从腾讯的成功看企业文化的重要性
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
腾讯企业文化注重创新、开放和共赢，为公司的快速发展和持续成功奠定了基础。
本文将详细介绍腾讯企业文化的核心价值观、工作理念以及文化建设的具体实践。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是“用户为中心、创新驱动、诚信可靠、团队协作”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，对于腾讯的战略决策、产品设计和员工行为都起着重要的指导作用。
1. 用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升用户体验，为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，推动科技进步和行业发展。
3. 诚信可靠：腾讯坚持诚信经营，注重信任和责任，与用户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
4. 团队协作：腾讯鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，通过协同工作实现共同目标。
二、工作理念腾讯的工作理念是“追求卓越、持续创新、快速决策、执行力强”。
这些理念体现了腾讯对于工作的态度和期望，也是公司取得成功的重要因素。
1. 追求卓越：腾讯追求卓越的产品和服务，不断提升自己的竞争力，力争成为行业的领导者。
2. 持续创新：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，保持市场竞争力。
3. 快速决策：腾讯注重高效决策，倡导快速反应和行动，以应对市场的变化和挑战。
4. 执行力强：腾讯强调执行力，注重把战略转化为行动，迅速实施和落地。
三、文化建设实践为了落实企业文化的核心价值观和工作理念，腾讯采取了一系列的文化建设实践。
1. 建立开放的创新文化：腾讯鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源，以促进创新的发展。
2. 培养团队协作精神：腾讯组织各种形式的团队活动和培训，加强员工之间的交流与合作，培养团队协作精神。
3. 建立诚信可靠的企业形象：腾讯秉持诚信经营的原则，建立了可靠的企业形象，赢得了用户和合作伙伴的信任。
4. 建立快速决策和执行的机制：腾讯建立了快速决策和执行的机制，通过高效的沟通和协调，迅速响应市场需求。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和产品优化，为用户提供更好的数字化服务和体验。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了公司的价值观、行为准则和工作方式。
下面将详细介绍腾讯的企业文化。
1. 使命和愿景：腾讯的使命是通过连接人与服务，构建美好数字生活。
公司的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业。
这两个核心目标指导着腾讯的发展方向和决策。
2. 价值观：腾讯的价值观包括用户价值导向、创新驱动、诚信正直、合作共赢。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，对员工的行为和决策起着指导作用。
3. 用户价值导向：腾讯始终将用户价值放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听用户需求，不断改进产品，并通过用户反馈和数据分析来优化用户体验。
4. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断探索新的科技和商业模式。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供相应的支持和资源，以推动创新的发展。
5. 诚信正直：腾讯注重诚信和道德，要求员工在工作中保持高度的职业道德和诚实守信的原则。
公司建立了一套严格的行为准则，对员工的行为进行监督和约束。
6. 合作共赢：腾讯鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励不同部门之间的合作，推动跨部门的协作和知识共享。
腾讯也积极与合作伙伴合作，共同实现双赢。
7. 员工发展：腾讯重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为员工提供广阔的职业发展空间。
8. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决社会问题。
公司鼓励员工参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
9. 工作氛围：腾讯营造了积极向上的工作氛围，鼓励员工充满激情和创造力地工作。
公司提供灵活的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡。
10. 公司文化活动：腾讯定期举办各种文化活动，如年度庆典、团队建设活动、员工嘉年华等，以促进员工之间的交流和凝聚力。
腾讯技术创新与用户至上的企业文化
腾讯技术创新与用户至上的企业文化腾讯作为中国最大的互联网公司之一，以其技术创新和用户至上的企业文化而闻名。
这种文化是腾讯成功的重要因素之一，不仅为公司带来了持续的发展，也为用户带来了更好的产品和服务。
本文将就腾讯技术创新和用户至上的企业文化进行探讨。
一、腾讯的技术创新技术创新一直是腾讯的核心竞争力。
腾讯始终坚持以技术为引领，推动各种业务的创新发展。
公司在尖端技术领域深入探索，不断研发并应用各种前沿技术，如人工智能、大数据分析、云计算等。
通过这些技术创新，腾讯不仅改善了现有产品的用户体验，还推出了一系列创新产品和服务，满足了用户不断变化的需求。
例如，腾讯在社交娱乐领域推出了微信和QQ等产品，通过技术创新，使得这些产品具有更好的用户体验和功能。
微信的推出引领了社交媒体的变革，为人们提供了便捷的沟通和交流方式。
这些产品在技术上的创新不仅改变了人们的生活方式，也为腾讯带来了巨大的商业价值。
除了在现有领域进行技术创新外，腾讯也关注新兴技术的发展。
