我国商业银行的国际化经营发展战略
浅谈我国商业银行国际化发展问题
（ 一）明确经营定位 坚持 “ 全球化” 理念 ， 提高国际化经营 转型的紧迫感 ， 转变传统思维定式，从 “ 全 球 化 ”视 角 组织 战略规 划 、部署 经 营安 排 、 开展经营活动。还应注意，国际化作为一个 与全球金融一体化相匹配的高层次的经营形 态 ，并非一蹴而就 ，需要不断实践、摸索前 行 、“ 渐进式”发展 。结合国内商业银行 国 际化发展阶段特点 ， 当前国际化经营目标和 重 点 可 以是 ：以 “ 本 土银 行 向全球 银行 转 从 变”为 目标 ， 加紧适应国际市场环境 ，加快 国际化 经营 转 型 ，提高 跨境 经 营能 力 ， 极 积 稳 妥 推进 国 际化 进 程 。 （ 二）加快海外市场布局 加 强对 目标 市场 的研 究分 析 ，结 合 自 身经营优势、东道国监管环境 、当地市场资 源等综合因素 ， 选择确定 目标市场；合理选 择扩 张形式 ，学习国外银行的先进管理经 验， 尝试通过海外并购方式实现海外多元化 发展 ，加速 并 完善 海 外机 构 网络布 局 ；注重 发 挥 区位优 势 ， 兼顾 成 熟市 场与 新兴 市场 的 均 衡 发展 ，同 时注 意建 立 有 效的 内外 联 动 、 外 外联 动机 制 ， 力争 实现 全球 范 围 内的信 息 共 享 与最 优 资源 配 置 。 。 （ ）提升 “ 三 全球化”金融服务能力 首先是跟随中资企业 “ 走出去” 。以服 务于这类企业为经营重点， 围绕其 “ 走出去” 过 程 中的全 方 位 、一体 化 需求 特征 ， 创建 以 客户需求为导向的全流程产品体系与服务模 式， 凭借 海 外 经营 网络 资源 ， 现全 球金 融 实 服务平台； 其次是逐步提升对海外市场本土 客户的服务 能力。 （ 四）建立 “ 全球化”风险管理体系 熟 悉 并 遵 循 国 际惯 例 ，尽 快 转 变 风 险 管理 观 念 ，借 鉴 国 际先 进银 行 的成 功做 法 ，
中国商业银行的国际化发展路径探析
中国商业银行的国际化发展路径探析【摘要】中国商业银行作为我国金融行业的主要力量，国际化发展已成为必然趋势。
本文从中国商业银行国际化发展的必要性、现状分析、路径探讨、策略分析和风险应对等方面进行探讨。
中国商业银行国际化发展的必要性在于拓展市场、提升国际影响力和实现跨国竞争优势。
通过对中国商业银行国际化发展的现状进行分析，可以更好地把握发展趋势和挑战。
在探讨中国商业银行国际化发展的路径时，需要考虑市场选择、战略合作和技术创新等因素。
中国商业银行国际化发展的策略应包括战略定位、产品创新、管理创新和人才培养等方面。
必须认识到中国商业银行国际化发展面临着一定的风险，因此需要建立健全的风险管理机制。
展望未来，中国商业银行国际化发展前景广阔，但也需要不断探索和创新。
【关键词】中国商业银行、国际化发展、必要性、现状分析、路径探讨、策略分析、风险应对、前景展望1. 引言1.1 中国商业银行的国际化发展概况中国商业银行是中国金融体系中的重要组成部分，随着中国经济的不断发展和对外开放的加快，中国商业银行也面临着国际化的挑战和机遇。
国际化是现代商业银行不可回避的发展趋势，也是实现可持续发展的重要路径。
中国商业银行国际化发展的目标是通过在国际舞台上扩大业务范围，增加盈利空间，降低风险敞口，提升企业竞争力，促进金融创新和跨国合作，实现跨越式发展。
目前，中国商业银行的国际化进程已经取得一定的成就，不少银行在国际金融市场上有了一定的话语权和影响力。
中国商业银行国际化发展仍面临着一系列挑战和困难，如国际金融市场的竞争激烈、监管环境的复杂性、跨国业务的风险等。
中国商业银行需要制定切实可行的国际化发展战略，加强风险管理能力，提升国际竞争力，不断推动国际化发展走向深入和稳健。
2. 正文2.1 中国商业银行国际化发展的必要性中国商业银行的国际化发展具有迫切的必要性。
在全球化经济背景下，国际金融市场日益融合，商业银行需要在国际市场上寻找更多的发展机遇和资源。
人民币国际化背景下我国商业银行发展策略
【 中图分类号】 Ｆ ８ ３ ０ ． ３ ３
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号］ １ ０ ０ ６ — １ ６ ９ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ ０ ５ ０ — ０ ４
地 位 的不 断 提 高 ， 我 国商 业 银 行 可 以考 虑 把 人 民币 跨 境 结 算 作 为 突破 口 ， 以 自身 充 裕 的 人 民币 资 金 为 优势 ， 顺 应 人 民币 国 际化 潮 流 ， 去 实 现 自身 的 国际 化 经 营 。 首 先 我 国商 业 银 行 可 借 国 家 政 策 扶 持 之
１ ． 战略 布局
多 的 大 型企 业 在 境 外 设 立 分 公 司 ， 境外 市 场 是 境 内
商 业 银 行另 一个 新 的利 润 增 长 点 。 境外 企业 用 人 民
币进 行 投 资 和结 算 的 比例 逐渐 提 高 。我 国是 人 民币 的 发 行 国 ，商 业 银 行 是 人 民 币 流通 和运 行 的 主体 。 随 着 人 民 币 在 国际 市 场 的 流 通 、交 易 规 模 不 断增 加， 我 国商 业 银 行 开 拓 海 外 市 场 、 海 外 客 户 的机 会 更多 、 条 件 也更 有 利 。在 人 民 币真 正实 现 国际化 后 。 我 国 境 内必 将 建 立 起 一 个 以 人 民 币计 价 、 结算 和 交 易的 ， 面 向 全球 、 高度 开 放 的在 岸 国 际金 融 市 场 。商 业 银 行 作 为 国 内金 融 体 系 的 主 要成 员 ． 拥 有 最 为 广
童壁量璧
呈 墨 丝
论我国商业银行的国际化
随着 我 国金 融 市场开 放 的不断 深化 和商业 银行 的股权 改 革 的展 开 ， 国 的商业 银 行 已经 取 得 了瞩 我
