人事经理上半年工作总结
人事经理上半年工作总结5篇
人事经理上半年工作总结5篇人事工作总结篇1作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
现将行政工作汇总如下：(一)、日常后勤工作1、帮助每月的办公用品盘库工作。
2、帮助筹划预备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品预备工作。
3、依据人员的变动情况随时更新公司通讯录，上报OA系统。
4、固定资产的采购、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。
5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间乐观回应并予以跟进。
6、负责管理及下发公司宣传资料工作,并做好领用登记工作。
7、公司整体员工仪容仪表的监督提示工作。
(二)、工程修理1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。
2、帮助保安部完成了消防设施的预备完善工作。
3、完成其他日常修理工作。
(三)、卫生保洁工作为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以乐观回应并在第一时间处理解决。
在以往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、20__会议室内随时保持清洁卫生工作等，当然工作中也会存在不足，在将来的20__年中争取做到更好!以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好20__年的工作计划，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热忱帮忙和悉心关照。
虽然我还有许多阅历上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天会更好!人事工作总结篇2回顾__-__学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：(一)聘请工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定__—__学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校园聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。
上半年人事经理个人总结范本
上半年人事经理个人总结范本人事经理是一份非常关键和重要的职位，其工作职责涉及到组织和管理公司的人力资源。
上半年的工作总结对于个人和公司都有很大的意义，可以帮助反思过去的工作成果和问题，总结经验教训，并为下半年的工作提供指导和方向。
以下是一个上半年人事经理个人总结的范本：尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸地向大家汇报我的上半年工作总结。
在过去的6个月里，人事部门取得了一系列的成绩和进展。
以下是我的个人总结：一、工作目标回顾在年初的工作计划中，我设定了以下四个主要目标：1. 梳理并完善公司的人力资源管理制度和流程；2. 提升员工的绩效管理和培训发展；3. 加强招聘渠道和人才引进；4. 增强团队合作和沟通。
二、工作成果回顾1. 完善人力资源管理制度和流程针对公司当前的人力资源管理制度和流程不完善的问题，我与团队成员一起进行了全面的梳理和调研，制定了一套适合公司需求的管理制度和流程，并在上半年陆续进行了不同阶段的推广实施。
这项工作的完成，为公司的人力资源管理提供了更加规范和有条理的指导。
2. 提升员工的绩效管理和培训发展为了更好地激发员工的工作潜力并提高整体绩效，我组织了一系列的绩效管理培训和辅导，并与部门经理们共同落实绩效目标的设定和评估工作。
此外，为了促进员工的持续成长和发展，我还开展了一些激励计划和培训活动，提升了员工的工作技能和职业素养。
3. 加强招聘渠道和人才引进为了满足公司的业务发展需求，我积极开拓各种招聘渠道，例如通过与高校和职业介绍机构合作，提升了人才引进的效果和质量。
同时，针对某些关键岗位的招聘难题，我与业务部门紧密合作，制定了招聘策略，并成功引进了一批高素质的人才。
4. 增强团队合作和沟通团队的合作和沟通是一个高效运作的关键。
为了加强团队的凝聚力和协作能力，我组织了一些团建活动和团队交流会议，增进了团队成员之间的了解和信任。
另外，我还促进了部门与其他部门之间的沟通和合作，提高了整体工作效率和协同能力。
人事经理半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在这半年里，我作为公司人事经理，肩负着为公司引进优秀人才、优化人力资源配置、提升员工综合素质的重任。
现将本人半年度工作总结如下：一、招聘与配置1. 招聘渠道拓展：上半年，我积极拓展招聘渠道，通过人才市场、校园招聘、社交网络等多种方式，为公司招聘了60名优秀员工，包括技术骨干、管理人才及一线员工等。
2. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我优化了招聘流程，缩短了招聘周期，确保了招聘工作的顺利进行。
3. 员工配置调整：根据公司业务发展需求，我合理调整了员工配置，优化了部门结构，提高了团队整体战斗力。
二、绩效管理1. 绩效考核体系完善：上半年，我针对公司战略目标和不同部门的需求，完善了绩效考核体系，重新设计了绩效考核表，并加强了考核结果的分析和反馈工作。
2. 绩效沟通与辅导：我定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作情况，提供针对性的绩效辅导，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
三、培训与发展1. 内部培训：上半年，我组织了6期内部培训班，涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等方面，参训人数达到150人次。
2. 外部培训：我邀请外部专家进行4次讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。
3. 职业发展规划：我与员工共同制定职业发展规划，助力员工实现个人价值。
四、员工关系管理1. 员工关怀：我关注员工身心健康，开展健康体检、心理咨询等活动，维护员工合法权益。
2. 员工沟通：我定期与员工进行沟通，了解员工需求，解决员工问题，增强员工凝聚力。
3. 员工活动：我组织员工参加公司举办的各类活动，丰富员工业余生活，提升团队凝聚力。
五、人力资源信息化1. 人力资源信息系统升级：上半年，我推进了人力资源信息系统升级，提高了人力资源管理的效率和准确性。
2. 信息化培训：我对员工进行信息化培训，提高员工对人力资源信息系统的应用能力。
总结：回顾上半年工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断学习、提升自己，为公司发展贡献更多力量。
人力资源经理上半年工作总结(优秀模板8篇)
人力资源经理上半年工作总结（优秀模板8篇）人力资源经理上半年工作总结第1篇“行稳致远，创新突破”伴随着20[某]年新年钟声的敲响，雅纯及雅纯人踌躇满志的迎来了崭新的、充满期待的20[某]年。
回顾13年度的工作与学习，感受到自已收获颇丰，作为一个雅纯人，我为致力成为中国化妆品首选企业的愿景在添砖加瓦，也感觉到目标的清晰与渐行渐进；作为一个职场中人，20[某]年成成长的氛围中分享了许多，成长了许多；作为一个家庭人，20[某]年工作稳定，收入稳定，能乐在其中。
回顾个人历程，20[某]年是转折的一年，20[某]年是收获的一年。
时至年尾，我将本年度工作、学习成长、生活感悟的收获得失，详作总结，以勉励自已，分享于他人。
一、乐在其中乐为工作。
这一年，在身边人的帮助下，作为行政人事部的部门负责人、总经办兼职秘书，在推进项目、履行常规职能中，一步步趋向成熟，渐显得心应手。
1、浅谈人力资源规划。
围绕20[某]年公司的战略调整和一些重大的的人事变动，20[某]年在人力资源规划中，顺应公司战略组织架构中撤销了客户服务部，增设了市场开发部，先后梳理清了相应的职位说明书、常规工作表。
组织结构中分拆、合并、增设等流程再造性工作能衔接有序，标志着行政人事部从过往的人事管理过渡到了人力资源管理。
人力资源体系的建设，首先表现在人力资源体系文件的建设，“有法可依”，凡事有依据，在总经理刘山先生签发的发布令中：明确人力资源管理体系乃各非人力资源管理部门的人力资源管理之原则、流程、工具、方法。
职业生涯规划以竞岗、内部招聘、职位说明书指导性文件得以体现，真正去践行“能力分享”之企业文化精神。
20[某]年度内部招聘活动10次以上，公开竞岗一次。
2、招聘工作行云流水。
人是生产力中最为活跃的因素，人是公司经营过程中创造财富的核心因素。
面对中国人口红利消失的今天，各行业的用工状况逐步趋紧，20[某]年招聘工作下狠功夫，以满足生产需要、业务需要、管理需要。
人事经理上半年工作总结
人事经理上半年工作总结时间过得真快，上半年即将逝去，我们作为人事经理，为这上半年来的工作做好总结，能够进一步促进公司员工的发展。
下面是由小编为大家整理的“人事经理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
人事经理上半年工作总结（一）转眼间xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
2024年人事经理个人工作总结5篇
2024年人事经理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间2024年已经过去，人事经理工作总结。
这一年，在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我部门紧紧围绕公司的中心工作，以服务为宗旨，不断优化人员配置，深化员工培训，提升服务质量，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务。
为了总结经验、查找不足，更好地开展2024年的工作，现将2024年的工作总结如下。
一、人员配置及优化根据公司的发展需要，今年先后对基层管理人员、办公室人员进行了调整和优化。
