关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来，干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此，在新时代，我们需要更加重视加强干部队伍建设，以提高干部队伍素质和能力，推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先，我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此，应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训，加大拓展干部学习的渠道和途径，实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外，要加强干部实践锻炼，丰富干部实践项目，提升干部能力，让干部学有所成。
其次，我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情，必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化，营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时，要完善干部队伍管理制度，加强对干部队伍的考核、调动和管理，让干部尽其所能，发挥应有的作用。
再次，我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任，要求党员及党员领导干部尤其，务必经常联系党员，充分听取群众意见，进而通过民主决策，明确工作方针和任务。
通过民主化方式，可以让干部队伍更加透明，保证干部选拔和使用的公平性和科学性，提高干部工作的民主性和高效性。
最后，我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂，决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用，倡导社会主义道德风尚，强化中国特色社会主义思想教育，坚定理想信念。
对于干部来说，要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业，以身作则，为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之，在新时代，实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
加强人才队伍建设深化事业单位人事制度改革
加强人才队伍建设深化事业单位人事制度改革加强人才队伍建设是事业单位发展的重要保障，也是推动事业单位的重要举措。
而深化事业单位人事制度则是加强人才队伍建设的重要途径。
本文将从人才队伍建设的重要性、存在的问题及措施等方面进行探讨，以期为深化事业单位人事制度提供一定的借鉴和参考。
一、人才队伍建设的重要性人才是事业单位发展壮大的根本，人才队伍建设的好坏直接影响着事业单位的发展水平和竞争力。
加强人才队伍建设，不仅有利于提升事业单位的绩效，也有利于推动事业单位创新发展。
具体来说，加强人才队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面：首先，人才是事业单位发展的核心。
事业单位的发展离不开高素质的专业人才和管理人才。
只有拥有一支专业化、专业性强的人才队伍，事业单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，人才是事业单位创新的源泉。
事业单位要实现转型升级，必须依托人才队伍的创造力和创新能力。
只有通过引进和培养一批具有创新精神和实践能力的人才，才能推动事业单位的技术进步和管理创新。
再次，人才是事业单位提升绩效的关键。
人才是公司最为宝贵的资源，是事业单位发展的核心动力。
只有通过加强人才队伍的建设，充分发挥员工的潜力和创造力，才能提高事业单位的绩效和竞争力。
总之，加强人才队伍建设对于事业单位发展的重要性不言而喻，只有不断提升人才队伍的素质和能力，才能保持事业单位的活力和竞争力，实现事业单位可持续发展的目标。
二、存在的问题及措施在人才队伍建设方面，我国事业单位存在一些问题，主要包括人才引进与培养机制不健全、人员才能匹配度不高、人事管理制度落后等。
针对这些问题，需要通过深化事业单位人事制度，采取相应措施来加强人才队伍建设。
首先，要完善人才引进与培养机制。
加强人才引进工作，制定科学的选拔标准和程序，注重人才的综合素质和发展潜力，提高招聘质量。
同时，加强人才培养工作，开展定向培养、岗位培训等，提高人才的岗位适应能力和发展潜力。
其次，要提高人员才能匹配度。
强化新时代人才队伍建设心得和思考
强化新时代人才队伍建设心得和思考强化新时代人才队伍建设心得和思考8篇强化新时代人才队伍建设心得和思考怎么写？在平日里,心中难免会有一些新的想法,写一篇心得体会,记录下来,这样能够培养人思考的习惯。
下面是小编为大家整理的强化新时代人才队伍建设心得和思考，希望对大家有所帮助。
强化新时代人才队伍建设心得和思考精选篇1《深入实施新时代人才强国战略加快建设世界重要人才中心和创新高地》文章指出，要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
因此，需要强化青年干部人才队伍建设，为党和人民事业发展注入鲜活动力。
立足青年干部成长规律和自身特点，活用“三面镜子”，抓好后继有人这个根本问题。
活用“望远镜”，搭建舞台，科学选才。
“不谋全局者，不足谋一域”站得高才能望得远，用好“望远镜”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。
加强中国共产党对人才工作的全面领导和政治引领作用，按照党和人民事业发展的目标任务，科学选育。
招录之前，做深做透调研功课，根据本地区社区管理、经济发展、规划建设等需求，精准选才、因地制宜。
科学设置招录岗位，壮大青年干部人才队伍。
在加强人才队伍“源头”建设的同时，厚植发展根基，做到精准实情、把控需求、严格要求。
在招录的过程中，注重考察青年干部的综合素质和全面发展情况，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
活用“放大镜”，推上前台，精准育才。
青年干部的成长，既需要自身努力的内在动力，也需要组织培养的外在推力。
