战略管理案例分析2医药行业
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案例分析
课程:战略管理
案例:医药产业
学号: ********** 班级:工程1401班姓名:***
一、利用五力模型,解释一下为什么医药产业历史上一直是一个非常盈利的产业?
1.供应商的议价能力:医药产业的供应商主要为医药原料及中间体材料供应商,其次还有能源、外包装、辅料供应商。医药原料及中间体供应商由于自身行业竞争大,议价能力弱,供应链稳定,市场相对固定,外包装、辅料供应商亦是如此。在供应商的议价能力方面,医药产业有绝对的优势。
2.购买者的议价能力:医药行业的直接购买者是药品批发商、药品零售商等药品中间商,医院、诊所等医疗机构。一般医药厂商采用医药代理制度销售药品,销售成本较高,医药产品同质化程度高,购买者议价能力强,所以医药厂商销售价格并不高。
3.行业新进入者的威胁:医药行业属于进入壁垒较高的行业。行业进入壁垒高的原因主要有两个,一个是政府管控,另一个是规模经济。政府对医药行业管控力度大,医药厂商本身就受到政府监管部门的严格监控,并且新药审批等流程也十分严格。另一方面,医药行业,生产固定成本高,流水线、生产器械、工艺等都需要大量资金投入,规模经济效用明显。除此之外,医药专利、研发困难等也阻挡了许多新进入者。
4. 替代品的威胁:药品作为特殊商品,基本不存在替代商品,其作用并不能通过保健品、食品等其他产品所替代。
5.同业竞争者的竞争程度:现有的医药厂商产品同质化严重,尤其是在治疗感冒、发烧、咳嗽的非处方药中,比如阿莫西林等消炎药,几乎所有药厂都会生产,再比如感冒药,市场上各种中成药、西药和中西结合药琳琅满目,许多药品也像一般商品一样打起了广告。在专利研发方面,中国医药产业研发能力差,很少拥有自主知识产权,再加上外国厂商的进入,中国医药厂商举步维艰。
二、2002年之后,用ROIC衡量的该产业盈利水平开始下降。你认为为什么会出现这种情况?
结合书本案例,以及一些资料,我认为主要由以下几点
1.研发成本过高:医药公司研发成本过高,每年需要投入大量的资金,但是医药研究结果并不一定成功,大部分研究都不能获得成果,即使获得成果,新药上市能填补研发、销售成本并且收获利润的也只有十分之三。
2.国家管控药品价格:药品的特殊性,让政府寻找各类方式降低其售价,以保护民众利益,导致药品销售利率下降。
3.专利保护丧失:药品不断失去专利保护,意味着辛苦投入研发的成果只有一定年限为自己所用,最后还是要公布专利成果,放开授权,同质化竞争加剧,也加重了医药公司研发新药的压力。
4.行业竞争加剧:医药行业的同质化竞争加剧,一方面医药公司为了赢得客户,不得不投入大量的资金进行销售和推广,另一方面竞争之下,药品价格也随之下降。
三、未来该产业的前景会怎么样?机会是什么?危险是什么?医药公司必须采用什么措施以利用机会和应对威胁?
1.前景分析:
医药产业前景喜忧参半,但是作为必不可少的一个行业,前景还是可观的。一方面人类老龄化现象严重,医疗资源本来就紧缺,需求量大。行业壁垒高,无
论是研发还是生产,公司一旦建立投产,并且稳定经营,一般可以持续经营并且获得回报。另一方面各种新技术的出现也让医药行业有了更多的希望。
但是外部因素对医药行业有着巨大的冲击,政府却对医药行业管控严格,一方面可能会引入价格控制方案,打压药品价格,另一方面有权利下架退市药品。医药行业本身内部竞争压力也在加剧,政府制定专利政策让药品专利失去保护,让非专利公司进入市场加剧了行业竞争。
2.SWOT分析:
机会(O)
1.世界人口年龄不断增长,医药需求也随之增长
2.成功的新处方药盈利能力强,毛利率达90%
3.新技术的出现与突破,给医药企业带来更多新药品研发的可能性威胁(T)
1.研发投入成本过高,成
功率低
2.政府可能引入价格管控
策略,强制降低药品价格
3.专利丧失保护,非专利
公司加强竞争,并压低价
格
4.药品监管严格,药品可
能因为某种副作用而被
迫下架退市
强势(S)
1.行业进入壁垒高,一旦
形成规模,即可稳定经营
2.行业资本回报率高
3.拥有专利保护,研发成
功即可垄断某项医药产
品市场
机会应对策略
1.研究更对针对老龄人口疾病的药品,适应世界人口年龄变化
2.加强研究新处方药品,尤其是市场空缺部分
3.及时研发新技术、新产品,研发可实行外包等方法,转移降低研发风险威胁应对策略
1.实行研发外包,或者购
买专利使用权的方法,降
低研发风险
2.与政府积极沟通,一般
常用药物可以限制价格,
处方药等药品市场定价,
政府监管
3.积极研发新,用新药代
替旧药。或者改良旧药,
重新申请专利通过,再次
取得保护。
4.上市前做好药品副作用
实验,并且加强临川实验
弱势(W)
1.研发成本高,且成功率
低
2.市场竞争剧烈,销售推
广费用高
3.政府管控严格,价格、
新成品推广及准里权都
受到限制