宣传广告经营管理系统简介
广告公司简介范本
广告公司简介范本广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称，随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式。
下面是店铺整理的广告公司简介范本，以供大家阅读。
广告公司简介范本(一)友道是一家实施品牌战略的专业化设计公司，多年的品牌设计服务经验，以品牌创建、品牌更新、品牌宣传管理设计为核心业务，专注于品牌VIS设计，品牌包装设计，品牌标志设计及后期的品牌宣传管理设计，伴随客户成长，见证市场的发展与变革,为所有谋求长远发展的中大小型企业提供品牌设计服务。
我们深信，设计是一种解决问题的方式，而不是单纯的修饰，更不是纯粹建立在设计师知识结构上的视觉游戏。
相对于设计的美化装饰性，我们更关注设计的实际效用性。
相对于提供见招拆招式的单一设计方案，我们更期望与企业单位真正融合，提供包括调研、设计、营销及管理的通盘性策略设计服务。
在日益激烈的市场竞争中，品牌日渐成为产品竞争力的象征，也是一个地区经济实力的综合体现。
对于企业，品牌是其最重要的无形资产，企业拥有品牌，就意味着拥有巨大的市场和广大的利润空间。
实施品牌战略，创立和发展品牌既是促进地区经济发展的客观要求，也是企业生存、发展和竞争的客观需要。
广告公司简介范本(二)江苏户外广告公司是江苏龙禧传媒的子公司，江苏龙禧传媒成立于1985年，江苏龙禧传媒公司秉承"崇尚真诚追求卓越"的理念，不断突破创新，以专业技能和敬业态度赢得国内外客户的信赖与认可。
公司凭借十年专业的眼光，博采众长，现在南京、上海、深圳、香港分别设有专项传媒公司。
通过跨地域、跨行业的经营，迅速成为一个拥有跨媒体信息传播渠道及内容资源多元化的户外传媒运营机构。
公司理念广告的目的不仅仅在于销售，更应能促成企业的持续增长;因此，我们将为具有恒久价值的品牌倾注心血;致力于帮助您的品牌在全国乃至全球创造更大的声誉，以谋求更大的发展空间。
江苏龙禧传媒提供的广告服务将是长程的，系统的。
广告公司的简介范文
广告公司的简介范文想要公司得到更好的宣传，那么就必须有好的公司简介，那么广告公司的简介要怎么写呢。
下面是店铺为你整理的广告公司的简介范文，希望对你有用!广告公司的简介范文一广东省广告集团股份有限公司，成立于1979年，是中国最早一批成立的广告公司，也是目前中国最大、实力最强的营销传播集团，被业内誉为“中国广告业的扛旗者”。
2010年，在深交所中小板挂牌上市(股票简称：省广股份，股票代码：002400)，成为“中国广告第一股”。
省广以卓越的创意与策划能力享誉业界，共获国际国内超过一千个奖项，包括伦敦广告奖、美国莫比金奖、世界印刷设计PIA奖等国际顶级大奖。
作为中国广告协会副会长单位、中国4A副理事长单位、广东省广告协会会长单位。
2008年，成为中国广告业首家“国家文化产业示范基地”;2016年，成为“中国500强”企业。
省广正通过平台战略，拓宽营销的深度与广度，为客户提供包括“品牌营销”、“数字营销”、“媒介营销”、“内容营销”、“场景营销”、“自有媒体”在内的全营销服务。
联合微软共同打造G-NOVA大数据生态平台，聚合客户、媒体、合作伙伴的海量数据资源，提升省广全平台对消费者的洞察分析能力，全面驱动全营销业务的协同发展，实现全营销业务的融合与贯通，为客户创造更大的价值。
省广拥有超过110家成员企业、营业收入、总资产均超过百亿，服务网络覆盖全国各地，为国内外超过300家的知名企业提供营销服务，抢占了产业链的制高点，影响和推动着整个中国营销产业的发展!省广将持续践行“坚持创新、勇于变革、共创价值、多方共赢”的价值观，通过平台战略构建多方共赢的平台生态系统，聚合优质产业与人才资源，加快发展成为“千亿国际化营销集团”。
广告公司的简介范文二湖南三圆惟度品牌整合有限公司创始于2005年，专注于品牌设计、策划、推广、执行一站式服务。
三圆不是简单的广告公司，更不是单纯的创意制作公司，三圆是一家具有高度商业智慧和实战经验的品牌整合公司。
