中小企业货币资金管理存在的问题及对策
中小企业货币资金管理问题及对策
中小企业货币资金管理问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种各样的经营挑战，其中货币资金管理问题是其中之一。
货币资金管理对企业的经营活动至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨中小企业货币资金管理存在的问题，并提出针对性的对策。
二、中小企业货币资金管理存在的问题1. 资金周转速度慢中小企业经营规模小，市场竞争压力大，导致资金周转速度较慢。
资金不能及时回笼，容易导致企业资金链断裂，进而影响企业正常经营。
2. 资金利用效率低由于中小企业经营管理水平参差不齐，部分企业对货币资金利用不当，导致资金利用效率低下，增加了企业的经营成本。
3. 财务风险管理不足中小企业由于规模小、管理水平低，对财务风险的认识不足，对外部环境变化的适应能力较弱，容易陷入资金困境，甚至出现资金链断裂的风险。
4. 缺乏资金管理专业人才中小企业通常人员精简，缺乏专业的财务人才，无法进行科学的资金管理，难以做到资金的合理配置和运作。
三、对策建议1. 提高资金周转速度中小企业应提高库存周转速度，加强应收账款管理，缩短资金占用时间，加快资金的周转速度，降低企业的资金占用成本。
2. 加强财务管理中小企业应加强对资金的监控和管理，做好资金预测和计划，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，以降低经营成本。
3. 完善财务风险管理制度中小企业应建立健全的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，及时发现并应对风险，降低财务风险的发生概率。
4. 培养专业人才中小企业应注重人才培养和引进，加强财务人才队伍建设，提高财务人才的专业素养和管理水平，以保障企业的资金管理工作。
四、总结中小企业货币资金管理问题是一个复杂的系统工程，需要企业和社会各界共同努力来解决。
只有加强中小企业货币资金管理，提高企业的资金使用效率，降低经营风险，才能更好地帮助企业实现良性发展。
中小企业自身也应加强内部管理，提高企业的经营水平，增强市场竞争力。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业资金管理的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，资金管理对其发展至关重要。
中小企业通常面临资金周转困难、缺乏有效的资金管理工具和系统、缺乏专业的财务人才等问题。
建立科学的资金管理体系、加强内部控制、培养专业的财务人才成为中小企业资金管理的关键。
加强中小企业资金管理意识，提高资金管理水平不仅可以有效解决资金管理存在的问题，还可以促进企业的健康稳定发展。
中小企业应重视资金管理，不断完善管理制度，提高资金利用效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
有效的资金管理是中小企业持续发展的基石，只有做好资金管理工作，才能确保企业的长期发展和盈利能力。
中小企业资金管理的重要性不可忽视，只有不断加强管理意识，提高管理水平，才能赢得市场的竞争优势，实现企业可持续发展的目标。
2. 正文2.1 中小企业资金管理存在的问题中小企业资金管理存在的问题主要包括资金周转困难、缺乏有效的资金管理工具和系统以及缺乏专业的财务人才。
中小企业在运营过程中往往会面临资金周转困难的问题。
由于中小企业的规模较小，资金来源相对有限，一旦有资金需求时往往会导致资金链断裂，难以保障企业正常经营。
特别是在市场竞争激烈的情况下，企业往往需要大量资金来应对市场变化，资金周转困难会严重影响企业的发展。
很多中小企业缺乏有效的资金管理工具和系统，导致资金使用不当、浪费等问题频发。
由于缺乏科学的资金管理手段，企业往往难以有效监控资金流动情况，容易出现资金浪费和滞留的情况，影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多中小企业也面临着缺乏专业的财务人才的困境。
在资金管理方面，需要有一支具备专业知识和经验的财务团队来协助企业进行资金规划、预算、监控等工作，但很多中小企业由于资金有限，无法雇佣高水平的财务人才，导致资金管理工作难以展开。
中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，需要采取有效的对策来解决。
通过建立科学的资金管理体系、加强内部控制以及培养专业的财务人才, 可以有效帮助中小企业解决资金管理难题，提高资金利用效率，促进企业健康发展。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业资金管理是保障企业稳健运行和稳定发展的重要组成部分。
但是，由于中小企业的规模、财务实力、管理水平等方面存在差距，因此也会面临一些资金管理方面的问题。
下面将从以下几个方面介绍中小企业资金管理存在的问题及对策。
一、资金流量不稳定问题中小企业的资金流量不稳定，经常会面临资金周转困难的情况。
这主要由于中小企业的资本规模不大、市场竞争大、客户数量少等原因而导致。
为解决该问题，中小企业应该采取相关措施，如加强市场开拓，增加销售额，提高企业名声、产品含金量，积极开拓新市场等。
此外，中小企业还应提高资金周转率，加强成本控制，优化财务管理等措施，有针对性地调整企业的资金结构。
二、财务管理不规范问题很多中小企业的财务管理比较混乱，缺乏一份完整的账薄，财务科目归类不规范。
这种现象会导致企业无法有效记录和分析财务数据，从而影响管理层对企业的决策。
解决该问题，中小企业应统一管理财务，建立规范的财务管理制度和规章制度，加强内部控制，确保科学合理、科学化的财务数据记录和管理。
三、内外部割裂问题很多中小企业的内部与外部存在割裂，企业内部各个部门之间沟通交流不畅，外部联系比较匮乏，很多商机无法充分挖掘。
为解决这个问题，中小企业应该采取适当的措施，增强企业内部和外部的联系，加强与客户、合作伙伴、供应商等各方面的信息沟通与交流，寻找新的商机和市场机会，积极推进企业的发展。