目 的 成 绩 ， 别 是 在 资 本 充 足 率 的 提 高 、 动 负 债 能 特 主
Байду номын сангаас
力 的提 高 、 负债业 务 集约化 经 营水平 的提 高 、 创新 意 识 、 险文 化 的建设 等方 面的 表现 。 风
境 。这不仅是对 我 国银行业 的原有业 务结 构 、 利润 结 构、 客户结构等 发 展提 出严 峻 的考 验 ， 重要 的是 对 更 我 国国民经济命 脉和 国家 金融的安全提 出挑战 。 我 国商 业银 行 作 为 我 国金 融市 场 的 中坚力 量 ， 在 日益复 杂 和 竞 争 激 烈 的市 场 环 境 中 如 何 求 得 生 存 ， 刻意 义非 同凡 响 。因此 ， 此 为使得 我 国金融 市场
２１ Ｏ Ｏ年 ４月
论 我 国 商业 银 行 的 国际 化
王燕杰
（ 安 大 学 经 管 学 院 ， 西 西 安 ７ ０ ６ ） 长 陕 １ ０ １
摘 要 ： 着 全球 生 产 和 资本 的 国 际化 流 动 不 断 加 快 ， 球 的金 融 市 场 一 体 化 将 逐 步 形 成 ， 国 商 业 银 行 作 为 我 国 金融 体 系 的 中 随 全 我
随着我 国银 行业 面对 日益竞 争激 烈 的市场 环境
和逐 步扩大 的对 外 开 放趋 势 ， 国商 业 银 行 积极 开 我
始股权 改革 以提 高竞 争力 去融 人 国际金 融市场 。始
于 ２０ ０ ４年 交 通 银 行 引 进 境 外 战 略 投 资 者 汇 丰 银 行
开始 ， 通过 政府 注资 、 引进 境 外 战 略 投 资者 、 内定 境 向或公 开增 资 以及 银行 并 购的形 式对 我 国商业 银行 股 权进 行 了大规模 的改革 为我 国商业 银行 走 向国 际
招行银行的国际化战略与业务拓展
招行银行的国际化战略与业务拓展近年来，随着全球经济的不断发展和互联网的快速普及，中国的金融机构也开始积极拓展国际市场，寻求更广阔的发展空间。
作为中国领先的商业银行之一，招商银行（以下简称招行）也积极推行国际化战略，加强业务拓展。
本文将探讨招行银行的国际化战略以及其在业务拓展方面的表现。
首先，招行银行在国际化战略方面采取了一系列的措施。
首先，招行不断加强与国际金融机构的合作关系，与多家国外大型银行建立了战略合作伙伴关系，通过共享资源和技术，提高自身的国际竞争力。
其次，招行积极参与国际金融市场的投资，通过境外资本市场的开放，获取更多的资金来源，为自身的业务拓展提供强大的支持。
此外，招行还积极参与国际金融标准的制定与应用，提高自身的国际化水平，推动中国金融市场的国际化进程。
其次，招行银行在业务拓展方面取得了显著的成绩。
一方面，招行通过开展跨境人民币业务，为国内企业的海外经营提供了便利，促进了中国与其他国家的经贸合作。
另一方面，招行通过建立一系列的海外分支机构和境外子公司，开展商业银行业务和投资银行业务，为国内企业在海外市场的运营提供全方位的支持。
此外，招行还积极开展个人金融业务，拓宽了服务领域，提供更多元化的金融产品和服务。
在业务拓展方面，招行还实施了一些特色业务，进一步提升了国际化水平。
例如，招行积极推动跨境电商业务的发展，为中国企业在海外市场销售商品提供金融支持和服务。
此外，招行还加强了与全球电子支付巨头的合作，推出了更便捷的国际支付服务，方便了个人和企业进行全球资金流动和交易。
然而，随着招行银行国际化战略的推进，也面临了一些挑战和问题。
首先，国际金融市场的竞争激烈，招行需要不断提升自身的国际竞争力，加强品牌建设和创新能力。
其次，招行需要更加深入了解不同国家和地区的金融市场，遵循当地法规和金融规范，建立健全的风险控制和合规管理体系。
此外，招行还需加强人才培养和管理，提高员工的国际化素养和专业能力，适应国际化发展的需求。
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇
略 程 水 任
至 关 重 要 。 此 ， 快 银 行 业 国 际 化 进 因 加 ， 高 对 国 际 金 融 资 源 的 控 制 力 和 利 用 提 平 ， 我 国 银 行 业 不 可推 却 的 历 史性 责 是 ， 是银行 国际化的重要着 眼点。 也
和 跨 国 银 行 的 经 营 实 践 有 力证 明 ： 行 资 ２． 银行 综合 化 经营 的趋 势 银 １ 产在 国 家 的 分 布 可以 有 效 规 避 国别 风 直 至 目前 ， 国 金 融 体 系 仍 然 是 分 业 中 险从 而 确 保 收 益 的 稳定 性 。 体 来 看 ， 具 商业 管 理 ， 行 、 券 、 险 分 业 经 营 ， 银 证 保 商 业银 银行在 经营过程 中主要面 临两种风 险 ， 微 行 法 对 银 行 本 身 业 务 有 严 格 的 界 定 ， 商业 银 行 普 遍 感 到 分 业 管 理 的 体 制 ， 中 国 加 在
学 术 论 坛
ＳＩ Ｃ Ｃ ＮＥ＆ＴＧＮ商 业 银 行 国 际 化 的 战 略 需 求 与 发 展 机 遇
孙 慧 慧 （ 中国银行 北 京 １ ０ １ ） ８ ０ ８
摘 要 ： 读 中 国 商 业 银 行 国际 化 的 战 略 需 求 ， 界 银 行 业 的 发 展 趋 势 推 动 了 中 国银 行 必 须走 向 国 际 化 。 述 面 对 世 界 经 济 大 局 ， 界 银 解 世 论 世 行 业 变 革 大 局 ， 国 银 行 业 国 际化 是 不 容 置疑 的 发 展 机 遇 与前 进 的 坦 途 。 我 关 键 词 ： 业 银 行 国 际化 需 求 与机 遇 商 中 图 分 类 号 ： ８ Ｆ１ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ７ —３ ９ （ ｏ 】０ （） ２ ３ ２ １ ２ ｌ ２ ｌ ） ３ａ 一０ ０ —０ ６ ７
我国商业银行国际化经营战略研究
捕捉市场机遇 能力较 弱， 多数海外机构在 当地实力弱小， 没有
