五粮液股份有限公司的困境
五粮液公司分析报告

五粮液公司分析报告产业宏观环境分析目前,我国社会主义市场经济制度己基本确立,法律制度和经济制度在不断发展完善之中,国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。
现在正处经济高速发展时期,政治环境稳定,是白酒企业发展的黄金时期。
尽管受金融危机的影响,我们对未来中国经济前景看好,中国的经济的基本面处于良好状态,出口受到巨大影响,但是白酒消费主要是国内市场。
因此白酒行业发展受到金融危机的影响较小,同时为白酒企业实施走出的战略提供了良好的机遇。
中国加入WTO为白酒走出国门提供了很好的机会,但同时洋酒对白酒的冲击也会更大,总之,中国加入WTO对白酒企业来说就是一把双刃剑。
行业分析1.行业地位所属行业:酒精及饮料酒制造业截止日期:2011-03-31┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐|代码|简称|总股本|实际流|总资产|排|主营收入|排|净利润|排||||(亿股)|通A股|(亿元)|名|(亿元) |名|增长率|名|├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤|000995|ST皇台| 1.77| 1.77| 4.13|16|0.24|17|1555.6|1||||||||||4|||000799|酒鬼酒| 3.03| 2.06|12.47|15| 1.86|14|806.39|2||000596|古井贡酒| 2.35| 1.75|21.64|11|9.41|7|122.04|3||600365|*ST通葡| 1.40| 1.40| 2.58|17|0.31|16|99.98|4||600809|山西汾酒| 4.33| 4.33|37.99|6|18.72|6|94.32|5||600084|*ST中葡|8.10| 4.64|27.47|9|0.94|15|87.18|6||000557|*ST广夏| 6.86| 6.60| 1.24|18|0.00|18|84.70|7||002304|洋河股份| 4.50| 2.05|126.66|3|36.34|3|62.38|8||600059|古越龙山| 6.35| 6.04|28.39|8| 4.17|9|59.10|9||600519|贵州茅台|9.44|9.44|291.62|2|42.21|2|48.85|10||000869|张裕A| 5.27| 3.49|67.31|5|20.90|4|48.77|11||600559|老白干酒| 1.40|0.89|13.30|13| 3.95|10|40.49|12||000858|五粮液|37.96|37.96|310.15|1|62.45|1|36.69|13|├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤|000568|泸州老窖|13.94|7.15|89.98|4|20.71|5|31.92|14||600197|伊力特| 4.41| 4.41|16.02|12| 3.77|11|20.38|15||600702|沱牌曲酒| 3.37| 3.37|30.70|7| 2.69|13|17.30|16||600779|水井坊| 4.89| 2.95|21.97|10| 4.20|8|14.00|17|与行业指标对比──────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┤|五粮液|37.96|37.96|310.15|1|62.45|1|36.69|13||行业平均| 6.48| 5.44|62.02||13.14||174.07|||该股相对平均值% |486.17|597.52|400.05||375.27||-78.92||└────────┴───┴───┴───┴─┴────┴─┴───┴─┘【截止日期】2011-03-312.行业研究┌────┬───────────────────┬────┬─────┐|主题|白酒再现涨价势头茅台1500浏阳河日均涨5|文章日期|2011-04-21|||% |||├────┼───────────────────┴────┴─────┤|内容|茅台零售价已达1500元一瓶,浏阳河年份酒3月以来每天涨价5% |||春天原本是国内白酒行业的淡季,但今年春天,白酒业很热闹:|||一方面是白酒价格"涨势喜人";另一方面,贵州茅台酒厂集团党委书|||记、董事长季克良近日一番支持茅台涨价的言论,在网络上引起网友|||热议。
五粮液股份有限公司的困境案例分析

五粮液股份有限公司的困境案例分析作者:杨彦婷王熙刘冬花陈祥瑜来源:《商场现代化》2013年第22期摘要:本论文主要针对五粮液的外部环境的分析,即宏观环境分析和波特的五力模型分析对五粮液股份有限公司的现状进行分析。
宏观环境从政治环境、经济、社会以及技术方面着手,政治上2005年及2006年国家发改委和国土资源部先后颁布产业结构调整和严禁用地项目,规定白酒生产和酒精生产被列入国家禁止用地项目目录。
经济上自2008年下半年以来爆发的全球金融危机后,全球经济走向疲软,消费不足,经济走势令人担忧。
社会上随着人们生活水平的提高,生活条件的改善,消费方式也在逐步转变,享受型消费方式日趋成为主流。
技术上技术常常与企业的核心竞争资源相联系。
五粮液公司以其拥有的主要核心资源,居于竞争的优势地位。
波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争的竞争程度方面展开分析。
关键词:五粮液现状宏观环境分析波特五力模型分析一、宏观环境分析宏观环境是企业赖以生存发展的大环境,任何企业离开了宏观环境都无法生存。
宏观环境因素包括政治法律(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)和技术(Technology)四个领域,简称为 PEST,它与企业的发展密切相关。
1.政治法律。
2005年及2006年国家发改委和国土资源部先后颁布产业结构调整和严禁用地项目,规定白酒生产和酒精生产被列入国家禁止用地项目目录。
投资者不能再投资新建白酒和酒精生产项目,已有企业也不能以此目的征地来扩大产能产量。
同时,质检总局也发布通知,从严控制白酒和酒精生产企业申请生产许可证。
“十里酒城”的企业规模扩大收到产业政策的限制。
自2008年以来,国家实施三项标准(GB/T20781.1《浓香型白酒》、GB/T10781.2-2006《清香型白酒》、GB/T10781.3-2006《米香型白酒》)规范白酒发展。
五粮液“断臂” 终结品牌总经销

