产品成本管控制度
企业产品成本核算和管理制度
企业产品成本核算和管理制度一、产品成本核算制度1.成本要素划分：企业应将产品成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个要素，以明确产品成本构成，并为各个要素设立相应的核算科目。
2.成本计量基准：企业应确定成本计量的基准，如以实际成本为基准，以标准成本为基准或以历史成本为基准，并在核算记录中明确所采用的计量基准。
3.成本培训和教育：企业应加强成本核算的培训和教育，提高员工对成本核算系统的理解和应用能力，确保成本核算工作的准确性和及时性。
4.成本定价策略：企业应制定合理的成本定价策略，通过分析企业成本结构和市场需求，确定产品的售价，从而保证企业的盈利能力和市场竞争力。
二、产品成本管理制度1.预算管理：企业应根据成本预算制定成本控制目标，并与实际核算进行对比和分析，及时调整成本控制措施，确保成本管理的有效性。
2.控制分析：企业应建立成本控制台账，定期分析产品成本的构成和变动原因，找出成本的管理短板和改进空间，以便及时采取措施进行成本控制和降低。
3.监督检查：企业应建立成本监督和检查的机制，对关键成本进行监控，并及时报告和纠正成本超支和异常情况，防止成本的滥用和浪费。
三、产品成本核算和管理的作用1.提高决策质量：通过准确计算和分析产品成本，为企业决策提供参考依据，帮助企业制定合理的定价策略、产品组合和经营方针。
2.优化生产过程：通过成本核算的过程，发现和分析生产过程中的成本控制问题，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
3.强化成本控制：通过建立成本管理制度和控制系统，使企业能够对产品成本进行有效控制，降低成本，提高企业的竞争力。
4.提高经济效益：通过产品成本核算和管理，帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增加企业的利润和价值。
总之，企业产品成本核算和管理制度对于企业的发展至关重要。
只有建立科学合理的成本核算制度和管理体系，才能有效降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
同时，企业还需要不断创新和改进成本核算和管理方法，适应市场环境的变化和企业发展的需要，实现成本管理的持续改进。
生产产品成本管理制度范文
生产产品成本管理制度范文生产产品成本管理制度范文一、总则为规范企业生产产品成本管理，确保成本控制和盈利最大化，提高企业经济效益，制定本制度。
二、目的该制度的目的是建立科学、合理的生产产品成本管理制度，通过全面、系统的生产成本控制，实现企业资源的优化配置，提高企业的经济效益。
三、适用范围本制度适用于企业生产产品成本管理的各个环节，包括物料采购、生产计划、生产过程、人力资源管理、设备维护等。
四、职责与权限1. 生产部门负责制定生产计划，并按照计划进行生产。
2. 采购部门负责物料采购，确保物料的质量和价格合理。
3. 财务部门负责监督、核算和分析生产产品成本。
4. 人力资源部门负责制定和执行员工薪酬政策，确保人力资源成本的控制。
5. 设备维护部门负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
五、成本核算1. 原材料成本核算(1) 采购部门负责核算原材料的采购成本，包括采购价、运输费用等。
(2) 生产部门负责核算原材料的消耗量，并按照实际消耗进行成本核算。
2. 人工成本核算(1) 人力资源部门负责核算员工的薪酬和福利成本。
(2) 生产部门负责核算员工的实际工作时间，并按照工作时间进行成本核算。
3. 生产设备成本核算设备维护部门负责设备的运行成本和维修成本的核算。
4. 生产间接费用核算(1) 包括水、电、气、场地租赁等生产间接费用核算。
(2) 生产部门负责核算生产过程中产生的间接费用，并按照实际发生的费用进行核算。
六、成本控制1. 物料采购控制(1) 采购部门要对供应商进行评估，并选择质量好、价格合理的供应商。
(2) 采购部门要及时与供应商协商购买价格和付款方式，争取合理的采购成本。
2. 生产计划控制生产部门要制定合理的生产计划，确保生产过程中没有闲置，提高生产效益。
3. 成本核算控制财务部门要对各项成本进行详细核算，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
4. 人力资源成本控制(1) 人力资源部门要制定科学、合理的薪酬政策，确保员工的薪酬合理。
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本管理管理制度
成本管理制度一、总则为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。
二、成本核算的目的1．加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。
2．加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。
3．加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
