活动方案之医院后勤工作方案
医院后勤解决方案
医院后勤解决方案第1篇医院后勤解决方案一、背景与目标随着医疗行业的快速发展，医院后勤管理在保障医疗服务质量、提升医院整体运营效率方面发挥着重要作用。
为提高医院后勤管理水平，确保后勤服务合法合规，本方案旨在结合我国相关政策法规及实际需求，制定一套人性化的医院后勤解决方案。
二、解决方案1. 人员管理（1）建立健全后勤人员岗位职责及管理制度，明确后勤人员的权利和义务。
（2）加强后勤人员的培训与考核，提高后勤人员的服务意识和专业素养。
（3）合理配置后勤人员，确保后勤服务的人力资源充足。
2. 设施设备管理（1）建立设施设备管理制度，确保设施设备的安全、高效运行。
（2）定期对设施设备进行维护保养，提高设备的使用寿命。
（3）引入智能化管理系统，实现设施设备的远程监控与故障预警。
3. 物资管理（1）制定物资采购、存储、分发、报废等管理制度，确保物资合法合规使用。
（2）建立物资库存预警机制，合理控制库存，降低库存成本。
（3）加强对供应商的管理，确保物资质量与供应及时性。
4. 能源管理（1）制定能源管理制度，实现能源消耗的合理控制和节能减排。
（2）推广节能技术，提高能源利用效率。
（3）定期对能源使用情况进行统计分析，为医院运营决策提供数据支持。
5. 环境卫生管理（1）建立健全环境卫生管理制度，确保医院环境卫生符合国家标准。
（2）加强对医疗废物的分类、收集、运输、处理和处置，确保医疗废物安全、合法合规处理。
（3）加强医院绿化管理，提高绿化覆盖率，提升医院环境品质。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度，确保医院后勤安全无隐患。
（2）加强对消防、电气、燃气、电梯等设施的安全检查，预防事故发生。
（3）定期开展安全培训与演练，提高后勤人员的安全意识和应急处理能力。
三、实施与监控1. 成立项目实施小组，明确项目实施的时间节点、任务分工及责任人。
2. 制定详细的实施计划，确保项目按照计划稳步推进。
3. 建立项目监控机制，对项目实施过程中出现的问题及时进行调整和优化。
医院行政后勤工作计划6
医院行政后勤工作计划6
1. 建立后勤工作日常检查制度，对医院设施、用电、用水、用气等进行定期检查、维护和保养，确保医院后勤设施设备的正常运转。
2. 制定医院后勤设备采购计划，根据医院实际需求和预算情况，合理安排后勤设备的采购和更新，确保医院后勤设备的完善和更新。
3. 组织开展医院后勤设施设备的安全培训和演练，提高后勤人员的工作技能和应急处理能力，确保医院后勤工作的安全性和有效性。
4. 做好医院后勤卫生保洁工作，制定详细的工作流程和标准，加强卫生保洁人员的培训和管理，确保医院的卫生环境清洁整洁。
5. 负责医院后勤设施的环保工作，加强对废水、废气、废物等的排放监测和处理，制定环保措施，确保医院后勤工作符合环保标准。
6. 组织开展医院后勤设备的节能工作，制定节能方案和政策，推广节能技术和设备，提高后勤设备的能源利用效率，节约能源成本。
医院后勤 保卫工作计划
医院后勤保卫工作计划
根据医院后勤保卫工作需要，制定以下工作计划：
1. 每日巡查医院周边环境，发现问题及时报告并处理。
2. 加强对医院室内外安防设施的检查和维护，确保设施完好。
3. 做好入院人员和车辆的登记和检查工作，杜绝不明身份人员和车辆进入。
4. 加强医院海关安全管理，对医院各个楼层、大门和通道进行巡查，及时发现和制止可能存在的安全隐患。
5. 做好医院内部各项设备设施的维护和保养工作，确保正常使用。
6. 对医院周边环境进行清洁和消毒，并保障医院卫生环境的整洁。
7. 做好各项紧急应急预案的演练和培训工作，确保在突发事件时能够迅速有效地应对。
8. 加强对医院人员的安全教育和培训，提高人员的安全意识和自我保护能力。
9. 定期对医院后勤保卫工作进行检查和总结，及时发现和解决存在的问题。
10. 加强与社区、公安等相关部门的合作，共同维护医院的安全稳定。
后勤保障工作措施方案
后勤保障工作措施（一）、健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责，树立“以病人为中心，为医院职工服务的”理念，满足医疗服务流程需要。
（二）、保证水、电、气等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。
（三）、物质供应满足医院需要，严格控制与降低能源消耗和浪费，有具体可行的措施与控制指标。
（四）、为员工提供餐饮服务，为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，满足患者治疗需要，保障饮食卫生安全。
（五）、健全医疗废物管理制度。
医疗废物的收集、运送、暂存、转移、登记造册和操作人员职业防护等符合规。
污水管理和处置符合规定。
（六）、安全保卫组织健全，制度完善，人员、设备、设施满足要求符合规。
（七）、重点环境、重点部位安装视频监控设施，监控室符合相关标准。
（八）、医院消防系统管理符合国家相关标准，有定期演练；灭火器材、压力容器、电梯等设备按期年检。
（九）、后勤相关技术人员持证上岗，按技术操作规程工作。
（十）、医院环境卫生符合爱国卫生运动和无烟医院的相关要求，美化、硬化、绿化达到医院环境标准要求，为患者提供温馨、舒适的就医环境。
（十一）、对外包服务质量与安全实施监督管理。
四、实施方案：（一）、健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责，树立“以病人为中心，为医院职工服务的”理念，满足医疗服务流程需要。