超市广播系统方案
超市广播系统方案一、引言随着现代超市的快速发展，超市经营者面临着提升顾客购物体验的需求。
超市广播系统作为一种有效的营销手段和信息传递工具，具有重要意义。
本文将介绍超市广播系统方案，包括系统概述、系统架构、功能设计等方面内容，旨在帮助超市经营者改善顾客购物体验，提升超市整体经营效益。
二、系统概述超市广播系统是基于音频技术的信息传递和营销工具，通过音频广播方式向超市内外的顾客传递信息、宣传促销活动、播放音乐等。
通过合理利用超市广播系统，超市经营者能够有效提高顾客对产品的认知度，引导顾客购物，增加销售额。
三、系统架构超市广播系统包括以下几个主要组成部分：1.广播主机：负责控制和管理整个广播系统的运行，包括音频播放控制、音量调节、排程管理等功能。
2.扩音器：将来自广播主机的音频信号放大，并通过扬声器向超市内传播。
3.麦克风：用于实时采集超市内的声音，实现对顾客语音广播的功能。
4.音源设备：包括音乐播放设备、广告宣传设备等，用于提供音频内容给广播系统播放。
四、功能设计1.广告宣传：超市广播系统可以定时播放现有产品的广告，宣传促销活动，吸引顾客注意力，增加产品销售。
2.音乐播放：超市广播系统可以通过定时播放音乐来创造舒适和愉悦的购物环境，提高顾客购物体验。
3.语音广播：超市广播系统可以将重要通知、促销信息等通过语音广播的方式传递给顾客，方便快捷。
4.联动控制：超市广播系统可以与其他设备进行联动控制，比如与门禁系统、安防系统等进行联动，提高超市运营的智能化水平。
5.多区域播放：超市广播系统可以将不同的音频内容分别播放到超市的不同区域，满足不同区域的不同需求。
五、使用效果通过合理利用超市广播系统，超市经营者可以获得以下效果：1.提升购物体验：音乐播放和舒适的环境氛围可以提升顾客的购物体验，增加顾客回头率。
2.提高销售额：通过定时播放广告宣传，可以引导顾客购买产品，从而提高销售额。
3.降低人力成本：超市广播系统可以代替人工进行部分通知和宣传工作，减少人力成本。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写，意 思是企业形象识别系统。
• MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统）， 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观 念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ； 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ； 第三 、从国际化到本土化 ； 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注：该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略，树立企业形象既是市场竞争的需 要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前，各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合，创建富有个性的企业形 象，并得到了消费者的认同；
• 目前，各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮，重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组，这一新动向和CIS设计思想不 谋而合，必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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广播电视经营管理
广播电视节目的策划与制作