进 入 当地 主 流 社 会 。 国 内 商 业 银 行 海 外 机 构 的 业 务 主 要 面 向 中资 机 构 和 海 外 华 人 ， 期 内较 难 吸 引 大 量 外 国高 端 客 户 短 业 务 拓展 面 临较 大 困难 。
益 ，其基 本动 力源于取得 比较优势 、规避 经营限制 、降低
税 收 负担 以及 分 散 经 营 风 险 等 方 面 。 对 此 ， 国 际 贸 易 理 论 、对 外 直 接 投 资理 论 和 产 业 组 织 理 论 为 其 奠 定 了 坚 实 的 理 论 基 础 。 实 践 中 ，随 着 全 球 经 济 一 体 化 的逐 步深 化 ，西 方 商 业 银 行 国 际化 形 势 发展 迅 猛 ，国 际 大 银 行 之 间 “ 强 强
联 合”或 “ 兼并收购 ” ，旨在扩大规模 、降低成本 、实现 全球 拓展 ，提高 国际竞争 能力。中国银行业 由于发展历史
较 短 ，在 经 营 管 理 、风 险 控 制 、产 品 创 新 等 方 面 与 西 方 先 进 银 行相 比 还 有 诸 多不 足 。 中 国银 行 业 国 际 化 发 展 的 目 的 还 包 括 向 西 方 主 流 银 行 学 习借 鉴 先 进 的 经 营 、管 理 、创 新
“ 出 去 ” 的 范 围 不 断 扩 大 ，程 度 不 断 加 深 ， 中 国 的 商 业 银 行 跟 随 客 户 推 进 走
国 际 化 经 营 的 步 伐 也 逐 － ，Ｏ 。 本 文 通 过 分 析 我 国 商 业 银 行 国 际 化 经 营 现 状 ， 找 出 我 Ｐ ￣快 － 国 商 业 银 行 国 际 化 经 营 进 程 中 存 在 的 问 题 不 足 ，同 时 ，借 鉴 交 通 银 行 国 际 化 经 营 的 口 经 验 ，提 出 了 我 国 商 业 银 行 国 际 化 经 营 的 策 略 。
我国中小商业银行国际化发展战略研究
我 国 中小 商 业 银 行 产 生 于 改 革 开 放 之 初 ， 在 经 济 相 对 是 封 闭的基础 上 产生和 发展 起 来 的 ， 体 制框 架 、 营模 式 设 其 经 计 和 资 源市 场 基本 形成 了 以 国 内资产 为经 营 主体 的格 局 。 ２０ ０ ９年 ９月 末 ， 中小 商 业 银 行 本 外 币 资 产 总 额 １ ． 亿 元 。 ６３万 其 中股 份 制 商 业 银 行 本 外 币 资 产 总 额 １ ． 亿 ，较 上 年 同 １万 １ 期 增 长 ３ ． ； 市 商 业 银 行 本 外 币 资 产 总 额 ５２万 亿 ， 上 ３％ 城 ３ ． 比 年 同期 增 长 ３ ． ４１ ％。 中 小 商 业 银 行 外 汇 贷 款 资 产 １ ５ ４ ７亿 美 元 ， 仅 占本 外 币 资 产 总额 的 ６０ ％ 。① 小 商 业 银 行 所 持 有 仅 ．８ 中 的 外 汇 贷 款 资 产 ， 要 源 －－ 内 居 民和 企 业 的 外 汇 存 款 。 这 主 Ｔ境 种 资产格局 ， 观 的反 映了我 国中小 商业银 行 资产经 营布局 客 严 重 封 闭 、 内外 资 源 运 行 狭 窄 的 现 状 。 国
下几 个 方面 ： １ 资 产 布 局 集 中 ． 营封 闭 ． 经
控制 系统等存 在着较 大缺 陷。一 是银行 的金融界 域狭窄 ， 以 严格 的分业经 营作 为金融 管理 的主体构 架 ， 制或禁止 银行 限 业 进 入 保 险 、 券 及 投 资 银 行 业 务 范 畴 ， 一 定 程 度 上 抑 制 证 在 了 银 行 功 能 的 有 效 发 挥 ； 是 由 于 中 国 特 殊 国情 和 特 有 经 济 二 属 性 ， 小 商 业 银 行 的 制 度 体 系 与 国 际 银 行 业 的 通 行 规 则 和 中 经 营 管 理 惯 例 在 多 方 面 存 在 着 差 距 或 者 背 离 ； 是 风 险评 价 三 标 准 、 险 控 制 目标 、 险 监 管 模 式 及 风 险 资 产 处 置 方 式 与 风 风 手段等 尚不 能与国 际银行业 进行 有效接轨 。
试论我国商业银行的国际化战略
收稿 日期 ：０ ２—０ ２０ ３—０ ５ 作者 简介 ： 高缅厚 （９ ３一 ）陕西 临潼人 ， 夏银行济南分行发 展研究 室主任 ； 延河 （９ ３一 ） 山东枣庄 人 ， １６ ， 华 赵 １６ ， 济南市 和平路
支行经济师 ； 路燕 （ ９０一 ） 云南昭通人 ， １７ ， 华夏银行 济南分行 发展研究室副 主任 。
国际化 发 展 战 略 ， 已成 为一 个 重要 的课 题 。
一
、
西 方 商 业 银 行 国 际化 发 展 趋 势
随着 经 济全 球 化 、 金融 全球 化 的 深入 发展 ， 行 经 营 国际化 趋势 日益 明显 。全 球化 和 国际化 是 银
两个 密 切相 关 的概 念 ， 我们 认 为 ， 国际化 程 度 的 加 深达 到全 球 性 的程 度 就 可称 之 为 全球 化 。 自 ２ ０
世纪 ８ Ｏ年代 以来 ， 金融 管 理 的放松 、 行 经 营风 险 的加 大 、 融 工 具 的不 断 创 新 、 能 化 银 行 的兴 银 金 全
