县领导干部务虚会讲话提纲.doc

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县领导干部务虚会讲话提纲

县领导干部务虚会讲话提纲

要推动又好又快发展,关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态。目前,全县上下干事创业的势头很好,各项工作均取得了突出的成绩,得到了上级领导和全县人民的肯定和认可,越是在这种情况下,我们越要保持一个清醒的头脑,一定要把表扬当作鼓励,把赞美当作动力,把信任当作鞭策,继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作,不辜负领导的期望和人民群众的重托。下一步要继续推动跨越式发展,我认为关键是要“创新工作,提高标准,抓好落实”。

一、创新工作思路,转变工作方式

(一)要推进思想观念创新。有创新的观念,才能有创新的作为。我们要通过学习,切实实现思维方式的转变,在工作中变封闭式思维为开放型思维,切实解决“守成”“守望”、“守旧”的思想意识和观念。火车跑得快,全靠车头带。领导班子成员在创新中的带头示范作用对于推动全体职工的创新具有举足轻重的作用。一个观念陈旧、方法落后的领导层决不可能带出思想解放、行为创新的集体;相反,思维开放、管理民主的领导层更容易激发下属创新的想法和实践。因此,领导干部要坚持做到带头解放思想,创新工作,通过自身的典型示范作用,引导和带动全体职工走创新之路,实现机关的整体创新。

(二)要推进工作实践创新。在现有的工作平台上要有新的更大作为,就必须有更多的探索和创新。为此,我们要有不怕风险,不畏艰难的勇气,要有敢闯敢干、敢为人先的胆魄,围绕工作实际和工作迫切需要解决的重大问题敢于实践,敢于创新。同时,对于工作中创新方法,取得实效的典型人物和做法要及时宣传和推广。

(三)要推进运行机制创新。实践证明,一个人的压力和动力既来自教育的引导,更来自制度的约束和激励。推进工作创新,提高服务效能,必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施来实施,充分调动各方面的积极性。

二、提高工作标准,加快工作进度

(一)要在推进重点工作、重点项目建设上上力度。重点工作、重点项目事关全局,要结合本地本单位实际,认真总结经验,查找差距,进一步理清思路,细化责任,强化措施,真正把每项工作、每个环节都抓深、抓细、抓紧、抓到位,一抓到底,务求突破,以重点带动全局。

(二)要在履行职责、服务发展上上水平。履行好自己的职责,既是党性的要求,又是人品的体现,更是做人做事最基本的底线。每个干部都要经常思考,我能为的发展干些什么,能为的事业创造些什么,能为的人

民留下些什么。各级各单位主要领导作为抓各项工作落实的责任主体,肩负着经济社会发展的重任,要以对发展和人民群众高度负责的态度,做到尽职尽责、尽心尽力。

(三)要在创先争优、提升标准上上台阶。当前,县区之间的发展竞争非常激烈,各项工作不进则退,没有争创一流的意识必然会落后。全县各级各部门要坚决杜绝不思进取、得过且过的思想,要比工作、比干劲、比成绩,争取达到工作成效最大化、工作质量最佳化,奋力创造一流业绩。要动态掌握在全市排位情况,见奖必争,见旗必扛,见标必夺,各项工作争先进、创一流!

三、抓好落实,确保工作取得突破

(一)要围绕创新抓落实。在工作中必然会遇到一些矛盾和问题,要用创新的思路、有效的办法去解决。抓落实的过程实际上就是一个不断解决新问题、探索新途径、创出新经验的过程。有些干部创新意识不够,习惯于用老思路、老办法解决新问题,导致工作中困难重重,有的甚至走进死胡同。解决这些问题,唯一的办法就是要用创新的思维,积极探寻解决问题的新途径和新办法,走出新路子,做到在落实中创新,在创新中更好地落实,这样才能达到事半功倍的效果。

(二)要胸怀全局抓落实。在抓落实的过程中,要胸怀全局。各单位虽

然职责不同、分工不同,但各级领导干部必须牢固树立全县上下一盘棋的思想,自觉从全局的高度认识和处理问题,服从大局,服务大局,把握主要矛盾,明确主攻方向,集中精力,凝成合力,同心协力,狠抓落实。

