财务管理PPT教学课件汇编

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财务管理ppt课件

财务管理ppt课件

01
通过成本分析模式、存货模式等,确定企业最佳现金持有量,
以满足日常经营需要。
加速现金周转
02
通过缩短现金周转期、加强应收账款和存货管理等手段,提高
现金使用效率。
实行现金预算
03
预测未来现金流入和流出情况,合理安排现金收支,确保企业
资金平衡。
应收账款管理策略
制定信用政策
根据企业实际情况,制定合理的信用政策,包括信用标准、信用 条件和收账政策等。
加强应收账款日常管理
建立应收账款台账,定期对应收账款进行账龄分析、催收和清理。
实行应收账款保理
将应收账款转让给保理商,以获取流动资金支持,降低坏账风险。
存货管理策略
确定最佳存货量
通过经济订货量模型、ABC分类法等,确定企业最佳存货量,避 免存货积压和浪费。
加强存货日常管理
建立存货管理制度,定期对存货进行盘点、清查和处置。
合规经营风险防范措施
1 2
建立健全内部控制制度
确保企业经营活动合法合规,防范税务风险
加强税务人员培训
提高税务人员业务水平和风险意识,确保企业税 务处理准确无误
3
定期进行税务自查
及时发现并纠正税务处理中存在的问题,降低税 务风险
税务稽查应对策略
了解税务稽查流程和重点
熟悉税务稽查的程序和重点,做到心中有数
投资项目评估
对投资项目的可行性、风险、收益等 进行全面评估,以确定是否进行投资 。
投资后管理
建立投资后管理机制,对被投资企业 进行跟踪管理和风险控制,确保投资 收益的实现。
决策流程
制定投资决策流程,包括项目筛选、 尽职调查、投资决策、投资执行等环 节,确保投资决策的科学性和规范性 。

财务管理讲义(ppt 258页)

财务管理讲义(ppt 258页)

资金时间价值的应用(2)
• 资料:某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求:试计算每年应还款多少?
• 答案:由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料:某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求:计算此人目前应存入多少钱? • 答案:由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1.时间价值的来源 2.时间价值的产生 3.时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P(1+n·i)
复利计息 :F=P(1+i)n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购(入库)
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 :具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为,其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 :企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。

财务管理全套课件

财务管理全套课件
制定应急预案
通过制定应急预案,应对可能发生的极端事 件或突发事件。
THANKS
感谢观看
识别可能出现的风险,如市场风 险、信用风险等。
筹资风险评估
对识别出的风险进行评估,确定 风险的大小和影响程度。
筹资风险控制
采取措施控制风险,如制定风险 管理策略、建立风险预警机制等

06
成本控制与管理
成本的种类与构成
直接成本
直接与生产产品或提供服务相关的成本,如原材料、人工等。
间接成本
与生产产品或提供服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等 。
筹资决策与管理
筹资的种类与方法
权益筹资
通过发行股票、吸收直接投资等方式筹集资金。
债务筹资
通过发行债券、向银行借款等方式筹集资金。
其他筹资方式
如租赁、商业信用等。
筹资成本的计算与分析
筹资成本的计算
包括利息、手续费等成本。
筹资成本的分析
比较不同筹资方式的成本,选择最优方案。
筹资风险的管理与控制
筹资风险识别
质量成本的管理与控制
01
02
03
04
预防成本
用于预防质量问题发生的成本 ,如质量培训、质量管理体系
建设等。
鉴定成本
用于对产品或服务进行检验、 测试等以确保其满足质量要求
的成本。
故障成本
由于产品或服务不满足质量要 求而导致的成本,包括内部故
障成本和外部故障成本。
质量管理策略
通过制定并执行有效的质量管 理策略,降低故障成本,提高
背景
随着市场经济的发展和全球化进程的加速,财务管理在经济活动中的地位越来越 重要。因此,掌握财务管理的基本理论和方法,了解财务管理的最新动态和发展 趋势,对于从事经济管理相关工作的人员来说具有重要意义。

