经营风险和规避
如何依法规避企业日常经营中的法律风险

如何依法规避企业日常经营中的法律风险在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同签订不规范、知识产权保护不足、劳动纠纷等多个方面。
一旦法律风险爆发,企业可能会面临经济损失、声誉受损甚至法律制裁等严重后果。
因此,依法规避企业日常经营中的法律风险显得尤为重要。
一、建立健全的内部管理制度一个完善的内部管理制度是企业依法经营的基础。
首先,企业应当制定明确的规章制度,包括员工手册、财务管理制度、采购流程等,确保各项工作有章可循。
在制定规章制度时,要遵循法律法规的要求,保障员工的合法权益。
其次,要加强内部监督机制。
设立专门的监督部门或岗位,对企业的经营活动进行定期检查和审计,及时发现和纠正违规行为。
同时,要鼓励员工举报违规行为,并对举报人进行保护和奖励。
二、规范合同管理合同是企业经营活动中最常见的法律文件,合同管理的好坏直接关系到企业的法律风险。
在签订合同前,要对合同对方的主体资格、信用状况进行充分的调查和评估,避免与不具备履约能力或信誉不佳的主体签订合同。
合同条款的拟定要严谨、清晰、明确。
明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等重要内容,避免出现模糊不清或歧义的条款。
对于重大合同,应当请专业律师进行审核和把关。
在合同履行过程中,要做好合同的跟踪和管理,及时掌握对方的履约情况。
如发现对方有违约的迹象,要及时采取措施,如发送催告函、要求提供担保等,以降低自身的损失。
三、加强知识产权保护在知识经济时代,知识产权已成为企业的重要资产。
企业要重视对自身知识产权的保护,及时申请专利、商标、著作权等,防止他人侵权。
同时,也要注意避免侵犯他人的知识产权。
在研发新产品、使用新技术时,要进行充分的知识产权检索和调查,确保不使用他人受保护的知识产权。
对于企业内部的商业秘密,要采取严格的保密措施,如与员工签订保密协议、限制访问权限等,防止商业秘密泄露。
四、妥善处理劳动纠纷劳动用工是企业经营中的重要环节,也是容易引发法律风险的领域。
企业经营主要风险、问题及应对措施
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企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险及问题企业经营过程中可能面临的主要风险和问题包括市场风险、经营风险、资金风险、人力资源风险等。
1.市场风险市场风险是企业经营中常见的一个主要风险。
市场风险的主要表现是市场需求不稳定、竞争激烈等。
企业可能面对市场需求下降、产品同质化严重等问题。
此外,市场变化也可能导致企业面临市场开拓难、产品滞销等问题。
2.经营风险经营风险是企业在经营活动中面临的一种风险。
主要表现为经营管理不善、经营决策失误等。
企业可能面对人力资源管理不善、供应链管理问题、资产负债状况不佳等问题。
3.资金风险资金风险是企业在融资、投资、运营等活动中面临的风险。
主要表现为资金周转困难、融资渠道受限等。
企业可能面对资金链断裂、资金积压等问题。
4.人力资源风险人力资源风险是企业在员工招聘、培训、管理、离职等方面面临的风险。
主要表现为员工流失率高、员工素质低等。
企业可能面对人才招聘难、人才培养不足、员工管理不当等问题。
二、应对措施面对上述风险和问题,企业需要采取相应的应对措施,确保企业的稳健发展。
1.市场风险的应对措施(1)加强市场调研,及时了解市场需求和竞争动态,调整产品和市场策略。
(2)加强产品创新和服务品质,提高产品差异化竞争能力。
(3)多元化经营,拓展新的市场渠道,降低对单一市场的依赖。
2.经营风险的应对措施(1)建立科学合理的管理体系,加强内部管理,提高运营效率和管理水平。
(2)加强与供应商和客户的沟通协调,建立稳固的合作关系,确保供应链的畅通。
(3)规范财务管理,降低资产负债风险,维护企业的资金安全。
3.资金风险的应对措施(1)优化资金结构,合理利用各种融资渠道,降低融资成本,确保企业的资金周转。
(2)加强资金监控,建立严格的财务预算和监督制度,及时发现和解决资金困难。
4.人力资源风险的应对措施(1)建立有效的人才招聘和培训机制,吸引和留住优秀人才,提高员工整体素质。
(2)加强员工管理和激励机制,提高员工满意度和忠诚度,减少员工流失率。
如何规避企业经营风险及其影响
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如何规避企业经营风险及其影响企业作为经济发展的重要组成部分,面临着各种各样的风险和挑战。
为了保障企业的健康、稳定和可持续发展,规避企业经营风险是至关重要的。
本文将从以下三个方面阐述如何规避企业经营风险及其影响:风险预警机制的建立、风险管理体系的建设、危机公关机制的构建。
一、风险预警机制的建立风险预警机制是指在企业经营过程中,通过有效的手段掌握市场、行业、政策等方面的信息,通过监测和分析数据,及时识别并预警潜在的经营风险,制定相应的应对措施,防范风险发生。
对于企业来说,建立有效的风险预警机制十分必要。
从行业层面来看,企业可以通过加入行业协会、参与行业展会、了解行业政策和法规等方式,建立起自己的行业信息库,实时监测行业发展动态及其对企业产生的影响。
另外,企业还可以通过自身业务数据的监测和分析,及时预警经营风险。
例如,通过销售数据的分析,及时掌握产品需求变化情况,预测销售收入变化,及时调整产品生产计划,减少库存积压风险。
