公司员工转正流程 - 360文档中心

新员工转正流程

新员工转正流程
一、转正申请提交：
1、距新员工试用期拟结束前一周，人事行政部通知用人部门，根据试用期的表现，结合岗位要求，安排员工写《转正申请单》。

2、被评估人填写《职员转正申请单》同时还要自己撰写一份包含个人总结、试用期期间工作表现的转正申请，并注有日期和个人签名，交与直接上级。

二、转正评估：
被评估人的直接上级收到被评估人的《职员转正申请单》后，应客观的填写审核评估结果，并递交人事行政部，人事行政部如实填写被评估人的考勤状况，并结合被评估人的自评分数，直接上级的审核分数，确定最终的考核结果，提交总经理审核。

三、试用期员工转正或辞退/转岗：
1、如员工转正经各级领导审批通过，人事行政部则发出《员工转正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份留存人事行政部归档；
2、. 在试用过程中评估不合格，或被评估人不接受评估意见，则人事行政部协调处理（考虑延长试用期，但延长时间不超过3个月。

延长期结束后仍不能达到该岗位绩效标准的，将终止聘用关系或转岗；如不能协调不能达成一致意见，则考虑予以辞退，进入“离职流程”。

相关表单：职员转正申请单.do
c、
员工转正通知单.do
c。

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

新员工转正流程

新员工转正流程一、转正流程概述。

新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。

本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。

二、转正流程详解。

1. 培训期表现评估。

新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。

2. 转正申请。

新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。

3. 部门经理面谈。

部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。

4. 转正考核。

公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。

5. 转正通知。

经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。

6. 转正培训。

公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。

7. 转正庆祝。

公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。

三、注意事项。

1. 勤勉尽责。

新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。

2. 主动沟通。

新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。

3. 学习成长。

新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。

4. 团队合作。

新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。

5. 积极进取。

新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。

四、总结。

新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。

转正流程规范

转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。

为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。

1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。

申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。

此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。

2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。

评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。

评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。

在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。

- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。

3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。

如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。

相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。

4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。

如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。

同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。

5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。

公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。

此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。

总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。

通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。

试用期转正工作工作流程与规范

试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。

一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。

本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。

一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。

雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。

2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。

这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。

3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。

这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。

在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。

4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。

若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。

对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。

二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。

同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。

2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。

3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。

4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。

员工转正管理制度及流程

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

公司办理转正流程

公司办理转正流程一、转正申请准备1.确认转正资格（1）合同期满（2）试用期表现良好（3）达成考核目标2.收集相关材料（1）试用期工作总结①个人工作回顾②取得的成绩（2）主管评价①主管对工作表现的评价②发展建议（3）其他支持材料①同事反馈②项目成果证明二、提交转正申请1.填写转正申请表（1）个人基本信息①姓名②部门③职位（2）工作总结①工作成绩②自我评价2.提交申请材料（1）主管签字（2）相关证明文件复印件三、人事部门审核1.审核材料完整性（1）确认申请表填写完整（2）检查支持材料是否齐全2.绩效考核评估（1）试用期绩效评估①关键指标达成情况②主管评价综合分析（2）同事反馈汇总①团队协作评价②互动反馈四、召开转正评审会议1.评审会议组织（1）确定参会人员①直线经理②人事代表③其他相关人员（2）会议时间与地点安排2.评审会议流程（1）申请人自述①工作总结汇报②未来工作计划（2）评审人员提问①工作表现相关问题②发展方向探讨五、转正决定1.形成评审意见（1）评审结果记录①通过②不通过（2）提出发展建议①继续培训②设定新的目标2.通知申请人（1）发送转正通知①正式员工身份确认②新的合同签署（2）不通过反馈①说明原因②提出改进措施六、完成转正手续1.签署转正合同（1）新合同条款说明（2）双方签字确认2.更新员工档案（1）人事系统信息更新①职位变更②相关福利调整（2）发放转正通知书①正式员工身份证明②新福利政策说明七、后续跟踪与反馈1.定期跟踪新员工适应情况（1）主管定期一对一沟通（2）同事反馈收集2.评估转正效果（1）绩效表现跟踪（2）职业发展规划调整。