(三)要突出重点抓落实。每项工作不同时期有不同的侧重点。工作抓落实,不能眉毛胡子一起抓,必须突出重点,抓住关键,把力量集中在工作重点上,把好钢用在刀刃上。一个称职的一把手,抓好工作一定会抓重点、抓主要矛盾、抓突破口。当前我县经济发展的重点就是全力发展工业,稳步调整农业,突出抓好城乡建设,继续改善民生等。工业重点要抓好产业集聚区建设和招商引资,要招大商,引大资,当前要加快标准化厂房建设,确保年底完工。农业当前要做好冬季绿化、农田水利建设、发展设施农业等工作。城乡建设要高标准完成光明路、兴华路立面改造工作。同时还要做好编制“十二五”规划工作。

(四)要全部过程抓落实。一项工作要取得最佳效果,就必须抓好各环节的工作,任何一个环节发生失误,都会影响全盘,因此,抓落实就必须伴随每项工作的全部过程。这就要求我们,一是要跟踪问效。二是要把握关键。三是要督办检查。

(五)要转变作风抓落实。要认真贯彻落实“三具两基一抓手”的工作要求,全面加强和改进自身建设,进一步转变作风,在抓具体中促进落实,在抓基层基础中促进落实,在抓项目带动中促进落实,确保政府工作定一

件对一件,干一件成一件。。

(六)要完善机制抓落实。要建立和完善抓落实的机制。一是责任机制,避免人人都抓落实,谁也抓不好落实的现象。二是激励机制,通过科学的考核奖励办法,真正把大家的心思和注意力都引导到抓工作、谋发展、干实事上来。三是督办机制,抓落实,要靠自律,也要靠督办检查,加强信息反馈,搞好跟踪问效,是促进抓落实的有效手段。四是创新机制,在新的实践基础上不断进行机制创新,通过机制创新使各项工作更好地体现时代性,把握规律性,富于创造性。

要促进全县经济快速稳定发展,全县各级各部门都要增强紧迫感和使命感,坚定发展信心,抢抓发展机遇,破解发展难题,不断开创各项工作新局面,努力促进全县经济社会健康快速发展。

《务虚会个人发言材料》

《务虚会个人发言材料》 文章摘要:目前在招商上采取的是责任人机制,因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面:一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确,奖罚措施有力.考核的内容和标准,应……xx年的工作主题是“创新、攻坚”,那么我们怎样来找准问题焦点、创新工作思路、取得明显突破。 一、首先要回顾xx年主要工作,分析存在不足 1、五大重点项目招商 体育中心北翼生活馆已整体开馆,并完成租金目标.顾村大居已完成了年初提出的招商目标.美罗湾一号块引进了工商银行等商家.水产路生活广场制定了招商进度和写字楼出售方案.北翼大酒店即将完成加盟维也纳酒店的改造装修,经营团队已到位,力争在2月份重新开业. 存在不足:①招商人员各负其责、单打独斗,没有发挥团队合力. ②对主管部门的协调各显神通、无专人负责.③不能按时间目标完成,延后现象普遍. 2、三大项目清场、调整 为配合“创卫”,对通河路菜场进行了收回、清场和改造,并成立翼通菜场,直接进行经营管理.对长江南路原转制企业使用的网点进行了收回清场和重新招商.对国和路网点进行收回并重新招商. 存在问题:清场工作力量薄弱、办法单一,周期长、成本高.

3、其他工作 ①建立相关流程和制度,一是制定并推出了《巡检管理制度考核办法》和《承租客户管理考核办法》.二是为加强招商工作与现场管理工作的衔接,梳理制定了《租户入驻装修流程》、《商铺物业管理协议》等. 存在不足:招商与管理存在脱节,四个分公司管理水平有差距,一线现场管理员力量配备不强. ②落实资产盘活出售,已售出或达成出售意向数套. 存在不足:发布信息的渠道比较单一、 ③北翼商铺网于6月1日正式上线后,一方面通过与相关网站建立链接、发布微博微信信息、悬挂宣传横幅等方式进行网站推广.另一方面多次召开专题会议,查找不足、制定优化工作清单,并加以落实、不断完善. 存在不足:管理力量弱,工作被动,响应速度慢. 二、如何实现xx年重点工作目标 1、招商工作方面 (1)目前在招商上采取的是责任人机制,因此首先还是要加强对责任人的考核. 强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面:一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确,奖罚措施有力. 考核的内容和标准,应该以年初签订的《招商目标考核责任书》

