建筑工程施工进度及工期保证措施

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施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施施工进度计划是一个非常重要的工程管理工具，用于指导和控制施工项目的进度。

它通常包括项目的里程碑、工作分解结构(WBS)、活动列表、工期估算、资源调配和风险评估等内容。

下面我们将详细介绍施工进度计划及施工工期保证措施。

在编制施工进度计划时，需要首先确定项目的里程碑，即关键节点和重要里程碑，比如开工日期、完工日期、关键工序完成日期等。

里程碑的确定有助于项目的整体把控以及监控项目进展情况。

其次，需要制定工作分解结构(WBS)，将项目分解为具体的工作包和活动。

WBS可以帮助项目团队理清项目工作的逻辑关系和具体任务，从而更好地组织和指导施工工作。

然后，在活动列表中列出所有需要完成的工作和活动。

每个工作和活动都应该具有明确的开始日期、完成日期、工期和负责人等信息，以便项目团队进行跟踪和控制。

与此同时，还需要进行工期估算，确定每个工作和活动的工期。

工期估算应该基于实际经验和专业知识，考虑到资源的可用性、工序之间的依赖关系以及工作环境等因素。

资源调配是保证施工进度的关键。

项目团队需要根据工作的性质和难度，确定所需资源的种类、数量和时间。

同时，还需要合理分配资源，确保资源的有效利用和最优化配置。

最后，还需要进行风险评估，识别可能影响施工进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

风险评估可以帮助项目团队提前识别和解决问题，减少项目延期的风险。

与施工进度计划相关的施工工期保证措施包括以下几个方面：1.合理安排资源：根据项目的具体要求，合理安排和调配所需的人力、材料和设备资源，确保施工过程中资源的充分利用和优化配置。

2.提前采购材料：识别关键材料，并提前采购和储备，避免由于材料供应不及时而延误施工进度。

3.引入先进技术和设备：引入适当的先进技术和设备，提高施工效率，缩短施工周期。

4.加强项目管理：建立健全的项目管理体系，确保施工过程的规范和有序进行。

包括制定详细的工程施工方案、加强施工组织和协调、加强施工现场管理等。

施工总进度计划及施工工期保证措施

施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。

此阶段预计为3个月。

2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。

预计施工时间为2个月。

3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。

预计施工时间为4个月。

4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。

预计施工时间为4个月。

5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。

预计施工时间为1个月。

总计施工工期为14个月。

二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。

2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。

3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。

4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。

5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。

6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。

7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。

8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。

以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。

我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。

施工进度及工期保证措施

施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。

确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。

2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。

施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。

3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。

这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。

4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。

5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。

通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。

6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。

在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。

7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。

8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。

及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。

9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。

10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。

在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。

通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。

施工工期及进度保证措施

施工工期及进度保证措施一，工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。

二，保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。

1，在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。

不受传统节日影响，且工人水平，操作技能又好的劳务人员优先考虑。

2，到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。

3，提前做好节假日在岗人员的家庭救助，帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全，确保进度。

救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。

4，对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。

5，对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。

6，在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。

四，工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理，文明管理，保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1，无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

2，项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门上报夜间施工的有关手续。

3，各班组考虑工期，工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。

及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：作业部位，作业人数，照明安排申请作业时间，值班负责人安排，职工安全技术交底情况等。

4，夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱，带病，疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5，对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。

建筑工程工期保证措施

建筑工程工期保证措施一、进度保证措施我公司若中标承建本工程，我们将从一开始就全力以赴，从施工准备、施工组织管理、技术方案、劳力调配、设备投入配置、材料供应、资金准备及到位等方面采取全面的保证进度措施，确保工程按招标文件要求的工期完成。

1、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。

生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。

在施工路便道两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。

2、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。

3、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。

本工程中挖掘机、塔吊、混凝土泵等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。

确保工期的顺利进行。

对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

4、找出本工程的关键线路及关键工序本工程的关键线路在：基础施工、主体结构施工等，必须进2台挖掘机，以加快工程的施工。

另外，为加快地上主体结构的施工进度，增加塔吊3台，从而保证上述材料的快速运输于指定部位。

5、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。

工期进度计划及保证措施(3篇)

工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。

工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

建筑工程各施工阶段工期保证措施

建筑工程各施工阶段工期保证措施建筑工程的各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。

下面将从这四个方面进行详细介绍。

首先，在前期准备阶段，工期保证措施主要包括项目调研和设计准备。

项目调研是为了了解建筑工程的具体情况，包括施工地点、施工条件以及可能出现的问题等。

在进行项目调研的同时，还要进行设计准备，包括编制设计方案、施工图纸等。

这些工作都需要在规定的时间内完成，并与业主和设计师进行沟通和确认，确保排期的准确性和合理性。

其次，在施工准备阶段，工期保证措施主要包括材料采购、机械设备准备和施工计划编制。

材料采购是施工的基础，需要提前确定各种材料的种类和数量，并与供应商达成合作协议，以确保材料供应的及时性。

同时，还要准备好各种机械设备，并进行检查和调试，确保施工设备的正常运行。

此外，还要编制详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。

然后，在施工过程阶段，工期保证措施主要包括施工组织和施工进度的监控。

在施工组织方面，需要合理分工，明确各个施工队的责任和工作内容，以提高施工效率和质量。

此外，还要对施工进度进行严格监控，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，以确保工期的准确控制。