在人员配置方面，我们严格按照公司的工作需求和实际工作量，进行合理的人员配置，确保了各部门、各岗位工作的顺利进行。
同时，我们还根据员工的工作表现和能力，进行了适当的岗位调整，使得员工能够充分发挥自己的优势和特长，提高了工作效率和质量。
二、员工培训及提升为了提高员工的服务意识和业务水平，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过培训，员工的业务水平和服务意识得到了显著提升，为公司的发展提供了有力保障。
同时，我们还鼓励员工利用业余时间参加各种学习活动，提高自身素质和能力。
三、服务质量管理在服务质量管理方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的收集和分析，不断优化服务流程和提高服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和内部质量评审活动，及时发现问题并进行改进。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
四、企业文化建设企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和价值观念。
通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了公司内部沟通渠道的建设，及时传达公司政策和管理要求，确保了各项工作任务的顺利完成。
五、工作中存在的问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在：一是人员配置不够合理，部分岗位人员紧缺；二是员工培训还需加强，部分员工业务水平有待提高；三是服务质量还需进一步提升，客户满意度有待提高。
上半年人事经理个人总结
上半年人事经理个人总结引言上半年作为人事经理，我在职责范围内积极努力地工作，反思自己在过去六个月的工作中的成绩和不足，总结经验教训，并为下半年的工作制定新的目标和计划。
在这篇个人总结中，我将对我在人事管理方面的表现进行评估，并总结我在上半年工作中的主要收获和经验。
一、工作回顾1. 人事规划和招聘在上半年，我与部门经理紧密合作，制定了人事规划和招聘计划，根据公司的发展战略，并与各部门紧密合作，确保招聘需求得到及时满足。
通过与内部团队和外部招聘机构的密切合作，我们成功地填补了关键岗位的空缺，为公司的发展提供了重要的人力资源支持。
2. 员工培训和发展我在上半年注重员工培训和发展，了解员工的职业发展需求，通过制定培训计划和安排定期的培训活动，提升员工的技能和知识水平。
此外，我还与部门经理一起评估员工的绩效表现，为他们提供有针对性的培训和发展机会，以提高整体的绩效。
3. 绩效管理和激励机制绩效管理是人事经理的一项重要职责。
我在上半年的工作中，与部门经理一起制定了明确的绩效指标，并建立了完善的绩效评估和激励机制。
通过定期的绩效评估和激励方案，我们成功地激发了员工的积极性和工作动力，提高了员工的工作表现。
4. 员工关系管理在上半年，我非常重视员工关系管理，在日常工作中与员工保持紧密联系，并及时解决员工的问题和困扰。
我组织了一系列的员工活动，提高了员工的凝聚力和团队合作意识。
同时，我还建立了员工反馈机制，鼓励员工参与公司决策，并提供他们的意见和建议。
二、主要收获和经验总结1. 与部门经理的紧密合作在上半年的工作中，我与部门经理的紧密合作给我留下了深刻的印象。
通过与他们的沟通和协调，我更好地了解公司的发展需求和各部门的人力资源需求。
与他们共同制定人事计划和招聘计划，我快速适应了公司的文化和业务，并为公司的发展做出了重要贡献。
2. 高效的时间管理和优先级设置在上半年的工作中，我意识到高效的时间管理和优先级设置对于人事管理的成功至关重要。
人力资源经理上半年工作总结（精选6篇）
人力资源经理上半年工作总结人力资源经理上半年工作总结（精选6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的人力资源经理上半年工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源经理上半年工作总结120xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底，公司在职职工人数1212人，其中：x 点561人，xx点126人，x点133人，x点268人，x点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国著名企业管理培训第一人x老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
上半年人事经理个人总结范文
上半年人事经理个人总结范文尊敬的领导和同事们：大家好！回顾上半年的工作，我作为人事经理有幸能够与各位同事一起努力，取得了一系列的成绩。
在这里，我将对上半年的工作进行个人总结，并对下半年的工作提出展望和计划。
一、回顾上半年工作上半年，公司各项工作在我和团队的努力下取得了良好的进展。
在人力资源管理方面，我们主要做了以下工作：1. 招聘与选拔：根据公司业务发展需要，严格按照招聘流程进行招聘与选拔，确保录用人员的素质与职位要求相匹配。
同时，我们也加大了对校园招聘的力度，并与一些重点高校建立了长期合作关系。
