新供应商准入管理模板

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新供应商准入评审表格模板

新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。

新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。

新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

单一供应商审批表。

公司货物准入管理制度模板

第一章总则第一条为确保公司产品质量和供应链安全，规范货物准入流程，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购、入库、销售环节，以及涉及货物准入的相关部门和人员。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在保障公司产品质量、维护公司利益、提高供应链管理水平。

第二章货物准入原则第四条货物准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 质量稳定可靠，符合公司产品需求；3. 价格合理，具有良好的性价比；4. 供应商信誉良好，具备较强的履约能力；5. 环保、安全、节能、可持续发展。

第三章货物准入流程第五条货物准入流程如下：1. 采购部门根据采购计划，提出货物需求，并填写《货物准入申请表》。

2. 供应商提供相关资质证明、产品质量检测报告、环保认证等材料。

3. 采购部门对供应商进行初步审核，确保其符合准入原则。

4. 质量管理部门对供应商提供的材料进行审核，并组织样品检测。

5. 样品检测合格后，采购部门与供应商签订《货物准入协议》。

6. 供应商按照协议要求提供货物，公司进行入库验收。

7. 入库验收合格后，货物正式进入公司供应链。

第四章货物准入管理职责第八条采购部门职责：1. 负责提出货物需求，填写《货物准入申请表》；2. 审核供应商资质，确保符合准入原则；3. 组织样品检测，跟踪样品检测进度；4. 协助质量管理部门进行质量监督。

第九条质量管理部门职责：1. 审核供应商提供的材料，确保符合准入原则；2. 组织样品检测，对检测结果负责；3. 跟踪货物质量，确保产品质量稳定可靠。

第十条仓储部门职责：1. 负责货物入库验收，确保货物符合质量要求；2. 做好货物入库、出库记录，确保货物账实相符。

第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

外包准入管理制度模板范文

一、总则第一条为规范公司外包管理，提高外包服务质量，降低外包风险，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。