五粮液“断臂”终结品牌总经销(摘要)“五粮液”的品牌总经销模式,曾经为五粮液集团的业绩增长作出了很大贡献,但也存在很大问题。
尽管五浪液并没有使用”五粮液+子品牌名”的模式,而只是注明五粮液集团出品,但百余个子品牌在30-80元之间的市场上进行无序竞争和掠夺性开发,严重影响了五粮液品牌的整体形象和品牌资产。
一、模式由来◆初尝甜头:1994年,福建邵武糖酒副食品公司在市场调研中发现,低度优质白酒的市场已经形成。
于是,邵武公司出资100万元,由五粮液负责开发和生产,福建邵武糖酒公司则负责总经销。
1994年年底,双方合作开发的新品牌——五粮醇问世之后即大受欢迎,1995年销售量就达到1670吨,新增税利1000多万元。
◆确立模式:在推出五粮醇之前,五粮液只是一家作坊式的小酒厂,其旗下只有价格二三百元一瓶的“五粮液”和几元钱一瓶的“尖庄”、“翠屏春”3个品牌。
五粮醇大获成功之后,当时的五粮液厂长王国春便明确提出五粮液要走“品牌总经销”的发展模式。
◆大肆扩张:五粮液品牌买断经营也由此拉开序幕,在此后的8年间,五粮液延伸出五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河、圣酒、友酒、火爆酒、老作坊、东方龙、岁岁乐、宜寿酒、亚洲液、国玉春、送福液、六百岁等百余个品牌,这些分属于五粮液酒厂、五粮液股份公司、经销商的品牌,构筑起遍布全国的五粮液酒业版图。
◆业绩攀升:在品牌迅速扩张的同时,五粮液的业绩也一飞冲天。
2000年,五粮液股份有限公司全年销售额为39.5亿元,而据有关方面统计,当年五粮液的延伸品牌销售额突破25亿元,五粮液一举抢占中国白酒行业的头把交椅。
二、存在的问题◆子品牌差异化不明显:在五粮液延伸出的百余个品牌中,价格主要集中在30-80元之间,在风格、个性和消费者群体上没有太大差异。
◆对子品牌的管理和控制不力:五粮液家族子品牌与母品牌之间大多数并没有复杂的资产关系,子品牌向五粮液交纳一定的费用,即可成为五粮液品牌家族中的一员,利用五粮液的品牌进行市场操作。
五粮液真正问题在于内部管控失效或涉国资流失

五粮液真正问题在于内部管控失效或涉国资流失来源:新浪财经时间:2009-09-24 09:36 作者:张建字体:大中小五粮液暴露的问题不止于证券投资、关联交易、多年隐藏的利益输送弊病,更多的来自于其内部管控失效状态下,紊乱的业务运作、内幕交易,及有意无意的国资外流。
2009年,五粮液(21.60,-0.90,-4.00%)(000858.SZ)注定亦喜亦悲。
7月,诟病多年的关联交易基本收官。
由此而及,利益输送的终结再次为五粮液的业绩破点提供可能。
市场数据显示,截至6月底,已有106只基金重仓进驻,较2008年末净增22只,而且,众多机构给予“推荐买入”、“增持”等最高评级。
不过,好景似乎不长。
两个月后的9月9日,五粮液“调查门”事件突然爆发。
此前断断续续出现的,关联交易利益输送问题、偷漏税事件,以及有关亚洲证券涉嫌内幕交易的问题,再度被推置前台,猜疑重重。
时至今日,证监会仍未披露调查事由。
而五粮液日前召开的投资者电话会议,以及媒体沟通会对此更是避重就轻,甚至表示毫不知情,“一头雾水”。
此前,有接近五粮液高层人士向记者透露,此轮调查主要指向上市公司近年来的资本运作,及由此出现的相关利益输送、信息披露问题,其中涉及事件面较广,亚洲证券仅是其中由头。
但据记者在宜宾、成都的多日调查,就亚洲证券事件而言,拔出萝卜带出泥,整个时点却被再度推移。
调查组的追根寻底已不可避免触及到五粮液“王国春时代”。
有业内人士认为,五粮液暴露的问题也不止于证券投资、关联交易多年隐藏的利益输送弊病,更多的则来自于其内部管控失效状态下,纷繁紊乱的业务运作、内幕交易,及至由此带来的有意无意的国资外流。
2009年,五粮液“王国春时代”迎来又一个关键时点。
两年前,王最终留任集团董事长并没有宣告其时代的终结。
而两年后的今天,“后王国春时代”与“唐桥时代”的交叉节点或将凸现。
陷入调查门的五粮液将走向何处?涅槃重生,抑或回归历史轨道?整个大幕或将在这个时点慢慢开启。
《宜宾五粮液公司财务风险现状及问题分析【开题报告】》

学生姓名
专业班级
学号
指导教师1
职称
指导教师2
职称
论文题目
宜宾五粮液公司财务风险现状及问题研究
一、国内外研究现状
1、国外研究综述
工业革命之后,西方市场经济取得了快速发展,随着资本市场的形成,企业中存在的财务风险问题日益暴露出来,从而引起了广大学者的关注和研究。2011年Paul.J.Sobel, Kurt.F.Reding对于财务风险的相关因素研究的基础上,在企业财务风险防范上提出了防范措施以及风险评价流程(李梅娜 ,张伟杰 ,王雨,2022)。
二、选题目的与意义
近几年来,我国政府加大了白酒制造行业的改革力度,行业的发展充满着机遇也存在着挑战。然而随着白酒制造行业不断发展,市场不断扩张,越来越多的公司挤入这一行业,使得行业内部的竞争越来越激烈,白酒制造行业正面临着严峻的风险(蔡宜欣, 钟新雨, 方岳,2021)。白酒制造企业面临着复杂的市场环境,在经营面临着多方面的危险,各种风险的存在也使得宜宾五粮液企业未来的不确定性进一步增加,其中影响较为重大的就是财务风险(钱忆然 ,崔雨晴)。宜宾五粮液企业的财务出现恶化之后,在很大程度会导致企业的预期收益下降以及企业的现金流变得紧张、导致宜宾五粮液企业财务风险恶化的因素有很多,宜宾五粮液企业也需要提高自身对抗风险的能力,做好相关的防范措施,避免企业陷入到出现财务风险的境地(姚晨宇 ,叶婷玉, 康睿)。
高资金投入、高财务风险为整个白酒制造行业的主要财务特征,因此宜宾五粮液公司在发展过程中首先应该及时准确地识别财务风险,随后对其财务风险进行准确地度量,发现问题后及时建立财务风险预警体系及采取防范措施,从而促进宜宾五粮液可持续发展(温泽宇 ,阮思雨 ,贾海)。财务风险是指五粮液酒公司在生产经营过程中遭受的损失及获得的收益都是不能确定的,它存在于宜宾五粮液公司生产经营的每个过程中,一般可分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。当今处于激烈的市场竞争中,财务恶化在极大程度上影响了宜宾五粮液企业(丁若楠, 薛浩宇, 邓欣,2022)。而导致制宜宾五粮液企业的财务出现恶化的因素较多,宜宾五粮液企业应将自身应对风险能力提高,将相关防范措施时刻的做好,以免企业出现财务风险。
五粮液集团的论述及现状分析

