工程建设监理过程控制程序

合集下载

工程建设监理实行严格的过程控制制度

工程建设监理实行严格的过程控制制度质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为基本原则。

1.1强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。

主要包括：1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。

监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。

2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。

如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。

3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。

4）审核施工组织设计。

重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准后组织实施。

复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。

承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。

具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我公司ISO9001：2000体系中已作出较为具体的规定。

5）加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。

监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。

6）需要审核的施工技术方案及要点包括：筏式基础和地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案等。

7）检查设备准备及性能状况。

主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。

8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。

【工程监理】监理工作程序、方法和制度

【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。

工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。

监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点

监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。

施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。

2 ．相关天津市地方标准和规程。

3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。

4 ．监理规范。

5 ．地方相关监理规程，文件。

6 ．设计文件及相关标准图籍。

7 ．工程承包合同。

8 ．委托监理合同。

9 ．监理规划、监理实施细则。

10 ．被批准的施工组织设计。

11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。

二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。

三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。

四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

建设工程目标控制流程及其基本环节

建设工程目标控制流程及其基本环节建设工程目标控制流程及其基本环节1.控制流程建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。

通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。

目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。

2.控制流程的基本环节控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。

投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。

要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。

所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品。

在转换过程中，计划的运行往往受到许多因素干扰，同时，由于计划本身不可避免地存在一定问题，从而造成实际状况偏离预定的目标和计划。

对于可以及时解决的问题，应及时采取纠偏措施.避免“积重难返”。

控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。

为此.需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。

信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。

对非正式信息反馈也应当予以足够的重视，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈。

对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。

在对比工作中，要注意以下几点：一是明确目标实际值与计划值的内涵。

从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。

二是合理选择比较的对象。

常见的是相邻两种目标值之间的比较。

结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一般是定期(如每月)比较。

监理工作程序、方法和制

（3）项目监理部对施工准备情况进行检查
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
259
监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
266
工程缺陷责任期监理程序图
267
变更处理程序图
268
工程索赔处理程序图
269
进场材料/仪器/设备质量控制程序图
270
工程款支付流程图
271
信息管理监理程序图
272
旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
273
第二节监理工作方法

工程监理控制程序(三篇)

工程监理控制程序1.目的通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

4.控制程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定工程建设监理合同,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2项目部依据工程建设监理合同,审查监理单位的开工准备工作,填写工程监理审查记录:4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况;b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d)三控两管一协调的措施及内容要求;e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;b)监理工作范围和目标;c)项目监理组织形式;d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;e)监理措施;f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;g)项目监理工作制度;4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。