1、健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责。
（制定有《后勤服务中心工作职责和工作制度》）。
2、组织后勤人员对岗位职责和相关制度进行学习，并定期组织教育培训活动。
3、对后勤人员认真贯彻落实“以病人为中心”的服务理念。
（中心注重服务理念的转变，有意识的树立后勤服务的品牌意识，进一步巩固了中心服务建设成果，提升了后勤保障能力和服务水平。
通过培养、教育训练职工的主动服务的意识，让这种意识存在于每位职工的思想认识中，成为一种习惯。
经过努力提高了中心职工对服务的认识，增强了服务的意识，激发起职工在服务过程中的主观能动性。
医院后勤工作计划（精选15篇）
医院后勤工作计划（精选15篇）医院后勤工作计划（精选15篇）日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院后勤工作计划，欢迎大家分享。
医院后勤工作计划篇1一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心；做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作目标1．开源节流，增收节支，管好水，用好电，切实减少办公费用和车旅费支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作。
2．进一步完善购领财物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。
建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。
3．全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。
4．制定并逐步落实校园整体规划，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。
三、工作措施1．建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。
及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废等各环节工作，增强教职工和学生爱护公物的意识。
2．建立完善各项制度，加强学校财务管理。
3．加强教学设施的维修与更新。
4．加强绿化管理，美化校园环境。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决问题。
6、树立后勤为教学一线服务的思想，进一步改进工作作风。
要多思考、多学习、多听反映、多听意见。
遇事能做的，及时处理，不拖拉，多服务、服好务。
7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。
8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。
严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
医院后勤服务持续改进实施方案
妇女儿童医院总务科后勤服务持续改进实施方案按照医院改进工作作风，提升医疗服务质量的要求，结合总务科实际，制定总务后勤工作持续改进方案如下：一、后勤服务持续改进管理目标：通过开展后勤服务持续改进教育活动，从抓制度、强素质、树新风、求实效入手，积极转变工作作风，树立坚定的服务理念，提高干部职工整体素质，把服务医疗、服务患者作为职工的自觉行动，积极挖潜节能，改进服务方式，提升服务质量，为医院发展建设提供扎实的后勤服务保障。
二、后勤服务持续改进具体措施积极展开总务后勤自查，查找当前工作中存在的不足并与医院电话回放办公室反馈的患者回访情况相结合。
针对当前总务后勤工作中突出存在的问题进行整改。
1、环境卫生（1）医院外环境卫生。
医院外部环境的整洁与否是患者入院就诊的第一印象，整洁美观的院内环境彰显的不仅是医疗环境的优雅，还是一家医院管理严谨、作风扎实的外在体现。
为了进一步提高医院外环境的整洁美观，总务科拟在以下几个方面进行加强：①加强对物业公司外环境区域保洁人员及绿化公司服务人员的培训教育，使之明白外环境的重要性，增强工作责任心。
②继续落实卫生责任区分工工作，根据划分的绿化带责任区分工严格进行监督考核，将考核情况计入科室综合质量管理考核。
③组织人员对医院外环境进行集中清理，对于易发生垃圾堆积的房前屋后小道、各楼楼顶、平台每周定期进行清理，确保卫生无死角。
（2）室内卫生。
患者来医院，环境的陌生和对自己身体情况的担忧，大多会产生焦虑、紧张的情绪。
诊疗环境的优劣直接影响患者诊疗效果的优劣。
绿色、整洁、令人心情舒畅的就医环境有利于病人产生稳定、愉快的情绪。
因此除了精湛的诊疗技术外，更应创造一个便捷、舒适的就医环境。
①制定候诊区、诊室、病区公共区等环境质量检查细则，全方位的对室内环境卫生进行监管。
严格按照环境质量检查细则对物业公司的保洁服务进行检查考核，在原有质量满意度考核的基础上增加质量检查扣分，加大对物业公司保洁工作不到位的处罚力度。
医院后勤保障工作计划及安排7篇
医院后勤保障工作计划及安排7篇第1篇示例：医院后勤保障工作计划及安排一、工作背景医院后勤保障工作是医院正常运转的基础保障，是医院管理工作的重要组成部分。
医院后勤保障工作主要包括供水、供电、供暖、供气等基础设施保障，食堂、清洁、安保等生活保障，以及医疗废物处理、环境卫生等医疗保障。
