XX集团总部薪酬管理制度
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
某集团薪酬管理制度及薪酬结构
某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
控股集团总部薪酬管理制度
xxx控股集团总部薪酬管理制度目录第一章总则 (3)1.1 宗旨 (3)1.2 效力 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 薪酬理念 (3)1.5 薪酬体系管理原则 (4)1.6 薪酬增长机制 (4)第二章薪酬体系 (5)2.1 职系划分 (5)2.2 薪酬体制 (5)2.3 薪资结构 (5)第三章年薪制 (6)3.1 年薪制适用范围 (6)3.2 年薪构成 (6)3.3 年薪的考核周期与考核方法 (6)3.4 年薪的兑现办法 (7)第四章职能等级工资制 (7)4.1 主要收入构成 (7)4.2 工资标准 (7)4.3 考核周期 (8)4.4 年终奖金 (8)第五章协议工资制 (8)5.1 适用对象 (8)5.2 协议工资的确定及结构 (9)5.3 特殊政策 (9)第六章年终奖 (9)第七章福利 (10)7.1 一般福利 (10)7.2 社会统筹 (10)7.3 加班工资 (10)7.4 其他津贴 (10)第八章薪酬发放 (10)8.1 审批程序 (10)8.2 发放日期 (11)8.3 离职员工薪酬发放 (11)第九章薪酬调整 (11)9.1 年度调薪 (11)9.2 试用期薪资及期满转正调薪 (11)9.3 岗位调任之调薪 (12)9.4 绩效考核结果运用之调薪 (12)第十章薪酬管理组织机构 (13)第十一章附则与其他 (13)第一章总则根据xxx控股总部发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。
1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
1.2 效力本制度是xxx控股总部薪酬管理领域的最高纲领性文件，为xxx控股总部薪酬管理提供全面准则和重要依据。
xxx控股总部所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
XXXX集团有限公司薪资管理办法
1 目的规定公司薪资标准，根据员工职务等级与个人工作业绩来决定员工基本薪酬，并对薪资和奖金进行规范和有效管理，确保其发挥应有的作用。
2 适用范围本标准适用于公司中管及以下员工的薪资管理。
3 职责3.1人力资源部经理负责编制公司职务等级划分、薪资等级划分，并对薪金和奖金管理进行计算。
3.2人力资源总裁负责审核，总裁负责批准和发放。
4 工作内容4.1公司职务等级划分表4.2薪资组成4.2.1 中管、协理、专员、职员(除驾驶员)实行与绩效挂钩的浮动年薪制，总年薪=1-12月薪总和+绩效奖金。
驾驶员总年薪=1-12月薪总和+里程补贴.4.2.2月薪资=月基本工资+全勤奖金(如有)+福利津贴(如有)。
4.2.3月基本工资按照薪资等级表计算，全勤奖金根据《员工考勤管理办法》进行计算和管理，福利津贴根据《员工福利管理办法》进行计算和管理，绩效奖金根据《绩效考核管理办法》进行计算和管理。
4.3薪资等级:4.3.1薪资等级表：表中数字均为基本工资(税前)，不含全勤奖金和福利津贴，最低年薪指在无绩效奖金情况的年薪，满分年薪指绩效考核满分情况的年薪。
4.3.2评级参考标准：具体薪资等级在评级参考标准(资历+贡献时间)外，将综合实际情况(过往工作经验、能力表现、绩效考核等)进行上下调整，如上下浮动一级，须经人力资源总裁批准，上下浮动两级或以上，需经人力资源总裁审核，报总裁批准。
4.3.3评级标准说明4.3.3.1资历：须提供国家认可的学历证明或职称证明或相关工作经验证明，从其最高者计。
4.3.3.2贡献时间：指自集团2003年6月1日改制建立后，在集团从事同等类职务、绩效考核合格且无重大过失的完整年份数。
a)同一职务等级的类似职务叫同等类职务，如招聘专员、人事专员、文化推广专员和文秘；职务等级晋升后(如专员升协理、协理升中管)，贡献时间从新计算；b)绩效考核合格指一年中各类个人绩效考核全部合格(得分率≥90%)；c)无重大过失指当年未受到任何形式的警告或处分；d)完整年份数指截止考评等级时，已工作的完整年份，不满一年不计。
XX集团公司总部薪酬管理制度4.doc
XX集团公司总部薪酬管理制度4 XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则(1)第一条目的(1)第二条原则(1)第三条适用范围(1)第二章薪酬管理机构组成与职责(1)第四条薪酬管理机构的组成(1)第五条薪酬管理机构的职责(1)第三章薪酬等级(2)第六条薪酬等级的确定(2)第七条薪酬等级的调整(2)第八条薪档的确定(2)第九条薪档的调整(2)第四章薪酬结构(3)第十条薪酬组成(3)第十一条公司效益系数........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。
第十二条高层员工工资........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。
第十三条中、基层及普通员工工资........................................................................................... 错误！未定义书签。
第十四条年终奖(3)第十五条津补贴及其他福利(3)第五章特殊人员的薪酬(3)第十六条外派人员薪酬(3)第十七条协议薪酬(3)第六章薪酬管理(4)第十八条新员工薪酬(4)第十九条薪酬调整(4)第二十条薪酬核算与发放(5)第二十一条离职薪酬(6)第二十二条薪酬沟通(6)第二十三条薪酬保密(6)第七章子公司薪酬管理(7)第二十四条高管薪酬管理(7)第二十五条薪酬总额管理(7)第八章附则(7)第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
集团统一薪酬管理制度范文
集团统一薪酬管理制度范文集团统一薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内各公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有公司及其员工，包括职工、管理人员、高级管理人员等。
第三条集团内各公司应根据本制度，结合公司实际情况制定相应的薪酬管理细则，并报集团薪酬管理部门备案。