二、外包准入条件第三条外包供应商必须具备以下条件：1. 具有合法有效的营业执照，经营范围符合公司业务需求。

2. 具有良好的商业信誉和社会形象，无不良记录。

3. 具有相应的资质证书和专业技术能力，能够满足公司业务需求。

4. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。

5. 具有较强的市场竞争力，能够提供有竞争力的价格和服务。

6. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决外包过程中的问题。

三、外包准入流程第四条外包准入流程如下：1. 需求部门提出外包需求，经审批后，由采购部门进行市场调研。

2. 采购部门根据需求，筛选出符合准入条件的外包供应商。

3. 采购部门与供应商进行洽谈，签订合作协议。

4. 人力资源部门对供应商进行人员背景调查和资质审核。

5. 质量管理部门对供应商进行质量管理体系审核。

6. 安全生产管理部门对供应商进行安全生产管理制度审核。

7. 综合管理部门对供应商进行综合评估，确定是否准入。

四、外包准入管理第八条采购部门负责对外包供应商进行日常管理，包括：1. 监督供应商履行合作协议，确保服务质量。

2. 定期对供应商进行评估，评估内容包括服务质量、价格、信誉等方面。

3. 发现供应商存在问题时，及时采取措施，督促供应商整改。

4. 对供应商进行动态管理，不合格的供应商予以淘汰。

五、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

---注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

2. 在实施过程中，需结合公司实际情况，制定详细的实施细则。

供应商快速准入审批表模板

供应商快速准入审批表模板
以下是一个供应商快速准入审批表的简化模板，您可以根据实际需求进行调整和扩展：
供应商快速准入审批表
|序号|项目名称|要求/标准|结果
|
|------|-------------------------|--------------------------|------------------------|
|1|供应商信息|公司名称、注册地点、联系方式等|
|
|2|公司资质|营业执照、注册资本等|
|
|3|质量管理体系认证|ISO9001等|
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|4|产品/服务描述|提供产品/服务的详细描述|
|
|5|交货能力|供货能力、交货时间|
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|6|价格竞争力|价格合理性、支付条件|
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|7|合规性要求|符合相关法规、环保要求等|
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|8|供应商历史|过往业绩、客户评价|
|
|9|安全和环境标准|符合相关标准和要求|
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|10|保险和责任险|提供相关保险证明|
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|11|银行资信|提供银行资信证明|
|
|12|合同和法律责任|双方合同及法律责任的确认|
|
审批结果：
-通过
-待审批
-拒绝
审批人：
-审批人1：
-审批人2：
-...
审批日期：
-日期1：
-日期2：
-...
此模板旨在帮助组织迅速评估供应商的基本资质和合规性。

具体的审批标准和流程可能因组织的行业、政策和具体需求而有所不同。

在使用前，请确保根据实际情况进行定制。

中石油供应商准入承诺书模板

中石油供应商准入承诺书模板
尊敬的（供应商名称）：
根据我们双方之间达成的合作意向及相关法律法规的规定，为了确保合作的顺利进行，经双方友好协商，现确认以下供应商准入承诺：
1. 供应商资质承诺
供应商承诺在供应过程中提供的所有文件、材料、产品及服务，符合相关法律法规的要求，并具备合法的资质证书和经营许可证。

2. 产品质量承诺
供应商承诺所提供的产品具备合格的质量标准，不存在任何质量问题或安全隐患。

同时供应商将确保在产品运输、储存、使用等环节中的质量控制，以确保产品的安全、可靠和稳定供应。

3. 供应合同履约承诺
供应商承诺严格履行供应合同的约定，按时按量提供合格产品，并确保产品的及时交付、准确好评、保证产品服务质量满足要求。

4. 保密承诺
供应商承诺在与中石油进行合作期间，不向任何第三方泄露中石油的商业机密、技术信息、合作信息及其他机密资料。

5. 违约责任承诺
供应商承诺在供应过程中未履行合同义务或违反相关法律法规的，愿意承担相应的法律责任和赔偿责任。

6. 其他约定事项
（可根据具体合作项目的需求，在此列出合作双方约定的具体事项，如付款方式、配送方式、终止合作的条件等）
本准入承诺书自双方签署之日起生效，有效期为三年。

双方于有效期届满前30天内，若有意愿继续合作，应及时进行续签协议；若无意愿继续合作，应在有效期届满前通知对方。

如供应商在合作过程中违反了本承诺书的规定，中石油有权终止与供应商的合作，并追究供应商的法律责任。

特此承诺。

供应商（盖章）：中石油（盖章）：
日期：日期：。

供应商准入评分表模板

供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板是一个工具，用于评估和选择供应商的过程。

通过这个模板，企业可以对供应商的基本信息、企业资质、企业实力、企业信誉和合作潜力等方面进行全面的了解和评估。

以下是一份供应商准入评分表模板，供参考：
一、供应商基本信息
二、资质、实力、信誉、合作潜力评分
这个模板的作用包括但不限于以下几点：
1.规范化评估：该模板提供了一套标准化的评估项目和分值，有助于企业进行
规范化的供应商评估，避免了主观臆断和遗漏。