确定节目主题和定位
根据市场需求和受众特点，确定节 目的主题和定位，如新闻、娱乐、 教育等。
制定节目方案和脚本
根据节目主题和定位，制定详细的 节目方案和脚本，包括节目流程、 环节设置、内容安排等。
组织节目制作团队
根据节目方案和脚本，组织由导演 、制片人、摄影师、编辑等人员组 成的制作团队。
实施营销方案
按照营销方案，进行具体的营销活 动，如广告宣传、地面活动等。
评估营销效果
对营销效果进行实时评估，及时调 整营销方案和推广计划。
广播电视节目的评估与反馈
收集听众反馈
通过调查问卷、热线电话等 方式，收集听众对节目的反 馈意见和建议。
分析节目收视率
对节目的收视率进行分析， 了解听众对节目的关注度和 满意度。
详细描述
该广播电台积极推进数字化转型和升级，通过技术手段 提升节目的制播水平和传输效率。同时，注重与新媒体 的融合发展，拓展数字化传播渠道，满足听众的多元化 需求。该广播电台还通过数字化手段，加强与听众的互 动和参与，提升听众的满意度和忠诚度。
05
广播电视经营管理的未来趋势与挑战
广播电视经营管理的未来趋势
付费模式
以付费收听收看为主要经营模式，盈利依靠用 户付费。
3
综合模式
综合运用广告、付费、赞助等多种手段，实现 多元化经营。
广播电视经营管理的方法
节目策划
根据目标受众的需求和口味，进行节目策 划和编排。
品牌建设
通过品牌推广和营销，提高广播电视媒体 的知名度和影响力。
广告经营
通过合理的广告资源配置，实现广告收益 的最大化。THAKS进行节目拍摄和编辑
按照制作方案和脚本，进行节目的 拍摄和后期编辑，确保节目质量和 效果。
广告经营管理中心
广告经营管理中心简介中心概况中国中央电视台广告经营管理中心（CCTV Advertising Center），负责中央电视台所属开路频道广告的统一经营与管理。
广告经营管理中心成立于2010年7月，是在原中央电视台广告部的管理架构基础上，以高效为目标，坚持优化流程、科学架构、完善制度的原则建立起来的，下设综合部、市场部、营销部和监审部4个部门，14个科。
中心职责广告经营管理中心主要职责包括：研究中央电视台广告的发展战略与经营策略，策划实施公关传播与市场推广活动，建立中央电视台广告的产品体系、价格体系、客户体系和渠道体系，负责各频道广告的安全播出。
中心领导副总编辑兼中心主任程宏中心副主任何海明、李怡；专职副书记闫丽萍市场部主任陈荣勇；综合部副主任刘丽华；营销部副主任张宇鹏；监审部副主任尹学东中心下属各部门设置和职责1. 综合部综合部下设秘书科、运营科、合同管理科。
综合部主要职责是：负责广告经营管理中心的综合行政管理，包括公文处理、信息传递、人财物管理、技术系统维护、广告合同管理以及党政工团相关工作。
2. 市场部市场部下设策略研究科、公共关系传播科、推广科。
市场部的主要职责是：研究中央电视台广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高中央电视台广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。
3. 营销部营销部下设产品科、客户服务一科、客户服务二科、频道经营一科、频道经营二科。
营销部的主要职责是：创新广告产品设计，建立中央电视台广告产品体系和价格体系；从企业和代理公司两个维度，全面负责中央电视台广告客户的营销、服务与管理；负责一套和各专业频道的广告营销与管理。
4. 监审部监审部下设审查科、编播科、监播科。
监审部的主要职责是：负责中央电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保中央电视台发布的广告合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。
广告管理系统简介
广告管理系统简介目录1. 公司简介 (2)2. 系统简介 (2)3. 功能列表 (3)4. 系统部分界面 (5)时段信息维护 (5)正式合同查询 (5)1.公司简介2.系统简介广告管理系统是针对电视台、电台、4A广告公司所研发的广告管理系统。
