式和内容创作,吸引用户的关注。
可以尝试结合音乐、舞蹈、美食、搞笑等元素,以打造独特的视频风格。
- 情感共鸣:通过真实、温情、励志的故事,引发用户的情感共鸣。
例如,分享个人成长故事、感人的亲情故事等,可以增加用户对内容的认同感。
- 互动:与用户保持互动,增加用户粘性。
可以通过用户评论、点赞、私信等方式,与用户进行互动交流,增加用户参与感。
3. 数据分析在进行抖音运营管理时,对于数据的分析和应用将起到至关重要的作用。
通过数据分析,可以了解用户的需求和喜好,从而针对性地进行内容创作和运营策略调整。
例如,可以通过数据分析得知哪些内容受到用户的喜爱,进一步加大推广力度;同时,也可以通过数据分析评估运营效果,及时进行调整和优化。
4. 精细化运营运营策略的精细化是提升抖音运营效果的重要手段。
在进行精细化运营时,可以从以下几个方面入手:- 定期更新:保持持续的内容输出,更新力度要适度,避免长时间没有新内容发布,以免影响用户粘性。
- 合作推广:与有影响力的用户或机构进行合作推广,借助他们的影响力和粉丝基础,提升自己的曝光度和关注度。
拼多多运营策略和爆款打造方法

我(d e)拼多多运营策略一、选品建议——选择比努力重要定位选款是第一步,产品要有针对性(de),有其对应(de)客户群体.再好(de)产品,在不需要(de)客户手里,就是垃圾,所以我们一定要学会做好定位.结合我(de)经验和平台(de)数据,我发现拼多多主要(de)用户群体是:25 到 45 岁,倾向于年龄稍大(de)女性,研究表明这部分人爱分享,并且有时间分享,她们比一般(de)人更追求性价比,她们会对比全网(de)电商平台同类型产品(de)价格,然后选一个觉得最优惠(de)地方下单.所以一句话概括:她们更在意优惠.举例我(de)店铺:a、我们主要销售进口化妆品 / 个护,所以对应(de),具有:美白、祛斑、抗皱、丰胸、减肥等尤其适合这部分群体需求(de)功效产品更好卖,销量更高.b、纵观整个拼多多(de)爆款产品和后台(de)数据分析表明 50 元以下并且同时能做到买赠 / 满减促销(de)产品链接销量会更高.综上所述,我们对于选品就非常(de)清晰了.是不是可以把自己手里优势产品打造成拼多多用户更愿意成交(de)产品呢二、新品破冰——从众心里影响成交速度新品破冰即销量破零,准确来说不单单是破零,而且要达到一定销量,不然新品流量会呈现不健康(de)状况,而且也不能很好得通过搜索引擎(de)初级考核,假想你店铺(de)每一个新品都能获得不错(de)自然搜索流量,全店无滞销商品,每个商品都在引流,对于接下来(de)阶梯型爆款打造计划是有非常大(de)帮助(de).方法很多,我简单举例:a、利用亲朋好友来破零,分享到朋友圈或者组织 5 人成团一人免单(de)活动;b、让利给老顾客,通知老顾客打折购买,这样能同时增加复购率;c、爆款带新品,利用好产品推荐(de)三个推荐位;破冰(de)同时最最最主要(de)一点,是做好评价.想像一下,有两条置顶(de),贴合实际(de),50 字以上(de),把消费者想要了解(de)信息:产品质量,效果,物流,服务等都写进去(de)好评,另外加上精美(de)配图,这样(de)转化率比没有任何评价,甚至评价一般(de)成交转化率要高多少做电商(de)都知道要维护好评价,但我想说,这是所有运营技巧最重要(de)一点.三、资源位留存——资源有限请好好珍惜众所周知,无论是线上还是线下,资源都是稀缺(de).现如今拼多多入驻商家已经超过一百万家,虽然社交红利流量很大,但资源位置相对商家数而言也是屈指可数(de).所以我们应该注意精细化运营,利用好资源位流量.我来说说大(de)资源位:首页,,爱逛街,海淘,品牌清仓,名品折扣,也才 5 个.所以一个产品难得争取到一个资源位应该通过什么样(de)方法才能留存下来成为一个至关重要(de)问题.首先你要了解清楚资源位得以留存(de)逻辑是什么,很明显都是优胜劣汰:资源位产出,产品转化率,单品评价评分,服务质量等.a、对比记录同样资源位产品,大概摸索清楚别人每天(de)营业额,自己产品必须达到;b、查看后台每天数据,对比平台转化率,自己产品必须高于行业均值;c、大资源位上面(de)产品评价必须置顶好评,单品评分必须维持以上.