经济系2010届毕业设计题目:对五粮液集团的论述及现状分析报告作者姓名赵荣专业国际经济与贸易班级 08国贸学号 30号指导教师赵芳2011年 6 月 8 日毕业设计大纲选题背景及意义:亚当?斯密在他著名的《国富论》中曾经说过,一个国家的兴衰,总有一只“看得见的手和看不见的手”在左右。
但更让人“着魔”的是它背后那条依稀可寻的发展轨迹和内在规律,那只看不见的手。
2006年末,一部大型电视政论片《大国崛起》风靡全国。
它的精彩演绎告诉我们大国的崛起与面积无关,与人口武官、于固有的经济基础无关。
而与思维方式、人文理念、和科技创新和文化创新能力有关。
不仅国家崛起是这样,企业的崛起也同样如此。
作为备受瞩目白酒航母五粮液自1980年代末期开始发力,然后仅用短短20年时间,就开创出称雄白酒行业的宏大局面。
她的崛起犹如一道划破苍穹的耀眼弧光,让整个行业为之震撼、为之心悸。
参考网址:/art/1082/wlyqdbh/论文结构:第一部分,五粮液集团概述;第二,五粮液集团的腾飞历程;第三,五粮液集团存在的问题;第四,工作中的感受和体会中文摘要五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”,1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。
公司占地10平方公里,现有职工4万多人。
已具备年酿造五粮液及其系列酒40多万吨的生产能力,以及年包装各类成品酒40多万吨的配套生产能力。
系统研制开发了永福酱酒、六和液、五粮春、五粮神、五粮醇、长三角、两湖春、现代人、金六福、浏阳河、老作坊、京酒等几十种不同档次、不同口味,满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。
特别是十二生肖五粮液、一帆风顺五粮液、五粮液巴拿马纪念酒、五粮液年份酒等精品、珍品系列五粮液的面世,其在神、形、韵、味各方面精巧极至的融合,成为追求卓越的典范。
同时,以开发的“仙林青梅果酒”和“亚洲干红”等优质产品来开拓国内外果酒市场。
五粮液发展长远的短板问题分析

五粮液发展长远的短板问题分析短板之一:酒文化浅薄今天的白酒市场玩品质的潮流已经过去,酒厂活得潇洒与否最主要看它的经营手段是否领跑整个行业。
如今的白酒玩的是概念和文化,然而此两点正是五粮液的短板所在。
1900年酿酒师陈三创出了“陈氏”配方,有诗为证:“糯米大米各两成,小麦成半黍半成。
川南红粮凑足数,糟糠拌料天锅蒸。
”这也说明五粮液没有老八大名酒所拥有的酒文化资源,在酒文化作为市场竞争力的今天,无疑是要落人尘后的。
五粮液很诚实,它并没有搞出类似“小糊涂仙”那样的酒文化来糊弄消费者,这点还是要肯定的。
但五粮液要进军国际市场,可是它并不了解它的酒文化缺陷将使它“旌旗为卷头先白”。
首先国际上的白酒成分和中国的白酒截然不同,以伏特加为例,俄罗斯盛产的伏特加的原料为马铃薯,而我国的白酒是五谷杂粮,原料不同,生产工艺也有区别,酿造出来的白酒口感相差十万八千里。
五粮液的口感绵长,而伏特加等则属于烈性酒,让俄罗斯人在寒冷的冬天怀抱一瓶五粮液很不现实,撇开酒的口味不说,经济低糜下的俄罗斯酒鬼们也买不起五粮液这么贵的酒。
说到这里有人会反驳,人家法国红酒数万元一瓶消费者不还是乐此不彼吗?要搞清楚人家那是著名酒庄出产的红酒或者干邑,不是喝了酒气熏天的白酒。
进攻国外市场,打造国际品牌的想法是好的,但却是雄关漫漫真如铁。
其次国外一些老牌的酿酒企业的对质量的要求几近苛刻,人头马就是兆微毫好的例证。
多年前看过马爹利香槟干邑的一种礼盒,里面最吸引我的不是像钢笔和手表那些赠品,而是一本关于香槟干邑的小册子。
那本画册很精致,上面把影响香槟干邑的诸如天气、葡萄栽植、储藏物的选择、品酒师的甄别等内容都很仔细的表述出来,不经意的就让人爱上了眼前的香槟干邑,并以能享受此酒为荣,这就是这本蕴涵酒文化的小册子的魅力。
也看过国内的一些白酒品牌礼盒有类似的画册,然模仿只能形似,令人感觉虎头蛇尾,可谓策划之败笔。
马爹利是享誉世界的品牌,五粮液还是很难望其项背的,正是这样的大牌却要用自身酿酒过程中的细节去感动消费者,这是营销的至高境界。
五粮液的困境与突围

五粮液的困境与突围
贾敏
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】作为酒中“榜眼”,五粮液的一举一动都备受关注。
近日,五粮液第八代普五涨价的消息就沸沸扬扬,被多家媒体争相报道。
事实上,最近一段时间,五粮液集团(股份)公司(以下简称“五粮液”)一直动作不断。
换帅后不久,五粮液就正式披露了其2021年度的主要业绩数据:2021年实现净利润约233.5亿元,同比增长约17%,再次刷新历史新高。
【总页数】6页(P22-27)
【作者】贾敏
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.招商突围,以五粮液700亿品牌之名——揭秘五粮液股份忆百年火热招商的台前幕后
2.刍议现代女性对生活困境和情感困境的突围——《82年生的金智英》和各类国内外类似影片有感
3.在群文中思辨“突围”,抵达阅读核心——《困境突围,生命超越》教学设计
4.刍议现代女性对生活困境和情感困境的突围——观《82年生的金智英》和国内外类似影片有感
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
五粮液股份有限公司的困境案例分析