此系统科学地将计算机这一辅助工具贯穿于每一工作环节之中，极大方便了工作人员从合同的签订、广告停播、改版、合同的审核及最终自动生成每天广告播出串联单、针对具体合同可以自动生成播出证明等业务操作。
使整个系统充分体现出处理高效、避免差错、检索灵活方便、统计与查询口径丰富的优势，同时根据决策分析可制订出更加合理的资源配比。
在这个系统中主要包括基础数据管理、时段资源管理、客户关系管理、时段占用资源管理、广告版本管理、合同管理、协议管理、财务管理、编播管理、查询管理、统计管理、决策分析管理及设置管理等主要部分组成。
通过系统的使用不但可以清晰地反映出当前时段资源的使用状态、时段满载情况、每天的广告播出金额、每个月的播出金额、客户的欠款情况，通过与客户形成的正式合同可以自动生成播出串联单，还可以迅速得到广告经营的各类数据及各种汇总统计报表。
该系统不但规范了广告业务流程的科学管理、提高广告资源的合理应用、还强化了财务的有效控制，并为领导提供快捷、准确、全面的决策分析的数据依据，从而全面提升电视、电台等媒体广告的市场竞争能力。
3.功能列表4.系统部分界面时段信息维护在这个时段维护界面中，有默认广告长度，如果在默认的期间中，某个日期范围的广告长度有所调整，则进行特殊说明，这样在下单中可以清晰的反应出当前日期的广告长度。
正式合同查询在合同查询界面中，用户可以通过查询条件来查询出相应的合同列表信息〔有正式合同信息、没有形成正式合同的信息及合同修改记录信息〕。
如(图4-1)（图4-1）如果看具体合同的详细信息，可以双击一条，则会弹出详细界面信息。
如(图4-2)（图4-2）时段使用查询栏目广告满载率查询编排单打印界面在编排单打印界面中，可以打印已经编排好的时段广告排期，实际播出就可以按照这个排期来完成编播任务。
广告传媒集团公司简介范文
广告传媒集团公司简介范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广告组织系统概述
广告组织系统概述--郑州希恩三面翻公司广告组织是广告经营活动的机构，广告组织系统是由在广告传播过程中承担不同职能的专门机构所组成。
在广告组织系统中，除了基本机构—广告主、广告公司和媒体外，还有支持机构—调查公司和有关的制作公司，以及管理机构—政府有关部门。
在广告组织系统中.’由不同层次的广告组织形成了广告主协会、广告公司协会、广告调查协会等相应的团体。
各团体为谋求其会员的利益和发展而努力。
所以广告组织系统我们可以用表2-1来表示.广告活动的主体是广告主，它是直接或委托广告经营者实施广告宣传活动的主体，可以是企业、事业单位、机关、社会团体和自然人。
但是广告主的大部分广告活动都是由专门的广告公司来代理的。
广告公司的工作包括为广告主制定广告计划、确定广告信息内容以及通过广告媒体向消费者传递广告主的信息，等等.因此，广告主、广告公司，广告媒体就构成了广告组织系统的基本机构.媒体广告组织在广告市场中扮演着极其重要的角色.其职能是通过媒体的广告部门来其体实现的。
媒体最初的广告经营是集承揽、发布等多种职能于一身。
但随着现代广告业的不断发展成热和广告经营机制的确立，煤体广告经营的职能和角色也相应地发生了变化.成为专门的广告发布者。
而因为各个国家和地区的具体情况不同，广告经营运作方式也不同。
媒体的广告机构也就根据媒体在广告经营中所实现的具体职能来设置。
不同的国家和地区的媒体广告职能不同，决定了广告机构设置的不同。
在实行全面广告代理制的国家和地区，媒体在广告经营中一般只承担广告发布的职能.向广告代理公司和，“告主出售媒体版面和时间，是媒体广告版面和时间的销售部门。
如在最先实现和完成媒体广告职能和角色转化的美国，其广告业的高度发达，实行着全面广告代理制，媒体以不直接与广告主接治为原则，除分类广告外，媒体只承担广告发布的职能。
由于职能和业务内容的单一，这类媒体的广告部门机构设置就较为简单，称为广告局或广告部.「设营业部门、编排部门、行政财务部门等几大部门。