4．加强成本核算,正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
三、成本会计科目核算的内容成本的计算以产品为中心,金额以元为单位，保留两位小数。
公司现有三个部门：生产部、营销部、行政后勤部。
公司目前收入90％，来自生产部生产产品，10％来自采购部外购材料。
公司的成本科目下设两个一级科目-—生产成本和制造费用。
在这两个科目下分别设置三个级明细科目。
生产成本——直接材料；生产成本——直接人工;生产成本——制造费用。
1．生产成本核算的的内容生产成本--直接材料:指产品生产过程中，形成产品的原材料;本科目中的材料，主要指直接用于生产产品的各种材料。
生产成本—-直接人工：指直接参加产品生产的工人的工资、绩效工资及各种补贴津贴.生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本.2．制造费用明细科目核算内容制造费用-—办公费：指的是生产车间耗用的办公用品、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
制造费用--差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用——运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费用。
制造费用——修理费:指的是修理生产作用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各种低值易耗品的修理费用。
制造费用—-职工薪酬：指是生产车间管理人员的工资、绩效工资，福利费用。
制造费用—-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。
产品成本控制管理制度
重庆xxx食品科技有限公司产品成本控制管理制度一、总则1.1 目的为加强公司产品成本的管理与控制，提高经济效益，确保产品质量与成本的平衡，特制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有涉及食品生产、加工、销售等环节的成本控制活动。
1.3 原则1.3.1成本效益原则：在确保产品质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
1.3.2合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范，确保成本控制活动的合法合规性。
1.3.3全程控制原则：对产品的研发、采购、生产、销售等全过程进行成本控制。
二、成本控制职责2.1 公司管理层2.1.1制定公司成本控制策略和目标。
2.1.2监督成本控制制度的执行情况。
2.1.3评估成本控制效果，及时调整成本控制策略。
2.2 财务部2.2.1制定成本控制的具体操作规范。
2.2.2核算产品成本，编制成本分析报告。
2.2.3监控成本变动情况，提出成本优化建议。
2.3 技术品控部2.3.1在产品设计和开发阶段考虑成本控制因素。
2.3.2研发新技术、新工艺，降低生产成本。
2.4 采购管理部2.4.1制定采购计划，确保原材料采购成本的合理性。
2.4.2筛选优质供应商，建立长期合作关系。
2.5 委外生产厂家2.5.1按照生产计划和成本控制要求组织生产活动。
2.5.2提高生产效率，降低生产过程中的浪费。
三、成本控制措施3.1 原材料成本控制3.1.1严格执行采购计划，确保原材料价格的合理性。
3.1.2加强库存管理，降低库存成本。
3.1.3定期进行原材料市场价格调查，及时调整采购策略。
3.2 生产成本控制(对委外生产厂家的监督管理)3.2.1合理安排生产计划，提高生产效率。
3.2.2加强设备维护和管理，降低设备故障率。
3.2.3推广节能减排措施，降低能源消耗。
3.3 人工成本控制(对委外生产厂家的监督管理)3.3.1合理安排人员配置，避免人力资源浪费。
3.3.2提高员工技能水平，降低人工成本。
产品成本核算和管理制度
产品成本核算和管理制度一、产品成本核算1.直接材料成本核算：直接材料成本是指可以直接跟产品相关联的原材料成本。
核算过程主要包括材料采购、材料入库、材料发放和材料结算等环节。
通过建立完善的材料管理制度，做到材料采购严格按照质量和数量验收，材料入库按照规定程序进行，并及时录入库存系统。
在材料发放环节，要进行严格的材料领用记录和核算，确保材料成本能够准确地分配到每一个产品上。
2.直接人工成本核算：直接人工成本是指与产品直接相关联的人工成本，包括直接工资、福利费等。
核算过程主要包括人工计件、制定工资标准、核定工资和工资结算等环节。
在人工计件环节，需要明确每个工序所需的工时和工资标准，并对工人进行工时记录。
在工资结算环节，需要根据工时记录和工资标准进行工资计算，并进行工资发放和核算。
3.制造费用核算：制造费用是指产品制造过程中不可避免地产生的费用，包括生产设备折旧费、燃料动力费、厂房租金、制造管理人员工资等。
核算过程主要包括制定制造费用标准、费用分摊和费用核算等环节。
在制定制造费用标准时，需要根据企业实际情况确定每个费用项的标准和分摊基础。
在费用分摊环节，需要根据产品的生产量和成本分配基础进行费用分摊，将制造费用合理地分配到每一个产品上。