向疲软 , 消费不足, 经济走势令人担忧。社会上随着人们生活水平的提 高, 生活条件的改善 , 消费方式也在逐步转 变, 享受型消费方式 日趋
成为主流。技术上技术常常与企业的核心竞争资源相联 系。五粮液公司以其拥有的主要核心资源 , 居于竞争的优势地位。波特五力模型 从供应商的议价能力、 购买者的议价能力、 新进入 者的威胁、 替代品的威胁 、 同业竞争的竞争程度方面展开分析。 关键词 : 五粮液现状 宏观环境分析 波特五 力模型分析
酒》 、 G B / T 1 0 7 8 1 . 2 - 2 0 0 6 { 清 香 型白酒》 、 G B , r I ' 1 0 7 8 1 . 3 - 2 0 0 6 { 米 香 存在很多的同质产品 , 顾客可选择余地大 , 销售情况不佳 , 对于普
型白酒》 ) 规范 白酒发展。法律法规对 白酒质量监 控加强 。 2 . 经济 。 自2 0 0 8年下半年 以来爆发的全球金融危机后 , 全球 经济走向疲软 , 消费不 足, 经济走势令人担忧。我国在面临经济
济( E c o n o my ) 、 社会 ( S o c i e t y ) 和 技术 ( T e c h n o l o g y ) 四个领域 , 简 称 为P E S T , 它 与 企 业 的发 展 密 切相 关 。 1 . 供应 商的议价能力。 五粮液股份有限公 司与五粮液集 团公 司及其下属单位之 间存在着 比较多的关联交易 ,其从集 团及其 成 品酒 、 瓶盖及酒 瓶等 , 交易定价 主 1 - 政治法律。 2 0 0 5年及 2 0 0 6年国家发改委和国土资源部先后 下属公 司采购包括原 材料 、 颁布产业结构调整和严禁用地项 目,规定白酒生产和酒精 生产被 要是市场价及部分协议价 。 企业本 身作为供应商核心客户 , 垄 断 列入国家禁止用地项 目目录。投资者不能再投资新建 白酒 和酒精 不存在 , 供应商对公司威胁 较小 。 2 . 购买者的议价能力 。 五粮液的销售主要由其子公司 四J i l 省 生产项 目, 已有企业也不能以此 目的征地来扩大产能产量。同时 , 质检总局也发布通知,从严控制 白酒和酒精生产企业 申请 生产许 宜宾五粮液酒 厂有 限公 司负责。公 司销售品牌共有几 十种 , 分 为 可证。“ 十里酒城” 的企业规模扩大收到产业政策 的限制。 不 同档次 、 不 同口味 , 满足不 同消费者的需求 。 从2 0 0 8 年数据看 , 其 中低价酒的利润率仅 为 1 6 . 3 5 %, 市场是 自2 0 0 8年以来 , 国家实施 三项标准( G B / T 2 0 7 8 1 . 1 《 浓香型 白
从五粮液股份公司治理结构看国企治改革

从五粮液股份公司治理结构看国企治改革五粮液股份公司是中国著名的白酒企业,也是中国国有企业的代表之一。
国企改革一直是中国经济发展的重要领域,而五粮液股份公司作为国企改革的典型案例,其治理结构的变化和发展是我们了解国企改革的一个重要窗口。
本文将从五粮液股份公司的治理结构出发,探讨国企治改革的进展和问题。
首先,我们需要了解五粮液股份公司的治理结构。
作为一个国有企业,五粮液股份公司的治理结构原本较为复杂,类似于传统的官僚主义体制。
然而,在国企改革的推动下,五粮液股份公司逐渐完善了公司法人治理结构。
公司董事会、监事会和总经理负责运营管理,股东大会代表股东权益,形成了一套相对科学和规范的企业治理模式。
其次,我们可以从五粮液股份公司治理结构的变化中看到国企改革的进展。
国企改革的核心是要实现国有资产的有效管理和运营,通过引入市场机制,提高国企的经济效益和竞争力。
在五粮液股份公司的例子中,通过引入民营资本,实现了公司的股份制改革,增强了公司的活力和市场竞争力。
同时,五粮液股份公司还进行了一系列的管理创新,如引入职业经理人制度,提升了公司的管理水平。
这些变化都反映了国企改革在实践中的积极探索和进步。
然而,国企治改革也面临着一些问题和挑战。
首先,国企的治理结构仍然存在着官僚主义的问题。
虽然五粮液股份公司在股份制改革中引入了民营资本,但由于国有股份的控制仍然较大,仍然存在一些官僚主义的思维方式和行为方式。
这些问题可能导致决策效率的降低和公司的创新能力的削弱。
其次,国企改革还需要进一步完善法律法规的支撑。
国企改革是一个复杂的系统工程,需要依法进行。
因此,国企改革需要建立更加完善的法律法规体系,以保障改革的顺利进行。
最后,国企改革还需要解决财务问题。
目前,国企的金融状况普遍较差,需要通过有效的资金运营和管理手段来改善。
这既是国企改革的一个重要问题,也是整个国企改革进程的一个重要课题。
综上所述,通过对五粮液股份公司治理结构的分析,我们可以看到国企改革的进展和问题。
国有企业公司治理失败的原因分析——以五粮液公司为例

