工程项目经济活动分析模板

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施工项目经济活动分析报告

施工项目经济活动分析报告

施工项目经济活动分析报告一、引言施工项目是指为了完成项建设目标而进行的一系列工程活动的总称。

由于施工项目在建设过程中会涉及到大量的经济活动,因此对施工项目的经济活动进行分析对于项目的经济效益评估和管理具有重要意义。

本报告对施工项目的经济活动进行深入分析,以期为项目管理者提供科学有效的指导。

二、施工项目经济活动分析1.成本活动分析成本活动是指施工项目中所涉及到的各项成本支出,包括人工成本、设备成本、材料成本等。

对成本活动进行分析可以帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目利润率。

首先需要对项目的成本构成进行明确,分析各个成本项的比例和变动趋势,及时调整成本结构,降低项目成本。

2.收入活动分析收入活动是指施工项目完成后所产生的经济效益,包括销售收入、租赁收入、出租收入等。

收入活动分析可以帮助项目管理者预测项目的收入情况,合理制定销售策略和定价策略,提高项目的盈利能力。

同时,还可以通过比较项目收入与成本的比例,判断项目的投资回报率,以便做出合理的决策。

3.环境影响分析施工项目在进行经济活动的同时,也会对环境产生一定的影响。

环境影响分析可以帮助项目管理者识别和评估这些影响,制定相应的环境保护措施和规划。

同时,还可以评估环境影响对项目经济活动的潜在影响,以便进行风险评估和预防措施的制定。

4.风险分析施工项目在经济活动中面临一定的风险,包括技术风险、市场风险、资金风险等。

风险分析可以帮助项目管理者识别和评估这些风险,制定相应的风险管理策略和措施。

通过对施工项目风险的分析,可以降低项目失败的风险,提高项目成功的概率。

三、结论通过对施工项目的经济活动进行分析,可以更好地进行项目经济管理和决策。

成本活动分析帮助管理者控制成本,提高利润率;收入活动分析帮助管理者预测收入和提高盈利能力;环境影响分析帮助管理者保护环境和减少对经济活动的负面影响;风险分析帮助管理者提高项目成功的概率。

通过科学有效的经济活动分析,可以使施工项目达到更好的经济效益和可持续发展。

工程项目经济活动分析

工程项目经济活动分析

工程项目经济活动分析文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况(工程部提供)青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站,止于城阳区东郭庄,途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区,沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛,沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄,线路全长,共设车站40座,其中换乘站12座,平均站间距1564m。

由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂(下称“加工一厂”)承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务,即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。

青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人,其中经理1人,负责中心全面工作。

副经理1人(兼生产部部长),负责生产加工和材料进库及配送工作。

2、部门设置:项目部设置两部,即生产部、保障部。

生产部配备6人,包括技术主管1人(兼工经),质检工程师1人(兼安全及试验),技术员1人,材料员1人(兼调度),机电2人。

保障部配备4人,包括部长1人,财务1人,小车司机1人,厨师1人。

3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。

三、合同情况合同未与业主签订。

(单价未落实好)2、项目定包利润指标情况(财务部提供)介绍项目与公司定包利润指标签订情况。

(力求精简,原则上不超过当前页面的三分之一)二、上期问题整改落实情况(各责任部门提供)由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况,相关问题是否已经得到整改,如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。

三、项目生产任务完成情况(工程部分析)(一)生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况,与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。

工程项目经济活动分析

工程项目经济活动分析

工程项目经济活动分析工程项目经济活动是指在项目执行过程中,各种经济活动对项目经济效果的影响和作用。

项目经济活动主要体现在项目资金投入与回收、成本与效益的关系以及项目的投资回报等方面。

下面将从投资规模、项目成本、效益评估以及投资回报等几个方面对工程项目经济活动进行分析。

一、投资规模工程项目的投资规模是指项目所需的全部资金,是项目经济活动的基础和前提。

投资规模包括资金需求、人力需求、材料需求等各个方面。

项目的投资规模与项目的规模有密切关系,一般情况下,投资规模与项目规模成正比。

投资规模的确定需要充分考虑项目的需求和可行性,以及市场的需求和竞争状况等因素,以确保项目的经济效果最大化。

二、项目成本项目成本是指项目实施过程中所需的全部费用,包括直接成本和间接成本。

直接成本包括项目建设投资、人力成本、材料成本等;间接成本包括项目管理费用、项目方案设计费用等。

项目成本的控制直接影响项目的经济效果,要通过科学合理的成本管理和控制策略来降低成本,提高项目的投资回报率。

三、效益评估项目的效益评估是对项目经济效果的综合评价。

通过效益评估可以判断项目投资的收益能力和盈利能力,从而为决策者提供科学合理的经济依据。

常用的效益评估方法包括成本效益分析、投资回收期、净现值等。

通过对项目的效益进行评估和分析,可以对项目进行合理的优化和调整,以提高项目的经济效果和竞争力。

四、投资回报投资回报是项目经济活动的关键指标之一、投资回报率是通过对项目投资和项目收益进行对比计算得出的比例。

投资回报率大于1时,表示项目的投资回收期较短,投资回报较高;反之,投资回报率小于1时,表示项目的投资回收期较长,投资回报较低。

投资回报率越高,说明项目的经济效果越好。

投资回报率的计算需要综合考虑项目的成本、收益、利润等因素,以全面衡量项目的经济效果。

总结起来,工程项目经济活动的分析需要从投资规模、项目成本、效益评估以及投资回报等方面进行综合考虑。

只有通过科学合理的分析和评估,才能确保项目的投资决策和经济效果的最大化。

项目部经济活动分析报告模板

项目部经济活动分析报告模板

项目部经济活动分析报告模板经济活动分析报告编制单位:**项目部编制时间:**年**月项目部**年度(季度)经济活动分析报告第一部分:项目施工情况一、工程概况本部分主要介绍项目的基本情况,包括项目规模、工程内容、地理位置等。

