个人工作业绩评估表
个人业绩考核表简化
个人业绩考核表简化
尊敬的领导：
为了更好地评估员工的工作表现和业绩，我们制定了以下个人业绩考核表。
该表格涵盖了员工在各个方面的表现，以便您全面了
解员工的工作情况。
一、工作态度
1. 职业素养：是否遵守公司规章制度，积极维护公司形象？
2. 工作积极性：是否积极主动地完成工作任务，并在需要时提供帮助？
3. 团队合作：是否与同事融洽相处，共同完成团队目标？
二、工作能力
1. 业务能力：是否熟练掌握本岗位技能，并在实际工作中得
到验证？ 2. 学习能力：是否持续学习，不断提高自身能力，以适
应公司发展需要？ 3. 创新能力：是否敢于尝试新方法、新思路，
为公司发展贡献智慧？
三、工作成果
1. 完成指标：是否按时按质完成工作任务，达到预期目标？
2. 突出贡献：是否在工作中取得突出成绩，为公司带来实质性收益？
3. 客户满意度：是否得到客户好评，维护公司品牌形象？
四、加分项和扣分项
1. 加分项：是否在工作中提出有建设性的建议或意见，得到领导认可？
2. 扣分项：是否出现重大工作失误或违反公司规定，造成不良影响？
请领导审阅并给出宝贵意见，以便我们进一步完善个人业绩考核体系。
谢谢！。
考核评估表
4、60分以下（不合格），终止劳动关系；
5、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
考核部门负责人签名：
员工考核评估表
填表时间：年月日
பைடு நூலகம்姓名
部门
职位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
评估要点
同级互评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质完在工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（20分）
岗位知识专业度（7分）
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（30分）
工作主动性与积极性（9分）
工作服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神、热爱本岗位（8分）
善于学习、提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
对公司及企业文化认知程度（5分）
考勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90（含）—100分（优秀）□80（含）—90分（良好）
□70（含）—80分（合格）□60（含）—70分（基本合格）
□60分以下（不合格）
表格填写说明：
1、此表适用于正式员工，考核评估分员工自评和上级考评；
2、最终得分在90（含）—100分（优秀），（含）—90分（良好），70（含）—80分（合格）继续留任；
个人年度考核测评表
个人年度考核测评表
1.姓名：__________
2.部门：__________
3.职位：__________
4.评估时间：__________
一、工作业绩（占总评分的70%）
1.任务完成情况：是否按时按质完成工作任务？是否达到预期目
标？
2.工作质量：工作是否细致、准确？是否出现重大错误或疏漏？
3.工作效率：是否高效地利用工作时间？是否合理安排工作流程？
4.工作创新：是否提出新的想法、方案或建议？是否对工作有创
新性的贡献？
5.工作协作：是否与同事保持良好的合作关系？是否主动承担责
任？
二、工作态度（占总评分的20%）
1.责任心：是否对工作负责？是否尽职尽责？
2.积极性：是否积极主动地参与工作？是否愿意承担额外的工作
任务？
3.纪律性：是否遵守公司的规章制度？是否按时上下班？
4.团队合作：是否与团队成员保持良好的沟通与合作？是否分享
自己的经验和知识？
5.学习成长：是否持续学习、提升自己的技能和能力？是否寻求
反馈并改进自己的工作？
三、个人素质（占总评分的10%）
1.沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法？是否能倾听
他人的意见和建议？
2.情绪管理：是否能控制自己的情绪？是否对压力有良好的应对
能力？
3.人际关系：是否能与不同的人建立良好的关系？是否具有领导
力或影响力？
4.自我管理：是否能有效地管理自己的时间、任务和工作计划？
是否对自己有高标准的要求？
5.职业操守：是否遵守职业道德规范？是否诚实守信、保守机密？。
it绩效考核表个人总结及自评
it绩效考核表个人总结及自评在IT行业中，绩效考核是评估员工工作表现和个人成长的重要手段。