财务管理课件(PPT 36页)

财务管理课件(PPT 36页)
贴现市场是指通过票据贴现的方法,来融通短期资金的场所。贴现市场 有其特殊的运行机制。票据贴现是指票据持有者,将未到期的票据转让 给银行,并向银行贴付一定的利息,以提前获取现款的一种票据转让行 为。票据贴现对于持票人来说,等于提前取得了本来必须要到规定的期 限才能支付的款项;而对于银行来说,等于向票据持有人提供了一笔相 当于票面金额的贷款,只是银行应该得到的利息,已经预先扣除罢了。 在贴现市场交易的金融工具,主要有国库券、短期债券、银行承兑汇票 及其它商业票据。贴现市场的参与者有工商企业、商业银行和中央银行。
企业理财与家庭(个人)理财
• 家庭理财(案例) 问题1:
我们知道住房贷款的还款方式是每月等额偿还银行一笔钱。 假如你2012年1月1日从银行贷款100万元购买了一套住房, 贷款合同约定按照人民银行公布的5年以上贷款利率每月 等额偿还贷款本息,还款期限为30年,那么这笔等额的款 项是怎么算出来的?
问题2: 假如你一个月的工资是5000元,每个月的
金融市场是进行资金 融通的场所。
• 经济环境 • 法律环境 • 金融市场环境 • 社会文化环境
金融市场环境
金融市场
外汇市场 资金市场 黄金市场
货币市场 资本市场
短期证券市场 短期借贷市场 长期证券市场 长期借贷市场
金融市场的基本类型
一级市场 二级市场
短期资本市场 (货币市场) 其主要功能是调节短期资本融通。
3、 大额可转让定期存单市场 大额可转让定期存单(简称CD)是由银行发行的、规定一定期限的、可
在市场上流通转让的定期存款凭证。 例如:大额可转让定期存单储蓄是一种固定面额、固定期限、可以转让 的大额存款定期储蓄。发行对象既可以是个人,也可以是企事业单位。 存单的面额有100元、500元、1000元、5000元、10000元、50000元、 100000元、500000元共八种版面,购买此项存单起点个人是500元,单 位是50000元。存单期限共分为3个月、6个月、9个月、12个月四种期限。

财务管理学培训课件ppt4精编版(模板)

财务管理学培训课件ppt4精编版(模板)
利润分配管理
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进 行的分配。
财务报表分析
02
资产负债表分析
资产负债表结构
详细解析资产、负债和所有者 权益的构成及相互关系。
资产质量与流动性
评估企业资产的质量、流动性 和变现能力。
负债结构与偿债能力
分析企业负债的构成、期限结 构以及偿债能力。
理等过程。
财务管理的核心任务
筹资管理
企业筹集资金是企业生存和发展的必要条件,任何企业的诞生、存在 和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。
投资管理
企业筹集资金的目的就是把资金用于生产经营活动以便取得盈利,不 断增加企业价值。
营运资金管理
企业在经营中,会经常遇到营运资金不足的问题,如何合理地安排和 使用营运资金,是企业财务管理的重要工作之一。
所有者权益变动
考察企业所有者权益的增减变 动及其原因。
利润表分析
利润表结构
解析利润表的构成项目及其相互关系。
期间费用与营业外收支
评估企业管理费用、销售费用、财务费用以 及营业外收支对企业盈利的影响。
营业收入与成本
分析企业营业收入、营业成本及毛利率的变 动趋势。
盈利能力与收益质量
综合考察企业的盈利能力、收益质量及其可 持续性。
应收账款管理
有效管理企业的应收账款,提高 收款效率,降低坏账风险,包括 客户信用评估、账龄分析、收款 政策制定等。
存货管理与应付账款管理
存货管理
优化企业的存货水平,避免过多或过 少的库存,确保生产与销售的顺畅进 行,包括存货分类、订货策略、存储 与保管等。
应付账款管理
合理管理企业的应付账款,维护良好 的供应商关系,确保采购与付款的顺 利进行,包括账期管理、供应商评估 、付款计划等。

