人员招聘流程图
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
公司员工招聘流程图
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。
4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续，如背景调查、体检等。
9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。
11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果，决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
人事招聘工作流程图
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。
企业人事招聘流程图
无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无
附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
无
Y
调动前交接
相关部门
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
人员招聘流程图及组织结构图如何用表格画(Excel版)
计划内招聘 填写《人员招聘实施表》
一线员工（车间、仓 库）
行政人事部经理和 部门负责人确认
用人部门人员招聘
计划外招聘 填写《人员增补申请表》
部门负责人审批
各中心总经理审批
行政人事部审核
总经理审批
确定招聘渠道发出 招聘信息
筛选简历通知面试
初试（行政人事 写面试记录
部）
不通过
通过
填写面试 记录
复试（用人部门负责 填写面试记录
人）
不通过
通过
填写面试 记录
整理归档 归档储备人才库
部门人员
分管中心总经理审批
总经理审批
进入录用程序
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
最完整的企业招聘流程图
最完整的企业招聘流程图企业招聘流程⼀、业务流程1.1⼯作分析1.2拟定⽤⼈需求2.4审批招聘⽅案1.5招聘服务申请1.3审核⽤⼈需求1.4审批⽤⼈需求1.6审核招聘服务申请2.1储备⼈才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘⽅案（含费⽤预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、⼈才搜索2.2分析招聘渠道、⽅式 4.1录⽤意向洽谈 4.2确定拟录⽤⼈选 4.7⼊职⾯谈 4.3录⽤审批4.8⼊职培训5.1制订试⽤⽬标计划4.6录⽤⼿续办理 4.5体检 4.4录⽤通知5.2指导与⾯谈 5.3规划职业⽣涯5.4试⽤期总结与⾃评5.5试⽤期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关⼿续2.招募3.甄选4.录⽤5.试⽤⼆、⼯作内容及⼯作依据流程环节部门、岗位⼯作内容⼯作依据1.需求1.1⼯作分析⽤⼈部门负责对部门⼯作进⾏分析，确定所需岗位、⼈数、⼯作内容、任职要求等。
1、公司与部门⽬标，部门职责；2、⼈⼒资源规划/计划，部门⼈⼒资源现状1.2拟定⽤⼈需求⽤⼈部门负责⼈1、根据⼯作分析填写《⽤⼈需求申请表》，交⼈⼒资源部门。
2、⼀般岗位提前1个⽉、重要岗位提前2个⽉、员⼯异动后补员及时提出。
1、⼯作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核⽤⼈需求⼈⼒资源部门负责⼈1、⽤⼈需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、定岗、定编、⼯作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责⼈或授权⼈按上栏内容审核部门负责⼈以上⼈员的⽤⼈需求。
集团⼈⼒资源部门审查本单位部门负责⼈以下员⼯⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、⼯作分析结果。
审查各单位部门及以上负责⼈⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。
单位负责⼈或其授权⼈单位⼈⼒资源部门招聘⼈员单位⼈⼒资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分⼯，向集团⼈⼒资源部门提交招聘服务申请。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
员工招聘流程图
审批 不 同 意 招 聘 停止招聘
做出录用决策
用人部门
提出招聘需求申请 否
同意招聘
人力资源部
预算核查 选择招聘渠道并发出招聘信息
第二轮筛选简历
第一轮筛选简历
人员评价 判断
做出录用决策 确定薪酬、福利等 办理录用手续 招聘结束
图 1：********有限公司人事招聘流程图
用人部门
人力资源
向应聘人发放《录用通知》
迁转个人档案 办理养老、医疗、工伤、失业 保险与住房公积金的手续
结束
3 图 ：新员工转正流程图
新员工收到《录用通知》
在规定时间到公司人事部报道
到指定医院体检
否 在候选人员中选择
合格 是
新员工提交身份证、学位证、毕业证、相关资格 证等原件与复印件、彩色半寸照片等
签署《劳动合同》、《保密协议》
人力资源部把新员工交给用人部门
安排座位、配备电脑、电话机等 人事行政部更新新员工相关信息
了解新部门、新环境、认识新同事
入职培训 结束
图 2：新员工报到流程图
管理层
用人部门
员工本人提出申请并填写 员工转正审批表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审批
否
同
意
延期转正或辞退
部门负责人签署意见与建议
审批
否
同意
延期转正或辞退
人力资源部
在试用期结束前一个星期 通知待转正员工
在《员工转正审批表》上签署 具体待遇数额
签署《转正通知》 与待转正员工面谈并发放《转 正通知》
