公司工厂的人事管理表格

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工厂行政管理人员的工作内容

工厂行政管理人员的工作内容一、引言作为工厂行政管理人员，他们是工厂中不可或缺的一部分，承担着重要的职责。

本文将详细介绍工厂行政管理人员的工作内容。

二、人事管理工厂行政管理人员负责协助制定和实施人事政策，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。

他们负责与招聘机构合作，招聘合适的员工，并进行面试和选拔。

在员工入职后，行政管理人员负责新员工的培训和入职手续。

此外，他们还负责绩效评估和薪酬福利的管理，确保员工的工资和福利符合公司政策。

三、办公室管理工厂行政管理人员负责办公室的日常管理工作。

他们协调办公室的各项工作，并确保办公室设备的正常运行。

他们负责采购办公用品和设备，并对其进行管理和维护。

此外，他们还负责安排会议和活动，并处理来自员工和客户的日常问题和需求。

四、文件管理工厂行政管理人员负责管理和维护工厂的文件和记录。

他们负责建立和维护文件管理系统，确保文档的安全和完整性。

他们负责归档和存储文件，并确保文件的准确性和及时性。

此外，他们还负责处理和回复来自员工和客户的文件和邮件。

五、协调沟通工厂行政管理人员在工厂内部和外部之间起到桥梁的作用。

他们负责与其他部门和团队进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。

他们还代表工厂与外部机构和合作伙伴进行沟通，以解决问题和促进合作。

六、安全管理工厂行政管理人员负责制定和执行工厂的安全政策和规程。

他们负责组织和协调安全培训和演习，确保员工了解和遵守安全规定。

他们还负责监督工厂的安全设施和设备，并及时处理安全事故和紧急情况。

七、维护员工关系工厂行政管理人员负责维护和促进员工间的良好关系。

他们负责组织员工活动和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

他们还负责处理员工的投诉和纠纷，并提供咨询和支持。

八、行政支持工厂行政管理人员还承担一些行政支持工作。

他们负责筹备和组织公司活动和会议，包括会议室预订、会议材料准备等。

他们还负责行政文件的起草和文件的备份与存档。

九、总结工厂行政管理人员的工作内容十分丰富多样，涉及到人事管理、办公室管理、文件管理、协调沟通、安全管理、维护员工关系和行政支持等方面。

各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号：年度：189办公设备检修记录表编号：年月日2. 印章使用管理表用印登记簿编号：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员驾驶证复印件；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期：会议记录目录表年度：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号：填表日期：年月日199外勤费用报销单编号：填表日期：年月日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号：员工在职培训测验成绩表编号：签到编号567 …… ：人事部：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

公司人事管理制度(5)样本

员按时值班。

并应在值日牌，写明值班职员姓名，悬挂于显著地方。

第四条值班职员应根据要求时间在指定场所连续实施任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本企业或工厂内所指定地方食宿。

第五条值班职员遇有事情发生可优异行处理，事后分别汇报。

如遇其职权不能处理，应立即呈报并请示主管领导办理。

第六条值班职员收到电文应分别依下列方法处理：（一）属于职权范围内可即时处理。

（二）非职权所及，视其性质立即联络相关部门责任人处理。

（三）密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送相关领导。

第七条值班职员应将值班时所处理事项填具值班汇报表，于交班时送主管领导转呈核查，汇报表另定。

第八条值班职员如遇紧急事件处理适当，使企业降低损失者，企业视其情节给嘉奖。

第九条值班职员在值班时间内，擅离职守应给记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第十条值班职员因病和其它原因不能值班，应先行请假或请其它职员代理并呈准。

出差时亦同，代理者应负一切责任。

第十一条本企业职员值班可领取值班津贴，其标准另定。

十二、考核第一条企业职员考评分为试用考评、平时考评及年中、年底考评等四（四）年底考评１、职员于每十二个月12月底举行总考评一次。

２、考评时，担任初考各单位主管应参考平时考评统计簿及人事统计之假勤统计、填具考评表密送复审。

第二条考评年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条有下列情况者不得参与考评（一）试用人员。

（二）复职未满3个月或留职停薪者。

第四条前条不得参与考评人员之姓名，免列于考评人员名册内，但应另附不参与考评人员名册报备。

第五条本企业职员年中、年底考评分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考评表另完成）。

第六条考评成绩分优、甲、乙、丙等四等级。

第七条年中、年底考评分初考、复考及核一。

其程序另定。

第七条办理考评人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条年中、年底考评时，凡有下列情况之一者，其考评成绩不得列为优等。