二、项目进展情况一)形象进度根据附表1-1,简要说明项目整体形象进度情况。

二)施工计划完成情况根据附表1-2,简要说明项目施工产值完成情况。

三、项目工期目标一)主要项目工期目标1.XX季度(年度)节点工期目标主要描述项目部季度(年度)设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。

2.本季度(年度)节点目标实现情况主要描述本(季度)年度目标实现情况及工程进度情况。

二)形象进度计划安排根据附表1-3,分析里程碑形象进度计划情况。

四、工程分包管理详细说明本项目的分包情况,包括分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现问题采取的措施等。

五、施工生产情况分析1.项目部本季度(年度)施工计划、完成情况说明未完成施工计划的原因,并列出下个季度(年度)进度计划安排的保证措施。

2.影响工期因素分析说明业主的资金状况、项目的周边环境、征地拆迁等因素对工期的影响。

3.设计图纸交付情况1)影响设计及图纸交付的主要问题。

2)采取的措施。

3)图纸交付统计情况根据附表1-4,分析说明图纸交付情况。

第二部分:财务基本情况一、总体财务状况一)资产负债情况二)损益情况要分别对财务决算报表反映情况、项目实际盈亏情况进行说明,参见附表《项目实际盈亏报表》。

三)现金流情况二、项目资金收支分析根据附表2-1,分析业主计价批复、拨款情况;根据施工合同梳理拨款支付条款,分析应收账款逾期构成状况;公司垫资情况;支付款项按照A、B、C类资金分别说明;项目税金支付情况要作专项说明(包括税务筹划相关工作);项目后期资金来源与预计资金需要量情况等。

三、存货分析一)存货总体情况说明项目存货的总体情况,包括总额、占总资产比、较年初比较增减情况等。

项目经济活动分析会报告模板

项目经济活动分析会报告模板

一公局经便﹝2016﹞29号关于印发《项目经济活动分析会报告》模板的通知公司所属各施工单位:为更好地做好项目成本核算、分析、纠偏工作,公司经营管理部编制了《项目经济活动分析会报告》(季度、月度)模板,现印发给你们,要求各单位认真做好经济活动分析工作,充分发挥经济活动分析会对项目成本管理的指导作用。

单位每季度组织在建项目和主体完成工项目开展一次经济活动分析会,要重数据、重分析、重改进、重效果,本着实事求是的原则做好经济活动分析会,要确保经济活动分析工作扎实有效,促进企业持续、健康发展。

模板参照《项目经济活动分析会报告》(XX年X季)。

项目每月开展一次经济活动分析会,重点分析对成本影响因素的分析、采取的应对措施及取得的效果,要确保分析会的质量,真正起到有效控制项目成本的作用。

模板参照《项目经济活动分析会报告》(XX年X月份)。

《项目经济活动分析会报告》(季度、月度)模板至下发之日起执行,原《公司级经济活动分析模板》和《项目级经济活动分析模板》废止。

附件1:项目经济活动分析会报告(XX年第X季度)附件2:项目经济活动分析会报告(XX年XX月份)经营管理部二O一六年六月二十七日附件1项目经济活动分析会报告(XX年第X季度)一、项目概况1、工程概况(1)基本情况本项目位于省市区(镇),建设单位,路线全长 km,中标合同价万元,有效合同价万元。

合同工期个月(天)(*年*月-*年*月)。

(2)施工难点2、主要资源配置项目经理,项目总经(经营负责人),项目员工共*人,其中在册职工人数*人,外聘*人。

项目自有施工机械设备*台套,租赁施工机械设备*台套(仅列较大的机械设备,如挖掘机*台,吊车*台,装载机*台,塔吊*台等);自有交通车辆*台,租赁交通车辆*台。

3、工程进展情况(1)季度完成情况本季度完成施工产值*万元,占单位下达季度计划产值*万元的*%,占业主下达季度计划*万元*%。

(2)开累完成情况累计完成施工产值*万元,占有效合同价的*%。

建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板

建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板

项目经济活动分析报告(年季度)项目批准人:审核人:编制项目:编制日期:目录一、项目概况…………………………………………………………………………(一)项目基本情况………………………………………………………………(二)项目人员情况………………………………………………………………(三)工程、物资采购情况(四)工程进度情况………………………………………………………………二、项目总体盈亏情况………………………………………………………………三、项目收入情况分析………………………………………………………………(一)业主工作量确认情况………………………………………………………(二)索赔工作完成情况…………………………………………………………四、项目成本情况分析………………………………………………………………(一)项目总成本发生情况………………………………………………………(二)本期已完工程成本分析(三)出包费分析…………………………………………………………………(四)零星点工分析………………………………………………………………(五)材料费分析…………………………………………………………………1、材料费总体分析…………………………………………………………2、材料量差分析……………………………………………………………3、材料价差分析……………………………………………………………4、采购保管费分析…………………………………………………………5、废旧物资处理分析………………………………………………………6、库存物资分析……………………………………………………………(六)机械使用费分析……………………………………………………………(七)其他直接费分析……………………………………………………………1、临建费分析………………………………………………………………2、安全文明施工成本分析3、专项措施费用分析………………………………………………………4、施工水电费分析…………………………………………………………(八)管理费分析…………………………………………………………………五、变更优化执行情况分析……………………………………………………………六、资金收支分析………………………………………………………………………七、本期经济活动分析总结……………………………………………………………八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表:一、项目概况(一)项目基本情况* 工程位于,合同工期,合同价格为万元。