4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。

4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

工程建设监理工作的程序

工程建设监理工作的程序通常包括以下步骤：
1. 确定监理目标和范围：根据业主的需求和项目特点，明确监理的目标和工作范围。

2. 编制监理规划：制定监理工作计划，包括工作内容、时间安排、人员配置等。

3. 签订监理合同：业主与监理单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。

4. 组建监理机构：监理单位根据项目需要，组建监理机构，包括总监理工程师、专业监理工程师等。

5. 编制监理细则：根据监理规划，编制具体的监理实施细则，包括各专业监理工程师的工作职责和工作程序等。

6. 进行监理交底：总监理工程师向业主和承包商介绍监理的工作范围、工作程序和工作要求。

7. 施工准备阶段监理：对承包商的施工准备工作进行监理，包括施工方案审查、材料设备检验、施工人员培训等。

8. 施工阶段监理：对承包商的施工过程进行监理，包括工程质量、进度、造价控制，以及合同管理等。

9. 竣工验收阶段监理：对已完成的工程进行验收，包括工程质量验收、工程量核实、竣工资料审查等。

10. 保修阶段监理：对保修期内的工程进行监理，包括对承包商的保修工作进行监督和协调。

以上就是工程建设监理工作的程序。

工程施工监理控制程序

工程施工监理控制程序一、引言工程施工监理是指在项目实施过程中，对施工单位的施工行为进行监督、检查和管理的过程。

其目的是确保工程按照设计要求、规范和合同约定进行施工，保证工程质量和工期的达到预期目标。

本控制程序旨在规范和指导工程施工监理工作的实施，确保工程施工过程中的质量和安全。

二、施工监理组织1. 施工监理机构组织结构施工监理机构应采取科学的组织结构，明确监理人员的职责和权限，构建监理工作的有效管理体系。

监理机构应设立总监理工程师、部门经理、监理工程师、技术员等职务，确保监理工作的专业性和高效性。

2. 施工监理人员培训监理机构应定期对监理人员进行技术培训和知识更新，确保其具备专业知识和实践经验。

监理人员应具备相关证书和资格，能够熟练操作监理工具和设备，具备独立处理施工过程中出现问题的能力。

三、施工前期准备1. 施工合同审核监理机构应对施工合同进行详细审核，了解合同内容和约定事项，确保合同的合法有效性。

监理应按照合同约定的内容进行监督，协助甲方和承包方解决合同纠纷和争端。

2. 施工图纸审核监理机构应对施工图纸进行详细审查，了解设计要求和技术规范，确保施工图纸的准确性和完整性。

监理应在施工前期提出合理化建议，并协助承包方进行图纸修订和补充。

3. 施工方案审批监理机构应对施工方案进行审批，了解施工计划和工序安排，确保施工方案的合理性和可行性。

监理应在施工前期提出改进建议，并协助承包方制定完善的施工计划。

四、施工过程监理1. 施工现场巡查监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解工程进度和施工质量，确保施工行为符合设计要求和规范标准。

监理应随时发现问题并及时处理，协助承包方进行问题整改和改进。

2. 施工质量检查监理机构应对施工质量进行检查，了解工程质量问题和存在隐患，确保施工质量达到设计要求和验收标准。

监理应对质量问题进行详细记录和整理，并提出合理化意见和建议。

3. 施工安全管理监理机构应对施工安全进行管理，了解施工现场的安全措施和防护设施，确保工人人身安全和工程安全。

监理质量控制程序

监理质量控制程序监理质量控制程序是指在建设工程过程中，监理机构按照相关法律法规和标准要求，对工程施工过程进行全面监督和控制，以确保工程质量符合设计要求和合同约定。

下面将详细介绍监理质量控制程序的具体内容。

一、施工前的准备工作1. 审查设计文件：监理机构应仔细审查设计文件，包括施工图纸、技术规范、质量标准等，确保设计符合法律法规和工程实际需要。

2. 制定施工组织设计：监理机构应根据设计文件和施工要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方法、施工工序、施工工艺、施工计划等。

3. 确定施工质量控制方案：监理机构应根据工程特点和施工要求，制定相应的施工质量控制方案，明确质量控制的目标、内容和方法。

二、施工过程的监督和控制1. 施工现场管理：监理机构应对施工现场进行全面监督，包括施工人员的资质、施工设备的使用情况、施工材料的质量等。

2. 质量检验和试验：监理机构应对施工过程中的关键节点进行质量检验和试验，确保施工质量符合设计要求和合同约定。

3. 施工记录和报告：监理机构应及时记录施工过程中的关键信息，包括施工进度、质量问题、变更情况等，并向相关方提供施工记录和报告。

4. 变更管理：监理机构应对施工中的变更进行管理，包括变更的合理性评估、设计文件的修改、施工方案的调整等。

5. 安全监督：监理机构应对施工现场的安全进行监督，包括施工作业的安全措施、施工人员的安全教育培训等。

三、竣工验收和质量评定1. 竣工验收：监理机构应参与施工的竣工验收工作，对工程的质量、功能和安全性进行评估，确保工程符合设计要求和合同约定。

2. 质量评定：监理机构应对工程的质量进行评定，包括施工质量、施工工艺、施工组织等方面的评价，为工程质量的提升提供参考意见。

四、质量问题的处理和整改1. 发现质量问题：监理机构应及时发现施工过程中的质量问题，并记录问题的性质、原因和处理情况。

2. 整改措施：监理机构应要求施工方立即采取相应的整改措施，确保质量问题得到及时解决。

简述建设工程监理工作流程及内容

简述建设工程监理工作流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!简述建设工程监理工作流程及内容建设工程监理，作为工程质量控制的重要环节，其工作流程和内容对于确保项目顺利进行并达到预期标准至关重要。