聚焦不同类别人才的专业化水平和自身特点，形成“万类霜天竞自由”的良好局面，用好“放大镜”是关键。
加强人才梯队建设，实行__、党政、组织等多岗位、多渠道轮班制度，在重要岗位设置AB岗;落实岗位目标责任制度，履行老中青干部“1+1”“1+N”传帮带制度;组织多部门多岗位老中青干部交流会，让青年干部有效汲取经验、提升能力，保证“干什么学什么，缺什么，补什么”，全方位打造“多面手”型复合人才。
浅谈加强事业单位干部人才队伍建设
浅谈加强事业单位干部人才队伍建设人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出:“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
” 这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作，加强人才队伍建设指明了方向。
党的十八大报告强调:“坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。
广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。
要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。
”所谓人才，是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。
人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
具体到一个事业单位，人才就是指那些具有德才兼备、年富力强、高学历高职称、有开拓创新精神，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对事业单位发展作出贡献的人，包括管理人才、技能人才和政工人才。
高素质的干部人才队伍建设是事业单位的核心力量，是促进事业单位两个文明建设，顺利实现社会主义现代化建设的历史需求。
民间有谚语这样说道:“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”“一头狮子带领一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。
”两次世界大战中，美国等西方大国把抢夺各国高端人才放在第一位，我国大量的科技人才都是在那个时期流入海外的。
换句话说，美国能够成为世界霸主，在很大程度上依赖各国的科技人才。
由此可见，谁拥有了人才，谁就拥有了取胜的保证。
就一个事业单位而言，有了高素质的干部人才队伍就有了各项工作顺利开展的竞争力，就有了满足新时期发展需要的保证。
当然，事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。
事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考事业单位是国家行政机关、教育、卫生、社会福利等公共事业之外的，由国家授权或委托，直接从事公共服务和社会福利事业的非营利组织。
作为公共服务和社会福利事业的主体，事业单位的人才队伍建设关系着事业单位的发展和社会服务质量的提升。
然而，事业单位的人才队伍建设面临着很多困难和挑战。
本文将从事业单位加强人才队伍建设的实践与思考两个方面，提出相关建议。
1. 建立现代化的人才管理体系现代化的人才管理是事业单位加强人才队伍建设的首要任务。
人才管理体系包括各类人才的引进、使用、激励、培训、评价与升迁等方面的管理。
因此，事业单位需要通过建立人才管理制度来规范人才管理行为，并优化人才流动机制，提升人才待遇和福利，从而留住人才。
2. 加强人才培养与激励针对事业单位中常见的技术含量较高、人才培养周期长等问题，建议事业单位应加强人才培养和激励机制的建设。
其中，人才培养主要包括为员工提供专业培训和学习机会，如派遣到行业内知名机构交流学习、组织员工培训等。
人才激励则主要包括薪资激励和非金融激励。
要根据员工工作业绩、贡献、技能等因素，制定合理的激励政策，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。
3. 建立高效专业的绩效考评体系针对事业单位中存在的功利化评价、过重的行政干预等问题，建议事业单位应建立人性化、科学化、权责清晰的绩效考核体系，强化绩效考核与激励相结合的机制。
绩效考核应注重考核员工的实际工作贡献和绩效，有效发现和激励好的员工，弊端鼓励员工提高工作和服务水平。
二、思考1. 创新人才引进和使用机制随着人才市场的发展，人才引进和使用的方式和手段也需要创新。
特别是对于一些高端人才、高技能人才，要适应市场需求和时代发展，采用多种方式和手段，吸引和留住人才。
比如，建立人才库，开展集中招聘；加强与示范性企业、高校、科研机构的合作，实施“三方共享”等。
2. 打造具有核心竞争力的专业人才队伍针对事业单位工作特点，需要建立具有核心竞争力的专业人才队伍。
新时期加强党建人才队伍建设的几点思考
新时期加强党建人才队伍建设的几点思考随着社会的发展和变革，党建人才队伍建设在新时期显得更为重要。
中国共产党在领导事业单位中起着核心作用，党组织和党员干部是事业单位党建的中坚力量。
然而，当前党建人才队伍建设存在一些问题，如干部选拔机制不够科学、组织部门职能不明确、培训教育体系不完善等。
因此，有必要深入研究新时期党建人才队伍建设的思考，加强相关改革和创新，提升党建工作的质量和效益，推动事业单位的健康发展。
新时期加强党建人才队伍建设是我党事业发展的必然要求，也是实现党的创新发展的关键所在。
党建人才队伍建设关乎党的事业全局，涉及各级组织和广大党员干部，必须更加重视和加强。
在思考中，应注重激励机制和培养机制建设、职业发展通道构建等方面，以提升党员干部素质和能力水平，推动党的事业不断向前发展。
1.党建人才队伍建设概述1.1党建人才队伍建设的重要性党建人才队伍建设就像是一支火箭的发动机能够为党的事业发展和国家治理提供了重要保障。
优秀的党建人才队伍就好比是火箭发动机中的燃料，能够源源不断地驱动党的先进性和纯洁性，推动党的思想理论创新和实践创新，使得党的事业在社会上腾飞。
这支队伍就如同组织的骨干力量，能够高效地执行党的决策部署，为党的工作扎根生长，为党的事业提供坚实支撑。
党建人才队伍建设对于增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力具有重要作用，就像血液中的氧气一样，为党的领导能力和执政能力注入新鲜活力，推动国家治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。