财务管理(PPT58页)

财务管理(PPT58页)

11.1.3 ERP中的财务管理模块
1.会计核算 (1)总账模块。它的功能是处理记账凭证输入、登记,输出日记账、一
般明细账及总分类账,编制主要会计报表。 (2)应收账模块。应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客
户欠款账。 (3)应付账模块。会计里的应付账是企业应付购货款等账,它包括了发
票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。 (4)现金管理模块。现金管理主要是对现金流入流出的控制以及零用现
效评估,账户分析等。 (3)财务决策。财务管理的核心部分,中心内容是作出有关资金的决策,包括资
金筹集、投放及资金管理。
11.2 财务管理业务概述
11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4
会计科目的编码 会计核算 会计凭证 财务处理
11.2.1 会计科目的编码
新会计制度中规定,一级科目不允许任意改变,也不可以打乱重编,但可根据 实际情况自行增设、减少或合并某些科目,企业也可根据经济情况自行编制二 级、三级、甚至四级科目代码,例如,某单位会计科目代码级别分为4级,分 别为:第一级3位、第二级2位、第三级3位、第四级3位,如图11.1所示。
(8)成本模块。它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各 种成本的计算,以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地 点维护成本。
2.财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,
管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。 (1)财务计划。根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 (2)财务分析。提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩
与实现。成本是一项综合经济指标,企业经营中各方面工作的业绩都 可以直接或间接地在成本中反映。 (3)固定资产管理。固定资产管理描述ERP系统对企业固定资产的管理。 固定资产是企业的重要资源,它包括生产与非生产的资产,企业的固 定资产占用企业的大量资金,固定资产管理是企业的一项重要基础工 作。

财务管理课件课件

财务管理课件课件
建立健全企业内部控制制度,规范财务 管理流程,降低财务风险。
VS
内部审计
定期进行内部审计,检查财务风险管理措 施的有效性,及时发现和纠正问题。
THANKS
感谢观看
现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量,实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度,合理安排资金流入流出,确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时,根据市场情况和企业的风险承受能力,进行短期投资决策,实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险,如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估,以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果,将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控,并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标,合理配置不同 类型的资产,如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算: 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业, 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算: 增量预算以上一年度预 算为起点,根据业务量 水平的变化进行调整; 零基预算则从零开始, 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
收益分配的原则
包括依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则等,确保收益分配的公平、合 理和可持续性。
收益分配的顺序
按照弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配利润的顺序进行。
股利政策选择与实施
01
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策、
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务 管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和 完善。例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成,揭示企业财务状况的稳定性和 风险性。
现金流量表比率分析
通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的 偿债能力和支付能力。
财务报表综合分析
杜邦分析法
利用几种主要的财务比率 之间的关系来综合地分析 企业的财务状况,从财务 角度评价企业绩效。
沃尔评分法
把若干个财务比率用线性 关系结合起来,以此来评 价企业的信用水平。
财务报表附注分析
关注会计政策变更、关联 方交易、或有事项等重要 信息,揭示财务报表中可 能存在的潜在风险。
03 筹资管理
筹资概述与分类
筹资定义
指企业为满足生产经营资金需求,通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的行 为。
筹资分类
按资金来源可分为权益筹资和债务筹资;按是否通过金融机构可分为直接筹资 和间接筹资;按资金使用期限可分为长期筹资和短期筹资。
资产负债表趋势分析
资产负债表比率分析
通过计算流动比率、速动比率、资产 负债率等指标,评估企业的短期和长 期偿债能力。

《财务管理》全套PPT课件

《财务管理》全套PPT课件

企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。

财务管理(PPT_214页)

财务管理(PPT_214页)