例如，公司积极投资和孵化人工智能、物联网等领域的创新项目，为未来的发展储备了强大的技术基础。
这种持续的技术创新不仅为腾讯带来了业务上的增长，还推动了整个互联网行业的发展。
二、用户至上的文化腾讯注重用户需求，将用户至上作为企业文化的核心价值观。
公司始终坚持以用户为中心，通过深入了解用户需求和行为，提供更好的产品和服务。
首先，腾讯通过用户调研和反馈机制，不断优化产品和服务。
公司定期与用户进行沟通，了解他们的使用体验和需求，及时修复问题和改进功能。
这种用户反馈机制使得腾讯能够快速响应用户需求，提供更好的产品体验。
其次，腾讯通过推动创新，满足不同用户群体的需求。
公司充分发挥自身技术优势，推出符合不同用户需求的产品和服务。
例如，腾讯音乐娱乐集团侧重于音乐流媒体服务，满足音乐爱好者的需求；腾讯云则提供云计算和数据分析等服务，满足企业和开发者的需求。
腾讯通过持续的创新，为用户提供了多样化的选择，满足了不同用户的需求。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于塑造腾讯的独特品牌形象和成功发展起着至关重要的作用。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是"用户为中心"。
这意味着腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
腾讯相信，只有真正满足用户的需求，才能赢得用户的信任和支持，实现持续的创新和发展。
二、创新精神腾讯以创新精神为核心驱动力。
公司鼓励员工不断挑战传统观念，勇于尝试新的想法和方法。
腾讯鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和资源支持。
腾讯相信，只有通过不断创新，才能保持竞争优势并推动行业的发展。
三、团队合作腾讯注重团队合作，倡导共同成长。
公司鼓励员工之间的合作和互助，鼓励不同团队之间的协作。
腾讯相信，团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现协同效应，共同实现目标。
四、诚信和责任腾讯秉持诚信和责任的原则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
腾讯鼓励员工承担责任，勇于面对挑战和困难，并积极解决问题。
腾讯相信，只有以诚信和责任为基础，才能赢得社会的认可和尊重。
五、员工关怀腾讯关注员工的成长和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
腾讯注重员工的身心健康，提供丰富的员工福利和关怀措施。
腾讯相信，只有关心员工，才能激发员工的潜力，实现个人和公司的共同发展。
六、社会责任腾讯积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
公司致力于利用自身的技术和资源，推动社会进步和可持续发展。
腾讯鼓励员工积极参与公益活动，传递正能量，回馈社会。
腾讯相信，只有积极履行社会责任，才能赢得社会的认可和支持。
以上是腾讯企业文化的主要内容。
腾讯通过秉持核心价值观、鼓励创新、倡导团队合作、注重诚信和责任、关心员工、履行社会责任等方式，不断塑造自己独特的企业文化，并以此为基础实现持续的创新和发展。
企业文化案例范文
企业文化案例范文
腾讯是中国最大的互联网公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
腾讯的企业文化以“用户为本、开放共赢、诚实守信、团队合作、持续创新”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。
下面我们将从腾讯的企业文化案例来看看腾讯是如何通过企业文化打造自己的核心竞争力。
首先，腾讯以“用户为本”为核心价值观，注重用户体验，始终把用户需求放在首位。
腾讯的产品和服务都是以满足用户需求为出发点，不断改进和创新，以提升用户体验。
腾讯的企业文化中强调了“用户至上”的理念，这也是腾讯在互联网行业中取得成功的重要原因之一。
其次，腾讯的企业文化强调“开放共赢”，注重与合作伙伴、员工和社会各界的合作共赢。
腾讯秉持开放的态度，与各行各业的合作伙伴共同发展，共同分享成果。
同时，腾讯也鼓励员工之间的合作，强调团队合作的重要性，营造了一个积极向上、团结协作的企业氛围。
再次，腾讯的企业文化强调“诚实守信”，注重诚信经营，以
诚信赢得用户和合作伙伴的信任。
腾讯在经营过程中始终遵守法律法规，坚持诚信原则，树立了良好的企业形象。
此外，腾讯的企业文化还强调“持续创新”，鼓励员工不断创新，不断进取。
腾讯不断推出新产品、新服务，不断探索新的商业模式，始终保持创新的活力，这也是腾讯能够在互联网行业中持续领先的重要原因之一。
总之，腾讯的企业文化以其独特的核心价值观为基础，贯穿于公司的各个方面，成为腾讯的核心竞争力之一。
通过企业文化的建设，腾讯不仅树立了良好的企业形象，也激发了员工的工作热情，提升了公司的凝聚力和创造力。
腾讯的企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考，也为企业文化建设提供了一个成功的范例。
浅谈腾讯的企业文化
浅谈腾讯的企业文化一、企业文化的相关理论（一）企业文化的概念与建立企业文化的作用企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的。
其作用主要有：导向作用、凝聚作用、激励作用和制约性。
（二）企业文化形成的背景企业文化的研究在2O世纪8O年代和9O年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点。
这一时期形成的企业文化研究理论，此后，很多国家的企业文化研究可能就是转述和扩充此些著作，完成了现代企业文化制度的基本构架。
二、腾讯的企业文化现状加入腾讯已经将近一年，腾讯公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注（一）品牌形象提升方面公司运用品牌形象代言人ANGELBABY、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