四、排位晋升——无论 PC 端还是 APP 端,都是第一位逆水行舟,不进则退在电商大浪淘沙中稳定了下来,下一步就要想办法晋升,大家都知道,排名越靠前,流量越大,赚钱也就越多.一个会让系统自动排名靠前(de)款是这样(de):营业额每天不断攀升,商品评分高居不下,小资源位(专题集)越来越多等.a、优化图片提高点击,在同等流量同等资源位情况下,点击越高,进店流量越大;b、配合店铺推广,占据各类目排名和搜索排名,当然要算好 ROI;c、参加更多(de)平台活动迅速累积原始销量提升排名,店铺不定期举行活动营造氛围.五、爆款打造——无爆款,不电商拼多多打造爆款(de)办法很多.而且拼多多爆款(de)量是惊人(de),让 TM 都为之汗颜,单款动则百万以上(de)月销量想想也是没有哪个平台能做到(de)前提、前提、前提,重要(de)事情说三遍:不能虚假发货必须非常清楚发货规则和货品规则,不然一切都是空谈两种快速打造爆款(de)办法一、数据打造爆款我来分享一下如何通过数据来打造爆款,希望对大家也有帮助每位在做电商(de)亲们都希望自己(de)产品能卖(de)好,自己(de)店铺能有好(de)爆款但是应该如何打造爆款呢一般店铺(de)爆款都是店铺(de)引流款,如果你打造了一个爆款成功,就可以通过这个爆款引进访客,从而来带动店铺(de)其他款式在这里我建议大家将店铺进行分类,店铺 (de)产品我们可以分为两大类:第一类:引流款;第二类:利润款.而我们所说(de)爆款大多数都是属于引流款不是什么款式都可以打爆(de),我们要经过后台(de)数据分析才能准确(de)推断出一个款(de)潜力,这个产品数据好,那我们打爆(de)过程就会容易很多我们应该如何来发现爆款和优化爆款,以及后期怎么维护爆款呢1:产品上架我们肯定要从产品入手,比如现在我们要进行秋季(de)上新,首先我们要选择一个时间将我们(de)产品上传,上传(de)产品建议是同一类目(de)产品产品上传之后我们要进行破零,看我上面写(de)拼多多新品破零技巧解析(de)亲们应该都知道,产品上传之后可以如何破零破零达到 10 单之后(经测试这个销量效果最好),我们进行新品活动报名2:优化商品我们通过后台商品数据看到浏览量最高(de)商品,那我们接下来就要进行开车测试,到拼多多后台,进入店铺推广,新建计划进行推广一个计划可以添加 100 个关键词,建议大家都加满一些 3 星到 5 星(de)关键词,建议加入到这个产品(de)标题中,后续对我们产品搜索是有大帮助(de),也是搜索浏览比较大(de)词前期出价建议大家都平均出价,不要出价太高,因为我们还在测试阶段经过 7 天(de)测试后,我们可以发现测试(de)结果出来,点击率最好(de),ROI 也比较高(de)产品,就是我们店铺(de)潜力爆款当我们测试出潜力爆款(de)时候,接下来就应该进行优化了如何进行优化呢我们首先要找出我们(de)竞争对手.比如我是美妆类目(de)面膜,我就到拼多多(de)搜索引擎里面搜索面膜,找到和我价格相似,款式差不多,但是比我们卖(de)好(de)产品锁定目标,它就是我(de)竞争对手,然后给自己设定目标,在多少时间内我想要超越它(de)销量,我可以学习它我学习它(de)主图和详情,甚至优化(de)比它更好,更吸引买家(de)眼球和购买欲望这样我才能成功(de)超越它来顶替它在这个类目(de)位置3:确认目标将商品和详情优化好之后,我们来确认一个目标.我们来做一张商品销量表,比如我给自己(de)商品制定(de)目标是 7 天我要突破 280 单我们就跟着计划表走前期开车引流,后期我们(de)产品销量高起来之后,肯定会有自然流量(de)引入4:监测排名当我们(de)一个产品正在推广(de)时候,我们一定要去监测它(de)排名, 利用大词去搜索自己(de)产品,找到自己(de)产品,每天都要查看排名位置是否有变动,如果排名下降,你要考虑是什么因素导致了排名下降.我总结一般会是下面(de)几个因素:1、后台店铺推广出价是否有问题2、这个产品是否出现了差评3、店铺(de)三项动态评分是否有下降4、客服(de)回复率是不是低于行业(de)平均值5、店铺是否有违规(de)信息找出因素后尽快进行优化5:维护爆款当我们做起来一个爆款之后,我们需要进行维护,如果不维护,这个爆款(de)寿命是不会长,我们应该做以下(de)几方面:做好买家(de)体验度(可以适当(de)送一些礼品,进行老客户回访,以便二次销售)每日查看商品(de)评价,进行回评每日进行数据统计,进行监测.