保障医院正常运转、员工生活安全是医院后勤保障工作的首要任务。
二、工作目标1. 提高服务水平：提供高效、便捷、优质的后勤服务，确保员工和患者生活的舒适和便利。
2. 提升管理水平：加强管理规范化、流程化，提高后勤服务效率。
3. 加强安全防范：加强医院安全设施和设备的维护和管理，确保医院安全。
三、工作内容1. 设施维护：对医院供水、供电、供暖、供气等基础设施进行定期检查和维护，确保设施正常运转。
2. 清洁卫生：加强医院清洁工作，保持医院内外环境整洁，定期进行消毒杀菌工作。
3. 食堂管理：加强对医院食堂的管理，保障员工和患者的饮食安全，提供营养均衡的饮食服务。
4. 安全防范：加强医院安保工作，确保医院内外安全，提高安全防范意识。
5. 废物处理：加强医院医疗废物处理工作，做好分类收集、运输和处理，确保环境卫生安全。
6. 人员培训：加强后勤人员的培训，提升其服务意识和技能水平，提高服务质量。
四、工作安排1. 设立后勤保障工作小组，负责协调和管理医院后勤工作，明确分工和责任。
2. 制定后勤保障工作计划，明确工作重点和时间节点，保障工作有序进行。
3. 加强与相关部门的沟通协作，共同做好医院后勤保障工作。
4. 定期组织检查评估工作进展情况，及时发现问题并进行整改。
5. 做好应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
五、工作考核1. 每月对各项工作进行考核评估，及时调整工作计划和安排。
2. 每季度组织工作总结会议，总结经验，提出改进意见。
3. 每年进行一次全面考核，评选出优秀后勤保障工作单位和个人。
六、工作展望医院后勤保障工作是医院运行的重要保障，也是医院服务质量和声誉的重要体现。
医院后勤工作计划及要求
医院后勤工作计划及要求
1. 每日清洁工作要求：每日对医院内部进行清洁，包括走廊、诊室、候诊区等地方。
要保持整洁，不留下杂物或垃圾。
2. 每周设备检查：每周对医疗设备进行检查，确保正常运作，并记录检查结果。
3. 废物处理要求：严格按照医院的废物分类和处理制度进行操作，确保废物安全处理。
4. 设备维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常，如发现异常及时报修。
5. 定期消毒：定期对医院内部空间进行消毒，保持环境清洁卫生。
6. 安全意识培训：定期开展安全意识培训，提高后勤人员安全意识和紧急应对能力。
7. 保持良好形象：规范着装，保持良好的仪容仪表，展现医院良好形象。
8. 配合医院工作：配合医院其他部门的工作，积极协助完成相关工作任务。
9. 遵守规章制度：严格遵守医院的相关规章制度，不得违反医院管理规定。
10. 提高服务质量：积极参与服务品质提升活动，为医院提供更加高效的后勤保障工作。
2024年医院后勤工作计划参考范本（3篇）
2024年医院后勤工作计划参考范本____年总务科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。
2、继续跟进医院总配电中心的工作项目，争取在____年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，____年末前完成主要方案及设计。
3、____年，总务科将退休____人，其中电工____名，司机____名，采购____名，房管人员____名，拟申请招聘____名大专及以上学历人员补充。
4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，尽快适应并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应。
尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用高峰低谷电制，研究最佳运行优化方案。
5、续签医疗垃圾处置合同，继续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进行监督检查。
6、加强车辆管理，切实落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按规范、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好。
组织全体驾驶员认真学习新颁布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。
同时加强车队驾驶员的安全管理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。
7、加强医院物资管理，严格采购制度。
属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行。
8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，____特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。
9、巩固____年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。
全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。
医院后勤工作计划 医院后勤管理方案(12篇)