二、风险管理体系的建设企业风险管理体系是指建立全面、科学、规范的风险管理制度和机制,从预测、识别、评估、控制和监测等方面,有效管理企业面临的各种风险,确保企业在持续不断的变革中保持稳定的发展。
在构建风险管理体系时,企业应该注重以下几个方面。
首先,明确风险管理责任人和风险管理组织机构,建立规范的风险管理流程和管理制度。
其次,通过对内部控制机制的完善,及早预防内部经营风险的发生。
再次,建立对外部风险的防范机制,包括建立供应商管理体系、建立风险合作伙伴数据库、完善应对市场变化的机制等。
最后,在日常经营中,注重信息披露和分享,实现信息共享,提高风险管理的效率。
三、危机公关机制的构建企业面临的风险不可避免,在面对危机时,危机公关机制的建设是企业长期生存和发展的重要保障。
危机公关机制是指建立有效的危机预警、应急处置、危机公关和评估机制,及时、准确地开展危机应对工作,保护企业形象、信誉和利益。
为有效应对危机,企业应重视以下几点。
运营风险及规避方案
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运营风险及规避方案一、风险概述随着经济全球化的深入发展,企业的运营活动变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下,企业所面临的风险也日益增多,其中包括市场风险、经营风险、财务风险、战略风险等多种类型的风险。
这些风险可能导致企业在市场竞争中失利,甚至陷入困境。
一旦企业陷入风险,可能对企业的生存和发展造成严重的影响。
因此,企业需要认真识别和评估各种风险,并通过有效的规避方案加以控制。
二、市场风险市场风险指的是由于市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化而导致的风险。
市场风险可能表现为需求下降、竞争加剧、政策调整等形式,对企业的营收和利润带来负面影响。
规避方案:1.多元化经营:企业应该谋求不同业务和产品的多元化,避免过度依赖单一产品或服务。
多元化经营可以降低企业对特定市场的依赖,提高企业对市场风险的抵御能力。
2.灵活的市场战略:企业应该随时根据市场环境的变化调整自己的市场战略,积极开发新的市场机会,应对市场风险。
3.建立长期合作关系:企业应与客户、供应商建立长期稳定的合作关系,提高企业在市场中的议价能力和竞争力。
4.加强市场情报收集和分析:企业应加强对市场情报的收集和分析,及时了解市场动态,做出正确的决策。
三、经营风险经营风险指的是由于企业管理能力、内部控制、人员流动等因素而导致的风险。
经营风险可能表现为管理混乱、成本控制不足、员工不稳定等问题,对企业的运营和效益带来负面影响。
规避方案:1.建立健全的内部控制体系:企业应建立完善的内部控制体系,包括制定明确的流程和规章制度,加强内部审计和监督,防范内部失误和不当行为。
2.加强员工管理和培训:企业应建立健全的员工管理制度,进行规范的员工培训,提高员工的素质和业务水平,提高企业的经营效率和管理水平。
3.正确认识和处理风险:企业高管和管理人员应正确认识和处理风险,不断完善风险防范体系,寻求并采取有效的风险控制措施。
四、财务风险财务风险指的是由于企业货币资金、负债、股本结构等因素变化而导致的风险。
动漫店开店风险及风险规避
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动漫店开店风险及风险规避一、市场风险1. 市场需求不稳定:动漫市场受到时尚和流行的影响较大,需求可能会发生变化。
为规避此风险,开店前应进行市场调研,了解目标消费者的需求和喜好,选择合适的动漫产品。
2. 市场竞争激烈:动漫市场竞争激烈,需要与其他动漫店进行竞争。
为规避此风险,可以选择特色鲜明的产品,提供个性化的服务,吸引消费者。
3. 经济环境不稳定:经济环境的不稳定可能会影响消费者的购买力和消费意愿。
为规避此风险,可以选择适当的价格策略,提供优惠活动,吸引消费者。
二、库存风险1. 库存积压:动漫产品的更新速度较快,过多的库存可能会导致滞销。
为规避此风险,需要合理估计市场需求,避免过多的采购。
2. 产品过期损失:部分动漫产品可能存在过期问题,过期产品无法销售。
为规避此风险,需要定期检查库存,及时清理过期产品。
3. 产品损坏和丢失:动漫产品易受损和丢失,可能会导致损失。
为规避此风险,需要进行合理的库存管理,加强产品保护和安全措施。
三、人员风险1. 人员招聘困难:动漫行业对于员工的要求较高,可能会面临人员招聘困难的问题。
为规避此风险,可以与相关学校或社团建立合作关系,吸引优秀人才。
2. 人员流失:员工流失可能会导致业务运营的不稳定。
为规避此风险,需要提供良好的工作环境和福利待遇,加强员工培训和激励措施。
3. 人员素质不高:动漫店需要员工具备一定的动漫知识和服务技能,人员素质不高可能会影响店铺形象和服务质量。
为规避此风险,需要进行员工培训,提高员工的专业素质。
四、经营风险1. 资金风险:开店需要一定的资金投入,资金不足可能会导致经营困难。
为规避此风险,可以进行合理的资金规划,寻找合适的融资渠道。
2. 管理风险:经营动漫店需要具备一定的管理经验和能力,管理不善可能会导致经营失败。
为规避此风险,需要提前进行管理培训,学习相关的管理知识和技能。
3. 客户投诉和纠纷:客户投诉和纠纷可能会影响店铺声誉和形象。
为规避此风险,需要建立健全的客户服务体系,及时处理客户投诉和纠纷。
如何制定有效的风险规避策略,应对不确定性带来的经营风险?