挖掘数据背后的价值——方正经略广告经营分析系统简介
十种 图形 ；可 以方便地 进行 图表
转 换 ； 支 持 多 种 色彩 体 系 。 从 而 使 得 经 营 分 析 结 果 非 常 直 观 ， 表
多是依 靠 逐级 上报 的 简单报 表 ， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 自身经 营的优劣 、行业 和客 户 的广告投放规 律 、竞争媒 体 的广
敏 感数 据 的安全 ，又不影 响 正常
的 业务 分 析 。 方 正 经 略 广 告 经 营 分 析 系 统
内置 了大 量 分 析 模 板 ， 利 用 同比 、
角的 数 据 。与 传 统 方 法 相 比 ， 系
统 通 过 专 门 的 数 据 存 储 格 式 、 大
量 的事先运 算等手段 ，实现 了对
图 、饼 图 、 面 积 图 、 雷 达 图 等 数
据库 中提取数据 ，经过清洗过滤 ，
加 载 到 数 据 仓 库 ， 以统 一 数 据 仓
营管理 者必 须面对 的一个 重要 课 题 。正 确的经 营决 策是建 立在 对
大量 历 史数 据 深 入 分 析 的基 础 之
库有效地 管理这 些数 字资 产 ；在
维普资讯
Ｈ ＡＢ ＯＹ Ｅ化报业 Ｕ Ａ Ｅ
挖 掘 数 据 背 后 的 价 值
方正经略广告经营分析系统 简介
告 收 入 是 报 社 最 重 要 的 资金 ／ 来 源 ．广 告 业 务 运 作 的成 败
直 接 影 响 报 社 的 经 济 效 益 。 如 何
数 据 仓 库 基 础 上 ， 以现 代 企 业 管
理 理 论 和 多年 广 告 行 业 经 验 为 基
上 的，但 由于缺乏有 效 的技 术手
张金海《广告经营与管理》第3章 广告公司的经营理念及经营模式
第四节 国际4A广告公司的经营模式
一、 4A广告公司的发展历程
4A公司进入中国市场后，给我们的影响可以看 成三个阶段。
第一阶段，进来的人少，带来的是现代广告业的 理念→理念阶段
第二阶段，进入中国市场的人员多了，就带来了 许多作业的经验→经验阶段
第三阶段，在竞争过程中，又给我们带来了全球 的客户资源→客户阶段
第三章 广告公司的经营理念及 经营模式
第三章 广告公司的经营理念及经营模式
第一节 广告经营的法规和道德原则
一、广告公司经营的法规原则
法律是维持整个社会秩序最基本的手段。合法， 是国家对各经营企业最基本也最起码的要求。 为此，国家总是以法律和行政法规的形式对广 告加以规约，把广告活动纳入国家法制的规范， 建立起以宪法为基础，以广告法为主，包括民 事法、刑事法、经济法、社会法等在内的广告 法制体系，并通过广告的行政管理和社会管理， 来具体加以有效的实施和监督。
一、广告经营的发展理念
企业的发展目标与发展规划，是企业发展的行动 指南和强大的内在驱动力。
企业在制定各项目标和规划时，必须考虑两个重 要因素：一是企业自身现状与发展潜力；一是企 业外部环境的发展变化，即对自我条件的正确评 估及对外部条件、机遇的正确认识和把握。
第三节 广告经营的发展与自我宣传意识
一、广告经营的发展理念
不具备科学性的广告，只能是无效广告，只能浪 费广告客户的钱财，任何广告客户出资开展广告活 动，都是为了达到一定的传播与营销的目的。
第二节 广告经营的服务、责任与效益观念
三、广告经营科学与艺术的两面指向
对于广告，受众不仅要求它传播正 确的商业信息，同时也要求它具有 较高的观赏性，既能给人带来功能 上的利益，又能带来某种超功利的 审美愉悦，这样就促进了广告艺术 化的进程。
工商行政管理综合业务系统
工商行政管理综合业务系统解决方案北京华盛安生科技有限公司二OO六年六月目录1背景 (2)2 系统概述 (2)3 系统功能 (2)3.1工商行政管理网：整合业务应用系统 (3)3.2 移动巡查监管：实时移动办公 (4)3.2.1 移动巡查子系统 (6)3.2.2 移动执法子系统 (6)3.2.3 信息卡管理子系统 (6)3.3 政务内网：降低内部沟通成本 (7)3.4 公众服务网：提高公众服务水平 (7)4 系统结构 (7)5 系统特点 (8)1背景企业作为市场经营活动的主体，是市场形成和发展的基本要素，其信用状况直接关系到国民经济健康发展和社会稳定。