100国有企业公司治理失败的原因分析———以五粮液公司为例汪义双作者简介:汪义双(1996-),男,四川宜宾人,宁夏大学法学院在读硕士研究生,研究方向:民商法学。
(宁夏大学法学院宁夏银川750021)摘要:公司治理是公司发展是否良好的重要衡量因素,公司治理的好坏关系着公司的方方面面。
在国有企业中的公司治理中,其公司治理的重要性不言而喻。
以五粮液公司为例,阐述“五粮液事件”的经过,分析通过该事件折射出来的公司治理失败的原因,对其治理失败的原因进行剖析,并提出相应的建议,也藉此对公司治理的重要性予以释明。
关键词:国有企业;公司治理;五粮液事件引言在市场秩序不断完善和发展的趋势下,公司发展的外部环境得到较好的改善,此时,公司内部的治理问题愈发引起人们的关注。
国有企业由国有股控股,因其主体的特殊性,其公司治理的结果往往不尽如人意,同时,呈现出来的问题也较具复杂性与共通性。
本文以五粮液公司为例,通过对五粮液公司在“五粮液事件”中所遇到的困境的阐述,分析其治理失败的原因,以进一步提高其治理水平与效果,同时对其他国有企业的公司治理机制提供借鉴,希望对国有企业发展所面临的难题提供些许解决的思路或者建议。
一、“五粮液事件”的简述2009月3月初,经济界的著名刊物《证券市场周刊》连续报道了有关五粮液的事件,“秘密投诉:五粮液过亿巨资私存两券商达8年”“揭露五粮液上市公司在亚洲证券存放资金违规委托理财”。
针对上述报道,五粮液集团回应称,“本公司及其所控股的子公司不存在上述情形,该报道纯属子虚乌有,望公众周知。
”紧接着,《证券市场周刊》又刊登了“五粮液内幕:7500万元秘密流入亚洲证券利益机密”,该篇报道进一步对五粮液公司造成影响,使广大中小投资者与社会公众对该事件的真实性的质疑进一步被激发,并对《证券市场周刊》的报道内容是否真实有着激烈的讨论。
而在此次之后的一个月左右,五粮液公司的4名小股东以五粮液集团涉嫌造假为由向人民法院提起诉讼,但是法院并没有予以受理。
五粮液产生的问题

五粮液产生的问题:即中国股市大问号之五粮液:10年从2个茅台到1/2个五粮液现象,是1600多家上市公司组成的中国股市第一个大问号:它为什么做不过茅台?为什么茅台股价118元,五粮液只有15元?为什么五粮液如此巨量的关联交易迟迟不能解决?为什么五粮液购置的固定资产设备如此之高昂?为什么五粮液产能闲置如此之多?为什么五粮液的成本总是如此之高?市场表现:从2个茅台到1/2个茅台这是鲜有人觉察出的惊人变化。
当下最直观的判断是,贵州茅台现在股价118元左右,而五粮液的股价则是15元左右,几乎仅仅是前者的1/8。
贵州茅台最高上冲229.7元,而五粮液只有51.49元。
现在五粮液38亿的总股本,贵州茅台股本只有9.44亿,是贵州茅台的4倍;五粮液流通股本20.5亿,贵州茅台只有4.55亿,是贵州茅台的5倍。
但五粮液现在总市值570亿,贵州茅台1095亿,五粮液约为贵州茅台1/2。
而10年前的境况恰好相反。
1998年4月,五粮液上市首周收盘价3.81元,当时市值为171.68亿元。
2001年8月贵州茅台上市,上市首周报收8.11元。
当时,五粮液总市值达到了193.64亿元,贵州茅台市值仅有92.5亿,2倍于贵州茅台。
单纯从股价涨幅看,自上市首日至2009年3月19日,五粮液和贵州茅台涨幅分别为296和1391%。
而五粮液上市首日市盈率约为贵州茅台上市首日市盈率2倍,现在二者相当。
五粮液产生问题的原因:1、资产结构不合理先简单比较一些数据。
若从当下市盈率看,五粮液和茅台均在38倍左右,旗鼓相当。
但内在价值相差甚远。
从市净率看,五粮液5.96倍,贵州茅台13.31倍,差之甚大。
与之相关,以可比的2008年中报比较,五粮液净资产收益率11.93%远远低于贵州茅台的23.94%,也低于老树发新芽的泸州老窖25.46%。
这说明,五粮液的资产结构和贵州茅台有什么不同?2008年末,五粮液固定资产总额为43.34亿元,2007年末为46.71亿。
五粮液SWOT分析

五粮液SWOT分析作者:郑倩嫣来源:《商场现代化》2007年第14期[摘要] 宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目,笔者采用SWOT战略分析方法,对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。
[关键词] SWOT分析战略分析合并战略宜宾五粮液股份有限公司(以下简称五粮液或五粮液公司)为近年来我国股市中业绩最好的公司之一,从1994年至今连续10多年蝉联国内酒业纳税冠军。
在白酒行业内,五粮液独占鳌头,其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位,且远远超过位居第二的茅台股份有限公司。
笔者从行业发展入手,借助SWOT战略分析法,对影响五粮液公司发展的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)和挑战(Threat)等内生因素和外生因素进行综合分析,研究适合五粮液发展的战略。
一、宜宾五粮液股份有限公司简介宜宾五粮液股份有限公司成立于1997 年,于1998 年在深交所挂牌上市,经过多年的快速成长,目前已发展成为国内最大的白酒制造和销售企业,2005 年主营业务收入64.2亿元。
是一家以五粮液系列酒生产为主业,多元化经营的特大型企业集团。
公司拥有员工3万多人,已形成年40多万吨商品酒的生产能力,各项经济指标在全国均名列前茅。
自1994 年以来,五粮液公司连续11年居中国酒类企业规模效益之首。
二、五粮液SWOT分析1.优势分析美国哈佛大学商学院战略研究专家迈克尔·波特教授在其发表的《竞争战略》、《竞争优势》等著作中指出,企业的竞争优势是其可持续发展的来源。
笔者就五粮液自身战略与其竞争者之间进行分析,得出其竞争优势如下:(1)品牌优势。
五粮液实行的是多品牌发展战略,其品牌涵盖高、中、低系列产品,并以品牌优势拉动市场销量。
2001年,公司上市的五粮液系列酒品牌曾达60多个,市场定位重叠,造成企业资源浪费。
五粮液的困境与突围