第四条本制度的基本原则为公平、公正、公开。
第二章薪酬管理架构第五条集团薪酬管理部门是集团内所有公司薪酬管理的核心机构，负责贯彻执行本制度，制定薪酬管理细则，审批薪酬方案等。
第六条集团薪酬管理部门下设专门的薪酬管理小组，由人力资源部门、财务部门等相关职能部门的代表组成。
第七条集团薪酬管理部门应定期向公司领导层报告薪酬管理工作，接受监督。
第三章薪酬管理流程第八条薪酬管理流程分为薪酬设计、薪酬确定、薪酬发放和薪酬评估四个环节。
第九条薪酬设计是指根据集团整体发展战略和各公司的具体情况，制定薪酬目标和政策，确保薪酬与公司目标相一致。
第十条薪酬确定是指根据薪酬设计的目标和政策，对各员工进行薪酬调整和确定。
薪酬调整应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素进行。
第十一条薪酬发放是指定期将员工的薪酬按照规定发放给员工。
薪酬发放应严格按照薪酬管理细则和发放流程进行。
第十二条薪酬评估是指定期对薪酬制度的效果进行评估和分析，进行必要的调整。
第四章薪酬管理细则第十三条各公司应根据本制度要求制定薪酬管理细则，具体规定薪酬结构、薪酬调整范围、薪酬发放时间等内容。
第十四条薪酬结构应包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
各项薪酬比例应根据不同岗位等级和员工情况进行合理设置。
第十五条薪酬调整范围应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素确定。
薪酬调整应体现公平和激励机制，对表现优秀的员工应进行合适的薪酬提升。
第十六条薪酬发放时间应根据公司实际情况和员工需求，制定合理的发放周期，并确保严格按时发放。
XX集团薪酬管理制度
XX集团薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于江苏XX集团有限公司集团总部经理级以下员工，经理级及分子公司员工参照执行。
第二条目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第三条原则依据国家法律、法规，结合集团自身实际情况制定的薪酬管理规定，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，是员工获得正当报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构集团总部员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、福利、津补贴和其他七个组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。
第三章岗位工资第五条岗位工资（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值，分为基本工资和技能工资两部分。
（二）确定岗位工资的原则·以岗定薪，通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。
·以能定级，通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。
详见本制度第十章《工资确定、调整与发放》。
第四章绩效工资第六条绩效工资绩效工资，是对员工工作效率的体现。
绩效工资的金额为岗位工资的20%-40%，随着岗位级别的升高而增长，绩效考核工资的50%从岗位工资中提取，另外50%为岗位工资外加给部分，具体考核办法参照《集团绩效管理制度》。
第五章工龄工资第七条工龄工资工龄工资，是指员工在集团的服务年限工资，是对老员工的认可、对新员工的激励。
员工工龄从正式进入集团之日算起，服务满一年可享受工龄工资60元/月。
工龄工资实行累计计算，满300元后不再增加。
对中途因个人原因离开的员工，重返集团后工龄不得续加，需重新计算。
第六章奖金第八条奖金奖金分为全勤奖、年终奖、项目奖和特殊贡献奖。
（一）全勤奖：每月按公司出勤规定出满勤即可享受全勤奖100元，当月迟到两次以上或事假、病假超过1天(调休除外），不享受全勤奖。
集团公司薪酬管理办法
***集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。
根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。
第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。
制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。
（二）公平性原则。
建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。
（三）经济性原则。
遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。
第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。
年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。
公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。
公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。
第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。
一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。
（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。
（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。
（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。
月度工资分配允许节余挂账管理，可用于以丰补歉。
第六条薪酬分配模式岗位绩效工资：以岗位价值确定岗位的工资标准，以绩效评价核发员工工资。
XX集团公司总部薪酬管理制度
