说服力——让你的PPT会说话(读书笔记)
(读书笔记)《影响力：说服力的心理学》了解并运用影响力
(读书笔记)《影响力：说服力的心理学》了解并运用影响力影响力是我们在日常生活中经常会遇到的一个概念。
无论是在工作中，还是在社交场合中，我们都需要借助影响力去说服他人，达到自己的目的。
而影响力的运用并非凭空产生，而是有其心理学的原理和技巧支撑。
《影响力：说服力的心理学》正是一本揭示了影响力背后心理机制的优秀著作。
在阅读之后，我深刻了解到并学会了如何运用影响力，下面将从一些重要的观点和技巧来介绍我的心得体会。
首先，书中深入探讨了人们常常会采用的六个影响原则。
这六个原则分别是互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺。
其中，互惠原则告诉我们，如果我们先对他人施予好处，那么对方会有一种想要回报的心理。
在实际运用中，我们可以在与他人交往时主动给予帮助，建立起一种互利共赢的关系，从而增加对方接受我们观点的可能性。
承诺和一致原则则告诉我们，人们在做出承诺之后，往往会为了维护自己的一致性而去履行承诺。
因此，我们可以通过引导他人在之前明确承诺某个行为，从而增加对方在后续行为中的合作意愿。
另外，社会认同原则也是我们在运用影响力时可以利用的一个重要原则。
人们通常会希望与自己所属的群体保持一致，从而获得认同感。
因此，我们可以尝试在与他人交流时，强调双方共同的兴趣或价值观，使对方觉得我们是同一阵营的一员，从而更容易被我们所说服。
喜好原则则告诉我们，人们更容易对那些他们喜欢的人或事物产生好感，因此我们可以尝试在交往过程中展现自己的好人好事，从而获得对方的认同和支持。
权威原则和稀缺原则则可以帮助我们在合适的时机运用权威力量和制造稀缺性，增加我们观点的说服力。
除了以上的影响原则外，书中也提到了一些其他有益的影响技巧。
比如，善于运用情感和故事，能够更好地吸引他人的注意力，并打动对方的心。
在真实可信的故事和情感表达中，我们可以更好地与对方产生共鸣，从而更容易说服对方接受我们的观点。
此外，书中还介绍了如何借助身体语言和语言技巧来提高影响力。
《超级说服力》笔记完整版
一、学习的五大步骤：第一步骤:初步的了解第二步骤:重复为学习之母（举例：乔丹在不上场比赛前要不要时常练习投篮；李阳老师要不要时常演练英文,看陈安之超级成功学,看了五遍以上,但是你能背吗?再伟大,再厉害的人也需要时常练习）第三步骤：开始使用第四步骤：融会贯通（只有融会贯通才知道如何学以致用,学习的最高境界）第五步骤:再一次的加强二、超级说服力的秘诀的层面：1、一对一拜访（签大客户靠的是一对一）2、一对多（量大，但要学会公众演说）3、靠文字，宣传页（书籍，光盘）“大老板买的是态度，大客户只买态度”举例：曾经有一口吃的推销员冲到陈老师的办公室推销价值4万新台币的《百科全书》陈老师认为一个口吃的人都能够这么大胆的出来行销，态度一定不错，于是就购买了一套。
记住：光学没用，一定要学以致用才有用！三、超级说服力是十大步骤：1、第一步骤：充分足够的准备充分的准备包括四个方面的准备:1、体能的准备。
（超级说服力秘诀是一种体能的准备，运动是赚钱的一部分。
举例：奥巴马天天起来做运动。
）A、不要乱吃,永远只吃七、八分饱B是多吃水果蔬菜，吃水果在饭前吃,不要在饭后吃.C、要做深呼吸。
（体力要好，呼吸要多。
每天做一四二深呼吸，早、中、晚各10次，共30次.）一个是二是；，；四是做运动要做有氧运动，比如散步、游泳、慢跑、骑自行车等。