通过总结自己的工作表现和自我评价，可以更好地发现自身的优势与不足，为今后的职业发展制定合理的目标和计划。
本文将按照个人总结及自评的要求，以简洁美观的排版和流畅的语句，对我过去一年的工作表现进行回顾和评价。
一、工作业绩总结过去一年，我在IT岗位上承担了多个项目的开发与维护，并取得了一定的成绩。
首先，在项目管理方面，我积极参与项目组讨论和决策，能够准确理解和把握项目目标，并对项目进度和资源进行合理规划和安排，确保了项目的按时交付。
其次，在需求分析和系统设计方面，我能够充分理解客户需求并提供具有可行性和高效性的解决方案，保证了项目的可执行性和效果的实现。
再次，在编码和测试方面，我能够灵活应用各种编程语言和开发工具，编写高质量的代码并进行严格的测试，确保项目的稳定可靠。
最后，在问题解决和协作能力方面，我能够快速准确地排查和解决项目中出现的问题，并积极与团队成员合作，推动项目的顺利进行。
二、工作业绩评价1. 专业知识和技能在过去一年的工作中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，能够熟练掌握所需的编程语言和开发工具，并且能够灵活应对各种技术问题。
通过持续学习和实践，我对新兴技术和行业发展趋势有一定的了解，并能够将其应用于实际项目中，提高项目的效率和质量。
2. 工作态度和责任心我对工作充满热情，严谨认真地对待每一个项目，从不敷衍塞责。
我将工作质量放在首位，不仅追求项目的完成，更注重项目的质量和用户体验。
对于工作中遇到的问题和挑战，我积极主动地分析解决，确保项目能够顺利进行。
3. 团队合作和沟通能力作为一个IT人员，团队合作和沟通能力是非常重要的。
我理解团队合作的重要性，善于倾听和沟通，能够与不同部门和角色的人有效地合作。
在项目开发中，我与产品经理、测试人员和其他开发人员保持良好的沟通，并及时解决各种问题，保证了项目的顺利进行。
仓库自我绩效评估表怎么写范文
自我绩效评估表是每个员工在工作中都需要定期填写的重要文件，通过填写自我绩效评估表可以让员工对自己的工作进行全面的评估和反思。
仓库自我绩效评估表的写作需要注意的点有很多，下面就给大家介绍一篇范文，希望能够帮助大家更好地填写自我绩效评估表。
一、个人信息1.1 尊称：XXX1.2 部门：仓库管理部1.3 职务：仓库管理员1.4 填写日期：XXXX年XX月XX日二、工作目标评估2.1 本岗位工作目标：完成每日的仓库管理工作，确保货物安全、整齐、无误差地妥善存放。
2.2 本季度工作目标达成情况：本季度我认真负责，每天按时完成了仓库管理工作，货物存放整齐有序，达成率100。
三、工作业绩评估3.1 日常工作表现评价：- 严格执行仓库管理制度，保障货物安全；- 负责货物装卸、清点、入库等操作，确保无误差；- 定期清理、整理仓库，确保货物存放整齐清晰。
3.2 突出业绩或成果：- 本季度仓库管理工作无差错，货物存放无误；- 获得客户及相关部门的好评，工作业绩突出。
四、个人优点及不足4.1 个人优点：- 工作认真负责，做事细致，严谨；- 具备良好的团队合作精神，与同事关系融洽。
4.2 个人不足：- 管理工作中有时未能及时发现问题，需要进一步提高观察力；- 对仓库管理相关法规和标准了解不够全面，需要不断学习提升。
五、工作计划及改进措施5.1 下季度工作目标及计划：- 进一步提高仓库管理工作的准确性和及时性；- 学习仓库管理的相关法规和标准，不断提升自身素质。
5.2 改进措施：- 定期参加相关培训课程，提升自身专业技能；- 多与同事交流学习，吸取他人的经验，共同进步。
填写仓库自我绩效评估表需要客观真实，对自己的工作进行全面的评估和反思，找出自己的不足之处，及时改进和提高自身的工作水平，以更好的态度和工作效率投入到工作中去，为企业的发展贡献自己的力量。
希望以上范文能够帮助大家更好地填写仓库自我绩效评估表，也希期大家在工作中能够不断进步，提高自身素质和工作水平。
专业技术人员绩效评估记录表
专业技术人员绩效评估记录表员工信息
绩效评估
评估标准
* 业绩成果
* 工作态度
* 专业能力
* 团队合作能力
* 自我研究和发展能力
评估内容
1. 业绩成果
在过去的评估周期内，员工在工作任务上的完成情况和表现。
2. 工作态度
员工对工作的认真程度、积极性、主动性和对工作有无延误的情况。
3. 专业能力
员工在专业领域的知识掌握、技能运用和解决问题的能力。
4. 团队合作能力
员工与他人合作的能力、交流沟通的效果、团队意识和协作精神。
5. 自我研究和发展能力
员工对新知识的研究意愿、研究方法和个人发展规划。
绩效评级
绩效评估记录
备注
在此栏记录评估人员对员工的特别意见、建议或其他情况。
绩效评估结果与反馈
根据评估记录，绩效评估结果将以面谈的形式向员工反馈，并与员工商讨绩效改进措施。
签字
评估人员：________ 日期：________
