企业研究开发组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、概述企业研究开发是现代企业不可或缺的核心功能之一，是企业实现长期发展和跨越式发展的基础和源动力。
为了保证研究开发工作顺利开展，企业需要建立一套完善的组织管理制度，逐步建立和完善研究开发人员在技术开发、技术管理、质量管理、知识产权保护等各个环节方面的工作规范和流程。
二、研究开发组织架构（一）研发部门：研发部门是企业研究开发的核心组成部分，拥有从事产品开发、技术研究、新技术开发、技术改进等工作的专业人员。
（二）质量管理部门：质量管理部门主要负责研发及产品的质量管理工作，包括质量管理体系建立、审核、内部审核、体系文件管理、非质量体系文件管理等等。
（三）知识产权管理部门：知识产权管理部门负责咨询和协助研究开发人员进行专利的取得和保护，防止知识产权纠纷的发生。
（四）市场研究部门：市场研究部门负责对市场进行常态性的调研工作以及部门研究成果向研发部门进行汇报。
三、研究开发项目管理（一）项目发起与目标制定：由公司高层给出该项目的任务目标，在研发部门会经过分析，以此为基础制定该项目的规划方案，意义性和切合性都得到了保障。
（二）项目策划：在该阶段中，研究开发团队会给出具体的解决方案，包括研究的技术、预计成果和范畴等等方面的具体内容。
（三）项目执行：该阶段是实际研究开发的过程，该阶段中，项目经理应对局部研究人员的研究进展进行跟踪维护，保证项目进度和质量。
（四）项目验收：包括合同条件执行确认、产品质量验收、验收结果评价、验收记录建立等。
（五）项目总结：这一阶段主要是对整个研究工作进行总结，包括工作完成情况、创新性等等。
四、研究开发人员管理制度（一）研究人员招聘：招聘测试制度、面议程序及流程制定、招聘标准的制定、人员后续管理制度。
（二）研究工作提出和管理：研究工作提交流程、研究成果审核和评价、实验室管理制度、设备使用控制制度。
（三）研究人员评价：定期的评价，评价指标明确，帮助分析研究人员的优缺点，以此调整工作的分配。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx 有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求内容和方式，最佳的研发以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
(完整版)企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等)。
(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度第一章绪论1.1 研究开发组织管理制度的背景与意义研究开发是企业在不断创新和发展过程中不可或缺的部分，研究开发组织是企业创新能力的核心。
一个高效的研究开发组织管理制度对于企业取得持续竞争优势、推动科技创新具有重要意义。
因此，建立健全的研究开发组织管理制度是企业不断发展和壮大的必然选择。
1.2 研究开发组织管理制度的研究现状分析当前，国内外企业正迅速发展对研究开发组织管理制度的深入探索，不断尝试各种创新管理方法和体系，以提高创新效率、降低研发成本、增强创新成果转化的能力。
在此背景下，我们需要对研究开发组织管理制度的现状进行深入分析，充分吸收和借鉴国内外的先进管理经验，为企业的创新发展提供指导和支持。
第二章研究开发组织管理制度的理论基础2.1 研究开发组织管理制度的概念研究开发组织管理制度是指企业在研究开发活动中，为了实现研发目标，确立的一整套规章制度和管理体系。
其目的是提高研发效率，降低研发成本，增强研发成果的转化能力，从而为企业创新发展提供强有力的保障。
2.2 研究开发组织管理制度的原则（1）科学性原则研究开发组织管理制度应当建立在科学的基础上，注重研发活动的规范化、体系化，确保研发过程的科学性和合理性。
（2）激励性原则为了激发研发人员的创新活力和工作热情，研发组织应当建立合理的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、技术成果分享等。
（3）协作性原则研究开发组织管理制度应当强调团队协作，加强各研发部门之间的沟通与协作，形成良好的创新环境。
第三章研究开发组织管理制度的设计与建立3.1 研究开发组织管理制度建设的总体目标（1）提高创新研发效率；（2）降低研发成本；（3）增强研发成果的转化能力。
3.2 研究开发组织管理制度建设的基本原则（1）制度的科学性；（2）制度的可行性；（3）制度的一致性。
3.3 研究开发组织管理制度建设的内容（1）研发目标确定机制；（2）项目管理制度；（3）研发人员激励机制；（4）知识产权保护机制；（5）研发过程质量管理机制。
研究开发组织管理规定
研究开发组织管理规定研究开发组织管理规定是一套为了规范和指导研发组织运作的管理制度。
它是为了更好地提高研发组织的效率和质量，加强内部协调和沟通，使研发组织能够更好地适应和应对外部的变化和挑战。
在研发组织中，管理规定可以细化到各个方面，包括项目管理、团队管理、创新管理等等。
以下是一份针对研发组织的管理规定的模板，供参考。
一、研发项目管理规定（一）项目立项与管理1.研发项目的立项必须经过项目评审委员会的审批，并签订项目合同。
2.项目负责人必须能够合理制定项目计划，并组织团队成员按计划开展工作。
3.研发项目必须设立项目组，明确职责与权限。
4.项目负责人必须定期向上级汇报项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（二）人力资源管理1.研发项目的人员配备必须合理，且符合项目需求。
2.团队成员的岗位职责和任务必须明确，并有明确的绩效考核制度。
3.研发项目需要员工间良好的协作和沟通，必须建立良好的沟通机制。
4.团队成员必须定期进行专业培训，以不断提高技术水平和创新能力。
（三）风险管理1.研发项目必须及时识别和评估项目风险，制定相应的应对策略。
2.研发项目风险需要定期跟踪和监控，及时采取纠正措施。
3.项目负责人必须及时向上级报告风险情况，以便上级提供支持和协助。
二、研发团队管理规定（一）团队组建和管理1.研发团队成员应具备相应的专业知识和技能，并能够相互协作。
2.团队成员之间必须保持良好的工作关系和沟通，促进信息的流通和共享。
3.研发团队需要有明确的领导和分工，确保工作的有序进行。
（二）激励和绩效考核1.研发团队成员应得到公平和激励的报酬，以激发他们的积极性和创造力。
2.研发团队成员应有明确的工作目标，并进行定期的绩效考核。
3.绩效考核结果应连带团队的绩效，以鼓励团队协作和互相帮助。
（三）知识管理1.知识是研发团队的重要资产，团队成员应重视知识的沉淀和分享。
2.团队成员应有明确的知识产权保护意识，不得侵犯他人的知识产权。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
企业研究开发组织管理制度范文
企业研究开发组织管理制度范文企业研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理企业研究开发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研究开发组织，包括研发部门、工程部门以及涉及研发工作的其他部门。
第三条企业研究开发工作的目标是提高技术创新能力，推动产品和工艺创新，提高市场竞争力。