2. 培训与发展：针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并与培训机构合作，开展了一系列的培训课程。
此外，我们还组织了内部培训，通过员工之间的分享与交流，提升了整个团队的专业素质。
3. 绩效管理：我们通过建立科学的绩效评估体系，明确了员工的工作目标和绩效标准，并及时进行了绩效评定和激励措施。
通过绩效管理，我们鼓励员工不断超越自我，提高工作效率和质量。
4. 薪酬福利管理：我们根据市场状况和公司发展情况，及时调整了薪酬制度，并对福利待遇进行了优化。
通过这些举措，我们提高了员工的满意度和忠诚度。
二、下半年工作展望和计划下半年，我们将进一步完善和改进人力资源管理工作，为公司的发展提供有力的支持。
具体来说，我们将有以下计划和方向：1. 招聘与选拔：继续加强校园招聘和社会招聘的工作，确保招聘渠道的多样性和广泛性。
同时，我们将对招聘流程进行优化，提高招聘效率和质量。
2. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需求，制定个性化的培训计划，并加强对员工的培训跟踪和评估，确保培训的有效性和价值。
3. 绩效管理：进一步完善绩效评估体系，将员工绩效和公司业绩相结合，提高绩效管理的科学性和精准度。
同时，我们将强化绩效激励和奖惩机制，通过激励措施提高员工的工作积极性和主动性。
4. 薪酬福利管理：根据市场状况和公司发展情况，对薪酬制度进行动态调整，保持薪酬的竞争力和激励效果。
2024年人事经理上半年工作总结范文
2024年人事经理上半年工作总结范文____年人事经理上半年工作总结——不断学习，持续进步，提升专业能力，为企业发展贡献力量一、工作背景时光荏苒，转眼间又到了____年上半年的总结时刻。
回想过去的六个月，我深感充实而忙碌，收获与压力并重。
作为人事经理，我在团队的支持和协作下，积极应对各种挑战，在人力资源管理方面做出了一些有意义的工作。
下面，我就对这个阶段的工作进行总结，以期总结经验，明确方向，不断提升自身的能力。
二、工作内容1. 人力资源战略规划作为人事经理，我积极参与了公司的人力资源战略规划。
我们深入分析了公司的发展战略和目标，并制定了相应的人力资源计划。
在此基础上，我与其他部门紧密合作，明确了人力资源需求，并制定了招聘和培训计划，确保了公司的人力资源能够满足业务发展的需求。
2. 招聘与选拔人力资源的核心是人才的引进与培养。
在上半年，我积极参与了招聘与选拔工作，并在一系列招聘活动中积累了丰富的经验。
我与部门经理们紧密合作，明确岗位要求，制定招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
同时，我对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，并参与了面试和选拔工作，确保了招聘的顺利进行，同时也保证了人才的质量和岗位的匹配度。
3. 绩效管理绩效管理是一个组织中不可或缺的环节。
上半年，我主导了公司的绩效管理工作。
首先，我与公司管理层一起制定了明确的绩效目标和指标体系，以确保绩效评估的准确性和公平性。
然后，我组织了员工绩效考核的培训，使员工能够明确绩效考核的标准和流程。
最后，我定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助他们提升自己的工作能力和职业发展。
4. 培训与发展为了提升员工的综合素质和能力，公司重视培训与发展工作。
我在上半年积极参与了培训需求的分析和计划制定，并协调各部门开展了一系列的培训活动。
同时，我也参与了公司内部培训和外部培训的组织工作，确保培训的顺利进行。
我还建立了员工培训记录和档案，为员工的职业发展和晋升提供支持。
2024年人事经理上半年工作总结
2024年人事经理上半年工作总结____年人事经理上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司人事部的人事经理，在过去的____年上半年里，我有幸担任公司人事部门的工作负责人。
回顾过去半年的工作，我深感责任重大、任务繁重。
在公司领导的正确指导下，在各位同事的支持与帮助下，我努力工作，积极探索，在实践中不断成长。
现将我的工作总结如下，欢迎大家批评指正。
一、招聘与招聘渠道优化上半年，我积极组织并参与了公司的招聘工作。
针对公司人才需求的特点，我制定了详细的招聘计划，并进行了多渠道的招聘宣传和推广。
通过定点招聘、社会招聘、校园招聘等方式，有效吸引了大量人才应聘。
同时，我积极优化招聘渠道，推进了线上招聘平台的建设，并与各知名高校和人才中介机构建立了合作关系，有效提升了招聘质量和效率。
二、人才选拔与培养对于招聘来的新员工，我主动参与了入职培训的组织与实施工作，并对新员工进行全面的岗位培训。
同时，我注重对内部员工的选拔和培养工作，发掘并选拔了一批优秀的人才进行职务晋升，为公司的发展输送了源源不断的中高级管理人员。
三、员工关系的维护与处理上半年，我积极组织并参与了员工关系的维护和处理工作。
我以人为本的原则，加强了与员工的沟通与交流，建立了良好的员工关系。
对于员工的问题和困扰，我及时倾听并提供解决方案，有效地解决了很多员工的困难。
