年设备检修工作情况统计表
设备管理三率的统计方法和要求
![设备管理三率的统计方法和要求](https://img.taocdn.com/s3/m/021408c28bd63186bcebbcdd.png)
设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求,对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下:一、设备完好标准:1、零部件齐全完整。
2、性能良好,出力和精度达到要求,能耗在规定的范围内。
3、安全防护装置齐全可靠。
4、设备环境整洁。
5、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、完好率统计计算方法:1、基层单位每月统计,上报机电科,机电科统计汇总全矿三率数据,生成统计报表。
报表格式附后。
2、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。
3、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备,故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。
4、当月未能全月具备出动条件的完好台数=月完好天数/月日历天数。
5、设备完好率=完好台数/在籍台数。
6、年完好率为各月完好率的加权平均值。
三、待修率统计计算方法:1、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期,单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。
2、设备待修率=待修台数/在籍台数。
3、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。
四、事故率统计计算方法:1、经机电科认定,按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。
2、事故率=事故影响当月产量/当月计划产量或=事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。
3、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。
五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位:()年()月单位负责人:报表人:。
工务部年度总结报告范文(3篇)
![工务部年度总结报告范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/52665b660640be1e650e52ea551810a6f524c89a.png)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,工务部作为公司基础设施建设和维护的核心部门,肩负着保障公司运营顺畅、提升员工工作环境的重要使命。
在过去的一年里,工务部全体员工紧紧围绕公司发展战略,团结协作,勇于创新,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、年度工作回顾1. 基础设施建设(1)项目立项:本年度,工务部共完成5个基础设施建设项目立项,包括办公区改造、员工宿舍翻新、停车场扩建等。
(2)项目实施:严格按照项目进度要求,确保了各项目按期完成。
其中,办公区改造项目于3月启动,于7月竣工;员工宿舍翻新项目于4月启动,于10月竣工;停车场扩建项目于5月启动,于11月竣工。
2. 设施维护与管理(1)设备维修:本年度,工务部共完成设备维修1000余次,确保了公司生产设备的正常运行。
(2)环境绿化:对办公区、宿舍区等区域进行了绿化,新增绿化面积500平方米,提升了员工的工作和生活环境。
(3)安全检查:定期对办公区、宿舍区等区域进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
3. 降本增效(1)优化资源配置:通过合理调配人员、设备等资源,降低成本,提高工作效率。
(2)技术创新:推广新技术、新工艺,提高施工质量和效率。
4. 团队建设(1)人员培训:组织开展了各类培训活动,提升员工的专业技能和综合素质。
(2)团队建设活动:定期举办团队建设活动,增强团队凝聚力和向心力。
二、取得的成绩1. 项目建设取得显著成效,为公司创造了良好的工作环境。
2. 设施维护与管理得到加强,确保了公司运营顺畅。
3. 降本增效成果显著,为公司节约了大量成本。
4. 团队建设取得成效,员工综合素质和团队凝聚力得到提升。
三、存在的问题1. 项目管理过程中,部分项目进度滞后,影响了整体进度。
2. 设施维护与管理工作中,部分区域存在安全隐患。
3. 降本增效方面,仍有较大提升空间。
4. 部分员工专业技能不足,影响了工作效率。
四、改进措施1. 加强项目管理,确保项目按期完成。
2012设备维修配件统计表
![2012设备维修配件统计表](https://img.taocdn.com/s3/m/acae4b00915f804d2b16c191.png)
序号名称型号数量提料时间机械/电气车间设备采购单位库存165套筒扳手(内六角)对边:6512012.1.10机械烟机试验台液力耦合器用生产保障中心无2截止阀(6分)J13W-160P-Dg20102012.1.29机械金工车间供暖用生产保障中心无3截止阀(1寸)J13W-160P-Dg25102012.1.29机械金工车间供暖用生产保障中心无4T6216B落地镗平衡重锤用钢丝绳钢丝绳承压:5.5T ; 钢丝绳直径:¢24mm;钢丝绳两端插头(不安装绳卡)12012.1.6机械金工车间落地镗床生产保障中心无5减压阀型号:RG/2MC DN 40;CE-51AQ646;P2:55-100mbar;CI.A Gr2-EN 88;2G-2D MADAS-0312012.10.24机械铸造车间安全环保科无6溢流阀 Y1-25B(10×2.5)12012.10.24机械金工车间H238安全环保科无7液下式排污泵50YW25-32;流量:25m3/h,功率:5.5KW,转速:2900r/min 12012.10.24机械金工车间强力磨床安全环保科无8V型密封圈(三合一)¢外径:74mm,¢内径:55mm,厚度:19mm22012.10.24机械金工车间C5225立车安全环保科存19地基调整垫铁长×宽:105×75122012.10.26机械铸锻车间模型班木工车床安全环保科无生产保障中心维修业务配件统计表时间:2012年10地脚螺栓M16×500122012.10.29机械铸锻车间模型班木工车床安全环保科无11离心式清水泵型号:65-50-160;扬程:32米,转速:2900转/分,流量:25米3/时,功率:5.5千瓦12012.10.29机械金工车间强力磨床MKSL7130-1A安全环保科无12离心式清水泵型号:2GC-5×2;转速2950转/分,扬程:64米;流量:10米3/时;功率:5.5千瓦12012.10.29机械金工车间强力磨床MKSL7130-1A安全环保科无134分不锈钢球阀Q11W-16P-DN15( DN1/2″)12012.10.30机械厂办门卫生产保障中心无14液下式排污泵50YW25-32;流量:25m3/h,功率:5.5KW,转速:2900r/min12012.11.15机械金工车间强力磨床MKSL7140-1A安全环保科无15轴承(带防尘盖)630812012.11.15机械金工车间抛磨叶片砂轮机生产保障中心无16轴承(带防尘盖)620812012.11.15机械金工车间抛磨叶片砂轮机生产保障中心无17齿轮泵GPA2-16-E-20R-6.312012.11.2机械金工车间H238平面磨床安全环保科无18轴承130822012.11.6机械金工车间强力磨床MKSL7140-1A生产保障中心存2 