起 以及跨 国结算 体 系 的发 展 ， 导致 、 进 了银 行 经 营 国 际化 趋 势 的 不 断 加 快 。银 行 的跨 国经 营 ， 促 使 西方 商 业银 行 实现 了资源 配置 的全 球 化 。资 源 配置 全 球 化 是金 融 竞 争 全 球 化 的客 观 要 求 ， 是 资 也 本流 动 全球 化 的客 观要 求 。现代 商业 银行 通 过 大规 模 设 立 海 外分 支 机构 或 建 立 代 理 关 系 ， 成 全 形 球 化 的营销 网络 ， 国际 范 围 内从 事 金融 服 务 ， 在 不仅 增 加 了利 润来 源 ， 而且 增 强 了抗 风 险能 力 。 ２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 西方 国家 金 融机 构 之 间 的跨 国兼 并 、 购风 起 云 涌 ， 浪 高 过一 浪 ， 国 收 一 跨 并 购成 为 世界 大银 行 实现 其 全球 化 战 略 的重要 途径 。许 多 国家把 对跨 国境 经 营的 限制 和 约束 的栅 栏逐 步 拆 除 。欧盟 要 求成 员 国统 一 市场 操作 ， 消 内部 壁 垒 ， 何 一个 成 员 国 的金融 机 构不 需要 重 取 任 新 获得 执 照就 可 以到 欧盟 另 一个 地 方开 展 业务 ， 为欧 洲 银 行 在 区 域性 国 际化 扩 张 创 造 了条 。据 联合 国 贸 易 和 发 展 会 议 发 表 的新 闻公 报 ，０年 代 以来 ， 球 跨 国 并 购 趋 势 明显 ， 计 数 字 显 示 ， ９ 全 统 １９ ９ ７年全 球 银行 业 跨 国并 购 总值 为 ７ ０亿 美 元 ， ０ 占当年全 年银 行 并 购 总值 的 ３ ％ ，９ ８年 这一 比 ７ １９
商业银行国际业务发展策略
02
CHAPTER
商业银行国际业务类型
国际结算业务是商业银行国际业务的重要组成部分，主要包括外汇结算和跨境人民币结算。
国际结算业务主要涉及国际贸易和跨境投资中的资金收付，通过提供安全、高效、便捷的结算服务，促进国际贸易和跨境投资的发展。
详细描述
总结词
总结词
国际信贷业务是商业银行向国外借款人或国外投资者提供贷款或融资服务的业务。
总结词
加强风险管理，降低业务风险，是商业银行国际业务发展的保障。
商业银行应建立健全的风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，制定完善的风险应对策略，降低业务风险，确保国际业务的稳健发展。
总结词
详细描述
总结词
建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，是商业银行国际业务发展的基础。
详细描述
商业银行应注重客户关系管理，建立完善的客户服务体系，提高服务质量和效率，积极与客户沟通交流，了解客户需求和反馈，提升客户满意度和忠诚度。
汇率波动与国际经济形势
我国商业银行应树立全球化战略视野，积极参与国际市场竞争，提升国际业务规模和水平。
强化全球化战略意识
我国商业银行应加大金融创新力度，推出符合市场需求和客户需求的金融产品和服务，提高市场竞争力。
加强金融创新
我国商业银行应建立健全风险管理机制，加强内部控制和合规管理，有效应对国际业务风险挑战。
总结词
金融监管政策的调整对商业银行国际业务的影响较大，需要密切关注并适应监管要求。
详细描述
各国金融监管机构可能会出台不同的政策和规定，对商业银行的国际业务产生影响。商业银行需要关注各国监管政策的变化，加强与当地监管机构的沟通，确保业务合规，并灵活调整业务策略以适应监管要求。
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇摘要:解读中国商业银行国际化的战略需求,世界银行业的发展趋势推动了中国银行必须走向国际化。
论述面对世界经济大局,世界银行业变革大局,我国银行业国际化是不容置疑的发展机遇与前进的坦途。
关键词:商业银行国际化需求与机遇中国入世、全球经济一体化给当代中国商业银行带来了大量的机遇和挑战。
在变化多端的全球市场上,中国商业银行必须尽快推进国际化战略,并直面现实,因势而变,适时转型,不断提高国际竞争力,保持强劲的成长力,为我国经济建设持续增长保驾护航。
商业银行的国际化,指的是一国银行所从事的金融活动超越了国界,由地区性的活动向全球一体化的世界市场演进的过程。
在这一过程中,银行资金在世界范围内流动,资源在全世界分配,以实现效益最大化和成本最小化。
1 我国商业银行国际化发展的战略需求中国商业银行经过了改革开放三十多年的历练,已经逐渐走向成熟。
环顾我国银行业,今天,我国经济与金融领域的四大环境因素已经形成了需求拉动,使中国商业银行必须走上国际化的发展道路。
1.1 中国对外贸易持续快速增长,催生了中国商业银行国际化的战略需要根据“贸易引导型”理论,跨国银行的发展动机无疑是配合国际贸易的顺利进行。
如果一国在自己主要的贸易伙伴国设立分支机构,就可以使两国的贸易结算和支付更为便利,从而减少贸易成本,提高本国出口商的竞争能力,银行则可以通过为两国提供结算和支付便利,从经营中获取稳定的中间业务收入。
改革开放以来,我国国际贸易的飞速发展带来了国际结算业务和国际信贷业务的剧增,并极大地拉动了银行国际业务的增长。
中国加入WTO为我国与世界各国开展商品交易和国际资金流动提供了一个持续发展的有利环境,这是中国商业银行国际化发展的首要动力,或者说是中国商业银行国际化的为首的战略需要。
1.2 满足国际投资及跨国公司业务快速发展的需要银行国际化的另一个重要目的在于为国内企业进行对外直接投资提供跟踪服务。
国际直接投资规模的扩大和跨国公司的发展直接刺激了跨国银行业务的发展,由于这些银行和企业有着密切的联系,跨国公司的扩张带动了银行网络的扩大,以适应跨国公司的财务管理国际化的需要。
商业银行国际业务发展策略
04
商业银行国际业务面临的 挑战与对策
全球经济形势的不确定性
总结词
全球经济形势的不确定性对商业银行国际业务带来了一定的风险和挑战，需要加强市场 分析和风险控制。
详细描述
随着全球经济的复杂性和不确定性增加，商业银行在开展国际业务时需要更加谨慎地评 估市场风险和政策风险，同时加强风险管理和内部控制，以应对潜在的经济波动和金融
05
商业银行国际业务案例分 析
某商业银行国际结算业务案例
总结词：高效便捷
详细描述：某商业银行通过优化国际结算业务流程，提高服务效率，为客户提供 高效便捷的国际结算服务，从而吸引更多客户，增加业务收入。
某商业银行国际信贷业务案例
总结词：创新产品
详细描述：某商业银行在国际信贷业务中，积极创新产品，满足不同客户的融资需求，提高市场竞争力。通过推出多种国际 信贷产品，实现了业务的快速增长。
02
商业银行国际业务类型
国际结算业务
总结词