2、精神状态的准备。
（静坐，盘脚，成金字塔形式，背要打直气才会通。
专业人士每日静坐45分钟，一般人静坐5-10分钟就好。
静坐是消除负能量。
）3专业知识的准备（你必须对你的产品有非常足够的了解。
假设出去演讲就要准备如何让开场，成交，收款的准备，要多复习产品对顾客会带来的好处，练习分苦练加巧练）（记住：同样的行动，带来同样的结果）4、做好对顾客了解的准备（了解顾客的性格爱好等,你必须非常了解你的顾客，了解他的兴趣、爱好，这样便于沟通，便于投其所好。
）2、第二步骤：使自己的情绪达到巅峰状态（自我确认）一、改变肢体动作：（面对镜子自我确认。
黄执中十讲辩论中的说服力笔记
黄执中十讲辩论中的说服力笔记黄执中十讲辩论中的说服力笔记1. 说服力的概念在黄执中十讲辩论中，说服力是一个至关重要的概念。
说服力是指通过言辞、事实和逻辑来使别人相信你的观点或观念。
在辩论中，说服力是一种关键的技巧，它需要运用言辞和逻辑来影响听众，使其对自己的观点产生共鸣。
2. 说服力的重要性说服力对于辩论者来说是非常重要的，因为一个观点的真正力量在于它能否说服他人。
在辩论中，一个观点能否得到支持，很大程度上取决于辩论者的说服力。
只有通过说服力，辩论者才能使听众相信自己的观点，从而赢得辩论的胜利。
3. 说服力的技巧在黄执中十讲辩论中，黄执中提出了一些提高说服力的技巧。
辩论者需要有充分的准备，对相关的事实和观点有充分的了解。
辩论者需要运用恰当的言辞和语气来表达自己的观点，使听众产生共鸣。
辩论者需要运用逻辑推理来证明自己的观点是正确的。
4. 个人观点在我看来，说服力是一种非常重要的能力。
在社会生活中，我们经常需要通过言辞和逻辑来影响他人，使他人相信自己的观点。
提高说服力是非常有必要的。
我认为，通过学习黄执中十讲辩论中的说服力技巧，我们可以提高自己的说服力，从而在辩论和交流中更加游刃有余。
总结说服力是一种非常重要的能力，它可以帮助我们在辩论和交流中取得更好的效果。
通过学习黄执中十讲辩论中的说服力技巧，我们可以提高自己的说服力，使自己的观点更具有影响力。
在未来的学习和工作中，我将努力提高自己的说服力，使自己能够在交流中更加游刃有余。
说服力在辩论中的重要性说服力是在辩论中非常重要的一项能力。
一个观点的说服力能否让听众相信，很大程度上影响着辩论的结果。
说服力不仅仅是通过言辞和逻辑来影响别人的观点，更是在辩论中取得胜利的关键。
一个辩论者如果缺乏说服力，即使有再多的事实和论据，也很难取得最终的胜利。
在黄执中十讲中，提到了一些提高说服力的技巧，包括准备充分、言辞恰当和运用逻辑推理。
准备充分是指在辩论中，辩论者需要对相关的事实和观点有充分的了解，这样才能够在辩论中有条不紊地展开自己的观点。
说服力,让你的PPT会说话
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对比
突出重点 更改字号
变换颜色
什么是重复？
什么是重复？
一个案例
重复
一致的模板 一致的排版
一致的字体
一致的配色
什么是降噪？
什么是降噪？
一个案例
降噪
删除多余的背景 删除多余的文字
删除多余的颜色
删除多余的特效
什么是留白？
一个案例
留白
工作汇报
分析报告
经营分析
培训课件
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工作型PPT的用途
投标答辩
员工活动
行业展会
年度规划
个人简历
?
