ERP 个人总结 生产总监

《ERP综合实验》成绩鉴定表学期：15-16-1院系商学院专业会计学班级 12东会计2班 12835326 学号姓名薛晗轩性别女 D31 实验项目 ERP综合实验组别实验周次第1周－第3周本学期我们参加了ERP综合实验的课程学习。对于ERP新手来说，准备工作是个重要的环节，于是，我们进行了一场职能定位的抉择。我所在的D31小组共有八个人，其中又有两个人组成一组搭档担任同一职位。组内总共有四个职位，分别是总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）以及生产总监（CPO）。经过商讨分配，我和陈钰担任生产总监的角色，主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并作好记录。对于传统意义上的生产管理来说，工作比较简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现在企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有十分重要的作用。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计算并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，实协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。而这次的模拟实训与现实还是有些差别的，我验的主要职能集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进总行设备和生产

线的投资，保持企业与客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售及财务部门做结好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。每个小组的初始金额都为60万元，在模拟经营开始后，经过小组的商讨，我们考虑到资金以及安装周期等实际情况，租赁了一个可安装四台设备的中型厂房，购买了一条可以混合投产的柔性线以及一条单一投产的手工线。根据老师的指导，我们把我们的客户群首定为“实惠型”消费者。在CEO 进行产品研发后，我们去到原材料市场进行采购以及去到人才市场进行生产工人的招聘，最后将产品投入生产。但因为刚开始没有经验，我们生产这边没有及时和市场销售进行深入沟通，导致最终产成品不够交付订单数量，造成罚款。因为没有决策好，资金严重不足，致使财务方面不断贴现来维持资金的流动，最终不得不紧急贷款。因为一开始的失误，我们小组在模拟练习阶段排名一直垫底，但是我们并没有灰心丧气，反而一直在总结原因，向身边其他组的“大神”取经，为实战做准备。进入正式比赛阶段，我们根据之前不断摸索总结出来的经验重新制定战略计划，这次我们面向的客户群体是“经济型”和“品质型”两种，设计的产品也由前一阶段的6种精简到“乐高”和“多乐”两种。在正式阶段，我们在购买设备、原材料方面都做了重大调整。在每一季度初，我们购进没有安装周期的手工线，第 1 页共 3 页

在本期进行过生产后，季度末进行出售，这样就可以不用负担折旧费，省下一笔资金，而且这样可以使我们的流动资金变多，减轻财务负担，不用连续贴现，不至于因为资金短缺而去紧急贷款。而在购买原材料时，

我们留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的价格和折扣率，通过不同时期的价格比对，结合各种材料的到货周期，我们尽量在价格低谷期囤进材料，用最便宜的价格买最多的材料，节约了一大笔成本。期间，我们还对生产工人进行了培训以及升级设备，使成品率更高以适应市场订单量需求。同时，我们也有失误，比如在出售设备时未考虑到生产线上工人闲置的问题，这也使我们损失部分资金。企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得（以模拟试验中即时发生的情况为例）：（1）原料订单：由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然实验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一季度的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。实（2）生产线的投资：生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产验线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然总带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，结都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在实验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产

线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。（3）新产品研发：新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。在实验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以根据实际的情况不断地改变但是不能没有一点计划盲目地去扩张生产。总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。第 2 页共 3 页

学生签名（手写）：年月日小创业之星经营成绩： K3核算成绩：组成绩小组综合成绩：个人成绩指导教师签名（手写）：年月日第 3 页共 3 页