19轴承309/P622012.11.6机械铸造车间离心铸管生产保障中心无20单向阀I-25(流量:25L/Min,压力:6.3Mpa)12012.11.7机械金工车间H238平面磨床安全环保科无21单向阀I-25(流量:25L/Min,压力:6.3Mpa)12012.11.7机械金工车间H238平面磨床安全环保科无22减压阀型号:RG/2MC DN 80;P2:50-130mbar;CI.A -Gr.2-EN88;U1037;P1Max:2bar12012.11.8机械铆焊车间天然气安全环保科无23比例阀型号:020 0003 001;VRGA25; p2:2-120mbar; p1max:0.2bar;T6 GA10102012.11.8机械铆焊车间天然气安全环保科无244分不锈钢球阀Q11W-16P-DN15( 1/2″)52012.11.9机械厂区供暖备用生产保障中心库房存256分不锈钢球阀Q11W-16P-DN20( 3/4″)52012.11.9机械厂区供暖备用生产保障中心库房存261寸不锈钢球阀Q11W-16P-DN25( 1″)52012.11.9机械厂区供暖备用生产保障中心库房存27 6分双丝头DN2052012.11.9机械厂区供暖备用生产保障中心库房存284分活接头密封垫DN15502012.11.9机械厂区供暖备用生产保障中心无296分活接头密封垫DN20502012.11.9机械厂区供暖备用生产保障中心无30摩擦离合器用分油环图号:CW6163-02016E12012.2.17机械金工车间CW6163(1983年)安全环保科无31止退垫圈内径:100(外径:122,厚度:2)12012.2.2机械烟机试验台用安全环保科无32圆螺母M100×212012.2.2机械烟机试验台用安全环保科无33轴承630722012.2.20机械热水泵站生产保障中心无34螺杆泵型号:3GR100×2w21压力: 0.6MPa 转速:1450r/min 轴功率:20KW流量:70m3/h12012.2.21机械烟机试验台安全环保科无35抛丸机用气缸NC32-7432012.2.24机械铸钢车间抛丸机安全环保科无36加长内六角扳手3-17mm12012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存37双梅花扳手8×10~22×24mmm12012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存38活扳手8″﹑10″、12″各52012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存39叉扳手6×7~22×24mm12012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存40手锤 1.5磅72012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存41套筒29件套12012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存42钢丝钳8″42012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存43钢锯12″42012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存44管钳12″12012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存45内卡钳7″、9″各22012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存46外卡钳7″、9″各22012.2.28机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存47齿轮泵 CB-B4 ;转速:1450转/分;方向:顺时针12012.2.6机械金工车间数控车床安全环保科无48高压油管总长:4.5米12012.2.6机械金工车间四米立车(C5240*40)安全环保科无49中心架配件(定位支撑爪)每套2件32012.2.6机械天水星火机床厂CW61100A安全环保科无50管钳18″12012.3.1机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存51双梅花扳手8×10~22×24mmm12012.3.1机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存52活扳手12″62012.3.1机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存53叉扳手6×7~22×24mm12012.3.1机械生产保障中心钳工生产保障中心钳工班存54深沟球轴承:120规格:100×150×2422012.3.12机械金工强力磨床生产保障中心无55油杯22012.3.23机械铆焊车间剪板机安全环保科存1 56机械密封104-2532012.3.23机械铸造车间1.5吨电炉安全环保科无57大皮带轮¢180,长:13512012.3.26机械装配车间动平衡机安全环保科无58离心式清水泵总程IS65-50-16022012.3.5机械金工强力磨床安全环保科存160皮带轮(外径:¢245,高:165,花键底径:¢60)主传动输入轴Ⅰ轴12012.3.9机械金工车间C5116E安全环保科无61提升机链条用挡圈(8个半圆)内径:560㎜;外径:585㎜;厚度:20㎜42012.4.10机械铸锻车间提升机安全环保科无62刀架螺丝¢18102012.4.24机械金工CW6163安全环保科无63刀架螺丝¢16202012.4.24机械金工四米立车安全环保科无64手拉泵12012.4.24机械金工落地镗床安全环保科无65减震圈¢20×¢10502012.4.27机械金工车间强力磨床安全环保科无66对轮(铸铁)外径:¢105.542012.4.27机械金工车间强力磨床安全环保科无67减震圈¢12×¢25402012.4.9机械金工车间万能铣安全环保科无68钢化玻璃510×315(长×宽)22012.5.18机械金工车间CK6152数控车床安全环保科无69CA6150(500×1500)超越离合器12012.5.18机械金工车间CA6150安全环保科无70耐压油管22012.5.9机械金工外圆磨床安全环保科无71V型复合密封圈(3合1)22012.5.9机械金工数控四米立车安全环保科无72重型套筒扳手螺帽外六方对边 56mm12012.6.12机械铸造打箱机生产保障中心无73轴承810612012.6.12机械金工车床CA6140生产保障中心无74轴承730512012.6.12机械金工车床CA6140生产保障中心无75博世角磨机碳刷1 SATZ/SET 1607 014145102012.6.12电气金工生产保障中心无76快速电动机(三相异步电动机)AOS5634 250W 380V 