不同的场吅需要不同的PPT风格
阅读+演讲
页面阅读 公开演讲 自动播放
50%
20%
10%
20%
为什么要做PPT？
仅仅是因为PPT让你更专业？
普通
专业
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另一个答案： 我是被逼的！
好PPT只有一个目标：更有效沟通
11
今天谈谈如何面向公众沟通专业的知识
这样改是不是就达到有效沟通？
法国人是这样干的！
听众看PPT的三大沟通障碍
使用PPT的沟通障碍
没兴趣
没看懂
没印象
70%
视觉化：让别人愿意看你的PPT
视觉化：让别人愿意看你的PPT
一目了然：让别人能看懂PPT含义
1992年，阿特· 西尔弗曼遇到一个问题：
1998
0.00%
1999
10.20% 未提及
2000
85.56% 未提及
2001
61.81% 未提及
2002
54.10% 不低于市场 价
fname=成长为PPT高手的七个建议--高校演讲版
关亍我 --秋叶
独立博客：
名博是怎 样炼成的
畅享博客 秋叶漫谈
项目经理 九阴真经
70后男人 职场玩家
关亍我 --秋叶
名博是怎 样炼成的
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项目经理 九阴真经
70后男人 职场玩家
关于我—秋叶
丰富经验实战项目经理
服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团， 温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南 京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团50余家企业
琢磨
@秋叶语录
萧秋水 秋吉利
宅男
人肉 搜索
幻想
围脖 技能
独立博客： 新浪微博：@秋叶语录
PPT 文字中年
70man
内
老男孩 强大
人物 · 对话
You are Unique
每个人都是独一无二癿
秋叶 70man博客
6、挑战枀限
改变世界的丌是工具，而是你的思维
原本是按照思维逻辑排列的论点，或是有开头、主体和结尾的文章被PPT拆得支离破碎
不必要的长篇演示文稿，有必要每份PPT都超过100页吗？ 每页都是项目编号列表，表格和图表的堆积
PowerPoint报告只有简朴的文字，而没有图片或者动画
或者相反的，在每页PPT报告上插入大量动画和图表 页面塞满小而难以辨认的文字、图块或各种颜色
网络品牌整合传播顾问
服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育 、武汉厚溥教育集团、中国石油管理网、ERP100网站、中国商业智能网、新乡
天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业
职业技能企业内训讲师
服务上海电信、宝钢工程、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉 电信增值业务部、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、 马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余家企业
《如何有效提升你的职场说服力》 读书摘录读书感想读书笔记
《如何有效提升你的职场说服力》摘要发刊词|为什么你需要学习“职场说服”1.职场说服的核心思路2.如何有效陈述一个主张当你有充分的表述时间，打扰比较少的情况下，怎么又条例的把自己的观点阐述出来。
一般而言，人们在做重大分析的时候，会从这五个步骤想问题：为什么，做什么，怎么做，有啥用，下一步。
为什么，了解背景和意义做什么，给出大的行动方向怎么做，具体如何操作有啥用，能够帮助达成什么目标下一步：马上可以做什么？一旦这5个步骤出现了跳跃或者缺失，那么你的说服力就会打很大的折扣。
被拒绝，或多或少，是你没有通过清晰有力的陈述，去打动你的说服对象。
下面通过5步陈述法，清晰的阐述一个主张：1、为什么：关键是激发痛点。
让对象清晰的意识到现状有什么不好，有什么问题亟需解决。