（二）产品设计开发方面建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与各国知名软件设计师开展长期合作交流，每年设计开发的软件在不断的进步（三）生产供应方面突破了传统模式，充分的利用了媒体传播的力量，通过电视广播网络的力量大力的腾讯的软件，使之家喻户晓。
（四）经营管理方面经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，开通了拍拍网平台，对物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢;实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；管理上实现电子商务信息网络化，实现了内部资源共享和网络化管理。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其创新和开放的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
1. 价值观和使命：腾讯的核心价值观是“用户第一、创新、诚信、合作”，这是公司文化的基石。
腾讯致力于通过技术和创新改善人们的生活，并为用户提供高质量的产品和服务。
公司的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
2. 开放与包容：腾讯鼓励员工开放思维，尊重不同的观点和意见。
公司倡导团队合作和知识共享，鼓励员工在一个开放和包容的环境中进行创新和学习。
腾讯坚信，惟独通过开放和包容，才干吸引和留住最优秀的人材。
3. 创新与突破：腾讯向来以来都注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
公司鼓励员工跨界合作，激发创新思维，并提供资源和支持来推动创新项目的发展。
腾讯相信，惟独不断创新和突破，才干在竞争激烈的互联网行业中保持率先地位。
4. 专注与执行：腾讯注重专注和执行力，鼓励员工追求卓越。
公司鼓励员工制定明确的目标，并提供相应的资源和支持来实现这些目标。
腾讯鼓励员工勇于面对挑战，迎接变革，并通过专注和执行力来实现公司的长期发展目标。
5. 社会责任：腾讯始终秉持社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决这些问题。
公司鼓励员工积极参预公益事业，推动社会进步。
腾讯通过设立公益基金会和开展各种公益活动，践行社会责任。
6. 员工关心：腾讯重视员工的成长和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重员工的培训和职业发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
腾讯还提供丰富多样的福利和奖励制度，关心员工的身心健康。
总结：腾讯企业文化以其开放、创新和关注社会责任而闻名。
公司注重员工的发展和福利，鼓励创新和突破，并致力于通过技术和创新改善人们的生活。
腾讯的企业文化是公司成功的关键因素之一，为员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
从腾讯的成功看企业文化的重要性
化； 6、凝聚性：营造相互信任、相互尊重、相互合作的人际环境，让员工感受组织的凝聚力和自豪 感。
腾讯公司致力于打造快乐活力的“腾讯大学”，高度重视人力资本的持续增值，为员工提供 丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求 整体人才素质在业内的领先地位。为了达到这个目标，重要采取了如下的做法：
（二）企业家精神：专注文化
腾讯的企业精神“锐意进取，追求卓越”是经过腾讯人长时期的实践与理论的结合而形成 的一套拥有腾讯自己独特的思维理念，总结腾讯的历史，我们会发现这一切原来都可以归源于 企业家的精神贡献——马化腾的专注精神。
所谓“专注”，就是集中精力、全心全意、坚持不懈。一个专注的人，往往能够把握住所要 进行的事情的尺度，不急功近利、贪图一时小利，而是发挥凝聚的效益，以追求更高的目标。 即使处于逆境，特别是充满诱惑的年代，能够不为所动，持续向目标发动冲击。马化腾就是这
摘要
进入知识经济的二十一世纪，企业的竞争非常激烈。从表面看是产品与服务的竞争，其深 层次是管理与技术的竞争，更深层次是人才的竞争，最深层次是文化的竞争。所以，企业界流 行一句话：“小企业做事，大企业做人，一流企业做文化”。
企业文化一词源于 1982 年美国管理顾问迪尔(Terrence E. Deal)与肯尼迪(Allan A.kennedy) 合著《公司文化》一书。在《公司文化》一书中，他们认为：企业文化包括价值观、英雄人物、 习俗仪式、文化网络和企业环境五要素。
关键字：腾讯、企业文化、以人为本
目录
一、概述：腾讯的成功................ 5 1、营销业绩....................... 5 2、市场占有率、经营特色........... 5 3、品牌知晓度、知名度和美誉度 ..... 6
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家享誉全球的科技公司，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
腾讯的企业文化以“用户为中心、创新驱动、诚信为本、团队合作”为核心价值观，为员工提供了一个积极向上、开放包容的工作环境。
用户为中心是腾讯企业文化的核心理念之一。
腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，以满足用户的需求。
腾讯通过深入了解用户的生活方式和需求，不断创新和改进产品，为用户提供更好的体验。
创新驱动是腾讯企业文化的另一个重要组成部分。
腾讯鼓励员工勇于尝试新事物，积极创新和改进现有产品和服务。
公司内部设立了创新实验室，鼓励员工提出创新想法并提供相应的支持。
腾讯相信只有不断创新才能保持竞争力并引领行业的发展。
诚信为本是腾讯企业文化的基石之一。
腾讯始终秉持诚信的原则，与用户、合作伙伴和员工建立了互信互利的合作关系。
腾讯以诚信为基础，坚持遵守法律法规和商业道德，保护用户的隐私和数据安全。
团队合作是腾讯企业文化中不可或缺的一部分。
腾讯鼓励员工之间的合作和共享，倡导团队精神和协作精神。
腾讯内部设立了多个团队合作平台和项目，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
