《创业企业成长》PPT课件

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创新与创业管理课件 第9章:创新与新企业成长

创新与创业管理课件 第9章:创新与新企业成长
第9章 创新与新企业成长
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论,了解创业 企业成长模式及特征,分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变,运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力,掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容

引例 蒙牛成长的奥秘

第1节 创业企业成长规律
青春期:青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为:新旧员工之间的矛盾冲突,创业者 与专业管理人员之间的冲突,企业的目标缺乏连续性,工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换,有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期:盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲, 都能承受增长所带来的压力,此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外,企业又分化出新的婴儿期企业,衍生出 新的事业,这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期:处于孕育期的企业还没有什么实际的价值,创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务,因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺,这对企业的健康成长不利。
(一)复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长,企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制(包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等)和环境因素(包括地域、 文化、法律、市场等)。

2024创新创业ppt课件模板全新

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06
企业成长与拓展规划
企业成长阶段划分及特点
初创期
企业刚成立,资源有限,需要快速验证市场 需求和商业模式。
成长期
企业开始获得一定市场份额,需要扩大规模, 提升品牌影响力。
成熟期
企业在市场上占据一定地位,需要优化运营, 提高盈利能力。
转型期
企业面临市场变革和竞争压力,需要创新转 型,寻找新的增长点。
国际化发展
随着全球化的深入发展,创新创业将更加注重国际 化发展。创业者需要具备国际视野和跨文化交流能 力,积极开拓国际市场,实现全球化发展。
产业融合加速
不同产业之间的边界将逐渐模糊,产业融合将成为 创新创业的新趋势。创业者需要跨越产业界限,寻 找新的商业模式和市场机会。
社会责任意识增强
在创新创业过程中,创业者需要更加注重社会责任 意识的培养和实践。通过履行社会责任,提升企业 品牌形象和社会认可度,实现可持续发展。
根据团队成员的特点和优势,合理分 配角色和职责,确保团队高效运转。
建立团队文化和价值观
在团队组建初期,需要积极倡导和建 立团队文化和价值观,增强团队凝聚 力和向心力。
高效团队管理技巧分享
制定明确的计划和目标
建立有效的沟通机制
为团队制定明确的计划和目标,确保团队成 员清楚自己的任务和责任。
建立定期的团队会议、工作汇报等沟通机制, 及时了解团队成员的工作进展和问题,促进 信息共享和团队协作。
测试阶段
对开发完成的产品进行全面测 试,包括功能测试、性能测试、 安全测试等。
立项阶段
明确产品目标,进行市场调研, 分析竞品情况,制定产品规划。
开发阶段
依据设计文档进行产品开发, 包括前端和后端的开发工作。
发布阶段

第11章 企业成长管理.ppt

第11章 企业成长管理.ppt

高成长企业的共性特征
• 善于在不确定领域识别并把握机会
• 富于创新和变革
• 注重整合外部资源追求外部成长
• 注重人力资源管理
• 拥有比较固定的企业价值观
• 注重用成长的方式解决成长过程中出现的 问题
• 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的 战略重心
11
创业 11.2 企业成长的不确定性与复杂性
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
创建
确立一个有利的市场定位
阶段
创业
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
The soul of growth
内部 要素
不确定性对新企业的挑战

产品生命周期




研发管理

业 知识产权管理


创新管理


技术策略
职能性管理






营 销
人 事
不确定环境下的管理重心前移 12
创业
Entrepreneurship
不同经营环境下的机会创造与利用
确定性环境
低可变性环境 高可变性环境 不确定性环境
机会创造与发现
机会识别、突破 与利用
领导 危机
自立 危机
控制 危机
烦琐公事
程序危机
其他可 能危机
通过合作的成长