1.55A1360转/分12012.6.12电气金工车床CA6140生产保障中心无77手把灯52012.6.12电气日常维护生产保障中心无78风管¢12×¢8102012.7.16机械铸造车间安全环保科无79 1.5T电弧炉定位销22012.7.16机械铸造车间安全环保科无80 1.5T电弧炉轴套22012.7.16机械铸造车间安全环保科无81数控机床钢化玻璃346×246×522012.7.16机械金工车间数控车床CA6140安全环保科无82 1.5T电弧炉拉抱式卡头长春电炉厂32012.7.16机械铸造车间安全环保科无84螺旋伞齿轮图号:20215(Z19)12012.7.16机械金工车间C5116E立车安全环保科无85螺旋伞齿轮 图号:3020812012.7.16机械金工车间C5116E立车安全环保科无86齿轮油泵CB-B10,1450转/分12012.7.27机械金工车间落地镗安全环保科无87汉斯曼工业修补剂H311减磨修补剂22012.7.27机械铆焊车间土磨床修复生产保障中心存1 88脱脂棉12012.7.27机械铆焊车间土磨床修复生产保障中心无89丙酮22012.7.27机械铆焊车间土磨床修复生产保障中心无90毛刷宽度:2寸52012.7.27机械铆焊车间土磨床修复生产保障中心无91铸铁球阀(1/2″)Q41W-16Z-Dg1522012.7.9机械铸造车间安全环保科无92铸铁球阀(3/4″)Q41W-16Z-Dg2022012.7.9机械铸造车间安全环保科无93铸铁弯头1/2″、3/4″各22012.7.9机械铸造车间安全环保科无94铸铁堵头1/2″、3/4″各22012.7.9机械铸造车间安全环保科无95铸铁三通1/2″、3/4″各22012.7.9机械铸造车间安全环保科无96铸铁双丝头1/2″、3/4″各22012.7.9机械铸造车间安全环保科无97尼龙润滑油管外径:¢10202012.8.14机械金工车间平面磨床安全环保科金工存98伞齿轮轴图号:30352A,总长100 ,齿数:18,轴直径:¢32,轴长:76,内孔直径:¢10,带销孔22012.8.15机械金工车间落地镗床安全环保科无99伞齿轮(花键)总长50 伞齿轮直径(最大直径)¢123 齿数:40,轴直径:¢60,轴长:26,花键键槽宽:10,六键槽,花键底22012.8.15机械金工车间落地镗床安全环保科无100伞齿轮轴图号:30352A,总长100 ,齿数:18,轴直径:¢32,轴长:76,内孔直径:¢10,带销孔22012.8.15机械T6216B落地镗床:武汉重型机床厂(1984年8月)安全环保科无101伞齿轮(花键)总长50 伞齿轮直径(最大直径)¢123 齿数:40,轴直径:¢60,轴长:26,花键键槽宽:10,六键槽,花键底22012.8.15机械T6216B落地镗床:武汉重型机床厂(1984年8月)安全环保科无102止退垫圈¢58×¢75102012.8.21机械金工车间污水泵安全环保科无103机械密封109系列22012.8.21机械金工车间污水泵安全环保科无104压缩机过滤器用斜三通22012.8.21机械铸造车间安全环保科无105传动Ⅰ轴新疆第三机床厂12012.8.27机械金工车间B665刨床安全环保科无106传动Ⅰ轴齿轮副新疆第三机床厂22012.8.27机械金工车间B665刨床安全环保科无107大皮带轮新疆第三机床厂12012.8.27机械金工车间B665刨床安全环保科无108轴承130712012.8.27机械金工车间B665生产保障中心无109轴承130812012.8.27机械金工车间B665生产保障中心无110铜头不锈钢编织进水管4分(内径:15mm)/1米22012.8.27机械生产保障中心保管班生产保障中心无111铜头不锈钢编织进水管4分(内径:15mm)/0.6米12012.8.27机械生产保障中心保管班生产保障中心无112轴承720412012.8.9机械金工车间CW6140生产保障中心无113轴承720512012.8.9机械金工车间CW6140生产保障中心无114机械密封109-4042012.9.10机械钢厂热水供暖泵房检修安全环保科无115机械密封109-2522012.9.10机械钢厂1.5T电炉检修安全环保科无116轴承30922012.9.12机械铸锻车间3T电炉生产保障中心无117轴承620532012.9.12机械铸锻车间1.5T电炉生产保障中心无118水龙头用快开阀1/2〞(4分)22012.9.5机械润滑油库(生产保障中心)生产保障中心无。
设备部门工作总结(必备3篇)
![设备部门工作总结(必备3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2e7cf87f2f3f5727a5e9856a561252d380eb202f.png)
设备部门工作总结(必备3篇)1.设备部门工作总结第1篇设备管理工作是保证正常生产活动的基础,设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定,在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下,克服诸多困难,圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件,到20xx年上半年,我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点,机械、电路故障增多,配件维护更换增多,有些设备初步出现大修需求,设备维修、维护形势严峻。
针对这种情况,设备维修班一方面紧抓设备维修、维护,保障公司生产活动;一方面转变设备管理观念,重点突出技术指导,根据年初制定的工作计划有序进行。
根据公司要求,对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善,加强了管理力度。
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
一、主要工作总结1、及时完成日常维修工作,保证生产正常进行在这个半年中,我设备维修班处理实时维修问题980余项,很多时候加班加点进行维修,克服各种困难,及时维修率达95%,保证了公司生产正常进行。
今年3月份底,抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机,维修班全体人员放弃了周末休息时间,克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件,不怕苦、不怕累、不怕脏,迅速修复了故障,保证了生产正常运行。
4月中旬,公司加班进行集装箱装货工作,晚上8点钟左右,北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂,情况十分严重。
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行,通常这种棘手的情况,只有请大型的维修公司维修。
维修班接到报修后,迅速组织人员进行维修,在确保安全的情况下,依靠维修经验,发挥自身智慧,创新性的修复了行车,为公司挽回了重大损失。
随着公司设备的逐年老化,像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生,取得今天的成绩实属不易,另一方面提高维修技能也势在必行。
设备故障统计表格模板
![设备故障统计表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/6f1a40a75ff7ba0d4a7302768e9951e79b896980.png)
设备故障统计表格模板