在费用核算环节，需要对分摊后的费用进行核算和汇总，以便做出正确的决策。
二、产品成本管理制度产品成本管理制度是指通过建立一套完整的规章制度和管理流程，保证产品成本能够得到有效地控制和管理。
产品成本管理制度主要包括以下几个方面。
1.成本计划制度：根据企业的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的成本计划，明确各项成本的预算和控制目标。
在制定成本计划时，应综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的经营实际情况，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本控制制度：建立适应企业经营管理需要的成本控制制度，通过制定考核指标、实施成本控制措施等，对各项成本进行有效的控制。
在成本控制制度中，应设置成本控制责任制，明确各个职能部门和人员在成本控制中的责任和权限，形成分工合作的成本控制机制。
产品及成本管理制度范本
产品及成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品及成本管理，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称产品，是指企业为满足市场需求而设计、生产和销售的有形商品。
第三条本制度所称成本，是指企业在生产产品过程中所发生的直接材料、直接人工、制造费用等。
第四条企业应建立健全产品及成本管理制度，明确各部门职责，加强成本控制，提高产品质量和市场竞争力。
第二章产品研发与设计第五条产品研发与设计应充分考虑市场需求、技术可行性、成本效益等因素，确保产品具有竞争力。
第六条企业在产品设计阶段应充分考虑成本因素，制定合理的设计方案，降低生产成本。
第七条企业应加强对产品研发与设计的投入，提高研发能力，推动产品创新。
第三章原材料采购与库存管理第八条企业应选择合格供应商，建立稳定的原材料供应体系，确保原材料质量。
第九条企业应建立健全库存管理制度，合理控制原材料库存，降低库存成本。
第十条企业应定期对原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章生产过程管理第十一条企业应建立健全生产过程管理制度，加强对生产环节的监控，提高生产效率。
第十二条企业应加强生产设备的管理，定期进行维护和保养，提高设备利用率。
第十三条企业应加强员工培训，提高员工素质，降低人为失误造成的成本损失。
第五章成本核算与控制第十四条企业应建立健全成本核算制度，准确计算产品成本。
第十五条企业应加强成本控制，通过提高生产效率、降低原材料消耗等措施，不断降低成本。
第十六条企业应定期对成本进行分析，找出成本控制的不足之处，制定改进措施。
第六章产品销售与售后服务第十七条企业应建立健全产品销售制度，提高产品市场份额。
第十八条企业应加强售后服务，提高客户满意度，提升企业形象。
第十九条企业应根据市场反馈，及时调整产品结构和销售策略。
第七章监督与考核第二十条企业应建立健全产品及成本管理的监督与考核制度，确保各项制度的贯彻执行。
企业产品成本核算管理制度 完整模版
产品成本核算管理制度（横版）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
产品成本核算控制制度包括
产品成本核算控制制度一、概述产品成本核算控制制度是为了保障企业在生产经营过程中能够有效的控制产品成本、维护可持续发展的经营状况而建立的，旨在通过科学合理的制度设计，规范成本核算与控制的过程，提高企业运营效率和盈利能力。
二、产品成本核算（一）成本分类1.直接材料成本：是指制造产品所用的原材料和所需能源的成本，包括采购成本及入库、运输、检验等相关费用。
2.直接人工成本：是指工人在生产过程中直接参与产品制造的劳动报酬及福利待遇。
3.制造费用：是指不属于直接材料成本和直接人工成本的间接制造费用，如生产设备的折旧及维护、生产线上的电费和工具等。
4.销售费用：是指销售产品所产生的费用，包括产品的包装和运输等。
5.管理费用：是指企业管理层面的各类费用，如租金、物业费、员工培训等。
（二）成本核算方法在企业生产经营管理中，成本核算是一个十分重要的环节。
成本核算的正确性直接决定了企业经济效益的高低，因此，企业应在实际操作中遵循科学严谨的成本核算方法。
1.作业成本法：是将制造过程中的每一个生产环节成本按照作业单进行核算，从而得出每个产品的成本。
2.综合成本法：是将所有制造成本分摊到所有产品上，从而得到每个产品的总成本。
3.标准成本法：是根据对每种原材料、劳动力和制造技术的综合分析，制定出标准生产成本，将标准成本和实际成本进行对比，以检验生产成本的合理性。
4.变动成本法：是企业根据产量进行成本核算的一种方式，直接计算变动成本，通过将生产成本与产量之间的关系以及成本的总量，对变动成本进行精确计算。
三、成本控制（一）成本控制目标1.有效控制成本，降低产品售价，增强企业的市场竞争力。
2.提高产品质量，确保产品质量稳定。
3.保证产品成本盈利，增加企业经济收益。
（二）成本控制方法成本控制是企业生产经营管理的关键环节，成本控制方法的科学性直接影响企业高效经营。
