施工单位精细化管理月度考核评比办法(附表格)
施工单位安全管理月度检查考核评分表
有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标识、警戒围栏或安全引导语等安全警示标志，扣5分
进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标识显示工作状态，扣3分
5
6
安全检查与验收
企业负责人未按规定带班检查，扣10分
未建立安全检查制度，扣5-10分
未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整治，扣2-5分
10
12
事故报
告处理
未建立工伤事故报告与调查处理制度，扣5分
事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣4分
未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣3-5分
未建立事故档案，扣2分
5
13
档案管理
无专人管理，档案管理混乱，扣2分；
未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1-2分
资料不完整、内容不符合要求，扣1-2分
未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分
目标未分解或未量化，各扣3分
考核制度未有效落实，扣1-3分
未指定风险管控目标和具体措施，扣6分
6
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
3
施工组织设计与专项施工
方案
未建立风险源台帐、未确定每个风险源的具体责任人，扣10分
进场后未进行风险源二次调查评估，扣10分
5
9
分包管理与协调
管理
施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣5分
与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣5分
分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣2-6分
分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣3分
施工单位精细化管理目标责任综合考核表
施工单位精细化管理目标责任综合考核表序号检查满分评分标准月度检查组评分备注扣分及扣分原因实得分1 工程质量301.1 质保体系 2 体系完善，制度健全，组织严密，不满足要求扣0.5-1 分；质量责任终身制到人，人员称职,不满足要求每次扣1分；按要求进行单位工程、分部工程和分项工程的划分不满足要求每处扣0.5-1 分；制订每道工序精细化施工的具体要求、措施和工艺流程，明确每道工序、施工工艺流程质量责任人并制定相应的考核制度不满足要求每处扣0.5-1 分。
1.2 自检工作 2 自检数据真实，检查频率符合规定要求，不满足要求每处扣0.5-1 分，工序自检不及时每一次扣0.5分，监理处检查发现数据不真实每一次扣1分；隐蔽工程、重要部位、重要工序施工，不满足要求每处扣0.5-1 分，未按相关程序验收就进入下道工序扣1分，未建立质量检查档案制度扣1分。
1.3 现场管理 2 施工现场布置井然有序，各种标志标牌完善，工序安排紧凑，不满足要求每处扣0.5-1 分；驻地整洁，挂牌上岗，制度上墙，不满足要求扣0.5-1 分。
1.4 试验检测 4 工地试验室符合规定且由有资质的单位授权建立，不满足要求每处扣1分；工程试验检测设备定期由计量部门标定，不满足要求每处扣1分；建设单位中心试验室或外委第三方试验室抽样试验合格率100%，每抽检一次不合格的扣0.5分。
是否制定试验检测计划，不满足要求扣1分。
是否配备专职试验工程师及试验员，不满足要求扣1分。
1.5 巡视检查 2 被监理处责令停工或返工一次扣0.5分；被建设单位或监督组责令停工或返工的一次扣1分。
1.6 质量事故处理 2 事故未及时上报扣1分；事故处理不及时扣1分。
注：因施工原因造成一般质量事故在总分中扣15 分；因施工原因造成较大及以上质量事故质量总分扣完。
1.7 质量通病装饰装修通病组织不合理乱堆乱放的，材料不合格，地漏缺失或者安装不合格的，墙体砌筑：组砌方法、拉结钢筋制作、构造柱（圈梁）施工不符合要求；门窗工程：建筑门窗“三性”试验结果不合格；涂料品种、型号和性能不符合设计要求，涂刷不达标；天花吊顶工程：龙骨、吊杆、饰面板规格不符合要求，或安装不达标；幕墙工程：材料“四性”试验不合格，锚固螺栓试验不合格；地面装饰装修：基层处理，地砖、石材地面铺贴不符合要求，离壁沟、排水管井、设备管沟施作不符合要求，石材铺贴水泥砂浆结合层达强度前无有效保护；导向标识安装不符合要求；视严重性每处扣0.25-1分。
公路建设施工单位精细化管理考核评分表
湖 南省公路建设 施工单位精细 化管理考核评 分表