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如何制定有效的风险规避策略,应对不确定性带来的经营风险?风险和不确定性是商业活动中不可避免的因素之一。
无论是面对内部因素还是外部因素,企业都需要制定风险规避策略以应对不确定性带来的经营风险。
本文将讨论如何制定有效的风险规避策略,以帮助企业减少经营风险并取得成功。
一、了解风险来源在制定风险规避策略之前,必须了解风险的来源。
可能的风险来源包括市场风险、操作风险、财务风险和战略风险等。
市场风险是由市场波动引起的风险,可能会影响股票、外汇、商品等投资的价值。
操作风险是由错误的流程、缺乏内部控制和人为错误等引起的风险。
财务风险包括利率风险、信用风险和汇率风险等。
战略风险涉及到企业经营的方向和产品组合等战略决策。
了解风险来源是制定有效的风险规避策略的第一步。
企业必须对自己所面临的风险进行全面的评估和分析,以确定哪些方面需要制定策略来规避、转移、降低或接受风险。
二、制定风险规避策略制定风险规避策略有许多方法。
以下是一些有用的关键步骤:1、确定风险含义首先,企业需要确定风险的含义和类型。
在确定风险类型之后,企业可以更全面地了解风险,更好地制定适当的风险规避策略。
2、制定风险管理计划制定风险管理计划是为公司和个人决策者提供一种结构化的方法来鉴定、分析、评估和管理风险的过程。
有了风险管理计划,企业能够影响并管理风险发生的条件。
3、制定风险评估工具制定风险评估工具是确保企业在评估风险方面具有一致性和有效性的关键。
评估工具应包括预测和监测程序,这些程序可以帮助企业在适当的时间采取行动。
4、制定风险管理策略制定风险管理策略是确保企业在管理风险方面具有一致性和有效性的关键。
风险管理策略应包括控制、转移和接受风险的方法。
5、制定风险监测系统风险监测系统可以帮助企业在发生财务损失或损失之前及时掌握风险情况。
这个系统可以通过跟踪关键的绩效指标、制定一些关键的预警指标或跟踪已确定的风险进行实施。
6、制定风险控制风险控制是在风险管理策略中采取的措施。
商业计划书中的风险及其规避方案

商业计划书中的风险及其规避方案一、市场风险在商业计划书中,市场风险是一个重要的考虑因素。
市场风险主要包括市场需求波动、竞争加剧、市场规模不达预期等。
为了规避市场风险,我们可以采取以下措施:1.市场调研:对目标市场进行充分的调研,了解市场需求、竞争对手和市场规模,以便制定适应市场变化的策略。
2.多元化市场:不仅依赖单一市场,而是开拓多个市场,分散市场风险。
3.产品创新:不断创新产品和服务,满足市场需求的变化,增加市场竞争力。
二、财务风险财务风险是商业计划书中必须要考虑的一个方面。
财务风险主要包括资金不足、盈利能力不达预期等。
为了规避财务风险,我们可以采取以下措施:1.合理融资:确保项目的融资计划充分合理,避免资金不足的情况发生。
2.精细预算:制定详细的财务预算,合理安排资金使用,确保项目的盈利能力。
3.建立风险准备金:在预算中留出一定的风险准备金,以应对可能出现的财务风险。
三、技术风险在商业计划书中,技术风险也是需要考虑的一个要素。
技术风险主要包括技术难题、技术更新迭代等。
为了规避技术风险,我们可以采取以下措施:1.技术储备:建立技术研发团队,保持技术的先进性和创新性,以应对可能出现的技术难题。
2.技术合作:与技术领先企业进行合作,共享技术资源,降低技术风险。
3.持续学习:关注行业技术的更新迭代,及时进行技术更新,保持竞争力。
四、人员风险人员风险是商业计划书中容易被忽视的一个风险因素。
人员风险主要包括人员流失、人员能力不足等。
为了规避人员风险,我们可以采取以下措施:1.人才储备:建立人才储备库,确保在人员流失时能及时找到替补人员。
2.培训提升:持续进行员工培训,提升员工的能力和素质,提高团队的整体水平。
3.激励机制:建立激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高员工的归属感和忠诚度。
五、政策风险商业计划书中还需要考虑政策风险。
政策风险主要包括政府政策变化、法律法规变动等。
为了规避政策风险,我们可以采取以下措施:1.政策预测:关注政府政策的动向,做出合理的政策预测,及时调整经营策略。
经营风险和规避
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经营风险和规避什么是经营风险经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。
另有一种说法:企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性,特别是企业利用经营杠杆而导致息税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动,企业必须防患于未然,对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量,是企业财务管理的一项重要工作。
商业风险形成的原因商业风险,是商品流通中普遍存在的经济现象。
商业风险的形成,总的就来,是由于商业在再生产中的地位与社会经济活动的复杂性及不确定性因素的增多而引起的。
(一)由商业所处的中介地位引起的风险商业是处于生产与消费的中介地位,媒介商品交换是其基本职能。
商业的这种中介地位,就决定了商业活动不仅只受自身内部因素的影响存在经营风险,而且还要受到多方面因素的影响和制约存在经营风险。
例如,商品供给不足造成脱销的风险;商品不适销对路造成积压的风险等等。
这些都是客观存在的情况,必须正视这种现实。
(二)由经营环境的变化而引起的风险商业经营都是在相关的环境下进行的。
商业经营环境包括宏观环境与微观环境两大系统。
其中引起商业风险的经营环境主要是宏观外部环境。
这是因为宏观环境中的人口、经济、自然、技术、政法与文化环境等6大要素都是不可控的变数。
这些不可控的变数一旦发生某些变化,如果商业经营者能够及时适应这些变化的环境,往往就可以将市场机会变成自己的获利机会;否则,就可能造成巨大损失。
例如,人口年龄结构的变化、家庭状况的变化等人口环境;消费者收入变化、消费者需求结构的变化、生产者供给的变化等经济环境;某些原料短缺、环境污染严重等技术环境;技术变化的步伐加快、技术革新的法规增多等技术环境;管制企业的立法增多、执法更严等政法环境;持续不变的传统文化与不思更新的现代文化等文化环境。
(三)由于商品的损失、丢失和意外事故引起的风险在商品流通过程中,难免不出现在运输或保管中的商品、店铺及其他设施蒙受损伤或丢失之险。
企业管理风险及规避方案
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企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
(1)经营组织结构不完善,管理体制不健全:企业需要建立健全的经营组织结构,建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