四、财务管理的基本理论
1.有效市场假说(EMM,The Efficient-Market Hypothesis) 股票市价反映了现时与股票相关的各方面信息,股价总处 于均衡状态,任何证券的出售者或购买者均无法持续获得 超常利润。 2.现值分析理论(Present Value Analysis Theory) 基于货币的时间价值原理,对企业未来的投资活动、筹资活 动产生的现金流量进行贴现分析,以便正确地衡量投资收 益、计算筹资成本、评价企业价值。 3.风险收益权衡理论(Risk and Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险,风险与收益必须进行权衡:投资组 合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。
二、企业财务活动
1.融资财务活动 资金来源:权益资本、负债资本 资金成本:权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用:投资项目,购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流:资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支:采购、生产、销售、纳税 营运资本管理:应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策

D资金需求曲线
S资金供应曲线
均衡利率水平
资金量 Q均衡资金量
利率
三、未来利率水平的预测 K=K0+IP+DP+LP+MP 1、纯利率 2、通货膨胀补偿 3、违约风险报酬 4、流动性风险报酬 5、期限风险报酬
第三章 财务分析
财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经 营成果及未来前景的一种评价,可以为财务决策、计划和 控制提供广泛的帮助。 第一节 财务分析概述 第二节 财务比率分析 第三节 趋势分析 第四节 综合分析

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第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会,伴随着再生产运动的 不断进行,资金运动作为企业再生产的价值方 面,也表现为一个周而复始的周转过程,构成 了企业经济活动的一个独立的方面,并且具有 自己的运动规律,这就是企业的财务活动。 资金的实质:资金是再生产过程中,商品价值 的货币表现,资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的,企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是: (1)确定投资规模 (2)进行投资决策指标分析,进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

财务管理ppt课件

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数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作,提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系,保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平,提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势,为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心,它 根据企业的战略目标和实际情况,综 合考虑风险、收益等因素,选择最优 的财务方案,以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ,它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排,帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ,确保企业的可持续发展能力

可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作,共同 推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策,以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构, 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ,以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法,确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节,它 通过一系列的控制手段和方法,如内部审 计、制度建设等,确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性,防止财务风险的 发生。
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复利终值和现值 年金终值和现值 (一)单利终值和现值的计算 单利是一种不论时间长短,只按本金计算利息,其 所生利息不加入本金重复计算利息的方法。 货币时间价值中计算中常用符号:P F I i n 符号 含义见课本14页 1.单利利息的计算 公式:I=P×i×n 例题见课本14页。 利率通常指年利率
• 2.单利终值的计算 • 终值就是本利和,是现在一定量现金在未来某一
第三节 财务管理的环境
•财务管理环境的概念: 企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企
业的财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外 各种条件的统称。按其存在的空间,可分为内部理 财环境和外部理财环境。
本节主要讨论外部理财环境 一、经济环境 (一)经济周期 (二)经济政策 (三)经济发展水平
二、法律环境 (一)企业组织法规 (二)税法 (三)财务法规 (四)其他法规 三、金融环境 (一)金融机构
方面 : (一)企业与政府之间的财务关系 (二)企业与投资者之间的财务关系 (三)企业与受资者之间的财务关系 (四)企业与债权人之间的财务关系 (五)企业与债务人之间的财务关系 (六)企业内部各单位之间的财务关系 (七)企业与职工之间的财务关系
三、 财务管理的概念 财务管理是企业组织财务活动、处理
财务管理
2016——2017学年第一学期
第一章 财务管理基础知识 第一节 财务管理概述
• 一、财务活动 • 企业的财务活动,又称资金运动。 • 在企业的生产过程中,企业资金从货币资金形
态开始,经过若干阶段,又回到货币资金的运 动过程叫做资金的循环。企业资金周而复始、 不断重复的循环,叫做资金的周转。资金的循 环、周转体现着资金运动中资金形态的变化。
策提供的方案,运用科学的技术手段和数学方法,
进行综合评价,制定和协调各项计划指标。
• (四)财务控制
• 财务控制是指在财务管理的过程中,利用有关信 息和特定手段,对企业的财务活动加以影响和调 节,以便实现财务预算所规定的目标。
二、企业的组织形式
(一)财务管理主体
企业组织形式不同,其财务管理主体也不相同。 企业组织形式主要有个人独资企业、合伙企业和公 司制企业三种。
1.银行业金融机构 2.其他金融机构 (二)金融市场 1.金融市场的种类
(1)按期限划分为短期金融市场和长期金融市场 (2)按证券交易的方式和次数分为初级市场和次级市场
2.金融工具
金融工具若按期限不同可分为货币市场工具和 资本市场工具
(三)利率
1.利率的类型
(1)按照利率之间的变动关系,分为基准利率和套 算利率
(二)所有者与债权人的矛盾与协调
为了协调所有者与债权人的上述矛盾,通常可采 用以下方式:
1.在合同中加入限制性条款;理机构的组织形式 一、财务管理的环节
财务管理环节是指财务管理的工作步骤和一般 工作程序,即财务管理工作的各个阶段。
一般来说,财务管理基本环节包括: 1.财务预测 2.财务决策 3.财务预算 4.财务控制 5.财务分析
财务关系的一项综合性管理工作,是企业 管理的重要组成部分。 四、财务管理的特点 1.财务管理是价值管理 2.财务管理是综合性管理工作 3. 财务管理工作环节的多样性 4.财务管理的内容具有广泛性 5.财务管理的信息具有前瞻性
五、财务管理目标 一、财务管理目标的含义
财务管理目标又称理财目标,是企业通过组织 财务活动,处理财务关系所要达到的最终目的。 企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 •根据现代企业财务管理理论和实践,最具有代表性 的财务管理目标主要有以下几种观点: (一)利润最大化 (二)股东财富最大化 (三)企业价值最大化
企业的财务活动,是指企业生产经营过程中的资 金运动。具体表现为资金筹集、资金运用和资金分 配等一系列行为。
从整体上讲,财务活动包括以下三个方面: (一)资金筹集 (二)资金运用 (三)资金分配
二、企业财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与
有关各方所发生的经济利益关系。 企业同各方的财务关系可以概括为以下几个
• (一)财务预测