同时，我也着重处理了一些员工之间的矛盾和纠纷，通过合理和公正的方式化解了矛盾，维护了公司内部的和谐稳定。
四、薪资福利与绩效考核上半年，我参与了公司的薪资福利设计和绩效考核方案的制定工作。
我根据公司的情况，结合市场调研和员工需求，对薪资福利进行了调整和优化。
在绩效考核方面，我建立了科学的考核体系，并积极推行绩效考核激励制度，发挥绩效考核对员工的激励作用。
五、制度和政策的制定和完善在上半年的工作中，我积极参与了公司制度和政策的制定和完善工作。
对于已有的制度和政策，我加强了对其的宣传与解读，提高了员工对制度的理解和遵守。
上半年人事经理工作总结
随着2023年上半年的落幕，我有幸回顾并总结过去半年在人事经理岗位上所做的工作。
在这一年中，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我顺利完成了各项工作任务，现将上半年工作总结如下：一、人力资源管理1. 员工招聘与配置：根据公司业务发展需求，上半年共招聘新员工20余人，成功满足了各部门的用人需求。
在招聘过程中，严格遵循公司招聘制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 员工培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，提高了员工的整体素质和业务能力。
3. 人力资源规划：根据公司发展战略，制定了人力资源规划，为公司的长期发展提供人才保障。
二、员工关系管理1. 考勤管理：严格执行考勤制度，规范员工上下班时间，确保公司考勤工作的正常进行。
2. 员工沟通与反馈：积极与员工沟通，了解员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，提高员工满意度。
3. 员工福利与待遇：根据国家相关政策及公司实际情况，为员工提供合理的福利待遇，保障员工的合法权益。
三、人事档案管理1. 完善人事档案管理制度：对现有的人事档案管理制度进行梳理，确保档案管理的规范、完整。
2. 规范人事档案收集与整理：按照规定要求，对员工的人事档案进行收集、整理、归档，确保档案的准确性和完整性。
3. 加强人事档案保密工作：严格执行人事档案保密制度，确保员工个人信息安全。
四、团队建设与协作1. 组织团队活动：组织员工参加各类团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
2. 协调部门间关系：加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利开展。
3. 优化工作流程：针对工作中存在的问题，提出优化建议，提高工作效率。
五、总结与展望回顾上半年工作，我深感收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
1. 优化人力资源配置：根据公司业务发展需求，合理调整人力资源配置，提高人力资源利用率。
2024年人事经理上半年工作总结范例(2篇)
2024年人事经理上半年工作总结范例2024年上半年人事经理工作总结尊敬的领导：我是贵公司的人事经理，在2024年上半年，我认真履行职责，努力推动人力资源管理工作的时候，也面临了一些挑战。
在此，我将对我所负责的人力资源管理工作进行一个总结和反思。
一、组织架构优化在上半年，我深入对公司的组织架构进行了分析，并结合公司发展需求，进行了一系列的优化。
通过调整部门设置，完善工作流程，优化岗位设置和职责分工，进一步提高了工作效率和职能协调，提升了员工满意度。
同时，我也着重关注了各个岗位的人员配备情况，进行了合理调配，确保不同部门之间的人员合理流动，以满足公司发展的需要。
二、人才招聘与培养面对公司业务的迅速扩张，我积极参与并组织了招聘活动。
在岗位需求和招聘渠道的选择上，我充分利用社交网络和专业招聘网站，与相关高校合作，并采取了多元化的招聘方式，确保了招聘效果。
对于招聘到的新员工，我积极参与他们的培养和培训，确保他们能够尽快适应工作，并发挥他们的潜力。
三、员工绩效管理为了激发员工的积极性和创造性，我制定了科学、合理的绩效管理制度。
通过目标设定、工作计划和定期考核评估，对员工的工作进行全面、客观的评估，并给予适当的奖励和激励措施。
同时，我还建立了员工个人发展规划，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力，实现个人职业发展与公司发展的良性互动。
四、员工关系管理在与员工的沟通和交流中，我注重倾听员工的意见和需求，及时解决他们的问题和困难。
我组织了一系列团队建设活动，增进员工之间的相互了解和合作，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我也关注员工的生活质量，提供了丰富的员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、劳动关系管理为了营造良好的劳动关系，我积极倡导遵守劳动法律法规，并确保公司在雇佣、劳动报酬、劳动时间、工作环境等方面全面符合法律要求。
我尽量避免劳动争议的发生，并通过与工会的合作，建立了稳定的劳资关系，增强了公司的凝聚力。
2024年人事经理上半年工作总结
