造价咨询实施方案
造价咨询的实施方案
造价咨询的实施方案一、引言造价咨询是指在建筑工程项目的各个阶段，通过专业的造价咨询机构对工程造价进行科学、合理的预测、控制和管理，以达到节约成本、提高效益的目的。
实施造价咨询方案，对于建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕造价咨询的实施方案展开讨论。
二、实施方案1. 确定咨询目标在实施造价咨询方案时，首先需要明确咨询的目标。
这包括对工程造价的预测、控制和管理，以及对工程质量、进度等方面的要求。
明确目标有助于确定咨询的重点和方向，为后续工作提供指导。
2. 收集项目资料在确定了咨询目标后，需要对工程项目的相关资料进行收集。
这包括工程设计图纸、施工图纸、技术规范、工程量清单、合同文件、招投标文件等。
通过充分收集项目资料，可以全面了解工程项目的情况，为后续的造价咨询工作提供依据。
3. 进行现场勘察除了收集项目资料外，还需要进行现场勘察。
通过实地走访工程项目，了解施工现场的实际情况，对工程量进行核实，掌握施工进度和质量状况。
现场勘察是确保造价咨询准确性的重要环节。
4. 进行造价分析在收集了项目资料并进行了现场勘察后，需要对工程造价进行分析。
这包括对工程量清单进行核对、对材料价格进行调查、对施工工艺进行评估等。
通过综合分析，可以确定工程造价的合理范围，并提出节约成本的建议。
5. 提出咨询报告最后，根据造价分析的结果，需要提出咨询报告。
咨询报告应包括工程造价的预测、控制和管理方案，以及节约成本的具体措施。
咨询报告应具备科学性、可操作性和针对性，为建筑工程项目的顺利进行提供参考。
三、总结通过以上实施方案的步骤，可以确保造价咨询工作的科学性和准确性，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。
同时，也为节约成本、提高效益提供了可行的方案和措施。
因此，实施造价咨询方案对于建筑工程项目具有重要意义，值得在实践中加以推广和应用。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询变得越来越重要。
造价咨询是指在建筑项目的各个阶段，通过对项目建设费用的全面分析和研究，提供科学、合理的建设费用预测、控制和管理服务。
因此，制定一份科学合理的造价咨询项目实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 为建筑项目提供全面的造价咨询服务，包括项目前期预算编制、招标控制、施工过程成本控制等；2. 提高建筑项目的经济效益，确保项目在合理的预算范围内完成；3. 为业主提供专业的建设费用管理和控制方案，确保项目的顺利进行。
三、项目范围1. 项目前期造价咨询：包括项目可行性研究阶段的造价咨询，对建筑项目的建设费用进行初步预算分析，为项目立项提供参考依据；2. 招标控制：对项目的招标文件进行审核，制定招标控制方案，确保招标文件的合理性和完整性；3. 施工过程成本控制：对项目的施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的建设费用在合理范围内；4. 项目竣工决算：对项目的竣工决算进行审核，确保项目的建设费用真实、合理。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的具体实施范围和目标，明确项目的实施计划和时间节点；2. 调研分析阶段：对项目的前期造价情况进行调研和分析，制定项目的前期预算；3. 方案制定阶段：根据项目的具体情况，制定招标控制方案、施工成本控制方案等；4. 实施执行阶段：按照制定的方案，对项目的造价进行全面的管理和控制；5. 项目总结阶段：对项目的造价咨询工作进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
五、项目实施的关键问题1. 数据采集和分析：项目实施过程中需要对大量的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和可靠性；2. 沟通协调：项目实施需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；3. 风险管理：对项目实施过程中出现的风险进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行；4. 资源分配：合理分配项目实施过程中的人力、物力和财力资源，确保项目的高效进行。
工程造价咨询的实施方案
工程造价咨询的实施方案一、前言工程造价咨询是指在工程项目建设中，专业的咨询机构通过对项目的成本预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
工程造价咨询的实施方案在工程项目的各个阶段都具有重要意义，对项目的成本控制、效益提升、风险把控等方面都具有重要的作用。
本文将结合工程造价咨询的具体实施要点，探讨实施方案的相关内容。
二、工程造价咨询的基本内容工程造价咨询是指在工程建设过程中，专业的咨询机构通过对项目造价相关工作的预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
其基本内容包括但不限于如下几个方面：1.项目前期造价咨询：在项目招标前，进行项目预算、建议书、施工图设计阶段的造价咨询工作，包括预估项目造价、建议书编制、施工图设计阶段的造价评审等内容。
2.项目施工阶段造价咨询：在项目招标后，对施工阶段的项目造价进行控制和评估，包括对投标价格、施工合同价款、工程变更、竣工结算等方面的造价咨询工作。
3.项目后期绩效评价：在项目竣工后，对项目的绩效进行评价，包括项目投资回报情况评估、工程造价与实际效益的对比评估、处理工程索赔等方面的咨询服务。
三、工程造价咨询的实施方案1.项目前期造价咨询的实施方案项目前期造价咨询的实施方案主要包括以下几个环节：（1）项目预算编制项目预算是项目前期造价咨询的重要内容，其编制工作应当包括项目投资估算、建议书编制、招标控制价的制定。
在编制项目预算的过程中，咨询机构应当充分了解项目的背景资料、投资规模、建设设计标准、项目进度和工程特点等内容，根据项目所在的地区、行业、周期等因素进行项目的造价预算。
同时，还应当对项目的风险因素、成本控制措施、可行性分析等内容进行充分的评估和分析，编制出与项目实际情况相适应的项目预算。
（2）建议书编制阶段的造价咨询建议书是项目前期工作中的重要文件之一，咨询机构应当根据项目的具体情况，对项目的设计方案、施工方案、造价控制、协议支付方式等重要内容进行全面的研究和分析，编制项目建议书。