创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理

创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理

当企业运营相对稳定之后,企业的产品和服务 在市场上进行尝试并得到初步认可之后,企业进入 到学步阶段。
这个阶段,企业的现金流压力逐渐减小,因为 销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段 企业管理方面需要面临一个巨大的挑战,即管理风 格的变化。
青春期阶段的企业而言,最重要的事情是摆脱 创业者的影响而进入经理人治理阶段,所以,爱迪 思把这一阶段称为再生阶段,即脱离父母监护的独 立阶段。
器(又称企业创业中心); 分工演进型的集群式民营企业成长模式; 外来移植型的集群式民营企业成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种:
5、第五种观点则是分为以下三种模式: 渐进型成长模式 跳越型成长模式 阶梯型成长模式
1.影响的方式 2.影响的路径 3.影响的体现
思考:
通过对以上案例的阅读,您认为,凡客的企业成长 期使用了什么样的战略管理方法?
本章完!
但是,凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年 是中国电子商务行业最幸福的一年,麦考林成功上市融资, 当当网的IPO也成功了,天猫成功从淘宝分拆,为其公司 带来了数以百亿计的业务收入,在繁华的背景下,无数的 资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务 梦想的大背景下进入到2011年,但几个月之后,人们就意 识到电子商务这辆快车的步伐减缓了,甚至可以说是遭遇 到“寒冬”,业内人士大多措手不及,资本投入的降温, 使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下, 凡客的上市计划破产,在几个月后,众多质疑开始包围凡 客,在大环境变化的背景下,凡客确实也出1.单一经营战略 2.纵向一体化战略 3.多元化战略 4.集团化战略
1.成长型战略
(1)市场渗透战略 (2)市场开发战略 (3)产品开发战略

2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx

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5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现,从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力,增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间,同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法,对观察到的变 化进行深入分析和研究,发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选, 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素,选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系,加强与投资者的沟 通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素,如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施,如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等,为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象,分析目标客户的需求和行 为特征。

第十三章 企业内创业 《创新创业基础》PPT课件

第十三章  企业内创业  《创新创业基础》PPT课件

13.3 基于企业内创业的企业持续成长机制
13.3.1企业内创业与企业成长之间的关系
企业内创业形式 关注焦点
企业竞争优势 企业成长性质
产品/市场创新 组织创新 战略创新 使命创新
新产品或新市场 组织本身 经营战略 经营领域的拓展
差别化/快速反应 成本领先 不确定 快速反应
质的成长 质和量的成长
不确定 质的成长
兼顾企业内外的事件;向内部人
员传递市场的要求,也关注顾客
的要求
对风险的态度 小心谨慎
喜欢适度的风险;大量投资,但 喜欢适度的风险;一般不害怕被
期望获得成功
解雇,因此并不注意个人风险
市场研究的运 进行市场研究以发现需求,并指导 创造需求;创造不能被市场研究 像创业者一样,自己进行市场研

产品概念化
所检验的产品;潜在的顾客还不 究和直观的市场评估
企业内创业者最初可以看作是并不存在的一个新的风险事业部 门的总经理。开始时,个人可能只专注于一个领域如营销或研 究与开发,但是一旦内部创业开始,他或她就要开始快速学习 与该项目的所有方面。
当面对失败或挫折时,企业内创业者大多保持乐观态度。他们 将失败视为暂时的挫折,从中吸取教训并加以解决。他们并不 将失败归咎于其他人,而是进一步集中精力学习如何做得更好 。
月度的、季度的和年度的计划范围 成长目标
赖于急需满足的自定的和企业的
时间表
行动倾向 对行支授权,大量精力用于监管和 直接行动
直接行动多于授权
报告
技能
专业管理,通常受过商学院教育; 非常在行,具有比管理或政治技 非常像一般创业者,但其地位要
使用抽象的管理工具、人员管理和 能更大的商务洞察力。如果在技 求其具有更大的在企业内取得成

创业与创新教育主题班会PPT课件

创业与创新教育主题班会PPT课件
同时,创业者还需要保持积极乐观的心态,保持定力,不断学习和改进,从而突破重重阻碍,推动企业向着既定目标前进。只有这样,创业之路才能越走越顺畅。
创业资金的获取渠道
个人投资
利用自身积蓄或者亲友资金投入创业。可控性高但资金有限。
银行贷款
向银行申请贷款以获得启动资金。需要有一定的抵押品和信用。
天使投资
找到愿意相信并投资你的创业项目的天使投资人。可获得更多资金支持。
在谈判过程中,要注意维护自身合法权益,做好相关法律和知识产权保护。
创业精神与责任担当
勇往直前的精神
创业需要勇气和决心去面对各种挑战与风险。创业者要时刻保持积极乐观的精神,勇敢地迈向成功。
社会责任担当
创业不仅是为自己,还要为社会创造价值。创业者要时刻牢记社会责任,为地区发展做出应有贡献。
团队协作精神
创业失败的原因分析
1
资金不足
初创企业常因未能及时获得足够资金而难以维持运营。资金短缺会影响产品研发、市场开拓等关键环节。
2
管理问题
创业团队缺乏管理经验,无法有效控制成本、优化流程,从而无法为企业创造价值。
3
市场定位不清
产品或服务无法准确把握目标市场需求,无法提供有价值的解决方案,难以获得足够的客户。
政府建立创业孵化器,为创业者提供场地、服务和指导。
创业孵化器的作用与功能
创业孵化器是为初创企业提供全方位支持服务的重要平台。主要包括提供工作场所、财务咨询、专业培训、网络资源等,帮助他们度过创业初期的困难,提高创新能力和生存发展机会。
创业孵化器还能连接投资者和创业者,促进资源共享,为创业团队提供各种资源支持,提升创业成功率。
众筹融资
通过众筹平台向公众募集资金。能广泛吸引投资者但需要良好的项目推广。