第四条企业研究开发工作应遵循法律法规、行业规范和企业内部规定，保护知识产权，注重保密。
第五条企业研究开发工作应坚持市场需求导向，倡导创新精神，开展多层次、多领域的研发工作。
第二章组织架构第六条企业应设立研发部门，专门负责企业的研究开发工作。
第七条研发部门应由专业技术人员组成，具备较强的创新能力和研发能力。
第八条研发部门应根据企业的研发需求，制定研发计划和研发项目，并组织实施。
第九条企业应设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的计划、组织、控制和评估等工作。
第十条企业研发组织应设立专门的协作协调机构，负责研发项目之间的协调和沟通。
第三章项目管理第十一条研发部门应制定研发项目管理流程，明确项目的立项、实施、验收以及项目变更和终止的程序和要求。
第十二条研发项目的立项应经过论证和评审，明确项目的目标、任务、资源需求和时间计划。
第十三条研发项目的实施应按照计划和任务要求进行，确保研发进度和质量。
第十四条研发项目的验收应评估项目的成果和效益，确保达到预期目标。
第十五条研发项目的变更和终止应经过评估和决策，确保变更和终止的合理性和可行性。
第十六条企业应建立研发项目的信息管理系统，记录项目的各项信息和进展情况。
第四章人员管理第十七条企业应建立完善的人员培训和评估体系，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十八条企业应根据研发项目的需求，招聘具备相应专业背景和经验的研发人员。
第十九条企业应重视研发人员的薪酬激励，根据研发工作的成果和贡献给予适当的回报。
第二十条企业应加强对研发人员的激励和保护，提供良好的工作环境和发展机会。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度一、前言研究开发是企业发展的重要组成部分，组织管理制度对于研发团队的协同工作、效率提升、风险控制都具有至关重要的作用。
本文将就企业研究开发组织管理制度展开一些探讨。
二、研究开发组织架构研究开发组织架构是企业中研发部门组织管理的重要依据，在设计研发组织架构时可以参考如下原则：1. 结合企业实际情况，既要确保研发部门与企业核心部门的有效连接，又要尽量减少组织层级，保证信息沟通的畅通。
2. 研发团队要根据不同工作性质，创造合适的工作环境和氛围，以提升工作效率和质量。
3. 研发团队负责人要积极引导团队成员不断提高技术水平，保证技术能力的领先性，为企业转型迈进创新领域提供支撑。
三、研发流程管理研发流程管理是指研发过程中要遵循的一系列管理规定。
在制定研发流程管理制度时需注重以下方面：1. 合理分工明确任务，指定项目经理，确定研发流程及其各阶段，要求研发团队按照流程开展研究工作。
2. 严密的研发计划，详细阐述研发周期，具体规定每个阶段完成时间，关注每个环节的执行情况。
3. 细致的研发记录，对于每个阶段的实验和数据分析，要求研发人员记录详细的数据、原理和操作流程。
三、人力资源的管理人力资源管理是组织管理制度中不可缺少的一部分，很好的人力资源管理制度可以让企业的研发团队在比较短的时间内增强企业的技术实力。
1. 统计员工资历、工作经验等，加强人才储备，保证团队人员的质量。
2. 研发人员的绩效考核要以实验的结果、新技术的研究和实践的应用等维度作为考核标准。
3. 严格培训计划，加强团队的实践能力和创新意识，让知识和经验得到传承和积累。
四、知识产权的管理企业的研发成果往往是企业竞争力的重要来源之一，因此需要加强知识产权保护。
1. 确定知识产权归属，建立知识产权管理机制，对研发人员的知识产权进行保护。
2. 开展知识产权的推广和应用，完善知识产权利用策略，在保护知识产权的同时，进一步强化企业的核心竞争力。
研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度研究开发的组织管理制度是为了提高研究开发活动的效率和质量，实现创新和发展的目标而建立的一套管理规范。
它涵盖了项目、团队、资源、流程等多个方面，旨在建立一种科学、高效、协调的管理体系，以帮助组织实现创新和价值创造。
首先，在研究开发组织的管理制度中，项目管理是关键的一环。
项目管理涉及项目立项、计划、执行、控制和评估等全过程的管理。
它需要制定明确的项目目标和计划，合理配置资源，建立沟通和协调机制，确保项目按时、按质按量完成。
在项目管理中，可以采用一些常用的方法和工具，如甘特图、里程碑等，以便更好地监控和控制项目的进展。
其次，团队管理也是研究开发组织管理制度中的重要组成部分。
团队管理需要建立一支高效、协作、有创造力的团队，以应对快速变化的市场和需求。
团队管理涉及到人员招聘和培训、绩效评估和激励、团队文化的塑造等方面。
在团队管理中，可以采用团队建设、团队拓展等一些工具和技术，以提高团队的凝聚力和战斗力。
此外，资源管理也是研究开发组织管理制度的重要内容之一、资源管理涉及到人力、物力、财力和信息等各方面的资源的配置和优化利用。
研发组织需要根据项目的需求和优先级，合理配置各类资源，确保资源的充足性和有效性。
为了更好地管理和利用资源，可以采用一些工具和方法，如资源平衡分析、资源优化等。
此外，流程管理也是研究开发组织管理制度的重要内容之一、流程管理涉及到研发活动中各个环节的协同和优化。
研发组织需要制定一套规范的、有序的研发流程，以确保研发活动的高效性和质量。
在流程管理中，可以采用一些方法和工具，如流程图、PDCA循环等，以提高研发流程的透明度和可控性。
最后，研究开发的组织管理制度还需要建立一套科学的评估和改进机制。
通过定期的评估和改进，可以及时发现和纠正存在的问题，提高研发活动的效率和质量。
评估和改进可以包括对项目、团队、流程和绩效等方面的评估和改进。
总之，研究开发的组织管理制度是为了提高研究开发活动的效率和质量而建立的一套管理规范。
研究开发的组织管理制度
XX有限公司研发项目管理章程第一章总则与目的1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。
2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。
3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
第二章实施范围4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。
本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。
第三章相关部门职责5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。
6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。
8、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。
9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
负责设计开发技术文档的归档。
第四章设计研发管理10、研发项目的立项与实施研发：10.1公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