这一步是其它四部的铺垫，要通过这一步激发对方改变现状的意愿，意识到改变的价值。
不要把上级或者回到对象当做全知全能的神仙，很多时候，他们对于具体的某个领域并不那么熟悉，你需要详细陈述你做的这件事情的原因和背景。
2、做什么：主张要明确，因为越明确，越会显得你是经过深思熟虑的，是能为这项工作负责的。
（第一步达成共识后再推进第二步）3、怎么做：介绍细节，并充分考虑对方可能出现的反对意见，提前解决。
4、有啥用：强调产品/行为带来的收益。
强调关键利益，加深对方的印象，为最后一步临门一脚助力。
5、下一步：不要牵涉太多的资源，先小步实验更容易让人接受，并且给对方选择的余地。
3.被拒绝后如何扭转局面4.开会时的说服技巧可以参考第2节的如何陈述主张，另外还要注意三个重要的方面。
1、重视PPT等会议材料的准备，让PPT和会议材料为你加分。
需要利用好“人是情境动物”这个特点，首先计要有“破冰环节”，营造愉悦的，正面的气氛。
可以回顾一些成绩，调动大家的积极情绪后再说终点。
提前发送邮件，周到和殷勤，能给你的说服力加分。
保证PPT清晰、简洁、有力。
多用形象化的语言，数据可视化。
领导者的影响力与说服力培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 领导者影响力 • 领导者说服力 • 影响力与说服力的关系及运用 • 领导者沟通技巧与情绪管理 • 总结与展望
CHAPTER
01
引言
培训目标与意义
提升领导者的沟通与影响力
通过培训，使领导者掌握有效的沟通技巧和影响力，以更好地推 动团队目标的实现。
案例一
某公司CEO通过其个人影 响力和说服力，成功引导 公司转型并实现业绩增长 。
案例二
某部门经理通过影响团队 成员，成功推动项目进展 并获得良好业绩。
分析
影响力与说服力在管理中 的应用广泛，可以帮助领 导者树立威信、凝聚团队 、推动变革。
结合实际工作场景进行实践演练
场景一
演练
如何通过影响力和说服力激励团队成 员？
策略
领导者需要根据不同的情境和对象，采取不同的策略，如情感引导、逻辑分析、 利益诱惑等，以达到最佳的说服效果。
提升说服力的方法与途径
方法
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、实践锻炼等方式，不断提升自己的说服 力。
途径
领导者可以通过与同事、下属、客户等不同对象的交流，不断积累经验和技巧，提高自 己的说服力水平。同时，领导者还需要注重自身形象和气质的塑造，以更好地影响他人
管理自己的情绪：领导 者需要掌握一些自我调 节情绪的技巧，如深呼 吸、冥想、运动等，以 便在情绪激动时能够平 复自己的情绪。
引导他人的情绪：领导 者还需要掌握一些引导 他人情绪的技巧，如积 极倾听、给予反馈、以 身作则等，以便更好地 与他人建立联系和影响 他人。
结合沟通与情绪管理提升影响力与说服力
如何培养说服力读后感
如何培养说服力读后感咱先说说这说服力为啥这么重要。
就好比你在一个满是人的屋子里，想让大家都听你的想法，要是没点说服力，你就只能干瞪眼，看着自己的好点子被埋没。
这就像你手里攥着一张藏宝图，可就是没法让别人相信那下面真的有宝藏。
书里提到的第一点让我印象深刻，那就是得先了解你的听众。
这就跟钓鱼似的，你得知道鱼爱吃啥饵，你才能把鱼钓上来。
要是对着一群小朋友讲高深的哲学，那肯定是白搭。
你得根据他们的年龄、兴趣、背景啥的来调整你的说话内容。
比如说你想让一群年轻人去参加环保活动，你要是说什么为了子孙后代这种老套的话，他们可能就不咋感兴趣。
你要是说，参加这个活动可酷了，能认识好多志同道合的朋友，还能在社交网络上晒出自己超有意义的照片，那他们可能就两眼放光了。
还有啊，证据这东西就像你的秘密武器。
你不能光凭一张嘴在那瞎咧咧，得有真凭实据。
就像你说某个产品好，你要是能拿出一堆科学数据，或者是用户的好评截图，那别人就更容易相信你。
这就好比你说自己是个武林高手，你得露两手真功夫，别人才会对你心服口服。
我就想起有一次我想劝我朋友去尝试一家新餐厅，我就把我在网上看到的美食博主的推荐视频，还有大众点评上那些超诱人的菜品照片给他看，他立马就被我说动了。
建立信任也特别关键。
