综合调度室管理制度
调度室管理制度模版(4篇)
调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。
第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。
第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。
第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。
第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。
第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。
第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。
第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。
第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。
第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。
第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。
调度室规章管理制度
调度室规章管理制度一、引言调度室是一个关键的组织单元，负责协调和管理各种资源，以确保任务的顺利完成。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将详细介绍调度室规章管理制度的内容和要求。
二、目的和适用范围1. 目的：本规章管理制度的目的是确保调度室的规范化运作，提高工作效率，保障任务的顺利完成。
2. 适用范围：本规章管理制度适用于调度室的全体工作人员，包括调度员、监控人员等。
三、调度室规章管理制度的内容1. 工作纪律1.1 出勤纪律：调度室的工作人员必须按时到岗，不得迟到早退，严禁擅自请假或无故缺勤。
1.2 服装要求：调度室工作人员应穿着整洁、得体的工作服，不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作形象的服装。
1.3 行为规范：调度室工作人员应保持良好的工作态度，不得在工作时间内进行无关的个人活动，不得使用手机、上网等娱乐活动。
1.4 保密要求：调度室工作人员应严守保密纪律，不得将涉及机密信息外泄，不得私自复制、传播机密资料。
2. 工作流程2.1 值班安排：调度室应根据工作需要制定合理的值班安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 任务接收与分配：调度室应建立明确的任务接收和分配机制，确保任务能够及时准确地分配给相应的人员。
2.3 信息收集与处理：调度室应建立健全的信息收集和处理系统，及时获取相关信息，并进行准确的分析和判断。
2.4 任务执行与跟踪：调度室应跟踪任务的执行情况，及时与执行人员进行沟通和协调，确保任务按时完成。
2.5 任务记录与报告：调度室应做好任务记录和报告工作，对任务的执行情况进行详细记录，并及时向上级汇报。
3. 设备管理3.1 设备维护：调度室应建立设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3.2 设备保养：调度室工作人员应按照要求正确使用设备，并做好设备的日常保养工作，延长设备的使用寿命。
3.3 设备更新：调度室应根据工作需要和设备的状况，及时更新设备，确保设备的高效运行。
调度室内部考核管理制度范文(5篇)
调度室内部考核管理制度范文一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。
旷工一次罚款____元。
早晨7：30必须到调度室。
值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。
睡岗、脱岗罚款____元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。
二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。
2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。
调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。
生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。
4、早会每汇报错一项扣____分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。
调度室管理制度
调度室管理制度调度室是一个组织内重要的管理中心，负责统筹协调各个部门或岗位的工作，确保任务的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定和执行一套科学而严格的管理制度是必要的。
下面，笔者将从组织结构、职责分工、工作流程、纪律要求等多个方面，详细介绍调度室管理制度。
一、组织结构调度室的组织结构应该根据实际需要进行设置，一般来说，调度室应该有一名负责人和多名工作人员组成。
负责人负责全面领导和管理调度室，对部门的决策和政策进行解释和实施。
工作人员根据职责分工，协助负责人完成日常工作。