公司人事表格招聘面试整理全套156个

56. 岗位竞聘组织实施方案.doc 57. 工厂动态通知单.doc 58. 应聘人员复试表.doc 59. 应聘人员登记表.doc 60. 应聘申请书.doc 61. 录用员工报到通知书.doc 62. 录用员工报道通知书 .doc 63. 录用员工报道通知书.doc 64. 录用文件.doc 65. 录用通知.doc 66. 录用通知书.doc 67.录用通知单.doc 68.承诺书.doc
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc

工厂企业人力资源管理制度

工厂企业人力资源管理制度工厂企业人力资源管理制度范本力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，下面店铺为大家整理了关于工厂企业人力资源管理制度范本，希望能为你提供帮助：第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工(上述两者以下简称员工)、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才(以下简称专才)、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人(以下简称临借工)。

第三条公司的人力资源管理部门为总务部(以下简称管理部门)，其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门(以下简称使用部门)。

第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。

第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。

1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。

对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀(如不问工作职位与性质，只问待遇等)、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。

以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。

2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。

手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。

人事管理表格最全招聘面试评估表(五种)

□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

人力资源管理六大模块详细内容

一、招聘与面试招聘流程图新员工试用申请核定表格年度招聘计划报批表招聘事项表录用报道通知书考核面谈表格录用通知书公司面试评价表录用决定背景调查电话交流记录表招聘评估报告招聘统计分析面试评分要点办公室主任面试评价表新员工综合信息登记表招聘工作流程面试测评问题表现代企业薪资福利设计与操作工具表单个性特质测量表招聘启事的写作格式和内容人员补充申请表企业员工中途录用调查表应聘人员登记审批表招聘需求申报表人员招募作业办法人员征募申请表报到程序单高级费用成本会计岗位手册入职手续清单面试评价记录表面试评估表招聘面试综合分析报告应聘个人情况表招聘申请执行单某知名合资企业面试测评表应征人员登记表聘约人员任用核定表格企业聘用人员任用表兼职面试录用检查表委托招聘申请表企业保证条件规定表职位分析面谈表面试评分标准表招聘人员职位描述表模拟应聘评估表面谈构成表面谈考评用表操作人员工作应聘表教育状况确认书招聘录用应届毕业生制度招聘面试管理制度人员录用制度招聘渠道评估表临时工人员雇用资料表公司技术能力的知识检查表关于应聘者情况的电话交流记录员工离职结算录用通知单吸烟政策面试人员测评表任职同意书招聘人员测评表招聘面试记录表应聘报名申请表招聘进程表招聘事项表人员甄选录用管理制度员工甄选及任用管理办法内部人员求职申请表录用员工报到通知书人事部年度招聘计划报批表员工每月工作状况考核表员工引荐担保书不录用通知新员工甄选报告表面试约见时间表招聘申请表操作人员工作应证表应聘人员复试表新员工试用申请核定表求职者基本情况登记表面谈记录表面谈构成表面试评价表面试表年度招聘计划报批表二、人事档案管理人才储备表格人事流动月报表格人事管理制度样例生产奖金核定表格预算部职能说明劳动工资员岗位职责客户服务部经理工作职责职位说明书营销总监系统分析员职位说明书职位说明书-系统开发工程师职位说明书-高级程序员企业档案存放表企业档案调阅单财务中心总经理岗位手册表职务说明书-QE标准职位说明书样本职务调查表电子公司岗位责任书业务部门每月工作任务书企划管理类职权划分表企业归档案卷记录表总裁办公室主任职位说明书某电子公司?位?任?