国际结算业务是商业银行国际业务的 重要组成部分，主要包括外汇结算和 跨境人民币结算。
详细描述
国际结算业务是商业银行为满足国际 经济交往中收付汇和结算需求而提供 的金融服务，包括贸易结算、非贸易 结算和资金清算等。
国际信贷业务
总结词
国际信贷业务是商业银行向国外 借款人或投资者提供贷款和融资 服务的业务。
感谢您的观看
THANKS
客户需求多样化
总结词
客户需求的多样化要求商业银行提供更加个性化、专 业化的国际业务服务。
详细描述
随着客户需求的不断变化和升级，商业银行在开展国 际业务时需要更加注重客户体验和服务质量。通过深 入了解客户需求，提供更加个性化、专业化的产品和 服务，满足客户多元化的金融需求，提高客户满意度 和忠诚度。
我国商业银行实施国际化战略的思考
我国商业银行实施国际化战略的思考（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：商业银行国际化是一种必然趋势。
随着我国融入国际化程度的进一步加深，如何实施国际化战略是中国商业银行谋求生存和发展急需思考与解决的问题：包括海外机构设置的地区分布重点、设立方式和经营途径的选择。
关键词：商业银行国际化区位优势随着世界经济一体化趋势的推进，各国银行业纷纷取消法律限制。
银行业跨国并购，在全球范围内不断扩张，加速了资本流动和金融创新浪潮的兴起，促进了国际金融一体化发展，展示出金融自由化和金融国际化的趋势。
面对这样的外部环境，我国银行业必须实施国际化战略。
我国商业银行实施国际化战略的必要性银行业对外开放：我国商业银行国际化的内在压力根据WTO有关协议，我国银行业承诺将在2006年底全面对外开放，允许外资银行在我国各地设立分支机构并享有国民待遇。
随着逐步取消对外资银行在华的限制，入世之后外资银行在华开设的分支机构越来越多，业务范围也越来越广。
截止2002年9月末，外资银行在华营业机构为181家，允许经营人民币业务的银行为45家，外资银行人民币资产总额为477.97亿元，其中贷款总额达385亿元。
2002年1－7月，外资银行人民币业务实现盈利1.84亿元，当月净增长13.58%；外汇业务实现盈利11.19亿美元，当月净增21.43%。
目前在华的外资银行办理的出口结算已占内地市场份额的40%。
同时，外资银行在华的攻势也越来越犀利，有以汇丰为代表的全面进攻型和以拳头产品为主要盈利点两种类型。
汇丰在中国11个主要城市开设网点后，2002年年底前又推出其网上银行业务，再加上它在试点地区的人民币业务，可以说在汇丰的中国业务表上，几乎包括了所有目前外资银行可以开展的业务。
一些没有将落脚点放在全面客户市场争夺的外资银行，则更注重借助其在国际上的品牌优势。
2002年11月，获得向中国内地企业提供外汇业务和人民币业务许可的摩根大通宣布，其将于2003年初在中国内地的4个城市推出包括资本市场融资、财务顾问、司库服务和现金管理服务等一系列的风险管理金融工具及服务，现在已基本得到了落实。
我国商业银行国际化发展的策略
晰界定通过 国际化发展 要实现 的 目标 ， 以及实现这样 的目标对银行整体长远发 展 的战略意义 ；第三 明确确定 国际化
发 展 的 区域 重 点 、业 务 重 点 、发 展 先 后
纪九十年代 日本银行业国际化失败 的教
训， 则为许多银行不顾 自身条件和 当地
家 的银行业 来讲 我国银行业还处于 比
较传统 的阶 段 ， 在这样的发展阶段走 向 海外必 须十分谨 慎。因此 国 内商业银 行必须加强 战略管理 根 据银 行的整体 发展 目标 ， 国际化发展 制定 清晰 的战 对
次序 以及组织 架构 ；第四 ，制定切实可 行 的战 略保 障措 施 包括 组 织资源 支 持 体 制资源支持 人 力资源 支持 、财 务资源支持 、文化 资源 支持 等。
一
竞争情况 盲 目扩 张 ， 没有发挥 自己的 比
较优势 没有适 当定位 自己的市场 客 户和业务发展 重点 。国际经验表 明 并 不是 所 有 的银行 都可 以实现 国际 化发 展 能够 实现 国际化发展 的银行大致有 四类 ：一是 能够 进入 有 吸引 力的 大市 场 并且可 以通过技 能传授为当地增添 大量价值 的全球性银行机构 ；二是面临
四种 ：设 立 代 表 处 、设 立 分 行 、设 立 独
报 ， 效克服设 立分行或子公司所需 时 有 间长 、成本 高等问题。 从 我国的情况看 ， 过去我国商业银 行 海外设 置机 构 ， 往往把开设分支行作 为首选 。 各国金融监管和商业银行 国 从
立 的子公 司 （ 法人 银行 ） 股权收购或并 、 购 。代表处 是最容易建 立的一种途径 ，
构定位 突 出业务发展重点 完善风 险
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专 稿
国 内市 场饱 和 ， 要 向地 理 和 文 化 上 比 需
中国商业银行的国际化战略研究
中国商业银行的国际化战略研究近年来，中国商业银行的国际化进程越来越快速和深入。
本文将对中国商业银行的国际化战略进行探讨，并深入分析其在海外市场的经营状况。
一、中国商业银行国际化进程概述随着中国开放程度的加深和国际化程度的提高，中国商业银行也逐渐加快了国际化进程。
2004年，中国商业银行在香港上市，成功地打开了海外资本市场的大门。
此后，中国商业银行在境外的营业机构和业务范畴不断扩大，目前已覆盖了全球20多个国家和地区。
截至2019年底，中国商业银行境外全资附属机构的数量达到29家，联营机构和分支机构的数量也分别达到68家和149家。
在国际化进程中，中国商业银行的优势主要体现在三个方面：一是依托中国经济的发展和外部投资需求的不断增长，中国商业银行在国际业务拓展上具有天然的优势；二是中国商业银行在国内银行中分布最为广泛，可以为海外客户提供全方位的金融服务，为海外市场的拓展提供有力保障；三是中国商业银行的资本实力和业务实力均处于国内银行前列，这为其国际业务提供了充足保障。