二、职责分工1. 负责人职责：负责调度室全面领导和管理工作，制定调度室的工作计划和年度目标，并对工作进行监督和评估。
负责人还应代表调度室与其他部门进行沟通和协调，解决各种日常问题。
2. 工作人员职责：根据负责人的安排，完成所负责的工作任务，确保各项工作按时完成。
工作人员还应及时向负责人汇报工作进展情况，并提出改进意见。
三、工作流程1. 接受任务：调度室应及时接收各部门上报的任务，对任务进行初步审核和分配，确保任务的合理性和可行性。
2. 调度任务：根据任务的紧急程度和重要性，进行任务调度，安排人员和资源，制定具体的工作计划。
3. 任务执行：工作人员按照工作计划执行任务，保证任务按时完成。
4. 任务跟踪：对正在进行的任务进行定期跟踪和检查，解决任务执行中的问题和困难。
5. 任务评估：任务完成后，对任务执行情况进行评估，总结经验和教训，提供给相关部门参考和改进。
四、纪律要求1. 工作时间：调度室要设定固定的工作时间，工作人员按时上班，并按要求完成工作量。
如有特殊情况需要加班或调休，需提前向负责人请示和安排。
2. 工作态度：工作人员应端正工作态度，认真负责，积极主动。
不得玩忽职守，不迟到早退，不私自外出。
3. 保密制度：调度室经常涉及到各个部门的敏感信息，工作人员应严守保密制度，不得将相关信息泄露给外部人员。
4. 文件管理：调度室应建立完善的文件管理制度，对各种文件进行分类、编号和归档，确保文件的安全和易查阅。
调度中心值班24小时管理制度(三篇)
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
调度室管理制度
调度室管理制度一、引言调度室作为组织机构中的重要部门，对于确保任务顺利完成、资源合理分配以及协调各项工作起着重要作用。
为了规范和提高调度室的管理水平，制定本调度室管理制度。
二、管理体系调度室应建立科学、规范的管理体系，包括任务管理、人员管理和资源管理。
1. 任务管理（1）明确任务目标：根据组织要求和工作计划，明确调度室的任务目标，确保任务的顺利完成。
（2）任务分解与分配：将任务细化为具体的工作事项，并根据人员的能力和特长进行分配，确保每位成员能够有效地工作。
2. 人员管理（1）招聘与培养：根据所需岗位的技能和特点，招聘具有相关背景和专业知识的人员，并进行必要培训，提升其专业能力。
（2）定期考核：对调度室成员进行定期的绩效考核，评估其工作表现和能力水平，以便对人员进行合理的激励和提升。
3. 资源管理（1）物资保障：确保调度室所需的设备和器材的正常运行和维护，及时进行维修和更换。
（2）信息管理：建立健全的数据库和信息系统，方便调度室进行信息的收集、分析和共享，确保决策的科学性和准确性。
三、工作流程调度室应根据具体工作需要，建立完善的工作流程，确保工作能够高效有序地进行。
1. 工作分工（1）岗位职责明确：明确每个职位的职责和权限，规定各级员工的工作职责和衔级标准。
（2）工作协作：开展交流和协作，明确工作之间的依赖和联系，促进各项工作的衔接和协调。
2. 信息传递（1）通信录制：建立调度室内部通讯录，包括成员的联系方式和职责，确保沟通畅通无阻。
（2）会议制度：定期召开调度室会议，汇报工作进展和问题，促进信息的交流和共享。
3. 问题解决（1）问题汇报：建立问题汇报机制，鼓励员工及时向上级汇报工作中遇到的问题，寻求解决方案。
（2）问题反馈：上级及时回应员工的问题反馈，并积极协助解决，保证问题能够得到妥善处理。
四、规章制度调度室应依法依规进行管理，建立健全的规章制度，保证工作的有序进行。
1. 工作纪律（1）出勤管理：规定每位成员的工作时间和考勤制度，确保工作正常进行。
调度室各项管理制度
调度室各项管理制度调度室是指企业、单位或机构内部的管理部门，在生产制造、交通运输、公共服务等方面起着至关重要的作用。
调度室的任务是协调组织生产、管理、服务等各个方面的工作，确保企业或单位内部的各项工作可以有序、高效地进行。
为了保证调度室的工作能够顺利运转，需要制定一系列的管理制度。
接下来将从以下几个方面介绍调度室的各项管理制度。
一、职责范围调度室应当明确职责范围，明确调度室的职能和任务，并且将其落实到具体的各项管理制度中。
在职责范围中，需要包括调度室的职责、权限、工作流程、服务对象等。
二、工作制度工作制度是调度室中最为基础的管理制度，其中包括：1. 值班制度：调度室需要按照人员、时间、职责等要素制定值班制度，确保每时每刻都有人值班，保证工作的顺利进行。
2. 运行管理制度：对于常规的业务，调度室需要制定运行管理制度，明确工作流程和操作规范，确保工作的正确、规范和高效。
3. 事故应急处理制度：调度室需要制定事故应急处理制度，应急处理团队成员需要进行定期培训，掌握相关业务知识和技能，保证在事故突发情况下能够应对，有效地控制和化解事故。
三、信息管理制度调度室是信息的汇聚和交流中心，需要制定一套完善的信息管理制度，用于管理各类信息资料，确保信息的可靠性、及时性、保密性。
具体内容包括：1. 信息分类管理制度：按照信息的种类、属性等要素对信息进行归类，建立分类管理制度。
2. 信息收集和传输制度：调度室需要建立信息收集和传输制度，确保信息的及时和准确传输。
3. 信息保存和备份制度：调度室需要建立信息保存和备份制度，对于重要的信息，应当进行备份，并严格进行保密。
四、安全管理制度随着信息技术的不断发展，调度室的信息安全治理越来越重要。
因此，需要制定一套安全管理制度，让安全管理成为调度室的核心任务。
具体内容包括：1. 安全培训制度：调度室需要定期组织安全培训，提高人员的安全意识和安全技能，增强信息安全的保障能力。
2. 安全事件应对制度：调度室需要建立安全事件应对制度，准备好应急预案，及时处理安全事件，确保信息系统可以在任何时候正常运行。