培训主管岗位职责说明人事部部长岗位职责职位说明书：检测员职位说明书：人力资源顾问出纳员职务说明书机械维修主管岗位工作说明书品保部经理岗位工作说明书财务总监职务描述财务经理职务说明书企业人员编制变更申请表总经理工作职能标准行政主任岗位职责说明书工作说明书-人力资源管理类工作说明书--营销经理职位说明书：客户代表职位说明书：销售总监职位说明书：绩效考核主管总经理助理岗位职责员工档案表背景调查表工作评价表人事管理工作事项责权划分表从业人员登记表年度所需增补人力类别表主管人员研习班意见调查表人员增加说明表人员需求申请表人员增减申请书员工培训计划员工职位变动通知单招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表人事作业程序人事资料记录表人事资料表人事日报表人事流动月报表人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表人事登记表人事部门月报表人事变更报告单人事变动申请表管理人员升迁计划表管理人才储备表岗位职务说明书人事档案管理制度三、员工管理员工离职单训练成效调查表格主管人员考核表格职员保证书岗位轮换制度销毁文件登记表员工手册（制造类）某电子公司人力资源管理程序工厂人事制度范本精华-厂规厂纪公司员工暂借款管理办法工伤报告单保安值勤管理制度人力资源统计分析(空表）免交社保申请书模具工段员工岗位资格矩阵表人力资源规划操作手册员工行为礼仪规范文本新员工入职须知机动班工段员工岗位资格矩阵1岗位人员矩阵图企业综合工作情况测量表人事管理的程序与规则办公室物资管理规定员工处罚条件规定员工奖惩制度范本电话管理规定安全保卫制度部门临时人员管理办法行政检查表员工职位变动通知单员工岗位聘用办法员工着装管理规定员工配用公车管理规定员工食堂管理规定员工请假休假管理规定员工奖惩细则员工离职处理细则内部客户投诉管理办法奖惩建立申请单工资管理操作手册5S车间作业指导书公司办公室发文处理程序经理人员述职报告个人申报规定文件收发规定询证函对员工违规行为的处理执行记录从业员退休申请书人事部部长岗位职责行政奖罚标准作业规程公司职工计划生育管理办法人事权限划分表人事决策权一览表公司内事故发生报告书人事管理资料卡现职人员综合日报表短途旅费申请表企业员工日常事务管理表格资遣通知单工作催办单日常借款管理规定出门证统计表十佳员工提名表工亡补偿协议书人事动态和费用资料表财务中心行政助理岗位手册表部门工作分类表核决权限规则临时人员申请表工作传单外出登记簿奖助备案申请表解除终止劳动合同审批表人事通报表奖惩公告企业文化共识化调查测试员工适合部门表格书面警告记录样本口头警告样本公开个人资料认可书每周活动报告书反馈员工指导工作表职业生涯阶段界定表提高能力方法表电子公司岗位责任书最易承担的管理角色分析表团队建设原则表授权条件表人员工作量汇总表公司书刊管理办法授权工作清单促销人员登记表公司个人办公PC登记表公司行动工作日志表企业工作内容调查日报表出入厂管理规则工作调动申请书的格式员工改善提案实施成效表员工纪律处分通知表个人优缺点平衡表人事动态及费用控制表请示处理单企业保证人条件规定表职工工作日志人事接受函工作条件规定表企业人员状况记录表企业现有人数统计表企业员工工伤报告表员工医疗补贴规定值日值夜及餐费给付办法员工着装管理规定员工打卡管理规定员工轮休办法春节放假细则值勤细则员工上下班遵守细则员工给假细则员工给假实施细则所有员工当日活动时间记录外销主管岗位工作说明书统计规划助理员工作说明书人事管理制度总则事务处理制度人事管理规章服务自愿书员工发展规划表员工工作轮换登记卡业务改善检讨表员工书面表扬申请单工作效率分析表工作计划分析表职位说明书：销售代表职位说明书：销售统计员职位说明书：电话销售代表工作评价总结表职工奖惩条例离职移交清单人事主管岗位职责员工特殊事项纪录表计件工资幅度调查表新进员工教育成果检测表月份员工统计表奖惩申报表人事流动月报表人员需求估计表奖惩建议申请单职员统一薪金等级表月度用餐统计表在职训练结训报表新进职员研修事项检查表员工职务等级划分表人员保证记录表工作出勤表工作内容说明书部门工作分配表公伤报告单值班餐费申请单员工保证书员工考勤纪录表综合工作情况表职务分配表员工任免通知书员工奖惩月报表员工奖惩建议申请表员工奖惩登记表员工工资变动申请表员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表纪律处分通知书公司奖励种类一览表公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表面谈构成表四、合同与试用兼职员工工作合约关于劳动合同到期通知函签收回执关于劳动合同到期的通知函最新劳动合同样本（2008）以完成一定工作任务为期限劳动合同范本无固定期限劳动合同范本（新）劳务派遣劳动合同范本（新）江西省劳动合同范本（新）固定期限劳动合同范本（新）非全日制从业人员使用劳动合同范本（新）东莞市职工劳动合同范本（新）中外合资经营合同（中英文）劳动合同（英文版）国际劳务合同中外劳务合同技术保密合同书集体劳动合同介绍信格式范本实习合约借调合同借用人员劳务协议聘请外籍工作人员合同教育系统聘用合同反竞争协议样本企业员工保密合同企业员工竞业限制合同保证书规约聘书面试核定表新进人员任用表签约核准表甄询记录表解除劳动合同通知书劳动合同顺延通知书解除劳动合同协议书终止劳动合同通知