下面介绍一些企业成本控制的方法：1.优化生产流程，提升生产效率和质量水平。
公司成本管控制度
公司成本管控制度一、成本管控制度的重要性成本是企业运营中不可避免的一部分，对企业发展和盈利能力具有重要影响。
成本管控制度的建立和执行，可以帮助企业降低不必要的成本、提高资源利用效率、优化经营决策，并提升综合竞争力。
二、成本管控制度的内容1.成本预算管理：制定年度、季度或月度的成本预算计划，对各项成本进行预先核算和分配，确保企业在成本控制的方面有明确的目标和措施。
2.成本核算管理：建立精确的成本核算体系，对企业的各项成本进行分类和管理。
通过成本核算，实时掌握各类成本变化，并及时采取调整措施。
3.采购成本管控：建立合理的采购流程和制度，对采购进行必要的控制和审批。
同时，积极开展供应商管理，与供应商合作建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
4.人力成本管控：通过优化人力资源配置，进行合理的员工薪酬设计，并建立绩效考核和奖惩制度，提高员工的积极性和工作效率，降低人力成本。
5.生产成本管控：通过优化生产流程和工艺，提高设备的利用率和运行效率，减少生产过程中的损耗和浪费，降低生产成本。
6.研发成本管控：建立合理的研发项目评估和审批机制，加强研发投入的控制和管理。
同时，通过引导和提醒研发人员树立风险意识和节约意识，降低研发成本。
7.质量成本管控：加强产品质量管理，提高产品质量稳定性和可靠性，减少质量问题导致的投资和损失，降低质量成本。
8.债务成本管控：合理规划和控制企业债务的规模和结构，避免因债务资金成本过高导致的财务风险和成本压力。
三、成本管控制度的执行1.建立相应的执行岗位和责任，明确成本管控制度的责任人和各环节的执行人员。
2.加强培训和宣传教育，提高全体员工对成本管控制度的认识和理解。
同时，通过激励机制和奖罚机制，激发员工的积极性和创造力。
3.建立健全的数据收集和分析体系，通过数据分析发现问题和潜在风险，并及时采取相应的措施和调整。
4.定期开展成本异常情况分析和评估，掌握成本波动的原因和趋势，避免因成本异常波动导致的财务风险。
产品标准成本管理制度
产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标，特制定本制度。
1. 根据较为准确的产品标准成本，确定合适的销售价格。
2. 减少成本会计的工作量，使成本计算更合理。
3. 有效控制生产成本，提高公司经济效益。
第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。
第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料，主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。
2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料，并据以制定产品标准成本。
3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。
第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本，它通过精确调查、分析与技术测定得到。
具体来说，标准成本有以下两种含义。
（1）单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。
计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价（2）实际产量的标准成本，根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。
计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。
第5条标准成本的分类在设定标准成本时，公司可以根据实际情况选择一种标准成本。
标准成本的分类如下表所示。
第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度，可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。
标准成本应具有以下四项基本功能。
（1）.使员工具有成本意识，从而达到控制成本或降低成本的目的（2）.可以作为内部决策的参考依据3）.便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4）.作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。
公司产品成本费用管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有助于各责任中心对其发生旳成本、费用进行控制和考核，根据《公司会计制度》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度旳重要构成部分，合用于公司各部门。