最后,竞争压力的增大也是五粮液无法回避的问题。国内白酒企业如茅台、 洋河、泸州老窖等都在不断提升品质、创新营销方式,以争夺更多的市场份额。 五粮液在这场竞争中,必须要有更出色的策略和行动才能保持领先地位。
面对这些困境,五粮液需要寻求突围。首先,公司可以通过产品创新来提升 品牌形象,吸引年轻消费者。例如,可以推出不同口感的系列酒、低度酒等,以 满足不同消费者的需求。其次,五粮液应该加大市场拓展力度,进一步巩固和扩 大市场份额。这可以包括拓展海外市场、加强与经销商的合作等。最后,五粮液 还可以通过资源整合来提高竞争力。例如,可以加强与产业链上下游企业的合作, 降低成本,提高效率。
五粮液的困境与突围
基本内容
五粮液,这瓶有着深厚历史底蕴的白酒,如今正面临着前所未有的挑战与机 遇。本次演示将深入探讨五粮液所面临的困境以及可能的突围方向。
五粮液,作为中国白酒行业的龙头企业,以其独特的酿造工艺和卓越的口感, 赢得了消费者的广泛喜爱。然而,在竞争激烈的市场环境下,五粮液也暴露出一 些问题,这些问题阻碍了其进一步发展。
2、深化研发与产品创新:五粮液需要不断加大研发投入,消费者需求变化, 针对性地开发新产品。例如,可以研发具有健康、环保பைடு நூலகம்特点的系列酒,以满足 消费者对健康和生活品质的追求。
3、拓展市场与渠道:五粮液可以通过拓展海外市场、加强与海外经销商的 合作,进一步扩大市场份额。同时,还可以通过与电商平台、实体零售商等多元 化渠道的合作,提高产品的覆盖面和销售额。
4、环保与可持续发展:五粮液需要环保问题,推动生产过程中的绿色发展。 例如,可以通过引入环保技术、加强原材料基地生态保护等措施,实现可持续发 展目标。
总之,五粮液作为中国白酒行业的领军企业,既面临着挑战,也充满了机遇。 只有不断创新、完善策略,才能在市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。
五粮液优势劣势分析以出现的问题及解决对策-和茅台的比较

(一)五粮液集团的优势分析1、竞争优势作为白酒行业中的领先者,五粮液集团具有其竞争者无法获得的优势——品牌优势。
五粮液这个品牌在中国广大消费者心中具有特殊的地位,五粮液作为一个家喻户晓的品牌,一直代表了高品质的白酒。
五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖,距今已有638 年的历史,这期间酒窖从未间断过使用与发酵。
千年老窖万年糟,越是陈窖,酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高。
每次酿酒后形成的窖泥及产生的多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲,是形成五粮液白酒曲香醇正浓厚的重要因素。
五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表。
公司还积极进行科技创新,投巨资建立高水平科技研究所,现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线。
这是其最五粮液根本的核心竞争力。
在产品高技术、高质量的保证下,五粮液的业绩保持了稳步的增长。
2、协同优势五粮液很早就注意到了企业的协同优势建设,通过协同优势扩大自己在竞争中所拥有的优势。
五粮液集团通过产业纵向一体化来加强自身的协同优势,成立了印刷、酒瓶制造、运输等有关企业。
比起那些业务活动类型单一、业务组合种类较少的企业更占优势。
(二)五粮液集团的劣势分析1、多产品体系发展力不从心五粮液集团未来会发展酱香型白酒,与目前的浓香型白酒、保健酒、果酒等一起构成比较完善的产品体系。
虽然成立保健酒公司多年,但在推广过程中却一直迈不开步子。
集团计划在5年内就将保健酒板块做成行业的龙头老大。
现在两年过去,黄金酒仍在竞争激烈的保健酒市场里搏杀突围。
文牌酱酒的上市也一推再推。
多年来,五粮液一直在多元化发展的道路上跌跌撞撞前行着。
从尝试经销商多模式合作广泛开发子品牌,到多角度出击试水不同酒类品种,五粮液从来都不“专心”,而现实表明,五粮液玩不转“多条船”。
集团的这套思路在实践中有点力不从心2、对买断品牌的经销商管理不够一些五粮液的买断品牌的经销商,把酒的包装的内容诠释的尊贵奢华,新颖独特并且极具差异化,认为他的产品与同类产品相比有很大的优势,但是上市时,却被经销商普遍的两个问题:一个是品牌规划问题,一个是产品的定位问题,及公司将会对产品进行怎样的品牌化运作,产品的核心卖点是什么弄得很茫然。
五粮液股份有限公司分析及建议。。。

五粮液股份有限公司分析及建议五粮液股份有限公司位于“万里长江第一城”中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。
其前由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”,五粮液股份有限公司是1997年8月19日由“宜宾五粮液酒厂”独家发起,采取募集方式设立的股份有限公司,主要从事“五粮液”及其系列的白酒的生产和销售。
五粮液以独有的自然生态环境、638年的明代古窖、五种粮食配方、酿造工艺、中庸品质、“十里酒城”等六大优势,成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品,不仅在国内驰名遐迩,而且远销国外,屡次在国内外获大奖。
在2010年,五粮液的已达526.16亿的品牌价值,连续第16次位居第16届中国最有价值品牌榜单食品行业榜首。
但是我认为五粮液的发展过程中仍存在一些问题一、生命周期五粮液作为一个历史悠久的品牌,代表了民族气质与精髓,无论开发什么新产品都应该保持质量。
只有质量胜人一筹,方有取胜的可能,因为产品竞争的核心归根结蒂还是质量,质量是产品竞争力的第一要素。
质量佳,才能保证生命周期的延续。
二、银行借款少五粮液的银行借款接近零,之所以出现这种情况一个是因为上市融资,筹集到的资金已经足够支付当前的经营活动,不需要去银行借款;另一个主要原因是五粮液这个品牌及其品质的号召力,消费者需要它,厂商硬性规定要先付款再提货,销售商也只能遵从。
三、现金流从收购资产质量和现金再投资角度效率来看,且其业绩增速稳定,预收账款增加,五粮液当前能产生持续现金流。
如何最大限度合理利用这个现金流,扩大五粮液的市场份额,财务部门和销售部应该共同商议这个事情。
四、分红少五粮液股份有限公司很少分红,据此公司管理人员表示,很少分红是为了公司产业关系,积存竞争实力,尤其是解决公司大金额的关联交易需耗用大笔资金, 公司不得不这样。
还表示,五粮液的管理层历来将股东利益放在首位。
五、战略危机1、1997年至今,五粮液股份有限公司在以酒为主业的基础上,实行多元化的质量规模效益扩张战略。
唐桥执政五粮液后的三大挑战