《创业基础(第2版数字教材版)》课件7

《创业基础(第2版数字教材版)》课件7

《创业基础》(第2版数字教材版)
26
第二节 创业企业成长战略
外部成长战略的类型
兼并与收购
• 寻找合适的目标企 业
• 准备相应的财务资 源
战略联盟与合资企业
• 战略联盟包括技术 联盟和营销联盟
• 建立合资企业的各 方一般在某方面具 有较强的互补性
许可证经营
• 许可证经营是一种 非常有效的盈利方 法
• 主要有技术许可经 营、商品与符号许 可经营两类
《创业基础》(第2版数字教材版)
9
第一节 创业企业成长概述
时期
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期
特点
企业尚未诞生,仅仅是一种创业意图 行动导向,机会驱动 节节攀升,问题连连
“老人”与“新人” 之争 制度和结构充分发挥作用
《创业基础》(第2版数字教材版)
10
第一节 创业企业成长概述
时期
稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡期
Ⅳ:机会分解与 逐渐、系统地撤出资源,将资源
循环
转移到相关或类似业务
在机会利用阶段的顶峰开始进行分解
《创业基础》(第2版数字教材版)
30
第二节 创业企业成长战略
管理复杂性风险及应对
提升管理决策能力
企业内部管理的复杂性加 大了创业企业的经营风险, 同时降低了企业应对风险 的能力。创业企业需要进 行一系列革新工作,以有 效应对管理复杂性带来的 内部风险
《创业基础》(第2版数字教材版)
18
第一节 创业企业成长概述
发展资金的约束
创业企业的成长与发展需要 源源不断的资金支持
债权型融资方式 股权型融资方式
引起创业企业资产负债率提高 现金流将面临危机 创业企业股权分散

《创业培训课程》课件

《创业培训课程》课件
详细描述
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时,创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维,以及良好的组织和管理能力,才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态,发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ,通过市场调研和分析,发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二:阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一:凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二:乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制,增强团队凝聚 力和执行力,实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点,选择合适的协作工具和平台 ,提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求,寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才,通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会,提升团队成员的技能 和知识水平,增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度,激发团队成员的 积极性和创造力,提高团 队绩效。

关于创业的经典ppt

关于创业的经典ppt

1
问题
积极向前思考
244
2 变革力
旺盛的好奇心
223
3
问题 自我实现欲望,精力充沛
199
3 实施力 实施的勇气和决断能力
199
4 实施力 被信赖,持有信用的能力
190
4
管理
向实践学习的能力
190
5
管理
领导力
188
The 10 Ds
Dream
梦想
Entrepreneurs have a vision of what the future could be like for them and their business. And, more important, they have the ability to implement their dream.
为什么要鼓励创业
——从国家角度
•经济发展的主要动力 •创业与就业 •创业与技术创新
创业(企业家)
——熊比特论经济发展的主要动力
•熊比特在他1911年首次出版的《经济发展 理论》把企业家置于理论的核心位置。 •“如果排出企业家的作用,经济学一切都 无从谈起。在以往的经济学中,企业家的 作用从未予以认真的对待,理应成为经济 舞台主角的企业家不登场,这与演出《王 子复仇记》而王子不登场一样可笑”。
• 创新与企业家精神 (INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
—彼得 德鲁克(必读书目)
创业——多视角
•创业过程 •外部环境 •企业内创业 •社会创业
2、企业家与管理者
企业家的特征?
课堂讨论——
精神/能力/性格/行为特征
企业家是天生的? 后天培养的?
Entrepreneurs Are Made Not Born