调度室管理制度
调度室管理制度调度室是一个重要的管理中心，负责协调各个部门之间的工作安排和资源调配，保证企业的正常运作和高效运营。
为了确保调度室的管理工作顺利进行，制定一套科学合理的调度室管理制度是必要的。
一、调度室管理岗位职责：1.编制和发布生产任务单、工作指令以及各种相关记录；2.负责协调各个部门之间的工作安排，确保生产进度顺利进行；3.及时处理各类紧急情况和突发事件，并采取相应的措施进行解决和报告；4.做好资源调配工作，确保各项资源的合理利用；5.定期对调度室工作进行总结和评估，提出改进的意见和建议。
二、调度室工作流程：1.生产计划编制：根据市场需求和企业发展目标，制定合理的生产计划，并按照计划编制生产任务单；2.调度安排：根据生产任务单和工作指令，安排各个部门的工作任务和时间安排，并合理调配人力和物力资源；3.生产监控：实时掌握生产进度和各项指标，及时调整工作安排，确保生产计划的顺利进行；4.突发事件处理：对突发事件和紧急情况，及时采取措施进行应对和解决，并做好相应的报告和记录；5.工作总结和汇报：定期对调度室工作进行总结，提出改进意见和建议，并向上级进行汇报。
三、调度室管理制度：1.岗位责任制：明确各个岗位的职责和工作任务，确保工作的科学化、标准化和规范化；2.信息共享机制：建立良好的信息互通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作；3.紧急处理机制：建立健全的紧急事件处理机制，明确责任分工和应急措施，确保突发事件及时有效地解决；4.资源调配机制：建立合理的资源调配机制，确保资源的优化配置；5.绩效考核制度：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，激励员工的工作积极性和创造力；6.培训机制：建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业水平。
通过实施以上调度室管理制度，可以提高调度室管理的科学性和规范性，增强调度室的工作效率和协调性，确保企业的正常运营和高效生产。
同时，还可以提高员工的综合素质和专业水平，激发员工的工作热情和创造力，为企业的持续发展提供有力的支撑。
调度室规章管理制度
调度室规章管理制度引言概述：调度室是一个重要的管理中心，负责协调和指挥各种资源以确保工作的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从四个方面详细阐述调度室规章管理制度的内容。
一、调度室的组织架构1.1 调度室的职责和任务：详细介绍调度室的职能和任务，包括资源调度、指挥协调、信息管理等。
1.2 调度室的人员配置：说明调度室所需人员的数量和职责，例如调度员、信息员、技术支持等。
1.3 调度室的工作流程：阐述调度室的工作流程，包括接收任务、分配资源、指挥协调、监控等环节。
二、调度室的规章制度2.1 工作时间和班次安排：规定调度室的工作时间和班次安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 信息交流和记录：规定调度室内部的信息交流方式和记录要求，确保信息的准确传递和留存。
2.3 突发事件处理：制定应急响应预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工，以保障应对能力。
三、调度室的设备管理3.1 设备维护和保养：明确设备的维护责任和周期，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。
3.2 设备更新和升级：规定设备更新和升级的标准和程序，及时更新设备以适应业务发展需求。
3.3 设备安全和保护：制定设备安全管理制度，包括设备防火、防盗、防雷等措施，确保设备的安全可靠。
四、调度室的培训与考核4.1 培训计划和内容：制定调度室人员的培训计划和内容，包括岗位培训、技术培训、应急演练等。
4.2 培训评估和考核：建立培训评估和考核机制，对培训效果进行评估，并根据考核结果进行奖惩和调整。
4.3 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案管理制度，确保培训过程和成果的可追溯性和可证明性。
总结：调度室规章管理制度是调度室高效运作的基础，通过明确组织架构、规章制度、设备管理和培训考核等方面的内容，可以确保调度室的工作顺利进行，提高资源利用效率，增强应对突发事件的能力，为各项工作提供有力支撑。
在实际应用中，需要不断完善和调整制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
调度室管理制度范文(三篇)
调度室管理制度范文第一章概述为了确保调度室工作的高效和有序进行，促进信息协调和资源调配的顺利进行，制定本调度室管理制度。
第二章调度室组织结构1. 调度室设立调度室主任，由上级主管部门任命，负责调度室的日常管理。
2. 调度室设立副主任，由主任提名并经上级主管部门批准任命，协助主任工作。
3. 调度室设立调度员，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责具体的调度工作。
4. 调度室设立秘书，由主任提名并经上级主管部门批准任命，负责文书工作、信息记录和调度室日常事务的协调等。
第三章调度室工作流程1. 调度室根据上级主管部门的指令和要求，制定每日、每周和每月的工作计划，并报告上级主管部门。
2. 调度室接收来自各单位的信息和任务派发，并将派发结果及时通知相关单位。
3. 调度室进行信息协调和资源调配，确保各单位之间的协调合作，以及对突发事件的快速反应。