我国从2003年起将用五年左右的时间，建立起我国社会信用体系的基本框架和运行机制，而加强企业信用建设是其重要部分。
工商行政管理部门是国家主管市场监督管理和行政执法的职能部门，加强企业信用建设与工商行政管理职能密切相关。
2 系统概述工商行政管理综合业务系统立足于工商行政管理职能，围绕企业信用建设，以企业经济户口数据库为基础，利用现代信息技术手段，实现各级部门的信息共享和互联互通，创新企业监管机制，加强对企业准入行为、经营行为和退出市场行为的全过程监管，有效协助工商各部门维护市场经济秩序，推进社会信用体系建设。
工商行政管理综合业务系统采用非接触式IC卡技术、通用无线网络通讯技术、计算机通讯技术、数据库技术和手持电脑（PDA）技术等以全新方式和技术，在加快企业信用体系建设的同时，加大工商日常巡查的力度，全面提高管理水平、降低监管成本，提高工作效率，减轻工作强度，为实现办公自动化、行政执法现代化、决策科学化、信用等级评定公开化提供强有力的技术支撑。
3 系统功能工商行政管理综合业务系统采用B/S架构、分布式多用户并发处理开发技术，以及基于XML的Web服务技术。
目前分为市场准入系统、市场主体经营行为监管系统、市场退出系统、企业信用分类监管系统、统计及决策分析系统、工作流及工作任务管理系统，涵盖了工商行政管理的主要业务内容。
八种直销系统简介
八种直销系统简介1. 安利“超凡”系统简介1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
广告管理的内涵
广告管理的内涵
广告管理是国家管理经济的行为，是中国工商行政管理的重要组成部分，属于经济管理的范畴。
广义的广告管理包括广告公司的经营管理和广告行业及广告活动的社会管理两方面的内容。
前者是广告公司对自身内部及经营活动的管理；后者则是政府职能部门、广告行业自身和社会监督组织对广告行业及广告活动的指导、监督、控制和查处，是对广告本身的管理。
狭义的广告管理专指对广告行业及广告活动的社会管理。
其内容包括：制定并监督实施广告准则；制定各种行政措施，规范广告活动主体的行为；开展广告审查工作；查处广告违法行为。
其依据是《广告法》和其他广告管理的规章以及政策规定。
工商行政管理部门对广告的管理必须以法律为依据，依法管理。
总的来说，广告管理是对广告业和广告活动的监督、调控、指导和服务，目的是促进广告业的健康发展，保护消费者权益，维护市场秩序，推动社会经济的繁荣和发展。
品牌宣传管理制度三篇.doc
品牌宣传管理制度三篇第1条品牌宣传管理体系品牌宣传管理体系的宗旨是不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌的外部认知度和竞争力，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和营销中的作用，促进品牌管理和宣传推广的科学化。
行政管理中心产品宣传部制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团(以下简称“集团”)及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门(以下简称“部门”)的品牌推广和管理。
品牌的定义是一种无形资产，它给所有者带来溢价、并产生附加值。
其载体是用于将其与其他竞争对手的产品或服务区分开来的名称、术语、符号、符号或设计及其组合。
附加值的来源来自消费者对其载体的印象。
品牌管理品牌管理是将品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标识、产品功能、企业文化、服务功能等要素及其应用，反映但不限于影视、平面、网络广告或相关材料。