2.全面了解供应商：该模板涵盖了多个方面的评估项目，可以帮助企业全面了
解供应商的综合实力、信誉状况和合作潜力等，从而更好地选择适合的供应商。

3.筛选优质供应商：通过评分和排名，企业可以筛选出在各方面表现优秀的供
应商，优先与其合作，从而提高采购效率和产品质量。

4.促进供应商持续改进：该模板不仅用于初次选择供应商，还可以用于对现有
供应商的定期评估。

通过比较每次评估的结果，企业可以发现供应商的改进方向，促进其持续改进。

5.建立供应商数据库：通过整理和存储各次评估的结果，企业可以建立一个供
应商数据库，方便查询和比较不同供应商的优劣，更好地为未来的采购决策提供支持。

供应商准入评分表模板是一个非常实用的工具，可以帮助企业更加科学、客观地评估和选择供应商，提高采购效率和产品质量，促进企业的持续发展。

供应商准入审核制度模板

供应商准入审核制度模板一、目的为确保公司采购的原辅材料、外购（协）件等物品满足产品生产的质量和相关法规要求，特制定供应商准入审核制度。

通过对供应商进行审核和评价，确保其具备合格的经营状况、生产能力、质量管理体系和产品质量，从而保障公司生产的稳定性和客户满意度。

二、范围本制度适用于本公司供应商的管理和控制。

三、职责3.1 采购中心负责本制度的具体实施并归口管理。

3.2 品质管理部负责采购物资的验证。

四、内容4.1 准入审核4.1.1 采购中心制定供应商准入要求，建立供应商档案。

根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核。

必要时开展现场审核，以确保采购物品符合要求。

4.1.2 审核过程中，采购中心应充分了解供应商的企业背景、资质证明、生产设备、技术水平、质量控制等方面的情况。

现场审核时，应查看供应商的生产现场、管理体系文件、检验记录等相关内容。

4.1.3 准入审核结束后，采购中心根据审核结果，对符合要求的供应商发放准入通知书，并建立长期合作关系。

对不符合要求的供应商，及时反馈审核意见，给予改进机会。

若供应商无法在规定时间内达到要求，则不再合作。

4.2 过程审核4.2.1 生产技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。

4.2.2 过程审核过程中，生产技术部应定期与供应商沟通，了解其生产状况、质量控制情况，确保供应商能够持续满足公司的要求。

4.2.3 对过程审核中发现的问题，生产技术部应立即通知采购中心，采购中心应督促供应商及时整改，并对其进行跟踪审核。

4.3 评估管理4.3.1 采购中心建立评估要求，对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。

准入承诺书模板

准入承诺书模板本承诺书由以下双方于签署日期达成，即：供应商（以下简称“甲方”）：公司名称：[填写供应商公司名称]注册地址：[填写供应商公司注册地址]联系电话：[填写供应商联系电话]采购方（以下简称“乙方”）：公司名称：[填写采购方公司名称]注册地址：[填写采购方公司注册地址]联系电话：[填写采购方联系电话]鉴于，甲方有意向成为乙方的供应商，并提供相关产品或服务，为明确双方权益和责任，经友好协商一致，达成如下准入承诺：1. 甲方承诺：-甲方具备提供相关产品或服务的资质和能力，符合国家法律法规以及行业标准的要求。

-甲方将按照乙方要求的品质、数量、交货期等指标提供产品或服务，并保证产品或服务的质量和性能。

2. 乙方承诺：-乙方将对甲方所提供的产品或服务进行评估和审核，确保其符合乙方的需求和要求。

-乙方将提供必要的技术支持和合理的配合，使甲方能够顺利提供产品或服务。

3. 合作条款：-双方将根据实际合作情况，签订具体的合作协议，明确双方的权责和业务内容。

-合作协议中的其他事项，应遵循国家法律法规、合同法以及相关行业的规定。

4. 保密责任：-双方应对涉及本承诺书和合作内容的机密信息予以严格保密，不得向任何第三方透露或泄露该信息。

5. 法律适用和争议解决：-本承诺书受[填写适用法律的法律]管辖。

-对于因履行本承诺书而发生的争议，双方应通过友好协商解决；如协商不成，可依法向有管辖权的法院提起诉讼。

6. 其他事项：- [根据实际情况，可以添加其他具体约定条款]本承诺书一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。

供应商（甲方）签字：日期：______________________采购方（乙方）签字：日期：______________________注意：这只是准入承诺书的一个范本，实际使用时请根据具体情况进行修改和调整，以确保承诺书内容与实际情况一致。