4. 调度室定期召开例会，总结工作经验，提出改进意见，并将总结和意见通报上级主管部门。
第四章调度室工作要求1. 调度室工作人员必须严格遵守工作纪律，服从上级主管部门的指挥和安排。
2. 调度室工作人员必须保守机密，不得将工作信息外泄给无关人员。
3. 调度室工作人员必须具备较强的组织协调能力和应急处理能力，能够在紧急情况下做出正确的决策和应对措施。
4. 调度室工作人员必须保持良好的沟通和协作能力，能够与各单位之间保持良好的关系，协调解决工作中的矛盾和问题。
第五章调度室工作考核1. 调度室工作按照工作计划和目标进行考核，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2. 调度室工作考核结果作为评优评先的参考依据，对优秀者给予奖励，对不合格者进行责任追究。
第六章附则1. 本调度室管理制度自颁布之日起生效。
2. 本调度室管理制度由调度室主任负责解释和修改。
如需修改，必须经过上级主管部门批准。
调度室管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。
调度室管理制度(四篇)
调度室管理制度是指为了保证调度室运转的顺利、高效，对调度室的管理进行规范化的制度和规定。
调度室管理制度通常包括以下内容：1. 调度室的责任和职责：明确调度室的职能和责任，例如统筹调度、协调资源等。
2. 调度室人员的要求：规定招聘调度室人员的条件和标准，包括专业背景、技能要求等。
3. 调度室值班制度：确定调度室的值班轮换制度，保证调度室24小时全天候运转。
4. 调度室信息管理：规定调度室对信息的收集、整理、处理和发布等方面的管理要求，包括信息的归档和保密工作等。
5. 调度室内部协作机制：建立调度室内部人员间的沟通和协作机制，确保信息的传递和共享。
6. 调度室安全管理：制定调度室的安全管理制度，包括物理安全、信息安全和应急处理等方面的要求。
7. 调度室绩效考核：设立调度室绩效考核制度，评估调度室的工作质量和效率。
8. 调度室培训和提升：制定调度室人员培训和职业发展规划，提升人员素质和能力。
以上是一些常见的调度室管理制度内容，具体制度可以根据实际情况和特点进行调整和补充。
调度室的管理制度对于确保调度室的运作顺畅、高效具有重要的作用。
调度室管理制度（二）一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
综合调度室岗位职责及制度
综合调度室岗位职责及制度综合调度室岗位职责及制度一、职责范围：1.负责对公司内部各部门的运营进行管理与调度，确保企业的正常运营。
2.负责对供应商、客户及第三方合作伙伴的合法合规性进行检查，保证企业的健康发展。
3.负责为客户提供优质的服务，维护企业的品牌形象。
4.负责公司内部管理流程的规范化，推进员工责任意识的提升。
二、合法合规：1.综合调度室的职责为确保企业的运营安全，保护用户信息安全与隐私，负责与有关部门进行配合，确保企业的合法合规性。
2.确保员工的行为合法合规，禁止贪污与受贿现象的发生。
3.严格遵守国家法令，防止涉及国家安全的事件出现，保持与国家各级政府的合作。
三、公正公平：1.综合调度室要保证公正公平地对待供应商、客户及第三方合作伙伴，在合作中严格遵守协议及企业规定。
2.综合调度室要保证公正公平地对待员工，在职责分配和薪资支付上严格遵守企业管理规定。
3.综合调度室负责监管员工违反公司规定的情况，保证公司内部公正的运营环境。
四、切实可行：1.制定合理的管理制度，避免制度执行难度过大，保证各项工作的切实可行性。
2.加强内部培训，提升员工技能水平，使其能够熟练掌握操作流程。
3.根据企业运营需求，灵活设计运营方案，确保公司稳定、持续、高效的发展。
五、持续改进：1.综合调度室要不断寻找运营中存在的问题，持续进行改进，不断提升运营效率和用户满意度。
2.对于员工存在的问题，要及时开展培训和改进，使员工能够不断提高工作能力和水平。
3.综合调度室要不断跟进国家法规，及时完善改进公司的管理制度和工作流程，保证企业的合法合规性、公正公平性、切实可行性。
调度综合管理制度
根据市场需求、产品特点、库存状况 等因素，制定合理的调度计划，确保
销售和库存的平衡。
监控销售进度
通过数据分析和市场反馈，及时调 整销售策略，监控销售进度，确保
销售目标的达成。
分配销售任务
根据销售数据和市场趋势，合理分 配销售任务，确保销售目标的实现 。
协调库存管理
与库存管理部门密切配合，制定库 存策略和预警机制，确保库存的合 理利用和安全。
THANKS
调度事故处理程序
立即报告
01
一旦发生调度事故，调度人员应立即报告上级领导和相关部门
，确保信息畅通，及时采取应对措施。
快速响应
02
调度人员应迅速采取应急措施，确保事故得到及时处理，防止
事故扩大。
详细记录
03
调度人员应对调度事故进行详细记录，包括事故发生时间、原
因、处理过程和结果等，为事故分析提供依据。
06
附则与附件
相关规定与制度
01
《调度管理规定》
明确调度工作的基本原则、组织架构、职责权限、调度程序、调度效
果评估等内容。
02
《电力市场运营管理规定》
规范电力市场的运营秩序，保障市场的公平、公正和公开，维护电力
市场的稳定和健康发展。
03
《调度自动化系统管理规定》
对调度自动化系统的建设、运行、维护等方面进行规范，确保系统的
调度操作注意事项
加强团队协作
调度操作需要各部门之间的协作配合，加强团队协作能力，提高工作效率。
及时反馈市场信息
及时收集和分析市场信息，反馈给相关部门，为调整调度策略提供依据。
关注客户需求变化
关注客户需求变化，及时调整调度策略，提高客户满意度。
调度室管理制度(五篇)