1.2新时期党建人才队伍建设的必要性党建人才是党的事业发展的中坚力量，对于推动经济、政治、文化等各个领域的发展具有决定性作用。
其次，新时期面临着复杂多变的社会环境和挑战，需要有一支专业化、高素质的党建人才队伍来应对各种复杂情况和挑战。
同时，加强党建人才队伍建设也是巩固党的执政地位、保持党的先进性和纯洁性的重要途径。
通过培养和选拔符合党的要求的党员干部，能够有效提升党的组织力和引领力，确保党始终保持先进性和纯洁性。
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考事业单位加强人才队伍建设是提高组织内部核心竞争力的重要举措，也是实现事业单位可持续发展的关键因素之一。
在当前快速变化和高度竞争的社会环境下，事业单位需要不断优化人才队伍结构，培养和引进高素质人才，以适应新形势下的发展需求。
事业单位可以通过优化培训体系来加强人才队伍建设。
培训是提升员工能力和素质的重要手段，事业单位可以建立健全培训体系，制定全面的培训计划，将培训作为常态化的工作，提供员工专业技能、实践经验等方面的培训，以提高员工的综合素质和职业水平。
事业单位还可以鼓励员工参与外部培训和学习，通过多样的培训方式和渠道，培养员工的创新意识和学习能力，不断提升组织整体的竞争力。
事业单位可以加强人才引进和选拔机制，招募和留住优秀人才。
人才引进是事业单位建设高素质人才队伍的重要手段，通过引进优秀人才，可以增加组织的创新力和竞争力。
事业单位可以建立完善的评聘制度和选拔机制，采取公平、公开、公正的方式选拔人才，通过公开招聘、定向招聘、校园招聘等多种方式吸引和选拔优秀人才。
事业单位还可以加强对员工的关怀和激励，提供良好的薪酬福利待遇和晋升机会，为员工提供有竞争力的职业发展空间，以增强员工的归属感和凝聚力。
事业单位可以加强内部人才培养和晋升机制的建设。
人才培养和晋升是事业单位建设人才队伍的重要保障，通过培养和晋升，可以发现和选拔潜力人才，为组织的持续发展提供有效的人力资源。
事业单位可以建立健全的岗位职业发展规划机制，为员工提供多样化的职业发展机会，通过内部培训、岗位轮岗、跨部门交流等方式，培养员工的综合能力和职业素养，提高员工的工作质量和工作效率。
与此事业单位还可以建立公正、透明的晋升机制，根据员工的表现和能力，制定相应的晋升标准和评价体系，为合适的员工提供晋升的机会。
事业单位可以注重人才队伍的多元化和团队建设。
事业单位内部拥有不同背景和专业技能的员工，可以为组织提供多元化的思维和观点，促进组织的创新和发展。
事业单位队伍建设与人才引进
事业单位队伍建设与人才引进事业单位作为国家公共管理和社会服务的重要组织形式，对于推动经济社会发展、满足人民群众多样化的需求具有重要作用。
事业单位的队伍建设和人才引进是事业单位健康运行和发展的关键因素之一。
本文将就事业单位队伍建设与人才引进的重要性、现状及对策进行探讨。
一、事业单位队伍建设的重要性事业单位队伍建设是保证事业单位正常运转和顺利发展的基础。
在事业单位队伍建设过程中，需要注重以下几个方面：首先，完善组织架构，明确岗位职责和权限。
事业单位应建立科学合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，形成清晰的工作分工和责任体系。
只有这样，才能保证事业单位的运作高效、有序。
其次，加强人才培养和引进。
在队伍建设过程中，事业单位需要注重培养和引进各类人才。
通过内部培训、外部进修等方式提高员工的综合素质和能力水平，并且通过引进高层次、专业化等人才来弥补队伍中的短板，推动事业单位的创新和发展。
最后，构建和谐的团队氛围。
事业单位的队伍建设不仅仅是个人能力的提高，更需要注重团队的凝聚力和协作能力。
只有建立和谐的团队氛围，形成良好的工作关系和合作机制，才能更好地完成工作任务，并且提高员工的工作满意度和幸福感。
二、事业单位人才引进的现状事业单位人才引进是当前队伍建设中面临的一个重要问题。
目前，在事业单位人才引进过程中存在以下几个方面的问题：首先，招聘程序单一。
许多事业单位在招聘人才时，只采用传统的简历筛选和面试的方式。
这种招聘程序虽然简单快捷，但可能会忽略一些重要的人才素质和潜力。
其次，外部人才引进难度较大。
由于事业单位的体制特点和办事程序，对于外部人才的引进存在诸多限制和难度。
这导致了很多高层次、专业化的人才倾向于选择其他行业和单位。
最后，人才培养体系不完善。
由于事业单位内部培训体系和培养机制的不完善，很多员工在事业单位内部无法得到有效的培养和提升机会，这也加剧了人才流失的问题。
三、事业单位队伍建设与人才引进的对策为了解决事业单位队伍建设和人才引进中存在的问题，可以采取以下对策：首先，创新人才引进机制。
加强人才队伍建设的几点思考
激发人才创新活力
加强创新能力培养
通过教育和培训等多种 途径，提高各类人才的 创新意识和能力，为国 家的创新发展提供强有 力的人才保障。
构建创新平台
整合各类创新资源，构 建一批具有国际一流水 平的创新平台，为各类 人才开展科技创新提供 支持和保障。
加强人才流动机制建设
通过多种途径和渠道，促进人才合理流动，实现人才的 优化配置。
实施人才激励政策
强化物质激励
根据各类人才的实际贡献，给予相应的薪酬、奖金和其他福利待 遇，激发人才的积极性和创造力。
重视精神激励
通过表彰、奖励等方式，给予各类人才精神上的鼓励和支持，增 强他们的荣誉感和归属感。
鼓励创新创造
制定人才发展战略规划
根据国家发展战略和区域发展需求，制定相应的人才发展战略规 划，明确未来一定时期内人才队伍建设的目标、任务和措施。
出台多元化的人才政策
针对不同领域和层次的人才需求，出台多元化的人才政策，包括 户籍政策、住房政策、子女教育政策等，以吸引和留住更多优秀 人才。
加大对人才的投入
通过加大对人才培养、引进、使用等方面的投入力度，不断提升 人才队伍的整体素质和能力水平。
营造创新氛围
倡导开放包容的创新文 化，鼓励各类人才敢于 创新、勇于实践，推动 科技创新不断取得新的 突破。
03
人才流失与留任
分析人才流失原因
薪酬福利不匹配
一些企业可能无法提供具有竞争力 的薪酬福利，导致人才流失。
职业发展受限
员工职业发展前景不明朗，可能会 让一些有抱负的人才选择离开。
工作环境不佳
改善工作环境
强化企业文化建设
加强人才队伍工程建设的现状分析与思考