办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层

务虚会发言提纲

尊敬的各位领导、各位同事: 刚才,听了各位领导的发言,很受启发,也很受鼓舞,下面我根据“务虚会”的会议主题,结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不当之处,敬请批评指正: 首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作:优化组织结构。 扩建人才队伍 完善用工与薪酬管理 但仍存在以下不够,主要体现在, 工作规划不合理, 员工素质建设弱 招聘过程遇险阻 为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益得以突出,推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。 首先是充分展开人员调查工作,掌握人员的自身性质。做到按职分配,对应分配,力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用,实际提高我司的工作效率和企业经济效益。 在此同时,充分调动员工的工作积极性,工作激情,力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型,优化人力资源配置工作,提升公司人才工作分配能力。其次是落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招聘考察,提前制定人才引进计划。 最后是依据各部门的培训需求,整合培训项目和资源,确定外培和内培方式,制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划,对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作,并开设现场实践,以及

大力推广网上大学等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动人才队伍的前进。 基层党的建设工作 在2016年我司的基层党建设工作主要完成了 加强了党建的基础工作 各类党建主题工作的优异完成 宣传、文化工作稳中有升 但也存在一些不够:如党建基层工作与工程、营销的结合;党建工作与员工的结合程度不够。 在新的2017年,我部将重点放在以下方面: 1.党建工作的重点进一步的融入一线,贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。 2.加强与基层科室、员工的党建宣传,掌握第一手素材,挖掘新闻点,激发基层员工的党建积极性。 在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下,优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制,提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制,提高人才的吸附能力,引进专业人才,加强青年骨干的培养与储蓄,提高队伍的整体实力,适应改革发展的需要;做好行政后勤服务工作,进一步细化工作内容 利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,加大月度的基础考核差,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。

务虚会发言稿 企业务虚会个人发言稿

务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才,听了大家的发言,讲得都比较好,各位负责人准备比较充分,围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议,听后很受启发,对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚,其实也是务实,这是一个谋定而后动的过程,“有预则立、无预则废”,说的就是这个道理。在大家发言的基础上,结合大家智慧,对 20xx 年的工作,我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”,这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均,总量占比逐年提升”的目标,在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年,要确保公共财政预算收入增幅不低于 20,税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25,规上工业产值增幅不低于25,实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个,新开工亿元以上产业项目不少于 40 个,竣工亿元以上产业项目不少于 30 个,竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标,我们的增幅才能领先高新区平均,实现总量占比不断提升 ;才能争先进位,最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”,这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市

第五次党代会精神,在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生,只要有激情,心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情,不怕做不到,只怕想不到,经过不懈的努力,就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神,各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时,要坚持“跳一跳,够得到”的原则,敢于挑战自我,努力拼搏奋进。目标确立后,要认真细化分解,把任务细化到月、责任明确到人,确保工作落实有力有序,工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话,现在周边各个园区都在比学赶超,我们竞争压力很大,可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力,再不奋力争先,我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识,不进就是退,慢进也是退,坚持“有荣誉要争,见红旗要扛”,全力以赴,勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早,明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕,能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年,要持续加大效能监察力度,大力开展明查暗访,严格整治慵懒散现象,用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法,评定我区“蜗牛奖”,进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责,有没有真正履职尽责、

务虚会发言材料写 务虚会发言材料

务虚会发言材料写务虚会发言材料 【--个人简历范文】 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 下面由我代表发言。xx年,我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届 __精神,紧紧围绕首府后花园建设发展战略,扎实开展各项工作,重点抓好以下几个方面工作: 一、巩固壮大支柱产业,加快农业产业结构调整步伐。

一是壮大甘蔗支柱产业,加大宣传力度,引导农户甘蔗生产,同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物,确保甘蔗种植面积13.85万亩以上;二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩,目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点,其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作,其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作;三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯 3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设,使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种(如桂糖29号、粤糖 93/159、粤糖60号等)面积800亩;五是推广甘蔗生产机械化1200亩,甘蔗“三高”示范片建设500亩;六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩,套种面积总数达2.5万亩以上。 二、以棚户区改造项目为契机,全面加快城镇化建设。 一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划,对回迁后闲置的土地,