调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。
1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。
1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。
二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。
2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。
2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。
2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。
2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。
三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。
3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。
3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。
3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。
3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。
四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。
4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。
4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。
4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。
4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。
调度室管理制度范文(4篇)
调度室管理制度范文一、调度值班制度（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度。
值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示____指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的____协调能力。
（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。
（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话____小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。
（六）值班调度员必须时刻____井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。
（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。
（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。
（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。
（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。
二、调度员交接班制度（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
综合调度管理制度
综合调度管理制度一、总则为了加强企业内部各项业务的协调管理，提高工作效率，保障生产安全，特制订本综合调度管理制度。
二、调度部门的职责1. 负责协调企业各个部门之间的工作，保证各项工作有序进行；2. 安排生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；3. 调配劳动力，根据生产需求，合理安排人员的工作；4. 负责协调各项资源的利用，避免资源的浪费；5. 负责生产安全，保障员工的人身安全。
三、调度流程1. 接收生产计划：调度部门接收生产计划后，制定生产调度计划；2. 安排生产资源：根据生产计划，调配生产资源，确定生产任务的完成时间；3. 调配劳动力：根据生产计划，合理安排员工的工作，分配工作任务；4. 监督生产过程：调度部门负责监督生产过程，及时发现问题并解决；5. 完成生产任务：保证生产任务按时完成，确保产品质量。
四、调度管理1. 严格执行生产计划：调度部门要根据生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；2. 提高工作效率：调度部门要通过科学的管理方法，提高工作效率，降低生产成本；3. 加强资源协调：调度部门要加强各项资源的协调管理，避免资源的浪费；4. 加强安全管理：调度部门要加强生产安全管理，确保员工的人身安全；5. 完善信息管理：调度部门要建立完善的信息管理系统，及时收集和传递信息。