做一个爆款不容易,所以做起来之后我们一定要维护好,爆款是店铺(de)引流款,利润肯定低(de),但是爆款真正(de)意义在于可以给店铺带来流量,从而带动店铺(de)利润款销售二、竞价爆款你还可以通过另外一种方式进行打造爆款,就是通过竞价.能竞价(de)产品都是别人已经测试出来(de)爆款,竞价也是给新品打造爆款(de)快速通道.竞价个人觉得有两种方式可以让自己竞价成功:1:作死型竞价方式:就是每半个小时竞价一次,而且都是按系统最高(de)降价标准出价,这样价格一旦低到他人无法做而且在自己(de)承受范围内(de)话基本不会再有人跟你竞价,前提是你在这款商品上有优势,就是价格比市场价要低.有能力(de)人建议选第一种方式.:2:秒杀型竞价方式:这一种方式就要看你(de)手快不快,就是在竞价(de)最后一刻提交,卡住结束时间,这种基本是完美竞价,但是也要承担风险,如果出现第一种竞价情况而且被你秒杀了,基本承担不了就是等死,因为竞价是叠加式(de)减价,基本十个人每人竞价减一块,到了你竞价就变 11+ ,所以风险非常大,如果幸运没人竞价(de)话基本你几时竞价都是你(de).竞价完成之后其实不一定过(de),我竞价无数,竞价最后一位出价(de)是 30%(主要原因是有些没钱赚有些秒杀不到)然后竞价中标率也是只有 20% 而已,所以不是说最后一位出价(de)就一定会中标,那还得看平台审核是否通过(de),一旦中标你就要做好准备,立刻下单给厂家,让他出货.如果库存不足,前两天可以亏点钱在被你竞价下来(de)商家买,因为他们是已经做了一段时间有现货(de),基本卖一件在他那里下一单,而且是要秒下单,来不及就多找两个人一起下单,如果每秒以十或者百增长就比较麻烦,建议联系被你竞价下来(de)商家让他给你发.前期是肯定是亏(de),但是熬过两天之后自己(de)货跟上了就能回本而且开始赚钱,然后当你真(de)撑过前三天(de)话就会有运营找你,这个时候就是你自身发挥所长,打造自己(de)爆款(de)时候了.。
跨境电商课程标准

跨境电商课程标准1)能够独立运营跨境电商店铺,包括选品、上架、优化等;2)能够独立处理跨境电商客户服务,包括售前、售后等;3)掌握跨境电商操作技术,包括物流、支付、广告等;4)能够根据市场需求和竞争情况,制定合理的营销策略和推广方案;5)能够解决跨境电商平台运营过程中的常见问题和纠纷,保证店铺正常运营。
3.课程内容3.1基础知识1)跨境电商的基本概念和政策;2)跨境电商平台的种类和特点;3)跨境电商操作基本工作流程;4)跨境电商平台选品技巧;5)国际物流方式和运费计算方法;6)国际支付方式和支付宝Escrow交易流程;7)P4P的规则、广告模式、价值和优势;8)速卖通纠纷规则。
3.2实践操作1)跨境电商店铺的建立和运营;2)跨境电商客户服务的处理;3)跨境电商操作技术的实践;4)营销策略和推广方案的制定;5)跨境电商平台运营过程中常见问题和纠纷的解决。
4.考核方式4.1平时成绩占40%,包括课堂表现、作业、实验、小组讨论等。
4.2期末考试占60%,主要考查学生对跨境电商基本概念、政策、操作流程、技术等的掌握程度以及能力的应用情况。
5.教材与参考书5.1教材跨境电商》(第二版),作者:XXX,出版社:电子工业出版社,出版时间:2019年。
5.2参考书1)《跨境电商营销实战》,作者:XXX,出版社:机械工业出版社,出版时间:2018年。
2)《跨境电商运营与管理》,作者:XXX,出版社:XXX,出版时间:2017年。
3)《跨境电商实战案例分析》,作者:XXX,出版社:XXX,出版时间:2016年。
1.熟知XXX的发展历程、特点及优势;2.能够描述速卖通的服务模式、交易流程及费用结构;3.了解速卖通的商品品类及市场分布。
1.多媒体讲授XXX的发展历程和特点;2.分组讨论,讨论速卖通的优势和不足;3.培养学生对速卖通的认识和理解。
1.了解速卖通的交易流程,包括注册、发布商品、询盘、报价、付款、发货、确认收货和评价;2.熟知速卖通的费用结构,包括交易佣金、服务费、广告费和汇率转换费;3.能够描述速卖通的商品品类和市场分布。