尤其是集镇的50亩土地,引入市场机制,争取引进1-2个房地产开发项目,对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金,规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路,完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁,同时尽快启动商贸城二期,使棚户区改造与东罗商贸城连接,拉大集镇框架,形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机,推进土地增减挂钩项目,力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦,为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理,改造集镇水网,目前已做好前期准备工作,争取年内开工建设污水处理厂。 三、扎实开展清洁乡村工作。 一是继续加大宣传力度,营造浓厚氛围,达到家喻户晓,让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费,建立保洁长效机制,力争全部村屯都配有2-3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度,配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作,争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、

务虚会交流发言材料

务虚会交流汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 下面,我将今年以来我单位的重点工作完成情况、存在的问题以及明年主要工作思路作一下汇报,不足之处,敬请批评指正。 一、2019年各项重点工作稳步推进 (一)党的领导不断强化。健全组织,设置11个党支部,规范“三会一课”、“主题党日”等组织生活,确保基层党建无盲区。每半年听取支部书记落实全面从严治党主体责任情况汇报,层层压实党建工作责任。按照“一党委一品牌”要求,大力创建党建品牌,工作做法被央广网、新华日报等媒体广泛推介报道。 (二)主题教育扎实推进。抓住主题教育契机,统领税收征管改革、减税降费、意识形态等重点工作。党委坚持集中学习和自主学习相结合,每周二集中学习,共组织12次专题研讨,班子成员的发言、心得及调研材料均在我单位《XX》上刊载。在全局范围内开展形势任务、革命传统、先进典型、廉政警示教育,让党员干部对标找差,提高“守初心、担使命”的自觉。 (三)减税降费落地落实。牢固树立落实减税降费政策是政治任务、硬任务的理念,始终将其作为工作主题抓紧抓实。积极争取地方党委政府理解支持,XX作出批示肯

定。 (四)非税职责划转平稳落地。一是夯实基础。将居民参保登记信息与公安户籍信息进行比对,保障数据准确性。二是建立机制。建立上下联动机制,建立全区、镇(街道)及村组(片区)三层级“交叉式树型”微信群。建立部门协作机制,与医保部门定期会商,与银行开展联席会议。建立风险防控机制,严防信息失真与现金征收风险。建立督查督办机制,按月提请区营商办对征收情况进行督查通报,层层传导压力。三是成效显著。由于工作措施扎实,在全市城乡居民“两险”推进会上,我局作了经验交流发言。 (五)土地增值税清算成效显著。实行团队化运作,打破区城限制,集中全局精干力量,解决清算效率低下问题。建立定期会审制度,每周一上午为会审日,各小组汇总疑难问题进行集体讨论,统一清算政策口径。建立属地分局和我单位清算工作组两级集体审议制度,防范税收执法风险。目前完成集体审议,一个案例被选中代表上级参加评比。 (六)风险防控扎实有效。在建立发票分类分级管理机制的基础上,制定我单位发票管理指导性意见和实地核实调查模板,发票风险有效控制,快反任务大幅下降(七)税收征管不断强化。以落实推进“1+5”新税收征管体系为中心,在六个方面狠下功夫:一是以“三定”为基本规范,界定机构职责边界;二是以“属地+专业化”

务虚会发言材料写 个人务虚会发言材料

务虚会发言材料写个人务虚会发言材料务虚会发言材料怎么写 务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面.务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握.工商所的务虚会发言稿主要是针对该所下一步如何做好本职工作的一些思考,从理论上搞清楚为什么要这样做,并全所统一思想.至于如何做就是务实会的内容了. 务虚会一般是中心组理论学习会. 1、明确会议主题,如是学习贯彻上级重要会议精神的,还是学习交流调研报告,或是专题谈意见建议; 2、如果是领导发言,一般分为三部分 一是强调会议的重要意义;二是说明一下会议的主要特点;三是要求做好贯彻落实.