医院后勤工作计划医院后勤管理方案(12篇)医院后勤工作计划医院后勤管理方案篇一1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。
院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化治理整顿工作，严格执行安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技术监督指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。
及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。
4、实行全员参与、全过程控制，全面落实预防措施。
各科室应在每月末定期召开医疗安全分析会，总结经验，查找安全隐患和不足，提出整改措施。
5、加强患者日常训练的规范化，充分发挥患者自我管理的能力，防止各种冲动行为的发生。
6.完成二期监控系统建设，将监控技术防护系统延伸至医院所有重要岗位和场所。
7、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细准确。
医院后勤管理实施方案
医院后勤管理实施方案医院后勤管理实施方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家收集的医院后勤管理实施方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
医院后勤管理实施方案1一、根据工作地点不同，后勤办公室、设备运行、食堂分别指定一名兼职考勤员，负责记录科室人员的出勤情况。
全科考勤由主任汇总。
二、医院规定的年休假由科室统一制作休假条，年初发放，员工可根据情况自行安排，但必须事先征得具体管理人员同意，连续休假一周以上的须经科主任批准。
三、年假休完遇特殊情况需请事假的，三天以内者，须先经主任同意批准，三天以上一律报人力资源部办理请假手续。
四、职工的婚、丧、病假一律按医院的有关规定执行。
五、必须遵守医院的作息时间，上班不迟到、不早退、中途外出一定要说明去向。
六、科室人员休假，应将工作安排妥当，办好各种手续方可离岗。
七、考勤管理(一) 后勤办公室的考勤管理由主任全面负责，水电中心和食堂的考勤管理由相应管理人员负责，每月将考核上报科室主任。
(二) 考勤人员的职责1、认真准确记录并妥善保管“考勤登记本(表)”并分年装订成册。
2、及时汇总考勤结果并上报。
3、如实反映本部考勤中的问题。
(三) 职工上下班执行“考勤登记”制度。
职工上下班由本人在“考勤登记(本)表”上签名，不得代签、补签。
因公务办理或其他特殊情况无法签到的，应提前通知考勤登记管理人员记录事由，非公务事项一月内不得超过3次缺签。
考勤登记管理人员应在次月15日前将考勤登记汇总情况上报主任，并于次月16日前将考勤情况通报全科，如两日内无反馈意见，则视为确认考勤记录。
考勤结果作为年终职工考核的依据之一。
科室主任可随时组织专人进行考勤抽查。
八、请休假程序1、办公室职工请休假、水电中心、食堂各相应管理人员请休假必须事先向主任请假并得到批准;水电中心、食堂各位职工请休假必须向相关管理人员请休假，请休假时交请假条。
医院后勤建设实施方案
医院后勤建设实施方案一、背景分析。
随着医疗服务水平的不断提升，医院后勤建设也日益受到重视。
良好的后勤建设不仅可以提高医院的运行效率，还能为患者提供更加舒适和便利的就医环境。
因此，制定医院后勤建设实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高医院后勤服务水平，满足患者和医护人员的需求；2. 提升医院后勤管理效率，降低运营成本；3. 加强医院后勤设施的安全性和可持续发展能力。
三、实施方案。
1. 完善后勤设施。
针对医院后勤设施存在的不足，应加强设施建设和维护工作。
首先，对医院内部的供水、供电、供气等基础设施进行全面检查，确保设施运行安全可靠。
其次，对医院的供暖、通风、照明等设施进行升级改造，提高设施的节能环保性能。
2. 优化后勤服务。
医院后勤服务包括清洁卫生、饮食服务、物流配送等多个方面。
为了提升后勤服务水平，可以引入先进的清洁设备和技术，提高清洁卫生效率；优化饮食服务流程，提高餐饮质量和食品安全水平；采用智能化物流管理系统，提高物资配送效率。
3. 强化后勤管理。
后勤管理是医院后勤建设的重要环节。
建立健全的后勤管理制度和流程，明确后勤管理的责任分工和工作流程，加强对后勤人员的培训和管理，提高后勤管理的科学化和规范化水平。
四、保障措施。
1. 加大投入力度，确保后勤建设经费充足；2. 加强后勤建设项目的监督和检查，确保实施方案的顺利推进；3. 加强对后勤建设的宣传和推广，提高医院全体员工的后勤意识和服务意识。
五、预期效果。
通过实施上述医院后勤建设实施方案，预计可以实现以下效果：1. 医院后勤服务水平得到提升，患者和医护人员的满意度显著提高；2. 医院后勤管理效率得到提高，运营成本得到有效控制；3. 医院后勤设施的安全性和可持续发展能力得到有效保障。
六、总结。
医院后勤建设实施方案的制定和实施对于提高医院整体服务水平和管理水平具有重要意义。
希望全体医院员工能够共同努力，积极配合实施方案，为医院后勤建设贡献自己的力量，共同打造一个安全、舒适、高效的医疗环境。
医院后勤科2024年工作计划
医院后勤科2024年工作计划
1. 继续加强医院后勤设施的日常维护和保养工作，确保医院内部环境整洁、安全。