你要是个出尔反尔的人，谁会相信你说的话呢？这就像盖房子，信任就是地基，要是地基不稳，你上面盖得再漂亮的房子也得塌。
你得言行一致，答应的事情一定要做到。
比如说你跟人说这个东西能保质一年，结果一个月就坏了，那下次你再说啥，人家都得拿你当骗子。
书里还讲了要学会用故事来说服别人。
故事就像一把魔法钥匙，能打开人们的心门。
一个好的故事能让你的观点像小种子一样，种到别人的心里，然后慢慢生根发芽。
比如说你想告诉别人坚持就能成功，你要是干巴巴地说一些大道理，别人可能左耳进右耳出。
但你要是讲个像马云创业初期到处碰壁，但是一直不放弃，最后建立了阿里巴巴这样的故事，别人就会更容易被打动。
说服力：工作型PPT该这样做(第2版)
精彩摘录
这是《说服力：工作型PPT该这样做（第2版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
作者介绍
这是《说服力：工作型PPT该这样做（第2版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
秋叶说：05有人竟然这样给领导制作PPT 我是这样给领导制作PPT的
秋叶说：06关于职业培训师制作PPT的十八条建议
秋叶说：07狮子会PPT的制作
秋叶说：08工作型PPT不能走入设计误区
秋叶说：09读莫言，学PPT 秋叶说：10看李安，学PPT 秋叶说：11 《金字塔结构》是做PPT的万用灵丹吗？
说服力：工作型PPT该这样做（第2 版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
说服力
汇报
第版
工作
职场
第版
灵丹
说服力
技巧
方法 秋叶
结构
工作
整体
云பைடு நூலகம்
网易
潘石屹
系列
领导
内容摘要
为什么在工作中不能做出让人眼前一亮的PPT？这是让很多职场人士为之苦恼的难题。我们自信《说服力： 工作型PPT该这样做（第2版）》能帮助你：在短时间内制作出提升职场竞争力的PPT！传统PPT书籍要么侧重技巧， 要么侧重理念，我们这本书系统提出制作PPT的方法论——工作型PPT制作七步法。我们将用视觉思维告诉你每一 步的思路、方法、技巧，当然还有大量的真实案例。我们觉得，没有方法，掌握再多技巧也不能帮助你成为真正 的PPT高手！请记住：技巧是服务于形式的，形式是服务于内容的，内容是服务于主题的，主题是服务于听众的。 What，想让PPT成为有效沟通的利器吗？So what，那就请看《说服力：工作型PPT该这样做（第2版）》。
说服力心得简单的总结
说服力心得简单的总结
今天是说服力课程启航后的两节课的第一次大群内总结。
说服是一场改变观念的课程，是心法与技法联盟改变态度，改变想法一门艺术课。
随之让我想到“我是因世界是果，想法一变活法就变，心对了人就对了，人对了世界就对了”深有体会。
清晰听众分类是按态度分类，分别为（反对，中立，支持），又对应五种态度：抗拒，怀疑，无感，顺从，投入。
在之前都认为孩子的种种不愿意的行为都是抗拒的，经过老师的引领才发现是顺从，说到“别以为不同意就是反对听众”，面对孩子是顺从的态度时，我们只需要创造好的感觉，感觉好离目标近。
明白了教育的路上要想不费力无需讲道理，只需有个好的态度。
最近在不断学习的路上，发现自己也在慢慢改变着，面对孩子我多了些接纳，允许和尊重。
这两天我在听课时两个孩子总会不断进进出出，以往我会不耐烦训斥她们，制止他们，这几天没那么多情绪，看到她们都会给一个甜甜的微笑，允许他们的行为和动作。
今天小宝拿着我的化妆包和姐姐的彩笔把自己搞得像个小花猫，以往我是坚决反对不允许，今天配合他完成搞怪，看他玩的不亦乐乎的样子我内心也是欢喜的。
我在写功课，要听故事的小宝拿着故事机和遥控板，故事目录书在床上研究，不一会兴奋的妈妈我自己能放上故事了，还问我他是怎么做到的，我回应宝贝那你
是怎么做到的呢，就开始他哒哒哒的表达（在此应用了反问和下切的技术）看到孩子童真的笑容才发现让他开心就这么简单………。
让你的PPT会说话
让你的PPT会说话说服力:让你的PPT会说话第1章为什么要做PPT1.1关于PPT的那些事儿[回目录]PowerPoint不是微软公司最初发明的，而是美国名校伯克利大学一位名叫Robert Gaskins的博士生发明的，但是微软公司最终通过收购的方式将PowerPoint收入麾下，并最终把它发扬光大。