五、调度考核1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成情况进行考核；2. 工作效率：根据生产效率进行考核；3. 资源利用情况：根据资源利用情况进行考核；4. 安全管理情况：根据安全管理情况进行考核；5. 信息管理情况：根据信息管理情况进行考核。
六、调度改进1. 定期评估：调度部门要定期评估工作情况，发现问题及时改进；2. 引进新技术：调度部门要及时引进新技术，提高工作效率；3. 培训员工：调度部门要定期培训员工，提高工作能力；4. 加强质量管理：调度部门要加强质量管理，确保产品质量；5. 完善制度：调度部门要不断完善管理制度，提高管理水平。
调度室管理制度范文
调度室管理制度范文调度室是一个组织的核心部门，负责协调和管理各项工作任务的执行。
为了确保调度室的工作能够高效、顺畅进行，制定一套科学、严谨的调度室管理制度是非常重要的。
下面，我将介绍一个调度室管理制度的范文，以供参考。
一、岗位职责和权限1. 调度员的主要职责是接受并处理来自各部门的调度请求，制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 调度员应具备良好的沟通和协调能力，能够准确把握工作情况，并能快速做出决策和应对突发情况。
3. 调度员应严格遵守保密规定，不得泄露机密信息，确保信息安全。
二、工作流程1. 接受调度请求：调度员应及时接受来自各部门的调度请求，确保及时响应。
2. 制定工作计划：根据调度请求的紧急程度和优先级，调度员应制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 分配任务：调度员应根据工作计划，将任务分配给相应的工作人员，并明确工作要求和完成时间。
4. 监督执行：调度员应及时跟踪任务执行情况，确保任务按计划完成，并做好记录。
5. 问题解决：如果出现问题或突发情况，调度员应及时采取措施进行解决，并与相关部门进行沟通和协调。
三、工作准则1. 严格遵守工作纪律：调度员应遵守工作时间和工作要求，不得迟到早退或擅自离岗。
2. 保持工作秩序：调度员应保持工作环境整洁，定期清理工作台和工具，并妥善保管调度记录和相关文件。
3. 提高业务水平：调度员应不断学习和提升自己的业务能力，熟悉和掌握相关技术和知识。
4. 强化团队意识：调度员应积极与相关部门合作，协调各方利益，共同完成工作任务。
四、工作安全规定1. 注意工作安全：调度员在工作中应注意安全，严禁操作不熟悉的设备或进行危险操作。
2. 灾难应急措施：调度员应熟悉和掌握应对灾难和突发情况的应急措施，并及时向相关部门报告。
3. 保护环境：调度员应积极参与环保工作，妥善处理废弃物和污染物，保护好工作环境和生态环境。
五、考核与奖惩1. 考核制度：调度员的工作将按照任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评估和考核。
调度室各项管理制度
调度室各项管理制度调度室是一个组织内部的重要部门，负责对各项资源和工作任务进行合理安排和统一调度，确保各项工作的顺利进行。
为了提高调度室的管理效率和工作质量，制定一系列的管理制度是非常必要的。
下面是调度室各项管理制度的一些建议：一、工作流程管理制度1.设立调度室工作流程管理制度：明确调度室的工作流程，包括资源申请、任务接收、任务安排、任务执行、任务完成等环节的具体操作步骤和相关流程。
2.设立资源调配管理制度：确保调度室能够根据工作任务的具体需求进行合理的资源调配，包括人力资源、物资资源和财务资源的管理。
3.设立任务安排管理制度：合理安排和分配各项工作任务，确保任务按时完成，并能够合理安排工作时间和员工的工作负荷。
二、人员管理制度1.设立员工招聘管理制度：明确招聘程序、条件和流程，确保能够招聘到符合工作要求和资质的员工。
2.设立人员培训管理制度：制定员工培训计划和培训内容，提升员工的专业技能和工作能力，定期组织培训，并建立培训档案。
3.设立绩效考核管理制度：设立考核标准和考核方法，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励和奖惩机制，完善员工的激励机制。
三、设备管理制度1.设立设备维护管理制度：对调度室的设备进行定期维护和保养，确保设备的良好运行状态，及时处理设备故障。
2.设立设备领用管理制度：建立设备领用登记制度，明确设备的归属和责任，确保设备的安全和有效使用。
3.设立设备更新管理制度：建立设备使用寿命和更新周期的标准，定期检查设备的使用情况，并根据需要及时更新设备。
四、安全管理制度1.设立安全操作规程：明确调度室的安全操作规程，包括清晰的工作流程和安全操作步骤，以确保员工在工作中的安全。
2.设立防火和防盗管理制度：加强对调度室的防火和防盗措施，定期组织安全检查，确保调度室的安全。
3.设立应急预案管理制度：建立应急预案，明确紧急情况下的应急措施和处置流程，确保员工和设备的安全。
五、信息管理制度1.设立信息统计和分析制度：定期对调度室的工作进行统计和分析，形成工作报表和分析报告，提供决策依据和改进措施。
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综合调度室管理制度一、调度工作汇报管理制度汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式：（一）、班、日生产汇报制度按照规定的时间和容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。
1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。
少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。