腾讯的企业文化不仅仅存在于口号和宣传中，而是贯穿于公司的各个方面。
腾讯通过举办各种活动和培训，不断强化企业文化的理念和价值观。
公司领导层也积极参与和倡导企业文化的传播和实践。
总结起来，腾讯的企业文化以用户为中心、创新驱动、诚信为本、团队合作为核心价值观。
这种企业文化的建立和坚持，为腾讯的发展提供了强大的动力和支持。
腾讯始终秉持着这些价值观，致力于为用户提供更好的产品和服务，推动科技行业的发展和进步。
腾讯公司企业文化
腾讯公司企业文化腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。
腾讯公司秉持着“用户至上、创新驱动”的核心价值观，深耕于互联网行业多年，形成了一套独特而富有活力的企业文化。
文化导向：用户至上用户至上是腾讯公司一直秉承的核心价值观，这也是腾讯公司成功的关键之一。
腾讯始终将用户需求和体验放在首位，通过深度了解用户需求并持续优化产品和服务来回应用户的期待。
腾讯坚持以用户为中心，不断创新和改进，在追求商业成功的同时，也始终专注于用户的参与和满意度。
创新驱动：科技引领创新是腾讯公司的生命力，也是其巨大成功的原因之一。
腾讯不断投入更多的资源和精力于技术研发和创新实践，致力于用技术改变人们的生活方式和商业模式。
腾讯拥有杰出的研发团队和世界一流的技术平台，不断推出具有颠覆性创新的产品和解决方案，引领互联网行业的发展潮流。
企业价值观：诚信、尊重、开放、创业诚信、尊重、开放、创业是腾讯公司的核心价值观，也是构建强大企业文化的基石。
腾讯深信只有坚守高度诚信原则，才能赢得用户的信任和业务伙伴的合作，才能实现公司的长期发展。
同时，腾讯倡导尊重每一位员工，鼓励员工的多样性和创造力，提供开放和包容的工作环境，激发员工的个人潜力和团队协作能力。
创业精神是腾讯公司一贯的追求，鼓励员工敢于挑战和创新，敢于在竞争激烈的市场中追求卓越。
员工关怀：人才是最大的财富腾讯公司视人才为最宝贵的财富，重视员工的培养和发展。
腾讯为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，注重培养员工的专业素质和领导力，激励员工通过创新和卓越为公司创造更大的价值。
腾讯注重员工的工作与生活平衡，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的福利待遇，为员工创造良好的工作环境和生活品质。
社会责任：回馈社会、关爱公益作为一家具有社会责任感的企业，腾讯公司通过持续的公益行动回馈社会。
腾讯通过自身的技术和资源优势，积极参与教育、环保、文化、扶贫、灾害救助等各类公益事业。
从腾讯的成功看企业文化的重要性
从腾讯的成功看企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业的灵魂和精神支柱。
腾讯作为中国最具影响力的互联网公司之一，其成功离不开其独特的企业文化。
本文将从腾讯的成功角度来探讨企业文化的重要性。
首先，腾讯注重创新和技术。
创新是腾讯的核心竞争力，而企业文化是培养和推动创新的重要因素。
腾讯建立了鼓励员工创新的文化氛围，提供了自由的工作环境和资源支持，激发了员工的创造力和创新能力。
例如，腾讯推出了多个创新产品，如微信、QQ音乐等，这些产品的成功离不开腾讯的创新文化。
其次，腾讯强调团队合作和开放共享。
腾讯的企业文化鼓励员工之间的合作和交流，注重团队精神和协作能力的培养。
腾讯有一个开放的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，促进跨部门的合作。
这种开放和合作的企业文化有助于打破组织内部的壁垒，促进信息共享和创新。
第三，腾讯注重用户体验和社会责任。
腾讯的企业文化强调以用户为中心，关注用户需求，不断提升产品和服务的质量。
腾讯还积极履行社会责任，通过各种公益活动和慈善捐赠回馈社会。
这种关注用户和社会的企业文化有助于树立良好的企业形象，增强用户忠诚度和社会认同感。
最后，腾讯的企业文化也体现在员工的价值观和行为准则方面。
腾讯倡导诚信、公正、负责任的价值观，鼓励员工遵守道德规范和法律法规。
腾讯还注重员工的个人发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
这种注重员工价值观和行为准则的企业文化有助于建立良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才。
综上所述，腾讯的成功离不开其独特的企业文化。
创新、团队合作、用户体验和社会责任是腾讯企业文化的核心要素。
企业文化在塑造企业形象、推动创新和发展、吸引和留住人才等方面发挥着重要作用。
因此，企业应重视企业文化的建设，根据自身特点和发展需求，打造符合企业核心价值观的文化氛围，从而实现持续的成功和发展。
管理学案例分析腾讯的企业文化与领导力发展
管理学案例分析腾讯的企业文化与领导力发展管理学案例分析：腾讯的企业文化与领导力发展随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着许多挑战。
在这样的环境下，良好的企业文化和有效的领导力发展成为了成功的关键要素之一。
腾讯作为中国领先的互联网科技公司，成功地构建了一种独特的企业文化，并通过领导力开发计划，实现了持续创新和跨国扩张。
本文将分析腾讯的案例，探讨其企业文化和领导力发展对公司成功的影响。
一、腾讯的企业文化1. 个人成长和团队合作并重腾讯注重员工的个人成长，并鼓励团队合作。
公司提供广泛的培训和发展机会，通过内部员工的交流和学习，鼓励个人进步和团队共同进步。
腾讯鼓励员工跨部门合作，促进了创新和知识分享。
2. 开放和包容的文化氛围腾讯拥抱多元化，并建立了一个开放和包容的文化氛围。
公司鼓励员工提出建议和意见，并重视员工的声音。
这种开放性的文化促进了创新和灵活性，赋予员工更多的发言权和决策权。
3. 创新和追求卓越腾讯一直致力于创新，并追求卓越。
企业鼓励员工具备创新精神和敢于冒险的态度。
同时，腾讯注重研究和开发，不断推出具有竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
二、腾讯的领导力发展1. 领导力培养计划腾讯致力于领导力的培养和发展。
公司通过内部培训、交流和导师制度，为员工提供了学习和成长的机会。
腾讯重视领导者的能力培养，通过引进和培养高层领导者，推动公司的战略目标实现。
2. 信任和赋权腾讯培养领导者注重信任和赋权。