造价咨询实施方案范文模板
造价咨询实施方案范文模板一、前言。
造价咨询作为建设工程管理的重要组成部分，对于项目的成本控制和经济效益具有至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的造价咨询实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就造价咨询实施方案的范文模板进行详细介绍，以期能够为相关工作提供参考。
二、实施目标。
1. 确定项目的造价控制目标，包括项目总造价、各项分部工程造价等；2. 制定项目的造价咨询实施计划，明确各阶段的工作重点和时间节点；3. 确保项目的造价咨询工作能够全面、深入、高效地进行。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，应当进行项目可行性研究和初步设计，确定项目的基本建设规模、工程量和工程造价预算。
造价咨询机构应当参与项目可行性研究的经济性分析，为项目提供经济技术依据。
2. 设计阶段。
在项目设计阶段，造价咨询机构应当参与项目的概预、初步和施工图设计的审查和评估工作，对设计文件中的造价影响因素进行分析和评估，提出合理化建议。
3. 招投标阶段。
在项目招投标阶段，造价咨询机构应当参与招标文件的编制和评审工作，对投标文件中的造价内容进行审核，为招标工作提供专业技术支持。
4. 合同阶段。
在项目合同阶段，造价咨询机构应当参与合同的订立和签订工作，明确双方的权利和义务，保障造价咨询工作的顺利进行。
5. 施工阶段。
在项目施工阶段，造价咨询机构应当参与项目的工程变更、工程索赔和工程造价结算工作，对施工单位提出的变更、索赔等造价要求进行审核和评估，保障项目的造价控制目标。
6. 竣工阶段。
在项目竣工阶段，造价咨询机构应当参与项目的工程结算和决算工作，对工程的最终造价进行审核和评估，为项目的决算工作提供专业技术支持。
四、实施保障。
1. 建立健全的造价咨询管理体系，明确工作职责和工作流程；2. 配备专业技术人员，保障造价咨询工作的专业性和高效性；3. 加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调，确保造价咨询工作的顺利进行；4. 不断完善造价咨询实施方案，根据项目的实际情况进行调整和优化。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，造价咨询服务在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
造价咨询服务是指专业的造价咨询公司或个人根据客户的需求，对建筑项目的造价进行全面、系统的咨询和分析，为客户提供合理的造价预算和控制方案，以确保项目的经济合理性和可行性。
本文将针对造价咨询服务的实施方案进行详细介绍。
二、造价咨询服务的重要性造价咨询服务在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
首先，造价咨询服务可以帮助客户制定合理的预算，避免因为预算不足而导致项目停滞或者质量下降的情况发生。
其次，造价咨询服务可以帮助客户进行成本控制，及时发现项目中的成本问题，并提出解决方案，确保项目的经济合理性。
最后，造价咨询服务可以帮助客户进行风险评估，预测项目可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施，降低项目的风险。
三、造价咨询服务的实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的了解，包括项目的规模、性质、地理位置、项目要求等。
（2）与客户进行沟通，确定客户的需求和要求，明确双方的合作方式和目标。
（3）收集项目相关资料，包括项目的设计图纸、施工图纸、技术规范等。
2. 项目分析阶段在项目分析阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的分析，包括项目的设计方案、施工工艺、材料选用等。
（2）对项目的造价进行初步预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本等。
（3）对项目可能存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的造价进行深入的分析，包括项目的施工进度、成本支出、质量控制等。
（2）对项目可能存在的问题进行及时的跟踪和解决，确保项目的顺利进行。
（3）与客户进行定期的沟通和汇报，及时向客户反馈项目的进展情况和可能存在的问题。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的成本进行总结和分析，包括项目的实际成本和预算成本的对比。
造价咨询整体实施方案
造价咨询整体实施方案一、背景介绍。
造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的造价进行全面、系统的咨询服务。
随着建筑行业的发展，造价咨询在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
因此，制定一套科学、合理的造价咨询整体实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、整体实施方案的目标。
本整体实施方案的目标是为了确保工程项目的造价控制在合理范围内，保障工程质量，提高工程效益，实现项目的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 项目初期阶段。
在项目初期阶段，应对项目的可行性进行全面评估，包括项目的规模、地理位置、资源情况等因素。
同时，对项目的造价预算进行初步编制，明确项目的投资规模和资金来源。
此外，还需要对项目的建设条件、政策法规等进行详细了解，为后续的造价咨询提供基础数据。
2. 项目中期阶段。
在项目中期阶段，应对项目的设计方案进行全面审查，包括项目的建筑结构、装饰材料、施工工艺等方面。
同时，对设计方案进行造价分析，确保设计方案在满足功能需求的前提下，尽可能降低造价。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行评估，提出相应的控制措施。
3. 项目后期阶段。
在项目后期阶段，应对工程项目的施工过程进行全面监督，确保施工单位按照设计方案进行施工，并对施工过程中的变更进行及时评估。
同时，对工程项目的竣工验收进行全面跟踪，确保工程质量符合相关标准。