PowerPoint的缔造者Robert Gaskins给出了PPT命名的真实缘由：PPT并不是PowerPoint的缩写（acronym），而是其简称（abbreviation）。
由于文件命名的时候遵循了微软公司当时的后缀名的命名规则——后缀名不能超过3个字母。
1.2人类是不是被糟糕的PPT害惨了[回目录]现象：1、使用PPT≠节约会议时间PPT是如此容易被复制，我们不得不做好随时忍受30~120页的PPT轰炸。
2、使用PPT≠提高演讲水平有了幻灯片，让很多不擅长演讲的人也能在30分钟内滔滔不绝，却不知所云。
3、使用PPT≠清楚展示主题太多幻灯片把表达形式提升到比内容更重要地位，失去对主题逻辑思路把握。
矛盾：1、幻灯片更多帮助那些无能的人无法提炼思路的人，缺乏表达能力的人，没有足够素材的人比我们更热爱PPT。
2、幻灯片让我们大脑更不堪重负PPT已经演变成在最短时间内往你大脑灌输最多信息的凶器，而不是我们原来以为的可以让信息更简洁的工具（至少用Word你可以选择先阅读目录）。
3、幻灯片从工作手段变成了目的我们总是在赶PPT——堆砌文字，堆集图表，堆积页面，并将其作为完成领导交代工作的重要里程碑。
本质：犹如视觉垃圾一样的PPT的确“害人不浅”，视觉盛宴般的PPT 却能让每个观众都“受益匪浅”。
1.3真正认识PPT的作用[回目录]1、每天至少有3亿人在看PPT！2、美国社会科学家Rich Moran：PPT是21世纪新的世界语。
白领做幻灯片三大理由：1、工作需要2、领导需要3、客户需要“逻辑化”和“视觉化”永远受欢迎。
说服力最大的秘诀.ppt
一个好的理由是说服力的前提。在你说 服别人实施你的方案之前，一定要先找 到这个能打动他的理由，如果没有，那 么你便需要想象挖掘出那么一个。
三、许好处 广告大师埃尔莫•韦勒所说：“要推销 那种咂摸的滋味，而不是牛排。”你最 终向对方推销的是你许诺于他的好处。
四、造竞争ห้องสมุดไป่ตู้
你能把你的策划卖得更高价钱的秘诀除 了上节的“许好处”外，还可以给买者 造就一定的竞争，物以稀为贵，人们对 不能一下子得到的东西常有更迫切的追 求，利用这一人性弱点，你可以增加你 说服了力量。
鬼谷子曾云：“古之善揣摩者，如操钓 而临深渊，饵而投之，必得鱼焉。”
二、好理由
在推销你的策划方案时，你必须想到你 推销的是一种新观念或新观点，这一新 观念或新观点在你的对象的“字典”里 很可能是新词汇，因此你要把这一新词 汇设计成一个对象容易接受的意义，或 是一个符合对象的价值观念的理由，如 此，你的说服力将发挥最大的效果。
五、用杠杆
人类一直在寻找有限地发挥有效体力的 方法，其重要的发明便是杠杆。
使用杠杆原理的方法是：先说服一位较 易说服的关键人物，以他的帮助或信誉 为支点，然后说动别人，随着你说动的 人增多，你的杠杆也就越长，也就能说 动更多的人，举起更多的东西。
西方人幽默的说，善于利用杠杆原理的 人是一群比普通人聪明的人，他们借助 你的表告诉你的时间，然后以此向你收 费。这中间的机理和智慧，值得细细咀 嚼和体会。
如果你想说服我相信某件事情，做某件
事情或购买某件东西，你必须依靠下列 三点：
1.我得知道你说的是什么； 2.你的证据必须过硬，使我无法争辩； 3.我相信你的心肯定是为了满足我现在 需要的和希望的。
纵横家鼻祖鬼谷子曾言：“古之善用天 下者，必量天下之权，而揣诸侯之情。”
读说服力-让你的会说话总结
什么是PPT?是一种演示文稿图形程序，是Power Point简称。
为什么要用PPT？●PPT表现出来的逻辑化和视觉化更受欢迎●PPT更有利于沟通。
●PPT提供更加视觉化的表达方式如何做好PPT？做到逻辑化和视觉化。
1.逻辑化：核心方式是金字塔原理。
➢金字塔法制一：从结论说起。
（PS:向别人表述观点的时候，先说结论，再对分析自己为什么得出这个结论，聆听也是一样，你需要聆听别人到底要表述一个什么结论）➢金字塔法则二：利用分类的方法组织你的素材。
因为大脑更爱结构化的数据(PS:将信息按照一定的结构组织，便于听众理解。
)，可以按照：⏹时间分类：确定前因后果关系。