2. 加强对医院后勤设施设备的定期检查和维修，确保设备正常运转，减少因设备故障造成的影响。
3. 提高医院后勤人员的岗位培训和技能提升，全面提升员工综合素质和服务水平。
4. 加强医院后勤物资采购管理，提高采购效率，确保医院各项物资需求得到及时满足。
5. 整合资源，优化后勤服务流程，提高后勤服务的整体效率和质量，为医院其他部门提供更优质的服务支持。
6. 加强医院后勤科与其他部门的协作和沟通，建立良好的工作协调机制，提高整体协作效率。
7. 推行环保理念，加强医院后勤科的垃圾分类和能源节约工作，积极响应国家环保政策，营造良好的医疗环境。
8. 加强医院后勤设施的安全管理工作，建立健全安全管理制度，加强设施安全防范工作，确保患者和员工的生命财产安全。
医院后勤工作计划5篇
医院后勤工作计划5篇无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。
有了工作打算，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，下面是我细心引荐的医院后勤工作打算，仅供参考，欢送阅读！医院后勤工作打算一为加强我院精神文明建立，营造文明、安康、和谐的医疗工作环境，依据卫生部《关于20__年起全国医疗卫生系统全面禁烟的确定》和中国限制吸烟协会《全国无烟医院评估标准》，结合医院实际，制定医院控烟工作打算。
一、稳固无烟医院的目的1、为患者和职工缔造安康良好的就诊和工作环境；2、提高医务人员戒烟意识，驾驭戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，爱护医务人员的身体安康；3、完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；4、总结医院控烟经历，为贯彻控烟政策及在全社会推动控烟工作供应依据；二、完善医院控烟组织机构。
医院成立控烟领导小组，下设控烟工作办公室，负责制定医院控烟工作打算、实施方法、管理制度和评估方法；协调各部门开展控烟的传播、教育工作；监视落实日常工作的开展状况。
1、医院控烟领导小组组长：叶春福副组长：何旗明严松林成员：王亮兴陈键斌钟建良刘静李美珍领导小组下设办公室。
2、医院控烟监视员和巡查员。
监视员负责指导和监视控烟工作，巡查员负责加强巡察和奉劝。
巡查员：钟建良、陈键斌刘静、李美珍、保安人员4、各科室实行科主任负责制，成立以科主任为组长，护士长和控烟骨干为组员的控烟管理小组，各科室控烟管理小组负责制定本科室控烟管理制度，依据医院工作打算开展控烟管理工作。
三、制定控烟打算和实施方法。
1、依据基线调查状况，有针对性地制定控烟打算和实施方法，并将稳固无烟医院纳入医院开展打算。
2、建立健全医院控烟制度和管理方法。
〔1〕制定控烟领导小组的工作制度及职责，负责检查实施方法的执行状况。
〔2〕将创立无烟医院工作结合到医院的日常管理和医疗工作中，实行院、科两级管理。
医院后勤管理实施方案范本6份
医院后勤管理实施方案范本6份医院后勤管理实施方案 1一、物品入库有关__：1、认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
3、物品验收合格后，应及时入库。
4、物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
5、物品数量、价格准确，做到帐、卡、物、金相符合。
6、易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
7、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
8、做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
9、仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
二、物品出库有关规定：1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
2、物品出库实行“先进先出”的原则，杜绝浪费。
3、本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
4、对于相关部门物品的领用必须要有使用部门负责人签字方可领取。
5、保管员要做好出库登记。
医院后勤管理实施方案 2一、总务科物资采购职责（一）负责对全院的家具设备，办公、劳保、生活用品，水、暖、电气、维修材料等物资的采购工作。
（二）根据各办公室的需要，制订各类物品的年度、季度、月份的临时的采购计划，报请__审批后及时采购。
（三）计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。
（四）严格执行财经__，做好物资采购用款申请、报销工作，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清账。
（五）必须全力以赴，积极采购办公、生活保障等急需物品。
（六）进行货源__，了解市场行情，择优选购，做到物优价廉。
二、后勤采购的注意事项（一）根据医院规定，后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等。
（二）负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
（三）采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。