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强人才队伍工程建设的现状分析与思考国以才立、政以才治、业以才兴。
加强人才队伍工程建设是我们党重要的工作，也是经济工作重要的组成部分。
落实科学发展观，大力推进“工业安乡、生态安乡、和谐安乡”建设，关键在于人才。
一、实事求是，正确估价人才队伍工程建设新形势近年来，我县人才工作严格坚持“党管人才”原则，以促进发展为出发点，在人才引进和管理上，取得了较好的成绩。
在看到成绩的同时，我们也要看到我县人才队伍建设中存在的问题，主要表现在以下几方面：3. 人才资源浪费严重。
目前，在人才使用的问题上仍然跳不出“条块分割、部门所有”的格局。
体制的壁垒限制了人才资源的充分整合和合理配置，造成了人才数量不足与人才积压浪费的现象并存。
主要表现在：一是学非所用。
有很大一部分人才涌入行政机关和事业单位，没有发挥其专业特长。
二是不能发挥潜能。
行政事业单位人满为患，两个和尚抬水吃的现象比较普遍。
大部分单位不能为专技人才提供必要的发展条件和成长空间，如县农口就有近10名高级职称人员未到退休年龄就离开了工作岗位。
三是安于现状。
由于激励机制不健全，导致各类人才知识更新不快，墨守成规，干好干坏一个样，缺乏创新精神，不能适应形势和事业发展的需要。
1 / 16为了解同学们寒假返校后的思想状况，机械工程学院于2018年2月25日晚7点—8点半在院会议室召开了一次座谈会。
参加的同学主要是来自04级、 05级以及06级各个班级的团支书，通过座谈，了解我院大学生的思想状况如下：一、同学们在假期里对国家大事都非常关心。
同学们在寒假期间通过上网，看报纸，收听收看广播、电视等途径，关心国家大事，关心国家的发展。
浅析如何加强事业单位人才队伍建设
I人社天地•公共服务I GONGGONGFUWU浅析如何加强事业单位人才队伍建设21世纪最宝贵的就是人才，同时人才也是事业单位改革的基础。
但是在人才队伍建设中，还存在着很多问题，怎么解决这些问题，就成为了人才队伍建设的首要任务。
一、事业单位人才队伍建设中存在的问题1.人才队伍建设观念老旧。
新思想和新观点是社会发展的衍生品，已经受到了社会的广泛关注和认可。
但是在事业单位中，老旧的思想理念还是占据主流地位，人才建设观念陈旧，管理理念也没有跟上社会的发展，使得在人才队伍建设上产生了很大的影响。
同时在新体制下工作的新参加工作的人员，对工作容易产生抵触心理，这严重影响了人才队伍建设的质量。
2.人力资源机制上的掣肘。
虽 然在新的体制下，事业单位的人力资源管理也在积极地谋求转型，但依然使用传统的人力资源管理手段，这样严重拖延了转型的速度，浪费了转型的意义。
由于传统观念深人人心，一时间很难转变管理理念。
在新形势下，旧有的传统管理机制很难在人才的培养上发挥积极的作用。
有些领导还保持着陈旧的管理观念，在指派工作任务时不考虑实际情况，盲目指派，这样很难将工作人员的优势发挥出来，同时也影响工作人员在工作中提升自己的能力和水平，影响人才队伍的建设。
□徐蕾蕾3.工作环境与待遇的影响。
人们在工作时，将工作量和工作待遇看得很重要。
由于现阶段事业单位的工作内容大多是枯燥乏味，使得劳动报酬和工作内容并不符合，这 就导致了一些工作人员在工作了一段时间之后，产生了抵触心理，对工作内容不认同。
比如气象局的工作内容就是对天气进行监测，时 刻掌握天气的变化，这就使得工作人员需要长期进行监控工作，工作内容十分乏味。
而劳动报酬与工作人员的心理预期有着一定的差距，这就导致了心理差异性的产生，进 而影响人才队伍的建设。
而一些事业单位的人才需求数量与正规编制严重不符，这也拖延了人才队伍建设的脚步。
二、加强事业单位人才队伍建设的建议1.培养科学的人才理念。
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考
分析事业单位加强人才队伍建设的实践与思考事业单位作为国家和社会的重要组成部分，承担着重要的行政管理和公共服务职能。
随着我国改革开放的不断深化，事业单位加强人才队伍建设已经成为关乎国家治理和社会发展的重要课题。
在实践中，人才队伍建设不仅是事业单位管理的重要内容，更是事业单位可持续发展的关键因素。
本文将从实践和思考角度，分析事业单位加强人才队伍建设的现状、问题和对策。
一、人才队伍建设的现状：事业单位的人才队伍建设情况直接关系到事业单位的管理效能和服务质量。
在实践中，一些事业单位在人才队伍建设方面存在着一些普遍的问题。
人才队伍结构不合理。
一些事业单位的人才队伍结构比较单一，缺乏高层次、高素质的管理人才和专业技术人才，造成了管理和服务的局限和不足。
人才队伍培养机制不健全。
在一些事业单位，由于长期以来对人才培养的重视程度不够，导致了人才培养机制的不完善，职工的专业素质和管理水平得不到提升。
人才队伍的激励机制不完善也是一个普遍存在的问题。
一些事业单位对于优秀人才的激励机制不够完善，导致了人才流失和团队凝聚力不足。
事业单位人才队伍建设的现状存在着结构不合理、培养机制不健全和激励机制不足等问题。
在加强人才队伍建设的实践中，我们还需要进行深入的思考。
需要重视人才队伍建设的长期性。
事业单位的人才队伍建设不是一朝一夕就能够解决的问题，需要长期坚持，统筹规划，注重长远发展。
需要注重人才队伍的创新意识培养。
在人才队伍建设的过程中，我们应该加强对员工的创新意识培养，鼓励员工敢于创新，发挥自己的潜能，促进团队凝聚和创新发展。
需要注重管理与服务质量的提升。
在人才队伍建设的过程中，我们应该始终牢记提高管理水平和服务质量是人才队伍建设的根本目标，为员工提供更好的平台和条件，提高其工作绩效，促进事业单位的可持续发展。
通过长期性、创新意识培育和管理与服务质量的提升，我们可以更好地加强事业单位人才队伍建设的思考。
加强人才队伍建设是事业单位管理和可持续发展的必然要求。
关于机关干部队伍建设存在的问题与思考
关于机关干部队伍建设存在的问题与思考毛泽东同志说过，党正确的政策方针制定后，关键是干部。
邓小平同志也提出，人才是第一生产力。
党的事业薪火相传，实现两个百年目标关键在党，关键在人。
而关键在人，就要建设一支宏大的高素质干部队伍。
通过这次返乡春节调研，结合日常工作了解，我们发现一些地方多年来专注于发展经济、发展民生，对党政机关干部素质提升、工作效率提升、服务质量提升要求得比较多，而对机关干部队伍人力方面的建设却做得不够，导致机关干部队伍青黄不接、后继乏人，闹“人荒”，有的甚至达到了难以正常运转的情况，严重影响事业发展。
一、当前存在的主要问题及根源1、长期严控编制，机关工作人员缺乏。