10.2研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。
10.3研发中心应按公司相关财务制度《研发资金投入核算管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
(完整版)企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等)。
(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况； 3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等)。
(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度(精细版)研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技打算及用度预算编制，组织年度科技打算的实施、考核、评审、验收等管理事情；负责协调和管理政府下达的科技打算项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研嘉奖评审，提出嘉奖看法。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
2、财政部作为研发活动的重要参与部分，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理事情，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费打算。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集出产过程中遇到的各类难以通过一般手腕解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度一、打算管理：1、年度打算的编报和审批。
编报年度打算的根据是经批准的项目打算书或实施方案。
总项目的年度打算，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度打算的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度打算组织实施，并常常进行监督、管理，关心解决存在的问题。
每半年由技术副总经理〔总工程师〕负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度打算的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度打算准时将研发款项拨付到位，确保研制工作的`资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目嘉奖等。
产品试验经费由技术副总经理〔总工程师〕审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门把握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓舞和激发产品研发人员的研发热忱，项目完成后，公司规定的项目嘉奖必需全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应打算，并保证科技研发项目所需物资的充分。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担当，相关部门人员参与。
申请，与讨论技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
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企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；（六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十二条经理办公会（一）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定的时间内达到明确定义的目标，才能或准入下一阶段。
经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决定。
第十三条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：（一）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；（三）负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以才评审会议或会签的形式；（四）对研发活动进行阶段评审、中期评估和最终评估；（五）对公司技术岗位的答辩和评审。
第十四条研究开发中心研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：（一）研发管理制度的制定和修改；（二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期的召开项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）公司研发环境的建设。
第十五条研发小组（一）研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；（二）研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；（三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
（二）在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与houxu环节的衔接。
第十七条正式沟通（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给予监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；（三）研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书（一）建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；（二）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；（三）负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。
第十九条筛选公司技术委员会就以下7个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：（一）公司发展战略符合度（二）研发可行性（三）市场需求（四）市场营销策略（五）生产条件（六）公司人财物现有资源能否满足项目需求（七）可能获得的知识产权和竞争优势（八）通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。
经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。