四、缺乏发展的资金支持问题中小企业通常由于规模较小，无法获得大规模的融资支持，这也影响了企业的发展。
要解决这个问题，中小企业可以通过多方面寻找资金支持，如银行信贷、股权融资、Angel投资等方式，积极寻求企业的发展资金支持。
此外，中小企业还可以寻找合作伙伴和战略合作伙伴，建立合作关系，共同推进企业的发展。
总之，中小企业在资金管理方面存在诸多问题，但也有许多解决方案，都可以从多个角度入手解决。
中小企业应通过加强管理、拓宽渠道、优化结构等措施，提高资金利用效率，保证企业的稳定发展。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是我国经济发展中的主力军，但在进行资金管理方面存在着较多的问题，这些问题导致了中小企业的生产和经营受到了一定的影响。
本文将分析中小企业资金管理存在的问题，并提出一些对策。
一、资金管理问题1、资金流动性差中小企业通常在创业初期资金紧张，缺乏稳定的现金流，资金流动性大大降低。
此时，若面临内外部突发情况，会导致资金短缺，无法正常运作，影响业务发展及未来发展计划。
2、借款及融资成本高中小企业在融资方面存在很多的限制，如征信不良、无抵押品、高门槛等问题。
银行贷款利率高、审批周期长，中小企业往往更难以贷款。
打入股权市场及发放定向增发等方式则较为复杂。
借款及融资成本高，大大增加了中小企业的财务压力。
3、资金运作调度不足中小企业往往对资金流的管理不够完善，面对应急资金不足或者有大的投资需求时，很难及时调度资金，导致缺乏资金保障。
1、改善现金流中小企业可以通过多方面改善企业的现金流，如加大与客户的沟通力度，尽量缩短客户付款期限，开发新市场，增加销售额。
同时尽量规范生产、采购、销售流程，降低存货周期，销售前尽量完成付款以及加强财务管理，控制成本等。
2、寻找多元化融资渠道中小企业应寻找多种不同的融资方式进行规划。
如银行贷款、股权投资、债券发行及保理等多种贷款方式，同时对比选择不同金融机构、基金等资金来源及政策等，选择最适合自己公司的融资方式，争取到更优质的融资条件。
3、加强资金运营管理中小企业应建立完善的资金运营管理制度，明确资金管理目标，建立预算和资金运作计划，投资规划和风险控制等。
同时改善公司内部运作流程，尽量控制企业内部成本支出，优化物资流、资金流和信息流，加强内部资金流动管理。
4、与供应链合作中小企业应与供应链各方加强紧密合作，做好联合采购、联合销售，共同获得更多业务资金，通过开展供应链融资，共同分享资金融通、供应链稳健经营，达成多赢的目标。
综上所述，中小企业资金管理方面存在诸多问题，需要企业家们以开放的心态积极探求解决方案，通过改进内部增加现金流量和质量，寻找更稳健的融资渠道，和供应链各方加强紧密合作的方式来缓解这些问题，保障企业的长期健康发展。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析【摘要】中小企业货币资金管理在企业经营管理中起着至关重要的作用。
目前存在着一些问题，如资金管理不够规范、资金运用不够灵活、资金风险控制不够严密等。
针对这些问题，建议中小企业应加强现状分析，深入挖掘问题根源，提出有效的对策建议，并制定风险预防措施，建立监测与控制机制来保障资金安全。
应当认识到中小企业货币资金管理的重要性，提升管理水平，适应市场发展的需要。
未来，中小企业货币资金管理将继续成为企业发展的关键因素，需要不断探索创新，以促进企业健康发展。
【关键词】中小企业、货币资金管理、现状分析、问题分析、对策建议、风险预防措施、监测与控制、重要性、管理水平、未来发展趋势1. 引言1.1 中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析中小企业作为经济发展的重要组成部分，货币资金管理的良好与否直接关系到企业的生存与发展。
由于中小企业的特点和环境的限制，造成了货币资金管理存在诸多问题，需要寻找有效的对策来解决。
在现实中，中小企业的货币资金管理存在以下问题：中小企业的实力和规模相对较小，导致资金周转速度较慢，难以快速回笼资金；由于中小企业管理体制相对薄弱，容易造成资金监管不严，存在资金挪用和滥用的风险；中小企业对外部市场环境的变化反应速度较慢，对货币资金的管理策略不够灵活和及时。
针对以上问题，我们提出如下对策建议：中小企业需要建立健全的财务管理系统，提高资金使用效率和监督力度；加强内部控制，建立严格的审批和监督机制，防止资金流失和挪用；中小企业需要加强市场信息的搜集和分析，及时调整货币资金管理策略，以适应外部环境的变化。
中小企业货币资金管理存在诸多问题，但通过有效的对策和措施，中小企业可以提升管理水平，降低风险，实现稳健发展。
对于未来发展，中小企业应重视货币资金管理的重要性，加强内部管理，追求创新发展，以适应未来的发展趋势。
2. 正文2.1 现状分析中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中起着举足轻重的作用。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是当前社会经济的重要组成部分，其发展对于经济的增长和就业的增加起着至关重要的作用。
而中小企业的资金管理问题一直是制约其发展的一大难题，合理的资金管理对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将就中小企业资金管理存在的问题及对策进行探讨，希望能够对中小企业的资金管理提供一些思路和方法。
1. 资金周转速度慢中小企业通常面临着资金周转速度慢的问题，这主要是由于中小企业的规模相对较小，销售额不大，为了保证日常运营的正常开展，需要不断注入资金。
由于收款周期长，资金周转速度缓慢，导致企业资金周转不灵活，影响了企业的发展。
2. 资金利用效率低由于中小企业自身的规模和管理水平有限，导致了资金利用效率较低。
有些企业存在资金过多集中在存货和应收账款等流动资产上，而忽略了资金的投资和盈利增长的机会，致使资金得不到最大程度的利用。
3. 资金来源单一中小企业由于自身的规模和声誉限制，获取融资的渠道相对较窄。
通常情况下，中小企业主要依靠银行贷款和自有资金进行融资，这种情况使企业的融资成本较高，也增加了企业面临的风险。