第三条公司在生产经营过程中实际消耗旳直接材料、直接人工、其她直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生旳各项支出，计入期间费用，涉及营业费用、管理费用和财务费用。
第二章产品成本管理基本工作第四条为了精确、真实旳核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基本工作，财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理旳基本工作：（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用旳原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及重要低值易耗品等实行定额管理；（二）原材料耗用记录和分摊：生产车间精确记录每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；（三）工时定额和工时记录：生产部门对多种产品、在产品根据我司水平，制定合理定额，作为工资费用分派、考核个人、班组工时运用状况旳根据；同步严格、精确旳记录产品生产所耗工时上报财务部；（四）费用开支：根据我司下达旳指标，结合各部门旳实际状况制定，实行分口管理，层层贯彻；（五）车间领料：车间设立专门旳领料员，对每种产品旳原材料精确记录和分摊；（六）仓库登记：对批次产品所领用旳原材料全面、精确登记及时上报财务部；同步严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报有关采购部门；（七）建立、健全原始记录生产中耗用旳多种原材料、备件、工具和动力，工时、设备运用状况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检查，各项财产、物资旳毁损等都应建立、健全原始记录，并且要有统一旳原始记录格式旳填制措施以及严格旳签订、审查、传递、汇集、保管程序，数字要做到完整、清晰、真实可靠。
公司产品成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司产品成本管理，提高成本效益，优化资源配置，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品生产、销售等环节的成本管理。
第三条公司成本管理遵循以下原则：1. 经济性原则：以最低的成本实现产品价值最大化；2. 实效性原则：成本管理要贴近实际，注重实效；3. 全面性原则：覆盖产品生命周期各环节，实现全过程成本控制；4. 信息化原则：利用信息技术手段，提高成本管理效率。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室职责：1. 负责制定公司成本管理制度；2. 组织实施成本核算、分析、控制工作；3. 指导各部门开展成本管理工作；4. 定期向公司领导汇报成本管理工作情况；5. 协助公司领导进行成本决策。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产成本核算，提出成本控制措施，降低生产成本；2. 质量部门：负责产品质量控制，降低质量成本；3. 销售部门：负责销售成本核算，提高销售效益；4. 采购部门：负责采购成本控制，降低采购成本；5. 财务部门：负责成本核算、分析、考核工作。
第三章成本核算与控制第八条公司采用权责发生制原则进行成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。
第九条成本核算范围包括：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 销售费用；5. 管理费用；6. 财务费用。
第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 强化采购管理，降低采购成本；3. 严格控制质量，降低质量成本；4. 加强销售管理，提高销售效益；5. 优化资源配置，降低管理费用；6. 加强成本分析，及时发现成本异常。
第十一条成本考核：1. 定期对各部门成本管理情况进行考核；2. 将成本考核结果与部门负责人绩效挂钩；3. 对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。
产品成本管理制度
产品成本管理制度产品成本管理制度是指企业为规范和优化产品成本管理而制定的各项制度、政策和措施。
通过建立健全的产品成本管理制度，可以有效控制产品成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、产品成本管理制度的必要性1. 提高成本控制能力。
产品成本是企业生产经营的重要组成部分，只有通过有效的成本管理制度，才能及时掌握产品成本变化情况，有效控制成本。
2. 优化资源配置。
通过产品成本管理制度，可以清晰地了解到各项资源对产品成本的贡献和影响，从而更好地进行资源配置，实现资源的最大效益。
3. 提高经济效益。
产品成本管理制度有助于企业合理定价，降低产品成本，提高产品销售额和市场占有率，从而实现盈利最大化。
4. 规范管理行为。
产品成本管理制度可以规范企业内部员工的行为，加强成本管理意识，防止造成资源和资金的浪费。