如何给企业绘制战略执行管理路线图――xx年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优.下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考. 经济学家彼得德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会.”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著.这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性.在此,就我本人在学习和中一点体会谈一谈感想. 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症.据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位.这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标

领导干部务虚会发言材料

领导干部务虚会发言材料 目录 一、把握特殊背景,非常之年要有非常作为 (2) 第一,今年是全面建成小康社会的决胜之年。 (2) 第二,今年是贯彻19届四中全会精神的开局之年。 (2) 第三,今年是“十三五”规划的收官之年。 (3) 二、把握旗帜方向,科学谋划目标路径 (3) 一是切实增强贯彻新思想的坚定性。 (3) 二是务实确定今年目标任务。 (4) 三是科学规划“十四五”发展。 (4) 三、把握形势挑战,坚持稳中求进主基调 (4) 四、把握四中全会精神,用制度破题解难 (5) 一要加强制度建设,让制度更好推动高质量发展。 (5) 二要注重整体推动,把制度优势转化为治理效能。 (6) 五、把握发展根基,毫不动摇推进改革 (6) 一是项目要协同培育。 (6) 二是产业要协同提升。 (7) 三是经济要协同发展。 (7) 六、把握方法策略,突出精准性有效性 (7) 一是强化系统性。 (8) 二是突出专业化。 (8) 三是强化有效性。 (8)

七、把握职责〇〇,切实履职尽责 (8) 一是主体责任要自觉主动扛起来。 (8) 二是牵头责任要积极有效抓起来。 (8) 三是首问责任要不推不让抓到底。 (9) 八、把握红线底线,坚决维护安全稳定 (9) 一要坚决防止重大安全生产事故。 (9) 二要坚决防范重大群体性事件和重大网络舆情事件。 (9) 三要坚决防范重大环境污染事故。 (10) 四要持之以恒正风肃纪,对腐败和违法行为保持零容忍高压态势。 (10) 今年以来,〇〇紧紧依靠和团结带领全〇〇,冷静应对,攻坚克难,各项事业取得了新的进展。关于今年和今后一个时期的工作,重点要把握八个方面。 一、把握特殊背景,非常之年要有非常作为 今年,X工作要突出XX。是由今年的三个“特殊性”决定的: 第一,今年是全面建成小康社会的决胜之年。处在“两个百年”奋斗目标的交汇点,我们既要奋力实现第一个百年梦想,又要顺势全面开启现代化新征程。X是X城〇的一员,不能满足低线、底线的要求,而要追求高水平、高质量的小康,为基本现代化开好局、起好步夯实根基。 第二,今年是贯彻19届四中全会精神的开局之年。开

务虚会个人发言稿

务虚会个人发言稿 前言:只有达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料,希望对您有所帮助。 各位领导、各位同仁: 大家上午好! 根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我们组织分公司中层以上干部,重点围绕11个专题,于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为,很全面、也很具体,可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会,我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报: 一是专业化重组后,如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后,我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上,而是更应该自立、自强。目前,结构性缺员制约着企业的生存、发展,分公司在这方面的矛盾尤为突出,对此,我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台,而专职押运员仅22名,很显然难以满足正常的生产所需。往年,因管理不是那么严格,我们也打了下“擦边球”,所以矛盾并不突出。今年以来,危货运输接连发生重特大事故,尤其是包茂高速安塞段发生特

大事故、以及十八大召开前夕,交警、路政、甚至连派出所都上路,联合对危货运输进行强化整治,时不时还交叉检察。对没有配带押运员的,动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜,切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人,全部实行兼职押运,基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事,在执行时,起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力,我们采取了四大措施,才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底,征求大家的意见,让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位,没有特殊的人员,全部实行兼职押运。上至经理、书记,下至干事、门卫,无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运,起初,我们所采取得是简单的教育方法,可少数人无动于衷,接着进行了严厉的罚款,这下又引起了巨大的反响。通过学习,我们转变了观念,变罚钱为挣钱。多兼职一趟,从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差,结果一样,但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时,车辆这里被扣,那里被罚,分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火,十足一个“消防员”。现在好了,他们