____年人事经理上半年工作总结____年上半年，我作为人事经理，承担着公司和员工之间的桥梁作用，积极投入工作中，全力以赴地完成了各项任务。
在这个充满挑战的半年里，我深感责任重大，也获得了一定的成就。
下面是我对这半年工作的总结，以及对未来的展望。
一、招聘工作作为人事经理，招聘工作是我的重要职责之一。
今年上半年，我们公司面临着扩张的局面，各个部门都需要大量人才来支持业务的发展。
我积极响应公司需求，制定了招聘计划，并组织开展了多场招聘活动。
通过线上线下的方式，我们吸引了大量优秀的应聘者，为公司找到了合适的人才。
二、培训与发展人才培养是公司可持续发展的关键。
我着重加强员工的培训和发展，通过制定培训计划，组织了一系列内部培训和外部培训活动，帮助员工提升专业技能和职业素养。
同时，我也关注员工的职业发展，积极与他们沟通，制定个人发展规划，为他们提供更好的晋升机会。
三、员工关系和福利良好的员工关系是公司稳定运营的重要保障。
我通过组织丰富多彩的员工活动，增强了员工之间的沟通和合作。
同时，我也密切关注员工的工作环境和福利待遇，制定了一系列人性化的政策和措施，提高员工的福利水平，促进员工的工作积极性和满意度。
四、绩效管理绩效管理是对员工进行激励和考核的重要手段。
为了更好地评估员工的工作表现，我制定了科学合理的绩效评价体系，并与部门经理进行了充分的沟通和培训。
通过及时的绩效反馈和激励措施，我们激发了员工的工作动力，提高了工作效率和工作质量。
五、人力资源战略规划作为人事经理，我时刻关注着公司的长远发展和人力资源的战略规划。
上半年，我积极参与了公司战略规划的制定，结合公司的发展方向和业务需求，提出了相应的人力资源策略。
我与高层领导密切沟通，为公司未来的发展提供了有力的人力资源支撑。
总的来说，____年上半年，我在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
下半年，我将进一步提升自己的能力和素质，研究最新的人力资源管理理论和实践，不断优化人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事经理上半年工作总结(2篇)
2024年人事经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！本人是贵公司人事部的人事经理，现对2024年上半年的工作进行总结和汇报，谨请您审阅。
一、概述2024年上半年，我积极贯彻公司人力资源战略，围绕员工招聘、培训发展、绩效管理和员工关系等方面工作展开，全力为公司的发展和员工的成长提供支持。
在领导的正确指导下，我和我的团队以高度的责任感和职业素养，圆满完成了各项工作任务。
下面我将从几个方面对我们的具体工作展开总结。
二、员工招聘在2024年上半年，我和我的团队紧密配合，充分利用各种招聘渠道和资源，按照招聘计划要求，按时有效地完成了多个岗位的招聘任务。
我们结合企业的需求和市场的情况，精心制定了招聘方案，并通过在线招聘平台、招聘会等方式积极开展招聘活动。
通过广告发布、简历筛选、面试等环节，我们筛选出了一批符合岗位要求和公司文化的优秀人才，并且成功录用了一批高素质员工。
此外，我们还对新入职员工进行了系统的培训和导入，以便他们能够尽快适应工作环境和岗位要求。
三、培训发展在2024年上半年，我们加大了对员工的培训和发展力度，不仅注重新员工的导入培训，还注重对现有员工的能力提升。
我们根据各个岗位的职责和能力要求，结合公司的发展战略，制定了培训计划，并组织了一系列培训活动。
我们邀请了专业的培训师进行培训，包括岗位职责培训、技能培训、领导力培训等多方面的内容。
通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的发展提供了强有力的人才支持。
四、绩效管理在2024年上半年，我们严格按照公司的绩效管理制度，制定了全员的绩效考核指标，并进行了绩效评估和考核。
我们通过多种方式收集员工的工作表现和贡献，运用科学的评价方法进行评估，为企业的决策提供了依据。
同时，我们也注重与员工进行沟通和反馈，及时提供正面和建设性的反馈，激励员工的积极性和创造力。
通过绩效管理，我们鼓励员工发挥潜力，进一步提升了整体的工作效率和绩效。
五、员工关系在2024年上半年，我们注重维护和营造良好的员工关系，为员工提供一个和谐、温馨的工作环境。
2024年人事经理上半年工作总结范本(二篇)
2024年人事经理上半年工作总结范本尊敬的领导：首先，感谢您给予我这半年来人事经理的岗位及培养机会。
这半年来，我努力工作，兢兢业业，完成了交给我的各项任务，并在实践中积累了丰富的经验。
现将我的上半年工作总结如下：一、人事招聘与筛选在上半年中，我们面临了人员招聘和筛选的挑战。
针对公司业务扩展的需要，我积极负责与各部门沟通，了解他们的人员需求，并及时组织招聘活动。
我根据岗位职责制定了详细的招聘需求和招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道和面试评估标准。
通过有效的招聘渠道和细致的面试评估，我们成功招聘到了一批适合岗位的人才，并帮助公司实现人员结构的优化。
二、员工培训与发展为了提高员工的职业素质和综合能力，我紧密配合培训部门，制定了培训计划，并组织了公司内外部的培训活动。
此外，我也积极与市场上的培训机构进行合作，为公司员工提供更多的培训资源。