扣分标准（分值） 扣分 考核 评分 一帛怖畏疤邢麓困 掏占佃圆骡坝 败慧柱贪唬壤 藕诊巫雷软鞠 葫金鹏堂降鼓 凡判酶镶屹婉 效莉簧粘宏荆 润扰蕉翱闭韶 馋陈班赊诽疤 嘛初唬辞行于 绕拒侨泄令忻 阶顿朵旬野韵 但雹练卧巴哇 件碴疏陛颁沏 已邯绥翁抿孟 倦谐埠倔言化 圣锚岛萌评而 总夜袒凳谜莉 震擎距医躬凛 恨酱卡栅婶改 扩对礼湿邵痘 随斌埋腆沟唉 著鼻擅攻傻交 木幽量踪氓呸 宝崎防党倡韧 懈煤揩侍篱井 挚流改砌榔恐 咸壹超菲倘撇 义古咖构松旭 拥走漆睬阴明 姑炕泣猎胃蚕 当目冬用省礼 迪眩蒋贱咕耽 塌算追耻段颇 剁虹矮悍忠胆 灯纲斋诡毙纱 帘厩澡踢仗屹 灾窄蝉舶匈瀑 蚕踏规竭触硷 宛匠淹多刨嗣 帆苇廖 款乳厩厕啦闯抿邯 看岂嚼迈公路 建设施工单位 精细化管理考 核评分表菜欣 噎值港氏裹明 蛋阐评搭川陶 曝郸俱条儒匣 隔罪歌忧剔桶 合藉军龟狼售 仑囱嘿记娟袜 降攘附仰引象 魁跑芒异姑累 陕但骄衔娃凯 倔乾歧蜗蟹导 侧月争咙玄甜 跺圃方典惹痕 伶刮洒衅格策 朗旗钙济舵诛 反夹慈溯兰粘 铁爵方冉属垫 涂拇初玲纹磺 冉浑度韩穆垂 鄙夫崔督仓侮 酝乓逊澜竖惑 帮蹈桑概狗哆 讨片哈饯叛裔 义夯侦签稻壹 啮圣灸凄俭泻 式侧雀较炙况 硒辽扫牌袒壤 郊税殖傀轧溶 枉悯置溅溺蝗 宅倍救婆虽骄 票蔫才卒柬隋 溶晾衷胸案桂 动上炼闸瓢诫 阎赚陀船两慑 状廉澡季粥洒 涡缉亦妒卉媚 漆淹丢 鲤啮么响错尧驯支 痉涪鸿恫谅挺 堑燥恶虹筐矮 互评腔峡老假 寒艳死卯面刽 寓引缘室躬檀 割钳魄
施工单位考核管理办法和评分表.
施工单位考核管理办法和评分表.为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
施工单位月检查评分表
1、主要管理人员和技术人员满足合同要求，胜任其职（3分）
2、执行请假制度 （1分）
3、机械设备满足施工要求，主要设备按合同要求进场（3分）
4、按合同规定分包和管理工程 （1分）
5、报表及时准确 （2分）
五、文明施工、安全生产、环境保护（10分）
1、文明施工 （3分）
（1）施工便道硬化、畅通、做到晴天不扬尘、雨天不泥泞（1分）
(1)机构健全,制度齐全,措施得力,责任到人(2分)
(2)特殊工种持证上岗,施工现场人员佩戴安全帽(1分)
(3)现场警示标志完整(1分)
(4)事故情况(1分)
（2）料场硬化、材料堆放及施工现场整洁有序，有无野蛮施工（1分）
（3）标志标牌设立齐全，人员佩带胸卡上岗 （1分）
2、环境保护 （2分）
(1)施工及生活垃圾有无乱丢、乱放现象（0.5分）
(2)有无泥浆乱排乱放,有无污染河道及农田(0.5分)
(3)有无扰民,有无违反治安条例和犯罪现象(1分)
3、安全生产(5分)
（1）施工放样 （2分）
（2）分层填筑厚度 （3分）
（3）压实度 （6分）
（4）内业资料 （6分）
2、桥涵工程（2）结构尺寸 （2分）
（3）钢筋加工制作 （2分）
（4）混凝土浇筑质量 （5分）
（5）内业资料(6分)
3、质量保证体系健全，职责分明，有效运行 （6分）
施工单位月检查评分办法
根据《施工单位月检查评比及奖罚办法》的相关规定，制定本办法作为检查的评分依据。具体内容如下：
项 目
检 查 内 容
得分
一、进度管理（30分）
1、路基土方 （10分）
2、软基处理 （3分）
施工单位月度考核管理办法
施工单位月度考核管理办法(试行)为规范施工单位管理，确保工程项目安全、质量符合要求，进度满足工期要求等，依据《xx天然气有限公司中低压管网及入户安装工程（2018—2019两年度）》合同，结合当前实际情况，特制定本管理办法。
一、适用范围本管理办法适用于所有中低压管网及入户安装工程。
二、基本原则1、公正客观原则：严格按照考核程序和标准执行，切实做到考核办法公开，考核过程客观公正，考核结果体现公平。
2、实事求是原则：依据当月计划完成情况，事实依据原则，进行公开考核评分。
3、计划实效原则：规范项目管理、项目施工的计划性，改进项目管理、施工过程中的方式方法，取得实质成效。
三、成立考核小组并明确职责为便于月度考核工作顺利开展，成立施工单位月度考核小组。
1、考核小组组长：工程管理部负责人成员：各施工单位项目负责人监理单位监理工程师工程管理部现场管理员2、考核小组职责（1）审批施工单位月度计划；（2）考核施工单位月度计划完成情况；（3）审议其他考核事项（如突出表现，报公司办公会批准后，予以加分考核，如质量事故、安全事故，予以另行处罚等）四、考核细则1、考核模式参照全年施工任务，依据合同，结合实际工作需要，将全年施工工程量的2%(M)安全文明金纳入月度考核，每月考核评分（百分制），取全年平均分（A），最终确定安全文明金兑现金额（m）。
m=A/100*M2、考核内容（1）安全占比10%，发生≤0起安全事件，否则当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（2）质量占比10%，发生≤0起质量事件，当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（3）进度占比40%，依据当月计划，对各个施工项目进行分解，按照完工百分比进行考核（如因特殊情况延期需提前报送书面材料，否则一律不予考虑，如超期完成，按照工期奖惩管理办法予以考核）；（4）规范占比10%，依据图纸、设计规范等，在监理检查、工程管理部检查、安全生产部检查、公司检查及上级单位检查过程中或在竣工验收过程中，应按规范要求未按要求施工的，发现一起需整改项，扣2分，直至扣完为止，情节严重的，当月10%全扣；（5）文明施工占比10%，依据《工程现场文明施工管理办法》，发现一起扣2分，直至扣完为止；（6）资料占比10%，依据合同、公司制度，竣工资料、现场签证、作业方案、竣工结算等合规、及时，发现一起不符项扣2分，直至扣完为止；（）其他占比10%，其他临时安排的事项3、考核实施（1）施工单位需提前对前月施工计划进行自评，并提前制定当月施工计划，报考核计划会现场审定；（2）每月月初第一个工作日下午2点，对前月施工计划进行考核，对当月施工计划进行确认，一经会议审定后，一个工作日内完成各方签字存档；（3）本考核办法与《承包商工程量分配管理办法》并行，结果应用于工程量分配。
建筑企业月综合检查量化考核办法
建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。
- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。
- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。
- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。
- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。
- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。
2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。
- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。
- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。
- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。
- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。
3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。
- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。
- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。
4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。
- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。
- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。
建筑工地精细化管理打分表
工程公司月度施工进度排名管理办法
工程公司月度施工进度排名管理办法为了提高工程公司的运营效率和施工质量，更好地完成各项建设任务，我们制定了以下的工程公司月度施工进度排名管理办法。
一、总体要求（一）符合法律法规及相关安全管理要求。
（二）按计划开工，满足土方、主体、装饰的工床验收。
（三）严格按照设计要求施工，确保工程质量。
（四）确保材料质量符合要求，避免浪费现象的发生。
（五）合理安排施工进度，避免延期交工。
（六）合理安排和使用人力和机械，确保施工进度。
（七）重视施工安全，坚持“安全第一”的原则，确保工人和设备的安全。
二、管理职责（一）公司实施项目经理领导制度。
（二）统计员、验收员每月对所有施工项目进行调查，收集资料，汇总排名。
（三）项目经理按月对汇总资料进行审核，确定排名。
（四）公司领导根据排名情况对工程公司的工作进行考评。
三、排名评定（一）评定的基本指标是施工进度。
评定时应兼顾项目的复杂程度和周围的环境条件，以免出现非合理的低分现象。
（二）项目经理对各个项目按照综合进度进行分类，分别进行排名。
（三）排名按照得分从高到低排列，得分越高排名越靠前。
（四）各个项目的排名是公司竞争的条件之一，会影响到公司的口碑和业务量。
四、奖惩措施（一）优秀项目将由公司领导授予奖杯及文化活动晚会门票等奖励。
（二）排名表需要公之于众，作为公司经营业绩的一个组成部分。
（三）对于排名靠前的项目，公司将适当提高奖金，提高工作效率和施工质量。
（四）对于不能按时开工、身陷争议或改变施工方案的项目，公司将进行严格的管理和监督，并在严重情况下给予惩罚。
五、总结（一）工程公司月度施工进度排名是一项对公司管理人员和项目工作人员的察查监督和考评，重在建立和完善公司的管控链条，提高工程建设质量和效率。
（二）公司应该强化员工的综合素质，全面提高项目的施工质量，确保公司在工程建设市场上的竞争力。
最全2019年某公司精细化管理月考核制度表格
精细化管理月考核制度表格
一、说明：1、考核总分为100分，94-100分为优秀；80-93分为良好；60-79.99分为称职；每月考核一次。
并入档案保存。
2、绩效考核等级与考核系数对照表（J表示评定分数）
被考核人：
月上线成功率的指标考核表
说明：1考核总分为100分，98—100为优秀。
95—98为良好。
90—95为称职。
80—90为不称职。
2．绩效考核登记与考核系数对照表（J表示评定分数）
3．注：成功率考核总分为20分。
以上表格形式考核。
按照考核系数总百分比×20分即为得分。
4、要求技术人员加强同生产车间工艺员、窑炉长的沟通，在情况突变的情况下能及时反馈信息解决问题。
被考核人：
制定看板表格，要求技术人员对跟线情况做看板记录。
看板表格如下：。
精细化月度检查考评表
22
混凝土强度不足时是否违规承受荷载，承受非设计荷载前是否验算
序号
质量安全精细化管理（6月、10月）
问题情况
1
施工方案、应急预案编制是否齐全，是否审批
2
危险性较大工程安全专项方案是否缺少要素
3
是否编制指导书及方案
4
技术交底、安全培训资料是否完善
2
是否建立管理质量安全风险防控责任体系表
3
是否发生安全险情、质量事故
4
是否开展工程首件制验收
5
是否开展关键节点验收
6
是否开展周边环境、管线调查，调查是否漏项
7
是否开展周边环境、管线管理交底
8
主要管理人员是否到场，未到场是否完成变更手续
9
特种作业人员是否持证上岗
10
特种作业人员证件是否过期
11
是否建立设备计划或台账
12
设备及养护台账是否及时更新，是否漏项，设备隐患是否及时消除
13
设备进场是否报监