1. 设备信息,包括设备名称、型号、编号等基本信息,以便对设备进行唯一标识和识别。
2. 统计时间段,记录故障发生的时间段,可以是每日、每周、每月或者每年的统计,以便对故障发生的时间进行分析。
3. 维修人员,记录处理该故障的维修人员的信息,包括姓名、工号等,以便进行责任追踪和绩效考核。
4. 故障描述,对每次故障进行简要描述,包括故障现象、影响范围等,以便进行故障的分类和分析。
5. 处理措施,记录针对每次故障采取的处理措施,包括维修、更换零部件等,以便进行故障处理效果的评估。
6. 故障原因分析,对每次故障进行原因分析,包括设备自身原因、人为操作原因等,以便进行故障预防和改进措施的制定。
7. 处理结果,记录每次故障处理的结果,包括是否解决、是否
需要进一步跟踪等,以便进行故障处理效果的评估。
8. 备注,对每次故障进行补充说明或备注,以便记录一些特殊情况或者其他需要说明的内容。
在实际使用中,可以根据具体的需求和实际情况对模板进行调整和完善,以便更好地满足统计和分析的需求。
希望这些内容能够帮助你制定出符合实际需求的设备故障统计表格模板。
中国华能集团公司电力检修管理办法
![中国华能集团公司电力检修管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/0f845d597e21af45b307a8f0.png)
中国华能集团公司电力检修管理办法1.1(试行)1.2第一章总则第一条为加强中国华能集团公司(以下简称集团公司)电力设备检修管理工作,提高设备检修质量和机组健康水平,延长设备使用寿命,确保设备安全、可靠、经济、环保运行,有效控制生产成本,根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司预算与综合计划管理暂行规定等,制定本办法。
第二条检修管理要坚持“应修必修、修必修好”的原则,要以消除重大隐患和缺陷为重点,恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标,在现行定期检修的基础上,运用有效的在线、离线检测手段,最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的综合检修模式。
第三条设备状态是检修策划的基本依据,发电企业要重视设备状态的监测,完善设备测点,使用先进的测试设备,加强设备状态分析,根据不同设备的重要性、可控性和可维修性,开展状态检修工作。
第四条检修管理主要包括检修计划、检修准备及进度、安全和质量控制,检修总结及评价,检修外包项目管理,检修费用的核定管理与考核等。
第五条本办法适用于集团公司总部,区域、产业公司及发电企业。
1.3第二章职责及权限第六条安监部是集团公司电力设备检修管理的归口管理部门,主要职责:(一)负责制定集团公司电力设备检修管理办法;(二)负责对区域、产业公司A/B级检修计划的审批和年度检修费用的审核;(三)负责对区域、产业公司检修项目、质量、费用的统计分析、检查与考核管理;(四)负责对区域、产业公司设备检修管理的监督与指导;第七条预算部负责根据归口管理部门的审核意见,综合平衡后,将检修费用纳入年度预算与综合计划;审计部负责审计和监督后评价工作。
第八条区域、产业公司职责:(一)负责执行集团公司的电力检修管理办法,制定相应的管理制度;(二)负责组织所属发电企业检修规划、年度检修计划的编制和设备检修目标的制定;(三)负责根据集团公司的审核意见,审批所属发电企业设备检修工期及检修费用;(四)负责所属发电企业检修与质量的监督管理;(五)负责所属发电企业设备检修与质量的统计分析,总结、修后评价,考核与上报;第九条发电企业是设备的管理者,是设备检修的执行者,对检修管理负直接责任。
设备点检台帐管理表
![设备点检台帐管理表](https://img.taocdn.com/s3/m/63044d8ca0116c175f0e48e5.png)
设备点检台帐管理表点检帐表清单(一)标准类台帐●维修技术标准●点检标准●给油脂标准●维修作业标准(工时工序表)(二)管理表类台帐●日常点检计划表(日点检作业卡、周点检作业卡)●短周期点检计划表(机、电)●长周期点检计划表(机、电)●给油脂管理表●月润滑作业表>—(相当于日常补油脂计划表)●班润滑作业表●倾向、精密点检计划表●机旁专用备件管理台帐(三)实施表类台帐●日常点检记录表(日点检作业卡、周点检作业卡)●定期点检记录表点检检查表(电)劣化倾向管理表精密点检表(由检测部门提供)(四)实绩表类台帐1、点检实绩表●点检工作日志(自行设定)●倾向管理实绩记录(与劣化倾向管理表列在同一表上)●精密点检实绩记录(由检测部门提供)2、故障实绩表●设备故障(事故)报告●设备故障(事故)记录表3、定修实绩表●设备修理履历表●设备档案表4、维修费用实绩表●检修工程委托单●月备件实绩消耗费统计表●月材料实绩消耗统计表附:安全确认书实绩报告会资料****厂*季点检工作班组考评实绩表点检帐表的设定与实施一、作帐表的重要意义1.点检人员每日的工作离不开动手和动笔两件事。
上午在现场动手点检,下午坐下来动笔搞管理,凡动笔写的部分是与点检台帐打交道(宝钢现早已改为实行计算机操作,已做到无纸化管理)。
2.点检台帐的设计、制定、填定及补充修改应是一个完整的管理体系,它与设备维修业务的各个环节密切相关。
建好、用好各类点检台帐,可推动点检业务正常开展。
反之,则不是流于形式便是在搞盲目维修,便会离开点检管理的正确轨道。
例如:PDCA中的P(策划、计划)有所遗漏,那么D(实施)也就会跟着漏掉。
3.定钢系是现代化钢铁联合企业,其主要生产工艺线系统程型作业线,其设备具有大型化、生产连续化、操作自动化等特点,对此点检人员担当的工作从量到质都十分艰巨,应建帐表的种类之多、工作量之大、管理之科学,同其他现代化管理的企业相比较,毫不逊色。
4.对于点检查人员来讲,不但要系统学习、掌握点检的真谛,而且还需面临着建立什么样的点检台帐和如何具体建立、实施点检台帐的问题。
设备物资部年终工作总结(通用4篇)
![设备物资部年终工作总结(通用4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/05d9f70526d3240c844769eae009581b6ad9bd5d.png)
设备物资部年终工作总结(通用4篇)2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下:一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日,完成物资入库金额总计2188.98万元,其中主材入库2599.513吨,金额为1168.24万元,辅材入库金额为1020.74万元,其中劳保用品34.01万元,气体223.37万元,焊材材料191.95万元,油漆271.29万元,其他五金、零星材料312.10万元,预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元,其中主材出库金额1188.89万元,辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持货比“三家”适量,适度,适时,适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务),做到了物美价廉,择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额,通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐,按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写,做到清晰、完整。