员工：________ 日期：________。
个人业绩考核表
个人业绩考核表前言本文档旨在评估个人的业绩表现，并为进一步的职业发展提供参考。
考核内容包含个人的工作表现、能力发展、贡献度和团队合作等方面。
基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估时间：工作表现评估个人的工作表现，包含以下方面：1. 工作完成质量：在工作任务中的准确性、专业性和成果质量。
2. 工作效率：在合理的时间范围内完成任务的能力。
3. 专业知识和技能：对所需领域的专业知识和技能的掌握程度。
4. 创新思维：能否提供新颖的解决方案，推动工作流程的改进和效率提升。
5. 自我管理能力：对工作任务的组织和安排能力，以及时间管理能力。
能力发展评估个人在职业能力方面的成长和发展，包含以下方面：1. 研究和发展意愿：主动追求研究和发展机会的态度和积极性。
2. 研究成果：通过研究活动获得的知识、技能和经验的积累。
3. 跨功能合作：与其他部门或团队的合作能力和意愿。
4. 解决问题能力：在工作中处理和解决问题的能力。
5. 领导力潜力：展示领导潜力和带领团队的能力。
贡献度评估个人在组织整体发展中的贡献度，包含以下方面：1. 业务贡献：对部门业务目标的实现和工作成果的贡献。
2. 项目管理：在项目中的角色和职责履行情况。
3. 客户关系管理：与客户的沟通和交流能力，客户满意度的提升。
4. 绩效改进：参与绩效改进和流程优化的能力。
团队合作评估个人在团队合作中的表现，包含以下方面：1. 协作能力：与团队成员合作完成项目和任务的能力。
2. 沟通能力：与他人进行有效沟通和协调的能力。
3. 支持他人：对团队成员提供支持和协助的态度和行为。
4. 团队精神：对团队目标和团队成功的贡献和认同。
总结综合评估以上方面，给出对个人业绩的综合评价和建议，为个人的职业发展提供指导和参考。
工作表现评估表员工自评总结(优秀13篇)
工作表现评估表员工自评总结（优秀13篇）1.工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
2.态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。
稳定，谦虚，爱岗敬业，遵守公司。
规章制度。
有责任心。
3.工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
4.该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
5.某某能够坚持正确的政绩观，说实话务实事求实效，积极克服飘浮作风浮躁情绪。
努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。
6.工作认真负责，积极主动，服从安排，爱和尊重，业务知识，良好的业务水平，经理相处得很好，北方，树立榜样，胜任北区区域经理工作;良好的个性，做事塌实，行为规范所负责区域进行有效指导，并提出建设性的建议;高度专注，出色的表现。
7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
8.某某办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在某某年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
12.良好的个人形象和素质专业技能和业务水平优秀，创造更多的商机和效益，公司客户和合作企业的好评，为公司创造一个良好的企业效益和社会效益意识，工作认真负责，积极主动，服从安排，爱和尊重，乐于助人。
工作业绩自我评价3篇
工作业绩自我评价工作业绩自我评价精选3篇（一）作为自我评价，你可以考虑以下几个方面来评估自己的工作业绩：1. 实现目标：评估自己是否达到了既定的工作目标，包括项目进度、质量、产出等方面是否有显著的提高。
2. 团队合作：评估自己在团队合作中的表现，是否能有效地与同事合作完成任务。
3. 创新能力：评估自己是否具有创新意识，是否能提出新的解决方案来解决问题。
4. 自我管理：评估自己是否能够有效地管理时间和任务，是否能够自主地规划和执行工作计划。
5. 学习能力：评估自己是否能够不断学习和提升技能，是否有持续改进自己的行为和工作方法。
6. 专业知识：评估自己在领域知识方面是否有深入的了解和掌握，是否能够运用知识解决实际问题。
根据以上几个方面，你可以为自己设定几个具体的评价标准，然后结合实际工作情况进行自我评价，找出自己的优势和不足，进而制定改进计划，提高工作业绩。
工作业绩自我评价精选3篇（二）1. 达成目标：我能够有效地制定目标，并积极努力工作以实现这些目标。