员工试用期转正工作流程

员工试用期管理工作流程
1、员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型。

2、提前转正流程：
用人部门提出提前转正申请→人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过，继续试用/考核通过→《审批表》复印一份，交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息。

3、到期转正流程：
员工试用期满前十个工作日，人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过，延迟转正/辞退→与员工沟通，将《审批表》存入个人档案→考核通过→《审批表》复印一份，交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息。

4、延迟转正流程：
人事专员于延迟转正期到期前十个工作日，将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过→辞退→按照“公司提出与员工解除劳动合同流程”办理相应手续→考核通过→《审批表》复印一份，交与薪资核算专员作为薪资核算依据；《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息。

员工转正申请流程

员工转正申请流程员工转正申请流程员工转正是指在试用期结束后，根据员工的工作表现和能力评估，将其正式录用为公司的正式员工。

为了确保转正申请的公平和透明，公司通常会制定一套员工转正申请流程。

以下是一般情况下的员工转正申请流程：1. 评估期工作表现：在试用期内，公司会对员工的工作表现进行评估。

评估的内容通常包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

员工需要在试用期内积极参与工作，并尽力展示自己的能力。

2. 转正申请准备：在试用期接近结束时，员工可以准备转正申请所需的材料。

这些材料可能包括个人简历、工作成绩单、奖励证书等。

员工应该仔细准备这些材料，以展示自己在试用期内的工作成果和发展潜力。

3. 转正申请提交：员工在准备好所需材料后，可以向人力资源部门提交转正申请。

申请可以通过邮件、纸质表格或在线申请系统进行。

在申请中，员工应清晰地表达自己的意愿和理由，说明为什么认为自己适合成为公司的正式员工。

4. 部门经理评估：一般情况下，员工的转正申请会由部门经理进行评估。

部门经理会综合考虑员工的工作表现、能力发展以及团队反馈等因素，判断员工是否适合转正。

部门经理可能会与员工进行面谈，了解其工作情况和发展计划。

5. 评审委员会审议：在部门经理评估完员工的转正申请后，评审委员会可能会进行最终审议。

评审委员会通常由公司高层管理人员和人力资源部门的代表组成。

他们会综合考虑员工的申请材料、部门经理的评估意见以及其他相关因素，最终决定是否同意员工的转正申请。

6. 申请结果通知：一旦评审委员会做出决定，人力资源部门会将转正申请的结果通知员工。

如果申请获批，员工将正式成为公司的正式员工，并享受相应的福利和待遇。

如果申请未获批，人力资源部门可能会提供反馈和建议，帮助员工进一步提升自己的能力和表现。

总结：员工转正申请流程是一项重要的人力资源管理工作。

通过明确的流程和评估标准，可以保证转正申请的公平性和透明度。

对于员工而言，积极参与工作、展示自己的能力和潜力是成功转正的关键。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

员工转正申请流程图

员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，希望正式成为公司的正式员工，并享受相应的福利和待遇。

以下是员工转正申请的流程图：1. 员工入职：- 完成面试和录用程序- 签订劳动合同- 进入试用期2. 试用期：- 员工按照公司规定的试用期时长工作- 与直接上级进行定期沟通和评估- 完成试用期内的培训和考核3. 试用期结束：- 员工与直接上级进行综合评估- 直接上级提交转正申请给人力资源部门4. 人力资源部门审核：- 人力资源部门收到转正申请后，核对员工的试用期表现和考核结果- 与直接上级进行沟通，了解员工的综合表现和发展潜力- 根据公司政策和标准，决定是否同意员工转正5. 转正决策通知：- 人力资源部门将转正决策通知直接上级和员工本人- 如果同意员工转正，通知员工签署正式劳动合同- 如果不同意员工转正，与员工进行解释和沟通，提供改进建议6. 签署正式劳动合同：- 如果员工转正，与员工签署正式劳动合同- 确定员工的薪资、福利和职位等信息- 正式将员工纳入公司的员工档案和人事管理系统7. 转正后的培训和发展：- 为转正员工提供必要的培训和发展机会- 制定个人发展计划，帮助员工提升能力和职业素养- 定期评估员工的工作表现和发展情况8. 员工福利和待遇：- 转正员工享受公司提供的各项福利和待遇- 包括薪资调整、加班补贴、带薪年假等以上是员工转正申请的流程图，通过这个流程，公司可以对员工的试用期表现进行评估，确定是否将其转正成为正式员工。