四、实施方案的保障措施。
1. 人员保障。
制定一套科学的人员配备方案，确保团队成员的专业素质和工作效率。
同时，对团队成员进行定期培训，提高其专业水平和综合素质。
2. 技术保障。
建立一套科学的技术支持体系，确保项目的数据分析和成本控制工作能够顺利进行。
同时，引入先进的造价咨询软件，提高工作效率和数据准确性。
3. 资金保障。
制定一套科学的资金管理制度，确保项目的造价咨询工作能够得到充分支持，保障项目的顺利进行。
五、总结。
通过制定科学、合理的造价咨询整体实施方案，可以有效提高工程项目的造价控制水平，保障工程质量，提高工程效益，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询实施方案篇一：工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
造价咨询实施方案范文
造价咨询实施方案范文一、前言。
造价咨询是建设工程中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制、预算编制、投资决策等方面。
因此，制定一套科学合理的造价咨询实施方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对造价咨询的实施方案进行详细的阐述和分析，以期为相关工程项目提供参考。
二、造价咨询实施方案的内容。
1. 造价咨询实施的基本原则。
造价咨询实施的基本原则包括客观公正、科学合理、保密性、服务规范等。
在实施过程中，应当严格遵守这些原则，确保咨询工作的准确性和可靠性。
2. 造价咨询实施的流程。
造价咨询实施的流程主要包括项目调研、数据收集、成本分析、预算编制、投资决策等环节。
在实施过程中，需要按照这些环节有序进行，确保咨询工作的完整性和连贯性。
3. 造价咨询实施的方法与技术。
造价咨询实施的方法与技术包括成本估算方法、成本控制技术、成本管理软件等。
在实施过程中，应当根据具体情况选择合适的方法与技术，确保咨询工作的高效性和准确性。
4. 造价咨询实施的质量控制。
造价咨询实施的质量控制包括数据质量控制、成本分析质量控制、预算编制质量控制等。
在实施过程中，需要建立科学的质量控制体系，确保咨询工作的质量和可靠性。
5. 造价咨询实施的管理与监督。
造价咨询实施的管理与监督包括项目管理、进度监控、成本监督等。
在实施过程中，需要建立健全的管理与监督机制，确保咨询工作的规范性和有效性。
三、结语。
本文对造价咨询实施方案进行了详细的阐述和分析，希望能够为相关工程项目提供参考。
在实际工作中，需要根据具体情况制定相应的实施方案，并严格按照实施方案进行操作，以确保咨询工作的顺利进行和取得良好的效果。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景及目标随着现代建筑产业的快速发展，建设项目的复杂性和风险性也日益增加。
为了确保项目的可控性和经济可行性，造价咨询在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本实施方案旨在明确造价咨询项目的目标和具体实施步骤，确保项目的顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是为建设项目提供全程咨询服务，帮助业主在项目规划、设计、建设和运营过程中实现成本控制和效益最大化。
具体目标如下：1. 为业主提供专业的建设预算咨询，确保项目的投资及时、准确地掌控；2. 提供详尽的招标文件编制和招标代理服务，确保项目采购过程公开、公平、公正；3. 协助业主进行合理的合同管理，保持项目合同的合规性和风险可控性；4. 提供项目进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在项目启动阶段，我们将与业主充分沟通，了解其项目需求和目标。
同时，我们还将深入了解项目背景、规模以及预期效益。
在需求分析阶段，我们将明确业主的期望和要求，并提出初步的解决方案。
2. 方案设计阶段基于需求分析阶段的结果，我们将制定详细的咨询方案。
方案设计阶段包括但不限于以下内容：- 建设预算编制：根据项目的规模和特点，我们将编制全面而准确的建设预算，帮助业主掌控项目投资；- 招标文件编制：我们将根据项目需求编制完整的招标文件，包括招标公告、投标文件、招标评标办法等；- 招标代理服务：我们将协助业主进行项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；- 合同管理方案：我们将协助业主制定合理的合同管理方案，包括合同起草、合同审查、合同执行等；- 进度和质量控制：我们将提供专业的进度和质量控制咨询，帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
3. 实施执行阶段在方案设计阶段确定后，我们将按照方案进行实施和执行。
具体包括以下工作：- 与业主协调，制定项目实施计划，确保各项任务的及时完成；- 监督和控制项目进展，及时发现和解决项目实施中的问题；- 提供专业的技术指导和建议，确保项目按照规划和设计要求进行。
造价咨询组织实施方案
造价咨询组织实施方案一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，建筑项目的规模和复杂程度也在不断提升，因此对于项目的造价咨询需求也越来越大。
在这样的背景下，我们需要制定一个科学合理的造价咨询组织实施方案，以提高项目的经济效益和管理水平。
二、组织架构。
1. 总体架构。
造价咨询组织的总体架构应包括领导机构、专业技术部门和管理服务部门。
领导机构负责决策和规划，专业技术部门负责具体的咨询工作，管理服务部门负责组织协调和后勤保障。
2. 领导机构。
领导机构应包括董事会、执行委员会和总经理办公室，其中董事会负责最终决策，执行委员会负责具体执行，总经理办公室负责日常管理。
3. 专业技术部门。
专业技术部门应包括工程造价部、招投标部和工程管理部，其中工程造价部负责项目造价咨询，招投标部负责招标工作，工程管理部负责项目管理。
4. 管理服务部门。
管理服务部门应包括人力资源部、财务部和行政服务部，其中人力资源部负责人员招聘和培训，财务部负责财务管理，行政服务部负责后勤保障。
三、工作流程。
1. 项目接触阶段。
在项目接触阶段，应对项目进行初步了解和评估，确定咨询服务的范围和内容，并与客户进行初步沟通，明确双方的责任和义务。
2. 项目准备阶段。