如有需要，请咨询相关法律顾问的意见。

供应商注册准入协议书模板

供应商注册准入协议书模板甲方（注册方）：____________________乙方（准入方）：____________________鉴于甲方希望在乙方提供的平台上进行商品或服务的供应，乙方愿意接受甲方作为供应商，双方本着平等互利、诚实信用的原则，就甲方注册成为乙方平台的供应商一事，达成如下协议：第一条定义1.1 “平台”指乙方运营的用于商品或服务交易的电子平台。

1.2 “供应商”指在乙方平台上注册并提供商品或服务的个人或法人。

1.3 “注册”指甲方按照乙方要求提供相关资料和信息，并通过乙方审核的过程。

1.4 “准入”指乙方根据本协议及乙方平台规则，允许甲方在平台上进行商品或服务供应的行为。

第二条注册与准入2.1 甲方须按照乙方要求提供完整的注册资料，并保证所提供资料的真实性、准确性和完整性。

2.2 乙方对甲方提供的注册资料进行审核，审核通过后，甲方即成为乙方平台的注册供应商。

2.3 甲方注册成功后，乙方将为甲方提供必要的技术支持和平台使用指导。

第三条权利与义务3.1 甲方权利：3.1.1 在乙方平台上发布商品或服务信息。

3.1.2 根据乙方平台规则，参与乙方组织的促销活动。

3.1.3 对乙方平台的改进提出建议。

3.2 甲方义务：3.2.1 保证所提供商品或服务的合法性、安全性和质量。

3.2.2 遵守乙方平台的规则和要求，包括但不限于交易规则、支付规则、物流规则等。

3.2.3 及时响应乙方平台的用户反馈和投诉，并采取必要措施解决问题。

3.3 乙方权利：3.3.1 对甲方的注册资料和商品或服务信息进行审核。

3.3.2 对甲方在平台上的行为进行监督和管理。

3.3.3 在甲方违反本协议或乙方平台规则时，采取必要的措施，包括但不限于警告、暂停服务、终止合作等。

3.4 乙方义务：3.4.1 为甲方提供稳定的平台服务。

3.4.2 保护甲方的商业秘密和用户信息。

3.4.3 在甲方遵守本协议和乙方平台规则的前提下，保障甲方的合法权益。

龙湖供应商管理制度模板

表象训练法在健美操训练中的应用价值分析健美操是一种集音乐、舞蹈、体育运动、表演于一体的综合性运动项目，已经成为了现代人们常见的全身健身方式之一。

而表象训练法是一种深受关注的心理技巧，可以帮助运动员在训练中更好地表现，提高训练效果。

本文将探讨表象训练法在健美操训练中的应用价值。

首先，表象训练法可以帮助运动员更好地建立自信心。

健美操需要运动员在人多的舞台上表演，需要有持久的体能、优美的动作、匀称的体形等多方面素质的支撑。

这些要素的表现直接影响到运动员的自信心水平。

而表象训练法可以通过重复练习在脑海中塑造一幅自己的成功画面，让运动员充满自信，更好地投入到训练中。

其次，表象训练法可以帮助运动员更好地控制情绪。

健美操训练对于运动员的情绪控制要求很高，因为身体和表情的细微变化都会直接影响到观众的感受。

表象训练法可以通过想象自己在训练中取得成功的场景，从而提升积极情绪，排除负面情绪的干扰，让运动员更好地控制自己的情绪。

第三，表象训练法可以帮助运动员更好地融入团队。

健美操是以团体表演为主的体育项目，团队协作至关重要。

而表象训练法可以不仅可以提升个人的自信心和情绪控制能力，同时也可以增强运动员与队友之间的互动和配合。

运动员可以在脑海中想象团队表现出色的场景，更好地融入到团队中去。

最后，表象训练法可以帮助运动员提高专注度和训练效果。

在健美操训练中，每个细节都至关重要，任何一个小错误都可能影响到整个表演的流畅度和效果。

而表象训练法可以帮助运动员在脑海中重复练习每个细节，提高专注度，使训练更加高效。

综上所述，表象训练法在健美操训练中具有不可替代的作用。

通过帮助运动员建立自信心、控制情绪、融入团队、提高专注度等方面，能够直接提升训练效果和表演水平。

对于健美操运动员来说，掌握表象训练法是非常必要的。

采购供应商管理制度范本（5篇）

采购供应商管理制度范本采购供应商管理制度模板第一章总则第一条为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。