同时，员工也可以通过这个流程了解到自己的工作表现和发展情况，并享受到相应的福利和待遇。

一般公司转正流程

一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。

2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。

3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。

4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。

5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。

6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。

7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。

员工转正流程

员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后，公司决定将该员工正式聘任，并享受与正式员工相同的权益和待遇。

以下是员工转正流程的一般步骤：
1. 试用期评估：在员工入职后，通常会设定一个试用期，一般为3个月，但具体时长根据公司的政策而定。

试用期结束前，公司会对员工的工作表现进行评估。

2. 转正申请：如果员工在试用期内表现出色，达到公司要求的标准，可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。

3. 部门评估：上级主管会对员工的工作表现进行评估，并将评估结果提交给人力资源部门。

评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。

4. 面试：有些公司会要求员工进行转正面试，通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。

面试通常由人力资源部门的面试官进行。

5. 经理审批：根据部门评估和面试情况，经理会决定是否同意员工的转正申请。

一般情况下，经理会与人力资源部门进行沟通。

6. 通知员工：如果公司决定通过员工的转正申请，人力资源部门会通知员工，并说明转正的具体日期。

同时，会告知员工享受到的权益和待遇。

7. 转正手续：员工转正后，需要进行一些手续的办理，例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。

这些手续由人力资源部门负责。

8. 转正庆祝：有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动，以表彰员工的努力和成就。

总结起来，员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。

这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求，并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。

人员转正程序及规定

员工转正程序及规定
1、人员转正时限
入司员工在试用期满前一周内，提交转正申请，并附带相关资料：
1）转正人员申请表
2）转正人员试用期评价表
3）人员转正综合考试成绩单
2、试用期培训
试用期员工在入司2个月内须完成以下3项培训：
1）人事基础培训
由人力资源部牵头，用人部门协助完成。

培训主要关于对公司情况、境介绍，阐明公司的行政管理制度，人事管理制度，财务制度，薪酬绩效制度。

2）用人部门培训
由用人部门组织完成，培训主要关于介绍部门同事，明确岗位职责，相关业务流程，阐明部门特有的规章制度。

3）基本电脑操作测评
由用人部门组织完成，测评内容包括Office的操作；推广部、设计部须测试AutoCAD、Photoshop、CorelDraw操作。

针对上述培训内同，人力资源部将和用人部门联合围绕培训内容出据《人员转正综合考试试题》，对转正人员进行考试。

试用期人员完成上述培训时，部门须在人员转正申请表中如实填写。

3、人员转正流程
1）个人提交转正申请（附带相关资料齐全）→部门主管→部门经理→部门总监→人力资源部→财务部→总经理，逐层审批
2）审批通过，转正申请表复印件交财务备份，人员转正全部资料由人力资源部统一存档。

3）如人员转正未通过，则进入员工试用不合格离职程序。

人员转正流程：
流程：执行环节：标准：
相关表格及附件：
《员工转正申请表》《员工试用期评价表》《员工综合考试成绩》。

试用期转正需要哪些流程

试⽤期转正需要哪些流程由于⽹络的飞速发展，信息传播越来越⼴泛，当⼈们在⽣活、⼯作中遇到不懂的问题，只需要在⽹上就能学习了解，今天店铺⼩编就给⼤家来讲解关于试⽤期转正需要哪些流程⽅⾯的内容，希望可以让⼤家清楚这⽅⾯的内容，下⾯我们⼀起来看看吧。

⼀、试⽤期转正流程1、填写《转正申请单》，⾏政⼈事会根据与劳动者签定的合同中约定的试⽤期，提前通知到使⽤部门，要求填写《转正申请单》;2、转正员⼯总结和⾃我评价，员⼯根据《转正申请单》的要求填写试⽤期总结和⾃我评价;3、直属领导或部门主管评价，根据员⼯的试⽤期总结和平时⼯作表现，对员⼯进⾏评价。

⼆、在试⽤期内劳动者如何维护⾃⼰合法权益1、⽤⼈单位与劳动者签订的劳动合同应当给劳动者⼀份，否则在发⽣争议的情况下，劳动者需要提供其他能证明⾃⼰与⽤⼈单位存在劳动关系的证据，增加了维权成本。