二、产品成本管理制度的建立和运行1. 制度的建立（1）明确管理目标。
建立产品成本管理制度前，企业需要明确管理的目标和重点，确定产品成本管理的主要任务和内容。
（2）设立管理机构。
建立专门的产品成本管理部门或者设立专职的产品成本管理岗位，负责产品成本的核算和管理。
（3）制定管理制度。
建立健全的产品成本管理制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等。
2. 制度的运行（1）成本核算。
建立完善的成本核算系统，对产品的原材料、人工、制造费用等成本进行明细核算，确保核算的准确性和真实性。
（2）成本控制。
通过实施成本控制制度，控制产品成本的增长，降低不必要的成本支出，提高产品的利润率。
（3）成本分析。
通过成本分析，了解产品的成本结构和成本构成，找出影响成本的关键因素，制定相应的控制措施。
（4）成本指标。
制定合理的成本指标和绩效考核制度，激励员工降低成本，推动企业成本管理的不断完善。
三、产品成本管理制度的完善和改进1. 适时调整。
企业在制定产品成本管理制度时，需要考虑到市场环境、行业竞争和企业自身的实际情况，随时做出适当的调整和改进。
成本管控管理制度
成本管控管理制度一、引言在当今的市场竞争中，企业要想保持竞争优势，就必须在成本管控方面下足功夫。
成本是企业运营的重要组成部分，合理的成本管理能够提高企业的盈利能力，降低经营风险。
本文将对成本管控管理制度进行详细分析，从成本控制的重要性、成本管控的原则和策略、制定成本管控管理制度的步骤以及实施成本管控管理制度的效果等多个方面进行阐述。
二、成本管控的重要性成本管控是企业管理的重要一环，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高市场竞争力：成本的高低直接反映了企业产品的价格水平，在市场竞争中，成本较低的企业能够以更具竞争力的价格进行销售，从而获取更多的市场份额。
2. 降低经营风险：成本管控能够避免成本过高造成的亏损，从而降低企业的经营风险，保障企业的持续运营。
3. 提高盈利能力：通过成本管控，企业能够降低制造成本，提高产品的附加值，进而提高盈利能力。
三、成本管控的原则和策略1. 成本控制原则：（1）全员参与：成本控制不仅是管理层的责任，也是每个员工的责任，要形成全员参与的管理氛围。
（2）持续改进：成本控制是一个长期的过程，需要持续改进，不断寻找成本节约的机会和方法。
（3）综合管理：成本控制需要涉及企业的各个方面，包括采购、生产、质量、销售等，要进行综合管理。
2. 成本管控策略：（1）精简流程：通过精简流程，减少不必要的环节和步骤，降低成本。
（2）优化供应链：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
（3）降低用能成本：提高能源利用效率，减少能源消耗，降低用能成本。
（4）控制人力成本：人力成本在企业的成本中占有很大比例，通过合理的员工配备和培训，控制人力成本的增长。
四、制定成本管控管理制度的步骤1. 确定目标：明确成本管控的目标，如成本降低的具体幅度或成本占比要求等。
2. 收集数据：全面梳理企业的成本构成，收集相关数据，为制定成本管控管理制度提供依据。
3. 制定指标及监控措施：根据企业的具体情况，制定成本管控的关键指标及监控措施，如成本费用率、单位产品成本等。
产品成本管理及核算制度
产品成本管理及核算制度第一章总则第一条为了加强成本管理，保证产品成本信息真实、完整，促进企业可持续发展，根据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司财务管理有关规定，制定本制度。
第二条公司根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度》和本企业生产经营特点、生产经营组织类型以及成本管理要求，恰当确定产品成本核算对象、成本项目、成本计算方法。
成本核算对象、成本项目、成本计算方法以及会计政策和估计一经确定，不得随意变更。
第三条公司财务部门按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本预算（计划）执行情况、产品成本及其变动情况等。
第四条本制度适用于公司所属分公司、部门，也适用于全资或控股子公司。
第二章成本管理的基本任务和要求第五条成本管理的基本任务是：（一）认真执行国家财经法规、《企业会计准则》、《企业产品成本核算制度》和公司相关规章制度。
（二）通过成本预算（计划）、执行、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的产品成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。
（三）落实成本管理责任制，编制成本预算（计划），搞好成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。
（四）正确核算生产经营过程中发生的各项成本费用，准确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。