(2)人员不足、不合格现象严重:企业需要建立完善的管理体系,加强管理人员的培训,强化合格的管理人才的培养和招聘。
(3)生产工艺老旧、质量控制管理不到位:企业需要加强和管理工艺新技术,加大质量控制管理资金投入,及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
(1)市场开拓能力薄弱:企业需要加强市场开发能力,及时了解行业发展动态,制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
(2)技术研发能力落后:企业需要加大技术研发投入,不断开发新技术和新产品,以提升企业的核心竞争力。
(3)产品品牌形象薄弱:企业需要加强品牌宣传投入,发挥媒体传播的优势,提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
(1)建立完善的经营组织结构,明确分管职责,落实管理职能
和分级管理,加强管理体制建设。
(2)精心筛选优秀的管理人才、技术人员,建立完善的管理和培训制度,提高员工素质和能力。
(3)建立完善的生产质量管理制度,探索工艺新技术,加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
(1)强化企业的市场开拓能力,深入挖掘消费者需求,实施针对性的市场营销策略。
(2)不断投入技术研发能力,加快新技术的开发和推广,提高企业的核心竞争力。
(3)加大品牌宣传和推广的投入,构建企业形象,增强企业社会影响力和知名度。
餐饮行业管理风险及规避方案
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餐饮行业管理风险及规避方案引言餐饮行业是一个竞争激烈且风险较高的行业。
在经营过程中,餐饮企业面临着各种风险,包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
为了保证餐饮企业的稳定发展,餐饮企业管理者应该积极采取措施,规避风险,提高企业的竞争力。
本文将重点探讨餐饮行业管理风险及规避方案。
一、市场风险市场风险是指由于市场环境的变化而导致的风险。
餐饮行业市场竞争激烈,消费者需求不断变化,这给餐饮企业带来了较大的市场风险。
为了规避市场风险,餐饮企业管理者可以采取以下措施:1.市场调研:定期进行市场调研,了解消费者需求的变化和竞争对手的动态。
根据市场调研结果,及时调整餐饮企业的经营策略,以适应市场需求。
2.品牌建设:提升餐饮企业的品牌知名度和美誉度,通过品牌建设来吸引更多的消费者。
可以通过提供优质的食品和服务,加强口碑营销,开展品牌推广活动等方式来进行品牌建设。
3.多元化经营:不仅提供传统的菜品,还可以根据市场需求,开发新的菜品和食品,满足不同消费者的需求。
同时,可以考虑与其他行业合作,拓展餐饮企业的业务范围,降低市场风险。
二、竞争风险竞争风险是指由于竞争对手的进入和竞争加剧而导致的风险。
餐饮行业竞争激烈,餐饮企业需要采取一系列措施来规避竞争风险:1.提高产品质量和服务水平:作为餐饮企业,质量和服务是核心竞争力。
通过提供高品质的食品和优质的服务,餐饮企业可以吸引更多的消费者,同时树立良好的口碑。
2.差异化经营:寻找市场的空白点,开发独特的菜品和餐饮概念,与竞争对手形成差异化竞争。
可以从菜品口味、食材选择、环境氛围等方面进行差异化经营。
3.加强商业合作:与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系,互惠互利。
通过合作可以降低成本、提高效率,增强餐饮企业的竞争力。
三、经营风险经营风险是指由于经营不善、管理不力等原因导致的风险。
餐饮企业面临的经营风险较多,包括原材料供应风险、员工管理风险、财务风险等。
为了规避经营风险,餐饮企业管理者可以采取以下措施:1.建立供应链管理系统:与供应商建立稳定的供应关系,建立供应链管理系统,及时了解原材料的供应情况,防止供应中断。
如何规避企业合法经营风险
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如何规避企业合法经营风险随着企业的发展,经营风险是必不可少的。
然而,不同规模、不同类型的企业受到的经营风险可能会不同。
若不进行充分防范和风险规避,将会给企业的发展带来很大的威胁。
本文将从不同角度探讨如何规避企业合法经营风险。
1. 合法合规是企业经营的基石最基本的规避经营风险的方法就是从合法合规的角度出发。
企业在任何时候都必须遵守国家法律法规,如各类管理条例、税收法规等。
此外,企业还应该明确自身的经营方向,遵守行业规范和行业规定的行规。
2. 必须严格的内控制度制定和实施符合自身实际的内部管理制度也是规避经营风险的关键之一。
合理的内控制度能够有效地帮助企业提高内部风险控制水平,制定合理的经营管理制度和操作规程,从而降低可能发生的风险。
3. 保护企业知识产权知识产权是企业的核心竞争力。
因此,应该通过各种合法方式保护企业的知识产权,包括专利、商标、版权等。
在保护的同时,也应该进行积极的创新,不断提升企业的自主创新能力和竞争力。
4. 加强供应链管理供应链管理是企业必须重视的重要环节。
对供应商、承运商、客户等相关方进行全面的风险管理、筛选,签订必要的合同,避免质量问题、安全事故发生等,从而减少企业的损失和风险。
5. 扩大风险分散范围如何有效降低风险?将企业业务范围和优先资金投入分散扩大,增加现金、资产等的流动性,可以有效的减少企业受到的经营风险。
6.加大员工教育和监控管理力度加强员工教育、监控管理能力,是企业有效预防经营风险的方式之一。
通过编制合理的员工管理规定、加强监督制约等方法,提高员工合规意识,促使员工自觉遵守企业内部规定和法律法规。
7. 灵活应对市场形势市场形势是一个企业发展的重要因素。
企业需要认真研究市场动态,准确预测风险情况,及时适应市场变化,从外部采取有效的应对措施,缓解和降低风险的危害。
总之,企业在规避经营风险时,需要综合考虑企业的具体情况,有针对性地采取相应的预防措施。
随着时代的进步,企业面临的风险也在不断变化着,企业必须时刻维持警觉,用更为科学、系统的手段加强企业经营风险管理。
经营风险与风险规避管理制度
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经营风险与风险规避管理制度第一章总则第一条为确保企业经营的稳定与可连续发展,规范风险管理过程,提高企业防范各类经营风险的本领,特订立本《经营风险与风险规避管理制度》(以下简称本制度)。
第二条本制度适用于本企业全部员工,包含管理人员、员工,以及与本企业有业务协作关系的各方。
第三条本制度的执行机构为企业管理层,具体实施由风险管理部门负责。
第二章风险管理类型与评估第四条企业经营风险分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险包含但不限于:•人员管理风险:包含员工离职、员工违规行为等。