4. 风险管理不足中小企业的规模和资源有限，导致风险管理不够完善。
有些企业缺乏对市场风险、信用风险和资金流动性风险的认识和应对能力，容易陷入资金链断裂的困境，甚至导致企业破产。
二、中小企业资金管理的对策1. 提高资金周转速度中小企业可以通过优化供应链管理，加强与供应商和客户的合作关系，缩短产品流通的时间，从而加快资金周转速度。
可以加强与金融机构的合作，利用金融工具来提高资金周转速度，如开立信用证、保理等。
2. 提高资金利用效率中小企业可以通过加强库存管理，控制存货水平，提高资金利用效率。
积极开发新的产品和市场，提高企业的盈利能力，使得资金能够更多地用于投资和发展。
3. 多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，开发多元化的融资渠道，如与风险投资机构合作、发行债券等，从而降低企业的融资成本，减轻财务压力。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但由于资金规模相对较小，缺乏专业的财务人员，货币资金管理存在一些普遍问题。
下文将从现状出发，分析中小企业货币资金管理存在问题，并提出对应的对策。
一、问题分析1. 资金周转周期长中小企业由于缺乏资金和信誉，难以获得足够的信贷支持，导致资金周转周期长。
大量资金流失和被凝固在未完结工程、存货、应收账款中，企业的流动资产占比较高，导致现金流量不足。
2. 财务管理粗放由于缺乏专业、精细的财务管理团队，企业财务管理常常粗放、缺乏系统性。
可能导致财务风险的扩大、成本控制不到位、财务信息不透明等问题。
3. 资金使用效率低中小企业由于经营规模较小，可能缺乏对资金的有效使用、科学配置，导致一些非必要支出，降低资金使用效率。
二、对策建议1. 加强财务管理中小企业应该通过优化内部财务管理机制，简化流程、防范风险。
同时，增强企业的财务意识，重视财务数据的存储、分析，加强内控与风险预警等方面的管理。
2. 提高资金使用效率中小企业可以通过财务分析，科学规划、合理设计资金配置方案，减少不必要支出，提高基本业务的有效盈利，同时通过融资手段合理扩大规模，逐步提高营收与经济效益，从而实现资金的良性运转。
3. 认真规划现金流专业的财务人员可通过现金流量分析报表，合理规划现金流，加强应收账款管理，及时清理存货，优化工程支付管理等。
通过这些手段掌握全局现金流的情况，为公司提供良好的资金管理和决策依据。
四、总结中小企业的货币资金管理需要提升到一个科学化、专业化、系统化的水平，通过优化资金运营、规范企业财务管理等措施，实现节约成本、优化资金管理、提高资金使用效率等方面的优势，使企业真正做到趋利避害。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策作为中国经济的重要组成部分，中小企业在中国的发展中扮演着非常重要的角色，但是中小企业资金管理仍然面临许多问题。
本文将说明中小企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金需求难以满足中小企业的资金需求主要来自于生产和运营财务方面，但是由于资源、技术、市场和人才方面的限制，这些企业往往难以获得外部资金的支持。
对策：中小企业可以尝试通过与金融机构合作、吸引投资者等渠道获得资金支持，同时也需要注重内部资金的管理，提高资金使用效率。
2. 现金流量不稳定中小企业经营多为以订单为导向，订单的变数、收款周期的延长、客户拖欠款项等不可控因素极大的威胁了中小企业的现金流。
对策：中小企业应该注重产品销售渠道的多元化，建立长期合作伙伴关系，缩短收款周期，加强信息沟通，增强信誉度，提高现金流的稳定性。
3. 账目管理不规范中小企业在账目管理方面常常存在疏漏和污点，例如收支记录不清、账目错乱等等。
对策：中小企业应树立规范的账目管理意识，制定良好的流程和标准的文件管理规程，注重账目的安全性并明确责任人。
4. 投资决策不慎中小企业在资金运用方面往往存在决策不慎的问题，如误判市场、盲目扩张等。
对策：中小企业应当做好市场调研，制定相应的资金运用计划，适当控制扩张步伐，严格检查投资决策的可行性和风险性。
5. 资金使用效率低中小企业往往因为对财务知识不够熟悉、流程复杂等原因，导致资金使用效率低下，增加了资金管理的难度。
对策：中小企业应该加强内部员工的财务知识培训，优化流程、提高系统化，控制成本，增加资产的有效使用率。
总之，中小企业的资金管理面临种种困境，需要加强财务知识培训、建立规范的账目管理流程、提高资金使用效率、制定良好的投资计划等，以增强企业的资金运用能力，达到稳健、高效的财务结构。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业作为经济发展的重要组成部分，在资金管理方面面临着许多问题。
资金链断裂是中小企业常见的问题之一。
由于资金链的不稳定性，中小企业往往难以按时支付员工工资和供应商款项，影响企业正常经营。
现金流不稳定也是中小企业常见的问题。
由于市场变化或客户付款延迟等原因，企业的现金流动性受到影响，导致经营困难。
缺乏有效的资金管理工具使得中小企业难以及时掌握财务状况，无法有效规划资金运作。
而利润边际收窄也是中小企业的普遍困扰，竞争激烈导致企业盈利能力下降。
缺乏融资渠道也是中小企业资金管理的难题，限制了企业发展的空间。
为了解决这些问题，中小企业需要加强资金管理意识，建立健全的财务制度，提高资金使用效率，寻找多样化的融资渠道，以提升企业的盈利能力和竞争力。
中小企业资金管理的改进对策是推动企业可持续发展的关键。
2. 正文2.1 问题一：资金链断裂中小企业在资金管理中经常面临着各种问题，其中之一就是资金链断裂。
资金链是企业运转的血脉，一旦出现断裂，就会给企业带来严重的经营危机。
资金链断裂可能是由于企业经营不善导致资金流入不足，无法及时偿还供应商货款或者员工工资等，进而影响到企业的正常运营。
另外，如果企业的客户拖欠货款，也会导致企业的资金链出现断裂，难以保持健康的现金流。
为了解决资金链断裂的问题，中小企业可以采取以下对策。
首先，建立健全的资金管理制度，加强对企业的财务监控，及时掌握企业的资金情况，确保资金的流动性。
其次，加强与供应商和客户的沟通，建立长期稳定的合作关系，减少拖欠货款的风险。