员工招聘录用作业流程图及说明
员工招聘录用作业流程图及说明K员工招聘录用流程图:2、作业说明:（1）由用人部门填写《人员增补申请表》，报人力资源中心总经理审批。
（2）超编人员和主管级以上（不含）人员由总裁审批。
（3）人力资源中心总经理审批后，确定人员招聘方式，进行招聘。
（4）应聘人员资料收集回来后，人力资源中心与用人部门共同进行资格审查，确定面试人员，并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。
（5）人员面试，分两种方式；A、集中面试（指人事部安排的大规模人员统一面试）a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理（副）总经理共同面试,根据表现，当场决定。
b、主管级（含）以下人员由人事部经理初试，用人部门经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。
B、日常面试a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心副总初试，相关中心总经理（副）复试，总裁核准。
b、经理级以下人员由人事部经理初试，相关中心经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。
若对应聘人员表现评价不一，由总裁确定。
（6）用人部门主要考核专业方面知识，不涉及薪资；应聘人员符合用人部要求，由人力资源中心确定薪酬和入职日期。
如果应聘人员薪资要求超出公司规定，由总裁确定。
经理级以下人员录用，由人力资源中心总经理签发《录用通知书》，经理级（含经理级）以上人员，由总裁签发《录用通知书》，由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。
（7）聘用人员来公司报到时，人力资源中心为其办理入职手续，并建立试用员工个人档案。
（8）试用人员试用期满后，由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续，由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后，经理级（含经理）以上人员需由总裁批示。
试用合格的，由人力资源中心发给转正通知书。
试用不合格的，予以辞。
人员招聘、录用、岗位调整流程图
人事行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事行政部 人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
人事行政部 1、请应聘者填写“信息登记表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表”
3、告知应聘者等待录用通知
1、入职者填写“钉钉入职登记”
人事行政部
2、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 3、向入职者讲解员工入职前培训须知及出人填写钉钉调岗申请
无
N
驳回申请
评审
相关部门 相关领导评审调岗申请
无
Y
调动前交接
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
流程
N
人员需求
申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
调岗、辞
试用期
Y
转正
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明
用人部门 需求部门钉钉填写“招聘申请表”
相关文件或表单 无
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
无
人事行政部 人事行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
用人部门
1、新员工及用人部门试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工调岗试用、延长试用期或淘汰
无 信息登记表 面试评价表
无
员工转正申请评估表
用人部门 试用期员工钉钉申请转正，走转正流程，人事行政部收到核准 总经办 后调整薪资并备案
无
人员调岗流程
图2-32事业单位新进人员招聘工作流程图
1、申报招聘计划
2、制定招聘方案
★ 3、发布招、考试、考察与体检
★为廉政风险点：1.招聘方案不公平，有点“萝卜招聘” 2.资格审查不严，造成不符合条件人员报上名 3.考试监考不严，造成成绩有水分 4.考察不严格，造成不该通过考察的通过
防 控 措 施：一、组织防控措施：成立招聘领导小组，并公布招 聘方案；纪检监察全程监督；向社会公示；
二、部门防控措施：资格审查严格按照招聘要求； 三、个人防控措施：加强思想政治学习，提高工作人
员的政治素质；加强业务学习，提高业务能力；
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图招聘工作流程：
1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。
2、人力资源部审核，报请公司领导审批。
3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。
4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。
流程图如下：
人力资源部发布招聘信息（网上、报纸）
笔试第一次面试（人力资源部）
提出员工需求通过未通过未通过公告10.面试问题记录单11.面试甄选表12.面试成绩记录表13.应聘者详细资料表会签7.简历收集登记8. 简历筛选9.简历保存 1.填写员工需求表 2.填写职位说明书 3.填写设备申请单内部招聘选拔 4.人力资源部 5.总经理 6.企业网站发布职位空缺填写内部选拔评审表复试（部门主管、总经理）
心理测试（重要岗位应聘人员）
背景调查（人力资源部）
发录用通知单，确定到岗日期通知用人部门通知办公室（提前三天）
淘汰（通知应聘者）。