由于历史原因，地方政府多年来一直对编制进行消化和从严管理，一些地方和部门行政编制不足，招录和补充机制不完善或执行得不好，导致党政机关和事业单位工作人员缺乏，一些市直部门科长岗位空缺一大半，有的科室只有一个人支撑，有的甚至一个人负责两三个科室的业务，导致机关工作运转困难，严重影响了工作的效率和质量。
2、年龄结构严重不合理，青黄不接。
一些部门和单位由于过去编制占得比较满，老人不退休，新人进不来。
而近几年又到达了集中退休期，每年退休的人比较多，尽管通过各种渠道引进了一些新生力量，但是从机关干部队伍整体上看，没有形成梯队式发展的合理结构，出现了青黄不接的问题，两头大、中间小，中间岗位出现了断层。
年龄大的机关干部受身体和时代变革影响，有的工作积极性不够高，有的对新时期工作要求还有很多不适应。
年轻同志虽然有激情有干劲儿，但在业务上缺乏经验和历练，对一些历史性的工作还不了解，难以完全支撑起一块工作。
3、编制身份限制导致人员流动不畅，影响了干事积极性。
调研中发现，很多部门这些年都是靠从基层事业单位借调人员到机关工作，来弥补机关工作人员的不足。
但是运行过程中，事业单位人员受身份和事业单位职数限制，很多人在机关不能任职，能够通过调任解决身份的人也极其有限，影响工作积极性。
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在新时期背景下，事业单位想要更好的发展，就需要重视人才队伍的建设，对人才结构进行有效优化以及调整，做好挖掘人才、吸引人才以及培养和使用人才工作，营造一个良好的事业单位人才氛围，从而为各项工作的开展打下良好基础。
基于此，本文结合新时期事业单位人才队伍建设现状，提出几点优化建议，希望可以为推动事业单位稳定发展提供一定帮助。
在新时期背景下，事业单位想要提升自身竞争力，就需要注重自身的人才队伍建设，为自身不断发展以及完善打下夯实基础。
但是，就目前事业单位人才队伍建设的现状来看，依然存在诸多问题，需要事业单位相关管理人员能够针对这些问题制定出相应解决措施，对人才队伍建设进行优化，从而使得自身人才队伍不断扩大，能够不断涌入新的动力，为事业单位快速发展提供充足动力。
一、事业单位人才队伍建设现状在新时期背景下，虽然很多事业单位已经意识到人才队伍建设的重要性，但是在实际运作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下四个方面。
(一）事业单位对高端人才的引进力度不够由于事业单位对高端人才的引进力度不够，从而导致事业单位的创造力以及创新力得不到激活，影响到事业单位的整体水平。
想要在新时期背景下对事业单位人才队伍建设进行优化，就需要在人才引进的过程中，结合本单位的特点以及需求，适当加强对高端人才的引进力度，并给予其一定的政策倾斜。
只有为高端人才提供合理的薪酬福利，才能够吸引更多的高端人才进入到本事业单位中，从而在注入新鲜血液的同时激发本单位的创造力，使得本事业单位的整体水平得到有效提升。
(二）事业单位的岗位交流机制不够完善很多事业单位的岗位交流机制都不够完善，从而导致人才上升途径受到限制，不利于事业单位内部员工主观能动性的提升，从而使得内部人员失去工作热情，出现得过且过的不良工作氛围，不利于提升事业单位员工整体工作效率。
另外，從领导干部层面出发，因为上升途径受到限制，导致很多领导干部在一个岗位上长时间任职，最终导致其创造力以及活力大不如刚上任时；还有一些领导干部的年龄较大，导致其履职积极性降低，从而导致其工作效率降低。
加强人才队伍建设的几点思考
加强人才队伍建设的几点思考随着我国经济和社会的快速发展，加强人才队伍建设已经成为各行各业面临的重要问题。
作为一个拥有众多青年人才的国家，如何更好地引导和培养年轻人才是我们需要思考的重要问题。
本文将从以下几个方面谈谈如何加强我国人才队伍建设。
一、加强对人才的培养和引导人才的培养和引导是加强人才队伍建设的重要一环。
在培养人才的过程中，我们应该更加注重实践能力的培养和实践经验的累积。
通过开设相关实践类课程，让学生能够更加深入地了解实际操作过程，为将来的工作做好准备。
同时，也应该引导学生积极参加社会实践活动，加强与实践相结合的能力训练，这样才能培养出具有实际操作能力的人才。
二、加强人才的流动机制流动机制对于人才的培养和实践经验的累积至关重要。
只有通过流动机制使人才具有更广泛的活动空间，才能让人才在各自专业领域发挥出更大的潜力。
在实际中，加强人才流动的企业机制或政府机制等，可以通过对于人才的福利、待遇和职业晋升的管理和调整，吸引更多符合要求的优秀人才加入到团队中，提高整个团队的实力水平。
三、加强对职业生涯规划的引导职业生涯规划对于加强人才队伍建设也是非常重要的。
在学习和工作中，应该引导学生对自己的职业兴趣、职业发展方向等方面进行科学合理的规划。
通过对学生的职业教育进行指导，提高其职业素质，加强其动力和信心，使其在职业发展中做出明确的判断和决策。
四、加强人才的交流和合作加强人才的交流和合作使人才队伍建设变得更加有效和普及化。
通过人才间的交流交流和合作，可以提高人才之间的思维和发现新技能的能力，使人才们更加谦虚和合作。
同时，可以促进国际和本地的人才交流和合作，更加快速地整合国际和本地的优势资源，提高高科技领域的创新发展。
总之，加强人才队伍建设需要我们在实际中充分考虑人才的培养和引导、流动机制、职业生涯规划和人才的交流和合作等方面，使人才融入到实际操作中的能力和职业素质不断提升。
摆脱人才匮乏的困难局面，走向更加繁荣和强盛的未来。
全面加强干部人才队伍建设和管理
全面加强干部人才队伍建设和管理在现代社会中，干部人才队伍的建设和管理对于国家、组织以及企业的发展起着至关重要的作用。
全面加强干部人才队伍建设和管理已经成为各行各业的共同目标和迫切需求。
在本文中，我们将从深度和广度的角度来探讨这一重要主题。
一、干部人才队伍建设的重要性干部人才队伍建设是现代组织管理中的首要任务之一。
一个优秀的干部人才队伍是组织成功的基石，具有决定性的作用。
随着社会经济的发展和全球化的影响，干部人才队伍的建设迫在眉睫。
一个优秀的干部人才队伍可以有效地推动组织的发展，提高组织的竞争力，为组织带来更多的发展机遇。
干部人才队伍建设需要全面的考虑。
不仅仅是对人才需求的考虑，更需要从管理体系、培训机制、激励机制等方面进行全面的规划和设计。
干部人才的建设不是简单的招聘和培训，更需要有系统性和长期性的规划和管理。
无论是政府机构、企业单位还是非营利组织，都需要认识到干部人才队伍建设的重要性，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