第三条公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。

第四条公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。

第五条公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。

第二章供应商评估第六条公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。

第七条供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。

2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。

3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。

4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。

5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。

第八条供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。

第九条基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。

第三章供应商选择第十条公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。

第十一条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。

第十二条公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。

第十三条公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。

第四章供应商管理第十四条公司要求与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，共同提高质量和效率。

新供应商准入报告模板

新供应商准入报告模板尊敬的XXX先生/女士，感谢您对我司的关注和支持。

根据您的要求，我们为您提供新供应商准入报告，以便您对该供应商做出明智的决策。

下面是有关该供应商的详细信息：1.供应商基本信息：供应商名称：XXX公司公司地址：XXX联系人：XXX联系方式：XXX2.供应商背景调查：根据我们与该供应商的初步接触和调查，以下是我们对其背景的评估：- 公司成立时间：XXX- 公司规模：XXX- 公司注册资本：XXX- 公司经营范围：XXX- 公司历史记录：XXX3.供应商能力评估：通过对供应商的能力评估，我们收集到以下关键信息：- 生产能力及设备：供应商是否具备足够的生产能力和先进的生产设备，以满足我们的需求。

- 质量管理体系：供应商是否建立了健全的质量管理体系，并取得了相应的认证。

- 技术能力：供应商是否具备先进的技术能力，以适应市场的变化和需求的不断更新。

4.供应商质量评估：我们对供应商的质量管理情况进行了评估，并采集了以下信息：- 质量控制措施：供应商是否采取了严格的质量控制措施，以确保产品的质量稳定性和符合标准要求。

- 不良率：我们分析了供应商的不良率数据，以衡量其生产过程中的质量管理水平。

- 售后服务：供应商是否提供及时有效的售后服务，以满足客户的需求并解决潜在问题。

5.供应商风险评估：基于我们对供应商的调查和分析，我们识别到以下潜在风险：- 供应商的财务稳定性：我们需要进一步了解供应商的财务状况，包括其资金流动性和债务情况。

- 供应链风险：我们需要考虑供应商所依赖的关键原材料和供应链环节，以评估其对我们业务的潜在影响。

综上所述，我们评估认为该供应商在以下方面具有优势：- 具备足够的生产能力和先进的生产设备，满足我们的需求。

- 建立了健全的质量管理体系，并取得了相应的认证。

- 具备先进的技术能力，适应市场的变化和需求的不断更新。

然而，我们也需要关注以下风险：- 供应商的财务稳定性和供应链风险可能对我们的业务产生潜在影响。

材料供货商管理制度模板

材料供货商管理制度模板第一部分总则第一条为规范和规范公司与材料供货商的合作关系，保障公司产品质量和供货稳定，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司与材料供货商的合作管理，包括供货商的准入、管理、考核、奖惩等各个环节。