在项目准备阶段，应组建项目团队，明确项目的工作目标和任务分工，制定项目实施计划和工作方案，并与客户进行详细的沟通和协商，签订咨询合同。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，应按照项目实施计划和工作方案，组织团队成员进行咨询工作，及时跟踪项目进展，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
4. 项目总结阶段。
在项目总结阶段，应对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，形成项目总结报告，并与客户进行项目总结和验收。
四、质量管理。
1. 质量目标。
质量目标是保证项目咨询服务质量和客户满意度，提高项目的经济效益和管理水平。
2. 质量保证。
质量保证是通过建立健全的质量管理体系，制定严格的质量管理程序和操作规范，进行质量管理监督和检查，确保项目咨询服务质量。
造价咨询整体实施方案
造价咨询整体实施方案一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，造价咨询在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
作为一个专业的咨询服务领域，造价咨询旨在为业主提供全方位的经济管理服务，确保工程建设的经济合理性和效益最大化。
因此，制定一个完善的造价咨询整体实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，制定一个科学、合理的造价咨询整体实施方案，确保项目的经济合理性和效益最大化。
2. 意义，通过制定整体实施方案，能够提高工程项目的经济管理水平，降低建设成本，提高工程质量，实现可持续发展。
三、整体实施方案。
1. 前期准备阶段。
在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括明确项目的建设目标和要求、制定项目预算、收集相关资料等。
此阶段需要与业主充分沟通，了解其需求和期望，为后续的工作提供基础数据和信息支持。
2. 项目实施阶段。
（1）项目调研，对项目进行全面的调研，包括项目地理位置、用地条件、气候环境、市场情况等，为后续的造价咨询提供准确的数据支持。
（2）成本控制，根据项目的具体情况，制定项目的成本控制策略，包括预算编制、成本核算、成本分析等，确保项目的建设成本得到有效控制。
（3）风险评估，对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险程度。
3. 项目收尾阶段。
在项目建设结束后，需要进行项目的总结和评估工作，包括对项目的造价情况进行核算和评估，为后续类似项目提供经验和借鉴。
四、实施方案的关键点。
1. 专业团队，建立一个专业的造价咨询团队，包括造价工程师、项目经理、财务人员等，确保项目的专业性和高效性。
2. 数据支持，充分利用现代化的信息技术手段，收集和分析项目相关的数据信息，为项目的决策提供科学依据。
3. 沟通协调，与业主和其他相关方进行充分的沟通和协调，确保项目各方利益得到充分保障。
4. 风险管理，建立健全的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制，确保项目的顺利进行。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询实施方案一、前言工程造价咨询是指专业的造价工程师或咨询公司为业主提供的有关工程项目造价的咨询服务。
其主要内容包括招投标造价咨询、工程造价预算编制、工程造价控制、工程造价审计等。
工程造价咨询能够有效帮助业主合理控制工程造价，防止因工程造价方面的风险导致的损失，使工程项目顺利实施。
本文将从招投标阶段、工程造价预算编制阶段、工程造价控制和审计阶段逐一分析工程造价咨询实施方案。
二、招投标阶段工程造价咨询实施方案1. 招标文件审核在招标前，造价工程师应对招标文件进行详细的审查。
其主要包括对招标文件中的工程量清单、工程技术要求、工程图纸等进行全方位审核，确保招标文件的准确性和完整性。
同时，还需要对招标文件中的特殊条款和对账方式进行详细核查，以避免后期施工过程中出现因招标文件不完善而导致的工程变更和额外费用。
2. 招标文件价格评审造价工程师还需要对招标文件中标的清单进行价格评审，以保证招标单位对工程报价的准确性和合理性。
对于潜在的供应商，可以进行前期价值工程分析，查明实际材料成本、人工成本以及利润率等，并结合市场行情进行评估。
通过对招标文件价格的评审，能够有效帮助业主筛选出性价比较高的施工单位，合理控制工程造价。
三、工程造价预算编制阶段工程造价咨询实施方案1. 工程量清单编制在工程造价预算编制阶段，造价工程师应对工程量清单进行认真编制。
工程量清单是为了确定工程项目的具体费用，对工程量清单的编制需要根据实际工程图纸和技术要求进行逐一核对，排除任何漏项和重复项。
在编制工程量清单时，需要考虑材料价格、人工成本、机械设备费用等方面的变动和涨幅，确保工程造价预算的准确性和全面性。
2. 定额与单价编制在工程造价预算编制阶段，造价工程师还需要对各项工程费用进行定额和单价的编制。
确定每一项工程费用的定额和单价需要考虑到实际情况，结合历史数据和市场行情进行分析。
同时，还需要对工程费用的变动和波动因素进行预估和分析，以确保工程造价预算的可行性和稳健性。
造价咨询技术实施方案
造价咨询技术实施方案一、引言。
造价咨询作为建设工程中不可或缺的一环，对于项目的成本控制和效益提升起着至关重要的作用。
在当前信息化、智能化的时代背景下，如何运用先进的技术手段来提升造价咨询的效率和精度，已成为行业发展的必然趋势。
本文将就造价咨询技术实施方案进行探讨，以期为相关从业者提供一些借鉴和参考。
二、技术实施方案。
1. 数据采集与分析。
在造价咨询工作中，数据采集是至关重要的一环。
传统的数据采集方式往往耗时耗力，且容易出现数据不准确的情况。
因此，引入先进的数据采集技术是提升造价咨询效率的关键。
通过使用激光扫描、无人机航测等技术手段，可以快速准确地获取建筑工程的实际数据，为后续的造价分析提供可靠的基础。
2. 信息化管理系统。
信息化管理系统是当前造价咨询领域的热点之一。
通过构建信息化管理系统，可以实现对造价咨询过程的全面监控和管理。
系统应具备数据存储、分析、报表生成等功能，能够实现对项目成本的实时跟踪和预测，提高造价咨询工作的科学性和准确性。
3. 智能化辅助工具。
随着人工智能技术的不断发展，智能化辅助工具在造价咨询中的应用也日益广泛。
例如，利用大数据分析技术，可以对历史项目数据进行深度挖掘，为当前项目的造价预测提供可靠的参考。