二、干部人才队伍管理的重要性除了重视干部人才队伍的建设外，管理同样重要。
干部人才队伍的管理不仅仅是对人员的管理，更需要注重对人才的挖掘、培养和激励。
干部人才队伍的管理需要具备一定的战略眼光，把握组织发展的需求，有针对性地制定管理策略和政策。
干部人才队伍的管理也需要注重各个环节的完善和优化。
从招聘流程到绩效考核，从激励机制到人才培养，每一个环节都需要有明确的规划和有效的管理措施。
干部人才队伍的管理需要实现科学、规范和有效，才能够为组织发展提供有力的支撑。
三、对于干部人才队伍建设和管理的个人观点和理解在我看来，全面加强干部人才队伍建设和管理是任何组织都需要重视的重要任务。
无论是国家机关、企事业单位还是社会团体，都需要充分认识到干部人才队伍建设和管理的重要性，并加以重视和实施。
只有在全面加强干部人才队伍建设和管理的基础上，才能够实现组织的可持续发展和长期稳定。
从个人的角度看，我认为干部人才队伍建设和管理需要重视规划和长远性。
干部队伍建设,培养人才要注重心得总结
干部队伍建设，培养人才要注重心得总结。
一、树立正确的干部观干部是决定党和国家事业发展的关键力量，干部的封建思想、官僚主义和享乐主义等问题，不仅会影响到组织的工作效率，更会损害党和国家形象，扰乱社会的秩序。
要想打造好的干部队伍，首先要树立正确的干部观，即要明确干部的身份、作用和使命，明确干部的职责和权利，让他们明白成为一名合格的干部应该具有什么样的素养和品质，以此来激发干部的自觉性、自信心和自我约束力。
二、加强干部选拔标准和程序的规范化干部的选拔是干部队伍建设的重要环节，人才的储备和选拔，不仅直接影响到组织的效率和能力，更关系到整个组织的发展前景。
在干部选拔中，我们要坚持干部德才兼备的标准，注重选拔适应新时代的优秀人才。
同时，我们也要加强干部选拔程序的规范化，确保干部选拔的公正性和透明度，让干部的评价和选用有据可查，防止片面地利用个人主观认知和私心来干扰干部选拔的正常程序。
三、加强培训教育，注重实践经验的积累培养一名优秀的干部，既要注重培训教育，也要注重实践经验的积累。
要注重培训教育的规划和实施，要针对不同层次、不同领域的干部，进行个性化的培训计划。
虽然理论知识和业务技能很重要，但在实践中的经验和技巧同样重要，甚至更为重要。
一方面，我们要为干部提供足够的实践机会，尤其是在新的领域、新的岗位中，让他们学以致用，增加实践经验；另一方面，还应注重广泛收集干部的实践经验和实践问题，让更多的干部分享自己的成长历程和教训，以此促进整个干部队伍的快速发展。
四、厘清权力关系和职责分工干部队伍建设不仅是一项人力资源工作，更是一项组织科学工作。
在干部队伍建设中，我们要注重权力责任的分清和职责分工的明确。
要坚持权力与责任相统一的原则，厘清干部之间的权力范围和上下级之间的关系，在保证干部能力的前提下，让干部们在岗位上担任起更多的责任，提升干部们的整体素质和成长空间。
五、加强团队建设，注重协同作战的能力一个好的团队能够在竞争中不被淘汰、在合作中提高竞争力。
对事业单位干部队伍建设的一点思考
对事业单位干部队伍建设的一点思考作者：雷珊来源：《科学与财富》2018年第18期摘要：事业单位干部队伍是事业单位的核心力量，建设好一支高素质的干部人才队伍，可以提高单位的竞争力，新形势新时期下事业发展就会有新作为。
本文结合事业单位干部队伍建设存在的问题，提出干部队伍建设的一些想法。
关键词：事业单位；干部队伍建设；问题；思考党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视干部队伍建设，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。
但是，事业单位的干部队伍建设面临着要结合新时期面临的困难，适应事业单位管理体制改革的要求，加强干部队伍建设方面还存在一些问题和不足，事业单位干部提拔难，待遇低等问题逐步凸显，既有主观的原因，又有客观的原因，既有体制方面的因素，又有组织方面的原因。
归纳起来，我认为主要有以下几个方面：一、事业单位干部队伍建设存在的问题1.工作积极性不高，思想认识不足。
事业单位存在“干多干少都一样”、“铁饭碗”思想，在实际工作中态度消极，服务意识不强情况。
特别是基层事业单位，囿于晋升空间有限，存在干的再好也提拔不了的思想，坐等退休。
有的干部学习观念缺乏，不与时俱进，依靠老旧的工作经验应付差事。
更有甚者有些有能力的干部，因为职业规划不理想、待遇不高，不受重视等问题，对工作敷衍了事。
而目前的思想政治工作依然存在空洞说教、照本宣科的陈旧方式，针对性不够，说服力不强。
2.能力素质有待提升。
一是新老干部传帮带作用发挥不明显。
部门负责人不能做到有意识地压担子，培养后备干部；近几年招聘的新人缺少业务培训和业务骨干的传帮带，一定程度上减缓了他们成长、成熟的速度。
二是工作交流不够。
主要表现在各人只负责自己份内的工作，下级与上级、部门与部门、部门与分管领导、部门与外部等交流不够充分，缺少足够的工作交流在一定程度上影响了干部综合能力的提高。
三是培训模式单一。
干部培训主要是以集中授课为主，对于了解宏观政策、启迪思维有一定的促进作用，但针对性不是特别强；而专题培训、开阔视野的培训主要针对中层以上干部，一般工作人员参与机会相对较少。
新形势下事业单位人才队伍建设思考
新形势下事业单位人才队伍建设思考作者：罗金兰来源：《现代企业》2021年第01期人才是事业单位进步发展的基础。
随着经济社会的不断发展，全面建设小康社会伟大战略目标的持续推进，事业单位素质人才的需求也越来越高。
如何培养事业单位职工能力素养，建设一支高水平、高能力的人才队伍是新形势下事业单位发展过程中必须考虑的问题。
本文以广东省有色金属地质局人才队伍为例，对新形势下事业单位人才队伍建设的方法策略进行探究。
为了全面适应国家和社会发展的节奏，近几年，事业单位也进行了全面深化的改革。
在改革过程中，事业单位普遍认识到人才是单位的立身之本，加强人才队伍建设是一切改革与创新的基础。
为此，很多事业单位都把工作重心放到如何加强人才队伍建设，吸引高素质人才，以及提高现有人才的综合水平上来。
但目前来看，很多事业单位在人才队伍建设工作的推进上还存在着一定的不足。
一、事业单位人才队伍建设现状经过对多地区事业单位人才队伍建设工作的进展情况调查来看，目前，事业单位人才队伍普遍存在以下问题。
1.人才总量不足。
调查数据显示，目前多数地区事业单位人才总量平均占地区人口总量的2%左右，人才占比严重不足，很难满足地区内各项事业的发展对于人才的需求。