并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作,将其装订成册,妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放,完成了2599.513吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。
LMIS系统数据在广州地铁设备检修中的应用分析
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LMIS系统数据在广州地铁设备检修中的应用分析发表时间:2020-10-15T09:35:35.367Z 来源:《基层建设》2020年第19期作者:叶维[导读] 摘要:本文以LMIS系统数据为依托,结合设备检修的发展趋势,分析了广州地铁实现预测性检修的可行性,并以车厂高温高空作业为例,通过LMIS系统数据对检修计划安排、作业时间安排进行优化。
广州地铁集团有限公司广东省广州市 510000摘要:本文以LMIS系统数据为依托,结合设备检修的发展趋势,分析了广州地铁实现预测性检修的可行性,并以车厂高温高空作业为例,通过LMIS系统数据对检修计划安排、作业时间安排进行优化。
关键词::LMIS数据;预测性检修;高温高空;优化1.LMIS系统数据应用的意义广州地铁所有的设备维修保养、故障维修、资产信息全部录入LMIS维修及实物资产管理系统(下面简称LMIS系统),通过系统可以方便快捷的查询到各类设备的检修日期、设备故障情况、设备履历等具体信息,对于地铁公司而言,LMIS系统即是一个海量的数据库,如何对系统内的数据进行进一步的挖掘和分析,提升设备检修质量,研究检修人力和成本,提高设备精细化管理水平是值得研究的课题。
2.LMIS系统数据分析对设备检修的作用2.1设备检修的发展趋势设备运行的可靠性和安全性是地铁设备维护的首要目标,目前广州地铁的设备检修模式是计划修和故障修,这些模式在目前节省成本寻求持续发展的大趋势下稍显不足。
计划性保养固定设备检修的周期,包括大修、中修、小修等,根据生产计划和经验制定检修周期,具有一定的盲目性;故障修为事后维修,已对安全生产造成既定影响,设备维护处于被动。
预测性检修以设备状态为依据,对其需要部位进行定期或连续的状态监测和故障诊断,判定设备所处状态,预测发展趋势,预先制定检修计划。
目前广州地铁各设备部门严格按照检修周期进行巡检,所有测量数据录入LMIS系统,有了实现状态性检修的数据基础,对测点数据进行分析,评估设备状态后进行预测性检修是后续可以考虑的方向。
机电设备日常维护、检修管理制度(3篇)
![机电设备日常维护、检修管理制度(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8e282021f56527d3240c844769eae009591ba248.png)
机电设备日常维护、检修管理制度一、维护管理制度1. 机电设备维护管理人员应定期编制机电设备维护计划,并按计划进行维护。
2. 维护管理人员应定期检查设备的运行状况,发现故障及时维修。
3. 维护管理人员应对设备进行定期检测、清洁、润滑等保养工作,确保设备的正常运行。
4. 维护管理人员应建立及时记录设备维护情况的制度,包括维护日期、维护内容、维护人员等。
5. 维护管理人员应定期对设备进行检查,发现问题及时报告上级,并督促处理。
6. 维护管理人员应对设备进行经常性巡视,查看设备运行是否正常,是否存在潜在危险。
二、检修管理制度1. 检修管理人员应制定机电设备的检修计划,并按计划进行检修。
2. 检修管理人员应对设备进行全面彻底的检修,包括拆卸、清洗、更换零部件等。
3. 检修管理人员应编制设备检修记录,包括检修日期、检修内容、检修人员等。
4. 检修管理人员应对检修后的设备进行试运行,确保设备正常工作。
5. 检修管理人员应定期对设备进行大修,修复设备的老化、损坏等问题。
6. 检修管理人员应建立设备故障排除和维修记录,对设备问题进行分析和解决。
以上是机电设备日常维护、检修管理制度的一些基本内容,具体制度可以根据实际情况进行细化和完善。
同时,还应加强设备使用人员的培训和安全意识教育,确保设备的安全运行。
机电设备日常维护、检修管理制度(2)第一章总则第一条为了确保机电设备的安全、正常运行,延长设备的使用寿命,提高工作效率,保证生产的连续性,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的日常维护、检修管理工作。
第三条机电设备的日常维护、检修管理工作必须严格按照制度进行,确保制度的执行、监督、检查与奖惩相结合。
第四条本制度的执行人员需定期进行培训,提高其工作技能和履行职责的能力。
第五条所有人员在机电设备的日常维护、检修管理工作中必须遵守劳动安全卫生规定,做到安全第一。
第二章机电设备的日常维护管理第六条机电设备的日常维护工作由设备负责人负责,负责人需定期进行设备巡检,并填写巡检记录。
设备管理情况调研报告
![设备管理情况调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/ab20bd8782d049649b6648d7c1c708a1284a0a62.png)
设备管理情况调研报告某某设备管理情况调研报告为进一步提升公司设备管理水平,确保设备的稳定运行,某某于2022年8月24日—9月7日,分别对某某、某某、本部某某、某某、某某、某某4个主线厂,就设备管理工作情况进行调研,对存在问题进行了交流探讨,现将调研情况归纳分析如下:一、公司设备管理工作现状某某设备管理的职能机构设在某某,主要负责全司设备运行、备件、检修、固定资产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。
现有专职管理人员23人,平均年龄43岁。
从组织构架上看,各子公司、二级厂都设置了专门的设备管理机构,配备了专兼职设备管理和点检人员,虽然各单位对设备管理机构职能职责的界定有所差异,但从公司到厂/子公司、车间、班组各个层级的管理网络是健全的,运行是有效的。
2022年以来,随着红、某某的相继投产,以及公司为调整产品结构,降低生产成本,实现节能减排,增强企业发展后劲,而实施的一批技术改造项目,使设备向着大型化、自动化、高速化、连续化的方向发展,装备水平的提高对设备管理工作提出了更新更高的要求和挑战:仅从资产数量和规模两个指标看,2022年以来,资产数量由8019台(套、幢)增加到17488台(套、幢),增幅达118%,资产规模由60.65亿增加到150.39亿,增幅达148%,设备管理的范围和深度在逐步扩大和加深;随着红、某某的建成投产,管理区域已从单一地区向跨州市发展,管理难度和复杂性也在加大。
面对挑战,近几年来,设备系统在继续坚持“预防和维修相结合,全面推行设备点检制”等一些经实践证明是有效可行的管理思想和管理手段的基础上,为提高管理效能,在学习借鉴的基础上,大胆改革创新,推行新的管理模式和管理手段,尝试利用企业信息化平台进行设备综合管理,一些结合实际有特色有可操作性的设备管理工作开始以专项工作的形式在实际管理中运用实施,比如:星级设备管理体系的推进,点检信息化平台的建设、备件定额编制、备件图纸电子化、检修业务功能承包、备件材料功能承包、技措项目的后评价管理等。
设备管理技术分析月报(模板)
![设备管理技术分析月报(模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/44eaead6a26925c52dc5bf05.png)