•设备设施风险:包含设备故障、设备维护不及时等。
•业务流程风险:包含流程混乱、流程不规范等。
2. 外部风险包含但不限于:•市场风险:包含市场需求波动、竞争加剧等。
•法律法规风险:包含法律规定变动、政策调整等。
•自然祸害风险:包含地震、洪水等自然祸害。
第五条风险评估是风险管理的基础,应依据风险的可能性和影响程度进行评估。
风险可能性分为高、中、低三级,影响程度分为严重、一般、细小三级。
第六条风险评估应由企业风险管理部门负责,定期对全部可能的风险进行评估,并依据结果,订立相应的风险管理策略。
第三章风险规避措施及执行第七条风险规避是指采取措施降低或除去风险的行为。
第八条在订立风险规避措施时,应考虑风险的可能性和影响程度,并依据评估结果明确具体措施。
第九条依据不同的风险,风险规避措施可包含但不限于以下几种方式:1. 人员管理风险措施:•建立健全人员招聘、培训、考核和激励机制,确保员工素养与本领匹配;•定期开展内部培训,提高员工的业务水平和专业技能;•设立员工离职制度和保密协议,防止员工流失和信息泄露。
2. 设备设施风险措施:•定期维护设备,确保设备正常运行;•建立设备清单和保养计划,遵从防备性维护原则;•开展设备维护和修理工作,及时解决设备故障。
3. 业务流程风险措施:•订立和完善标准流程和操作规范,规范业务流程;•加强内部沟通和协调,避开流程混乱和信息不畅通;•建立监控和反馈机制,及时发现并矫正流程问题。
家政经营风险与规避资料
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家政经营风险与规避资料一、人员管理风险1.招聘风险:家政经营需要雇佣家政服务人员,而如何选择和招聘合适的人员是一个关键问题。
在招聘过程中,应严格筛选,注重人员的教育背景、专业技能、工作经验和身体健康等方面的要求,确保雇佣到合适的人员。
2.培训风险:为了提供高质量的家政服务,需要对家政服务人员进行专业培训。
家政经营者应制定完善的培训计划,加强对家政服务人员的培训和提升,使其具备必要的专业知识和技能。
3.绩效评估风险:对家政服务人员的绩效进行评估是重要的管理手段。
家政经营者应建立科学的绩效评估体系,定期对家政服务人员的工作进行评估和考核,及时发现问题并及时采取相应的措施。
4.离职流失风险:家政服务人员的离职对家政经营可能造成一定的影响。
家政经营者应加强对家政服务人员的关怀和激励,提高其工作满意度,降低离职率,减少离职流失风险。
二、服务质量风险1.服务标准风险:家政经营者应制定详细的服务标准和操作规范,并保证家政服务人员严格按照标准执行。
定期进行服务质量检查和评估,及时发现问题并进行改进。
2.服务投诉风险:客户对家政服务的不满意可能引发投诉,影响家政经营的声誉和形象。
家政经营者应建立健全的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题,增强客户的满意度。
3.安全风险:家政服务涉及到客户的生活安全和财产安全问题。
家政经营者应加强对家政服务人员的安全培训,规范员工行为,确保服务过程中的安全。
三、经营管理风险1.市场竞争风险:家政经营市场竞争激烈,需要家政经营者具备一定的市场洞察力和竞争策略。
家政经营者应及时了解市场变化,提供有竞争力的家政服务,并不断改进和创新,以应对激烈的市场竞争。
2.成本管理风险:家政经营者需要合理控制成本,提高经营效益。
家政经营者应科学制定预算和成本指标,加强成本控制,合理使用资源,降低经营风险。
3.法律合规风险:家政经营者需要遵守相关法律法规,办理必要的行政许可手续,并确保家政服务人员的劳动合同等相关事项符合法律规定,规避法律合规风险。
论企业多元化经营的风险及其规避原则

论企业多元化经营的风险及其规避原则一、引言企业多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上,通过投资、并购、战略合作等方式,进入其他相关或无关领域的经营活动。
多元化经营可以带来更多的机遇和收益,但同时也伴随着一系列的风险。
本文将从多个角度探讨企业多元化经营的风险,并提出相应的规避原则。
二、多元化经营的风险2.1 业务风险多元化经营可能导致企业进入新的行业或领域,缺乏相关经验和专业知识,面临业务风险。
例如,企业可能无法准确判断市场需求,产品或服务可能不符合客户的期望,导致销售困难和市场份额下降。
2.2 资金风险多元化经营通常需要大量的资金投入,包括收购成本、研发费用、市场推广费用等。
如果企业无法有效管理和利用资金,可能导致资金链断裂,进而影响企业正常经营。
2.3 品牌风险企业多元化经营可能导致品牌价值的稀释和损害。
新进入的领域可能存在激烈的竞争,企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响。
此外,不同业务之间的关联性可能不强,导致消费者难以建立对企业整体品牌的认知和信任。
2.4 管理风险多元化经营增加了企业的管理难度。
不同业务领域的管理要求和运营模式可能存在差异,企业需要具备相应的管理能力和资源。
如果企业无法有效整合和协调各业务之间的资源和人力,可能导致管理风险的增加。
三、规避多元化经营风险的原则3.1 精细选择原则企业在进行多元化经营时,应遵循精细选择原则。
即在选择进入新的领域或行业时,要充分考虑企业的核心竞争力、资源优势和市场机会。
通过深入分析和评估,选择与企业现有业务相关性较高且具备良好发展前景的领域。
3.2 风险分散原则为规避多元化经营带来的风险,企业可以采取风险分散原则。
即将投资和资源分散到多个领域或行业,降低单一业务的风险对整体企业的影响。
通过多元化的投资组合,可以有效分散风险,提高整体收益的稳定性。
3.3 加强内部管理原则多元化经营需要企业具备更强的内部管理能力。
企业应加强组织架构和人力资源管理,建立有效的信息沟通和协调机制,提高决策效率和执行力。
企业风险规避及应对方案
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企业风险规避及应对方案企业风险是指企业在经营活动中所面临的各种潜在的可能会对企业产生负面影响的因素。
为了保障企业的可持续发展,企业需要制定风险规避及应对方案来降低潜在风险带来的影响。
以下是一个企业风险规避及应对方案的例子。
一、市场风险市场风险是指企业所处市场发生变化而对企业产生的负面影响。
企业可以采取以下措施规避市场风险:1.多元化经营:通过扩展产品线和市场范围来降低特定市场的影响。
例如,同时经营不同类型的产品或拓展国际市场。
2.定期市场调研:及时了解市场情况,通过对市场趋势的预测来调整企业战略和产品定位。
3.拥抱创新:积极关注新技术、新产品和新业态,及时调整企业的产品和服务,以适应市场变化。
二、金融风险金融风险是指企业在资金运作过程中面临的不确定因素。
下面是规避金融风险的措施:2.建立紧密的资金管理制度:严格管理企业的资金流动,定期进行资金预测和现金流量分析,及时采取措施防范和化解资金风险。
3.控制负债风险:合理控制企业的债务风险,避免高杠杆运营,减少利息支出对企业盈利能力的影响。