务虚会发言材料范文2则

务虚会发言材料范文2则 范文一: 一、XX年工作回顾 XX年,美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘,又好又快和谐发展”目标,依靠驻社区单位和居民群众,社区全体工作人员“围绕一个中心,打造一个品牌,抓好两项建设,强化四项服务”,通过一年的不懈努力,特色工作计生“庭院式”管理与服务,让社区计生工作全面迈上新台阶,在贴心服务好计生对象的同时,为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元,改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实,整体工作迈上了新台阶,荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。 二、XX年工作思路 XX年,是实施“十一五”规划的最后一年,围绕圭塘街道“推进深度大开发,打造创意核心区,实现财税突破两个亿”的总体目标,美林景园社区工作的基本思路是:全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以社区各项事业协调发展为目标,规范管理、提升服务,凸品

牌、创亮点,全力创建居民满意社区。主要措施就是:“突出党建中心,加强自身建设,贴心服务促和谐,凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心,夯实组织基础。 突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字,把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”,党员干部和入党积极分子的培训“基地”,服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房,建设好名实相符的党员服务中心。 突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度,并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式,注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务,通过络平台将理论知识送到全体党员的家中,让全体党员随时可以参与到学习活动中来。 突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台,将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开,促进党员们积极发挥作用,拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设,规范工作提升素质。

路桥施工企业公司工作务虚会发言材料

2016路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们: 大家好,按照公司2016年工作务虚会文件精神,根据当前经济形势和基础建设大的发展方向,在集团和公司的正确领导和支持下,就我项目部的具体情况,本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。 一、工作计划及规划: 1、立足已有市场,稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下,利用已有的资源,争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处, 苦练内功;以老带新,培养锻炼一批新人(并制定对各项目培养新人的奖励措施),打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程,有条 件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况,力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排,力争上半年完成两条道路的路基及相应配

套工程,下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 (1)制定完善内部施工定额,准确控制项目施工成本。 (2)完善集团及公司内部劳务队伍库,制定严格的入库和黑名单制度。 (3)建立大宗材料和设备的集中采购制度,选定几家讲信誉有实力的合作商,实行公开透明的招投标制度,进一步降低采购成本。(如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等) (4)制定公开透明的人事晋升及考核制度,奖励和惩罚制度,以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面:实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。 (5)完善内部网络系统,使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等,做到各种文件及财务手续的网络签批,并设定时效性,进一步提高办事效率。 (6)由集团和公司组织,将已有高工或其他高级人才入选政府有关库(如评标专家库等)、政策影响机构,先期掌握政府相关信息,以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 (7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团,通过各种渠道收集到信息,为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家,宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例,扩大集团及公司影响力。(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例,并加

《务虚会发言材料(综合)三篇》

《务虚会发言材料(综合)三篇》【篇一】 同志们: 刚才,部分科站长、分管领导就xx年工作提出了自己的思路,每个人都用心准备,梳理的十分清晰,把握的十分到位。这天,我们召开这个务虚会,对街道明年的工作做一个展望,进一步认清实际、统一思想,为扎实推进文化xx、力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵,舒适生活奠定坚实的基础。 务虚会的发言,就应是思之无涯、心灵无羁绊的,对工作的思路要敢想象、敢超前,这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会,提出文化xx24字建设目标,那时候,还是海市蜃楼;经过大家两年多努力,去年这个时候,我们召开务虚会,把24字的建设目标进一步深化,已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会,需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘,待到明年这个时候,我们再回顾,那时xx美如画,子城景更佳。 思想引领行动。xx要做xx区的先行军,思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识,以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。 一、推进两翼振作,走好xx发展的路 建设文化xx、力子城,有两个要义,经济硬实力和文化软实力。

要建成富有文化气息、散发迷人力的xx,核心任务是经济发展,重点任务是古城保护,走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。 从去年开始,经济下行压力持续加大,今年尤为明显,从目前状况看,明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速,我给经济部门的任务就是稳住基数,略有增长。要审视xx的文化基因、区域特色,服务于企业找准发展方向,以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx安家,从而构筑区域竞争的新优势。 大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济,传统的商贸服务产业必须要注入文化基因,构成苏式特色;二是大力发展科技型经济,重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业,必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业,围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济,目前创客的概念受到热捧,科学研究领域与创客经济正在构成交集,是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期,要重视大学以及科研院所的技术创新,苏州大学又在我们辖区,我们要近水楼台先得月,经济部门要研究一下,能否与高校的科研力量结合,在辖区建设更高水平的创客载体,放眼长远,孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势,要分析园内企业产业结构,定期到企业调研,对不贴合产业发展方向,企业产能落后的坚决予以调整,五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济,旅游不仅仅