我对工作目标有清晰的认识，不断努力办法和资源以确保目标的实现。
2. 团队合作：我擅长与团队成员合作，协作性强，能够有效地与他人沟通、协调工作。
我愿意分享自己的知识和经验，帮助团队取得成功。
3. 创新思维：我拥有良好的创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
我能够从不同的角度思考问题，并找到更有效的解决方案，不断改善和提升工作效率。
4. 自我管理：我能够有效地管理时间和任务，拥有很强的自我激励力。
我能够自主地安排工作，制定优先任务，并克服困难和挑战，保持工作效率和质量。
5. 学习能力：我具有很强的学习能力，能够迅速学习新知识和技能，不断提高自己的专业水平。
我愿意接受反馈和建议，不断改进自己，与时俱进。
工作业绩自我评价精选3篇（三）工作业绩自我评价表：1. 目标设定和达成能力：我在工作中能够设定明确的目标，并确保按时完成任务，取得了不俗的成绩。
2. 团队合作能力：我擅长与同事合作，能够有效地协调团队工作，共同实现项目目标。
(完整版)员工个人能力综合评估表
与同事及客户合作热忱，参与/接受并支持团队的决定
与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策，得到好评
D管理他人能力（成绩1-5）自评口经理评口
1
2
3
4
5
缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般人际关系
有管理他人的意识，但缺乏方法和技巧，经常出现混乱现象
今年
去年
能力综合评价
附：能力评估表
A工作责任心与积极主动性（成绩1-5）自评口经理评口
1
2
3
4
5
被动工作，照章办事，经常偷懒，需不断监督与检查，有失职现象
以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查
能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情，具有一定责任感
积极主动地承担工作责任，努力完成任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行
能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢
注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强
领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累
领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用
G专业能力（以岗位不同而评价）（成绩1-5）自评口经理评口
1
2
3
4
5
缺少基本专业知识，无法处理专业问题
具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长
具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求，具有处理本专业问题的能力
具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧
拥有并表现出出色的全面专业技能，具有灵活应用专业知识的能力
能基本遵守公司的规章制度及工作程序；但个人发展目标不明确
员工个人业绩KPI评价表【范本模板】
巧、流程和提交物(邮件、文 和提交物有提升，经常与团队 有和团队的分享.
提交物方面需要提高。
档等），在职业水平、专业知 分享学习成果.
识上不断提升,并帮助同事一 起进步. 总分：
第五部分 绩效总成绩
关键绩效 KPI 得分：
绩效总成绩：
综合评定：
月度收入 〓 基本工资 + 绩效工资
员工在考核期内的突出表现和显著成果
5分
4分
3分
评估成绩
5
4 2 2分
3
预期内外客户需求，积极主动 提供服务，追求持续改进， 经 常受到和收到客户的好评；
提供及时、热诚服务,把满足内 外客户需求作为其核心职责， 帮助客户解决问题，得到客户 的好评。
能够回应内外客户需求，基本达 到客户满意，但在方法和积极的 态势方面有待提高；
不能满足内外客户需求和快速反 应，时有客户投诉和与客户的冲 突等;
□ A；
辅助绩效 KPI 得分: □ B； □ C； □ D
员工需要改善领域及行动计划
第六部分 签字
员工 签名
经理 签名
日期
日期
分管领导
签
名
日
期
能按要求在团队中工作，与团队 成员分享信息和经验，听取别人 的意见和建议；但不能对团队提 供足够支持, 包括主动支持和 在要求时的支持;
不把自己看成团队的一员，不分 享信息和经验,不能对团队提供 足够的支持；当团队内部有分歧 时，难以控制自己的情绪，有时 和同事有摩擦；