医院后勤工作计划范文6篇
医院后勤工作计划范文6篇医院后勤工作计划范文1只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.下文是由工作计划网为你整理的工作计划范文.欢迎参考.对于医院来说,后勤保障是一个非常重要的部门,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.我们坚信,只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,医"学教育网|整理认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作.本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效.洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加服务项目,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参与院总值班和院内感染工作.同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平整场地建设,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作,协助院部完上分给我院的各项劳动任务.所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克服缺点,更新观念,增强创新意识.同时在平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则.为我院的快速健康发展做出应有的努力.医院后勤工作计划范文2医院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心谨慎才能保证不出现问题，尤其是在医院这样一个场所便更加要做好相关后勤工作才行，虽然说前面几个季度的医院后勤工作都能够完成得比较好，但是我觉得接下来的第四季度还是应该要做好一定的准备才行，因为以往的后勤工作我都是谋定而后动才能够做好相关的保障，所以最近我利用闲暇时间制定了第四季度的医院后勤工作计划。
医院总务后勤工作计划范文
医院总务后勤工作计划范文
根据医院总务后勤工作的实际情况和需求，制定以下工作计划：
1. 设定每日巡查清洁计划，包括清洁消毒手术室、病房、走廊等重点区域，保持医院环境整洁卫生。
2. 完善医院物资管理制度，做好医疗耗材、药品等物资的采购、入库和分发工作，确保物资的充足和合理利用。
3. 组织开展设备维护保养工作，定期对医疗设备进行检查维修，确保设备的正常运转和安全使用。
4. 制定医院用水、用电、用气等资源的节约措施，提高资源利用效率，降低后勤成本。
5. 加强后勤服务队伍的管理和培训，确保员工的素质和技能达标，提高服务水平和工作效率。
6. 加强对医院环境卫生、安全工作的监督检查，及时发现和处理问题，减少安全隐患和卫生死角。
7. 配合医院各部门开展突发事件的应急处理工作，确保医院的正常运转和安全稳定。
8. 加强与相关部门的沟通合作，共同协调处理后勤工作中的各种问题和突发情况。
以上为医院总务后勤工作计划，希望能够得到各位的认可和支持。
医院后勤勤杂服务方案
医院后勤勤杂服务方案1. 背景在医院运营过程中，除了医疗服务外，后勤勤杂服务也是非常重要的一项工作。
医院后勤勤杂服务包括了环境卫生、食堂餐饮、物资采购和维修保养等多个方面，对于提供良好的医疗环境和服务质量至关重要。
为了提升医院的后勤勤杂服务水平，本文将详细介绍医院后勤勤杂服务方案。
2. 环境卫生医院的环境卫生是影响患者就诊体验和医院形象的重要因素。
因此，医院后勤勤杂服务方案中需要包含环境卫生管理措施。
•定期开展环境卫生巡查，保证医院的卫生状况符合要求。
•建立临时卫生小组，及时处理和清理医院的污物和垃圾。
•采取定期消毒措施，确保医院的卫生环境符合卫生标准。
•建立环境卫生评估机制，对医院的环境卫生进行定期评估和改进。
3. 食堂餐饮医院的食堂餐饮服务对于患者和工作人员的生活质量至关重要。
在医院后勤勤杂服务方案中需要包含食堂餐饮管理措施。
•选择合格的供应商，确保供应食品的质量安全。
•定期开展食品安全培训，提高食堂工作人员的安全意识和操作技能。
•加强餐饮服务管理，提供多样化的餐饮选择，满足患者和工作人员的不同需求。
•常规检查食堂卫生情况，确保食堂的卫生状况符合要求。
4. 物资采购医院的正常运营离不开各种物资的供应，因此物资采购是医院后勤勤杂服务方案中需要重点考虑的方面。
•确定物资采购的需求，制定合理的采购计划。
•按照相关法规要求选择供应商，确保物资的质量和安全。
•建立物资库存管理系统，及时补充和调配物资。
•实施物资采购监督和评估机制，确保物资采购活动的透明和合规性。
5. 维修保养医院设备和设施的正常运转对于医院的正常运营起着至关重要的作用。
因此，在医院后勤勤杂服务方案中需要包含维修保养管理措施。
•建立设备设施维护档案，记录设备维护和保养情况。
•定期开展设备设施维修和保养工作，确保设备正常运转。
•培训维修保养人员，提高其维修技能和安全意识。
•建立维修保养监督和评估机制，确保维修保养工作的质量和效率。