年中工作务虚会工厂领导发言稿范文.doc

年中工作务虚会工厂领导发言稿范文 同志们: 经过整整一天时间的讨论,我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结,认真分析了当前所面临的形势和任务,并找出了工作中存在的问题和差距,为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础,同时,也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午,与会人员都结合各自工作实际发了言。下面,我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。 一、对此次务虚会的感受 二、我们当前面临的形势 目前,钢材市场形势进一步恶化,钢材价格大幅下跌,原燃材料依然呈上涨趋势,按近期矿石采购价格组织生产,整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言,1~5月出现了连续亏损,且生产、设备事故不断。针对当前市场形势,公司经过分析研究,出台了相应的对策措施,关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期,各级管理人员要有紧迫感和危机感,对于今后未按规定时间完成的工作,公司将统一按考核上限进行考核,对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观,但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产,公司内

部的工艺条件将得到很大改善;原燃材料的库存也相对充盈,为生产组织提供了良好条件;与去年同期比较,我们的生产经营效果有了很大的进步,这就是我们的信心所在。 就焦化厂这个层面来说,上半年,我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力,认真实施对标挖潜,扎实推进标准化作业,严格落实责任制考核,基本上保持了生产的均衡、稳顺。1~5月,除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响,未完成目标外,其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成,累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时,我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足: 一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张,公司采购和运输都比较困难,煤种不全,断档现象时有发生,年初制定的配煤方案执行起来比较困难;煤的品位和质量难以得到保证,难以彻底杜绝劣质煤进厂;员工责任心和操作素质还有待进一步提升,上半年发生的几起配错煤事件,给焦炭质量的稳定带来了极大影响。 二是如何加强标准化操作。上半年,我厂小的操作事故、设备事故较多,焦炉冒烟冒火现象也时有发生,其中大部分都是员工未按标准化操作造成的,对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响,如何进一步强化员工的标准化操作意识,提高标准化作业水平,是我们必须认真思考的问题。 三是如何改善主要经济技术指标,确保全年成本降低额目标的完成。下半年,公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元,

新编财务部人员务虚会发言材料【优质精彩实用】

财务部人员务虚会发言材料 尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济

行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。 查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力

城管局务虚会发言稿

城管局务虚会发言稿 城管局务虚会发言稿 各位领导、同志们: XX年,是我市在更高层次上推进“四个津市”建设、致力迈入全省强市行列的开局之年。城市作为市域发展的平台、招商引资的“窗口”、安居创业的载体,在聚集生产要素、统筹各业发展、惠及民生民利等方面的支撑和保障作用越来越明显、越来越重要。为此,市委、市政府决定,今年将围绕“两个创建”和“两个领先”,即创建国家级园林城、国家级卫生城和城乡统筹领先市、小康建设领先市,加快崛起工业开发新城区、优化提升老城区、改造复兴商贸区这一目标定位,以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平,在全市大打一场“城市建设管理攻坚战”,力争一年见成效、三年提层次、五年大变样,努力把我市建设成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境优美宜居、活力充分释放的“实力津市、创新津市、宜居津市、幸福津市”。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判,也是我市在新一轮大发展中抢占先机、赢得主动的现实选择,更是我们打造区域发展新高地、增强竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞,倍增信心。在此,我讲三点个人认识。 一、增强城市意识,观念要先行。城市意识就是城市