三、供应链风险供应链风险是指企业在供应链管理和供应商选择过程中面临的潜在风险。
以下是规避供应链风险的策略:1.供应商评估与选择:建立供应商评估机制,从供应商的质量、交付能力、成本等方面进行评估,并选择可靠的供应商合作。
2.多元化供应链:建立多个供应商合作伙伴,避免单一供应商或缺少备用供应商的情况。
3.定期评估与沟通:定期对供应链进行评估,及时沟通并解决潜在问题,避免由于供应链问题引发的生产中断和客户满意度下降。
四、技术风险技术风险是指企业在技术研发和应用过程中所面临的潜在风险。
规避技术风险的措施包括:1.技术创新:积极关注和引入新技术,不断改进产品和工艺,提高企业的技术竞争力。
2.建立科学的知识产权保护机制:保护企业的核心技术和知识产权,避免技术泄漏和盗用。
3.资深技术团队:建立专业的技术团队,拥有技术专家和资深研发人员,提高技术研发和应用能力。
风险管理思想汇报稳健经营规避风险
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风险管理思想汇报稳健经营规避风险在当今复杂多变的商业环境中,风险管理已经成为企业经营的核心要素之一。
对于任何组织而言,有效的风险管理和稳健的经营是取得成功的关键。
本文将介绍一些重要的风险管理思想和方法,以帮助企业规避潜在的风险,实现稳健经营。
1. 风险管理的重要性风险管理是指识别、评估和处理可能对组织目标产生负面影响的各种不确定性因素的过程。
这些风险可能来自于多个方面,包括市场变化、竞争压力、法律法规变更、技术进步等。
有效的风险管理可以帮助组织理解和应对这些风险,保护组织的利益和声誉,并促进可持续发展。
2. 稳健经营的基本原则稳健经营是指在风险管理的基础上,采取一系列合理的策略和措施,以确保企业的可持续性和长期价值的增长。
以下是几个基本的稳健经营原则:2.1 资产多样化:将资产投资分散到不同的领域和类别,以降低特定行业或市场的风险。
2.2 适度债务:合理控制借入资本的比例,避免过度负债,以减少金融风险。
2.3 开拓新市场:寻找新的市场机会,降低对单一市场的依赖,并扩大经营范围。
2.4 高质量管理:建立高效的内部管理体系,包括严格的内部控制和合规制度,以避免潜在的内部风险。
2.5 持续创新:不断推陈出新,加强产品研发和创新能力,以适应市场变化和客户需求。
3.风险管理的方法3.1 风险识别和评估:通过系统地识别和评估可能的风险,组织可以更好地了解其影响和概率,从而制定相应的风险应对策略。
3.2 风险避免和减轻:一旦风险被识别,组织应尽力避免和减轻风险的影响。
例如,通过采取合理的保险措施或规避高风险的投资。
3.3 风险转移:将风险转移给其他方,如转嫁给保险公司或签订合同来共担风险。
3.4 风险应对计划:制定详细的风险应对计划,包括应对措施和预防措施,以应对潜在的风险事件。
3.5监控和回顾:对已经采取的风险管理措施进行监控和回顾,及时做出调整和改进。
4.案例分析以下是一个关于风险管理的案例,为我们提供了一个具体的实例,说明了如何通过风险管理实践实现稳健经营。
公司运营中的风险控制与风险规避
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公司运营中的风险控制与风险规避在商业运作中,风险无处不在。
作为一个公司的运营者,了解并有效地控制和规避风险,是确保公司持续发展和实现长期成功的重要要素之一。
本文将讨论公司运营中的风险控制和风险规避的重要性,并介绍一些有效的工具和方法。
一、风险控制的重要性在公司运营中,风险控制至关重要。
通过有效的风险控制措施,公司可以更好地应对可能的损失和灾难,保护公司的利益和声誉。
风险控制可以帮助公司降低潜在风险对企业资金、市场份额和品牌形象的影响。
此外,风险控制还可以提高公司的竞争力和可持续发展能力,使其更好地适应不断变化的市场环境。
二、风险控制的方法1. 风险评估和管理:风险评估是识别、评估和量化潜在风险的过程,是有效风险控制的基础。
公司应建立相应的风险管理体系,包括明确的风险责任分工、风险管理流程和规范化的风险评估工具。
通过风险评估,公司可以识别和优先处理风险,制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制和管理:建立健全的内部控制和管理机制是有效控制企业风险的重要手段。
公司应明确内部控制的目标,确保内部流程的合规性和透明度。
例如,建立财务管控制度、资金管理规范和成本控制系统,可以帮助公司识别和控制财务风险。
3. 多元化经营和市场分散:通过多元化经营和市场分散,公司可以降低特定行业、客户或产品带来的风险。
多元化经营可以使公司在风险暴露的同时获得更多的机会,减少市场波动对公司的冲击。
4. 保险和金融工具:保险和金融工具是一种常见的风险控制手段。
公司可以购买合适的商业保险来降低风险,例如财产保险、责任保险和商业中断保险。
此外,公司还可以利用金融工具,如期货、期权和衍生品,来对冲金融和市场风险。
三、风险规避的重要性除了风险控制外,风险规避也是保护公司利益的重要手段。
风险规避是通过合法合规的方式避免潜在风险,以降低公司损失的可能性。
风险规避可以包括以下几个方面:1. 法律合规和合同管理:公司应遵守相关法律法规,确保公司各项业务活动合法合规。
猫咖经营风险及规避措施
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猫咖经营风险及规避措施
猫咖经营风险及规避措施主要包括以下几个方面:
1. 客流量不稳定风险:猫咖的经营很大程度上依赖于客流量,如果客流量不稳定可能会导致收入波动。
为规避这一风险,可以通过市场调研和分析,选址选取人流量较大的地段,并根据不同的季节和节假日制定相应的促销活动,吸引人流量。
2. 竞争压力风险:随着猫咖市场的发展,竞争压力不断增加。
为规避这一风险,需要提供独特的产品和服务,例如增加特色猫种、提供专业的猫咖体验等,以区别于竞争对手。
同时,还可以通过建立良好的客户关系和口碑来吸引更多的顾客。
3. 餐饮风险:猫咖除了提供猫咖体验外,很多猫咖还提供餐饮服务。
餐饮风险包括原材料供应不稳定、食品安全问题等。
为规避这一风险,可以选择信誉良好的供应商,严格把控食品安全标准,定期进行员工培训,确保餐饮环节的安全和品质。
4. 猫咪健康问题风险:猫咖经营需要保证猫咪的健康和福利。
猫咪健康问题可能会给经营带来影响,例如传染病等。
为规避这一风险,需要定期对猫咪进行健康检查和疫苗接种,并保持良好的环境卫生和通风。
5. 法律合规风险:猫咖经营需要遵守相关的法律法规,如商业运营许可证、食品安全许可证等。
为规避这一风险,需要熟悉当地的法律法规,申请和持有相关许可证,并保持良好的合规运营。
总之,要规避猫咖经营风险,重要的是综合考虑市场竞争、产品服务、运营管理、法律合规等多个方面,制定合理的经营策略和措施。
此外,及时关注行业动态和市场变化,灵活调整经营策略也是很重要的。
经营风险规避协议书范本