工程监理控制程序范文（二篇）

工程监理控制程序范文一、引言工程监理在现代建筑行业中扮演着关键角色，负责确保工程的顺利进行和质量的控制。

为了达到这个目标，工程监理控制程序被广泛应用于工程项目的管理中。

本文旨在探讨一种合理有效的工程监理控制程序，并提供一个范文作为示例。

二、工程监理控制程序的制定1.确定监理任务和目标工程监理的任务是监督工程施工的过程，确保施工符合规范和合同要求。

监理的目标是保证工程质量、安全和进度的达到。

2.确定监理控制的内容监理控制的内容包括施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的控制。

3.制定监理控制计划监理控制计划应明确监理控制的具体措施、方法和时机，并与工程施工进度相配合。

4.确定监理控制的人员监理控制的人员应具备相应的专业知识和经验，并且能够独立开展监理工作。

5.建立监理控制的报告和反馈机制监理报告应及时准确地反映工程施工情况，监理人员应定期向项目负责人汇报工作进展，并及时提出问题和改进意见。

三、工程监理控制程序的范文1.监理任务和目标工程监理的任务是监督工程施工的过程，确保施工符合规范和合同要求。

监理的目标是保证工程质量、安全和进度的达到。

2.监理控制的内容2.1 质量控制2.1.1 按照设计图纸和规范要求，对施工过程中的结构、材料等进行监测和检验。

2.1.2 对施工质量不合格的部分要及时提出整改意见，并确保整改合格后方可继续施工。

2.2 安全控制2.2.1 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实。

2.2.2 定期检查施工现场的安全隐患，并及时要求整改。

2.3 进度控制2.3.1 根据施工计划和进度表，监督施工进度的执行情况。

2.3.2 对施工进度延误或超前的问题，及时提出解决措施。

2.4 成本控制2.4.1 监督施工过程中的材料采购、施工过程中的工人工资等费用支出。

2.4.2 对费用超支或浪费的问题，及时提出节约措施。

3.监理控制计划3.1 在工程施工前，制定监理控制计划，明确监理的具体措施、方法和时机。

工程进度监理控制流程图

工程进度控制流程
建设单位与承包单位在施工合同
中确定工期目标
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分、可不单独审批
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行
下一道工序进行；因此只有在所有的监理认为必
须的抽检项目均完成后，才能作出最后的监理签
认。
各分项工程的监理审核时间详见本公司监
理验评用表。
检查、分析
实际进度符合
计划目标
偏离计划目标
总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施
承包单位编制下一期
计划并申报
分项工程质量验评监理流程
分项工程完成，施工单位自检、自评、报验
1、施工班组自检复核
2、单位工程负责人组织有关人员评定
3、专职质量检查员核定
4、向监理报分项工程验收（A4）表，附分项工
程质量验评表
程合设计和规范要求，检查合格。质量等级
待定
监理审核《分项工程质量验评表》
1、监理对已完分项工程质量进行静态抽查、记录
2、动态、静态抽查全部完成后，监理将动态、静
态抽验记录汇总综合，然后对施工单位的分项
质量验评结果进行审核
监理确认《分项工程质量验评表》
分项工程监理验评、审核工作贯穿于分项工
程的施工全过程，某些项目的抽检甚至要延续至
监理动态抽检
在本道工序施工过程
质量进行动态抽检、
记录，目的是反映其隐
蔽过程中实际形成的工
序质量，如发现其达不
到合格标准时，令施工