未通过的项目建议书由人力资源部备案。
第二节计划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：（一）产品规范和竞争优势（二）实施的技术方案（三）实施时间表（四）主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权（五）市场开拓的实施方案（六）效益分析（七）投资回收期（八）风险分析第二十一条科研报告评审（一）由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；（二）通过技术评审后由经理办公会审批；（三）审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。
第二十二条编制项目任务书（一）负责人：研发小组、评估小组；（二）内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；（三）研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人间组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
（四）评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；（五）项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十三条项目评审（一）由经理办公会进行评审是否批准；（二）项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字，项目任务书转到人力资源部登记。
第三节研发阶段第二十四条专利申请项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交人力资源部进行专利申请工作。
第二十五条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。
第二十六条产品研发产品研发由初步设计、详细设计你、实施3个子步骤构成：（一）研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；（二）研发小组的初步设计和详细设计完成后由评审小组审查；（三）审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；（四）评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十七条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：（一）在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；（二）研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、实验等的需求评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段第二十八条测试（一）由评估小组负责组织；（二）根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。
第二十九条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十条工试（一）由评估小组负责组织；（二）在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。
第三十一条研发中评（一）由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；（二）公司技术委员会进行中评报告评审，根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段。
（三）如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
第三十二条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：（一）各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；（二）进行项目的成本结算；（三）研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需要继续使用的，交库房入库；（四）进行成果鉴定、报奖、软件着作权登记等知识产权保护工作。
第五节项目变更第三十三条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。
第三十四条变更处理（一）当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主任提出申请，陈述变更原因和处理建议；（二）公司经理办公会决定是否允许变更；（三）批准项目变更后相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理。
第六节项目中止第三十五条中止原因产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。
其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。
第三十六条中止审批产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司经理办公会审批是否中止该项目。
第三十七条中止事务处理无论何种原因造成项目终止的，均需进行项目中止有关工作，包括：（一）相关资料存档；（二）费用结算；（三）与公司外部由牵扯的合同的善后处理；（四）中止原因分析、责任认定与处罚。
第五章项目费用管理第三十八条一般规定（一）研发项目的费用通过项目预算进行管理；（二）预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。
第三十九条项目预算内容（一）项目经费总规模；（二）按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目各个时间：1.人力费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本；2.原材料费；3.设备、软件购物费用或租金；4.通信、差旅、会议等各项业务费用；5.外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算；6.其他费用。
第四十条资金使用（一）公司经理办公会批准项目预算；（二）根据项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出申请；（三）根据资金审批权限，由相应领导审批；（四）规划财务部办理相关手续并备案。
第四十一条研发项目材料的采购、报销、领用、借用（一）研发项目材料的采购分为两种情况，一种是规格型号明确的标准材料，另一种是规格型号不明确的非标准材料。
第一类由采购部门统一采购；第二类由研发人员自行采购，但要补办有关手续。
（二）采购前，填写采购材料表，根据资金审批权限，由相应领导审批。