此外，中小企业还可以考虑引入第三方金融机构的资金支持，通过融资来解决资金链断裂的问题。
通过以上对策的实施，中小企业可以有效避免资金链断裂带来的经营风险，保障企业的正常运营。
资金链的稳固将为企业的发展提供有力支撑，推动企业迈向更加稳健的发展道路。
2.2 问题二：现金流不稳定中小企业在日常经营中往往面临着现金流不稳定的问题。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，对就业和增加税收都有重要作用。
由于资金管理不当，许多中小企业经常面临着资金紧张的问题。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题并提出相应的对策。
1. 资金缺口问题：中小企业通常拥有有限的资金来源，无法满足运营和发展的需求。
缺乏足够的资金会导致企业生产能力的下降和订单无法按时完成，从而影响企业的正常运营。
2. 资金利用效率低：中小企业一般缺乏有效的资金利用策略，资金闲置率较高，给企业带来了不必要的资金损失。
对于短期资金和长期资金的合理匹配也存在困难，导致企业长期资金过多或过少，影响企业的经营效益。
3. 资金周转速度慢：中小企业一般面临较长的资金回收周期，特别是与大型企业交易时容易出现账期延长等问题。
这使得企业的资金回笼速度较慢，导致资金流动性低，难以满足企业的运营需求。
4. 融资渠道窄：相比大型企业，中小企业融资渠道更为有限。
由于中小企业规模较小，往往无法满足银行和其他金融机构的贷款要求，而且中小企业缺乏股权融资的机会，使得融资变得更加困难。
1. 加强资金规划和预算管理：中小企业需要建立科学合理的资金规划和预算体系，制定详细的资金计划，合理安排资金使用，避免资金过度投入或闲置。
通过资金周转表、资金预测和资金余额调节等手段，实现资金的合理运作和利用。
2. 改善供应链管理：中小企业可以与供应商协商，争取获得更优惠的付款方式和账期，缩短资金回笼周期。
加强与客户的沟通，在订单签署时尽量缩短账期，并对逾期付款进行催收，提高资金的回收效率。
3. 积极开展融资活动：中小企业可以通过多渠道开展融资活动，如借款、贷款、发行债券等，提高资金筹集能力。
可以积极寻找政府扶持资金并进行申请，如各级政府的创业和创新资金、担保贷款等。
中小企业也可以通过合作伙伴关系来获取更多的资金支持。
4. 引入专业的金融顾问：中小企业可以引入专业的金融顾问，提供专业的资金管理建议和解决方案。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策
中小企业货币资金管理存在的问题及对策在我们国家的经济体系中，中小企业起着举足轻重的作用。
然而，由于各种原因，中小企业的货币资金管理面临着一些问题。
本文将主要探讨中小企业货币资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业货币资金管理存在的问题1. 资金周转压力大：中小企业通常面临着资金周转速度较快的情况，而且由于信誉度不高，银行往往不愿意给予过多的贷款，这导致了中小企业的资金周转压力较大。
2. 资金利用效率低：由于中小企业对资金的管理相对较弱，常常出现大量资金闲置的情况，造成了资金利用效率低下。
3. 资金风险高：中小企业由于规模较小，面临着更大的市场风险和经营风险，一旦遇到经营问题，资金链就会出现断裂，导致资金风险加大。
4. 缺乏科学的资金管理手段：由于中小企业的经营者多为非专业的管理人员，缺乏科学的资金管理手段和知识，导致了资金管理的不规范。
二、中小企业货币资金管理的对策1. 加强资金计划与预测：中小企业应该积极开展资金计划与预测工作，包括对企业短期和长期资金需求的预测，以及对资金使用情况的实时监控，做好资金周转的规划和控制。
2. 多元化融资渠道：中小企业应该主动拓宽融资渠道，不仅要依赖传统的银行贷款，还可以通过发行债券、吸引风险投资、与其他企业合作等方式获取资金，降低资金周转压力。
3. 健全内部控制制度：中小企业应该建立起健全的内部控制制度，包括预算管理、成本控制、风险管理等方面，在企业内部形成一套科学合理的资金管理流程和制度。
4. 提高资金使用效率：中小企业应该通过优化现金流管理、合理配置资金、降低资金成本等方式，提高资金使用效率，减少闲置资金的出现。
5. 加强人员培训与管理：中小企业应该注重对财务管理人员和经营管理人员的培训，提高他们的资金管理能力和财务意识，确保资金管理工作的专业化和科学化。
结语：中小企业货币资金管理问题的存在是制约其发展的重要因素之一。
只有中小企业在货币资金管理方面进行有效的改善，才能更好地应对市场风险和经营风险，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
中小企业资金管理存在的问题及对策研究
中小企业资金管理存在的问题及对策研究中小企业作为国家经济的重要组成部分，对促进经济发展发挥着重要作用。
然而，中小企业在资金管理方面存在许多问题，这些问题不仅会影响企业的发展和生存，还对整个经济产生了不良影响。
本文将就中小企业在资金管理方面的常见问题及对策进行分析和探讨。
一、中小企业资金管理的问题1.财务管理混乱许多中小企业在财务管理方面存在着混乱的情况，没有明确的财务核算规划，往往以经验和直觉来处理财务问题。
这种管理方式难以保证企业的收支平衡，也难以保证财务决策的合理性。
2.现金流不畅中小企业的运营周期比较短，很可能会出现资金周转不灵的情况。
这种现金流不畅的情况会导致企业出现资金缺口，无法按时支付债务和采购商品，影响企业经营发展。
3.融资难中小企业的信用水平相对较低，融资难是一个普遍存在的问题。
许多中小企业需要依靠银行和其他机构的资金来支持其经营和发展，但由于担保条件、贷款利率等因素的制约，大部分中小企业难以得到银行的支持。
4.未能有效利用财务工具中小企业在资金管理方面往往未能有效利用各种财务工具，例如保理、应收账款融资等，无法给公司提供更多获取资金的渠道，使得企业的融资行为较单一，操作空间较小。
二、中小企业资金管理的对策1.精细化管理中小企业应重视精细化管理，建立财务核算规划体系，实现财务数据精确化和可视化；通过制定财务计划，把现金资金流量表作为企业财务分析的核心工具，使管理层随时能了解企业的现金流情况和运营效益，使企业财务状况更加明朗。