第三条公司与材料供货商应遵守国家法律法规，本制度是对国家法律法规的补充。

第四条公司拥有最终解释权和修改权。

第二部分供货商准入管理第五条公司与材料供货商的合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。

第六条材料供货商应具备合法经营资质，质量管理体系认证，完善的售后服务，能够满足公司产品的需求。

第七条材料供货商需提供具体的产品质量和性能指标，符合公司产品的要求。

第八条公司在选定材料供货商前，应进行充分的考察和调查，选择信誉良好，稳定可靠的供货商。

第九条公司定期对已合作的材料供货商进行评估，如发现不符合合作要求的供货商，应立即终止合作。

第十条公司与材料供货商签订合作协议后，应配合公司进行必要的培训，了解公司产品和质量管理标准。

第三部分供货商管理第十一条公司与材料供货商之间应建立稳定的合作关系，保证供货商能够按时、按量、按质供货。

第十二条公司与材料供货商之间应建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定。

第十三条材料供货商应负责产品的入库检验，确保产品符合公司质量标准。

第十四条公司与材料供货商应建立长期稳定的价款支付机制，确保供货商的合法权益。

第十五条材料供货商因故不能按时供货时，应提前告知公司，并在双方协商下解决合作问题。

第十六条公司应向材料供货商提供必要的技术支持和配合，帮助供货商提高产品质量和生产效率。

第四部分供货商考核第十七条公司对合作的材料供货商进行定期的业绩评估和满意度调查，发现问题及时进行整改。

第十八条评估的内容包括供货商的产品质量、交期、价格、售后服务等。

第十九条合作期内，供货商如连续两次未能按时、按量、按质供货，公司有权终止合作。

第二十条合作期内，供货商如因产品质量问题影响公司产品质量，公司有权终止合作。

工程材料设备准入制度模板

工程材料设备准入制度模板一、总则1.1 为确保工程质量、安全、进度和投资效益，规范工程材料和设备的采购、使用和管理，提高工程建设水平，根据国家相关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程材料和设备的准入、采购、使用、管理和监督。

1.3 本制度所称工程材料，是指用于工程建设的各种建筑材料、构配件、装饰材料等。

1.4 本制度所称设备，是指用于工程建设的各种机械设备、电器设备、仪器仪表、通信设备等。

二、准入管理2.1 工程材料和设备的准入管理，主要包括供应商资格审核、产品备案、质量检测等环节。

2.2 供应商资格审核：供应商应具备相应的生产许可、资质证书、质量保证体系等，具备履行合同的能力。

2.3 产品备案：工程材料和设备应在公司工程材料设备备案信息系统进行备案，提供相关技术资料、检测报告等。

2.4 质量检测：工程材料和设备应经具有资质的检测机构检测，检测合格后方可使用。

三、采购管理3.1 采购计划：根据工程进度、设计要求、材料设备需求等，编制采购计划，报审批。

3.2 采购方式：采用招标、竞争性谈判、单一来源等采购方式，选择合格的供应商。

3.3 采购合同：签订采购合同时，应明确质量要求、交货时间、售后服务等事项。

3.4 采购验收：验收时，应按照合同约定和验收标准进行，确保工程材料和设备符合设计要求。

四、使用管理4.1 工程材料和设备的使用应符合设计文件和规范要求。

4.2 施工单位应建立工程材料和设备的使用管理制度，明确使用责任人和使用要求。

4.3 工程材料和设备的使用过程中，发现质量问题或异常情况，应立即停用，并及时报告。

五、监督管理5.1 公司工程部门负责工程材料和设备准入管理的监督工作。

5.2 审计、财务部门负责对工程材料和设备采购、使用的财务合规性进行监督。

5.3 质量监督机构负责对工程材料和设备质量的监督检验。

六、违规处理6.1 违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

供应商潜评表(模板)-准入

等级 A级（优秀，安全符合）
B级（绝大部份符合）
C级（一般，部份符合）
<60
D级（完全不符合）
*该评审报告职位）
是否可以报价
评审项目权重：
可以报价
可以报价可以先报价，日后需整改后重新审核
淘汰
1. 研发技术能力 30% 2. 质量保证能力 30% 3. 生产制造能力 20% 4. 商业保障能力 20%
评审组成员签字（部门）：
编号：供应商名称本次评审的目的产品主要配套厂家（国内外）：
供应商准入现场审核报告
评审日期：企业性质适用车型
目前存在主要问题：
建议改进事项：
评审项目
百分制得分质量认证体系
认证单位
通过认证日期
有效期
研发技术能力
质量保证能力
生产制造能力
商业保障能力
最终评审得分*
最终评审等级*
备注（*）：审核得分 90--100 70-- 89 60--69