二、中国商业银行国际化战略的形成中国商业银行的国际化战略可以追溯到上世纪90年代，当时，中国商业银行开始实施“走出去”战略，提高国际金融市场的竞争力。
1994年，中国商业银行首家境外分支机构在新加坡成立，标志着中国商业银行国际化进程的开启。
2001年，中国加入世界贸易组织，中国商业银行的国际化进程进一步加快。
此后，中国商业银行在境外营业机构的成长速度进一步加快。
2009年，中国商业银行成为第一个参加香港理财展的中国银行。
同年获得了由英国金融时报评选的“全球最受尊敬银行”称号。
2014年，中国商业银行开始提出“全球化、专业化、国际化”的发展战略。
全球化是指中国商业银行希望在全球范围内开展金融业务，而专业化则意味着中国商业银行希望在某些领域形成自己的品牌特色。
这些领域主要是能源、矿业、航空航天、基础设施建设等。
国际化则是指中国商业银行希望在全球投资市场获得更好的回报和更高的市场份额。
论中国银行业的国际化战略
论中国银行业的国际化战略【作者：中国建设银行副行长陈佐夫】随着世界经济的发展，经济全球化的速度也不断加快，一国的经济与他国的经济乃至全球的经济联系越来越紧密。
经济的全球一体化，必然带来金融的全球化。
随着中国经济融入世界，中国的金融业及中国的银行也必然走向世界。
一、中国的银行走向国际的必要性金融是现代经济的产物，在资本主义上升时期，随着资本的扩张和流动，金融业包括银行也追随着资本跨区域、跨国境地发展，成为经济全球化的加速器。
例如，世界顶级的金融服务机构汇丰银行始终如一地坚持全球化战略，1865年在香港开业后，经过140多年的发展，业务已经遍及亚、欧、美、非几大洲的近80个国家和地区，拥有9500多个分支机构，为客户提供遍及全球的全方位金融服务。
我国自改革开放以来，进出口贸易一直以两位数的比例在增长，2005年，我国进出口总额已超过14200亿美元，占我国GDP的60%。
可以说，中国的经济已经与世界经济密不可分。
在此形势下，作为服务业的银行，也必然要求走出国门、走向世界，为中国企业、中国的产品、中国公民提供贴身的金融服务。
这不仅仅是因为中国公民的乡土情结，也是为中国的企业提供便捷的金融服务，促使我国进出口企业进一步做大做强的重要条件。
随着我国加入WTO和中国金融市场的逐步开放，外国金融机构特别是外资银行纷纷在中国抢滩登陆、开展业务。
目前已有250余家外资银行在中国境内开办业务，其业务量以每年30%以上的速度在发展。
面对全球化的趋势，使用法律手段或非法律障碍来阻止外资银行的进入和发展已显得不合时宜。
保护我们的民族银行业，仅仅是一厢情愿，谁也挡不住外资银行的进入和发展。
但中国银行业也绝不能坐以待毙，除了采取措施尽快把自己的国内业务做实做强，努力提高其自身的抵御力和竞争力外，也要大胆地走出国门、走向国际，在国际市场上去竞争、去磨炼自己，去寻找新的利润增长点，在全球化的过程中找到自己的位置。
中国银行业走向国际，进入新的市场，也是维护我国金融安全所必需。
我国商业银行国际化战略问题研究
商业银 行 是金 融机 构最 重要 的组 成部 分 。因
此 ， 融 机构 国际 化 首先 并 且 主要 是 商业 银 行 的 金
的 国 际化 ， 为 金 融机 构 国 际化 和金 融 交 易 国 际 它
中 国银 行 、 建设 银 行 、 通 银 行 、 商银 行 、 交 招 中信
银 行 和 广发 银行 在境 外 ３ ５个 国家和 地 区设 立 了
化 提供 了 舞 台 和 环境 ； 融 交 易 国 际化 ， 金 融 金 是
专 稿
金． 软 ２２第 期 融 ０年 １ １
我国商业银行国际化战略问题研究
沈 炳 熙
摘要： 中国商 业银 行 国际 化是 金 融 国 际化 的重 要 组成 部分 ， 新 的历 史 条件 下 ， 国 在 中
商业银行 的国际化势在 必行。 本文围绕商业银行 国际化战略 中的若干现实问题， 选择进军 海外的地 点、 确立市场 的重点、 设立经营机构 的方式、 开发海外客户群等问题 ， 进行分析讨 论 ， 出观 点和建 议 。 提
化规 范有 序进 行 的客 观要 求和基 本 保证 。在 金融
国际 化 之 中 ，金 融机 构 国 际化 具有 特 殊 的意义 ， 它是 金 融 市 场 国际 化 和 金 融 交 易 国际 化 发 展 的
原 动力 。
元 ， 前 利 润 ４ ２亿 元 ， 中 国际 化 程 度 较 高 的 税 １ 其
融全 球化 已成 为 当今世 界发 展 的大趋 势⑧ 。
济 对外 依 存度 已经超 过 ６％ ， ０ 而我 国商 业 银行 的
中国商业银行国际化战略研究
中国商业银行国际化战略研究摘要：自20世纪80年代以来，全球经济一体化和金融全球化的趋势不断深入，金融深化和金融自由化进程加快。
世界各个国家和地区的经济发展迅速，同时，国际金融市场的竞争也不断加剧。
银行实现国际化发展已经成为必然趋势。
为了积极应对国际银行业的竞争，满足我国经济发展对银行服务的需求，我国的商业银行开展了国际化战略。
本文选择中国工商银行作为研究对象，对工商银行国际化的现状和存在的问题进行分析，试图探析工商银行在国际化进程中存在问题的成因，并通过与汇丰银行进行对比分析，为工商银行制定全面而明确的国际化发展战略提供借鉴。
关键词：商业银行；中国工商银行；国际化战略引言在以资本流动全球化、金融市场一体化和金融机构全球扩张为特征的金融全球化趋势下，西方先进银行通过选择适合自身的国际化战略，实现了较为成功的国际化发展。
其中，汇丰银行作为国际一流的银行集团，国际化和综合化经营成就有目共睹，实践经验非常丰富，值得国内商业银行学习和借鉴。
以工商银行为代表的国内商业银行应该积极探索国际化发展道路，寻求一条适合自身特点的国际化发展路径，根据自身条件及战略安排选择国际化发展模式。
一、商业银行国际化战略的内涵国际化战略是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
从微观和宏观的角度，银行国际化战略包括两个经济主体的国际化。