品牌宣传品牌宣传是指集团品牌(商标)授权使用标准、和所有外部、与产品推广相关的内部沟通内容和沟通方式；企业形象识别系统是英语企业形象识别系统的缩写。
它是指企业有意识地、有系统地向公众展示和传播本企业的各种特征，使公众对特定企业在市场环境中有一个标准化的、差异化的印象和理解，从而更好地识别和留下良好的印象。
它主要包括心理同一性、行为识别、视觉识别。
3.5CI设计3.4.1指企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、颜色、符号图案、口号、吉祥物等设计。
3.6的本义是心智认同，缩写为MI。
它是建立企业独特的经营理念，是对当前和未来经营目标、经营理念、营销方法和营销形式的总体规划和界定，包括企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体系、社会责任和发展规划等。
它属于企业的意识形态范畴。
3.7行为识别(BI)的原始含义是行为同一性，简称BI。
它是企业经营模式的统一规划和企业践行管理理念、创造文化的标准所形成的动态识别系统。
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广告经营管理系统
项目平台建设模块简介
操作步骤
1.广告价格管理
通过对广告价格的分类，做到了不同价格展现方式不同、录入信息内容不同，使万变的广告价格变得形式统一规整，查询方便，展示清晰。
在价格管理方面，将广告信息和价格融合，减少管理步骤，增加价格管理效率。
清晰的价格列表让业务人员明了的了解价格状况，最低折扣限制广告成本，减少合同的随意性，增加规整性。
2.合同管理
对合同进行电子录入，录入方式简单，录入后所有合同通过简单查询条件就可准确查询。
对合同的收款情况有详细记录，已播出的产品价值实时更新，做到一目了然。
最低折扣机制，当合同价格录入低于最低折扣价格则给予提示，增加了合同审核的方便性。
对特殊位置可进行加价处理。
核对价格，让签订产品播出价值更准确。
停播、续播，让广告排期更灵活，对医疗类广告播出时间把控更方便。
判断广告时间是否已满，根据实际情况可强制生成，亦可取消生成。
收款：可对合同进行收款，并对收款及播出情况进行统计
2.1添加合同页面，填写红框中的内容后，保存
2.2点击“添加稿签”或“添加套播”按钮，添加产品（也即稿签）
2.3选择右侧的产品，选定广告长度、实际折扣、播出频率等信息后，提交
2.4稿签全部添加完毕后，如果合同金额跟稿签实际执行总价有差值，可通过“核对价格”进行分摊
2.5可通过右下方的“生成播出单”批量或稿签右侧的单独生成播出单。
2.6可以从合同管理页面通过查询条件查找合同，并进入修改页面。
另合同管理页面可以对合同“显示收款”或“单一合同应收”。
3.客户管理
通过客户管理，可以查询客户状态，对客户进行检索，重复名称判断，客户地区分类。
4.播出列表
根据广告播出时间系统自动、实时生成播出列表。
让广告播出更加明确和清晰。
通过广告类型的不同展现形式
不同，对每种产品类型更针对性的展示。
5.广告排期表
广告排期表通过更直观的展现形式，可准确参看广告是否已满，便于业务员根据广告播出量进行业务洽谈及广告价格定位。
广告日期排期表，可通过广告长度和播出时间进行广告位置查询，对于已满时间给出明确标注，对于检测能否播出给予友好可视化展现。
6.统计报表
更准确的查看各部门业务完成情况，各频道播出价值占比。
让广告播出不再混乱，而是更具体的统计，更有计划的规划。
具体统计形式：频道\栏目按播量统计、频道/栏目按收款统计、部门按合同签订量统计、客户行业播量对比、播量/收款环比、播量/收款同比、部门业绩统计等。
7、部门/频道任务及进度
注：如果我们需要查看频道搭载任务占全年搭载任务的百分比，即可添加一个全年的任务，填入全年搭载任务量，选择一年时间段，创建任务。
在“频道搭载任务完成度报表”中，选取全年任务、待查时间段，即可查看部门的该
时间段任务完成占全年搭载任务的比重信息。
注：“频道搭载任务”跟“部门任务”的操作方式相同。