短视频社区产品运营技巧复盘!

产品经理简称PM,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热,一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
我在初创团队里做过一年多的运动短视频社区,下面我为大家全盘系统详细的拆解开来,以下是本文大纲。
本文大纲一、产品定位1.1 产品定位与用户画像不管是宣讲、面试还是和其他产品人交流,大家第一步通常都会先和你了解清楚你的产品定位是什么?产品功能架构?产品用户画像是什么?(怎么做用户调研需求分析获得哪些结论)以及产品商业化变现(商业模式)等问题,甚至会追根究底的问清楚。
所以不管大家是什么阶段的PM,哪怕你在工作中只是负责基础性质业务(画原型写文档产品助理实习生),也别觉得这些问题只是leader或者老板想的。
不思考这些层面问题的pm,就无法站在全盘的角度看待自己的产品,仅仅关注页面用户体验,容易成为大部分工作都是无价值的工作狂。
产品定位:年轻人运动短视频社区,让运动变得轻松好玩用户画像:20-35岁对运动有兴趣的年轻人年轻化女性略多于男性一线城市为主内容定位:潮流运动文化新奇运动形式轻松运动方法用户分层:运动小白(减脂塑形基于生活化场景的运动方式)有运动基础的运动爱好者(获得训练方法技巧健身餐激励健身)健身达人(发布内容运动交流)产品价值:运动小白用户需求:不想过于专业的健身,学会一些简单幅度不要太大的动作就好,基于生活场景锻炼;痛点多(腿粗肚子大肩颈酸痛颈椎焦虑)短期见效;运动爱好者:他们会学习线上线下的系统课程,有一定运动基础。
在碎片化时间去打发时间,看看运动的女神男神,一些健身动作,减脂餐;快速获得健身知识点;激励自己持续运动;运动达人:自控健身是自己长期坚持的爱好。
复盘京东双11、618运营全案:看我如何做好京东旗舰级营销活动(附诀窍)

复盘京东双11、618运营全案:看我如何做好京东旗舰级营销活动(附诀窍)正如前2篇内容所述,电商运营包括很多层面,品类操盘、流量分发、营销活动、频道运营等等。
第1篇《电商思维下的产品运营及管理》主要从电商运营、品类销售、业务操盘的角度出发。
第2篇《流量战争》主要是从流量分发、流量质效、流量ROI 的角度所述。
本篇为“电商运营第3篇内容” ,将重点以京东双11、618、3C购物节等旗舰营销活动为例,并融合今年双11各平台的亮点,回顾复盘下“电商营销活动”的运营全案,以及如何做好一个双11、618级别的大型营销活动,和其中的诀窍。
一、电商运营之“粮草”,营销活动之“连接”从2015年到今年2017年双11,品类我先后负责了6大类目15个三级品类,包括小米路由器等网络产品、摄影摄像类(含无人机)、耳机音频类、手机配件,以及小米手机、小米智能设备等3C 核心业务,以及在京东营销运营部门,全面负责了京东3C 购物节、京东618-3C主场(活动绩效很成功,转化率创纪录)、京东双11-3C主场规划等旗舰活动的全案运营;这就更方便,我从业务端+活动端2个方面,综合来复盘营销活动。
有言道,兵马未动粮草先行;在电商运营中,什么是粮草?无非2个核心:其一,业务端的品牌无界支持,产品全域供应,价格犀利到底;其二,规模化流量引入,全面覆盖各场景各品类的精准流量;而在这2个核心“粮草”中间,便是营销活动在承接和连接!一次成功的营销活动便是把无界品牌+全域产品更好的呈现给用户面前,便是将引入获取到的规模化流量,最大化的分发到所有品牌和产品中去,通过黄金购买流程,最后完成转化,完成商业闭环。
二、一场成功营销活动的天时、地利、人和那么做好一场成功的营销活动,连接好上面2个核心,需要哪些因素?——天时地利人和,三者的有机组合。
1. 天时从经济大环境到行业进化,从时事要闻、新闻热点到品牌/单品单点势能……这都是大势所趋的很好节奏!例如:双11购物节、马云所提的新零售理论,小米全面屏MIX上市,苹果iphoneX新品首发、京东618、新年年货购物高峰期、小米米粉节等等,都是助力剂。
包括注意事项、养号、选品思维、打造人设、打造爆款等步骤

包括注意事项、养号、选品思维、打造人设、打造爆款等步骤1.引言1.1 概述概述:在当前互联网时代,随着电商平台的兴起和用户消费模式的变革,打造自己的个人品牌成为了许多人的追求。