第一，单个银行国际化即银行由国内银行发展成为国际银行的过程。
第二，整个银行体系的国际化，即一国银行从封闭走向开放的过程。
由于单个银行国际化与整个国家金融产业国际化的联系密不可分，本案例将二者放在一起进行研究。
二、中国工商银行的国际化战略分析工商银行在国际化进程中，以明确的海外投资发展战略贯彻始终，设立了”壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”的海外投资布局准则。
中国经济融入全球，这为工行的国际化发展提供了广阔空间和良好条件。
（一）工商银行制定国际化战略的背景1.实行国际化战略是对外投资的必然要求对外投资作为化解国际收支不平衡的重要举措，是我国调整经济结构、实现可持续发展的战略选择，要求工商银行必须同步”走出去”提供服务。
商业银行国际化发展现状分析及战略研究-以中国建设银行为例
商业银行国际化发展现状分析及战略研究-以中国建设银行为例，不少于1000字随着全球化进程的加速，国际化经营已成为商业银行的重要战略之一。
中国建设银行作为国内四大银行之一，在国际化发展方面取得了一定的成绩，但与国际顶尖银行相比仍有差距。
本文将从中国建设银行国际化发展现状入手，分析其存在的问题，并提出相应的发展策略。
一、中国建设银行国际化发展现状中国建设银行在国际化方面已有较长历程，早在1998年，建行就在伦敦开业，成为首家在英国设立分行的中国银行。
此后，建行不断扩大海外业务规模，2004年，建行进入新加坡银行市场；2005年，进入马来西亚；2008年，开设美国芝加哥分行。
2013年，建行成功在巴塞罗那设立了欧洲区域总部，展开欧洲市场拓展。
目前，建行已在全球45个国家和地区设立了90家海外机构，涉及零售银行、公司银行、投资银行、财富管理等多个领域。
在国际化发展中，建行实现了资产和利润的持续增长。
截至2020年底，建行海外资产规模达1.2万亿人民币，国际化营收和净利润分别占全行总收入的32%和17.7%。
此外，建行在国际化方面具有一定的技术实力，包括在跨境支付、风险管理、信息技术等方面的先进经验和技术手段。
二、存在的问题1. 海外业务集中度不高建行在国际化过程中，海外业务集中度不高，市场分布较为分散。
在建行的海外机构中，部分机构业务规模较小，未能充分发挥其经营能力和效益。
此外，在某些地区，建行的市场份额较小，与国际顶尖银行相比存在一定差距。
2. 服务能力有待提升随着经济全球化和区域经济一体化的加深，海外客户对如何利用中国机遇和资源需求的提出了更高的要求。
然而，建行在海外客户服务方面存在较大的差距，服务能力有待提升。
也许，建行需要进一步加强与本地企业的联系，提供更加定制化、差异化的产品和服务，满足客户多元化的需求。
3. 风险控制需加强随着国际经济形势的变化和全球贸易摩擦加剧，建行的风险管理和控制亟待加强。
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展中国家相比!我国银行业国际
产品 !以满足不同层次客户的需要% 我
化水平仍然较低% 其主要表现
国银行的机构设置行政化! 业务范围
是)
较窄!金融创新还处于初级阶段!这显
* 一+ 缺乏有效的风险防范和控制机制!资产质量不高! 然不利于参加国际竞争%
盈利能力较差% 由于市场调节功能还不充分!转轨期的经济机
% 四& 人才缺乏$ 人才是决定银行业经营成败的重要因 素$ 没有思想观念新’竞争意识强’具有丰富金融知识和直接 操作经验的人才#银行就很难在竞争中立于不败之地$ 我国银 行在多年的经营过程中#不同程度上还存在着大锅饭’论资排 辈’官僚主义等弊端#从业人员总体上市场经济观念’公平竞 争观念’开拓创新观念’经济效益观念’国际金融观念等比较 淡薄#造成了银行一方面机构臃肿#人浮于事#另一方面精通 业务的高素质人才明显不足的局面$ 据某一分行最近一次人 才调查显示(大学’大专’中专学历人员分别占该行员工总数 的 !"’#$%!"和 &!%’(# 这说明较高层次人才比例明显偏低$ 而外国商业银行走的是一条重人才’讲效率的经营之路$ 进入 我国的外资银行机构非常注重人才的选用#为开展业务#往往 以较为优厚的工资待遇和其他条件从我国银行! 挖走 " 优秀 人才$
监事会的职责是代表股东大会对银行全部经营管理活动进行 监督和检查$ 行长% 总经理& 的职责是执行董事会的决定#负 责组织’实施’管理’协调银行的业务经营活动$ 除此之外#还 应完善管理层激励机制#积极探索长期激励方式#将银行高管 人员的利益与股东利益紧密相连)完善信息披露机制#增强银 行尤其是上市银行信息披露的透明度$
"
摆在我国商业银行的面前% 一!我国商业银行经营及存
在的问题 金融改革 !" 年来! 我 国 银
行业的国际化已迈出了很大步 伐% 但是!与发达国家及一些发
展李 战远
博
略
部门负责市场调查和市场开发! 根据 客户需要设置其服务功能! 而且向客 户提供包括市场信息(市场预测(项目 预算(信贷资金(投资顾问和劳资关系 咨 询 等 在 内 的 多 方 面 服 务% 同 时 !在 传 统业务的基础上! 它开发出许多金融
理论纵横
随着世界经济一体化进程 的不断加快!银行的并购浪潮愈
我
信贷投放往往会形成呆坏账% 另一方 面!由于现阶段我国法制还不健全!社
演愈烈" 国际大银行之间通过 & 强强联合’ 或& 兼并收购’ !旨
国国
会信用体系尚未建立! 借款人逃债现 象屡有发生%
在扩大规模!降低成本!实现全 球拓展和综合经营!提高国际竞 争能力% 我国作为一个对外开放 的发展中国家!面对西方迅猛发 展的商业银行国际化形势!我们 绝不能无动于衷% 在整个世界金 融业不断发展与变革的进程中! 慢走或止步不前就意味着落后% 走向国际化已经现实地(迫切地
作者单位!东北财经大学国际商务外语学院 责任编辑!期