观念。生活在城市里的人,他的精神面貌、行为举止、个人素质要与城市本身相适应,换句话说,就是他要按照城市的意识来规范自己的行为,提高自己的素质。就目前来看,我区居民的城市意识还相对缺乏,基本没有形成城市观念。哪些是城市意识呢?我认为至少包含这几层意思:首先,是城市的形象意识。城市形象,就是城市风貌、城市特色,甚至可以说是城市气质,是非常个性化的东西。我们现在的城市形象还没有很好的凸显出来,但也有一些亮点。比如有几条主干道,有几座建筑物,有很多机关单位、学校,还有居民点、门店,这些都构成了古老津城新形象。但是,在维护城市形象方面,还有一些欠缺。比如,乱搭乱建乱树标语广告牌,房屋走廊过道随便堆放垃圾杂物,还有随处可见顽症牛皮癣等等,这些都损害了城市形象,长年生活在城市里的人,看了这些是很不舒服的。第二,是城市的秩序意识。如交通秩序的自觉遵守,我们做得不够。要走自己该走的道上,车停在该停的地方。还有市场秩序,如占道经营,在马路上做饭吃、晒谷物等,这些都是秩序问题。特别是清洁卫生问题尤为突出,我们讲城市保洁,不是24小时扫了垃圾就是保洁,而是24小时看不见垃圾才是保洁。第三是城市文明意识。包括个人文明和集体文明,需要提高城市意识。现在农民进城的人数多、速度快,城市发展步伐急促,有一个融入转变过程,希望我们的转变过程相对短一点。第四是城市管

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】

集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形

2011年工作务虚会发言稿

2011年工作务虚会发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事: 大家好! 这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战,认识缺点和不足。 一:问题总结 1、在2010年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强; 2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展; 3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。 二:工作设想 2010年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过2010年的整合摸索,为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理,突破我们服务工作中的盲点,对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求,我们餐饮营业部一定坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬我们原先的优良传统,又要在服务上有创新,有突破。 1、加强管理,管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在,部门运行机制如何,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,归根到底是管理是否有招。营业部将在

项目务虚会发言材料.doc

项目务虚会发言材料 项目务虚会发言材料 尊敬的各位领导: 根据会议安排,我就交通运输项目工作作一汇报,不妥之外,敬请批评指正。 一、项目策划目标 近年,我县抢抓全省高速公路和国省干线建设的历史机遇,拟制定《海晏县农村公路建设三年行动计划》(2020—2020年),通过有效举措,初步形成以湟西、西加、西察三条高速公路为主骨架,以青藏铁路为大动脉,以国道315普通国省干线为支撑,以231条1296.77公里农村公路为补充的公路网络体系,基本打通了融入西宁一小时经济圈、连接环湖旅游圈、融入丝绸之路经济带、打通周边门源、大通、湟源、共和、同察、祁连的通道,畅通与周边县(市)的有效连接,实现“村村通沥青(水泥)路、村村通客运班线”的目标。客运市场通过新型智慧交通枢纽建设,形成依靠铁路、公路、通用航空、非机动车道为线路,火车、长途客车、出租车、公共汽车、自行车、自驾车为工具,通过智慧平台的应用,形成便捷无缝换乘;货物运输实现智慧管理智慧运行。 二、以项目为统领促交通运输工作上新台阶 (一)道路建设以外通、内优,快进、慢游方式谋划项目争取投资。

通过东建湟西、北建加西、西建西察、南建刚察路延伸段(环湖东路西海段)打通海晏四个方向的公路十字主骨架,形成我县公路“+”,达到公路的“外通”和“快进”,目前,三条高速正在进行前期准备工作,投资3000万元的刚察路延伸段已申请发改项目投资,完成可研及环评、地勘、测绘等前期工作,有望落实。 从全县路网构成来看,高速公路和国省干线公路占总里程的11.4%,农村公路占总里程的88.1%。从目前路网技术状况来看,整体技术状况仍然偏低,农村公路总体等级较低,多为硬化路和砂路,且路面标准低、线形指标低,使用功能需求单一,与干线公路的高效连接能力需要进一步提升。为此,将我县东部重点农村公路北山公路作为重点农村公路争取优化,目前申请投资4000万元的北山公路已按四级沥青路申报项目,已完成项目可研、初步设计、环评等前期工作,年内有望批复。村级硬化我们也逐年通过美丽乡村、扶贫产业路投身资金逐年优化提升。近期永丰、海东、岳峰三个村村级硬化主干道也通过美丽乡村配套道路下达资金。 实现“慢游”,加快非机动车道的建设,附合我县文化旅游业的发展,自行车道和人行栈道的建设也是今后交通建设的重要一环,为此我局与旅游、建设、发改等部门衔接,形成环原子城、环花海、环青海湖、环东大滩、连两镇的自行车道项目库,为今后项目争取作好准备。

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