22．服务质量：为客户（公司内外）提供热情、满意的服务。
1．团队合作：与团队成员互相分享和协作。
5分
4分
评估成绩
5 4 3
2
个人业绩考核表
个人业绩考核表概述本文档旨在为个人员工提供一个业绩考核表，以评估他们在工作期间的表现和成就。
该考核表主要用于记录个人员工在关键方面的工作表现，以便提供绩效评估和工资调整的依据。
评估维度个人员工的业绩将根据以下维度进行评估：1. 工作目标达成情况评估个人员工是否能够按时并有效地完成所分配的工作任务，并达到预期的工作目标。
2. 工作质量评估个人员工在完成工作任务时的准确性、完整性和质量水平，包括但不限于报告的准确性、文件的完整性和客户满意度。
3. 团队合作评估个人员工在与团队成员的合作中所展现出的积极性、支持性和协作能力。
4. 独立工作能力评估个人员工在独立工作和自我管理方面的表现，包括自主解决问题、自我组织和时间管理能力等。
5. 持续研究与成长评估个人员工在继续研究和自我提升方面的努力和成果，包括参加培训、学术研究和专业发展等。
评估方法个人员工的业绩将根据以下评估方法进行综合评定：- 日常工作观察和记录- 工作成果和成就的评估- 反馈和评价的收集评估记录每个维度的评估将使用定量和定性方法进行记录和评估。
评估结果将在个人员工的业绩考核表中进行记录，并根据评估结果和公司制定的绩效评估准则，进行总体评估和反馈。
结论个人员工的业绩考核表旨在为公司和个人员工提供一个客观和全面的评估工具，以便更好地了解个人员工的工作表现和成绩，并为工资调整和职业发展提供参考。
绩效评估应该公正、客观，并基于实际观察和证据。
以上是个人业绩考核表的概述和内容介绍，供各部门和个人员工使用，以促进工作质量和团队协作的提升。
如有任何问题或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
员工工作评估表模板
员工工作评估表模板员工工作评估表模板如下：姓名：__________ 岗位：__________ 评估周期：____年__月__日至____年__月__日一、工作业绩（满分：10分）1. 完成工作任务（3分）（1）优秀（3分）：工作任务完成度高，质量优良，无瑕疵。
（2）良好（2分）：工作任务完成度较高，质量较好，略有瑕疵。
（3）一般（1分）：工作任务完成度一般，质量尚可。
（4）较差（0分）：工作任务完成度较低，质量有问题。
2. 工作效率（3分）（1）优秀（3分）：工作效率高，能迅速适应工作需求，提前完成任务。
（2）良好（2分）：工作效率较高，能适应工作需求，按时完成任务。
（3）一般（1分）：工作效率一般，适应工作需求有一定困难。
（4）较差（0分）：工作效率低下，难以完成任务。
3. 团队合作（2分）（1）优秀（2分）：团队合作意识强，能主动协调、帮助同事，共同完成任务。
（2）良好（1分）：团队合作意识较好，能配合同事完成任务。
（3）一般（0分）：团队合作意识弱，难以配合同事完成任务。
二、个人能力（满分：10分）1. 业务能力（3分）（1）优秀（3分）：业务能力强，能熟练掌握业务知识，解决工作中的问题。
（2）良好（2分）：业务能力较好，能基本掌握业务知识，解决工作中的问题。
（3）一般（1分）：业务能力一般，掌握业务知识有限，解决工作中的问题有一定困难。
（4）较差（0分）：业务能力较差，无法掌握业务知识，难以解决工作中的问题。
2. 学习创新能力（3分）（1）优秀（3分）：学习创新能力强，能不断学习新知识、新技能，并将之应用于工作中。
（2）良好（2分）：学习创新能力较好，能学习新知识、新技能，并尝试将其应用于工作中。
（3）一般（1分）：学习创新能力一般，对新知识、新技能的学习和应用有限。
（4）较差（0分）：学习创新能力较差，不愿学习新知识、新技能。
3. 沟通能力（2分）（1）优秀（2分）：沟通能力较强，能有效表达自己的想法，理解他人意见，协调各方关系。
工作业绩考核表范本
工作业绩考核表范本工作业绩考核表考核人员：_____________________被考核人员：___________________考核周期：_____________________考核类型：_____________________一、工作业绩概述在此部分，通过对被考核人员的工作业绩进行总体描述，突出他们在工作中的表现。
可以包括工作目标的实现情况、任务完成质量、工作态度和团队合作等方面。
二、工作目标达成情况描述被考核人员在考核周期内完成的工作目标情况。
可以根据具体的工作内容，列举具体的目标，并对其完成情况进行评价。
可以包括工作目标的完成率，及时性和质量等方面。
三、个人工作能力此部分主要评价被考核人员的个人工作能力，并结合具体工作情况给予评价。