2.提高资金周转效率中小企业应注意协调运营资金，及时着手规划公司赢利预案和保障备案。
增加收益，以加强现金流的趋势性；进行资产负债表的调整，协调经营资金利率与资金需求；利用现代科技手段自动化管理财务、智能化管理现金流等，使资金周转效率得到提高。
3.创新融资渠道中小企业应积极探索创新融资，例如拓展投资渠道，及时进行金融市场研究，顺应市场动向；努力提升公司的信用水平，提高公司的可还款性，在保证公司为投资者提供优质服务的同时，获得担保机构和投资者的信任。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析论文字数1000字
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析随着经济高速发展，中小企业在中国经济中扮演着重要的角色，对经济增长和就业都有着重要的贡献。
然而，中小企业货币资金管理存在着一系列问题。
本文将分析这些问题，并提出一些解决方案。
问题一：资金管理不规范许多中小企业在资金管理方面存在不规范的现象。
这往往会导致资金流失和浪费，而且还可能影响到企业的生产和经营。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的资金管理制度，包括制定资金管理规定、明确预算、落实制度等。
问题二：资金流动性不足中小企业往往面临着资金流动性不足的问题，这可能导致企业无法及时支付各种费用和债务，从而影响企业的正常运营。
解决这个问题的方法包括：加强财务预算、提高应收账款管理效率、降低资金占用成本、加强金融市场交易等。
问题三：资金运用效率低中小企业在资金运用方面存在着效率低的问题，主要表现为资金占用过多，回收速度慢等。
为了提高资金运用效率，企业应该制定科学的资金计划和投资计划，同时要加强资产负债表分析，合理配备流动性资产和固定性资产，降低资金占用成本。
问题四：货币政策影响中小企业受到货币政策的影响较为严重，在货币政策收紧时，利率上涨、贷款难等问题不可避免。
解决这个问题的方法包括：加强对金融市场的关注和对政策变化的预判，根据企业的实际情况调整资金运用计划，注意风险管理。
总的来说，中小企业货币资金管理存在着一系列问题，这些问题对企业的生产和经营都有着不同程度的影响。
为了解决这些问题，企业应该建立完善的资金管理制度，提高资金运用效率，降低资金占用成本，并密切关注货币政策变化，以便在最短的时间内做出相应的调整。
中小企业资金管理存在的问题与对策
加强资金监控， 及时发现并解决 资金问题
提高资金使用透 明度，确保资金 使用合规性
加强风险管理， 降低资金风险
强化财务人员的培训和教育
培训内容：财务知识、法律法规、 风险管理等
培训频率：定期培训、不定期培 训等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训方式：线上培训、线下培训、 研讨会等
培训效果评估：通过考试、实践 等方式进行评估
股权融资：引入外部投资者，扩大股权融 资渠道
债券融资：发行企业债券，拓宽融资渠道
供应链融资：利用供应链中的应收账款、 存货等资产进行融资
政府扶持：争取政府扶持政策，如财政补 贴、税收优惠等
民间借贷：在合法合规的前提下，利用民 间借贷渠道进行融资
建立科学的资金管理体系
制定合理的资金 预算，确保资金 使用效率
优化资金使用效率
制定合理的资金 预算，确保资金 使用合理
加强资金管理， 提高资金使用效 率
优化资金结构， 降低资金成本
加强风险管理， 防范资金风险
建立完善的内部控制机制
制定明确的内部控制制度 加强内部审计和监督 提高员工素质和职业道德水平 加强风险管理，防范资金风险
拓宽融资渠道
银行贷款：与银行建立良好的合作关系， 争取贷款支持
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
资金浪费：资金使用不合理，导 致资源浪费
资金风险控制不足：缺乏有效的 风险控制措施，导致资金风险加 大
缺乏有效的内部控制机制
内部控制制度不完善，缺乏有效的监督和制约机制 内部控制执行不到位，存在违规操作和舞弊行为 内部控制人员素质不高，缺乏专业的内部控制知识和技能 内部控制信息化程度低，无法有效监控资金流动和财务状况
中小企业资金管理存在的问题及措施(2023版)
中小企业资金管理存在的问题及措施中小企业资金管理存在的问题及措施一、背景介绍在市场经济条件下，中小企业作为经济发展的重要力量，扮演着推动经济增长、创造就业机会的重要角色，但由于各种因素的影响，中小企业资金管理面临着一系列的挑战和问题。
二、问题描述⒈资金周转困难：由于中小企业规模相对较小，资金来源有限，导致资金周转难度较大，难以满足企业日常经营和发展的资金需求。
⒉融资难题：中小企业由于信誉度较低、担保条件不足等因素的影响，往往难以获得银行等金融机构的融资支持，导致企业融资难题。
⒊风险管理不足：在资金运作过程中，中小企业往往对风险的认识不足，缺乏完善的风险管理制度和规范，容易陷入资金损失的风险中。
⒋财务管理不规范：中小企业在财务管理方面普遍存在问题，包括财务数据不准确、核算不规范、财务监控不及时等，影响了企业资金管理的有效性。
三、解决措施⒈加强资金预算管理：通过制定合理的资金预算，合理安排和管理企业的资金流动，提高资金利用效率。
同时，加强对资金的监控和分析，及时调整预算，使企业资金运作更加健康有序。
⒉多元化融资渠道：中小企业应积极开拓融资渠道，不仅依赖银行贷款，还可以通过股权融资、债券融资、众筹等多种渠道进行融资，提高融资的成功率，降低企业融资的风险和成本。
⒊完善风险管理制度：中小企业需要建立完善的风险管理制度，包括建立风险评估体系、制定风险预警机制、加强内部控制和风险防范等，从而有效识别、评估和防范各类风险，减少资金风险带来的损失。
⒋规范财务管理流程：中小企业应建立健全的财务管理流程，包括财务核算、报表编制、财务监控等，确保财务数据的准确性和规范性。
同时，加强财务分析和预警，及时发现和解决财务管理中的问题。
附件：⒉风险评估工具⒊财务报表编制要求法律名词及注释：⒈股权融资：指企业通过发行股份吸引外部投资者，以获得资金支持的一种融资方式。
⒉债券融资：指企业通过发行债券吸引债权人投资，以获得资金支持的一种融资方式。