书劳动合同中止确认书劳动合同变更协议书劳动合同签订意向调查表AA公司劳动合同续订书外商投资企业劳动合同说明全员劳动合同书化工行业劳动合同书外籍工作人员聘请合同中外合资企业劳动合同解除劳动合同证明书雇佣合同书范本经营财务人员保证书保守商业秘密协议外商投资企业劳动合同兼职员工工作契约书劳动合同签收备案表学生实习协议劳动争议调解协议书劳动争议调解申请书变更终止解除劳动合同通书生产工人劳动合同书劳动合同顺延登记表劳动合同中止继续履行审批表职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表新员工甄选报告表新员工试用考察表新员工试用表试用员工考核表试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表聘任书劳动合同管理规定五、薪酬制度岗位普增三成薪酬全面恢复私企年均工资仅为国企一半专家称10年都难追上薪酬激励体系优化的基本原则纳税申报文书填写使用说明2007年绩效考核标准表机动班工段员工岗位资格矩阵表XX公司停薪留职规定不动产业薪资制度企业奖金管理制度部门薪水调整表薪酬管理章程国际工作派遣补贴表示例工资报告单给予驻外人员的津贴类型工资单补充表工资标准及发放办法工资预算表公司薪水调整表计件工资调整报告单机械制造业薪资制度计时工资核定表家电制造业薪资制度津贴及奖金制度某企业员工退休金领取证书计件工资管理办法技能工资管理规定薪资调查表最低工资率测算方法制订最低工资确定办法报酬待遇管理规定薪资与福利管理销售人员绩效奖金发放办法员工工资管理规程某电子公司员工薪资制度薪资福利设计表单薪资等级构成表销售团队薪酬激励的设计销售人员工资管理办法员工健康安全福利制度员工家族生活补助费支给办法员工公伤补助费支给办法福利预算表福利管理工作的境界检查表企业自主福利项目开发方案设计表福利工作策略标准检查表职级对照暨薪资级距表膳杂费申请表薪资管理问题与困境解决表其他工资调整类型检查表薪资调整沟通工具表单工资发放管理检查表企业员工工资信息表工资福利市场调查方案设计工资管理政策检查表项目奖金规划表具体职位工资标准设计表工资结构方案表企业月份福利工作计划国际工作派遣补贴表公司福利制度方案员工应发应扣薪金单年工资基金计划表企业员工保险记录表各岗位技能工资结构表福利金收支预算表员工值班餐费申请表职工福利委员会费用报销单企业员工重大伤病补助申请表员工婚丧喜庆补贴申请表结构工资表某公司薪酬制度员工工资职级设计表员工薪水调整表月份工作考评表计件薪核定通知单普遍员工工资计算生产人员工资提成计算主管助理人员奖金核定表记件工资幅度调查表计件工资每日报表新员工职务、工资核准表工资登记表生产奖金核定表操作员奖金分配表间接人员奖金核定主管助理奖金核定表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表员工薪金单员工奖金合计表员工工资职级核定表员工工资调整表员工工资单员工工资表员工抚恤申请表员工出勤工薪记算表预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表新员工工资核定表销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表年工资基金使用计划表津贴申请单件薪计算表间接人员奖金核定表计件工资计算表公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表工资扣缴表工资分析表工资调整表工资登记表工资标准表变更工资申请单变更工资申请表六、加班与考勤管理人员录用制度考勤管理制度公司职员的人事考绩表格补休假申请表出勤管理办法职务授权及代理人作业办法假别规定表特休假计算方法休假程序值班安排表留言记录表内部培训考勤表工作班制的评价标准XX网络公司出差申请表值班替换申请书员工请假公出表员工加班细则工作轮换申请表员工年度缺勤累计表值班时间变更通知表员工出勤日报表员工考勤和休假的规定上司、部属休假掌握表特别休假请假单公司职员签到簿缺勤报告表职员签到簿月度考勤统计表员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表员工工时记录簿人员出勤表考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单七、出差制度一周出差预定报告表格出差管理规定2出差管理规定1出差管理办法国内出差作业流程图出差旅费报支单国外出差管理作业流程图工作申请表劳动合同范例面试结果评价表短程出差误餐申领单预借旅费申请单年度出差日数及拜访次数报告表管理才能考核及建议表短程出差车费报销单出差业务报告书一周出差预定报告表业务人员出差报告书短程旅费申请表出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格因公出国管理规定外出学习考察管理规定业务代表培训教材培养员工职业意识培训跟踪表在职员工培训测验成绩表在职员工受训意见调查表各级培训机构工作职责培训协议业务主管培训内容构成公司薪酬调整建议方案新进员工职前培训表企业内训的全面评估方案企业内训策划书培训协议书员工培训报告书上岗前三级安全教育卡片人员培训审批表