同时，⽤⼈单位未将劳动合同交给劳动者的，如果给劳动者造成损失的，还应当予以赔偿。

2、试⽤期期限应当符合法律规定。

《劳动合同法》规定，劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期不得超过⼀个⽉;劳动合同期限⼀年以上不满三年的，试⽤期不得超过⼆个⽉;三年以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期不得超过六个⽉。

试⽤期期限超过规定的⽆效，如果超过部分已经实际履⾏，则“由⽤⼈单位以劳动者试⽤期满⽉⼯资为标准，按已经履⾏的超过法定试⽤期的期间向劳动者⽀付赔偿⾦”。

3、试⽤期⼯资不得低于法定标准。

劳动者在试⽤期的⼯资不得低于本单位相同岗位最低档⼯资的80%或者不得低于劳动合同约定⼯资的80%，并不得低于⽤⼈单位所在地的最低⼯资标准。

4、试⽤期劳动者也有权要求⽤⼈单位缴纳社会保险。

实践中很多单位以劳动者处于试⽤期为由，拒绝为劳动者缴纳社会保险，⽽是要等到劳动者转正后才开始办理社会保险。

但是，试⽤期劳动者在享受社会保险⽅⾯与试⽤期满的劳动者是⼀致的，不应当差别对待，只要员⼯⼊职，⽤⼈单位就应当为劳动者缴纳社会保。

转正会议流程

转正会议流程一、会议召集。

在公司内部员工试用期结束后，需要进行转正评定，以确定员工是否能够正式成为公司的一员。

在这个过程中，转正会议是非常重要的环节。

会议召集需要提前安排好时间和地点，并通知相关人员参加会议。

二、会议主持。

转正会议的主持人一般由公司领导或人力资源部门负责人担任。

主持人需要在会议开始前做好会议准备工作，包括准备会议议程、确认参会人员、准备会议材料等。

在会议过程中，主持人需要控制会议的进程，引导讨论，确保会议达到预期的效果。

三、员工自我介绍。

在转正会议开始时，一般会要求员工进行自我介绍。

员工可以简要介绍自己的个人情况、工作经验和成绩，以及对公司未来的期望和规划。

这有助于其他与会人员更好地了解员工的情况。

四、部门经理评述。

接下来，部门经理会对员工的工作情况进行评述。

部门经理可以从员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等方面进行评价，同时也可以提出对员工未来发展的建议和期望。

五、同事评价。

在转正会议中，也可以邀请员工的同事对其进行评价。

同事可以从员工的工作能力、人际关系、团队协作等方面进行评价，提供多角度的参考意见。

六、公司领导讲话。

公司领导在转正会议上也会发表讲话，对员工的工作表现表示肯定，对员工的未来发展提出期望，并对员工提出要求。

公司领导的讲话对员工的激励和鼓励作用非常重要。

七、讨论和决定。

在听取各方意见后，与会人员可以对员工的转正进行讨论和决定。

讨论的重点可以包括员工的工作表现、发展潜力、公司需求等方面。

最终，会议参与人员将根据讨论结果做出转正决定。

八、结果通知。

会议结束后，需要将转正结果通知员工本人，并在公司内部公示。

对于转正的员工，公司可以给予相应的奖励和激励，对于未能转正的员工，也需要给予及时的沟通和帮助。

九、跟进工作。

转正会议结束后，公司需要对员工的发展进行跟进工作，包括制定个人发展计划、提供培训机会、给予成长空间等，以帮助员工更好地融入公司，发展壮大自己。

在转正会议中，公司需要严格按照程序进行，公平公正地对待每一位员工，让员工感受到公司的关怀和支持，激发员工的工作热情和积极性，为公司的发展壮大提供有力支持。

企业转正流程策划书3篇

企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。

为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。

二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。

2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。

3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。

三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。

四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。

（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。

2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。

（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。

3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。

（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。

（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。

4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。

（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。

5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。

（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。

6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。

（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。

（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。

员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
---精心整理，希望对您有所帮助。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。

4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。

公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。

考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。

4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。

4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。

五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。

八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。

九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。

十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。

公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。

十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。

员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。