此外，还可以借助智能建模技术，实现对建筑工程的自动量算和造价预算，大大提高工作效率。
4. 专业人才培养。
技术实施方案的最后一环是专业人才的培养。
随着技术的不断更新，造价咨询人员需要不断提升自身的技术水平和知识储备，才能更好地适应行业的发展需求。
因此，建立健全的培训体系，加强对专业人才的培养和引进，是技术实施方案的重要组成部分。
三、结语。
通过对造价咨询技术实施方案的探讨，我们可以看到，技术的不断进步为造价咨询工作带来了新的发展机遇。
只有不断引入先进技术，培养专业人才，才能更好地满足建设工程的成本控制和效益提升的需求。
希望本文所述内容能够为相关从业者提供一些启发和帮助，推动造价咨询行业的健康发展。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、背景介绍造价咨询是指对建设工程项目的造价进行咨询、评估、控制等工作，以确保项目的经济合理性和施工成本的控制。
在建设项目中，造价咨询工作的实施对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
二、工作目标1. 确保项目的造价合理、经济；2. 提供专业的造价咨询服务，为项目决策提供参考依据；3. 有效控制项目的施工成本，确保项目的质量和进度。
三、工作内容1. 项目前期造价咨询在项目立项阶段，进行项目的初步造价咨询，包括对项目的造价预算、成本控制、投资分析等工作，为项目的决策提供参考依据。
2. 施工图设计阶段造价咨询在项目设计阶段，对施工图设计进行造价分析，提出合理的建议和意见，确保设计方案的经济合理性。
3. 招投标阶段造价咨询在项目招投标阶段，对投标文件进行审核和评估，提供专业的造价咨询服务，协助业主选择合适的承包商。
4. 施工阶段造价咨询在项目施工阶段，对施工过程中的造价进行监控和管理，及时发现和解决造价问题，确保项目的施工成本得到有效控制。
5. 竣工结算阶段造价咨询在项目竣工结算阶段，对工程量清单和结算文件进行审核和评估，确保结算的合理性和准确性。
四、工作方法1. 调研分析通过对项目的调研和分析，了解项目的具体情况，为后续的造价咨询工作提供依据。
2. 数据收集收集项目相关的数据和资料，包括设计文件、投标文件、施工进度等，为造价咨询工作提供数据支持。
3. 专业评估对项目的造价进行专业的评估和分析，提出合理的建议和意见，确保项目的造价合理性和经济性。
4. 监控管理对项目的施工成本进行监控和管理，及时发现和解决造价问题，确保项目的施工成本得到有效控制。
五、工作保障1. 人员保障确保造价咨询团队的专业素质和工作能力，提供专业的造价咨询服务。
2. 技术保障利用先进的造价咨询技术和工具，提高工作效率和质量。
3. 资源保障充分利用项目相关的资源和信息，为造价咨询工作提供支持。
六、工作总结通过以上的工作内容和方法，我们将确保项目的造价合理、经济，并提供专业的造价咨询服务，为项目的决策提供参考依据，有效控制项目的施工成本，确保项目的质量和进度。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、背景介绍造价咨询是指在建设项目的前期、中期和后期，对工程造价进行综合分析、测算、评审和控制的专业咨询服务。
随着建设行业的不断发展，造价咨询工作在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地实施造价咨询工作，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、实施目标1. 提高项目造价控制水平，确保项目造价合理、经济。
2. 提供专业的造价咨询服务，为建设单位提供科学决策依据。
3. 保障建设项目的质量和进度，确保工程建设的顺利进行。
三、实施步骤1. 项目立项阶段（1）确定造价咨询服务范围，明确服务内容和要求。
（2）编制项目立项报告，确定项目组织结构和工作计划。
（3）与建设单位签订合同，明确双方权利义务。
2. 前期工作阶段（1）对项目进行初步造价咨询，包括项目概算编制、工程量清单编制等。
（2）参与项目初步设计评审，提出经济合理性建议。
（3）参与招投标工作，对投标文件进行审核和评估。
3. 中期工作阶段（1）参与项目施工图设计评审，进行细化造价咨询。
（2）参与工程变更评估，及时调整项目造价预算。
（3）参与工程进度控制，协助建设单位解决造价方面的问题。
4. 后期工作阶段（1）参与工程竣工结算，对工程造价进行核算和评审。
（2）编制工程造价结算报告，提出经济效益分析和建议。
（3）参与工程质量评估，提出改进建议和经济补偿方案。
四、实施方法1. 制定专业的造价咨询工作标准和流程，确保工作的科学性和规范性。
2. 配备专业的造价咨询人员，包括注册造价工程师和高级工程师等。
3. 运用先进的造价软件和工具，提高工作效率和准确性。
4. 加强与建设单位的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
五、实施效果评估1. 对项目造价控制效果进行评估，包括造价节约率、造价偏差率等指标。
2. 对造价咨询工作的服务质量进行评估，包括服务满意度、专业水平等指标。
3. 提出改进建议和优化方案，不断提高造价咨询工作的水平和效果。
六、总结通过科学合理的实施方案，可以提高造价咨询工作的效率和质量，为建设项目的顺利进行提供有力支持。
工程造价咨询服务方案(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业项目投资等领域日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增长。
为了满足客户在工程造价方面的需求，提供专业、高效、可靠的咨询服务，我们特制定以下工程造价咨询服务方案。
二、服务内容1. 工程造价咨询（1）可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，我们为客户提供以下服务：- 工程造价预测：根据项目设计文件、市场行情、政策法规等因素，预测项目投资估算。
- 投资效益分析：分析项目投资回报率、内部收益率等指标，为项目决策提供依据。
- 资金筹措建议：根据项目投资估算，为客户提供资金筹措方案。
（2）设计阶段在设计阶段，我们为客户提供以下服务：- 设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评审，提出优化建议。
- 工程量清单编制：根据设计文件，编制工程量清单，为招标、投标提供依据。