⏹结构分类：将整体分割为部分。
⏹重要性分类：将类似事物归为一组。
➢阐述问题的两种结构：用演绎结构构思你的内容，用归纳结构制作你的PPT。
演绎结构便于说服观众，归纳结构便于记忆。
➢演绎结构：陈述事实-分析原因-推倒结论-建议方案。
后有结论。
想别人接受你的观点用这个方法。
➢归纳结构：建议方案-行动/步骤/理由-事实/分析。
先有结论。
想清楚地表达自己的观点用这个方法。
其他方法：➢三段法：是什么（What），为什么（Why），怎么办(How)。
➢对比分析法：透过现象分析差距的实质，从而得出结论。
➢SWOT分析法：S优势，W弱势，O机会，T威胁。
2.视觉化：少就是多（一页PPT中不超过7个词），突出关键（粗体，颜色），化繁为多（将数据变成图），保持一致（字体，颜色），少用特效，配好图（%70的人是视觉思维）。
3.总结：逻辑化和视觉化的设计原则：➢加：有时候加上图片会更好。
➢减：有时候减些文字会更好。
➢乘：有时候乘点逻辑会更好。
➢除：有时候除掉逻辑会更好。
如何构思商业PPT?1.情景分析：分析听众类型，分析应用场景。
2.结构设计：封面页，摘要页，目录页，转场页/过渡页，内容页，总结页，结束页。
3.提炼美化：先读懂素材，在提炼文档，后构思页面，最后制作PPT。
《说服的技巧》课件
$number {01}
目录
• 说服力概述 • 说服力的技巧 • 说服力的应用场景 • 提高说服力的方法 • 案例分析
01
说服力概述
什么是说服力
01
说服力是一种通过言语、文字、 肢体语言等方式影响他人观点、 态度和行为的能力。
02
说服力不仅仅是说服别人接受自 己的想法，还包括引导他人进行 思考，激发其内在动力和积极性 。
公共演讲中，说服力是演讲成功的关键。演讲者需要能够吸 引听众的注意力、传达自己的观点、并激发听众的共鸣。
公共演讲中的说服技巧包括：设计精彩的开头和结尾、使用 生动的语言和例子、运作
在团队合作中，说服力是促进团队成员协作的关键。团队 成员需要能够有效地表达自己的观点和建议，并能够争取 到其他成员的支持和合作。
THANKS
深入了解受众需求
成功的说服者通常会深入了解受众的 需求和心理，从而能够提供有针对性 的建议和解决方案。
使用简单易懂的语言
成功的说服者通常会使用简单易懂的 语言，避免使用过于专业和晦涩的术 语，以便听众能够更好地理解演讲内 容。
分析成功与失败的原因
• 建立信任和情感共鸣：成功的说服者通常会通过建立信任和情感共鸣来增加听众的接受度，使他 们对所传达的信息更加信任和认同。
换位思考
站在听众的角度思考问题 ，理解他们的观点和立场 。
情感共鸣
通过情感共鸣来拉近与听 众的距离，增强信任感和 认同感。
不断改进
持续学习
不断学习新的说服技巧和 方法，提高自己的说服能 力。
尝试与创新
勇于尝试新的说服策略， 不断探索适合自己的方法 。
反馈与调整
根据实践反馈和效果，及 时调整自己的说服策略和 方法。
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说服力
为什么要做PPT
为什么要做PPT
——人类是不是被糟蹋的PPT害惨了
为什么要做PPT
——真正认识PPT的作用
为什么要做PPT
——我的PPT为什么做不好
为什么要做PPT
——关于PPT和Word的不同
这样的PPT好T应该是这样的
——向广告和大师学习制作幻灯片
好PPT应该是这样的
——让幻灯片一目了然的五个方法
好PPT应该是这样的
——为幻灯片配上绝妙好图
如何构思PPT
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——商业PPT的构思步骤
如何构思PPT
——在PPT中建立逻辑
如何构思PPT
——在PPT中建立逻辑（不是建立了金字塔就是成功）
在PPT中用图说话
在PPT中用图说话
——让数据活起来
让PPT添色的技巧
让PPT添色的技巧
——节约你修改时间的常用操作
让PPT添色的技巧
——节约你修改时间的常用操作（网格的作用）
让PPT添色的技巧
——节通过排版来突出重点
让PPT添色的技巧
——让你的PPT图片活起来
让PPT添色的技巧
——给PPT配个好颜色