设备管理技术分析月报(2020年9月)审批:审核:编制:目录一、设备管理 (1)1.1、xx公司主要设备运行状况概述 (1)1.2、本月主要工作完成情况 (1)1.3、A类设备运行、检修情况 (1)1.4、9月份设备技术指标月报表 (4)1.5、9月份缺陷管理统计表 (5)1.6、9月份设备故障/事故统计报表 (6)1.7、9月份特种设备在用状况表 (6)1.8、9月份修理费完成情况统计 (7)1.9、9月份当月外委保运队伍管理统计表 (8)1.10、9月份设备疑难问题统计 (8)二、电气管理 (9)继电保护和安全自动装置动作统计分析月报表 (9)甲乙类电气设备缺陷情况列表 (9)甲类电气设备缺陷消除率月报表 (9)一、设备管理1.1、xx公司主要设备运行状况概述2020年9月各类采运设备投入运行情况:采掘设备,运输设备,辅助设备停运,仅保障电厂供煤部分采运设备运行。
输煤系统运行情况:本月1#上煤流程运行1.35小时,设备可用率为100%,内障率为0.00%;2#加工流程运行0小时,设备可用率为100%,内障率为0.00%;一系统电厂上煤流程运行0小时,设备可用率100%;二系统电厂上煤流程运行0小时,设备可用率为100%。
供电系统:110kV变电站1#主变(25000kVA)运行,1#35kV 变电站1#主变(8000kVA)运行,2#35kV变电站1#主变(31500kVA)运行,变电站供电设备131台,运行51台。
采场9台移动变运行。
水暖系统投用情况。
水暖系统设备342台,运行171台。
1.2、本月主要工作完成情况1.2.1主要设备检修情况1)保养情况输煤系统9月共计保养9个点,其中换油2处。
开展变电站高压设备、架空线路、低压配电室、采场移动变、开关柜等供配电设备检修保养17项。
管网系统完成供热管道、供水设备检修保养36项,通过设备保养,有效确保了运行设备的可靠稳定。
2)检修情况a)采运设备主要检修工作。
某供电公司输变电设备状态检修工作汇报
![某供电公司输变电设备状态检修工作汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/4bbd421dc950ad02de80d4d8d15abe23482f0322.png)
输变电设备状态检修工作汇报某供电公司2009年8月28日各位领导、各位专家:某供电公司作为输变电设备状态检修试点单位,在某电力集团公司的统一部署和正确指导下,坚持以提升设备安全水平为目标,以设备状态评价为核心,全面规范状态检修各项工作,健全了状态检修管理、技术、执行、宣贯和保障体系,实现了设备基础资料与信息收集的信息化,确保了检修工作的安全、质量和效益,促进了公司安全生产精益化管理水平的不断提升。
按照国家电网公司《输变电设备状态检修工作验收细则(第二版)》的要求,对状态检修各项准备工作进行了自查,六项必备条件全部符合,各个评价项目均已满足验收条件。
下面,将公司状态检修工作开展情况向各位领导和专家汇报如下。
一、公司概况(一)企业基本情况某供电公司是某电力集团公司直属国有大一型供电企业,公司下设16个职能部室、10个主业二级机构,职工1247人。
2008年完成售电量165.49亿千瓦时,同比增长7.63%;全社会用电量完成243.23亿千瓦时,同比增长5.32%。
截止8月底公司实现连续安全生产3158天。
近年来,某供电公司以建设“一强三优”现代供电公司为目标,积极落实“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路,真抓实干,开拓创新,各项工作成绩卓著。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国质量效益型先进企业”、“某电力先进单位”等荣誉称号,连续多年保持“省级文明单位”荣誉称号。
(二)输变电设备概况某电网位于某电网东北部,是一个以某电厂、百年电力、某国电和500kV某变电站为电源支撑,以220kV电网为主网架,输配电网协调发展的市域电网,通过2条500kV线路、4条220kV线路与省网相连,通过5条220kV线路与威海电网相连,担负着某市13个县市区的供电任务。
公司直辖35千伏及以上变电站47座,主变压器93台,变电容量7403.3兆伏安,有载调压率76.344%;110kV及以上断路器347台,无油化率100%;35千伏及以上输电线路129条,总长2228.34公里。
2024年设备维护工作计划(二篇)
![2024年设备维护工作计划(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/5f6ad7a1aff8941ea76e58fafab069dc50224795.png)
2024年设备维护工作计划一、更扎实的做好安全工作新的一年里,公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少安全事故的发生,同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。
坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律,注重综合素质,提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划:1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来,员工经过实际操作,在长期维护过程中,总结出一些好的维修经验,为此,我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内,鼓励大家积极学习,提出合理化建议,进一步完善维修流程。
工作总结汇报10篇模板
![工作总结汇报10篇模板](https://img.taocdn.com/s3/m/5e94dbc151e2524de518964bcf84b9d528ea2cf4.png)
工作总结汇报10篇模板工作总结汇报1时间如梭,劳碌中又到了年末,回顾一年多来的工作历程,总结工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。
从领导身上我体会到了敬业与关心,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对本职工作的最好总结。
自从参与工作以来,我仔细完成工作,努力学习,主动思索,同时主动参与各种活动,个人力量逐步提高。
在这一年中我学到了不少的阅历和学问,在与他人的沟通、沟通〔方法〕上也有不少进步,在工作中通过多看、多问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,相对于去年来说又进了一步。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参与工作不久,无论从业务力量,还是从思想上都存在很多的缺乏。
通过工作期间,我很快熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺,所以在工作和学习上全身心的投入,不断学习,积累阅历。
向书本学习,向四周领导学习,向同事学习,向工作本身学习,不断提高自己的技术和管理力量。
通过上级部门的多次检查和验收,我在技术方面暴露出了很多需要整改的问题和低级错误。
这给我指明白改良的方向,也相应的催促和提高了我的整体水平,同时还需要多仔细学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感,准时做好个人的各项工作。