公司鼓励领导者和员工之间建立信任关系，赋予员工更多的自主权和决策权。
这种信任文化激发了员工的创造力和主动性，提高了工作效率和团队合作。
3. 激励和激发潜能腾讯通过激励机制激发员工的潜力。
公司采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升机会和员工分享计划等，激发员工的积极性和动力。
腾讯的激励措施帮助员工实现职业发展，同时推动了组织整体的发展。
三、腾讯的成功之道腾讯凭借其独特的企业文化和有效的领导力发展取得了显著的成功。
腾讯企业文化
绩效导向
腾讯注重绩效管理和激励 机制，以激发员工的积极 性和创造力。
品牌形象
以创新为标志
腾讯将创新作为品牌形象 的核心，不断推进技术创 新和业务模式创新。
可信赖的品牌
腾讯注重品牌信誉和形象 塑造，以成为用户和合作 伙伴可信赖的品牌。
社会责任
腾讯积极履行社会责任， 关注环保、公益等领域， 以树立良好的企业形象。
合作共赢
腾讯倡导与合作伙伴建立互惠互利 、协同发展的合作关系，共同创造 更大的商业价值。
诚信守正
腾讯坚持诚信经营，遵守商业道德 规范，坚决反对任何不正当竞争和 违法行为。
腾讯企业文化的演变历程
创业初期
腾讯在创业初期就确立了“用 户至上”的理念，通过不断优 化产品和服务，赢得了用户的
信任和支持。
发展阶段
拥抱变革和接受挑战
腾讯倡导拥抱变革和接受挑战，鼓励员工勇于突破自我和发展，以适应市场和企业的变化。
社会责任感和公民意识
腾讯强调员工的社会责任感和公民意识，要求员工积极参与社会公益事业和环保活动等，为社会做出贡献。
03
腾讯企业文化的具体表现
设计理念
以用户为中心
腾讯始终将用户需求放在首位 ，致力于提供符合用户期望的
企业文化重要性
企业文化对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。积极 健康的企业文化可以凝聚员工人心，激发创新活力，提升企 业形象，从而推动企业持续发展。
腾讯企业文化的核心价值
用户至上
腾讯始终将用户需求放在首位，致 力于提供优质的产品和服务，以满 足用户的不断变化的需求。
创业创新
腾讯鼓励员工勇于创新，持续改进 ，追求卓越，以不断推动企业发展 和行业进步。
腾讯积极投身公益事业，关注 弱势群体和社会福利事业，以
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和创造力，为用户提供更好的互联网体验。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括价值观、使命和愿景，以及员工行为准则。
价值观：腾讯的价值观是“用户为先、创新驱动、诚信正直、合作共赢”。
这四个价值观贯穿在腾讯的各个方面，指导着公司的发展和员工的行为。
1. 用户为先：腾讯始终把用户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足用户的需求和期望。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工不断创新，不断追求技术和业务的突破，以满足快速发展的互联网行业的需求。
3. 诚信正直：腾讯强调员工的诚信和正直，要求员工遵守法律法规，诚实守信，与用户、合作伙伴和社会保持良好的关系。
4. 合作共赢：腾讯鼓励员工之间的合作与团队精神，鼓励与合作伙伴共同发展，实现共赢的局面。
使命和愿景：腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
腾讯希望通过创新和技术，将互联网服务推向更广泛的领域，为用户创造更多的价值和便利。
腾讯的愿景是“成为全球最受尊敬的互联网企业”。
腾讯致力于成为全球领先的互联网企业，通过持续的创新和发展，赢得用户、合作伙伴和社会的尊重和认可。
员工行为准则：腾讯制定了员工行为准则，以指导员工的工作行为和职业道德。
这些准则包括：1. 诚实守信：员工应该诚实守信，遵守法律法规和公司的规章制度，保护用户的隐私和数据安全。
2. 尊重和合作：员工应该尊重他人，与同事、合作伙伴和用户保持良好的合作关系，共同实现目标。
3. 创新和进取：员工应该不断创新，积极进取，追求卓越，为公司的发展和用户的需求做出贡献。
4. 社会责任：员工应该关注社会问题，积极参与公益事业，履行企业的社会责任。
腾讯的企业文化是公司成功的重要因素之一。
通过价值观、使命和愿景的引导，以及员工行为准则的规范，腾讯不断推动创新和发展，为用户提供更好的互联网体验，成为全球最受尊敬的互联网企业之一。
腾讯企业文化建设
腾讯企业文化建设腾讯企业文化建设作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在行业中一直具有很高的声誉和影响力。
与此同时，腾讯也注重企业文化建设，旨在营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和满意度。
本文将围绕腾讯的企业文化建设展开探讨，分析其特点及成功之处。
腾讯的企业文化建设始于公司创立之初，创始人马化腾就将“用户为本，创新为魂”作为公司的核心价值观，带领团队开创了腾讯的发展道路。
随着公司不断壮大和发展，腾讯的企业文化也由单纯的几个口号，逐渐演变为系统化、专业化的管理体系。
首先，在腾讯的企业文化建设中，重视员工的发展和成长是其中的一个重要方面。
腾讯注重人才的培养和引进，以崇高的人才观念和专业的培训体系促进员工的职业生涯发展。
腾讯也大力倡导“内部招聘、职级晋升”制度，让更多的员工能够获得升迁的机会，同时注重各层级的相互协调和沟通，让不同层级的人员形成紧密的团队合作。
其次，腾讯强调工作、家庭和个人成长之间的平衡。
腾讯要求员工在工作之余，能够有足够的时间休息和照顾家庭，帮助员工实现工作与家庭之间的平衡，让员工在自我成长和事业发展之间保持良好的平衡。
第三，腾讯注重不断推进创新和改进，这也是作为一个互联网科技公司的必要特征。
腾讯鼓励员工不断提出新想法，实现迭代式创新。
通过这种创新模式，腾讯在互联网业界成为一个具有创新能力和专业能力的企业，并形成独特的企业文化。
腾讯的企业文化建设，得到了公司内外的广泛认可和好评。
它不仅能够提高员工的工作效率和融洽度，而且能够促进公司的长远发展和竞争优势。
与此同时，腾讯的企业文化也成为了广大企业学习的榜样，为企业打造成功的文化土壤提供有益参考。
总的来说，腾讯的企业文化建设，是基于公司的价值观和企业发展的实际需要而进行的。