《SYB创业培训课件》ppt

《SYB创业培训课件》ppt

企业计划培训: 制定企业计划和 营销策略,完善 创业方案
创业计划培训: 完善创业计划, 提高创业成功率
实施创业计划培 训:提供创业支 持和服务,帮助 创业者实施创业 计划
增强创业意识:学员能够更好地了解创业的过程和前景,从而增强自己的创业意识。
掌握创业技能:通过培训,学员可以学习到各种创业技能,如市场调研、商业计划书撰写、财 务管理等。
SYB创业培训的师资力 量如何?
SYB创业培训的效果如 何评估?
SYB创业培训的目的和意义 是什么? SYB创业培训的对象是谁?
SYB创业培训是什么?
SYB创业培训的内容有哪些?
SYB创业培训的师资力量如 何?
SYB创业培训的效果如何评 估?
实践性:课程中的内容注重实际 操作,结合案例分析,使学员能 够将理论知识应用到实践中。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
系统性:涵盖创业的各个阶段, 包括市场调研、计划书撰写、融 资等,使学员能够全面了解创业 过程。
针对性:针对不同行业、不同领 域的创业者,提供个性化的指导 和建议。
创业意识培训: 培养创业意识和 创业心理,确定 创业目标和计划
提升创业成功率:培训中教授的创业知识和技能能够帮助学员更好地应对创业过程中的各种挑 战,提升创业成功率。
拓宽人脉资源:学员可以通过培训结识更多的创业者和企业家,建立自己的人脉资源,为未来 的创业之路打下基础。
促进就业:提高创业成功率,创造更多就业机会 经济发展:激发创业热情,促进经济增长和产业发展 社会进步:培养创新精神和创业意识,推动社会进步和发展 个人成长:提升创业知识和技能,促进个人成长和事业发展
,a click to unlimited possibilities

大学生创业基础ppt教学课件

大学生创业基础ppt教学课件
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力,包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题,为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通,成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式,确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ,能够相互补充,形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务,分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果,根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析,明确产品 的目标受众,了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求,对 产品进行准确定位,突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务,找 出自己的差异化优势,如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策:吸引优秀人才加入创业团队,提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会,拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金, 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动,提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护

SYB创业培训课件ppt)

SYB创业培训课件ppt)
详细描述
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。

《创业与创业精神》课件

《创业与创业精神》课件
《创业与创业精神》PPT 课件
创业是一种独特的精神,代表了创新、冒险和突破的能力,这个PPT课件将带 你深入了解创业的定义和重要性。
创业与创业精神的定义
创业是指为了实现自己的梦想和愿景,通过创建新的企业或组织来推动社会 进步和经济发展的过程。创业精神是勇于创新、不怕失败、乐于冒险和克服 困难的态度。
创业的重要性与价值
1 经济发展
创业为经济注入新的活力,促进就业增长和产业转型升级。
2 社会创新
创业者通过引入新的产品、服务和商业模式,不断推动社会进步和改善人们的生活。
3 个人成长
创业过程中的挑战和经验使创业者能够成长和发展自己的技能和能力。
创业所需的基本能力和素质
创新思维
具备创新和颠覆传统的思维方式,能够发现问 题和机遇。
总结与展望
创业是一项充满挑战和机遇的旅程,培养和发展创业精神将成为未来职业发展的有力支撑。愿你尽享创业的乐 趣和成功!
沟通能力
能够有效地与团队成员、合作伙伴和投资人沟 通合作。
决策能力
能够在复杂的环境下做出正确和果断的决策。
团队合作
善于团结和引导团队,共同追求Hale Waihona Puke 业目标。创业过程中的挑战与困难
1
资金需求
创业初期缺乏资金是一个常见的挑战,
市场竞争
2
需要寻找投资和财务支持。
市场竞争激烈,需要找到差异化的产品
或服务来脱颖而出。
行业创新
创业案例还展示了在不同行业中 创新的潜力,以及如何通过创新 来打破旧有的行业格局。
培养创业精神的方法与途径
教育培训
提供创新创业的相关培训和教 育,帮助人们掌握创业的基本 知识和技能。
激励和启发