内部培训考勤表外部培训实施记录职业培训费用补贴审批表部门培训申请表培训表格兼职教育检查表新进销售员训练教材职员培训报告表员工培训记录表岗前人员培训制度员工培训管理办法新员工培训方案员工岗前培训规定员工教育培训制度员工教育培训协议书培训评估表培训规划表企划管理类职权划分表生产管理类职权划分表员工培训反馈信息在职技能培训计划申请表从业人员在职训练资历表新进员工教育内容检查表部属不当行为的分析表加班记录表培训需求申请表在职训练学员意见调查表新员工试用申请及核定表训练总结报告表年度训练计划与预算表训练意见调查表团体训练申请表新进员工教育内容检查表从业人员在职训练资历表在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表在职训练费用申请表在职训练测验成绩表在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表员工培训考核表员工培训计划表员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表训练成效调查表新员工培训计划表新员工培训成绩评核表新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表提高能力的对策表培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表个人训练个人外部训练申请表个人外部培训申请表从业人员在职培训资历九、绩效考核惠普的员工岗位考评制度综合能力考核表格职员品行评定表格外聘专业技术管理人员年度绩效评价标准公司绩效管理制度绩效考核实施办法销售部门绩效考核指标设计部绩效考核指标绩效管理操作手册总工办主任考核指标工程合同预结算考核指标预算合同部部长考核指标技术审核考核指标规划部部长考核指标市场部部长考核指标分公司经理考核指标总工程师考核指标总建筑师考核指标总会计师考核指标总经济师考核指标销售副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标行政副总经理考核指标常务副总经理考核指标分厂考核分值表供应部考核分值表品质管理部考核分值表技术开发部考核分值表生产计划部考核分值表职员具体工作能力考核表公司部门中层领导年度工作考核表生产管理指标财务会计指标500强名企的KPI绩效管理操作手册员工绩效改进计划表员工绩效考核结果处理表员工工作态度评估表员工工作能力评估表员工工作业绩评估表干部绩效考核办法分厂月度绩效考核管理办法BOM考核管理办法本厂保安人员考核办法部门绩效考评管理办法每周自我鉴定从业人员服务成绩考核表员工考核管理办法关键绩效考评指标分解表技术质量部总监绩效评估表资金财务部总监绩效评估表生产管理部总监绩效评估表市场营销部总监绩效评估表总经理绩效评估表销售公司KPI组成表系统工程师季度考核表秘书的绩效标准中小企业诊断表职等加给与绩效奖金基数表职务岗位考核要素表办事处工作人员季度考核表在职员工培训测试成绩表人力资源考核指标KPI表工人年度考核表党政机关工作人员年度考评表关键职能设计标准合理化建议反馈信息单企业员工平时考绩记录表企业员工升等条件表销售公司KPI组成表通信品管办岗位KPI构成表销售公司用户服务中心考核关系表员工综合考评表营销员工业绩评价样业务单位公司职员的人事表制造业成绩与效率增长率考核表典范营业销售人员的人事考绩表格中高层经理绩效评价表主管人员绩效评价表总务部门业务能力分析表作业员考绩表目标执行追踪卡厂长年度绩效考核表标准作业时间评定表外务员成绩表下属重要任务考评表销售实绩统计表业务说明书外务员成绩表会计部门能力分析表联想集团绩效考核用表(部门经理用)HR绩效改进计划表公司管理人员评分表未参加考核人员情况月份劳动纪律检查奖罚通知单部属行为意识分析表格普通员工评定表技术单位人事考绩表保安员绩效考评方案员工专项评定表公司行为考核表转正评估审批表办事处人员季度考核表客户访问计划与实绩日报市场销售人员工作实绩综合记录表员工工作表现贡献评估表员工旅游活动费用补助申请表绩效考核分数比例分配表企业销售人员考绩表企业管理人员评分表岗位任职确认书企业人事考核评议表企业专业人员服务成绩考核表成绩与效率评估表格员工季度绩效考核评分表年度晋级考核制度普通职员考核表高级职员考核表职员考核安排表业务人员业绩增减月报表外务员成绩表生产部员工年终考绩表职员考核调查表重要干部的人事考绩表格（2）重要干部的人事考绩表格职员考核总结表公司职员的人事考绩表格仓库管理员考核表不同职别员工的评价方法表职员分阶段考绩表绩效考核流程图表员工自评表绩效考核申述表新进中、高级人员资历量表技术单位的人事考绩表格职务调整说明书职员考评表生产部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表普通员工服务成绩考核表年度考绩表干部指导能力检查表业务能力规定表平时成绩记录表人事管理业务评核表业务人员考核表（二）管理员工考核表(二)总务部门业务能力分析综合能力考核表自我鉴定表自我报告书主管人员考核表主管人员服务成绩考核重要任务考评表职员品行评定表职员品行考核表职员品行分析表职员考核表职员具体工作能力考核职员阶段考绩表员工自我鉴定表。