唐桥执政五粮液后面对三大挑战挑战一:解决关联交易五粮液的关联交易问题一直备受诟病。
五粮液股份与五粮液集团被托管的关系长达11年,加上集团进出口公司方面在销售层面的大额度关联情况,受到很多投资者的质疑,认为利润是通过这些交易大量外流。
事实上,从2007年唐桥空降五粮液之后,即展开对这些关联交易的解除,并提出“三年解决股份公司与集团关联交易”的承诺,先后进行三次调整,并通过组建销售公司解决了销售方面的关联。
而此次上任集团董事长,他如何更好地解决上市公司和集团间的关联交易更受瞩目。
营销专家李志起在接受本报记者采访时也表示,五粮液上市公司受到其集团关联交易的制约,一直没有走上发展的快车道,这是五粮液亟须解决的问题,也是唐桥上任后首要面对的难题,虽然经过他大刀阔斧的改革已经在这方面有所改善,但是五粮液过于庞大的系统很难彻底完成关联的解除。
挑战二:改善经销系统在去年12月18日五粮液经销商大会上,王国春就2012年的营销计划提出希望时表示,要五粮液从酒业“生产大王”变身“营销大王”。
现在王国春全身而退,这一希望自然也就落在了唐桥的身上。
作为国内白酒业产销量老大,五粮液2010年销量以15.08%的市场占有率居行业第一,但是其利润方面却远不如竞争对手茅台。
一位白酒经销人士告诉记者,五粮液和茅台分别是有规模效应和高附加值模式见长,模式不同,但是近年来五粮液在渠道、经销商方面的发展开始落后于茅台。
他透露说,王国春时代的很多经销商都是一些“老人”,与五粮液方面有着千丝万缕的联系,使原本依赖的渠道却反过来制约了其发展,所以唐桥上任后,必须先解决这一情况。
挑战三:发展酱酒业务经过多次推迟,于去年10月正式上市的五粮液永福酱酒作为五粮液全力打造的业务板块,经过半年多时间的发展,却并没有取得理想的成绩。
市场数据显示,单瓶定价在1280元的永福酱酒定价已超茅台酒,但据了解,今年一季度五粮液永福酱酒销量为235吨,仅占五粮液总体销量36700吨的0.6%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
表 3 五粮液子公司构成
子公司名称
主要业务
公司所占权
益(万元)
四川省宜宾五粮液投资(咨 投资国家法律、行政法 4750.00
询)有限责任公司
规允许的行业产业
四川省宜宾五粮液环保产业 加工复糟酒、蒸汽、酿 102.00
有限公司
酒辅料生产销售
四川省宜宾五粮液酒厂有限 白酒及相关产品生产销 7920.00
2
中国管理案例共享中心案例库
教学案例Βιβλιοθήκη 号”称号;摘取“中国十大最受尊敬企业”及“亚洲200家最受尊敬的企业”桂冠;连 续18年获取“四川省守信用重合同单位”的荣誉称号;五粮液被评为“中国出口名 牌产品”;五粮液传统酿造技艺入选国家级非物质文化遗产名录;公司领导获得 “四川十大财经风云人物”、“改革开放三十年中国酒业之经典人物”、“首届中国 品牌缔造者”、“中国品牌年度人物”等荣誉称号。
表1 前10名股东持股情况
序 股东名称
股东性 持股比例
号
质
(%)
1 宜宾市国有资产经营有限公司 国有股 56.07% 东
2 中国人寿保险股份有限公司-分 其他 红-个人分红-005L-FH002 深
0.96%
3 中国工商银行-博时第三产业成 其他 长股票证券投资基金
0.79%
4 中国工商银行-南方成份精选股 其他 票型证券投资基金
5
中国管理案例共享中心案例库
教学案例
关联单位
表 4 五粮液关联交易情况
交易内容
金额(元)
采购货物及接受劳务: 四川宜宾圣山服装家纺有限公司
公司生产销售的白酒品牌包括五粮春、五粮神、五粮醇、六和液、长三角、 两湖春、现代人、金六福、浏阳河、老作坊、京酒等几十种不同档次、不同口 味,满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。特别是 十二生肖五粮液、一帆风顺五粮液、五粮液巴拿马纪念酒、五粮液老酒等精品、 珍品系列五粮液的面世,其在神、形、韵、味各方面精巧极致的融合,成为了 追求卓越的典范。
有限责任公司
包装、销售
四川省宜宾五粮液供销有限 食品、农副土特、建材、 1980.00
公司
化工、机电产品
所占权益 比例(%) 95.00 51.00 99.00 90.00 95.00 90.00 97.00 99.00
2.4 公司内部交易 五粮液股份有限公司与五粮液集团公司及其下属单位之间存在着比较多的 关联交易。以 2008 年为例,五粮液股份有限公司从五粮液集团及其下属公司采 购了包括原材料、成品酒、瓶盖及酒瓶、商标防伪产品、劳保用品、商标使用、 土地租赁、汽车、货物运输、综合服务等众多的产品和服务,同时也向相关关 联单位销售了成品白酒、果酒、散酒、印刷品、劳保用品、蒸汽、涂装工程等 一系列产品和服务(见表 4 所示)。
就在此前的一天,公司的财务总监刚刚把 2008 年度的公司财务报告交给唐 董事长,同时提交的还有一份公司主要竞争对手“贵州茅台”2008 年的主要财务 指标。公司财务报告显示,总体而言,公司 2008 年的业绩在 2007 年的基础上 有进步,比如公司总资产达到 134.96 亿元,比 2007 年增长了 16.63%;营业收 入达到 79.33 亿元,增长了 8.24%;实现利润 23.99 亿元,增长了 10.15%。
中国管理案例共享中心案例库
案例正文:
教学案例
五粮液股份有限公司的困境1
摘 要:本案例描述了我国高端白酒行业龙头企业之一的五粮液股份有限公司在 面对竞争对手贵州茅台时所面临的困境。围绕两家公司在过去约8年的发展中所 表现出的巨大成长性差异,本案例对两家公司在产品生产与销售、公司治理和关 联交易、员工队伍、原材料供应与产品销售集中度、对外投资等方面进行了对比。 对两家公司成长轨迹的讨论与分析有助于帮助学生理解公司战略与绩效之间的 关系,以及理解战略本身的综合性和复杂性。