当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。
调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。
2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，少汇报一次罚款50元;3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时，否则，按早升井论处。
4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。
(二)、事故汇报制度1、事故汇报总体要求发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。
事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。
人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。
2、事故汇报规定（1）、发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。
（2）发生整个矿井停工超过30分钟或整个采区停工超过2小时的事故，5分钟如实上报集团公司总调度室。
（3）发生下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团公司总调度室。
A全矿井停电b主扇出现故障。
C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。
D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。
E煤与瓦斯突出或动力现象。
F井筒或地面灌水、井下突水。
G排水泵发现有隐患或进水、淹泵。
H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。
I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。
J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。
K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。
L瓦斯超限。
M瓦斯设备出现故障或停运。
N供电设备出现故障。
O变配电设备误停（送）电。
P输电主干线路停电。
Q铁路运输中断。
R压力容器爆炸。
S矿井出现单回路供电。
（4）、其它严重的事故。
（5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它原因发生的影响矿井正常生产经营秩序的突发事故，30分钟如实上报集团公司总调度室。
（6）、发现区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发现瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我公司规定超过5分钟视为迟报，超过10分钟视为瞒报）。
（7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给予开除矿藉处分，情节严重者追究其法律责任。
（8）、调度员对各类事故汇报记录必须书写清楚，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。
二、调度会议制度（一）、班前会1、召开班前会是调度室根据上一班生产情况，落实下一班作业计划和措施的基础，是调度值班主任和调度员根据矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。
2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。
要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。
3、班前会每班时间规定零点班：22：00～22：30捌点班：6：00～6：30四点班：14：00～14：304、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元，每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。
（二）、调度会议制度召开调度会议，可以广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节、各部门管理人员相互联系的好时机，通过调度会议可以协调行动，平衡任务，解决纠纷，贯彻领导意图，安排计划，检查评比等。
我公司调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。
1、调度会由常务副经理主持，公司领导、各部门和各区队负责人参加。
会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生产、经营管理情况及存在的问题，落实前一天工作任务完成情况，然后进行统一平衡，安排当天的安全、生产经营指标和措施等工作。
同时听取基层负责人反映的情况和提出的问题及要求，并针对这些问题的性质，责成有关部门或单位限期解决。
2、听取领导的信息通报和指导性意见以及新的生产指令和某些决定。