精品整理XX集团有限公司薪酬管理制度精品整理目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章薪酬管理机构组成与职责 (1)第四条薪酬管理机构的组成 (1)第五条薪酬管理机构的职责 (1)第三章薪酬等级 (2)第六条薪酬等级的确定 (2)第七条薪酬等级的调整 (2)第八条薪档的确定 (2)第九条薪档的调整 (2)第四章薪酬结构 (3)第十条薪酬组成 (3)第十一条公司效益系数............................................................. 错误！未定义书签第十二条高层员工工资............................................................. 错误！未定义书签第十三条中、基层及普通员工工资................................................. 错误！未定义书签第十四条年终奖. (3)第十五条津补贴及其他福利 (3)第五章特殊人员的薪酬 (3)第十六条外派人员薪酬 (3)第十七条协议薪酬 (4)第六章薪酬管理 (4)第十八条新员工薪酬 (4)第十九条薪酬调整 (4)第二十条薪酬核算与发放 (5)第二十一条离职薪酬 (6)第二十二条薪酬沟通 (6)第二十三条薪酬保密 (6)第七章子公司薪酬管理 (7)第二十四条高管薪酬管理 (7)第二十五条薪酬总额管理 (7)精品整理附则 (7)第八章精品整理第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
第二条原则（一）合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。
（二）公平性原则保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。
（三）业绩导向原则以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。
XX集团股份有限公司薪酬管理制度
XX集团股份有限公司薪酬管理制度XX集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范和优化XX集团股份有限公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于XX集团股份有限公司全体员工，包括高层管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司采用绩效工资+基本工资的薪酬管理模式，旨在通过绩效考评激励员工工作积极性和提升整体业绩。
第四条公司将根据员工的工作岗位、层级和所属部门等因素，制定相应的薪酬管理政策，确保公平、公正、透明。
第五条公司将根据市场行情、公司业绩、员工贡献度等情况，适时调整薪酬政策，提高员工收入水平。
第二章薪酬构成第六条员工的薪酬主要由基本工资、绩效工资和奖金构成。
第七条基本工资是员工的月度固定工资，由员工的岗位等级、工作经验等因素决定。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，以提高员工的工作积极性和创造力。
第九条奖金是公司根据员工的个人业绩和团队贡献进行发放的，以激励员工的努力工作和出色表现。
第三章绩效考核第十条公司将根据岗位要求和员工的工作目标，制定明确的绩效考核指标。
第十一条绩效考核采用定期的考核制度，包括年度考核、季度考核等，以评估员工的工作表现。
第十二条绩效考核结果将作为绩效工资和奖金的重要依据。
第十三条公司将通过员工的具体工作情况、客观数据、工作交流等方式，进行绩效考核评定。
第四章薪酬调整第十四条公司将根据员工的工作表现、市场行情、公司情况等因素，定期进行薪酬调整。
第十五条薪酬调整可以通过涨薪、晋升、调岗、职称评定等方式进行。
第十六条薪酬调整将充分考虑员工的工作贡献度、能力水平和市场行情等因素。
第五章薪酬保障第十七条公司将按照国家规定，为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活需求。
第十八条公司将提供相应的福利待遇，如带薪休假、节日福利、员工活动等，提升员工的工作满意度和归属感。
第六章薪酬管理的监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理监督机构，负责监督薪酬政策的执行情况。
XX集团公司总部薪酬管理制度
XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章薪酬管理机构组成与职责 (1)第四条薪酬管理机构的组成 (1)第五条薪酬管理机构的职责 (1)第三章薪酬等级 (2)第六条薪酬等级的确定 (2)第七条薪酬等级的调整 (2)第八条薪档的确定 (2)第九条薪档的调整 (2)第四章薪酬结构 (3)第十条薪酬组成 (3)第十一条公司效益系数................................................................ 错误！未定义书签第十二条高层员工工资................................................................ 错误！未定义书签第十三条中、基层及普通员工工资 ...................................................... 错误！未定义书签第十四条年终奖 (3)第十五条津补贴及其他福利 (3)第五章特殊人员的薪酬 (3)第十六条外派人员薪酬 (3)第十七条协议薪酬 (4)第六章薪酬管理 (4)第十八条新员工薪酬 (4)第十九条薪酬调整 (4)第二十条薪酬核算与发放 (5)第二十一条离职薪酬 (6)第二十二条薪酬沟通 (6)第二十三条薪酬保密 (6)第七章子公司薪酬管理 (7)第二十四条高管薪酬管理 (7)第二十五条薪酬总额管理.................................................................................第八章附则 (7)第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
第二条原则（一）合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。
XX集团公司总部薪酬管理制度
XX集团公司总部薪酬管理制度XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则................................................................. 错误!未定义书签。