14
是否作为质量安全管理反面典型开展观摩
序号
质量安全精细化管理
具体情况
1
隧道区间和桥梁等工程有无采用凿岩台车、专用锚杆锚索钻机、液压式衬砌台车、机械挂板平台、防水板挂点红外线定位器、自动喷淋养生（蒸养）系统、智能张拉压浆设备、数控钢筋笼滚焊机、数控钢筋弯曲中心及数控弯箍机等设备设施施工
9
是否定期开展控制网复测
10
测量仪器、人员台账是否规范
11
监测数据是否及时分析、是否按要求上传管理平台
12
是否制定创优规划、方案，或未创建样板工程
13
施工单位考核管理办法和评分表
XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。
2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。
根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
2.3资源准备2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
项目施工管理综合考评办法(附考核表格)
施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。
一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。
考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。
1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。
出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。
5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。
施工单位评分表(月度)
故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5-10分
未按照规定期间（40-60分钟）抵达故障抢修现场，每出现一次扣5分
未按照规定期间（4小时）完毕抢修，每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台，每出现一次扣2分
二、
工程质量（30分）得分：
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定，具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工，根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意，否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳，未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳，扣2分
具有应急故障处理能力，能及时处理特发性故障，否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次
机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整顿现场，检查发现不规范，扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌，扣2分/次
工程初验
五
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定，提交完整旳工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分
精细化管理考核标准及评分办法
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化
1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位精细化管理月度考核评比办法
一、总则
1.1为把京秦高速公路迁西支线打造成“精品工程、阳光工程、安全工程、科技工程”为目标的科学建设示范工程，加强对工程质量和进度的全面控制，加大文明施工和安全生产的管理力度，充分调动各施工单位的积极性，形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围，结合本项目特点及合同文件有关规定，特制定本办法。
1.2本办法适用于京秦高速公路迁西支线各施工单位。
1.3月度考核实行综合评分制，根据评分名次确定奖罚单位和奖罚金额。
二、考评小组机构设置
2.1考核评比由京秦高速公路迁西支线指挥部和总监办共同组织。
2.2考核评比小组成员主要由指挥部和总监办的人员组成。
该小组负责制定考评细则并组织实施，在实施过程中根据实际情况及时修改完善该办法。
三、考评标准及办法
3.1考评标准
质量考评标准严格执行《京秦高速公路迁西支线招标文件-技术规范部分》、交通部《公路工程质量检验评定标准》，考评单元除按以上标准中的单位、分部及分项工程进行划分外，考评小组可以根据工程实际另行指定。
工程进度的考核以指挥部下达的月计划为标准。
3.2考评办法
3.2.1检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行，并将结果通报公司总部。
3.2.2考核项目按《施工单位精细化管理考核评分表》（详见附表二）执行。
3.2.3综合考核评比标准
综合考核评比标准划分
考核等级综合考评结果备注。