腾讯不仅注重以员工为本，鼓励员工的职业成长和个人发展；同时也积极倡导“平衡”理念，使员工能够在快速发展的工作中保持身心健康；重要的是，腾讯的企业文化不断推动创新，助力公司在互联网行业处于领先地位。
腾讯企业文化建设
腾讯企业文化建设案例当下的时代最不缺的就是优秀企业，虽然有些企业做的并不是很出名，但企业业绩也不差，所有业绩的成功都离不开企业的文化建设，这里笔者就腾讯企业文化建设为案例给大家说说，看看腾讯是怎的文化建设使得腾讯走向成功、走向卓越。
一、鼓励创新我们都知道腾讯的成功靠的是“抄袭”，所以对于腾讯来说创新一直以来是他们的短板，初期的腾讯主要以模仿别人的产品生存，马云也直言不讳的说腾讯没有创新。
腾讯如果想成为一家受欢迎、受尊敬的互联网企业就必须打破只仿制五创新的局面，改变他人对自己家的看法。
因此腾讯也不甘示弱，不断的鼓励员工、培训员工要进行创新、研究、开发新的产品。
相信大家对王者荣耀都不陌生，王者荣耀的出世是腾讯在物质的驱动下所完成的。
二、注重用户体验在腾讯的经营理念中，其中有一条非常清楚的管理理念“一切以用户价值为依归”。
我们所见到，听到的很多企业单位都会将用户体验、提升用户价值做为企业文化的一部分，但真正言行一致的又有多少呢？在这方面腾讯做的还是比较不错的。
举个简单的例子，微信朋友圈在初期就没有推出广告，知道目前微信朋友圈也没有广告，当然这除了个人做微商的，就朋友圈本身而言没有，微信公众号就是一个很好的例子，对于违规操作的公众号一律进行封号等这些都足以证明腾讯在小心翼翼的维护着微信用户的体验。
三、鼓励内部竞争达尔文说“物竞天择，适者生存”，这句话适用于所有生物，沙虎鲨是世界上最为残忍的鲨鱼，当他们还在母体肚子里发育成长时就已经开始相互残杀，只有最强的那只才能顺利的出生。
腾讯的直播业务成功的原因就是马化腾的做法，他要求公司内部六个部门积极展开竞争，让他们个子推出自己本部门的直播平台产品来吸引公司的注资，其中包括全民K歌、企鹅直播、花样直播、腾讯游戏、NOW直播等。
虽然企业的这种竞争不及沙虎鲨那般迅猛残忍，但足以让公司上下员工产生竞争危机意识，只有居安思危才能够在竞争激烈的中国互联网市场中活下来，并不断的发展壮大。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它为员工提供了一个积极、创新和有成就感的工作环境。
下面将详细介绍腾讯企业文化的几个关键方面。
1. 使命和愿景：腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，其愿景是“成为全球最受尊敬的互联网企业”。
这一使命和愿景激励着腾讯的员工不断创新和追求卓越。
2. 价值观：腾讯的价值观包括“用户为先”、“创新驱动”、“诚信正直”、“团结协作”和“追求卓越”。
这些价值观贯穿于腾讯的各个方面，指导着员工的行为和决策。
3. 开放与包容：腾讯鼓励员工开放思维，包容不同的观点和意见。
公司提供了一个开放的沟通平台，鼓励员工积极参与讨论和分享。
这种开放与包容的文化促进了创新和团队合作。
4. 人才发展：腾讯非常重视人才的发展和成长。
公司提供了丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮换等。
腾讯还鼓励员工积极参与行业交流和学术研究，不断提升自己的专业能力。
5. 激励和奖励：腾讯注重激励和奖励员工的努力和贡献。
公司设立了一系列的激励机制，包括绩效奖金、股权激励计划、员工认可计划等。
这些激励措施旨在激发员工的工作热情和创造力。
6. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，致力于推动社会进步和可持续发展。
公司通过腾讯公益基金会等渠道，开展各种公益活动，支持教育、环保、扶贫等领域的发展。
腾讯还鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会。
7. 创新和创业精神：腾讯鼓励员工保持创新和创业精神。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现这些创新。
腾讯还积极投资和孵化创业项目，为创业者提供支持和指导。
总结：腾讯的企业文化以使命和愿景为导向，以价值观为基石，强调开放与包容、人才发展、激励和奖励、社会责任以及创新和创业精神。
这种企业文化在腾讯的发展和成功中起到了重要的作用，也为员工提供了一个积极、有挑战性和有成就感的工作环境。
从腾讯的成功看企业文化的重要性
从腾讯的成功看企业文化的重要性腾讯是中国最成功的互联网公司之一，其成功不仅仅来自于产品和技术的创新，更离不开其独特的企业文化。
企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
从腾讯的成功中可以看出，企业文化的重要性不可忽视。
首先，腾讯的企业文化强调创新和开放。
腾讯一直致力于推动互联网技术的创新，不断推出具有影响力的产品和服务。
这种创新的精神贯穿于整个腾讯的企业文化中，激励员工不断探索和尝试新的想法和方法。
同时，腾讯也非常开放，鼓励员工与外界进行交流和合作，吸纳各种不同的观点和思想。
这种创新和开放的企业文化使得腾讯能够不断适应变化的市场需求，保持竞争力。
其次，腾讯的企业文化注重团队合作和共享。
腾讯鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
在腾讯内部，各个部门和团队之间密切合作，共同推动项目的发展和实施。
腾讯还建立了一套完善的奖励和分享机制，鼓励员工分享他们的成果和收获。
这种团队合作和共享的企业文化使得腾讯能够形成高效的工作氛围，提高工作效率和质量。
此外，腾讯的企业文化注重用户体验和社会责任。
腾讯一直以用户为中心，致力于提供优质的产品和服务。
腾讯的企业文化强调用户体验的重要性，鼓励员工积极倾听用户的需求和反馈，并及时作出调整和改进。
同时，腾讯还积极履行社会责任，通过各种公益活动和项目回报社会。
这种用户体验和社会责任的企业文化使得腾讯赢得了广大用户的信任和支持，也为其品牌形象和声誉提供了有力的支持。
综上所述，腾讯的成功离不开其独特的企业文化。
腾讯的企业文化强调创新和开放，团队合作和共享，用户体验和社会责任。
这种企业文化使得腾讯能够不断创新和适应变化的市场需求，形成高效的工作氛围，赢得用户的信任和支持。
企业文化的重要性不仅体现在腾讯这样的大型企业，对于任何规模的企业来说，都是至关重要的。