本局经过五十多年的不懈探求，在广东及华南地区开展了有色金属、黑色金属、贵金属非金属等三十多个矿中以及地下水、地下热矿水的地质勘察，先后探明了铜、铅、锌、钨、锡、钼、铋、锑等有色金属矿床的矿产地136处，但目前本局干部职工仅有4000余人，面对情况复杂、分布广泛的地质勘察工作略显余力不足。
2.人才队伍整体水平不高。
近年来新引进的人才素质有了明显的提高，但高素质人才在人才队伍中的占比不高，事业单位资深职工仍普遍存在学历不高、继续教育开展不全面等问题。
很多城乡及农村地区事业单位职工中，中专及以下学历人员占比超过30%，这对事业单位的长远发展存在着一定的阻碍。
3.新引进人才培训力度不足。
对新引进人才培训力度不足是当前人才队伍建设过程中存在的一大问题。
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关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考摘要：文章论述了事业单位人才队伍建设中观念转变的重要性，提出了事业单位人才队伍建设的对策建议。
关键词：事业单位人才队伍建设观念对策中图分类号：c961 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2011）11-243-02人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
中央组织部在《2010--2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中对事业单位的人才发展提出了明确的要求，围绕实施科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，逐步建立适应不同类型事业单位特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质的科学技术干部队伍。
一、必须创新人才认识观念，树立科学的人才观1.以战略胆识看人才，牢固树立人才资源是第一资源的观念。
科学人才观强调，人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。
对“人才资源是第一资源”这种特殊重要地位和作用的认识端正与否，对正在进行的宏伟事业影响极大。
各级领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并且自觉地用以指导工作实践。
2.以辩证思维看人才，积极树立人人都可以成才的观念。
树立科学的人才观，一个重要的方面，就是要树立人人都可以成才的观念，这是辩证唯物主义认识论在人才理论、人才工作实践上的丰富和发展。
结合自己做人才工作的体会，笔者感到树立人人都可以成才的观念，鼓励和实现人人都能够成才，必须把握好以下几点：第一，必须科学地理解和掌握人才标准。
这是做好人才工作的基点。
人才标准过高过窄，都会挫伤人们的成才愿望。
科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才，认为只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为单位做出积极贡献，都是单位需要的人才。
第二，必须建立完善科学的人才评价制度。
科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，在人才队伍中营造一种奋发向上，见贤思齐的良好导向。
树立人人都可以成才的观念，形成一种人尽其才、才尽其用，人才辈出的局面。
实际工作中，对人才的评价既要看其才能，更要看品德，力求德才兼备。
要善于把握和处理好德与才的关系，坚持德是第一位的，德在才先，德较才重，这是一条重要原则。
在充分考虑“德”的前提下，还应当按照能力高低、业绩大小来评价各类人才的价值和作用。
把能力与业绩作为评价人才的主要标准，合乎人才评价的客观规律，因为能力与业绩既是人才的内涵，又是人才的外在形式。
能力与业绩对于人才的揭示互为表里且统为一体，其中能力是根本，业绩是标志，评价人才时通常要通过业绩看能力，透过能力看实绩。
第三，必须建立起一个充满生机和活力的人才工作体制和机制。
存在决定意识，树立人人都可以成才的观念需要一个好的制度、机制和环境，必须把转变人才观念和创新人才制度结合起来。
建立和健全的人才工作体制和机制包括：完善的人才培养机制，科学的社会化的人才评价机制，合理的人才选拔使用机制，促进人才合理流动的机制，鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制，完备的人才保障机制等等。
只有从体制、机制入手，为人人成才搭建平台、提供舞台，才能使每个人的潜能都得到最大限度地发挥，每个人的价值都得到最大程度地体现。
3.以发展的眼光看人才，自觉树立以人为本的观念。
科学人才观强调要坚持以人为本，要求把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。
坚持以人为本，是促进人的全面发展的基本要求，是尊重知识、尊重人才的重要内容，也是各级领导同志做好人才工作必须遵循的指导思想和重要任务。
二、必须加强制度创新，从机制角度谋求人才成长发展1.积极推行聘用制，实现用人机制转变。
通过近几年事业单位推行人员聘用制度，改变了用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，积极稳妥地进行用人制度改革，逐步破除干部身份终身制，引入竞争机制，逐渐成为事业单位一项基本的用人制度。
事业单位与职工双方都按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订《聘用合同》，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利。
通过建立和推行聘用制度，实现公开、公平、公正用人，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工双方的合法权益。
通过聘用制度转换了事业单位的用人机制，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。
2006年，山西全省事业单位建立起选人用人实行公开招聘和考试的制度，从制度上规范了事业单位选人用人的程序和做法。