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经营风险规避协议书范本甲方(风险承担方):地址:法定代表人:联系电话:乙方(风险规避方):地址:法定代表人:联系电话:鉴于甲方在经营过程中可能面临各种风险,乙方愿意协助甲方进行风险规避,经双方协商一致,特订立本协议书,以资共同遵守。
第一条风险定义本协议所称风险,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等可能影响甲方正常经营和财务状况的各种不确定因素。
第二条风险规避措施1. 乙方应根据甲方的经营特点和市场环境,为甲方提供专业的经营风险规避建议。
2. 乙方应协助甲方建立和完善风险管理机制,包括但不限于风险识别、评估、监控和处置等。
3. 乙方应定期对甲方的风险状况进行评估,并提出改进建议。
第三条风险信息共享1. 甲方应向乙方提供必要的经营信息和财务数据,以便乙方进行风险评估。
2. 乙方应保守甲方的商业秘密,未经甲方书面同意,不得向第三方披露。
第四条风险规避费用1. 甲方应按照本协议约定向乙方支付风险规避服务费用。
2. 风险规避服务费用的具体金额和支付方式,由双方另行协商确定。
第五条违约责任1. 如甲方未按约定支付风险规避服务费用,应承担违约责任,并赔偿乙方因此遭受的损失。
2. 如乙方未履行风险规避义务,给甲方造成损失的,应承担相应的赔偿责任。
第六条协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或补充,均应由双方协商一致,并以书面形式确认。
2. 任何一方均可在提前____天书面通知对方的情况下解除本协议。
第七条争议解决本协议在履行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他1. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):_________________ 乙方(盖章):_________________授权代表(签字):_________________ 授权代表(签字):_________________签订日期:____年____月____日签订日期:____年____月____日(以下无正文)。
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经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。
另有一种说法:企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性,特别是企业利用经营杠杆而导致息税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动,企业必须防患于未然,对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量,是企业财务管理的一项重要工作。
商业风险形成的原因商业风险,是商品流通中普遍存在的经济现象。
商业风险的形成,总的就来,是由于商业在再生产中的地位与社会经济活动的复杂性及不确定性因素的增多而引起的。
(一)由商业所处的中介地位引起的风险商业是处于生产与消费的中介地位,媒介商品交换是其基本职能。
商业的这种中介地位,就决定了商业活动不仅只受自身内部因素的影响存在经营风险,而且还要受到多方面因素的影响和制约存在经营风险。
例如,商品供给不足造成脱销的风险;商品不适销对路造成积压的风险等等。
这些都是客观存在的情况,必须正视这种现实。
(二)由经营环境的变化而引起的风险商业经营都是在相关的环境下进行的。
商业经营环境包括宏观环境与微观环境两大系统。
其中引起商业风险的经营环境主要是宏观外部环境。
这是因为宏观环境中的人口、经济、自然、技术、政法与文化环境等6大要素都是不可控的变数。
这些不可控的变数一旦发生某些变化,如果商业经营者能够及时适应这些变化的环境,往往就可以将市场机会变成自己的获利机会;否则,就可能造成巨大损失。
例如,人口年龄结构的变化、家庭状况的变化等人口环境;消费者收入变化、消费者需求结构的变化、生产者供给的变化等经济环境;某些原料短缺、环境污染严重等技术环境;技术变化的步伐加快、技术革新的法规增多等技术环境;管制企业的立法增多、执法更严等政法环境;持续不变的传统文化与不思更新的现代文化等文化环境。
(三)由于商品的损失、丢失和意外事故引起的风险在商品流通过程中,难免不出现在运输或保管中的商品、店铺及其他设施蒙受损伤或丢失之险。
另外,因水灾、风灾、火灾、地震等自然灾害与运输中的事故、高温、潮湿等引起的商品损害或变质,不胜枚举,也是一大商业风险。
(四)由于金融市场汇率的波动而引起的风险由于当前世界的汇率实行的是浮动汇率制,以及其他原因,金融市场汇率的波动不但经常,而且有时还很大,这就使得交易结算过程中的货币有可能出现升值与贬值的现象,从而使商业主体意外获利或蒙受损失。
(五)其他因素引起的风险如商业主体间竞争,不正当竞争,信用破裂千百万违约行为,企业商业秘密被侵犯,价格异常波动等因素引起的商业风险也比比皆是。
经营风险的分析(一)、非财务因素以下几个因素可以划归为非财务因素:无法取得经营所需资金;发生灾难性危机事件影响生存能力及经营状况;市场竞争及其替代性产品或服务的影响;金融市场波动;行业特定风险;无法获得所需人力资源;法律风险;法规及特殊监管的风险;对环境变化的容忍度低,即过于敏感;无法达到股东期望而引致股票价格下跌及一系列不良后果;由于社会或文化背景差异而产生的经营风险;政治风险;还有内部组织体系和工作事务流程的风险、信息技术产生的风险、员工诚信等方面的风险、科技进步所带来的风险等。
生产风险:生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化,以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能。
产品风险:企业所生产的产品不能满足市场的需求;对产品的替代品估计不足;新产品开发研究的风险。
(二)、财务因素而常见的财务因素主要有以下几个方面:采购风险:采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险,比如供货商存货不足,采购市场价格变化剧烈等。
由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能,以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
应收账款变现风险:应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性,以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大,应收账款缺乏控制。
由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。