企业成长

企业成长

• PEAI四种维他命 • 爱迪思强调,对于企业而言,死亡不是必然的。 通过变革,企业可以延长自己的盛年期,实现可 持续的长期发展。那些像恒星一样持久的企业就 是通过自我变革、突破,不断转变自己的组织能 力,从而实现可持续性发展。 • 如何延长自己的盛年期,无疑是每个企业都关心 的问题。“一个管理有效的组织,具备四种维他 命:维他命P、维他命A、维他命E和维他命I。”
• 企业生命周期理论的几个基本原理 • 随着生命周期的演进,灵活性下降,而企业的可 控性一直增高,到官僚期达到顶峰,随后开始下 降,则企业进入衰亡。 • 虽然周期有自然发展的顺序,不过企业通过适当 的措施,是可以改变其状态的。但许多情形,来 自外部的帮助是必要的。 • 企业在生命周期的不同阶段,有不同的特征问题, 这些预料之中的问题,是正常的,而另一些不该 出现的问题,则为病态的。
• 关注管理:提升管理技巧、经验和技能, 留住核心人力资本,关注现金流而不是应 计项目,切勿过度信用和杠杆融资,加强 成本管理。 • 保持创新激情和能力,推动变革。 • 管理团队的传承。
创业学
New Venture 11章
企业成长管理
目 录
第一节 企业成长的一般规律 第二节 企业成长的主要问题 第三节 成长保障
第一节 企业成长的一般规律
• 孕育期:创始人将焦点放在构思和未来的可能性 上,制定和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的 承担,意味着下一阶段的开始。 • 婴儿期:创始人注意力已由构思和可能性转移到 成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向,没人 花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程 上。创始人每天工作16个小时,每周六、七天, 想自己干完所有的事。 • 学步期:这是一个迅速成长的阶段,销售仍然为 王。创始人这时相信他们做什么都是对的,因为 他把所有的事情都看作机会,这常常会种下祸根。 他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人 仍然作出所有的决策。

《高新技术企业创业》课件

《高新技术企业创业》课件
构建一个可行的商业模式,确保你的产品或服务能够持续盈利。
3 团队建设
招募具备专业知识和创业激情的团队成员,共同追求企业的成功。
高新技术企业简介
高新技术企业是指在科技领域中持续进行研究、创新和开发的企业,通常拥有一项或多项专利和技术突破。
高新技术企业创业的机遇与挑战
机遇
高新技术企业创业有很大的机遇,因为社会对科技创新的需求不断增加。
根据市场需求调整产品或服务, 并积极采集用户反馈。
技术创新
不断进行科技研发和创新,提升 产品或服务的竞争力。
合作伙伴
与行业内的合作伙伴建立合作关 系,共同推动企业发展。
高新技术企业的融资与投资
融资渠道
除了传统的银行贷款外,高新技术企业还可以通过天使投资、风险投资等方式获得融资。
投资决策
在选择投资项目时,要考虑项目的市场前景、技术可行性和团队实力等因素。
高新技术企业的成长与成功因素
1 领导力
优秀的领导者能够为企业提供明确的愿景和战略方向,带领团队共同成长。
2 创新文化
鼓励创新和持续学习的企业文化可以激发员工的创造力和潜力,推动企业的持续发展。
3 市场机会
抓住市场机会,及时调整战略,并灵活变通,适应市场,我们将探讨高新技术企业创业的基础知识,了解高新技术 企业的发展阶段和创业策略,探寻其融资与投资等方面,让我们一起开启创 业之旅吧!
创业基础知识
1 市场需求
了解市场需求是创业成功的关键。找到一个能够解决痛点并且有市场需求的创意是第一 步。
2 商业模式
挑战
创业过程中可能会面临资金不足、市场竞争激烈等挑战,但这些挑战也能激发出创业者的潜 力。
高新技术企业的发展阶段
1
初创阶段