无论是个人自媒体运营者、创业者还是企业主,都希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为一匹黑马。
然而,要实现这一目标并不容易,需要进行全方位的规划和执行。
本文将从注意事项、养号、选品思维、打造人设、打造爆款等步骤来探讨如何打造个人品牌,并分享一些经验和方法。
在注意事项部分,我们将介绍一些营销策略和目标受众的选择。
营销策略是指在品牌推广过程中所采取的宣传手段和策略,它将直接影响到品牌的知名度和影响力。
而目标受众的选择也是至关重要的,只有准确定位自己的受众群体,并针对其需求进行精准营销,才能取得更好的效果。
接下来是养号部分,我们将介绍如何进行精细化运营和互动沟通。
精细化运营是指通过对粉丝的深入了解和分析,针对不同用户提供个性化的内容和服务,从而建立起与粉丝的黏性和亲近感。
同时,互动沟通也是非常重要的一环,通过及时回应粉丝的问题和与他们的互动,能够增加粉丝的忠诚度和参与度。
然后我们将介绍选品思维,包括市场调研和产品定位。
市场调研是指通过收集和分析市场信息,了解目标市场的需求和竞争情况。
基于市场调研结果,进行产品定位,确定产品在市场中的差异化和独特性,从而找到适合目标受众的产品。
接下来是打造人设部分,我们将介绍如何建立个人品牌的品牌形象和故事塑造。
品牌形象是指通过品牌标志、口号、形象代言人等元素,传递给受众的品牌价值观和文化内涵。
故事塑造是指通过讲述品牌的故事,引发受众的共鸣和认同,从而建立起品牌的情感链接。
最后是打造爆款部分,我们将介绍如何进行产品创新和营销推广。
产品创新是指通过不断的研发和改进,推出满足市场需求的新产品。
而营销推广则是指通过各种渠道和手段,将产品推向市场,吸引目标受众,提升销售量和市场份额。
通过以上步骤的全面规划和实施,我们相信每一个人都有机会打造出自己的个人品牌,并取得成功。
在线教育产品运营方案及策略【高阶产品运营篇】

在线教育产品运营方案及策略摘要:本文作者花了大量的时间给我们梳理了在线教育行业的知识点,帮助我们了解在线教育行业的商业模式及获客转化模型,让我们能系统性的了解行业现状,从运营人的视角来看值得关注的关键信息:出于对在线教育行业的好奇心,今年5月至6月,我花了大量的时间来查找相关资料,也通过咨询业内的一些小伙伴,完成了这个系列的文章梳理,从来没有想过蹭热点,所以最近才想到陆续整理出来分享给大家。
接下来我将通过这个系列的文章对在线教育行业知识点进行“扫盲式”梳理,会结合行业内专业调研报告和同类干货文章、以及我自己的理解和思考来进行汇总分析。
目的是帮助大家了解在线教育行业的商业模式以及获客转化模型,系统性的了解行业现状,从运营人的视角来梳理值得关注的关键信息。
因为搬运了大量资料和文章,所以本篇内容不算是我的原创,引用的部分都注明了作者或文章,感兴趣的小伙伴可以找一下原文来进行研究~一、先搞懂什么是在线教育1. 教育行业业务图谱首先可以将教育分为校内教育和校外教育。
校内教育主要分为义务教育(小学初中)和中等教育(高中)以及高等教育(大学)。
校外教育可以分为线下培训和线上教育两种教育场景,进一步细分的话,线上教育还可以分为:幼教启蒙、K12、高等教育、职业教育……这个备受资本青睐的赛道挤满了重量级选手和挑战者,结合我上面汇总的信息,来看一下这密密麻麻的在线教育行业图谱吧。
(艾瑞咨询-在线教育企业图谱)2. 快速了解在线教育我之前会模糊的把K12理解为线上教育,但通过学龄阶段划分的话,搞清楚了:K12只是“学前-小学-初中-高中”阶段的在线教育。
按照教育类型,K12行业还可以按照学科培训、素质教育、语言学习等内容进行分类。
(艾媒咨询-2020中国在线教育行业研究报告)我们再来思考下一个问题,为什么这么多在线教育公司要挤在这个赛道上?根据了解到的信息,我觉得可以总结出三点核心原因:1)市场需求变大1-2线城市无法支付高昂线下培训成本的家长,和另一部分缺乏优质教育资源的3-5线家长,随着家庭收入逐渐增加和对孩子教育观念的提升,这部分数千亿的在线教育市场,会随着供给需求的不平衡,进一步扩大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