可以从专业知识掌握程度、工作技巧、解决问题的能力等方面进行评价，并提供具体例子加以说明。
四、团队合作与沟通能力在此部分，评估被考核人员在团队合作与沟通方面的表现。
可以评价其在团队合作中的角色、与他人的协作能力、沟通表达能力和解决冲突的能力等方面。
五、工作态度及责任感评估被考核人员在工作态度和责任感方面的表现。
可以评价其工作积极性、主动性、对待工作的责任心以及对错误的认识和改正等方面。
六、自我评价此部分是被考核人员对自己工作表现的自我评价。
可以提供被考核人员的观点和对自己工作的评价，促进其对自身的反思与提升。
七、考核结果与建议基于以上内容的评估，给出被考核人员的综合评价结果，并提供针对其工作表现的建议和改进方向。
这些建议应该具体、明确，并能够帮助被考核人员在未来的工作中进一步提升。
八、确认与签字被考核人员对此份考核表的内容进行确认，并在空白处签字。
以上是对工作业绩考核表的范本描述。
具体内容可以根据实际情况进行调整和拓展，以确保其适应具体岗位和工作要求。
同时，在撰写考核表时，也需要注意使用明确、准确的表达方式，以保证整体的语句通顺、流畅，同时排版整洁美观。
履历业绩评估表
20
从事资源开发、土地整治、市政、房屋、道路桥梁建设 等工作满5年及以上的
10
金婺农水投资 副总经理（工程 建设方向）岗位
从事工程建设等相关专业管理工作满10年及以上的
20
从事工程建设等相关专业管理工作满5年及以上的
10
4
综合奖励量化（20）
担任副科级领导以上的或者同层级企业副职
30
担任中层正职以上的或者同层级企业中层正I只
25
担任相关职务满3年以上
5
3
工作经 验及资 历（20）
金婺农水投资 总经理岗位
从事企业管理、投融资管理、财务管理或农业、水利建 设等工作满10年及以上的
20
从事企业管理、投融资管理、财务管或农业、水利建 设等工作满5年及以上的
参与的项目获省级奖项及以上的
3
负责的项目获地（市）级奖项的
4
参与的项目获地（市）级奖项的
2
负责的项目获县（市、区）级奖项的
2
参与的项目获县（市、区）级奖项的
1
行业相关高级职称
6
行业相关中级职称
3
近三年考核优秀的每次加1分
n
总计
本人签名确认
10
金婺资发集团/ 金婺农水投资 副总经理（投融 资方向）岗位
从事项目前期、招商、资本经营、产业运营、企业管理、
班亘出次蛤工田也m沙攵特工田卒 士/4二盘1c企h i、i二攸1
20
从事项目前期、招商、资本经营、产业运营、企业管理、 投融资管理或财务管理等工作满5年及以上的
10
金婺资发集团 副总经理（工程 建设方向）岗位
员工工作业绩评估表
附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
个人工作业绩评估表
附件3：个人工作业绩评估表
姓名：时祥部门：人力资源行政部职务：人事行政经理评估期间： 2012 年 01 月至 2012 年 12 月
工作职责和内容
权重
（%）
考核人
评分
备注
1 统筹部门工作，协助总经理，协调各部门工作15
2 做好员工招聘、培训、绩效考核等，加强人员稳定
率，提高员工专业能力
30
3 组织企业文化活动，开展拓展、义工、党团活动，
加强对外宣传
10
4 负责公司食堂管理，控制费用，提高满意度10
5 负责公司车辆管理、提高安全性、控制费用10
6 负责公司固定资产和仓库管理10
7 负责部门及公司会议纪要、计划等文案工作 5
8 完成领导交办的其他事项10
总分100%
被考核人签字：考核人签字：
备注：每一考核项按照5分制打分，考核项要求不低于5项，每一项权重不低于5%；总分=∑权得*直接上级评分。
打分标准：
等级远超目标超过目标完成目标接近改进远低于目标考核得分 5 4 3 2 1
考核人要本着对被考核人和公司负责的精神，严把考核关。
以3分为基准进行打分。
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E10 个人工作业绩评估表
通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
2、略超出目标（胜任岗位要求）：工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
3、达到目标（基本符合岗位要求）：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
4、略低于目标（略低于岗位要求）：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
5、明显低于目标（不胜任）：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
6、主要的工作责任和目标填写不超过8项，权重合计须超过90％。