供应商合规管理制度模板

第一章总则第一条为规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购风险，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

第三条本制度旨在明确供应商的合规要求，加强供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司规定的要求，维护公司合法权益。

第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有稳定的供货能力和质量保证体系；4. 具有良好的售后服务体系；5. 具有持续改进和创新的能力。

第五条供应商准入程序：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 采购部门对供应商资质进行初步审核；3. 组织专家对供应商进行综合评估；4. 审核通过后，签订供应商协议。

第三章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下要求：1. 严格执行供应商协议，确保供应商履行协议内容；2. 定期对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、供货及时性、售后服务等方面；3. 对供应商进行动态管理，对不合格供应商进行淘汰；4. 加强与供应商的沟通与协作，共同提高产品质量和服务水平。

第七条供应商考核：1. 考核周期：每年至少进行一次；2. 考核内容：产品质量、供货及时性、售后服务、合同履行情况等；3. 考核结果：根据考核结果对供应商进行分类管理，分为A、B、C、D四个等级。

第四章供应商退出第八条供应商退出应遵循以下原则：1. 供应商存在重大违规行为，如严重违反国家法律法规、严重违反公司规章制度等；2. 供应商存在重大质量问题，严重影响公司生产、经营；3. 供应商不具备持续供货能力，无法满足公司需求。

第九条供应商退出程序：1. 采购部门提出退出建议；2. 经公司领导批准后，通知供应商；3. 供应商按照协议规定进行退出。

第五章附则第十条本制度由公司采购部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

供应商监管实施方案模板

供应商监管实施方案模板一、背景随着企业的发展壮大，供应商的数量和种类也日益增多，如何有效监管和管理供应商成为企业发展中的重要问题。

供应商监管实施方案的制定，对于规范供应商行为、保障企业利益具有重要意义。

二、目的本文档旨在制定供应商监管实施方案，建立有效的供应商管理机制，规范供应商行为，降低企业风险，保障企业利益。

三、范围本方案适用于所有与企业有供应商关系的部门和人员。

四、实施方案1. 供应商准入管理（1）建立供应商准入标准，包括资质、信誉、质量、交货准时性等方面的要求。

（2）对供应商进行认证审核，确保其符合准入标准。

2. 供应商绩效评估（1）建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，包括质量、交货准时性、售后服务等方面的考核。

（2）根据评估结果，对供应商进行分类管理，激励优秀供应商，对不良供应商采取相应的惩罚措施。

3. 供应商合同管理（1）建立完善的供应商合同管理制度，明确合同条款，规范供应商行为。

（2）对供应商合同进行定期审核，确保合同执行情况符合约定。

4. 供应商风险管理（1）建立供应商风险评估机制，对供应商的经营状况、信用状况进行定期评估，及时发现和应对潜在风险。

（2）建立供应商风险预警机制，对可能影响供应商的外部环境变化进行监测，做好风险应对准备。

5. 供应商信息管理（1）建立供应商信息数据库，记录供应商的基本信息、合同信息、评估信息等。

（2）确保供应商信息的准确性和完整性，便于管理和查询。

六、监管责任各部门和人员应严格执行供应商监管实施方案，确保供应商管理工作的有效实施。

七、监管流程建立供应商监管工作流程，明确监管的具体步骤和责任人，确保监管工作有序进行。

八、监管措施对违反供应商管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括警告、处罚甚至终止合作关系。

九、总结供应商监管实施方案的制定和执行，对于企业的稳健发展和利益保障具有重要意义。

各部门和人员应严格执行本方案，确保供应商管理工作的有效实施。

物品准入备案制度模板

物品准入备案制度模板一、目的和适用范围1.1 目的为确保公司物品的合规性、安全性和有效性，规范物品的采购、使用和管理流程，防止不合格或禁止使用的物品进入公司，特制定本物品准入备案制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有物品的采购、使用和管理，包括原材料、设备、仪器、试剂、消耗品等。