创新创业课程PPT演示课件

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• 政策法规:政府政策的调整、法规的出台,都会为创业者 带来新的商业机会。
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用,开发出新产品或新服务,从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品,进行本地化或个性化的改造,满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析,发现未被满足的市场需求,提供相应的产 品或服务。
学习与实践
积极参与领导力培训和实践机 会,不断积累经验和提升能力 。
勇于承担责任与挑战
主动承担更多责任和挑战性任 务,锻炼自身领导力和团队协 作能力。
06 项目路演与融资 技巧
项目路演准备工作建议
明确路演目标
设定清晰、具体的路演目标,如吸引投资者关注 、展示项目优势等。
制定路演计划
根据路演目标和项目特点,制定详细的路演计划 ,包括演讲内容、演示文稿、时间安排等。
培养团队协作精神
强调团队协作的重要性,鼓励成员互相支持 、协作共赢。
领导力内涵及培养方法
自我认知与提升
通过反思和自我评估,了解自 身优势和不足,制定个人成长 计划。
寻求反馈与支持
与他人建立良好的反馈机制, 接受他人的建议和帮助,不断 改进自身领导方式。
领导力内涵
领导力包括影响力、决策力、 执行力、创新力等多个方面, 是带领团队实现目标的能力。
培养创新人才
创新创业教育能够培养学 生的创新思维和创业能力 ,为未来发展奠定基础。
国内外创新创业现状及趋势
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国内现状
中国政府大力推动创新创业,出台一系列扶持政策,鼓励大众创业、万
众创新。国内创新创业氛围浓厚,涌现出众多优秀创业企业和创新项目

第九章 企业成长 PPT

第九章 企业成长 PPT

企业成长的原因概括起来说,有如下观点:
•分工与规模经济驱动企业成长。企业成长就是企业 调整产量达到最优规模的过程。(亚当·斯密,阿尔 弗雷德·马歇尔)
•市场交易费用节约驱动企业成长。资产专用性、不 确定性和交易效率界定市场交易费用。(科斯,威廉 姆森)
•企业资源和能力驱动企业成长。(彭罗斯) •系统动力学视角下企业成长。(福瑞斯特Forrester ,1961;杨文斌,2006) •企业生态成长。(Haeckel,1866;张玉明,2010)
一家历史不到20年的中国民营高科技企业,走向国际 市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚, 令人欣慰,也让人思考。
华为模式的基础:技术上的杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业, 没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华 为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单:投 入高科技研发,有可能血本无归。但是华为选择了挑战 风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例, 早在1999年,华为就意识到开发WCDMA,ASIC技术是 一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC,某西方 公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
2016年11月18日,在美国内华达州里诺刚刚结束的国际移 动通信标准化组织3GPP的RAN1(无线物理层)第87次会 议上,经过与会公司代表多轮技术讨论,3GPP最终确定了 5GeMBB(增强移动宽带)场景的信道编码技术方案,其 中:Polar Code码作为控制信道的编码方案;LDPC码作为 数据信道的编码方案。由中国华为主导推动的Polar Code 码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案。这是中国在 5G移动通信技术研究和标准化上的主导方之一。又是华为!

第五讲 创业成长 PPT课件

第五讲 创业成长 PPT课件
第五讲 创业成长
由于创业的过程中,创业家和企业本身自然会投 入最多的精力去适应外部环境的变化,从而忽视了企 业内部组织体系和功能的协调。
随着企业的成长,其过程中增加的活动和因素, 如果放任而不加考虑的话,将导致灾难性的后果。
企业的成长需要组织的创新。
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创业成长
企业成长的度量
在研究企业成长的文献中,超过80%的文献都以销售额作为成长的 标志。 1979年创刊的美国公司杂志(Inc)每年推出的500强,即Inc.500在 企业界有着巨大的影响。 中国《当代经理人》杂志也推出了“中国成长企业百强”排名。 美国人弗莱姆兹在《增长的痛苦》一书中归纳了五种成长模式: 1 正常增长,年增长率低于15%。 2 快速增长,年增长率为15—25%之间。 3 特快增长,年增长率为25-50%之间。 4 超增长,年增长率为50-100%之间。 5 光速增长,年增长率超过100%。
人力资源关注的问题: 1 良好的工作环境 2 成长的机会 3 成长成果的分享
2001年Inc500公司为员工提供的福利
比例 (%)
健康 保险
97
退休 保险
84
人身 保险
72
红利 81
弹性 工作
远程办 公补贴
支付学 习、培 训费用
照看 儿童
51
45
45
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创业成长
英国:对中小企业成败原因做的调查:83%的企业把聘 用关键员工列为影响小企业成长的首要问题。
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创业成长
企业成长的障碍
美国学者贝辛格将企业成长障碍归为四类:
1 自然-内部障碍:管理者的管理水平限制
2 自然-外部障碍:外部经济环境的限制,特别是企业 资源上无法和大企业相比。
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