只有建立和发展良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
腾讯的企业文化范文
腾讯的企业文化范文腾讯的企业文化腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其成功不仅在于产品创新和商业模式的突破，更在于其独特的企业文化。
腾讯的企业文化以“创新、拼搏、开放、共享”为核心价值观，构筑起一道特殊的文化符号，激励员工不断追求卓越，推动公司持续发展。
本文将从腾讯的价值观、组织文化和员工关怀三个方面，探讨腾讯企业文化的特点和作用。
1.价值观腾讯的企业文化构建在四个核心价值观基础之上，即创新、拼搏、开放和共享。
创新是腾讯最重要的核心竞争力之一，腾讯鼓励员工创造性地思考和行动，推动产品和业务的不断创新。
拼搏代表着腾讯员工的工作态度和精神风貌，腾讯倡导的是拼搏奋斗的精神，以提高工作效率和质量。
开放是腾讯一贯的态度和行为准则，腾讯鼓励员工开放、包容、分享，推动团队协作和知识共享。
共享代表腾讯追求共赢的核心理念，腾讯鼓励员工分享成果和经验，形成合力，共同实现成功。
2.组织文化腾讯以营造积极向上的工作环境为目标，形成了一套独特的组织文化。
首先，腾讯注重员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展平台和良好的职业发展通道。
其次，腾讯倡导开放的沟通与反馈文化，鼓励员工自由表达意见和建议，实行扁平化管理，让每个人都能参与到决策过程中。
再次，腾讯鼓励创新和团队协作文化，推动员工之间的合作和交流，形成强大的团队合力。
最后，腾讯关注员工的生活质量和福利待遇，提供良好的福利制度和工作环境，实现员工的全面幸福。
3.员工关怀腾讯将员工视为最重要的资源和财富，为员工提供全方位的关怀。
首先，腾讯注重员工的健康和工作环境，提供舒适的工作场所和良好的福利制度，关注员工的身心健康。
其次，腾讯鼓励员工平衡工作和生活，提倡弹性工作制，允许员工根据个人需求和实际情况自行安排工作时间和地点。
再次，腾讯为员工提供丰富多样的培训和学习机会，不断提升员工的专业素养和综合能力。
最后，腾讯通过丰富的员工活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，腾讯的企业文化以创新、拼搏、开放和共享为核心价值观，形成了一套独特的组织文化，并通过关怀员工的方式，激励和推动员工的持续成长和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六，“快乐工作”同样蕴涵着辩证法。快乐工作绝不意味着自由主义和放任，快乐工作不 等于要放弃规则和约束，个人的快乐不能建立在他人不快乐的基础上，严格完善的制度保障实 际上正是为了保障组织和团队共同的快乐，对于违反制度、触发“腾讯高压线”的员工公司是 绝对不会姑息的。快乐工作也不等于放弃对员工绩效目标的压力，倘若不努力工作还能快乐势 必会让那些努力工作的员工不快乐，腾讯也不会姑息工作停滞不前不能创造绩效的员工。正是 因为腾讯让每位员工真正理解“快乐工作”的含义，所以腾讯的政策和制度都能得到广大员工 的认同和执行。
一、概述：腾讯的成功
1、营销业绩
腾讯在 09 年营业额是 99.54 亿元，据此估计 10 年应在 100~120 亿元左右，11 年应达到 150~180 亿元左右。
QQ 为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯 应用软件服务商，目前其注册用户超过 10 亿，活跃用户超过 6 亿。
首先，重视管理者领导力。腾讯对各级管理者提出了很高的要求，因为员工工作的感觉很 大程度依赖于管理者的管理技巧与风格，腾讯的每一位管理者都应当具备领导团队、激励团队 的能力，能使其团队员工的心理和技能都被调整到最佳状态。在腾讯大家庭里，对员工工作生 活中的困惑和问题，管理者有责任与之做有效沟通、交流并协助其解决。对管理者的考核不仅 要看其工作业绩，更要看他的团队的士气和技能。
3、品牌知晓度、知名度和美誉度
用户创造价值，世界 500 强企业、知名品牌都发现了腾讯增值服务的潜在优势，可口可乐、 肯德基、上海大众、鼎极摄影等纷纷投来了合作的橄榄枝，充分利用腾讯增值服务活跃的社区 平台，开创并引领着中国互联网互动营销的新模式。
二、腾讯成功的原因
（一）团队文化：快乐活力型大学
腾讯视员工为企业的第一财富。马化腾说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。 业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们 最宝贵的财富。”
第四，重视员工的职业发展。腾讯与 HP 商学院合作设计了一整套员工职业发展体系,为不 同能力和有效解决“千军万马挤管理独木 桥”的问题,避免员工“官本位”思想。鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效， 也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。腾讯内部的“全员职业发展通道管理”不仅 使企业实现了人力资本的不断增值，更让员工享受到了成长的快乐。
高速发展的业务为员工提供了广阔的发展空间；完善的培训机制和人力资源再开发，使每 一位员工都能在岗位上各施所能。所以，腾讯内部员工的满意度在业内是非常高的，腾讯也保 持了行业内非常低的离职率，腾讯在社会上树立起了非常良好的雇主品牌，腾讯不断创造快乐 活力的环境来吸引人才、留住人才，让员工的精彩在腾讯得到延伸。
从腾讯的成功
看“企业文化”的重要性
学生姓名： 学生学号： 指导教师： 二级院系： 专业班级： 完成时间：
摘要
进入知识经济的二十一世纪，企业的竞争非常激烈。从表面看是产品与服务的竞争，其深 层次是管理与技术的竞争，更深层次是人才的竞争，最深层次是文化的竞争。所以，企业界流 行一句话：“小企业做事，大企业做人，一流企业做文化”。
样一个人，一个崇尚专注的人。而他努力构建的团队也在其影响下一步步走向以专注型领导层 为核心的专注型团队，在这个探索过程中我们可以发现专注已经在腾讯的企业文化里留下了深 深的烙印，从而造就了专注于即时通信及相关增值业务的服务运营商腾讯王国。
专注文化是指企业以专注精神为核心、以专注战略为导向，结合行业和企业自身特点而定 向形成的一系列包含企业经营理念、管理制度和员工行为规范、各种物化表现等主要内容在内 的企业文化。
