安全库存样本

通信பைடு நூலகம்通信 信号
105.00 信号与线桥 13.00 通信
60.00 通信与供电 100.00 38.50 160.00 27.00 100.00 39.00 549.00 300.00 通信 信号 通电 通信 通信 机电 通信 线桥
240.00 信号与通信 2,156.10 ——
一、定量管理公式推导（3—15项） 1、安全库存量>=月耗用最大值+最小库存量 2、最小库存量>=订货点库存量*(1+采购安全系数） 3、订货点库存量>＝采购周期消耗量 4、采购周期耗用量>＝月最大耗用量/30*采购周期 注：由于目前各项物资月耗情况还不稳定，此次安全库 存量的测算以前期单月消耗最大值为基数测算；同时为 保证采购期间有充足的物资供应，在设置最小库存量时 加入采购安全系数（暂按10％计算），以确保正常的生 产运营。
维修部安全库存物资初设统计报表
制表部门：计划统计室 消耗量 序号 物资编码 物资名称 规格及型号 单位 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 20010262 20170031 20010173 20010223 20080090 20010033 20070003 20220051 20220005 20010621 20170030 20180030 20070001 35040013 20220024 尼龙扎带 水晶头 擦机棉布 钢丝刷 接线子 绝缘胶带 两芯电话护套 线 毛刷 抹布 尼龙扎带 水晶头 塑料胀管 五类双绞线 油漆 粘鼠贴 库存成本合计 100mm RJ11 普通，块状 2寸 电话专用 3M HYV电话电缆 2寸 吸水性较强的布或毛 巾 200mm RJ45 6分 AMP 红色 根 个 公斤 把 个 卷 米 把 kg 根 个 个 米 kg 个 40 5 32 —— 100 14 8.5 6 10 1 25 13 6.5 300 43 150 25 13.5 11 20 14 220 17 12.2 550 20 50 162 3 19 —— 210 40 11 8 55 17 50 18 11 210 54 50 255 3.7 5 —— 20 36 15 10 16 19.5 40 10 8 50 66 205 124 4 10 —— 30 29 27 18 27 1 93 21 4 80 45 150 148 22.5 56 —— 60 36 13 7 10 3 58 11 12 50 44 100 111 19.5 24 —— 累计 570.00 180.00 88.00 60.00 138.00 55.50 486.00 90.00 53.70 1,240.00 272.00 555.00 840.00 57.70 146.00 —— 制表日期：2005.9.6 采购周期耗用 采购周期耗用 预计采购 预计采购 采购 最小采购 采购周期 订货周期 订货周期 订货点库 最小库存 安全库存 量（最大值测 量（月均值测 单价 费用 月平均耗 月耗用最 单位 量 （天） 量 量 （月） 消耗量 存量 算） （元） 算） （元） 用量 大值 114.00 36.00 14.67 10.00 23.00 9.25 81.00 15.00 8.95 206.67 45.33 111.00 140.00 9.62 24.33 —— 210.00 40.00 27.00 18.00 55.00 19.50 220.00 21.00 12.20 550.00 66.00 205.00 255.00 22.50 56.00 —— 根 个 公斤 个 个 卷 米 把 公斤 根 个 个 米 公斤 个 —— 500 100 10 1 100 1 100 1 10 200 100 100 305 0.8 1 —— 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 —— 105 20 13.50 9.00 27.50 9.75 110.00 10.50 6.10 275.00 33.00 102.50 127.50 11.25 28.00 —— 57 18 7.33 5.00 11.50 4.63 40.50 7.50 4.48 103.33 22.67 55.50 70.00 4.81 12.17 —— 2 2 0.37 0.06 1.82 0.05 0.45 0.05 0.82 0.36 1.52 0.49 1.20 0.04 0.02 —— 420 80 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 15 10 30 10 100 10 7 200 34 100 130 10 25 —— 116 22 17 11 33 11 110 11 8 220 37 110 143 11 28 —— 530 100 45 30 100 30 200 35 20 450 100 300 305 25 60 —— 0.02 0.09 9.00 3.50 0.13 2.00 0.50 1.10 8.00 0.06 1.00 0.13 1.80 12.00 4.00 —— 10.60 9.00 405.00 需求专业
二、定期管理公式推导（1—2项） 1、订货周期<=最小采购量÷月耗用最大值（为便于计算取正整数） 2、采购周期耗用量>=月耗用最大值÷30*采购周期 3、最小库存量>＝采购周期耗用量*（1+采购安全系数） 4、安全库存量>=订货周期*月耗用最大值+最小库存量 注：物资按照订货周期管理，订货点为时间段而不是具体的物资库存 数量，但同时配合适当的最小库存量管理，防止由于消耗情况不稳定 造成的缺货现象发生。为保证采购期间有充足的物资供应，在设置最 小库存量时加入采购安全系数（暂按10％计算），以确保正常的生产 运营。
2.31 1.98 148.5 38.5 4.29 22 55 12.1 61.6 13.2 37.4 14.3 257.4 132 110 910.58