2024年工程监理控制程序

2024年工程监理控制程序工程监理是在建设工程项目中起到监督、控制和管理作用的重要环节。

随着科技的不断进步，监理工作也逐渐向数字化、智能化方向发展。

本文将介绍2024年工程监理控制程序的相关内容，主要包括监理信息管理系统、智能监测设备、智能报警系统和监理流程优化等方面。

一、监理信息管理系统为了实现对工程项目的全面监控和管理，2024年的工程监理控制程序应该建立一套完善的监理信息管理系统。

该系统应具备以下功能：1. 工程项目信息管理：包括工程项目的基本信息、施工图纸、合同文件等的存储和管理。

2. 进度管理：可以实时监测和控制工程项目的进度，提供合理的项目进度计划和进度跟踪功能。

3. 质量管理：可以对工程项目的质量进行监控和评估，提供实时的质量报告和问题反馈机制。

4. 成本管理：可以对工程项目的成本进行监控和分析，提供预算控制和成本优化的功能。

5. 人员管理：可以对监理人员和施工人员进行管理和协作，提供实时的沟通和协作平台。

6. 数据分析与报告生成：可以对各项数据进行分析和统计，生成各种报告和分析图表。

二、智能监测设备2024年的工程监理控制程序应该配备一系列智能监测设备，用于实时监测工程项目的各项指标。

这些设备应具备以下特点：1. 自动化监测：可以自动采集和上传数据，无需人工干预。

2. 高精度监测：能够实时准确地监测各项指标，如温度、湿度、压力等。

3. 异常报警：能够实时发现和报警各项指标的异常情况，提醒工程监理人员及时处理。

4. 数据传输和存储：能够将监测数据传输到监理信息管理系统，并进行存储和备份。

三、智能报警系统为了及时发现和处理工程项目的安全隐患，2024年的工程监理控制程序应该配备智能报警系统。

该系统应具备以下功能：1. 实时监测：能够实时监测工程项目的安全状况，如火灾、倾斜、震动等。

2. 预警报警：能够提前预警并发出报警信息，提醒工程监理人员及时采取措施。

3. 多重报警方式：可以通过声音、光线、短信等多种方式发出报警信号，确保报警信息不被忽略。

监理控制工作的基本程序和方法

监理控制工作的基本程序和方法4.3.1 监理工程师通知1. 施工现场监理指示、指令、通知均以规定的监理表式发出。

工程开工令、暂停令由总监签发；监理通知单视情况由总监或专业监理工程师签发。

监理人员可根据实际情况发出口头指示，但在8小时内向总监报告并取得确认，在48小时补全书面文件。

2. 监理指令、通知以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

3. 有必要时，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包单位对监理的指令应予执行。

4. 承包单位认为指令、通知不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令、通知后24小时内，向监理工程师提交“监理通知回复单”，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。

4.3.2 工程暂停1.当施工中发生严重质量问题和缺陷，且影响下一步或下一道工序施工时，现场监理下发施工工序或区域的施工暂停令，施工暂停令由总监签发；情况特殊时，现场监理人员可根据实际情况先发出口头指令，但及时向总监报告，并取得业主的确认，在24小时补全书面文件。

2.施工暂停令以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效，承包单位对监理的指令应予执行。

3.承包单位认为指令不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令后24小时内，向监理工程师提交书面回复单，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。

4.3.3 工期延误1. 实际进度与计划进度发生差异，产生工期延误时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施：（1）技术措施：实行平行流水立体交叉作业，采用新技术、新工艺等措施来减少技术间歇期。

（2）组织措施：增加机组、工作人数、工作班次等。

（3）经济措施：协助建设单位按合同条款，对既保证了施工质量，进度又超前的承包单位进行奖励，因承包单位主观原因造成工期拖延的，应予以经济处罚。

（4）制定总工期突破后的补救措施。

5、监理工作程序、方法和制度

第五章、监理工作程序、方法和制度一、监理工作程序（一）质量控制工作程序：1、分包单位资质审查程序：选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。

2、工程材料、构配件和设备进场检验程序：承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。

3、分项、分部工程监理工作程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。

达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表。

4、工程验收工作程序：工程达到基本交验时，由总监组织相关单位对工程预检，签署“单位工程竣工预验收报验表”，并对竣工资料进行检查，合格后监理单位提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。

竣工验收后，签署“竣工验收证书”。

5、工程保修期工作程序：审查施工单位保修计划，定期回访、收集信息，观察主体结构有无变形、沉降，检查使用功能有无障碍。

存在问题时督促施工方限期修复。

配合建设单位做好保修期内的服务工作，使用户满意。

（二）进度控制工作程序：1、承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。

2、承包单位应按年、季、月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查、分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠正。

（三）投资控制工作程序：1、监理工程师已签认合格的分项、分部工程，承包单位可按月填写“月工程进度款报审表”。

2、监理工程师根据月完成工程量，对月进度款进行确认。

承包单位汇总已审核的款项填写“工程款支付申请表”报监理工程师审核。

3、由总监组织三方协商一致后签发“工程款支付证书”，由建设单位负责人审批后，建设单位向承包单位支付款项。

工程监理控制程序

工程监理控制程序工程监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程施工质量、进度、安全等方面进行监督和管理的一项重要工作。