浅析我国中小企业货币资金管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业货币资金管理存在的问题及对策浅析我国中小企业货币资金管理存在的问题及对策引言货币资金是企业最核心的经营资金，合理的货币资金管理对企业的经营和发展起着重要的作用。
然而，在我国的中小企业中，货币资金管理存在着一些普遍存在的问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助中小企业改善货币资金管理，提升企业的经营效益。
问题一：现金管理不规范中小企业由于规模较小，往往没有建立起科学规范的现金管理制度，导致现金管理不规范。
具体表现为企业现金周转不灵活、现金流失率较高等问题。
对策一：建立健全的现金管理制度中小企业应建立科学合理的现金管理制度，明确责任人和流程。
制度应包括资金预测、资金调度、资金监控等环节，以确保企业现金的灵活运用和安全管理。
对策二：加强现金流量管理企业应通过建立现金流量表，定期分析企业的现金流入流出情况，合理安排资金使用计划，避免资金短缺或积压。
同时，要加强对应收账款的管理，及时收回欠款，防止资金的周转不畅。
问题二：融资渠道有限中小企业的融资渠道相对较为狭窄，常常无法满足企业的资金需求。
银行贷款条件严格，企业往往难以获得足够的融资支持，导致货币资金的不足。
对策一：多元化融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，还可以通过股权融资、债券融资、担保贷款等方式获取资金支持。
此外，企业还可以寻找风险投资、政府扶持基金等其他渠道，以多元化的方式满足资金需求。
对策二：加强企业信用建设银行在进行融资决策时，往往会考虑企业的信用状况。
中小企业应加强自身的信用建设，提高信用评级，对外建立良好的信用形象。
同时，企业还可借助担保公司等中介机构提供的担保服务，增加自身的融资机会。
问题三：资金管理缺乏科学工具支持许多中小企业在货币资金管理中缺乏科学的工具支持，主要依靠个人经验和感觉进行决策，容易导致决策失误和效果不佳。
对策一：使用财务管理软件中小企业可以投入一定的成本，引入适合自身的财务管理软件。
中小企业货币资金内部控制常见的问题有哪些以及如何解决
中⼩企业货币资⾦内部控制常见的问题有哪些以及如何解决企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建⽴现代企业制度的内在要求。
中⼩企业货币资⾦内部控制常见的问题有哪些以及如何解决?如果有相关的法律知识不了解的，不知道怎么做的时候，以下就是店铺⼩编整理的相关内容，听听店铺⼩编给出的具体意见。
中⼩企业货币资⾦内部控制常见的问题有哪些以及如何解决⼀、中⼩企业货币资⾦内部控制常见的问题1.家族式的经营⽅式使中⼩企业内部管理较混乱，容易出现贪污舞弊现象在我国，中⼩企业的最⼤特点就是家族式的经营⽅式。
这类企业在创建的初期，往往都是依靠家庭或家族成员共同经营打天下的，所以其所有权和经营权⼤都控制在其家庭或家族成员的⼿中。
另⼀⽅⾯，出于某些⽅⾯的考虑，这类企业的所有者都会选择⾃⼰⼈来管理⼀些重要部门，特别是作为直接掌握整个企业的货币资⾦的岗位——出纳，绝⼤部分的⽼板会启⽤⾃⼰的亲戚。
中⼩企业的这种所有权与经营权的密不可分，导致企业内部管理⽐较混乱，报销审批制度不严，容易出现贪污舞弊现象。
2.会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制中⼩企业由于规模⼩、业务频繁、会计核算简单、会计制度不健全，同时企业⽼板出于管理成本的考虑，往往要求财务⼈员“⼀个萝⼘⼏个坑”，有的企业出纳除了办理涉及现⾦、银⾏存款的本职业务外，同时还兼保管银⾏存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务，⽽有的企业会计，偶尔也收取现⾦，⼀个⼈办理有关现⾦业务的全过程。
加上财会⼈员素质参差不齐，会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制，甚⾄有时⼀⼈⾝兼数职，混岗和职能的交叉最容易引起货币资⾦的挪⽤和侵吞。
3.会计⼈员素质参差不齐，造成会计资料乱、漏的现象中⼩企业所有者的“任⼈唯亲”，导致会计⼈员素质普遍较低，有的会计⼈员“半路出家”，业务不精通，⽅便那些“有⼼⼈”利⽤各种⼿法贪污现⾦。
⽐如：利⽤⼯作之便，少开收据，隐瞒收⼊；涂改原始凭证的⾦额，达到多⽀出的⽬的。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济增长和就业的主要动力。
由于中小企业的规模小、资金有限，它们在经营过程中常常面临资金不足、资金管理困难等问题。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业资金管理存在的问题1. 资金周转不灵、流动性不足中小企业往往因为规模小、信用不足、资产低值等原因，获得融资的渠道有限，导致资金周转不灵、流动性不足。
在面临紧急支出时，难以及时筹集足够的资金，影响企业的正常经营。
2. 财务风险高中小企业经营规模小，往往难以承受外部环境的变化和市场波动，一旦经营不善或市场变化，就容易面临破产的危险。
财务风险也是中小企业资金管理的一个大问题。
3. 缺乏资金管理专业人才相比大型企业，中小企业的资金管理团队规模小，经验不足。
缺乏专业的资金管理人才，难以有效地进行资金规划和管理，导致企业资金使用效率低下。
4. 资金管理手段单一中小企业在资金管理上通常只采取传统的手段，如存款、贷款等，缺乏多元化的资金管理手段。
这样容易造成企业在汇率波动、利率变动等风险面前难以有效应对。
二、对策1. 提高信用，拓宽融资渠道中小企业应加强与金融机构的合作，提高信用等级，以获得更多的融资渠道。
中小企业还可以利用政府的融资担保政策，提高融资的成功率。
2. 加强资金规划管理中小企业应建立健全的资金管理制度，制定合理的资金预算和计划，确保资金流动性，提高资金利用效率。
可以引入专业的财务人才，进行资金规划和管理。
3. 多元化资金管理中小企业应积极引入多元化的资金管理手段，如资金管理产品、保险产品、货币市场工具等，以应对市场风险和资金流动性风险。