（五）定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，准确揭示成本升降原因，如实反映和考核成本预算的执行结果，不断提高企业成本管理水平。
第六条成本管理的基本要求是：（一）建立健全原始记录和凭证。
涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：1.有关材料收发、清查的原始记录和凭证：如收料单、领料单、退料单和材料物资盘盈亏报告单等。
2.有关劳动消耗的原始记录和凭证：如考勤簿、工时记录、加班记录、病事假单、工资结算单和工资分配表等。
3.有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、收据和差旅费报销单等。
产品成本管理制度
产品成本管理制度产品成本管理制度是企业中重要的管理机制之一。
它通过规范化和优化企业的成本结构，帮助企业实现成本控制和利润最大化。
本文将从产品成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面进行详细探讨。
一、概念和意义产品成本管理是指企业通过完善的制度和方法，对产品的生产、销售和管理过程进行成本核算、控制和优化的管理活动。
它的目的是通过减少不必要的成本支出，提高成本效益，降低产品价格，提高产品市场竞争力。
产品成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，产品成本是企业盈利的重要组成部分。
只有通过降低产品成本，企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的利润。
其次，产品成本管理可以提高企业的综合竞争力。
当企业产品价格合理、质量可靠，与竞争对手相比有一定的价格优势时，才能在市场中取得更多的份额。
再次，产品成本管理有助于实现企业的可持续发展。
成本控制可以减少浪费和资源过度消耗，提高企业资源利用效率，为企业的长期发展创造良好的环境。
二、实施过程产品成本管理的实施过程通常包括成本核算、成本控制和成本优化三个环节。
成本核算是产品成本管理的基础，通过明确成本的来源及成本的构成来建立成本基础数据。
这涉及到原材料采购成本、劳动力成本、生产设备折旧成本、间接费用等方面的核算。
通过合理的核算方法和手段，使得企业能够准确了解到每个环节的成本。
成本控制是产品成本管理的关键环节，通过对成本的预算和控制来实现成本的最小化。
企业可以制定标准成本，与实际成本进行比较，及时采取措施进行调整。
同时，还可以通过技术优化、流程再造、降低生产环节中的浪费等方式来实现成本的控制。
成本优化是产品成本管理的追求目标，通过优化企业的生产、销售和供应链等业务流程，降低运营成本和销售成本，并提高产能和生产效率，从而实现成本的降低和企业效益的提升。
三、制度建设要实施有效的产品成本管理，企业需要建立完善的管理制度。
这些制度包括成本核算制度、预算管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
产品成本管理制度
产品成本管理制度一、制度制定目的制定“产品成本管理制度”的目的是为了规范企业的成本管理，有效控制产品成本，提高企业效益，促进企业可持续发展。
二、范围本制度适用于公司所有生产经营活动，包括原材料采购、生产加工、销售等环节。
三、制度制定程序1.确定制度的必要性和可行性；2.起草制度并进行内部审批；3.公示制度并征求意见建议；4.确定制度的最终版本并执行；5.监督执行情况并进行必要的修订。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》；2.《劳动法》；3.《劳动保障监察条例》；4.《行政管理法》；5.公司内部成本管理政策规定等。
五、制度内容1.成本计算方法和标准；2.成本核算流程和程序；3.成本控制措施；4.成本资料的收集和管理；5.成本责任的界定；6.成本绩效评估和考核；7.成本追溯和追究责任；8.其他相关内容。
六、制度名称产品成本管理制度七、制度范围适用于公司的生产经营活动，包括原材料采购、生产加工、销售等环节。
八、制度目的规范企业的成本管理，有效控制产品成本，提高企业效益，促进企业可持续发展。
九、责任主体1.公司领导层负责制度的制定、执行和监督；2.各部门经理负责本部门的成本管理工作；3.员工应当认真落实公司的成本管理制度。
十、执行程序1.成本计算和分析：各部门负责根据企业要求采用合理的成本计算方法和标准，对各环节的成本进行分析和预测；2.成本核算和控制：制定科学的成本核算流程和程序，逐步实现成本的全过程控制；3.成本监督和管理：对成本数据进行及时统计、分析和管理，做到及时发现问题并采取相应措施；4.成本绩效考核和评估：每年对各部门的成本控制情况进行评估和考核，根据结果制定激励和惩罚措施；5.追究成本责任：对发生成本问题的部门或个人进行追究和处理。
十一、责任追究对未按照本制度执行的部门或个人，公司将按照公司管理规定进行处理，对涉及到违法违规行为的，将按照有关法律法规进行处理。
工业产品成本管理制度
工业产品成本管理制度一、前言随着全球经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，产品竞争日益激烈，企业管理者对产品成本控制的需求也越来越迫切。