企业人事考勤管理表格

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企业人事考勤管理表格
姓名
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缺勤
迟到
休假
பைடு நூலகம்事假
早退
加班
代用名1 出出出出出出出出出出出早出出出出出缺出出出出休休出迟出出出出出 26 1 1 2 0 1 0

工厂车间内部管理规章制度(精选7篇)

工厂车间内部管理规章制度（精选7篇）工厂车间内部管理规章制度精选篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。

生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。

最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

公司人事表格招聘面试(全套56个)

公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

工厂行政人事工作内容

⼯⼚⾏政⼈事⼯作内容⼀、⾏政、采购⼯作内容固定资产：对公司固定资产每⽉进⾏盘点、检查，做好编号、统计，并责任到具体；报废设备及时登记处理；⼯作计划：每周、⽉、年制定⼯作总结及计划，并上报主管领导；盘点⼯作：固定资产及办公⽤品每⽉盘点，帐、卡、物相符，妥善保管、按时发放、归还，管理科学规范；宣传栏：每周对公司宣传栏进⾏更新（包括新员⼯⾃我介绍⼀栏、员⼯之星、冠军团队等）；电脑管理：负责公司公⽤电脑的检查与管理，定期进⾏杀毒、优化；活动场地或福利机构的查询：例如：能⼒拓展训练、律师事务所、慈善机构等的查找与咨询；1及时统计各部门员⼯名⽚使⽤情况；○2员⼯消暑费及其他事项的统计⼯作；统计⼯作：○1节假⽇前采购福利物品，例如：元旦、端午节节⽇产品的采购；○2展会前物品采购与询价与采购：○3设计作品的制作，例如：名⽚制作、⼴告资料制作、彩页制作、X展询价，例如：不⼲胶贴的制作；○架、易拉宝、写真布、相册故事包装盒的制作；公司物品管理：包括办公⽤品采购、发放、使⽤登记、保管、维护管理⼯作，负责传真机、复印机的管理和使⽤，负责市场活动中得宣传品的发放、使⽤登记、保管及盘点⼯作，公司⾮技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理；⾏政成本控制：负责准备有关⾏政问题解决⽅案；对控制成本的⽅法提出建议；⽂员职责：负责资料的打印、复印（、⽂件、证件等）；其他：协助其他部门或领导的⼯作。

⼆、公司与会议⼯作内容会议准备：负责公司各种会议资料准备、会议召集、会议安排、会议记录整理；制度、通知：及时、准确制定公司各项通知及⾏政制度，并准确通知相关⼈员；其他：起草及归档公司相关⽂件。