工程项目经济活动报告

工程项目经济活动报告

工程项目经济活动报告尊敬的领导:根据您的要求,我撰写了本次工程项目经济活动的报告,以下是详细内容:一、项目概述本项目是一项基础设施建设项目,位于地区的市中心。

项目的主要目标是提高交通运输效率,改善城市交通拥堵问题。

项目计划包括修建一条新的高速公路、扩展现有道路、建设公共停车场。

项目预计工期为两年,总投资额为1亿元。

二、项目经济效益1.减少交通拥堵:新修的高速公路和扩展的道路将减少交通拥堵,提高车辆通行效率,从而节省了车主的时间成本和油耗成本。

2.降低燃油消耗:交通拥堵是导致车辆怠速长时间运转的主要原因之一,新建的高速公路和扩展的道路将减少车辆的怠速时间,降低燃油消耗,从而减少了车主的燃油成本。

3.提高运输效率:项目的实施将缩短货物运输的时间和路径,提高运输效率,降低了货物运输的成本。

4.增加就业机会:项目开始后,将吸纳大量的工人和技术人员参与施工,并且项目投入使用后还将创造维护和运营岗位,从而增加了就业机会,提升了居民的收入水平。

5.市场经济活动的推动:基础设施建设项目的实施将带动相关产业的发展,如建筑材料、机械设备等制造业的需求都将有所增加,从而带动市场的经济活动。

三、项目投资分析1.投资收益率:根据项目的收益预测和投资额,计算出项目的投资回报率为18%。

2.现金流分析:通过对项目的建设、维护和运营收支进行现金流分析,预测项目在投资期内能够持续盈利,回收投资成本。

3.敏感性分析:根据不同的情景分析,预测项目的经济效益在市场环境发生变化时的变化情况,制定灵活的经营策略,降低项目经济风险。

四、项目风险管理2.建设风险:项目的施工过程中可能会出现材料供应、施工周期等问题,需要对施工进度进行严密管理,确保项目按时完工。

3.运营风险:项目投入使用后,运营管理团队需全面制定运营策略,提高运营效益,确保项目的长期稳定运营。

五、项目经济活动的展望本项目的经济活动对改善城市交通、提高交通运输效率有着重要的意义。

最新工程项目经济活动分析模板资料

最新工程项目经济活动分析模板资料

项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况(工程部提供)青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站,止于城阳区东郭庄,途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区,沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛,沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄,线路全长59.941km,共设车站40 座,其中换乘站12座,平均站间距1564m。

由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂(下称“加工一厂”)承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务,即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。

青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人,其中经理1人,负责中心全面工作。

畐U 经理1人(兼生产部部长),负责生产加工和材料进库及配送工作。

2、部门设置:项目部设置两部,即生产部、保障部。

生产部配备6人,包括技术主管1人(兼工经),质检工程师1人(兼安全及试验),技术员1人,材料员1人(兼调度),机电2人。

保障部配备4人,包括部长1人,财务1人,小车司机1人,厨师1人。

3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。

三、合同情况合同未与业主签订。

(单价未落实好)2、项目定包利润指标情况(财务部提供)介绍项目与公司定包利润指标签订情况。

(力求精简,原则上不超过当前页面的三分之一)二、上期问题整改落实情况(各责任部门提供)由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况,相关问题是否已经得到整改,如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。

三、项目生产任务完成情况(工程部分析)(一)生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况,与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。

(由于施工队施工图纸未到,上个月公司未下达生产计划)2、开累生产任务完成情况,与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后,对控制性或重难点工程应单独分析。