监理控制程序是确保工程监理工作高效顺利进行的一系列步骤和措施。

一、工程监理控制程序的准备阶段在工程监理控制程序的准备阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 了解工程项目情况：包括工程的性质、规模、施工周期、合同约定等内容。

2. 研究工程设计文件：仔细阅读工程设计文件，了解工程的设计要求、工程量及构造、材料质量标准等信息。

3. 制定监理计划：根据工程项目的特点和要求，制定合理的监理计划，明确监理的重点和工作任务。

4. 参与施工前会议：与建设单位、施工单位等相关方进行沟通，明确各方的责任和工作要求。

二、工程监理控制程序的实施阶段在工程监理控制程序的实施阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 施工现场监督：监督施工单位按照设计文件及合同要求进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。

2. 质量控制：监理工程师对施工过程中的各项工作进行抽查和检测，确保工程质量符合要求。

3. 进度管理：监理工程师对施工进度进行监督和管理，确保工程按时完成。

4. 安全监管：监理工程师关注施工现场的安全情况，及时提出风险防范和改进措施。

5. 文件报告编写：监理工程师需要编写监理工作报告、质量检测报告等相关文件，记录监理工作的整个过程。

三、工程监理控制程序的收尾阶段在工程监理控制程序的收尾阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 工程验收：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定条件。

2. 缺陷整改：如发现工程存在质量问题或不符合要求的地方，监理工程师需要提出整改意见，并监督整改工作的进行。

3. 文件归档：将监理工作相关的文件归档保存，提供工程权益保护的依据。

4. 总结经验：对工程监理的整个过程进行总结，提出改进意见，为后续工程监理工作提供参考。

工程监理控制程序的实施是确保工程质量和工期的关键环节。

工程监理项目施工过程质量控制程序

1 目的对承包方的施工全过程进行严格有效的质量控制，以确保工程监理项目按合同要求顺利建成。

2 适用范围适用于工程监理项目的施工和安装过程的质量控制。

3 职责3.1总监理师应要求承包方制定并执行过程控制程序，批准过程监控计划。

3.2监理师负责制定过程监控计划，对承包方的施工机具设备和人员资格是否符合要求进行必要的确认，监督和检查承包方应营造适宜的施工环境。

3.3监理师应要求承包方制定并执行施工技术方案。

3.4监理师负责对施工质量进行监控并确认。

4 工作程序4.1质量策划4.1.1总监理师应要求承包制定过程质量控制计划，对不符合要求者应现成其限期改正。

4.1.2监理师应根据施工过程制定监控计划，报总监理师批准后实施。

4.1.3监理师应要求承包方编制施工技术方案，填写质量控制点及等级划分表并确定特殊过程，经监理师确认后实施。

4.1.4质量控制点应符合下述标准：a.土建工程类控制点及等级划分表；b.机械、电气、管道、仪表类安装工程控制点及等级划分表；c.国家、行业有关标准。

4.1.5质量控制点分三等六级；a.A级、AR级：为重要的质量控制点，此类控制点经承包方自检合格后，由顾客代表、监理师和承包方质检人员共同检查确认并签署。

AR级要提交检查记录。

b.B级、BR级：为较重要的质量控制点，此类控制点经承包方自检合格后，由监理师和承包方质检人中共同检查确认并签署。

BR级要提交检查记录。

c.C级、CR级为一般的质量控制点，由承包方质检人员自行检查确认并签证。

CR级要提交检查记录。

4.2过程监控4.2.1监理师应对承包方的与过程有关的设备能力和人员资格予以确认，必要时，保存经鉴定合格的设备和人员的记录。

4.2.2监理师负责按计划和质量控制点的规定以施工过程进行监控，上道过程检查不合格，不能进入下道过程的施工或安装。

4.2.3C级和CR级过程完成后由承包方质检人员自行检查，CR级应填写自检记录，由承包方保存备查。

4.2.4A级和AR级过程完成并由承包方质检人员自检合格后，填写“现场检查通知单”，AR级应附自检记录，提前24小时提交监理师和顾客代表，监理师和顾客代表应按时到现场对控制点进行检查并记录，如检查合格，顾客代表和监理师应在“检查记录单”上签字确认如检查不合格，监理师应要求承包方及时纠正，并再次填写“现场检查通知单”，对纠正情况进行复查并记录，再次确认。