- 工程造价测算：根据工程量清单，测算工程造价，为招标、投标提供参考。
（3）招投标阶段在招投标阶段，我们为客户提供以下服务：- 招标文件编制：根据项目特点，编制招标文件，确保招标过程公平、公正。
- 招标文件评审：对招标文件进行评审，确保招标文件符合国家法律法规和行业规范。
- 投标报价分析：分析投标报价，为招标方提供决策依据。
（4）施工阶段在施工阶段，我们为客户提供以下服务：- 施工图预算编制：根据施工图，编制施工图预算，为施工过程中材料、人工、机械等费用控制提供依据。
- 工程量审核：对施工单位报送的工程量进行审核，确保工程量真实、准确。
- 工程造价控制：对工程造价进行全过程跟踪，及时发现并解决造价问题。
2. 工程造价审计为客户提供工程造价审计服务，包括以下内容：- 工程结算审核：对施工单位提交的工程结算进行审核，确保结算合理、合规。
- 工程变更审核：对工程变更进行审核，确保变更合理、合规。
- 工程竣工结算审核：对工程竣工结算进行审核，确保结算真实、准确。
3. 工程造价纠纷调解为客户提供工程造价纠纷调解服务，包括以下内容：- 收集证据：收集与工程造价纠纷相关的证据，为调解提供依据。
工程造价咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了确保工程项目的经济效益和社会效益，提高工程项目的质量，降低工程成本，满足市场对工程造价管理的需求，本方案旨在为工程造价咨询提供全面、专业、高效的解决方案。
二、方案目标1. 提高工程造价咨询的准确性、合理性和可靠性；2. 降低工程项目的成本，提高经济效益；3. 提升工程造价咨询服务的质量和效率；4. 建立健全工程造价管理体系，提高行业竞争力。
三、方案内容1. 咨询范围（1）工程项目可行性研究阶段：对工程项目的投资估算、经济效益、市场前景等进行评估，为项目决策提供依据。
（2）工程项目设计阶段：对设计方案进行经济分析，提出优化建议，确保设计方案的经济合理性。
（3）工程项目招投标阶段：提供招标文件编制、招标方案设计、招标代理等服务，确保招标过程的公开、公平、公正。
（4）工程项目施工阶段：对工程量清单、施工图预算、合同价款等进行审核，确保工程款的合理支付。
（5）工程项目竣工结算阶段：对工程竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
2. 咨询流程（1）前期准备：收集项目资料，了解项目背景，明确咨询目标。
（2）现场调研：实地考察项目现场，了解工程实际情况。
（3）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，提出合理建议。
（4）方案制定：根据分析结果，制定工程造价咨询方案。
（5）方案实施：根据方案实施过程中遇到的问题，进行跟踪调整。
（6）成果总结：对咨询过程进行总结，形成咨询报告。
3. 咨询方法（1）工程量清单编制：根据设计图纸、施工规范等，编制工程量清单，确保工程量计算的准确性。
（2）施工图预算编制：根据工程量清单、材料价格、人工费等，编制施工图预算，确保预算的合理性。
（3）合同价款审核：对合同价款进行审核，确保合同价格的合理性。
（4）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
4. 咨询团队（1）咨询团队应具备丰富的工程造价咨询经验，熟悉相关法律法规、行业标准。
工程造价咨询实施方案范本
工程造价咨询实施方案范本一、前言工程造价咨询是指在建筑工程建设过程中，为业主提供有关工程造价的专业咨询服务。
工程造价咨询涉及工程造价预算、工程招投标、工程结算、工程变更等方面内容，对于控制工程造价、提高工程效益具有重要意义。
本文将对工程造价咨询的实施方案进行详细阐述，以期为工程造价咨询工作提供有效的指导。
二、工程造价咨询实施方案2.1 定位和目标（1）定位：工程造价咨询实施方案旨在提供全面、专业、精准的工程造价咨询服务，以满足业主对工程造价管理的需求。
（2）目标：提高工程造价咨询服务的专业水准和服务质量，确保工程造价的科学合理性和经济有效性。
2.2 组织架构（1）领导机构：工程造价咨询实施方案设立专门的领导机构，负责统筹协调工程造价咨询工作。
（2）部门设置：按照工程造价咨询服务的不同需求，设立工程造价预算、招投标、结算等专业部门，确保各个环节的工作得到专业、专注的处理。
（3）人员配备：拥有一支高素质的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、注册会计师、建筑工程技术人员等各类专业人才。
2.3 工作流程（1）咨询需求收集：及时了解业主的工程造价管理需求，明确咨询服务范围和目标。
（2）数据采集和分析：对工程项目的相关数据进行系统采集和分析，包括工程设计图纸、材料价格、市场行情等信息。
（3）计算与预算：根据项目规模和要求，进行工程造价计算和编制工程造价预算，确保预算的准确性和可行性。
（4）招投标支持：提供完善的招投标技术支持，包括投标文件的编制、投标方案的策划、评标标准的确定等工作。
（5）结算和审计：对工程项目的施工过程进行结算和审计，确保工程造价的合理性和合规性。
（6）变更管理：对工程项目变更进行及时跟踪和管理，防止变更造成工程造价的不可控制性增加。
2.4 资源保障（1）技术支持：提供全面而专业的技术支持，包括成本分析、标准定额、工程造价软件等。
（2）数据支持：建立并完善相关的工程造价数据库和资料架构，为工程造价咨询提供充分的数据支持。
工程造价实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求越来越高。
工程造价不仅是项目成本控制的重要环节，也是衡量项目效益的关键指标。
为提高工程造价管理水平，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本工程造价实施方案。
二、项目目标1. 实现工程造价的科学管理，确保项目成本合理控制。
2. 提高工程造价人员业务水平，提升工程造价团队整体素质。
3. 优化工程造价流程，缩短工程造价周期，提高工作效率。
4. 建立健全工程造价管理体系，为项目提供有力保障。
三、组织架构1. 成立工程造价管理领导小组，负责制定工程造价管理政策、指导、监督和检查工程造价管理工作。
2. 设立工程造价管理办公室，负责具体实施工程造价管理工作。
3. 成立工程造价咨询团队，负责项目可行性研究、设计概算、招标控制价、合同价、结算审核等工作。
四、实施步骤1. 项目前期准备（1）组建项目团队：根据项目特点，合理配置项目团队成员，包括项目经理、造价工程师、技术员等。