建筑工程项目经济活动分析

建筑工程项目经济活动分析

建筑工程项目经济活动分析引言作为一个复杂而庞大的工程项目,建筑工程项目的经济活动分析至关重要。

经济活动分析有助于项目管理者评估项目的经济效益,并为项目的成功实施提供决策依据。

本文将对建筑工程项目的经济活动进行分析,并探讨其对项目成功的影响。

1.建筑工程项目经济活动的含义在建筑工程项目中,经济活动包括一系列与项目经济效益相关的活动,如投资决策、投资回报预测、成本估算、资源配置等。

通过对这些活动进行分析,可以为项目管理者提供决策依据,以实现项目的经济目标。

2.建筑工程项目经济活动的重要性2.1项目投资决策:对于一个建筑工程项目,最重要的经济活动就是项目投资决策。

通过对项目进行经济分析,可以评估项目的投资回报率、成本风险等因素,帮助项目管理者决定是否投资此项目。

2.2投资回报预测:在项目计划初期,进行投资回报预测对项目的成功实施至关重要。

经济活动分析可以基于项目的预期收益和成本,进行投资回报预测,帮助项目管理者评估项目的经济效益。

2.3成本估算:成本估算是建筑工程项目中一个非常重要的经济活动。

通过对项目的各个方面进行成本估算,可以为项目管理者提供成本控制的决策依据,确保项目能够按计划实施。

2.4资源配置:在建筑工程项目中,正确地进行资源配置对项目的经济效益至关重要。

经济活动分析可以帮助项目管理者评估各项资源的需求和供给,避免资源浪费,提高资源利用效率。

3.建筑工程项目经济活动的具体内容3.1投资回报率分析:对项目的投资回报率进行分析,评估项目的投资是否具有经济可行性。

3.2成本效益分析:对项目的成本效益进行评估,分析项目的成本与效益之间的关系,判断项目的经济效益。

3.3资本预算:对项目的资本预算进行分析,帮助项目管理者决定项目的投资规模、资金筹措方法等。

3.4风险分析:对项目的经济风险进行分析,评估项目的风险程度,为项目管理者提供决策依据。

3.5投资回报预测:根据项目的预期收益和成本,进行投资回报预测,评估项目的经济效益。

XX项目经济活动分析模板.pptx

XX项目经济活动分析模板.pptx

平津高速三期项目经济活动分析报告
各工区合同额度分配表(单位:万元) 3、剩余工程产值情况 截止2009年12月底,平津三期项目部剩余产值 万元,其中已完未验 万元未计入,各工区合计剩余产值 万元。其中:第一工区剩余 万元,第二工区剩余 万元,第三工区剩余 万元。 剩余工程产值情况表(单位:万元)
合同内完成
合同外完成
合同外完成明细
完成产值合计
Ⅰ类变更
Ⅱ类变更
材料价差
包干费
平津高速三期项目经济活动分析报告
业主验工情况统计表(单位:万元)
项目编号
项目名称
合同总价
总工作量
本年完成
开累完成
剩余价值
第100章
总 则
1016
1016
第200章
路 基
3987
3987
第300章
平津高速三期项目经济活动分析报告
完成的形象进度(截止2009年12月底)
序号
项目名称
单位
设计数量
完成数量
完成比例
备注
1
路基填方
万立方米
66
61.8
94.00%
2
路基挖方
万立方米
56.1
52
93.00%
3
附属浆砌片石

18620.73
0
0.00%
4
附属混凝土

3185.24
0
0.00%
5
垫层
前 言
根据集团公司的要求和公司主要领导的安排,公司领导、成本审计部、财务部、工管部、物资部、机械部、劳人部组成了经济活动分析小组,于2010年3月8日至10日在机关本部分别对平津高速三期、平津高速二期、商漫路面三个项目分别进行了集中的经济活动分析。在分析活动中,对三个项目的成本效益情况进行了核实,详细剖析了项目的赢利点、亏损点、可能出现的问题、项目管理存在的不足,并提出改进建议,促进项目成本管理进一步透明、质量进一步提高,公司也及时了解和掌握项目工程施工进度、管理水平、盈利能力。现将分析情况汇报如下:

经济活动分析模板(项目部)

经济活动分析模板(项目部)

****年***季度****项目部经济活动分析一、工程项目情况介绍及实物工作量完成情况1.工程情况简介:**工程由**投资兴建,建设单位为**,监理单位为**,设计单位为***。

该工程总造价约计**亿元,公司最终工程量价值约*.*亿元,合同开工日期**年*月**日正式开工,**年*月竣工。

该工程主要包括**,其中:**。

2.实物工作量完成情况:***二、工程资金收支情况分析1、资金收支情况该项目开累资金收入万元,其中业主拨款万元(包括工程款万元、甲控料款万元、税金万元、局指挥部扣除奖励基金万元、其他垫付款万元),公司垫付万元。

资金累计支出万元,其中:成本费用资金支出万元(成本加税金共发生万元,扣除未付现成本万元,扣除未付外欠款万元,成本费用资金支出万元),上缴公司万元(其中,垫付公司万元),职工挂支备用金、支付押金等元,原材料余额、各种应分摊费用等万元。

资金余额万元,其中:银行存款万元,银行承兑万元,现金万元。

2、后期资金情况①预计后期工程款流入:万元,其中:已形成债权万元,(预计总收入万元,业主已拨款万元,预计还要收回万元)。

剩余模板处理残值收入万元,收回各类押金等万元,收回垫付其他项目部资金万元。

预计后期资金流入万元,加上期末资金期末余额万元,后期可支配资金共计万元。

②预计后期资金流出:万元已结算未支付分包工程款、材料款等外欠款万元,后期成本支出预计万元。

(预计总成本万元,预计总税金万元,预计成本类资金总支出万元)③预计后期资金盈余(缺口)万元。

(工程预计总盈利(亏损)万元,前期上缴公司(公司垫付)万元)详见经济活动分析附表(附表3)。

三、期末财务状况分析截止2011年1季度债权债务情况四、工程收支情况(一)决算报表反映的盈亏情况(二)工程实际收支情况1、收入情况分析本工程预计总收入万元,其中合同内价值万元,变更收入万元,索赔收入万元。

(1)验工计价情况:截止年季度末开累已计价万元,其中合同内计价万元,合同外计价万元;其中年度验工计价万元。

工程项目物资经济活动分析

工程项目物资经济活动分析

工程项目物资经济活动分析摘要:在工程项目的成本构成中,物资成本占到40%-50%的比率,而物资成本的有效控制又是项目物资管理的终极目标,因此,项目物资管理水平的高低直接关系到整个工程项目的总成本。

物资经济活动分析作为项目物资管理的一个重要抓手,对于合理把控项目物资管理状况,提升项目物资管理水平具有积极的促进作用。

本文结合工程项目物资管理的实际情况,对如何有效开展物资经济活动分析工作进行探讨。

关键词:工程项目;物资管理;经济活动分析一、工程项目物资经济活动分析的必要性1.1工程项目物资和项目物资管理工程项目所需物资具有种类多、频次高、数量大、供应周期长等特点,项目物资管理就是对所需物资的采购、使用、保管等行为进行计划、组织和控制,有效的项目物资管理能够降低工程生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业市场竞争力。

1.2工程项目物资经济活动分析的必要性工程项目物资经济活动分析,是对工程项目施工过程中,一定阶段物资管理成果的定量和定性评价。

它能直观的反映项目建设中的物资供应情况、物资采购价格情况、物资损耗情况、物资管理亮点、物资管理存在的问题等,从而让物资管理者清晰的知晓项目物资管理状况,并有针对性的采取相应措施,解决问题,提高水平。