前不久我刚刚开头机电部的机电技术员工作,这对技术员各方面素养的要求相当高,我必需以严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。
现对我在机电部的工作做如下总结:1、20__年3月份自从调到机电部工作,主要负责全矿的供电,经过半个月对全矿供电系统的熟识,仔细向各位师傅请教,不断积累矿内各变电所的供电图。
究竟自己还是有供电的专业理论学问,学起来相对简单,但是让我一下子把全矿的系统快速把握还是有难度,但是自己对供电很感爱好,抽时间学习,从电缆学问做起,高压电路的原理、性能、整定计算做起,不断提高自己的专业学问。
后来开头着手设计2802工作面供电设计和供电系统图,经过和采二队技术员、队长不断讨论,再加上自己常常下井到回采工作面现场不断考察,对每一处设计不断优化,最终确定下来供电方案。
2023年农机安全生产执法和检查活动情况统计表
![2023年农机安全生产执法和检查活动情况统计表](https://img.taocdn.com/s3/m/a49d607b3868011ca300a6c30c2259010202f3a4.png)
2023年农机安全生产执法和检查活动情况统计表模
板
以下是一个基础的2023年农机安全生产执法和检查活动情况统计表模板。
这个模板可以根据你的实际需求进行修改和调整。
2023年农机安全生产执法和检查活动情况统计表
1.序号:每次检查的编号。
2.地区:进行执法检查的具体地点或区域。
3.检查日期:进行执法检查的日期。
4.检查单位:执行执法检查的单位或机构名称。
5.检查内容:执法检查的具体内容,例如农机设备的安全状况、操作人员的资质等。
6.检查结果:执法检查的结果,例如合格、不合格等。
7.处理措施:对不合格或存在问题的处理措施,例如警告、罚款、责令整改等。
8.备注:其他需要记录的信息。
以上是一个基本的模板,你可能需要根据你的具体需求进行调整。
在制定和使用这个表格时,请确保所有的信息都被准确地记录和报告,以确保农机的安全生产。
生产安全事故季度统计表
![生产安全事故季度统计表](https://img.taocdn.com/s3/m/377c11bb82d049649b6648d7c1c708a1284a0afd.png)
生产安全事故季度统计表生产安全事故季度统计表(以2019年第三季度为例)一、概述2019年第三季度,我公司积极落实生产安全管理制度,加强对生产过程中潜在风险的防控,使得事故总体上得到了有效的控制和减少。
本季度发生的生产安全事故共计XX起,造成XX人受伤,无人死亡。
其中,XX起为轻伤事故,XX起为重伤事故。
二、事故类型统计本季度发生的生产安全事故主要包括以下几种类型:1. 机械设备事故:占比XX%机械设备事故主要涉及生产过程中机械设备的故障、操作不当等原因所造成的事故。
在本季度,共发生XX起机械设备事故,其中XX起为轻伤事故,XX起为重伤事故。
2. 化学品事故:占比XX%化学品事故主要涉及对危险化学品的存储、使用和排放进行不当操作而导致的事故。
本季度,共发生XX起化学品事故,其中XX起为轻伤事故,XX起为重伤事故。
3. 职业病事故:占比XX%职业病事故主要涉及长时间接触有害物质导致员工职业病的发生。
本季度,共发生XX起职业病事故,其中XX起为轻伤事故,XX起为重伤事故。
4. 火灾事故:占比XX%火灾事故主要涉及生产过程中火源的使用不当、电气线路故障等原因导致的火灾事故。
本季度,共发生XX起火灾事故,其中XX起为轻伤事故,XX起为重伤事故。
三、事故原因分析1. 操作不当:占比XX%操作不当是导致生产安全事故发生的主要原因之一。
在本季度,操作不当导致的事故占比为XX%。
2. 设备故障:占比XX%设备故障也是导致事故发生的重要原因之一。
在本季度,设备故障导致的事故占比为XX%。
3. 管理不到位:占比XX%管理不到位也是导致事故发生的原因之一。
在本季度,管理不到位导致的事故占比为XX%。
四、事故处理及改进措施本季度发生的生产安全事故得到了及时有效的处理和整改,并及时采取了一系列措施进行安全管理的改进。
1. 加强员工安全培训针对本季度发生的事故类型和原因,加强了员工的安全培训。
通过开展安全意识培训、安全操作培训等活动,提高员工的安全意识和操作水平。
设备检修计划完成情况统计表
![设备检修计划完成情况统计表](https://img.taocdn.com/s3/m/66f7c89ea216147916112850.png)
序号设备编码设备名称检修项目内容承修单位
是否
完成
检修
工时
负责人技术人员意见责工意见备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日期:
填
报:日期:年 月份设备检修计划完成情况统计表
小结:本工段当月机械计划检修项目 项,实际完成计划检修项目 项,检修项目计划完成率为 %,机械计划检修工时 小时,实际完成计划检修工时 小时,计划检修工时完成率为 %;机械计划外检修项目完成 项,计划外项目占当月机械计划检修项目 %;当月完成机械检修项目项,完成检修工时 小时。
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大修
2007.06.23. 2007.07.16. 11;48 23;27
大修
2007.06.25. 2007.07.26. 08;48 17;00
大修
2007.07.20. 2007.07.20. 17;00 21:45
厂用班 #2机组 电气
厂用班 厂用班 厂用班 厂用班 厂用班
公用 #2机组 #2机组 #2机组 #2机组
公用
公用
公用
公用
公用
公用
公用
#2机组
#2机组
#2机组
#2机组
#2机组
#2机组
锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 锅炉 汽机 汽机 汽机 汽机 汽机 化学
化学
灰水
化学
化学
化学
化学
灰水
化学
汽机
电气
电气
电气
电气
#1炉B43煤粉管道
不停运消缺 7-25-09:50 7-25-11:50
制粉班 制粉班 制粉班 制粉班 制粉班 制粉班 制粉班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 管阀班 附属班
附属班
附属班
附属班
附属班
附属班
附属板
附属班
附属班
附属班
厂用班
厂用班
厂用班
厂用班
#1 #1 #1 #3 #3 #4 #4 #3 #3 #3 #1 #1 #2 #1 #3 #1 #1 #3 #3 #3 #3 公用
#1炉A磨煤机
定期工作 7-30-9:15 7-30-9:15
#1炉B磨煤机 #3炉A磨煤机 #3炉B磨煤机 #4炉A磨煤机 #4炉B磨煤机
定期工作 定期工作 定期工作 定期工作 定期工作
7-30-9:30 7-30-10:00 7-30-9:30 7-30-10:00 7-30-10;00 7-30-10:20 7-30-10;00 7-30-10:20 7-30-10:00 7-30-10:20
维护消缺
07-25-08: 07-25-18:
56
01
变电班
3
电气
#3主变冷却器控制柜
维护消缺
07-25-15: 07-25-19:
00
00
变电班 电自班 电自班 电自班 电自班 电自班 电自班 电自班 电自班 电自班
公用 2 2 2 2 2 2 2 2 2
电气 电气
613线路开关 #2机组集控台喷漆
06:20 11:10
2007.03.18. 2007.03.19.