成本管理制度作为一种管理工具，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力，保持竞争优势。
本文旨在探讨工业产品成本管理制度的建立与运行，以期为企业提供一些有益的管理经验。
二、产成本的定义和组成产成本是指企业生产一定数量的产品所必须耗费的全部费用。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分。
直接材料成本是指生产产品所必须耗费的原材料费用；直接人工成本是指生产产品所必须耗费的直接劳动费用；制造费用是指生产产品所必须耗费的间接材料、间接人工和制造费用。
三、工业产品成本管理制度的建立1. 确立成本管理的核心理念要建立一个有效的成本管理制度，首先需要明确成本管理的核心理念，即以降低成本、提高效益为目标，加强成本控制、提高生产效率。
2. 设立成本管理部门成本管理部门是企业内部负责成本核算、成本控制和成本分析的机构，其作用在于负责收集和整理成本数据，为企业管理决策提供支持。
3. 设立成本管理制度成本管理制度是指为了实现成本管理目标所制定的一系列规章制度，包括成本核算制度、成本控制制度和成本改进制度。
四、工业产品成本管理制度的运行1. 成本核算流程成本核算是指利用核算方法，对企业产成本进行分类、计算和分析的过程。
在工业产品的成本核算中，一般按照直接工资、间接工资、直接材料、间接材料等成本要素进行分类核算，并通过成本台账和成本报表进行报告。
2. 成本控制流程成本控制是指以成本预算和成本控制为手段，通过调节生产过程中的各项成本支出，使成品成本不超出预算的程序。
在工业产品成本管理中，需要借助于标准成本和实际成本之间的比较，及时发现和纠正成本偏差，以达到成本控制的目的。
3. 成本改进流程成本改进是指通过采取一系列措施，不断降低产品成本，提高产品盈利能力的过程。
在工业产品成本管理中，可以通过降低原材料价格、提高生产效率、改善生产工艺等途径，不断进行成本改进，降低成本，提高效益。
产品售后成本管理制度
产品售后成本管理制度一、前言随着市场竞争愈发激烈，企业在产品设计、生产和销售方面做出了很多努力，以增加市场份额和获得更高盈利。
然而，产品售后服务也是企业需认真对待的环节，它直接关系到顾客满意度和再购买率。
因此，企业需要建立高效的产品售后成本管理制度，保障产品质量和售后服务质量。
二、产品售后成本管理制度的定义产品售后成本管理制度是指企业针对产品售后服务所发生的各种成本，进行科学管理、合理分配、有效控制的一套规范体系。
它包括了对售后服务成本的统一核算、分类及成本控制等方面。
产品售后成本主要包括人力成本、物料成本、维修成本、物流成本、设备成本、质量成本等。
有效的产品售后成本管理制度可以帮助企业有效控制成本，提高服务水平，增强竞争力，以及提高顾客满意度。
三、产品售后成本管理制度的重要性1. 企业形象：售后服务是企业形象的重要组成部分。
一个企业能否树立起良好的品牌形象，除了产品质量之外，售后服务也是至关重要的一环。
若售后服务不及时、不满意，顾客的投诉将直接影响到企业形象。
2. 顾客满意度：优质的售后服务能够提高顾客满意度，增加再次购买的机会，帮助企业树立良好的口碑。
3. 成本控制：成本控制是企业运营的核心，高效的售后成本管理制度可以帮助企业降低成本，提高效率。
4. 企业竞争力：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，售后服务也扮演了一个至关重要的角色。
一个企业如果能够提供高质量的售后服务，将为企业带来巨大的竞争优势。
五、产品售后成本管理制度的建立1. 确定成本核算方式：企业要根据售后服务的类型和内容，确定不同的成本核算方式。
例如，可以将售后服务成本划分为直接成本和间接成本，再根据实际情况进行详细的核算。
2. 建立完善的成本分类标准：根据售后服务的实际情况和企业的管理需求，建立起完善的售后成本分类标准。
这些标准一般包括了工资福利、学习培训、差旅费用、维修材料、运输费用、设备折旧、客户赔偿、质量保证金等。
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产品成本管控制度
一、科学合理的采购制度
1.建立原材料采购计划
门店负责人每天晚上根据门店的经营收支、物资储备情况确
定物资采购量，并及时清理长期储存的货物。
2.建立严格的报损报丢制度
制定严格的报损报丢制度，并制定合理的报损率，报损，并
以品名、规格、称斤两填写报损单，由门店负责人进行分析
鉴定，签名报损。
3.严格控制采购物资的库存量
根据门店的经营情况合理设置库存量的上下限，每天查看，
及时补货；对于滞销菜品，通过计算统计出数据及时减少采
购库存量，或减少长期滞销菜的供应，以避免原材料变质造
成的损失
4.原材料/新鲜食材管理制度
跟进门店的运营情况合理采取数量，如库存过多，门店员工
可推荐该产品给客户。
减少损耗
二、水电费合理管理制度
了解当月水电费情况，规定每一个月使用电费情况，设置门店
每天电费合理用量。
如出现超额情况，规定每天用电情况（空
调打开时间，空调度数为21度、如不用炸炉，及时关闭）三、人员管理制度
了解门店的实际情况，不提供员工住宿，人员安排符合门店的运营情况，如超出预支，则需要开除员工。