二、工程项目物资经济活动分析的目的和原则2.1开展物资经济活动分析的目的通过对工程项目开展物资经济活动分析,其首要目的就是客观直接的总结物资管理现状,为物资管理者实施管理行为提供管理依据,为项目决策者制定决策方案提支撑依据。

从而不断提高项目物资管理水平,有效控制项目物资成本支出,降低工程造价总成本,保障工程项目经济效益。

2.2开展物资经济活动分析的原则开展物资经济活动分析在遵循经济活动分析所要求的客观准确、全面完整、重点突出、实物与价值、定性与定量、静态与动态、纵向与横向相结合等基本原则外,还需要根据项目物资管理实际情况满足以下原则:(1)针对性原则。

物资经济活动分析必须以项目建设过程中所涉及到的工程物资为主要对象,通过对物资流的分析和研究来总结物资管理成果,指导物资管理工作。

项目经济活动分析

项目经济活动分析

公司(项目全称)项目年月经济活动分析一、项目综合概况(一)工程概况1.基本情况本项目位于省区,建设单位,工程路线全长 Km,项目中标金额万元,项目有效合同金额万元,合同工期个月(天)(*年*月-*年*月),主要工程项目及工程数量(路基土石方、桥梁、隧道和路面等)。

2.施工难点(二)主要资源配置项目经理,项目总经(经营负责人),项目员工共*人,其中在册职工人数*人,外聘*人。

项目自有施工机械设备*台套,租赁施工机械设备*台套(仅列较大的机械设备,如挖掘机*台,吊车*台,装载机*台,塔吊*台等);自有交通车辆*台,租赁交通车辆*台。

二、工程进度情况1.本期完成情况本期完成施工产值*万元,占单位下达本期计划产值*万元的*%,占业主下达本期计划*万元*%。

2.开累完成情况开工累计完成施工产值*万元,占有效合同价的*%。

控制性工程进度与业主要求进度的对比(文字描述):工程进度较实施性施工组织设计中进度超前或滞后的百分比,全线进度排名情况,其中,关键性工程①、②、……,与业主要求①、②、……,相比是否完成。

简要说明影响施工进度的原因,已采取的调整措施及效果,下期的改进目标及措施。

三、主要指标完成情况1.标后预算执行情况单位下达的标后预算切块比例*%,实际实现利润比例*%,预计至完工能实现的切块比例*%。

2.利润情况开累经营核算利润*万元(与当期经营情况月报表一致)。

3.施工产值与营业收入的差异率开累营业收入*万元,与开累施工产值差额*万元,差异率*%((施工产值-营业收入)/施工产值*100%)。

4. 计量支付情况分析开累计量金额*万元(与业主计量支付报表对应,不含预付款及扣除的保留金),占开累施工产值金额*万元的*%。

5.项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元,占开累施工产值*%。

人均*万元/(人.月)。

6.合同管理指标:6.1项目共签订劳务合同份数,报公司审批劳务合同份数,其他合同份数,补充协议份数。

工程项目经济运行情况分析报告(项目模板)

工程项目经济运行情况分析报告(项目模板)

⼯程项⽬经济运⾏情况分析报告(项⽬模板)2012年年度⼯程项⽬经济运⾏情况分析报告(模板)项⽬部⼀、基本情况(⼀)项⽬基本状况1、项⽬构成概况根据统计,截⽌2012年12⽉20⽇,项⽬部本年完成产值万元,开累完成产值万元,形象进度如下:2、项⽬财务状况及待计价情况截⾄12⽉20⽇,本年在建项⽬货币资⾦存量合计为万元,业主⽋拨款万元【业主⽋拨款指按业主实际计价扣减质保⾦应拔与实拔的差额】(其中,属于超计价⽋拨款万元),质保⾦万元,本年对上已完⼯未计价共计万元,对上已完⼯未计价的主要内容及原因是:详细数据及⽂字说明。

本年外⽋劳务承包⼯程款、材料款、设备租赁费及其它共计万元(外⽋款不含库存材料费、半成品),外⽋材料款中库存材料费万元,半成品万元;本年对下已完⼯待计价为万元,对下已完⼯待计价的主要原因是:;资⾦成本万元,具体情况见表1。

表1 各项⽬财务及待计价状况⼀览表与去年年度数据对⽐进⾏分析:资⾦使⽤计划:(⼆)2012年年度项⽬⼈均完成产值情况截⽌2012年12⽉20⽇,项⽬年度⼈均完成产值万元,如表2所⽰:表2 项⽬年度⼈均完成产值情况表备注:职⼯⼈数不含项⽬外聘⼈员,有⼈员调动的计算本年综合平均⼈数。

(三)项⽬完成产值收益情况1、项⽬2012年四季度完成产值万元,实现收益万元,产值收益率为 %;与三季度完成产值收益情况进⾏对⽐分析:。

项⽬2012年年度完成产值万元,实现收益万元,产值收益率为 %;项⽬开累完成产值万元,实现收益万元,产值收益率为 %;2、产值收益率未达到公司下达的⽬标收益率(责任成本⽬标)的主要原因是:3、产值收益率反映出来的问题有:4、风险预警项⽬本项⽬存在哪些较⼤风险,其中:(1)根据产值收益率数据看,存在较⼤的效益风险的⼯程量是:(2)⼯期风险:(具体说明⼀下情况,由于什么原因导致⼯期延后多长时间)(3)法律风险:(具体说明⼀下情况,由于什么原因导致存在法律纠纷的风险)(4)审计风险:(5)结算风险:(对上变更索赔、调差等⽅⾯,对下劳务结算)(6)其他风险:(四)劳务合同的签订情况:(1)2012年年度,项⽬应签外部劳务合同总数个,已签订合同总数个,未签订合同个,合同签订率为 %。