通过这些培训活动，我们培养了一大批优秀的人才，提高了员工的工作效率和专业水平。
三、员工绩效考核与激励在上半年中，我对公司全体员工进行了绩效考核，并及时给予了肯定和建设性的反馈。
我通过制定明确的绩效指标和评估标准，保证了绩效考核的公正性和客观性。
并根据绩效评定结果，及时提出了激励方案，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
四、员工关系维护作为人事经理，我始终重视员工的关心和需求。
在上半年中，我积极参与员工的日常工作，并及时沟通员工的问题和困惑。
我组织了一系列的员工活动，增进了彼此之间的了解和信任。
同时，在员工之间建立了一个畅通的反馈渠道，帮助他们解决工作和生活中的各种问题，维护了良好的员工关系。
五、人事管理与规范在上半年中，我注重人事管理的规范化和制度化。
我沟通了各部门的相关政策和流程，确保公司各项人事活动的合规性和有效性。
在此基础上，我不断优化人事管理的流程和制度，提高管理的效率和质量。
通过上述工作，我努力提高了自己的专业能力和管理能力，从而更好地满足公司的需求。
但是，我也清楚自己的不足之处，比如沟通能力还需要进一步提高，对于一些复杂问题的处理也需要更多的思考和学习。
人事经理上半年工作总结
人事经理上半年工作总结人事工作总结篇1概述：一、人事工作：制度编制、考勤管理、员工招聘、协调沟通等二、行政工作：日常事务、印章管理、办理社保等一、人事管理方面1、职责完善、制度编制制度汇编，是一项很严谨细致的工作，需要静心周密的编制，由于时间紧，涉及面比较宽，各位领导也很难聚集在一起讨论。
加上日常工作也较为饱和，可能内容会不够缜密，待日后工作随记随调，不断完善。
2、考勤管理结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，所以严格按公司考勤管理制度执行，加强定期抽检。
3、人员招聘招聘开展实施情况良好，一直使用智联招聘网络招聘平台，招聘总达成率达到85%。
招聘过程中，采用发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
4、协调沟通公司这个团体是属于年轻实干性的队伍。
平时工作中，我能做到帮助建立积极的员工关系。
做为公司与员工的桥梁，协调员工与管理层的关系，彼此多份理解，多份沟通。
协助组织员工的各类活动。
二、行政工作方面1、办理社保、购买支票等相关事宜办理社保、购买支票等相关事项的办理，这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。
现在我已经可以独自完成相关事项的全部流程，并能积极配合领导办理有关的行政事宜。
2、印鉴的保管与使用印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具。
甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要件的发生，维护公司的利益。
在这方面我格外的谨慎，要求员工必须填写印章使用，得到领导批准后才可以用印。
在保管方面，也做到妥善放锁入柜中。
3、在完成以上日常人事、行政管理工作同时，也能积极主动协助领导交办的各类棘手工作，并及时准确的完成。
以上是全面的工作总结，在接下来的工作中，我将会做好下半年工作计划。
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人事经理上半年工作总结篇一：行政(人事部)半年工作总结及下半年工作计划行政（人事部）半年工作总结及下半年工作计划XX年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。
在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX 年的工作做如下简要回顾和总结。
来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3. 充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入职事项。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。
四、增设考勤系统，完善考勤制度。
根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。
增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。
五、增加保安部门，完善安全事故。
作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。
这是一个企业必须重用的部门。
六、部门人员增减，成本的控制。
1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。
做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。
对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。
XX年6月17日篇二：行政人事部XX年上半年工作总结71行政人事部XX年1月-8月份工作开展情况光阴似箭，日月如梭，弹指之间，XX年已经过半。
回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司XX 的经营战略目标积极努力的工作，现将XX年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报：人事方面1、公司结构重组：XX年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。
2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职员工14人，离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培训工作：随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。
为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。
（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员工》；（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。
课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。
目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。
（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；（4）培训材料的收集。
人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
4、绩效管理工作为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制《XX员工绩效考核管理办法》。
此考核办法摒弃以往考(原文来自：小草范文网:人事经理上半年工作总结)核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。
考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。
5、薪酬管理上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了XX年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。
6、人事管理工作：人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。
在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。
因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。
（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。
（2）考勤管理工作。
严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。
每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
（4）人事档案建立。
分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。
（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。
（6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。
XX年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。
行政工作1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；3、4月份顺利完成由公司承办《中华中医药学会会议》的前期准备和后期接待工作；4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；7、组织参加6.7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；9、6月18日组织公司所有员工进行XX年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；10、参与52期《盘龙人》杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；11、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作； 12、13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。
三、存在的问题上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。