并对领导的指令和决定记录在案，作为本天或本阶段（指定时间）的调度重点，要严格执行，并监督、检查落实情况。
3、调度会上领导按排的工作和批示（指示），生产方面由调度室负责催办落实，安全方面由安检科负责催办落实，其它方面由各承办部门催办落实。
4、因下井带班或有事外出不能参加调度会必须向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的常务副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。
5、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。
6、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。
7、公司领导或部门负责人需要在调度会上安排的工作、说明的问题或通报的情况，必须是涉及到两个或两个以上的部门（区队）。
8、公司领导在会上的讲话精神，包括对公司部的工作安排、方针政策、各项工作的指导思想，参加会议的科长、队长要听准记清，认真体会，正确理解，对与本单位有关的会议容必须按要求落实或传达到员工中去。
9、调度室要详细记录调度会议的容，以便核查和落实；会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，情节严重者追究主要领导责任并对主管部门罚款500元，造成严重后果的，报公司领导研究处理。
10、每月底，由综合调度室按参加会议签到情况进行汇总，对于即没签到又没请假的给予50元/次罚款，并在早调度会上通报，对按时签到参加早调度会的领导给予50元/次补助。
（三）、生产平衡会议制度1、生产平衡会是稳定生产活动，落实生产作业计划和指标，平衡生产能力，总结分析当天生产情况，研究落实解决问题的措施和办法。
2、每周一的下午16点，由调度室组织，公司领导和各科室、各区队责任人参加，主要是对生产计划的完成情况进行一次全面检查，并落实上次会议安排的问题完成情况。
3、各单位负责人有事外出不能参加生产平衡会必须提前向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。
4、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。
5、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。
6、调度室要详细记录会议的容，会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，会后，综合调度室要及时下发生产平衡会议纪要，以便能及时跟踪落实。
（四）、事故分析会议制度1、事故分析会议制度的主要目的是查清事故的原因，明确事故责任，估算经济损失，吸取教训，制定预防性措施等。
2、凡发生工程、设备等事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见。
责任、原因明确的，不在分析，按公司有关制度和规定给予罚款。
3、被通知到的单位，必须按调度室要求的时间，人员准时参加，否则不在分析，直接按规定加倍罚款且执行力扣1分。
4、分析会要写出通报或简报，上报或通报到各有关单位和部门，达到教育全公司员工的目的。
5、分析会要尊重科学，决不可凭主观意断，要掌握大量的一手资料。
6、机电、冒顶等非伤亡事故分析会由调度室组织，各科室分工为：冒顶事故分析由生产技术科或开拓掘进科主持，机电事故分析由机电运输科主持。
通风、瓦斯事故及人身事故由安检科组织，通风科或防突科主持，必须时通知有关领导参加。
7、事故分析后的罚款必须按照公司各项管理制度及有关规定。
8、采煤队因本队职责没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一吨罚款5元，因外运或其他原因没有完成计划的，可以不罚。
采煤队因迎接安全检查，突击整顿工程没有完成当天规定指标（组织计划）的，没欠一吨罚10元，最多不超过1000元。
9、当天没有发生影响安全生产事故而没有完成生产指标的队，按5元/吨罚款，不在进行分析，第二天调度会通报。
同一班的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。
10、煤巷队、岩巷队、维修队当班所报进尺必须与实际进尺相符。
月底调度室验收进尺与该队进尺比较，煤巷允许误差5米，岩巷允许误差2米，每超报或欠报1米，对该队罚款100元。
11、凡出现事故影响生产，调度室、安全科不及时组织分析的，对调度室、安检科各罚100元，并继续组织分析，分析结果和处理意见及时通报，罚款继续有效。
12、本制度由调度室负责监督执。
三、调度日常业务处理制度调度日常业务处理是指调度室如何做好上情下达和下情上报方面的业务工作。
如接收上级指示、通知、通报、指令和向基层下达的调度通知、通报、指令等。
这些调度通知、通报、指令等都属于紧急公文性质，具有正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。
（一）、调度指令生产中如遇有特殊情况或急待解决的问题，或遇有特大事故预兆，为了明确有关单位的责任，引起有关单位的重视，避免可能造成的损失，按照领导指示，调度室可以下达调度指令，有关单位必须服从安排、听从指挥，否则，对责任人罚款100元，罚责任单位500元，执行力扣1分。
（二）、调度请求报告1、请求报告是指下一单位在工作中遇到难题，靠自己的职权不能解决时，或采取措施后问题仍不能解决，对生产的影响加剧有难以控制之势，或其它的重大问题急需要得到上一级调度的帮助，或通过上一级的调度向有关领导请求解决办法等。