业务流程步骤图

业务流程

一、确定客户后，召开客户分析会，下达设计任务单。

负责人：韩涛、黄艳丽

要求：对接人详细介绍客户需求及想达到的效果，业务部负责整理相关资料，下达任务单明确完工日期。

二、初步设计—沟通、创意、草图、电脑初稿，客户确认。

负责人：黄艳丽、任宇航、李志成

要求：统一项目文件名，设计稿标清制作尺寸、使用材料、工艺要求、安装注意事项，审核人确认。

三、达成合作意向后，提供报价、签订合同。

负责人：韩涛、黄艳丽、段晓燕。

要求：报价单、招标合同需部分负责人签字确认。

四、采购、制作。

负责人：黄艳丽、段晓燕

要求：采购物品要货比三家，发制作稿之前需审核，对标注不清、未经审核确认的不予制作。

五、安排工期、对接制作公司，按稿校对。

负责人：黄艳丽、段晓燕、

要求：对采购物品、制作材料的图案、颜色、形状、完整度、用料等进行严格校对。与制作稿不符的要求重新制作。

六、现场施工。

负责人：韩涛、黄艳丽、段晓燕

要求：施工前与工人进行施工时间确认、图纸确认、材料确认、安装要求确认、如有特殊工艺材料需与工人面对面确认。

施工结束后清理施工现场，做到人走场净。

七、验收。

负责人：韩涛、黄艳丽

要求：按照甲方要求对施工现场进行检验，对于不合格的一律返工，追究责任人。

八、案例总结会。

全体成员