讲授专家:李勇
培训对象:1、互联网时代,希望学习互联网电商运营的人士;
2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;
3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;
4、希望开展平台运营的企业相关人员;
课程时间:1天(6小时)
课程背景:
➢互联网发展到现在,每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。
决战红海,用户为王,可是人海之中,用户在哪?怎么长期留住用户?用户流失了怎么办?是运营!
➢平台从0到10000的运营该如何规划?层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为我所用?那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的?如何让互联网平台中脱颖而出,成为了崭新的探索领域。
本课程亮点:
➢互联网平台竞争极为激烈,在各大网络平台都存在的情况下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产品的定位,如何做好竞争对手的数据分析、如何做好运营策略,如何掌握活动运营,用户运营,渠道运营中的各项数据的分析方法,本课程将详细介绍以上部分,理论结合实际案例,课程落地性极强。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
✧了解互联网平台运营的基础方法;
✧掌握互联网平台用户数据运营的策略;
✧掌握互联网平台数据管理和渠道运营的策略;
✧掌握并了解数据分析的方法和工具以及数据报告的撰写;
5、内容运营中10个营销常见的用户心理效应
6、文案中的常识陷阱。
案例详解:如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。
包括拼多多,京东到家等案例。
单元六产品互联网化运
营要点
1、如何让抖音走进运营厅
2、如何借助事件营销打开传播
3、如何用小程序+社群形成电话红包裂变
学习和了解怎
样做好产品的
品牌运营策略
单元七异业商户合作技
巧
1、什么是合作场景
案例:从汪峰上头条看场景选择
2、挖掘异业合作中蕴藏的机会
3、异业合作如何获取客户关注
4、如何在合作中洞察消费者的购买动机
练习:本章实践思考
学习互联网时
代异业联盟场
景的具体应用
讲授老师介绍:
李勇
➢山东大学研究生计算机专业
➢10多年互联网电商平台运营实战经验
➢10多年企业管理与培训经验
➢上海鲸工网COO
➢易车产品VP
➢互联网产品及运营专家
➢互联网营销与策划专家
➢国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO
曾服务的客户:
➢运营商:
1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
➢银行及保险:
1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
2)保险:人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
➢国家电网及南方电网:
1)国家电网:天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、
泰兴电力、龙岩电力……
2)南方电网:广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
3)国家电网其他公司:国家电网电商公司,国家电网电动汽车、国家电网客服中心(天津及南京)……
➢IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业:联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..
➢互联网公司:
滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……。