1三、资源⼯作内容渠道：以招聘会、⽹络简历投递（包括58同城、赶集⽹、前程⽆忧、智联招聘等⽅式）、⽹络搜索、⿎励员⼯举荐等形式进⾏⼈才的招聘；通知：下载简历，选择合适的⼈员通知⾯试；招聘职位的发布与更新：每⽇9:00前对招聘后台的更新与发布；⼊职、离职⼿续的办理：完成新员⼯⼊职⼿续、离职⼈员⼿续的办理，并签字确认；资料、档案整理：负责公司员⼯的档案的⽇常维护⼯作，协助上级及时、准确的对公司档案进⾏分类整理（包括⼈事档案、档案、合同档案、⽂件资料档案等），⽂档资料整理存放，书籍报刊管理；严格执⾏档案资料保密制度；员⼯管理：对新员⼯及时发放员⼯⼿册，卡及时收集张贴个⼈照⽚、⾃我介绍等；负责做好公司员⼯的考勤和、补休、假期安排；⽇常福利、节⽇福利的计划和发放；培训：负责培训活动的组织管理及培训结果跟进⼯作；⽂化建设：负责公司聚餐、员⼯活动的组织和策划，配合建设企业⽂化；其他⼯作：认真、⾼效、准确的完成上级下达的各项⼯作⽬标。

企业管理制度与表格大全

第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

企业工厂员工手册文件

XXXXX电气有限公司员工手册目录第一章总则第二章工作守则第三章人事管理制度第四章考勤管理制度第五章生产办公现场管理规范第六章保密管理规范第七章日常办公用品的管理第八章工作服、工作证及其他管理第九章薪酬福利制度第十章奖罚条例第十一章员工培训与考核第一章总则1.目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。

本手册将公司的员工日常行为规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，为我们共同的事业取得成功的保证。

2.公司信念2.1企业标志2.2企业目标：打造电气连接国际知名品牌2.3企业精神：诚信务实团结开拓2.4质量方针：品质是成功的基石，坚持是进步的保证3.生效与解释3.1本员工手册自公布之日起生效，由总裁办负责解释。

3.2总裁办有权对本员工手册进行修改和补充，并通过宣传栏进行公布。

3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力，员工办理离职时归还于总裁办。

友邦希望大家同心协力，为自己和友邦的持续发展创造一个良好的基础。

祝大家在XX公司工作期间，工作愉快，事业有成！第二章工作守则遵守国家法律法规，遵守友邦公司的规章制度1.在厂区配戴工作证，在工作时间应保持端庄、整洁，工作场合着装工作服,保持清洁。

男员工不易留长发，女员工不得浓妆艳抹及使用气味浓烈的香水。

除工作需要，不应将裤脚卷起，夏天不得穿背心、拖鞋上班；2.应使用文明用语，上下班时，主动向同事道早、道别、问好。

在业务交往和日常工作中，请使用“您好”、“请进”、“请坐”、“谢谢”、“欢迎”、“再见”等文明用语，时时注意自己的文明礼节；3.诚实礼貌待人，对同事不评头论足、不说谎话、不造谣生事、不聚众讨论与工作无关的事情，不吵架、不打架，未经同意不得随意翻看或拿取同事的文件、资料及办公用品，借用他人或公司的物品，用后要及时归还；4.宾客来公司参观或接洽业务时，每个员工应注意礼节。

工厂人事部是做什么的

工厂人事部是做什么的工厂人事部是做什么的第一章总则第一条为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作;特制定本制度。

第二条本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。

第二章岗位职责第三条行政工作岗位职责：(一)、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;(二)、负责贯彻公司领导指示。

做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;综合协调各部门的工作;检查和督办有关工作;(三)、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督;(四)、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求;(五)、及时准确传达上级指示;受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;(六)、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;(七)、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位;(八)、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作;(九)、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物;(十)、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用;(十一)、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

(十二)、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作;(十三)、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作;(十四)、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存;(十五)、公司印章、证照的管理;第四条人事工作岗位职责：(一)、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施;(二)、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施;(三)、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查;(四)、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告;(五)、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好;(六)、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;(七)、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;(八)、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行;(九)、关心员工的思想、工作、生活;(十)、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;(十一)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率;(十二)、负责核定各岗位工资标准。