% 三& 改革和创新经营管理体制#建立和推行科学的绩效 考核体系#引进和应用现代管理技术$ 我国商业银行要逐渐打 破长期以来那种总行以行政管理为中心’ 分行以经营为中心 的横向块块式的经营管理体制#重建总’分行之间的责’权’利 关系#逐步构建起与国际先进银行接轨的#以客户为中心’以 市场为导向’以业务为主导的纵向组织架构和经营管理体制$ 改革国有商业银行内部业绩评价体系# 弱化对增加存款的刚 性考核#建立以营运资本收益率为核心的业绩评价体系#着重 考核四大目标(营运资本收益率’资产质量% 不良贷款率& ’流 动性和内控制度$ 考核营运资本收益率不仅要考核账面利润# 而且要核查应收利息’应付利息’呆账准备金的提取与核算是 否合规$ 考核资产质量不仅要考核不良贷款率#而且要着重考 核呆滞贷款$ 考察流动性不仅要考核资金流量与周转速度#而 且要考核流动质量$ 考核内部控制制度#不仅要考察写在书本 上的制度#还应着重考察内部控制是否行之有效$
二!我国商业银行实现快速发展的国际化经营战略 国有商业银行的国际化经营在战略选择上既要充分利用 国际银行业已经形成的国际业务方式’国际联系网络’国际化 管理方式等有利条件和成功经验#又要树立超前意识#准确把 握未来银行业发展的脉搏)既要强化跨国意识’危机意识#又 要结合我国国情及金融业发展现状#稳健经营$ % 一& 全面提升经营管理素质#健全和完善银行内部治理 结构#实现产权股份化$ 应深入研究现代商业银行的经营管理 规律#不断总结实践经验#积极学习和掌握国际银行业的先进 理念#如银行要以长期稳定增长的市值为经营目标#银行所承 担的任何风险都必须作为成本来衡量# 并最终要有资本覆盖 等现代商业银行的经营管理理念$ 同时要对这些成熟理念进 行大力宣扬#使之转化为银行全体员工的行为准则$ 随着我国 市场经济体制的逐渐完善# 商业银行将按照国际惯例进行改 革#转变为真正的商业银行$ 我国商业银行转变为真正的商业 银行的根本出路在于实行股份化改造$ 鉴于中国市场经济体 制发育尚不健全#为了保持国家对宏观经济的调控力度#国有 商业银行的股份化必须采取国家资本控制的形式$ 国家资本 可 以 采 取 二 种 不 同 的 控 股 形 式 ()’绝 对 控 股 # 国 有 股 占 整 个 商 业银行股本的 ’*(以上$ +’相对控股#国有股在整个商业银行 总股本中虽然不足 ’*(#由于股权分散#国有股仍然处于控股 地位$ 股份化改造之后的商业银行必须健全法人治理结构#明 确董事会’监事会’行长% 总经理& 之间相互制衡的职责$ 董事 会的职责是制定银行的目标和政策# 挑选和聘任高级管理人 员#设立各种委员会或附属机构#监督银行业务经营活动等$
规模过大!投资结构不合理!某些行业和地区盲目投资和低水 动性(安全性的统一% 我国银行尽管自 $%%# 年开始实行资产
平重复建设问题相当严重% 过热的行业投资不乏银行的信贷 负债比例管理! 但由于中央银行对商业银行实施资产负债比
支持! 个别行业发展甚至主要依赖银行资金% 从历史经验来 例管理不久!经验比较缺乏!从而使真正意义上的资产负债比
* 三+ 经营管理方式落后% 如在业务管理上!国际上通行
制使得投资的快速增长与低水平重复建设并行发展! 导致经 的是资产负债比例管理!即根据变化的经营环境!协调各种不
济运行呈现较明显的不均衡态势% 特别是当前经济生活中还 同的资产和负债!在利率(期限及其结构方面的矛盾!进行风
存在不少困难和矛盾!投资增长过快(新开工项目过多(在建 险和流动性诸方面的合理搭配和优化组合!以满足盈利性(流
看!如果投资出现较大波动!市场需求发生较大变化!大量的 例管理难以落实% 又如我国银行由于长期形成的观念的影响!
服从正态分布
!这里 是 &’ 在
时间 ( 改变!( 时的改变量" 给定一个以年为单位的时
间长度 ! )利用 ! 对 &’ 进行等距取样 &’%!&’$!#$!&’*!
令
于是!" $ 的估计值为
% 四& 提高金融创新能力#搞好人才培养及储备工作$ 金 融创新是提高银行竞争力的关键#人才是金融创新的基础$ 目 前我国商业银行的员工队伍的素质与国际化商业银行的要求 存 在 着 很 大 的 差 距 #必 须 牢 固 树 立! 人 才 是 第 一 资 本 " 的 观 念#将整体性人才资源开发作为一项重要战略任务来抓#培养 精通外语’国际金融业务’国际贸易’法律’电子计算机并能按 国际惯例行事’善于经营管理的复合型人才$ 在稳住’用好现 有人才的同时# 派出各层次人才到国际金融中心和跨国银行 培训#并尽可能地引进国际人才$ 改革僵化的人事制度#构造 一个优胜劣汰的人事竞争机制# 促进商业银行国际化进程的 进一步加快和长期稳定的发展$
商际 业化 银经 行营 的发
* 二+ 服务手段落后!金融产品单 一% 外国商业银行牌老资深! 实力雄 厚!有先进的技术设备!发达的国际业 务网络! 电子化程度高! 资金调拨灵 活!在& 硬件’ 上比我国银行先进% 它 们广泛采用国际金融领域已有的金融 创新成果!再加上服务意识强!在& 软 件’ 上也比我们先进% 例如日本富士 银行香港分行的 #$ 个部门中有 $# 个
时期内的每日收盘价作为 &’+!从而可以估算出 !给定 一个充分小的正数 # ! 任选某种商品的两种不同交割
月份的期货合约!比较
的值!若发现满足
则存在跨期套利交易的入市时机!且
当
时! 是选择进行牛市套利操作的最佳入市
时机!当
时!是选择进行熊市套利操作的最佳入
市时机%
在实际操作中!我们可以选取某种期货合约在一定
作者单位!大连海事大学商学院 大连市企业信用担保公司
责任编辑!和平
!""# 年第 $% 期 !"
理论纵横
往往遵从! 存款立行" 的原则#将社会效益当作银行业绩的
主要标准# 普遍存在的现象是只考核吸收存款的数额而不计 成本$ 外国商业银行一直遵从! 效益立行" 的原则#它们的经 营方针和措施都以获得最大收益为目的#其效益普遍较好$ 经 过多年的积累# 外国大商业银行已经形成科学的管理和运行 机制#而我国银行由于相应的机制尚未完全建立或发挥作用# 造成整体协调功能不强#优势发挥不够#尤其在国际业务方面 经验不多#难以接受银行业国际化带来的挑战$