4. 强化风险管理意识中小企业应加强风险管理意识，建立风险管理框架和制度，做好市场和信用风险的防范和控制，采取适当的风险对冲手段，降低财务风险。
5. 提高财务自主能力中小企业可以通过提高自身盈利能力，增加自有资金和营运资金，降低对外融资的依赖，提高财务自主能力。
企业资金管理中存在的问题及对策三篇
企业资金管理中存在的问题及对策三篇企业资金管理中存在的问题及对策三篇篇一：企业资金管理中存在的问题及对策一、中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济的发展和稳定起着举足轻重的促进作用。
随着中小企业集群在我国经济社会发展中的地位和作用越来越突出，已成为推动经济快速增长的重要力量。
但是，目前我国中小企业举步维艰，失败率较高，企业的平均寿命在3-5年，其中一个非常重要的原因就是在于中小企业的资金管理制度不完善，存在着内部管理混乱、缺乏健全的货币资金内部控制制度、监督力度不够等问题，使中小企业的信誉和盈利能力下降。
只有搞好资金管理这个中小环节，采取科学合理的管理和控制措施，才能提高中小企业的经济效益，使其在市场经济中稳步发展。
二、资金管理的概述(一)货币资金的涵义货币资金是指企业经营资金在周转过程中停留在货币形态上的那部分资金货币资金按其存放地点和使用用途的不同可以分为现金、银行存款和其他货币资金。
现金即存放在企业的货币资金，包括库存人民币和外币。
这里需要指出的是，我国会计上所界定的“现金”的概念与西方会计上所界定的有着一定程度上的不同。
我国会计上所说的现金是指企业的库存现金；而西方会计上所说的现金既包括库存现金、银行存款，也包括其他符合现金定义的票证，如未结付的支票、汇票等等。
银行存款就是企业存放在银行的货币资金。
其他货币资金是指企业除库存现金、银行存款以外的各种货币资金，主要包括银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、外埠存款等。
[1](二)企业留存货币资金及加强管理的必要性1.企业留存货币资金的必要性由于货币资金的流动性强，但其盈利性又比较弱。
相对于营利性资产而言，企业可以通过银行存款获取一定的利息。
但相对而言其利益不会太大。
但是，企业之所以运转，可以说完全是因为资金在流动。
资金的不足，就有可能会导致一些管理者无法根据市场的变化采取积极的应当措施，无法采用那些实际而又有效的方法来应当现实中面临的各种问题。
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中小企业货币资金管理存在的问题及对策
[摘要]货币资金是中小企业资产的重要组成部分，是企业流动性最强、应用最广的资产，然而目前中小企业货币资金管理存在不少的问题，导致货币资金被挤占、挪用或侵吞，造成不良恶果；本文对货币资金管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以确保资产的安全完整，实现企业的经营目标。
[关键词]中小企业货币资金管理问题对策
正文：
中小企业货币资金管理存在的问题及对策
冯玲
(广西植物研究所 ,广西桂林 541006)
货币资金是中小企业资产的重要组成部分，它包括现金、银行存款和其他货币资金等，是企业的流动资产中流动性最强的资产。
企业的货币资金可以随时用来购买企业所需的商品或劳务，可以用来清偿债务等；可以说货币资金的收付涉及企业经营活动中的每一过程和各个领域。
然而，目前中小企业货币资金管理存在一些问题，这些问题如果不予以重视，不采取相应的对策将会给企业造成很大的损失，有的甚至会危及中小企业的永续经营。
一、中小企业货币资金管理存在的问题
（一）企业领导认识不足，管理水平不高
中小企业的有关管理人员整体素质不高，对财务管理了解得很少，没有认识到货币资金管理的重要性，尤其是小企业里的一些领导总觉得钱是他们赚回的，想怎么管就怎么管，想怎么用就怎么用，无视国家的财经法纪法规，货币资金的管理制度没有很好地得到执行，从而货币资金管理漏洞很多。
（二）财会人员业务素质不高
在中小企业中，一些单位的会计是“半路出家”，没有经过系统的会计专业学习，没有取得会计从业资格，平时也不注意学习积累，会计方面的知识少得可怜，她们所做的帐是糊涂账，别人根本无法看懂，会计资料乱、缺、脏现象严重。
有的会计法制观念不强，职业道德差，违反财经纪律现象时有发生。
（三）货币资金内控制度不健全
1、会计出纳岗位职责不清
有的单位的出纳除了担任现金收付、银行存款的存取等本职工作外，同时还兼保管会计凭证、账簿及所有的会计印章等工作；甚至有的会计也收取现金，一个人办理货币资金业务的全过程。
还有的单位会计、出纳一身兼。
这无形中就给了有关人员公款私存、私自放贷获取利息，甚至是侵吞公款以可乘之机。
2、原始凭证虚假现象严重
一些单位的业务经办人，想方设法逃避会计监督，现金付款凭证中存在着大量的虚假凭证，行贿、送礼，开成业务招待费；滥发款物，开成购买原材料、
办公用品或临工工资等；有意用假发票报销，使得真假难辨，会计监督困难。
3、报销审批制度不严
中小企业由于机构小，往往是领导一个人说了算，“一支笔”审批主观随意性大，有的滥批人情款，使一些不合理、不合法的开支得到报销。
还有的是同一笔经济业务，不同的人来报销有不同的结果。
领导权过于集中，弱化了其他人员的审核，甚至有的形同虚设，民主理财没能在实际工作中得到体现。
出纳员开具支票时，没有有关负责人的审查批准，随时可以独自办理现金的支取业务。
4、登记入账不及时
由于中小企业会计人员少，一般是一个出纳、一个会计，没有严格按照货币资金的业务流程办理货币资金的收付。
出纳人员凭经办人员的原始凭证支付或收取现金，到月底出纳才将所有的收、付款凭证汇总交给会计，然后会计凭出纳的收、付款凭证编制记账凭证据以记账。
这样，出纳、会计做账时间往往是在不同的月份，致使会计、出纳核对现金和银行帐的时间不一致，会计的核对工作常滞后于出纳。
5、现金支出超出规定范围
在中小企业中，1000元以上甚至上万元的开支都用现金结算的现象比较常见；前一阵子参加会计人员后续教育学习时，听同行们说，好些单位甚至上十万元的开支都用现金结算的现象也时有发生。
还有好些单位个人预借的款项金额很大，而且长年挂帐不报账，公款私占，单位的现金管理制度形同虚设，这种现象在小企业里更是常见。