08:40 17:55
2007.03.20. 2007.03.20.
08:40 17:40
2007.07.22. 2007.07.22.
08:30
08:30.
2007.03.16. 2007.03.16.
13:40 16:00
大修
07-01-08: 07-31-18:
#4
锅炉
制粉班
#1
锅炉
制粉班
#4
锅炉
制粉班
#3
锅炉
#1炉B44煤粉管道
#4炉A2落煤管
#1炉B43煤粉管道
#1炉A磨煤机 #1炉B磨煤机 #3炉A磨煤机 #3炉B磨煤机 #4炉A磨煤机 #4炉B磨煤机 #4炉乙密封风机 #1炉#1原煤仓 #4炉B1原煤仓 #3炉A11煤粉管道
不停运消缺 7-6-09:00 7-6-11:00
随机消缺 2007.07.14 2007.07.14
随机消缺 2007.07.14 2007.07.14
随机消缺 2007.07.14 2007.07.14
随机消缺 2007.07.19 2007.07.19
随机消缺 2007.07.25 2007.07.25
随机消缺 2007.07.21 2007.07.21
电气 电气 电气 电气 电气
变电班
2
电气
I单元直流II段
#5空压机电机 #2机保安II段 #2机工作2B段 #1机工作2A段 I单元直流II段加装#2机DEH电源 #2主变、厂高变
大修
2007.07.20. 2007.07.20. 17:20 22:00
消缺 大修 大修 大修 大修
2007.07.07. 2007.07.07.
18:00
电气
#2机低加系统所属电动门大修
大修
2007.06..20 2007.07.20
9:00
18:00
电气
#2机低加系统所属电动门大修
大修
2007.06..20 2007.07.20
9:00
18:00
电气
#2炉再热器系统所属电动门大修
大修
2007.06..20 2007.07.20
9:00
18:00
随机消缺 2007.07.19 2007.07.19
周计划 7月6日09: 7月9日17:
00
35
周计划 7月7日15: 7月9日17:
00
30
定期工作
7月13日 08:30
消缺
7月14日 15:30
大修
7月12日 10:30
消缺 7月19日9: 00
周计划
7月9日 18:00
消缺
7月27日 08:50
1
电气
变电班 公用 电气
变电班 公用 电气 变电班 公用 电气
#1厂高变 #2电抗器C相 #8机出口#4门型架C相 #2除尘变32B冷却风机
维护消缺
07-09-18: 07-09-21:
20
35
维护消缺
07-10-09: 07-10-17:
30
30
维护消缺
07-11-10: 07-11-11:
30
10
大修
6月21日 14:30
大修
6月27日 17:30
7月13日 12:00 7月14日 17:50 7月16日 17:55 7月20日 10:00 7月27日
11:00 7月27日 17:00 7月20日 15:00 7月20日 17:45
大修
2007.07.27. 2007.07.27. 09:25 24:00
修理班 水处理 电气
修理班 生产楼 电气
修理班 #2炉 电气
修理班 电除尘 机械
修理班 #2炉 电气
修理班 #1炉 电气
修理班 化验站 电气
修理班 #4机 电气
修理班 #3炉 电气
修理班 #2机 电气
修理班 制氢站 电气
修理班 #3机 电气
修理班 机本班
集控室 #3机组
电气 汽机
#6,#7灰渣泵电机控制箱 #3工业泵电机指示灯
大修
07-01-08: 07-22-10:
00
00
变电班
1
电气
#1主变
维护消缺
07-06-10: 07-06-12:
20
00
变电班
2
电气
#2机6KV21M6212开关
大修
07-06-08: 07-09-17:
35
40
变电班 公用 电气
工作变12B
大修
07-06-09: 07-11-17:
15
45
变电班
#2储氢罐防腐及阀门更换
#3储氢罐防腐及阀门更换
#2轴封泵入口滤网清扫
化学2#酸贮存槽出口一次门更换
4#中间水泵大修
酸碱管道消漏
制氢站#2、#3储氢罐防腐
#6灰渣泵更换盘根
2#取样架系统大修
2#机内冷水系统改造
#2炉MCC柜
#2炉专用屏
#2机专用屏
#2浮充屏
随机消缺 2007.07.04 2007.07.04
不停运消缺 7.16.17:0 7.16.17:30
不停运消缺 7.30.08:30 7.30.10:30
消缺
200:7.475.5.82007.7.5.11:10
消缺
200:7.070.7.82007.7.9.18:00
大修
200:7.71.09.122007.7.13.16:00
风机班 #2炉 锅炉
不停机处理 2007.7.30 2007.7.31
不停机处理 2007.7.30 2007.7.30
不停机处理 2007.7.30 2007.7.30
不停机处理 2007.7.15 2007.7.15
不停运消缺 7-2-14: 7-2-20:
15
00
不停运消缺 7-3-14: 7-3-17:
45
45
不停运消缺 7-5-14: 7-5-17:
45
00
不停运消缺 7-7-17: 7-7-18:
30
30
不停运消缺 7-7-14: 7-7-16:
45
00
不停运消缺 7-9-8: 7-9-11:
15
45
不停运消缺 7-9-8: 7-9-11:
#2炉脱硫空压机罗茨风机检查
大修
200:7.73.521.28007.7.21.16:00
制粉班
#4
锅炉
#4炉B磨煤机