施工项目经济活动分析报告

施工项目经济活动分析报告

施工项目经济活动分析报告一、引言施工项目是指在一定的工程基础上,按照一定的施工方法、施工工艺和施工组织加以施工的过程。

施工项目作为一种特殊的经济活动,在经济发展中起到重要的作用。

本报告旨在对施工项目经济活动进行分析,探讨施工项目对经济发展的影响。

二、施工项目的经济活动分析1.市场需求拉动施工项目作为基础设施建设和房地产开发的重要环节,不断推动市场需求。

例如,城市化进程中的基础设施建设、新居民住房改造等施工项目,可以促进建筑材料、工程设备等相关产业的发展。

施工项目的投资和需求增加,可以拉动经济发展,提高就业水平。

2.劳动就业创造施工项目的实施需要大量的人力资源,包括建筑工人、工程技术人员等。

施工项目的增加可以提供更多的就业机会,减少失业人口,改善社会就业形势。

3.增加税收收入施工项目的投资和开工营运都涉及到相关税收的产生,如增值税、企业所得税等。

施工项目的增加可以增加税收收入,为国家提供更多的财政资金,用于基础设施建设、社会事业发展等方面。

4.增加土地价值施工项目的实施可以有效利用土地资源,提高土地的价值。

特别是在城市化进程中,施工项目的开发可以增加土地的利用效率,提高土地的综合利用价值。

5.推动相关行业发展施工项目的需求增加,可以拉动相关行业的发展。

例如,建筑材料行业、设备制造行业等都会因为施工项目的增加而迎来更多的市场需求,推动相关行业的发展和升级。

三、施工项目的问题和对策1.经济效益问题部分施工项目可能存在经济效益不明显、投资回收周期较长等问题。

为解决这一问题,可以加强前期规划和商业模式设计,确保施工项目的投资回报和经济效益。

3.环保和安全问题施工项目可能对环境造成污染,给周边居民带来安全隐患。

政府应加强监管和管理,推动施工项目实施环境保护和安全生产措施,保障公众的生活和健康。

4.人才短缺问题施工项目对技术人才的需求较大,但人才供给不足的问题普遍存在。

可以通过加强职业教育和培训,提高技术人才的培养和素质,解决人才短缺问题。

建筑工程项目经济活动分析模板

建筑工程项目经济活动分析模板

xx项目部2014年度经济活动分析报告一、工程项目基本情况:(一)工程项目概况(二)项目部基本情况:1、项目组织机构和人员:项目部领导:项目经理1人、项目书记1人,项目总工人安全总监办公室人、财务部人、经营预算部人、物资部人、安质环保部人、工程技术部人。

2、生产要素分析劳动力方面:目前施工队伍有。

施工机械方面:周转材料方面:(三)项目管理模式:1、分包模式:专业分包、劳务分包2、公司下达的责任成本情况:公司与项目签订的项目经营管理目标责任书中,项目利润目标为%,现款上交同利润目标。

二次经营成果不低于合同价的%。

二、项目施工产值和施工进度分析:1、生产计划及完成情况2、形象进度3、未完成进度计划所采取的措施4、影响工程进度的原因分析(1)、主观因素(2)、客观因素三、项目存货分析、工程款项、债权债务的收取与支付分析:(一)工程款项与债权债务分析1、应收账款分析2015年x季度末,甲方累计批复万元,累计收取工程进度款万元,应收账款余额为万元,累计进度款收取比例为%,比合同约定的收取比例多(或少)收取%,原因:2、其他应收款分析2015年x季度末其他应收款余额为万元,其中备用金万元,保证金万元;押金万元,…..。

其他应收款余额比年初增加或减少万元,原因为:3、内部往来分析截至2015年x季度末,内部往来余额为万元,形成原因: 上交公司指标款万元,上交利润总额万元,欠交单位及个人负担保险万元,其他往来万元。

其中上交公司指标款的上交比例为%,比经营目标比项目经营目标责任书规定的比例多(或少)上交%。

4、货币资金分析:2015年x季度末货币资金余额为万元,其中银行存款万元,现金万元。

货币资金比年初增加或减少万元。

4、应付账款分析截至2015年x季度末应付账款余额为万元,2015年初余额为万元,2015年当年形成万元,2015年支付万元。

应付账款较年初增加或建少原因:5、应交税金分析截至2015年x季度末,累计应交税金为万元,累计支付税金为万元,应交税金余额为万元。

工程项目经济活动分析模板

工程项目经济活动分析模板

工程部经济活动分析报告模板一、工程根本情况1、工程根本情况〔工程部提供〕市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站,止于城阳区东郭庄,途经黄岛区、市南区、市北区、沧区、城阳区,沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛,沿费县路、胶州路、路、和兴路、人民路、四流路、路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄,线路全长59.941km,共设车站40座,其中换乘站12座,平均站间距1564m。

由中铁地铁钢筋集中加工一厂〔下称“加工一厂〞〕承当地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务,即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。

地铁一号线段钢筋加工数量表二、工程部组织机构及人员配备1、工程班子2人,其中经理1人,负责中心全面工作。

副经理1人〔兼生产部部长〕,负责生产加工和材料进库及配送工作。

2、部门设置:工程部设置两部,即生产部、保障部。

生产部配备6人,包括技术主管1人〔兼工经〕,质检工程师1人〔兼平安及试验〕,技术员1人,材料员1人〔兼调度〕,机电2人。

保障部配备4人,包括部长1人,财务1人,小车司机1人,厨师1人。

3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。

三、合同情况合同未与业主签订。

(单价未落实好〕2、工程定包利润指标情况〔财务部提供〕介绍工程与公司定包利润指标签订情况。

〔力求精简,原那么上不超过当前页面的三分之一〕二、上期问题整改落实情况〔各责任部门提供〕由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况,相关问题是否已经得到整改,如未整改到位必须说明原因和下一步方案采取措施和整改时限。