6300 股 9450 股 9450 股 19278 股 25061 股 30073 股 47736 股 47736 股 55851 股 78191 股 78191 股
4
中国管理案例共享中心案例库
教学案例
2.3 公司控股子公司 五粮液拥有 8 家控股子公司(见表 3),这些子公司基本上是公司在 2002、 2003 和 2006 年完成投资而形成的。这些子公司所涉及的业务领域涵盖了酿酒 (白酒、果酒)、化工材料、食品、建材、印刷包装、投资等多领域。 其中最大的控股子公司为“四川省宜宾五粮液酒厂有限公司”,公司投资 7920 万元,占 99%的权益,主要从事白酒及相关产品生产销售。公司第二大子 公司为“四川省宜宾五粮液投资(咨询)有限责任公司”,公司投资 4750 万元,占 95%的权益,主要从事对外投资业务。
持股总数 2,128,371,363 36,471,135 29,999,188 25,207,554 23,933,002 23,006,889 21,411,524 18,317,664 17,850,478
3
中国管理案例共享中心案例库
数证券投资基金 10 中国工商银行-景顺长城精选蓝 其他
筹股票型证券投资基金
2 五粮液公司治理及相关状况
2.1 公司主要股东 2008年公司主要股东情况如下:五粮液共有股东534,369户(截至2008年12 月31日),其中:有限售条件的流通股1户,公司高管人员(锁定)9户,无限售 条件的社会公众流通股534,359户。公司控股股东为宜宾市国有资产经营有限公 司,成立于1999年8月14日,公司注册资本127,216万元,属于国有独资有限责任 公司,主要在宜宾市人民政府授权范围内进行资本经营和资产经营。控股股东持 有五粮液56.07%的股份,属于绝对控股。除控股股东外,公司前10大股东中其余 9家均为金融机构(保险和银行),且没有一家金融机构的持股超过公司总股本 的1%(如表1所示)。
年份
表 2 五粮液公司高管报酬
董事长(收入与股份)
总经理(收入与股份)
1998
3.3 万元
8700 股
1999
3.3 万元
13050 股
2000
4.65 万元
13050 股
2001
6.95 万元
26622 股
2002
7.39 万元
34609 股
2003
8.47 万元
41531 股
2004(1)
--
83062 股
0.66%
5 中国工商银行-南方隆元产业主 其他 题股票型证券投资基金
0.63%
6 中国工商银行-广发聚丰股票型 其他 证券投资基金
0.61%
7 中国建设银行-上投摩根成长先 其他 锋股票型证券投资基金
0.56%
8 中国工商银行-南方稳健成长贰 其他 号证券投资基金
0.48%
9 中国工商银行-融通深证100指 其他 0.47%
0.42%
教学案例
16,099,200
2.2 公司高管及报酬 公司现任董事长为唐桥先生(1954年6月出生,研究生学历、高级经济师)。 唐桥自2007年3月起接替王国春先生担任公司董事长,同时兼任四川省宜宾五粮 液集团有限公司总裁、董事、党委副书记。此前,唐桥先生在1999年3月至2006 年12月任宜宾市人民政府副市长、党组成员(其间,2002年8月至2004年7月省委 党校地厅级干部现代管理研究生班学习毕业),2006年12月至2007年3月任中共 宜宾市委常委、市人民政府副市长、党组成员兼宜宾市国资委党委副书记。 公司现任总经理陈林女士(1960年7月出生),研究生学历,高级工程师, 中国酿酒大师。陈林女士2004年5月起担任公司总经理,同时兼任现任宜宾五粮 液股份有限公司董事、总工程师,四川省宜宾五粮液集团有限公司董事、党委委 员。此前的1998年4月至2004年4月陈林任五粮液股份公司副总经理(其间,2002 年1月至2004年5月任五粮液股份公司财务负责人,2003年4月起兼任五粮液股份 公司总工程师)。 董事长与总经理的年薪与持股情况如下表2所示。其中董事长唐桥2008年的 年薪为7.76万元,不持有公司股份;而总经理陈林的年薪为6.29万元,持有公司 78191股。
2008年12月1日,2008年“全球最有价值品牌·中国榜”在美国纽约发布,“五粮 液”品牌在2008年中国最有价值品牌评价中,品牌价值450.86亿元,居白酒制造 业第一位,居中国最有价值品牌第4位。同时,公司荣获中国A股上市公司最佳 投资者关系管理百强奖、中国上市公司市值管理百佳奖、进入“中国500 强”;公 司长期坚守诚信经营、信誉至上,品牌诚信度深受推崇,公司荣获中国最佳诚信 企业称号(公司第二次荣获“中国最佳诚信企业”殊荣,是白酒行业唯一一家二度 折冠的企业)、国家技能人才培育突出贡献奖、年度“消费者最喜爱的中国老字
股份公司的经营范围包括:酒类及相关辅助产品(瓶盖、商标、标识及包装 制品)的生产经营;饮料、药品、水果种植、进出口业务和物业管理等。主营业 务:五粮液及其系列酒的生产和销售。
五粮液是我国浓香型白酒的杰出代表。“五粮液酒”以高粱、大米、糯米、 小麦和玉米五种粮食为原料,以“包包曲”为动力,经陈年老窖发酵,长年陈酿, 精心勾兑而成。她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰 到好处、酒味全面”的独特风格闻名于世,以独有的自然生态环境、600 多年明 代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、和谐品质、“十里酒城”宏大规模等六 大优势,成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。