6. 总结医院后勤勤杂服务方案对于提供优质的医疗环境和服务质量起到关键作用，本文介绍了医院后勤勤杂服务方案中的环境卫生、食堂餐饮、物资采购和维修保养等方面的管理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院后勤工作方案【篇一：医院后勤服务持续改进实施方案】石家庄市第二医院后勤服务持续改进实施方案按照医院“服务质量提升年”工作安排，结合我院后勤工作实际，制定后勤服务持续改进方案如下：一、成立领导小组组长：成员：二、后勤服务持续改进管理目标总体目标：坚持以患者为中心，抓好后勤管理“制度化、规范化、程序化”建设，为临床和患者提供方便、快捷、优质、高效的服务。
按照科室、岗位设置及保障任务区分，制定以下分类目标：（一）物业、基建、保卫规章制度健全，人员岗位职责明确，后勤保障服务能力满足医疗服务流程需要。
（二）干部职工有大局意识，整体意识，急医疗之所急，想患者之所想。
形成“后勤围着医疗转，医疗围着病人转”的良好格局。
（三）医院水、电、暖等基础保障要素满足医院运行需要。
同时严格控制与降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。
（四）医院餐饮服务满足职工就餐及为患者治疗需要，并且为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，保障饮食卫生安全。
（五）安全保卫工作措施得力，人员、设备符合规范，重点环境、重点部位监控网络设施完善，监控室符合相关标准。
1（六）后勤各专业岗位技术人员持证上岗，按技术操作规程工作。
（七）医院环境卫生符合爱国卫生运动相关要求，美化、硬化、绿化达到医院环境标准要求，为患者提供温馨、舒适的就医环境。
（八）医院消防系统管理符合国家相关标准，有定期演练；灭火器材、电梯等设备按期年检。
（九）有健全的医疗废物管理制度。
医疗废物的收集、运送、暂存、转移、登记造册和操作人员职业防护等符合规范；污水管理和处置符合规定。
（十）对后勤外包服务项目的质量与安全实施监督管理。
三、后勤服务持续改进具体措施围绕上述管理目标，通过开展后勤服务持续改进教育活动，从抓制度、强素质、树新风、求实效入手，积极转变工作作风，树立坚定的服务理念，提高干部职工整体素质，把服务医疗、服务患者作为职工的自觉行动，积极挖潜节能，改进服务方式，提升服务质量，为医院发展建设提供扎实的后勤服务保障。
（一）强化服务意识，提升服务能力1、组织后勤人员深入学习岗位职责和相关制度，围绕服务持续改进主题不定期组织教育培训活动。
2、强化“以患者为中心”的服务理念，树立后勤服务的品牌意识。
转变被动服务为主动服务、超前服务、超质服务。
3、树立主动服务意识，提高工作预见性。
经常到一线巡视、询问，变“等活干”为“找活干”，努力为临床科室分忧解难。
4、健全后勤保障管理监督机制，协同医院督察室对后勤工作开展动态监督。
25、充分利用满意度调查和考核考评机制，强化后勤人员责任意识。
（二）提高保障水平，确保安全生产1、健全安全保卫组织，进一步明确分工、职责，完善相关制度。
2、进一步制定安全保卫的应急预案。
制定应对突发性事件、灭火和应急疏散、防恐怖、破坏，防群体性事件等应急处置预案并组织演练，做到熟知并做好演练记录。
3、根据相关消防规定完善消防设备设施，按照公安、消防职能部门有关要求设立报警、视频监控、红外线等设备。
4、建立健全各项食品安全管理制度，岗位责任上墙，加强监督管理。
监控各项食品卫生安全，预防食物中毒事件。
5、随机抽查相关人员履行岗位职责和执行安全规定落实情况。
6、进一步完善医疗废物管理规章制度和岗位职责，定期检测医疗废物处置设施设备，保正其符合相关规定、符合医院感染控制要求。
7、污水处理设施设备运行符合相关规定，污水处理系统经环境局监测大队检验合格，并出具监测报告。
（三）强化后勤管理，环保节能增效1、进一步完善水、电、气的操作规范。
完善物业中心各班组的工作制度、工作规范、工作流程，定期对设施设备进行维护保养，并建立台帐。
2、规范和完善水、电、气供应的关键部位和机房的警示标识、相关操作规范和设备设施原理图。
3、制定节能降耗、控制成本的计划、措施与指标。
（2013年比上年度人均降低3%）。
34、完善水、电、气的应急预案。
5、建立应急重点保障科室名单。
（四）坚持以人为本，倡导和谐服务1、抓好食堂管理，为干部职工提供营养丰富的餐饮服务，为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，满足患者治疗需要，保障饮食卫生安全。
2、抓好环境卫生工作，强化合同化管理力度，医院内外环境干净、整洁，为医院职工和就医患者提供温馨、舒适的环境。
3、规范服务流程，维修作业由护士长签字确认并打分评价。
4、严格劳动纪律，规范工作行为。
上班时间不得炒股、酗酒、赌博、玩游戏、擅自离岗、脱岗，一经发现严肃处理。
5、使用文明用语、服务态度热情。
为一线服务义不容辞，严禁态度生硬、粗暴、故意刁难，杜绝推诿扯皮。
沟通交流要保持良好修养，态度和蔼，不能发生争执的形象。
6、讲究工作效率，坚持高标准、低消耗、科室满意。
后勤班组提供24小时全天候服务。
应急维修5分钟内必须赶到现场。
其它维修要认真记录并尽快办理，杜绝拖拉现象。
7、坚持厉行节约，精打细算。
每天通过巡视，督导节水、节电情况，杜绝长流水，长明灯，遏制跑、冒、滴、漏现象，使大家养成良好的节能行为习惯。
2013年2月4【篇二：医院后勤工作思路】创新后勤服务模式，建立后勤质量管理管理体系后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量，关系到医院的节能降耗目标的实现，关系到病人、家属和员工的安全。