三、工程生产任务完成情况〔工程局部析〕〔一〕生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况,与公司下达生产任务方案比照分析超欠原因。

〔由于施工队施工图纸未到,上个月公司未下达生产方案〕2、开累生产任务完成情况,与实施性施工组织设计比照分析工期进度是否滞后,对控制性或重难点工程应单独分析。

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项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况(工程部提供)青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站,止于城阳区东郭庄,途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区,沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛,沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄,线路全长59.941km,共设车站40座,其中换乘站12座,平均站间距1564m。

由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂(下称“加工一厂”)承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务,即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。

二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人,其中经理1人,负责中心全面工作。

副经理1人(兼生产部部长),负责生产加工和材料进库及配送工作。

2、部门设置:项目部设置两部,即生产部、保障部。

生产部配备6人,包括技术主管1人(兼工经),质检工程师1人(兼安全及试验),技术员1人,材料员1人(兼调度),机电2人。

保障部配备4人,包括部长1人,财务1人,小车司机1人,厨师1人。

3、作业工区划分加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。

三、合同情况合同未与业主签订。

(单价未落实好)2、项目定包利润指标情况(财务部提供)介绍项目与公司定包利润指标签订情况。

(力求精简,原则上不超过当前页面的三分之一)二、上期问题整改落实情况(各责任部门提供)由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况,相关问题是否已经得到整改,如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。

三、项目生产任务完成情况(工程部分析)(一)生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况,与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。

(由于施工队施工图纸未到,上个月公司未下达生产计划)2、开累生产任务完成情况,与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后,对控制性或重难点工程应单独分析。

针对工期进度滞后制定整改措施。

(由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和)(二)现场管理情况分析重点分析各项资源配置是否合理,施组、施工方案及工序安排是否合理,现场有无人员窝工、设备闲置,有无停工待料等现象,施工工艺、工法对进度和成本影响情况。

针对存在问题提出改进措施。

施工方案及工序安排是合理,由于土建单位施工图纸未到,现场存在人员窝工、设备闲置情况,有停工待图纸的现象,现场班组施工安排不合理,导致个别时候土建单位送货不及时。

针对此问题项目部要求加工班组白班,夜班两班倒,同时加强成品的打包管理,确保每次装货上车缩短时间,提高工作效率。

四、项目经营情况(一)项目经营结果(财务部分析)1、项目本期经营情况通报项目本期盈亏总体情况(依据主表1)。

此处盈亏指与业主收入相对比。

注意:分析本期盈亏时应遵循收入与成本费用配比原则,同时应保证本期盈亏、本期开累盈亏和上期开累盈亏数据在逻辑关系上的正确性。

2、项目开累经营情况通报项目开累经营结果,定包利润指标完成情况,定包利润现款上交情况,以及潜在收益和风险等或有事项。

3、定包利润指标未完成原因分析(重点是季度分析)。

(二)收入、计量及二次经营情况分析(工经部分析)由于合同未跟业主签订,本月无收入情况,也无二次经营情况,给施工单位计量截止到2016年4月20日。

1、业主计量情况分析以业主计量为基准,对照《收入分析表》(主表1-1),分析项目是否存在已完工未计量工程,已完工未计量构成情况,占收入比重是否合理,重点分析形成原因,是否存在风险。

针对计量滞后原因制定整改措施,落实责任人限期整改。

说明:对业主计量情况的分析周期应与业主计量周期保持一致,业主以月为计量周期的,实行月度分析,以季度为计量周期的,实行季度分析。

(未签订合同,未计价)2、二次经营情况分析对照项目策划书及二次经营目标,分析二次经营工作实施情况;变更索赔资料的收集、签认和上报情况;那些变更索赔项目还没有完成基础资料收集和签认工作,落实责任人及完成期限;分析说明项目上报的变更和索赔那些已经得到业主批复,那些尚未得到业主批复,对于未批复的变更和索赔项目应分析原因和制定对策。

(无二次经营情况)五、项目责任成本控制情况分析(重点)(一)责任成本盈亏分析(财务部分析)对照《直接责任成本盈亏核算表》(主表1-2),按分部分项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。

直接责任成本盈亏率达到3%需重点披露,对责任成本亏损的必须查找原因、分析或制订措施纳入下一步整改。

(二)按成本费用构成要素(工、料、机)进行专项成本分析月度分析时,可选择实际成本与预算成本差异较大的成本核算对象,或挑选施工工艺复杂、成本控制难度大的分部分项工程,按成本核算对象中的量差、价差进行重点分析。

季度分析时,对成本超支的所有成本项目都要开展分析,按成本的量差、价差对成本核算对象进行全面分析。

1、劳务成本(人工费)分析(工经部分析)(1)劳务分包成本分析①对照《分包方结算总控台帐》(附表1-1),分析对劳务队伍结算数量是否控制在总控数量以内,是否存在超前计量。

②对比劳务合同单价与公司劳务限价,分析劳务合同单价是否控制在公司劳务限价以内。

(2)对劳务队伍已完工未计量分析对劳务队伍已经完成但未办理收方或结算的工程数量,工经部门应遵循收支配比原则向财务部门提供对劳务队伍已完工未计量统计表,以便财务部门准确核算成本。