6、与货币资金有关的票证及印章的管理混乱
有些单位对购入的票据财务没有设备查登记，直接交由使用部门使用，使用部门对票据的领、用、存也没有进行严格的管理使用，致使有关人员收到现金不上交不入账，出现侵吞公款等不法现象。
预留银行印鉴不分开保管，统一由出纳一人保管，致使携巨款潜逃的现象时有发生。
还有的单位的证照，有个别管理者私下应允给别人使用，所收的使用费不上交，让个人侵吞了，使单位的利益受到侵害；另外，由于所收的使用费不上交，应交的税费也没交，从而也使国家的税收流失了。
二、加强中小企业货币资金管理的措施
（一）加强学习，提高会计人员及有关管理人员的素质
1、加强会计人员管理，提高会计人员的整体素质
会计人员是货币资金内控制度的具体执行者，会计人员素质的高低直接影响内控制度实施效果的好坏。
提高会计人员的整体素质，首先得加强会计人员学习有关财务会计专业知识和企业会计制度、会计准则及其他相关的财经法规，丰富和更新会计人员的专业知识，提高会计人员的业务水平和业务技能，增强会计人员的法制观念和职业道德观念。
2、加强有关财经法纪法规的宣传学习，提高单位管理
者的法制观念
中小企业的领导是单位货币资金管理制度的决策者。
单位领导素质的高低是一个单位货币资金管理制度能否执行的最关键的因素。
如果领
导都觉得货币资金内控制度可有可无，或完全是多余的束缚，那么这个
单位即使有再完善的管理制度也形同虚设。
因此加强有关财经法纪的学
习，提高领导的法制观念，让企业的领导充分认识到只有加强企业货币
资金管理，才能充分确保企业资金的安全完整，也只有这样企业才能形
成良性循环，不断地发展壮大。
（二）建立健全单位货币资金管理制度并严格执行
1、建立货币资金业务的岗位责任制
单位应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确每个岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，从组织机构设置上确保资金的流通安全。
出纳、会计不能相互兼职，应有严格的岗位分工，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
会计人员负责分类账的登记、原始单据的复核和记账凭证的编制；出纳人员负责现金的收付、保管、签发银行有关票据和登记日记账；内审人员负责定期审计账目和现金的突击盘点及银行账的定期核对等；会计主管负责收支项目的审核、保管单位预留银行的财务专用章及单位负责人的印章；单位负责人负责审批收支预决算的各项支出。
2、制定现金的管理制度
单位应根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位的现金的使用范围和现金的库存限额，对不属于现金开支范围的业务一律通过很行办理转账结算。
3、建立货币资金的授权审批制度
单位应当对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的审批方式、权限、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围。
审批人应当根据授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金的收支业务。
对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员应予以拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告以防审批人打击报复。
4、建立科学合理的帐务处理程序
结合本单位的实际情况，建立科学合理的帐务处理程序，
确保会计信息的及时性和准确性，保证帐证相符、帐帐相符和帐实相符。
5、建立严密完善的票证及印章的管理制度
加强与货币资金相关的票据及印章的管理，建立健全票据及印章的管理制度，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。
同时单位必须加强银行预留印鉴的管理，不能全部印鉴让一个人保管，财务专用章应由授权的个人自行保管，个人私章必须由本人或授权人员保管。
另外，对已用和未用的票证应当由非保管人员定期检查；禁止签发空白支票；随时与开户银行对账等等。
6、建立相应的内部审计制度
内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式，是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定的制度是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理，以及单位的目标是否达到。
内部审计不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计资料真实、防止贪污腐败行为的重要措施。
货币资金的内部审计的目的在于保证货币资金收付的安全进行，并检查和督促企业在钱帐分管、审批报销及货币资金管理制度的执行。
没有条件的企业没有设置专门的内部审计机构也要指定人员或领导亲自不定期地检查会计工作，可以通过抽查盘点库存现金，核对银行存款来查看钱帐、帐帐、帐实是否相符以及会计资料的整齐、完整等情况来判断会计人员工作的好坏。
（三）建立对货币资金业务的监督检查制度
由于制度是人制定的，再完善的制度也会有它自身的局限性，也会或多或少的有漏洞。
再有，人或多或少都会有惰性，特别是在经济业务中从未出事或多年未出事的情况下，人相对的惰性也就表现出来了，警惕性差了，防范意识也就减弱了，在这种情况下就容易给人以可乘之机了，因此，单位应当建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期不定期地对货币资金业务及有关人员的岗位工作进行检查监督，确保货币资金的内部控制及相关的管理制度的有效执行，保证货币资金的安全完整。
总之，中小企业要持续稳定地发展，就必须加强财务管理，尤其是货币资金的管理，因为货币资金管理是企业财务管理的核心，是财务活动的主体，是经营活动得以顺利开展的前提条件，只有加强货币资金管理，才能确保资金的安全完整不受侵犯，进而才能确保企业的永续发展。