为此，2012年后勤部门应做好如下几项工作：1、建立后勤质量管理体系，规范后勤管理。
后勤管理应改变以往的“经验管理”方法，建立高效的质量管理体系，使医疗医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。
要理顺组织机构，明确各级各类人员工作职责，规范工作流程，如：基建维修、物资招标、采购等流程，要有效控制各项工作，做到全年有预算，每个项目有细化预算，要建立后勤财务核算制度，本着量入为出、精打细算、注重质量、控制成本、绩效考评的原则，改变过去的消费后勤为消费计划、消费控制和消费管理的理念，尽量以低耗高质的后勤保障满足尽可能多的医疗需求。
2、创新服务模式，建立后勤一号制服务模式。
医院后勤服务工作具有连续性、技术性、安全性和经济性的特点。
由于工种多、摊子大、范围广，临床中需要后勤服务时不知道找哪个部门，打哪一个电话，后勤各部门有时也会相互推诿。
务的理念与氛围。
3、继续加强水电节能降耗工作。
水电支出，特别是电费的支出中是医院运行成本较大一部分。
2012年要继续推进水电节能降耗的制度建设与落实，加强中央空调使用管理，从细处着手，降低水电支出。
4、加强固定资产管理。
医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；加强医院固定资产管理，确保国有资产保值增值，提高医院的经济效益和社会效益，是医院后勤管理部门的重要责任。
要进一步健全和完善固定资产管理模式，加强审计监督，完善内部控制制度，健全和完善固定资产档案管理，改变粗放的管理模式，促进医院健康发展。
【篇三：2012医院后勤工作实施方案】2012年医院后勤工作规划及实施方案2012年医院工作计划对后勤工作提出的整体要求：“加强后勤保障质量，做好基建工作”一、基建工作（一）职工食堂1.工作进展情况? 建筑面积：1136.63平方米；建筑基底面积：503.38平方米。
? 建筑高度：13.2米。
建筑层高为地上一层4.2米，地上二层5.3米。
? 本建筑的结构形式为钢结构，设计使用年限50年，抗震设计防烈度8度。
? 地上一层为可容纳288人的餐厅，地上二层为可容纳396人的报告厅。
? 总造价：479.05万元（招标公告合同款）? 资金来源：区财政拨款? 2012.1.9 在区建委南楼二层开标室进行了开标? 中标单位：? 工程监理单位：北京市潞运建设工程监理服务中心，中标金额134374元? 项目施工单位：北京市欣京州建筑公司，中标金额：4247665.85元? 开工时间：招标文件为2012.1.20，现预计为2012.2.10（待定）。
? 工期：140天? 预计完工时间：2012年7月1日（待定）。
? 该项目目前已完成的手续有：项目规划意见书、环评审核、土地预审、项目建议书（代可研）、专家审核、发改委立项等等，本着项目能加快进行，尽快进行开工建设，招投标工作已先行进行完毕，可以进行开工建设。
其他手续同步办理。
? 由于本项目是财政拨款项目，发改委对资金审核要求非常严格，目前正在进行第三次的项目建设资金评审的工作，评审完成后可办理发改委计划任务。
然后是规划建设工程许可证等一些相关的其他手续。
2.需要解决的问题? 家具（已进入招标采购程序）? 一层：餐桌：1200*600mm，?125套（1桌4椅）? 二层：主席桌：?1600*450*760mm，2套?2100*450*760mm，2套?主席椅：标准：10把?会议椅：600把（可相互连接）? 人员? 继续采用现有人员？? 对外承包社会化？? 无论何种方式，建议使用人员及早参与到食堂基建工作中，对服务流程、灶具摆放等提供专业意见。
（二）核磁共振室1.工作进展情况：? 建筑面积：203m2? 总投资：185万元（计划）? 资金来源：财政拨款? 监理单位：待定（卫生局建议为潞运建设工程监理服务中心） ? 工程共分为4部分：? 土建部分：土建、水电工程图纸已完成，预算68万元。
? 屏蔽防护：2012.2.1已联系相关单位（ge），本周出预算。
? 中央空调：2012.2.2已联系相关单位，本周出预算。
? 供电电缆工程：2012.2.2已请供电局人员进行了实地考察，需屏蔽及空调确定后出预算。
预计需2周时间。
? 目前招标公告已经发布，公示时间：2012年1月16日～2012年1月20日。
待完成工作：招标文件发布2.需要解决的问题? 多方协作：在施工开始之前及施工过程中需要临床使用科室（主要为影像科）、厂家、施工单位充分沟通协调。
? 消防设施：（单独跑手续，单独施工验收）? 办公家具及用品（由职工食堂会议室多余家具中调剂使用） ? 信息化工作：（计算机、电话、网络布线、hiss、pacs系统） ? 人员配备（医疗部门）（三）二期工程1.工作进展情况：? 2012.1.19，2pm：海淀区万泉庄万柳光大花园北京科技园拍卖招标有限公司。
设计单位评标。
由17家报名单位中选出5家。
? 参评专家：赵士绮（女，原住建部司长），汤彤（奥运建筑专家），王起超（原亦庄规划局局长），吴心洁（女，中广建筑设计院高级工程师），王静（女，燕华设计公司总经理）? 经3轮评分，最终入选单位如下：a01 北京市建筑设计研究院；a04 中国建筑设计研究院；a06 中国中元国际工程公司；a15 清华大学建筑设计研究院有限公司北京炎黄联创建筑设计有限公司联合体；a16 美国hdr（henningson,durham and richards oninternational,inc）、上海励翔建筑设计事务所、上海建筑材料工业设计研究院联合体。