一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。
同时,由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。
存货变现风险:存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。
企业存货库存结构不合理,存货周转率不高。
目前我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差,一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。
长期库存存货,企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生风险。
资本结构风险:资本结构风险是指企业由于举债经营而产生的风险。
在现今的企业中,零负债经营的企业可以说是非常少见的,企业的经营依靠自有资本或者外债,而资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。
如果一个企业举债规模很大,那么将会承担很大的利息负担,使企业的经营风险增加。
商业风险的特征与功能(一)商业风险作为客观存在的经济现象,具有如下几方面的特征:1、客观性。
即商业风险是客观存在的。
自商业活动产生以来,商业风险就一直存在。
只不过,当社会经济步入到商品经济社会之后,商业风险存在更为普遍和突出。
商业风险存在的这种客观性,从根本上来讲,是由于商品内在的二重性矛盾,即商品的价值与使用价值的矛盾客观存在所引起的。
在商业活动中,使用价值与价值的内在矛盾,更转化为商品与货币的对立。
一切商品都必须转化为货币才能实现自己的价值。
如果不能顺利地实现转化,商业的买卖活动就会受阻,商业风险就会产生。
2、可选择性,或称可避免性。
商业风险虽然是客观存在的,但大都有是可以避免或减少的。
如何避免或减少,可通过市场调查与分析、评估,进行预测,采取相应的措施加以管理和控制。
避免或减少的程度,取决于商业风险主体的认知程度。
3、可预测性。
作为客观存在的商业风险,对于商业风险主体而言,大多情况下,之所以能够选择或避免,是因为商业风险可以预测,可以通过多种预测方法来认知其何时发生、发生程度等方面的问题。
4、共生性。
它是指商业风险对风险主体而言,既可能使其获得一定的利益,也可能使其遭受一定的损失,利益与损失机会是共生而均等的。
风险与利益、损失的关系是成正比例的关系。
如果风险冒得对,管理得好,就可以获得相应的风险利润,为企业谋求生存和发展;反之,如果风险冒得不对,管理得不好或不进行管理,就可能造成巨大的损失。
(二)商业风险的功能1、约束商业主体行为的功能。
由于商业风险具有可能给商业主体造成损失的一面,这就形成了对商业主体行为的约束。
加以关注,并适应其变化。
在经营决策上,必须作周密的考虑与慎重的抉择,选择最优决策方案,以避免或减少风险损失。
2、激发商业主体行为的功能。
商业风险虽有造成损失的一面,同时也有获取利益的一面。
因此,商业风险对商业主体又有吸引力,激发它们进行开拓性经营,抓住机会,求得发展,而不是一味地守旧经营。
“不入虎穴,焉得虎子”,作为有锐意进取心的商业经营者,要敢于冒风险和善于冒风险,去赢得大量存在的风险收益。
3、调节商业主体行为的功能。
由于商业风险具有产生收益与造成损失的两面性,因此,在商业经营活动中,商业经营者要根据外部环境的变化,及时地调整自己的经营行为,把拥有的商业资源配置到合理的创收益部门或商品当中去,而不要造成资源的浪费,使之遭受损失。
此外,商业风险对调节整个社会资源的配置也有着重大的功能。
经营风险的基本分类从会计学角度看,经营风险是一种不确定的财务损失。
就其形成的原因与结果来看,可分为:1、纯粹风险与投机风险。
这两种风险的区别是风险所致的结果不同。
纯粹风险所致的结果只有两种,一是遭损,二是无损。
如企业经营中的运输风险,财产风险,职工安全风险。
投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。
如证券投资风险,外汇交易风险,营销风险等。
2、静态风险与动态风险。
这两种风险的区别是风险形成的原因不同。
静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的,动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。
前者如地震、海难事件等,后者如汇率变动,税制改革,能源危机等等。
对于正在迅速增长而社会环境又处于迅速变化之中的中国企业界来说,经营风险往往是由多种原因所致。
因此,企业经营风险的会计对策也应是多元的。
商业风险控制商业风险控制,是现代化企业经营管理构架中一项不可或缺的组成部分,是企业防范商业风险、保障商务安全的重要手段之一。
商业风险控制,简单而言,就是对特定目标的资产、资质、信用、信誉状况的调查,通过建立企业风险控制系统,从而规避企业内部员工及外部投资等方面可能出现的系列风险。
企业通过商业风险控制系统,既能够对外部商业伙伴的信用及实力进行深入了解,以防范和应对经营中潜藏的欺诈行为;同时可以加强内部沟通,增加员工忠诚度,降低因员工道德因素引发的无形风险。
在经营条件日益严峻的市场环境下,企业通过商业风险控制,能够有效降低运作成本,增强综合竞争实力,提升管理水平。
经营风险的会计对策对策之一,转嫁风险。
说到风险,人们的第一反映是找保险公司。
然而保险公司一般受理的是可统计且无投机因素的纯粹风险与静态风险,如企业财产险,职工人身安全险,车船险等。
企业以盈利为目的的经营风险如长期投资风险、营销风险、财务风险等为不可保风险(特例除外),就需寻找其他对策。
对策之二,回避。
即对于风险较大的人、物、业务予以回避。
如在融资业务中,对资信可靠度低的对象不予受理,在营销活动中,对缺乏市场调查、产品设计存在明显缺陷的营销计划,予以拒绝等。
对策之三,加强防范。
对无法投保又无法回避的经营风险,企业会计可采用积极的预防性措施,降低损失发生的可能性。
如为降低赊销中坏帐风险,可加强对赊帐客户的管理,对客户的信用进行调查和甄别,对应收帐的帐龄进行分析,建立赊销责任制度等。
对策之四,组合。
运用大数法则,增加承担风险个体的数量,降低损失发生的比例。
如为降低长期投资项目的投资风险,可采用合资、合伙或股份化的组织形式来筹资组建;为降低证券投资的风险,可搞多元化的投资组合等。
对策之五,自留。
对以上四个对策难以适用的经营风险,企业只能“兜着走”。
在财务会计的实务中,主要表现为:(1)应收帐款的坏帐损失;(2)应收票据贴现后遭出票方拒付时,被银行索兑与罚款的损失;(3)因产品质量问题,遭客户索赔的损失;(4)因产品瑕疵遭客户退货的损失;(5)为附属或联营企业提供担保而承受的风险;(6)有败诉可能诉讼案件中的经济责任;(7)全资子公司的债务纠纷损失;(8)已采用组合,加强防范对策后仍可能发生损失的投资风险、营销风险等。