(3)劳务合同例外事项分析依据劳务合同对劳务队伍履约过程中发生的例外事项进行分析,重点分析形成原因、处理结果和对成本影响情况。

2、材料费分析(物机部分析)(1)材料量差分析①对照《主要物资消耗核算表》(附表2-1),按照分部分项成本核算对象分析本月主材节超情况以及对成本的影响。

针对超耗,从收发料、现场管理、施工工艺等多方面查找超耗形成原因,提出整改措施;针对材料节约,应分析是否存在质量隐患或外部审计风险,并制定措施规避风险和消除隐患。

②对照《自拌混凝土及原材料节超月核算表》(附表2-5),对自拌混凝土原材料节超情况进行分析,针对问题制定整改措施。

③对照《月份加工场主要材料核算表》(附表2-6),分析加工场原材料节超情况,针对问题制定整改措施。

材料量差分析应考虑材料合理损耗。

(2)材料价差分析对照《主要物资消耗核算表》(附表2-1),根据责任成本单价、实际采购单价的差值和实际消耗量来分析主要材料的价差。

重点分析材料价差形成原因和应对措施,结合业主合同及相关的政策规定对材料调差情况进行分析。

(3)周转材料分析①对照《周转材料费用分析表》(附表2-2)和《周转材料费用统计表》(附表2-2-1),结合施组安排、前期策划和现场实际情况对比分析周转材料配置是否合理,包括规格型号、数量和配置方式(自购、调拨和外租),以及对项目成本的影响。

②分析周转材料利用效率,是否存在闲置情况;分析自有周转材料摊销是否合理。

(4)二三项料分析对照《二三项料费用分析表》(附表2-3),按分部分项工程对比分析责任成本测算消耗金额与实际消耗金额,分析节超原因,针对超支提出整改措施和建议。

(5)物资联控联签管理流程控制执行情况分析分析物资联控联签管理流程控制执行情况(附录表2),针对执行中存在的问题制定整改措施。

(6)劳务队伍领用材料扣款情况通报。

对照《分包方主要物资消耗核算表》(附表2-4)和《分包方扣款清单》(附表2-4-1),按劳务队伍通报本期及开累应扣金额、已扣金额和未扣金额。

(7)材料现场盘点和预收材料分析①现场盘点(票已销,物未耗)情况分析项目部应按月开展物资盘点,根据盘点结果计算当月材料实际消耗量,对已经发出但实际未使用的原材料和施工半成品按规定办理“假退库手续”,确保材料成本真实。

物机部每月应对现场盘点情况进行分析通报。

②预收料(票未到,物已耗)情况分析对于已经验收入库但发票或结算单未到的材料(含甲供料),物机部门应按合同价或责任成本预算价进行预点收。

物机部每月应对预收料情况进行分析通报并与财务部门核对。

(四)机械使用费分析(物机部分析)(1)对照《设备费用统计表》(附表3)和《设备费用分析表》(附表3-1),结合施组安排、前期策划和现场实际情况对比分析设备配置是否合理,包括规格型号、数量和配置方式(自购、调拨和外租),以及对项目成本的影响。

(2)分析设备利用效率是否满足精细化管理要求,是否存在闲置设备。

(3)设备费用分析:分析外租设备租赁价格是否控制在租赁限价内,设备单机油耗情况,存在问题及采取措施;对比机使费预算分析自有设备单机费用情况,存在问题及采取措施。

(4)施工用水电费分析:分析当期水电费支出是否合理,是否存在不合理情况,通报对劳务队伍水电费扣款情况。

5、其他直接费分析(财务部门分析)其他直接费如临时设施摊销费、试验检验费、安全生产经费、精密测量费、团体人身意外伤害险、市政项目规费等。

对照《其他直接费用分析表》(附表4),根据责任成本预算测算的取费比例逐项分析实际成本与预算成本差异,查找原因,制定整改措施。

6、安全生产经费专项分析(各相关部门)安质部通报本期和开累安全生产经费投入情况,财务部通报费用核算归集情况,工经部通报对业主安全生产经费计量情况。

在此基础上综合分析安全生产经费投入和计量是否及时到位,针对存在问题采取整改措施。

(合同未签,无安全费用)7、责任费用分析(财务部分析)财务部对照《责任费用核算表》(主表1-3),对比分析各项责任费用节超情况,综合办公室配合对小车费用、差旅费、办公费、业务招待费进行分析。

分(大)包项目:分包项目填报《分包项目分析套表》(附录表1),对照开展以下分析:1、分析对协作队伍是否存在资金超拨现象、超计量和项目成本超列支现象,出现超拨、超计量现象应引起高度重视,采取措施进行纠正。

2、分析项目经费的节超情况从而分析项目整体盈亏情况和利润指标完成情况。

六、债权债务和资金状况分析(财务部分析)1、结合资金流预算对当期资金收支情况进行分析。

结合期末债权债务构成和资金占用分析项目资金状况(季度分析)。

2、对劳务队伍结算支付情况进行分析,分析是否存在超付现象。

3、对农民工工资发放情况进行分析,分析农民工工资发放是否及时,是否存在拖欠农民工工资现象。

4、分析双清工作开展情况。

主要分析业主工程款回收情况、备用金、各项押金及其他债权清理情况。

七、项目经营风险分析(各相关部门分析)项目经营风险分析包括但不限于:工期进度滞后风险、安全质量风险、劳务队伍违约风险、材料涨价风险、资金短缺和债务风险、外部审计风险、需公司支持及解决事项等。

针对风险制定应对措施。

八、本期经济活动分析存在主要问题及整改措施在上述分析的基础上对本期分析发现的主要问题进行总结,制定整改措施及责任部门、责任人,整改时限。

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