（2）明确项目目标：制定项目成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
（3）收集资料：收集项目相关资料，包括工程图纸、设备清单、合同文件等。
2. 工程设计阶段（1）设计概算编制：根据工程图纸、设备清单、市场询价等资料，编制设计概算。
（2）设计变更管理：对设计变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。
（3）造价咨询：对设计概算进行审核，提出优化建议。
3. 招标阶段（1）招标文件编制：根据设计概算、市场询价等资料，编制招标文件。
（2）招标控制价编制：根据招标文件、市场询价等资料，编制招标控制价。
（3）招标流程管理：按照招标流程，确保招标工作的顺利进行。
4. 合同签订阶段（1）合同签订审核：对合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规和项目需求。
（2）合同变更管理：对合同变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。
5. 施工阶段（1）合同履约管理：对合同履约情况进行监督，确保施工进度和质量。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称：造价咨询实施方案四川光宏工程项目管理有限公司二0一七年二月（一）造价咨询实施方案一、项目的编制依据1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。
2、财政部、建设部财建［2004］369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。
3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。
4、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。
5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。
8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。
9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。
10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复（川建价发［2008］37号文件）。
11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》（川建函［2005］115号文件）。
12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）。
13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等资料。
14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。
15、本公司内部规章制度。
二、项目的编制原则1、认真执行国家（或有关部门）发布的关于工程建设的有关规定，坚持公正、科学的原则。
2、本着实事求是的原则，尊重工程实际,客观公正地进行工程编制，提供准确反映工程造价情况的控制投资。
3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量，并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后，经财政编制确认出具编制报告书。
4、严格控制投资金额，通过编制提供科学合理的造价，作为投资的可靠参考。
5、验证工程费用，均以通过设计确定的标准进行计算。
6、因设计文件不优化等带来的费用增加，积极与建设单位协商，并提出建设性意见；7、建设单位应对所提供的资料的真实性和准确性负责；编制单位对根据资料所作的结果负责。
8、独立、客观、公正、正确地出具工程编制成果文件，维护国家和建设单位的合法权益。
9、保守客户的技术和商务秘密，客户事先允许和国家另有规定的除外。
10、造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避。
11、廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。
三、编制项目的基本情况1、本项目为XX工程项目，该工程位于XX，工程名称为XX。
结构层次：。
该工程编制内容为公路工程。
2、该项目建设单位：XX有限公司；设计单位：XX建筑工程设计院3、该项目按照国家有关规定，依法进行招投标。
四、编制工作目标我们将根据委托方委托的编制项目的具体情况，依据基本建设适用法律法规、设计文件、工程相关资料，公平公正地确定出编制项目的工程造价。
通过对建设项目的财政编制，帮助财政部门、建设单位在利用政府投资建设项目过程中，根据基本建设相关规定的情况，综合分析该项目在造价控制中容易出现的问题，提出切实可行的意见，促进规范工程建设项目管理行为、提高建设资金使用效益。
五、项目的组织分工与外部协调根据该委托项目的规模和特点，我公司决定成立专门的项目部，由专业经验丰富、业务能力强、组织协调能力强以及个人品质都很好的注册造价工程师任项目经理、并配备相应专业的造价工程师，项目部直属公司总经理领导。
项目部人员构成及主要职责如下：1、项目总负责人为公司总经理，是项目审计的总负责人，主要负责对编制项目人员的调配以及对项目的宏观控制。
2、项目经理由多次参加过政府投资建设项目编制并有丰富经验的全国造价师担任，是项目编制的直接责任人。
项目经理具体负责组织项目部进行本项目编制的日常工作，对项目总负责人负责。
在实施项目的编制过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权统一后统筹安排和调配其他相关专业人员到项目部，以便更好的完成本项目的编制任务。
3、项目组编制人员由具有丰富审计工作经验的专业造价工程师组成，具体负责项目的编制编制核对工作，对编制过程中的具体问题及时进行落实和解决，编制人员对项目经理负责。
XX工程编制机构配备图六、工程流程及个环节工作要点1、编制工作起讫时间根据XX业主要求，***年*月* 日起至***年* 月*日止,共30天.2、编制时间安排如下：接收资料熟悉资料初稿与编制单位核对汇报编制情况并调整归档、返还资料出具正式编制报告4天 2天在编制过程中,如有导致编制时间延长的事项发生,将及时汇报主管领导,及时调整时间计划表,一般情况下根据项目资料的收集情况尽量提前完成编制任务。