企业文化一词源于 1982 年美国管理顾问迪尔(Terrence E. Deal)与肯尼迪(Allan A.kennedy) 合著《公司文化》一书。在《公司文化》一书中，他们认为：企业文化包括价值观、英雄人物、 习俗仪式、文化网络和企业环境五要素。
威廉·大内认为，企业文化是进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价 值观。
第五，重视工作生活的平衡。为促进员工劳逸结合并增加相互间交流，腾讯经常性组织丰 富多样的业余活动，让员工在紧张工作之余享受快乐生活。公司成立了业余体育协会（如右图）， 每周一至五依次安排了羽毛球、排球、足球、篮球、网球、乒乓球活动并定期组织各类体育竞 赛。此外，还经常组织旅游、文艺等活动等等。各种活动不仅丰富了员工的生活，减轻了员工 的工作压力，让员工可以拥有更加健康的身心投入到工作中去，而且大大增强了腾讯的凝聚力 和员工的自豪感。
关键字：腾讯、企业文化、以人为本
目录
一、概述：腾讯的成功................ 5 1、营销业绩....................... 5 2、市场占有率、经营特色........... 5 3、品牌知晓度、知名度和美誉度 ..... 6
二、腾讯成功的原因.................. 7 三、对腾讯企业文化建设的总结....... 15 四、学习《企业文化》的重要性....... 17 参考文献 .......................... 18
一般认为，企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个 层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三 层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的 部分。
基于以上表述和对网络知识经济时代的认识，本文认为：企业文化是一种柔性化的管理方 式，它以愿景为导向，以使命为依托，核心是精神层面的价值观，主要包括企业家精神、学习 型的团队文化、锲而不舍的创新导向，以人为本的价值追求。
腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上，为 QQ 用户提供更 加丰富多彩的个性化增值服务，主要服务包括会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、 网络音乐、交友等。互联网增值服务主要以网络社区为基础平台，通过用户之间的沟通和互动， 激发用户自我表现和娱乐的需求，从而给用户提供各类个性化增值服务和虚拟物品消费服务。
美国学者 Denison 的“Denison 企业文化模型”有其独到之处。它是在对一千多家企业、 四万多名员工长达 15 年研究的基础上建立起来的。它用 60 个项目集中考察企业文化的四个维 度：应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与。
我国学者孟凡驰认为企业文化是以运用文化的特点和规律、以人的管理为中心，以提高人 的素质为基本途径，以培育企业经营理念、企业价值观、企业精神为核心内容，以塑造企业形 象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。
依托强大的即时通讯平台，根据对用户需求及时和准确的把握，互联网增值业务近年发展 迅速，获得用户高度认知，每月活跃用户数超过 5000 万。拥有互联网活跃、庞大的用户群，增 值业务表现出来极强的互动性，成为传统媒体近年来重视的、发展迅猛的新型互动平台。
06 年的超级女声网络投票和亚洲小姐网络赛区竞选等活动都成功创造出互联网史上的骄人 佳绩；同时，也缔造出互联网行业和传统媒体在选秀互动类节目上的一种新型模式，并且已经 被中央电视台、湖南卫视、东方卫视等认同。
化； 6、凝聚性：营造相互信任、相互尊重、相互合作的人际环境，让员工感受组织的凝聚力和自豪 感。
腾讯公司致力于打造快乐活力的“腾讯大学”，高度重视人力资本的持续增值，为员工提供 丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求 整体人才素质在业内的领先地位。为了达到这个目标，重要采取了如下的做法：
马化腾的三问充分的揭示了腾迅对专注文化的理解 第一问：“这个新的领域你是不是擅长？”成长型企业往往以本身的灵活性作为后盾，而盲 目追求“小而全”，而这样的结果往往是企业不堪重任，从而走向危机。所以要求企业专心围绕 自己的核心竞争力，将资源用到核心领域，重点发展自己的优势产业，全心全意，争取在同行 中遥遥领先，努力追求公司产品市场最大化。腾讯在其成长过程中，放弃了一切跨行业的合作， 专攻于其所擅长的市场，牢牢把握住客户的真正需求，牢固以技术为核心的公司理念，极端专 注于技术开发和提升质量，迅速占领网络即时通信市场。 第二问：“如果你不做，用户会损失什么？”以顾客为导向，时刻站在用户的角度评价自己 的产品，用严格的标准来要求自己。腾讯的产品重视实用就如其老板马化腾说的“其实我是个 很爱网络的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”给用 户最好的、实用的产品是腾迅所专注的地方，也是其成功的重要因素。 第三问：“如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？”“第三问”充分体 现了腾迅的务实作风，追求务实的企业，会时刻针对市场中的丝毫变化，迅速衡量自己的竞争 优势，找出其中的不足与缺点，对其进行专攻，而在这探索过程中不断引进新型理念，补充企 业的思想空洞，满足企业进入新领域的营养需求，通过对机会的衡量，理性的判断进入新领域 后所能带来的收益及其对公司未来发展的影响，虽然务实的企业坚持慎重，但对于该把握的机 会，它们会毫不犹豫的采取行动。在腾讯从寻呼解决方案转向即时通信产品为主的经营模式的 时候，这一问发挥了巨大的作用！
第二，重视营造良好的企业文化氛围。腾讯引导每位员工都建立共同的愿景和使命，腾讯 的品脾和具备的巨大的互联网用户影响力让每一位员工感受到自身工作的价值和成就感；腾讯 共同的价值观使员工产生强大的内聚力；腾讯的经营理念和管理理念能让员工真正感受到自己 得到了尊重和重视。