通过这种方式，把好了选人用人的第一关，达到了把优秀人才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员的素质，基本上防止了通过各种非正当途径向事业单位安排人员的目的。
为事业单位的发展打好人才基础。
2.建立和推行岗位设置管理制度，深化人事制度改革。
2008年以来，按照山西省人力和社保厅的要求，全省事业单位逐步实施“岗位设置管理”。
在事业单位试行岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求；对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，都具有十分重要的现实意义。
按比例，按要求设置好本单位的管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，将各个岗位的职责、任务、标准和条件落实到位，并组织职工竞聘上岗，择优聘用，为事业单位工作人员实行绩效工资做好准备。
3.加快事业单位绩效工资政策的落实。
加快落实事业单位绩效工资的政策。
按照国家、省人力和社保厅对事业单位分配制度改革的整体要求，事业单位应根据本单位的情况逐步实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。
积极探索和制定更加科学规范、系统、完善的岗位管理办法和激励约束机制，重点强化岗位管理和目标考核，逐步形成重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的，有利于激发职工热情，提高工作效率和增加收入的激励与约束机制，达到提高“民生”的目的。
三、必须创新育才方式，建设高素质的专业技术人才队伍，打造核心竞争力1.始终围绕事业单位的基本职能开展业务工作。
根据中央要求，山西省国家资源型经济转型发展综合配套改革试验区将通过大胆探索、先行先试、率先突破，破解长期制约全省经济社会发展的瓶颈，实现资源型地区的全面协调可持续发展。
在转型发展和产业结构调整中，为实现以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务大省的宏伟目标，事业单位应围绕本单位的基本职能，开展业务技术工作，组织专业技术人才按时、高质量完成本单位的主体业务工作，在完成主体业务工作中，提高整体素质，优化队伍结构。
2.突出培养优秀专业技术人才。
积极争取并充分利用中央和省委、省政府对优秀人才引进、培养的各种政策，通过国际交流、推选政府特殊津贴享受者、推选省市级学科带头人后备人选、推选省市级杰出（优秀）专业技术人才等渠道和方式，加快培养优秀人才，为本单位可持续发展，业务水平上台阶，打造核心竞争力，储备领军人物。
3.加强培训，提升科研人才队伍专业技术水平。
结合本单位业务的发展和具体技术工作，有计划地加强专业技术人才的业务能力和科研能力的培训力度，提高技术人才的综合素质。
通过改变管理模式，完善人才管理制度，规范人才管理程序，狠抓管理制度落实，提升业务技术的质量和实效，确保工作目标任务完成。
4.专业技术人员的收入具有一定的吸引力。
事业单位的专业技术工作任务主要是专业技术人员的劳动集合。
事业单位的人力支出主要用于他们的劳动报酬。
各单位应形成以岗位目标考核为核心的绩效考核分配制度。
有了制度更要严格考核，如果考核流于形式，分配政策就会走样，会挫伤专业技术人员的积极性。
因此，重点是让一线的技术人员通过实行有吸引力的分配制度，提高技术水平和能力，同时提高他们的收入水平。
技术人员的劳动报酬，按照完成评估任务的工作量和质量，不同程度地得到较大的提高，由此调动技术人员工作的积极性、创造性，增加专业技术成果。
四、必须创新用人机制，在使用性开发中提升人才价值因人而用。
一个人的能力有大小，但只要用到正确的位置，就能发挥最大的作用。
在人才使用上，要切忌大材小用，小材大用和专才他用，特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，树立和落实既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持标准，又要不拘一格；既要看资历，又要不惟资历的人才观。
只有马当马用，车当车用，知人善任，量才使用，不断健全人才使用的新机制，才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。
择优而用。
选择使用一流人才，必须反对和摒弃少数人选人和在少数人中选人的弊病，树立和坚持“人才资源是第一资源”的观念，以三个机制保障择优选才，即公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制，变“相马”为“赛马”；以“三看三选”保障择优选才，即看学历不惟学历，选会干的；看资历不惟资历，选能干的；看人品不讲关系，选会干的。
惟此才能把人才选准用准，使上者服众，下者服气。
择长而用。
管理者的职责，就是把各类人才放在最能发挥他们特长的地方，只有用当其才，才能才尽其用。
要择长而用，必须做到三点：一是容其所短，用其所长，就是把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上，而不能一叶障目，求全责备，要看主流、看发展，用其所长才能用准；二是从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价，建立人才信息库，划分人才类型，实行分类培养，扬长避短，量才适用，并根据岗位要求对口配置人员；三是择长选人，择长而用，确保人尽其才，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。
五、必须建立健全团队意识教育机制俗话讲：“一个篱笆三个桩”，说的就是团队精神。
团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。
加强团队建设，在一定程度上也加强了人才队伍建设，对人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样可以增强团队的凝聚力和吸附力。
参考文献：1.高树成.试论如何树立和落实科学的人才观.煤炭经济研究，2006（12）2.徐建.建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力.人力资源管理(学术版)2009（6）3.邱凤才.创新人才管理，提升人才价值.转自邱凤才博士的博客.（作者单位：山西省投资咨询和发展规划院山西太原 030001）（责编：李雪）。