3、保证工作进度措施为了保证编制工作在时间上的要求，满足业主需要，编制工作必须严格按时间表进行。
为此，公司将采取以下措施满足编制时间要求：（1）公司不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，参与人员全部精力投入到本工程编制工作中；（2）工作人员及时与财评中心、建设单位交换意见，掌握工程情况，处理编制中的实际问题；（3）在编制编制工作需要突击性时，公司将根据进度情况集结更多的造价工程师参与到项目工作组，帮助项目快速完成编制业务。
（4）配置正版预算及工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。
七、该项目的编制程序和办法工程编制是对工程任务在造价上进行的全面的、科学的预测，须对各计价依据进行合理合法的判断核实，经过科学严谨的计量，才能准确地计算工程投资。
编制质量直接关系到国家投资及建设单位的切身利益，结果一旦生效，再发现错误，难予纠正，必将给当事人造成损失。
因此财政预算编制是一项重要的工作。
造价咨询机构必须严格按科学的工作程序、自觉接受有关机构的监督才能圆满完成任务。
公司根据本项目咨询工作任务、特点，总结公司同类业务的实践经验，编制了“工程预算编制流程图”，项目组将严格按该程序进行具体咨询工作。
预算算编制流程图：见下图1、收集完整的预算编制资料预算编制资料是计算预算造价的依据，资料的完整性、准确性是保证预算编制质量的基础，因此为保证工作质量，项目部必须收集完整的工程计价依据--工程的技术经济资料。
要作好该项工作，必须严格按以下方法进行：（1）委托单位将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目和承包单位逐一归纳整理，按《资料清单目录》将资料名称、资料页码一一填写；（2）委托单位与编制单位对填写了实质内容的《资料清单目录》进行当面核对，确认无误后由双方代表在《资料清单目录》上签字予以确认，资料正式从委托方移同意后 收集预算编制资料 熟悉资料 计算工程造价 编制初审意见稿 与编制单位核对并调整 向财评中心、建设单位汇报编制情况 出具编制报告 归档移交资料交给造价咨询机构。
（3）在编制过程中如果委托单位需补充、增加资料，双方仍按以上办法办理增补资料的移交手续。
2、熟悉预算编制资料熟悉预算编制资料是开展审查实质工作的第一步，是计算编制的基础性工作，造价工程师熟悉资料按以下步骤和方法进行：（1）全面阅读所有提供的预算资料，掌握工程实际情况，对其中重要内容和各种疑问作好记录，（2）在初步熟悉资料，并作好记录后，项目经理组织造价人员及时互相交换情况，互相提醒，避免问题疏漏。
（3）发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目管理人员进行核实，将核实情况作好《取证记录》，并由当事人签字确认。
《取证记录》格式见下表：取证记录项目名称:（4）预算编制资料的有效性。
提供的编制资料是否有效，应由造价工程师根据建设部门相关规定进行判断，对未履行签字手续、签字人员未获得签字权的资料应视为无效资料，不予计价。
（5）预算资料的合法性。
对虽履行签字手续，但违反相关法律和技术规范的资料应视为不合法的资料，不予计价。
3、编制工程预算编制初稿造价工程师必须详细、准确编制工程预算书。
因此，在核实竣工资料后，工作人员进入编制的主要工作阶段，进行预算造价编制。
预算造价编制按以下步骤和方法进行：核定施工工程量。
①造价工程师根据熟悉的设计资料：包括施工图及补充设计图、设计单位答疑资料、建设单位要求、清单规范等，严格按工程量计算规则、设计文件及特别约定的计算规则、计量单位计算工程量。
②工程量尽量采用计算机软件如CAD软件、Excel表格等计算，并同时辅以手工方法。
③造价工程师在工程量计算底稿上注明项目名称、结构部位、计量单位，清晰、整洁书写计算式，在计算书中对各分部分项清单工程量统计，为与预算编制进行核对作好准备。
④按规范规定对工程量进行分别汇总统计。
（2）套用定额计取费用①造价工程师对列出的分部分项工程量，按规范和定额规定套用定额和计取费用。
②新材料新技术综合单价确定。
随着施工技术不断提高，工程设计中可能出现采用了新技术、新材料情况，在造价管理部门定额测定跟不上实际需要造成无现成定额基价可参照的情况下，客观需要在工程中解决新技术、新材料使用带来的定额缺项的实际问题，造价工程师采取以下办法进行这些项目的综合单价核定。
A弄清新材料、新技术的施工工艺，全面掌握其工作内容，查找施工工艺和工作内容与《四川省工程量清单计价定额》相似的项目，用现成的定额基数，结合新技术、新材料的实际，编制补充项目清单单价；B如果《四川省工程量清单计价定额》没有相似的项目，可采取收集其他行政区编制的清单计价定额，查找其是否有相似项目的定额参数，如有，则运用该定额基数，充分考虑新材料、新技术的实际，确定这些项目清单单价；（3）对清单计价工程计算工程量清单工程造价造价工程师将列出的分部分项清单，套用正确的合同约定单价或测算的综合单价计算出各单位工程的工程量清单工程造价、清单人工费。
（4）计算措施项目、规费项目工程造价造价工程师根据建设部门对预算控制价中措施项目和规费项目计算要求计取①按规定以清单人工费为基数分别计算环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运费用，其中文明施工、安全施工、临时设施按《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）的预算控制价规定条款执行。
②按四川省2004工程量清单计价定额中措施项目定额基价和实际工程量计算大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、基坑支护等措施项目费用。
③按相关规定计算养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、危险作业意外伤害保险等规费。
（6）编制说明中明确超过风险系数材料（设备）价差计算方式根据《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》第二十二条规定，可调材料（设备）价格承包方承担材料（设备）基准价±10%或总材料（设备）价值±5%以内的风险，采用何种风险方式应由双方在合同中约定，如果施工中实际价格发生了变化且合同有明确的约定，应按文件规定进行价格调整。