二、物品准入要求2.1 供应商资质供应商应具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质，且在行业内具有良好的口碑和信誉。

2.2 物品质量要求物品应符合国家或行业的相关标准、规定和要求，具有合格证明、检测报告等文件。

2.3 物品安全性要求物品应符合国家或行业的安全标准、规定和要求，不存在安全隐患。

2.4 物品有效性要求物品应具备有效的使用期限、有效成分含量等，确保在使用过程中的有效性。

三、物品准入流程3.1 采购申请各部门根据实际需求，提交物品采购申请，包括物品的名称、规格、数量、用途等。

3.2 采购部门调查采购部门对供应商进行调查，了解其资质、信誉、产品质量等情况，必要时进行实地考察。

3.3 物品检验对采购的物品进行检验，包括外观检查、质量检测、安全性评估等，确保物品符合要求。

3.4 备案登记将合格的物品及其相关信息进行备案登记，包括供应商信息、物品信息、检验报告等。

3.5 物品使用各部门在采购的物品符合要求后，可进行正常使用。

四、物品管理要求4.1 物品存放按照物品的特性、用途和安全要求，合理选择存放地点和方式，确保物品不受损坏或变质。

4.2 物品使用各部门应按照物品的使用说明和操作规程进行使用，确保物品的安全性和有效性。

4.3 物品定期检查各部门应定期对使用的物品进行检查，发现问题及时上报并进行处理。

五、监督与检查5.1 内部监督公司设立专门的监督部门，对物品准入流程和物品管理情况进行监督和检查。

5.2 外部监督接受政府、客户及社会各界对公司物品准入和管理情况的监督和检查。

5.3 违规处理对违反本制度的部门和个人，公司将依法进行处理，并纳入绩效考核。

(完整版)新供应商准入管理模板

第二篇供应商管理采购产品和服务的及时交付以及高质量是确保生产有效运作和向客户及时提供高质量产品的必要保证，因此好的和可信任的供应商是采购管理的关键环节。

随着供应商的业绩对制造型组织的影响越来越大，在产品交付、质量、价格、库存水平等方面都影响着组织采购是否成功，因此，组织在发展中越发重视对供应商的开发、评价和监督考核，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证组织供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升组织盈利能力的目标。

具体来说，搞好供应商管理，组织可以期望实现下述目的：■ 保证组织产品质量■ 减少库存、降低成本，提高组织盈利能力■ 优势互补，达到双赢■ 优化采购流程，提高采购运作效率■ 提高组织快速响应能力总之，供应商管理的目标是5个BP：最佳定位( Best Position )，最高生产力 (Best Productivity )，最优产品 (Best Product )，最低价格 (Best Price )，最佳伙伴 (Best Partner )。

供应商管理内容包括供应商的开发、供应商认定、供应商监督管理、供应商能力提升、供应商终止等方面。

供应商管理过程参见图1：供应商管理基本原则：“互利共赢、供需匹配、半数比例、战略合作”1. 与供方互利原则。

公司努力在下述方面开展活动来与供应商建立互利双赢的关系：◆识别并选择主要的供方。

◆把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。

◆清楚地、开放式地进行交流。

◆共同开发和改进产品和过程。

◆共同理解顾客的需求。

◆分享信息和对未来的计划。

◆承认供方的改进和成就图 1 供应商管理过程图2. 门当户对原则（匹配性原则）公司应尽可能选择规模、产品定位与公司相当的供应商，以免由于双方规模和产品定位差异过大、采购比例在供应商总产值中比例过小等导致采购商在新产品设计和试生产配合、量产生产安排、售后服务、需求弹性和价格谈判力量对比等方面不能尽如人意3. 半数比例原则购买数量不应超过供应商产能的 50%，避免全额供货的供应商，以防因对某些材料或产品供应商的高依赖程度而带来价格谈判弱势和供应中断风险。