财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑
现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财
务成果作出科学的预计和测算。
• (二)财务决策

财务决策是指财务人员在财务管理秒的总体
要求下,采用专门的方法,从多个备选方案中筛
选出最佳方案。它是财务管理的核心。
• (三)财务预算

财务预算是以财务预测提供的信息和财务决
(2)按利率与市场资金供求情况的关系,分为固定 利率和浮动利率
(3)按利率形成机制不同,分为市场利率和法定 利率
2.利率的一般计算公式
利率=纯利率+通货膨胀补偿率+风险收益率
第四节 货币时间价值
一、货币时间价值的概念
•1.概念:货币时间价值是货币在周转使用中由于时 间因素而形成的差额价值,也称为资金的时间价值。
•2.实质:货币时间价值的实质,是货币周转使用 后的增值额。
•3.表示方法:货币时间价值可以用绝对数表示也 可以用相对数
•4.价值比较:由于不同时点的单位货币的时间价 值不同,所以不同时间的货币收入与货币支出不宜 直接进行比较,而要把他们换算到相同时点上,才 能进行大小比较和比率计算。
二、货币时间价值的计算 本书主要介绍三类:单利终值和现值

•在独资和合伙企业,由于所有权主体和经营权主体 的合二为一,内含于经营权中的财务管理的主体也 是不可分的,财务管理主体即使所有权主体,又是 经营权主体;既是所有者,又是经营者。
•在以公司为组织形式的现代企业里,所有权与经营 权是高度分离的,相应地,其所有权主体和经营权 主体也是分离的,因而使公司的财务管理权也相应 分离。企业的财务管理主体被分为所有者和经营者 两个方面,由此形成了企业财务管理主体的双重化。
• (一)利润最大化
二、财务管理目标的协调
企业财务管理目标是企业价值最大化,根据这 一目标,财务活动所涉及的不同利益主体如何进行 协调是财务管理必须解决的问题。
(一)所有者与经营者的矛盾与协调
为了解决这一矛盾,应采取让经营者的报酬与 绩效相联系的办法,并辅之以一定的监督措施。
1.解聘;2.接收;3.激励
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