第一条目的 ................................................................ 错误!未定义书签。
第二条原则 ................................................................ 错误!未定义书签。
第三条适用范围 ............................................................ 错误!未定义书签。
第二章薪酬管理机构组成与职责................................................ 错误!未定义书签。
第四条薪酬管理机构的组成 .................................................. 错误!未定义书签。
第五条薪酬管理机构的职责 .................................................. 错误!未定义书签。
第三章薪酬等级............................................................. 错误!未定义书签。
第六条薪酬等级的确定 ...................................................... 错误!未定义书签。
第七条薪酬等级的调整 ...................................................... 错误!未定义书签。
第八条薪档的确定 .......................................................... 错误!未定义书签。
XX集团薪酬管理制度
XX集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应XX集团公司（以下简称公司）发展需要，充分发挥薪酬激励性，根据国家相关法律法规，结合公司自身实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工及劳务派遣人员，领导班子及集团公司委派人员的薪酬，按照集团公司相关规定管理。
第三条基本原则（一）战略导向原则。
薪酬管理体系结构设计、调整、优化与完善要以公司业务发展战略为导向，促进其战略目标的实现和可持续发展。
（二）价值分配原则。
根据公司效益、各级员工的业绩贡献，合理拉开薪酬差距，使薪酬分配向能力要求强、业务责任大的岗位适当倾斜。
（三）公平性原则。
薪酬调整要考虑公司的业务运营现状以及未来业务发展规划，尊重公司员工诉求，逐步向多元化、竞争性薪酬管理体制平稳过度，实现薪酬管理的内外部公平。
（四）合法性原则。
薪酬制度遵守国家相关政策、法律法规、集团公司管理制度和公司内部管理制度。
（五）动态管理的原则。
根据外部劳动力市场价格变动、国家政策调整、物价指数等因素，结合公司总体经济效益、利润总额、营业收入等硬性指标，建立员工薪酬增长调节机制，稳步提高员工收入。
第四条管理机构与职责公司薪酬管理的最高机构为董事会，审查综合办公室提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
公司综合办公室是薪酬管理的归口管理部门，薪酬方案的拟定、薪酬核算、员工申诉处理及薪酬方案的解释与修订由综合办公室具体负责。
第二章薪酬模式与结构第五条薪酬模式兼顾岗位价值差异、用工性质、用工形式等要素，实行多种薪酬模式并存的管理办法。
第六条薪酬模式公司薪酬模式主要包含以下三种类型：（一）岗位工资制：以员工的工龄、学历、职称及技术资格年限为主要衡量因素，结合岗位系数（岗位任职条件、岗位性质差异、岗位工作任务量饱和度），适用对象为公司中层及一般员工，是公司的主要薪酬模式。
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集团总部薪酬管理制度
第一章薪酬设计原则 ......................................................... - 2 -第二章薪酬结构及薪资标准 ............................................. - 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法............................. - 5 -第四章薪资支付方法 ......................................................... - 6 -第五章薪酬管理办法 ......................................................... - 6 -
XX集团
2019年07月
第一章薪酬设计原则
第一条薪酬制定的理念
保持五大平衡：
1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；
2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；
3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；
4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；
5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第二条薪酬战略
薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。
薪酬战略目标：
●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平
均水平，追求高薪酬高素质高效率
●激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，
而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长
第三条薪酬制定的六项原则
1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；
2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价。