在施工过程中，还要注意施工现场的管理和安全保障，确保施工人员和设备的安全。

最后，在验收阶段，工期保证措施主要是对施工质量的监督和验收。

在工程完工后，需要对施工质量进行全面检查和验收，确保工程的质量符合规定要求，并及时进行整改和完善。

此外，还需要与业主进行验收，确保业主对工程质量的满意。

同时，还要制定完善的维护计划和维修保养制度，确保长期使用效果和质量。

总之，建筑工程各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。

这些措施的实施可以保证工程的按时完工，提高项目的效益和竞争力。

施工进度施工工期保障措施

施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。

以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。

计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。

2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。

对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。

同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。

3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。

同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。

在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。

4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。

在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。

5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。

同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。

6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。

要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。

7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。

可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。

8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。

例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。

9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。

及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。

施工进度保证措施及工期保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。

并根据实际情况对计划进行动态调整。

2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。

3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。

4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。

5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。

工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。

2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。

3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。

4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。

5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。

总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。

同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。

只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。

工程施工进度及工期保证措施

工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。

这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。

2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。

资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。

3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。

可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。

4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。

在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。

良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。

5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。

但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。

加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。

6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。

例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。

但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。

7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。

建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。

8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。

需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。

总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。

通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。

工程施工工期进度保证措施

工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。

2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。

3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。

二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。

2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。

3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。

4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。

5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。

三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。

2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。

3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。

通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。

施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。

（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。

确定施工现场临时水、电位置。

（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

建设工程建筑工程工期保障措施及工程进度规划

工期保障措施及工程进度规划一、工程施工计划这项工程是一个综合整治工程，包括拆除、园林绿化、园林建筑和安装工程。

根据业主提供的总工期，我们编制了这个工程的施工进度计划。

工程的计划时间从接到中标通知书次日开始，一直到2012年4月1日为止。

工程竣工验收后将进入养护期。

具体的进度计划安排请参见附表（施工总进度计划表）。

二、工期保障措施1、投入方面为了缩短分段工期，提高工作效率，我们将配备足够的施工机械。

此外，我们还将增加工作人数和工作班次，充分利用时间进行施工。

我们还会配备一台 150KVA 柴油发电机，以防止停电影响工期。

2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“2011年城市环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬、吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

在施工中，我们将以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

我们还将推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，以保证总工期的实现。

为了加快施工进度，我们将采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

同时，我们将充分做好开工前的各项准备工作，包括认真做好图纸会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

我们还将采用新技术、新工艺，建立各级责任制，实行重奖重罚。

同时建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

此外，我们还将建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。

施工进度施工工期保障措施

施工进度施工工期保障措施第一节施工进度保证措施总则第一小节制定合理的计划控制流程工程协调控制施工进度统计开工报告（指令）工程会议(月、周)巡视(月、定期)工程进度评估报告偏差分承包调整计划报告总承包赶工措施业主监理审批实现节点目标实现控制目标调整计划编报月度、周生产计划合同文件确定进度控制目标施工方案编报总进度综合计划业主审批施工计划图表重要节点形象进度表业主监理审批总承包编报单位工程施工计划施工、资源计划节点目标计划实施N N Y YN Y 业主总承包第二小节实行多级计划控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解, 按照总体进度目标, 分解进度目标, 建立进度控制检查制度, 落实进度控制、检查调整方式方法。

（2）定期举行进度协调会议, 对进度的各方面的因素进行分析和预测。

工程进度实行多极计划控制第二节施工进度计划第一小节编制施工进度计划的基本原则1.编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。

2.尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工, 尽可能组织流水作业。

在整个工程施工期间, 施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。

3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小, 并尽可能重复利用。

工程总计划年度施工计划年度施工技术及财务计划月、旬、周施工作业计划前期工作实施计划单位工程施工进度计划项目配套计划设计出图计划劳动力进场计划物料采购计划机械设备配置计划技术组织措施计划设备安装调试计划财务计划第二小节 4.保证工程质量和安全生产。

第三小节 5.尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

第四小节施工工期保证措施·1施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。

当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应: 分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时, 新一轮调整、纠偏又开始了。

完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施

完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量，我们将采取以下管理措施：1）建立完善的工程质量管理体系，制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。

2）加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技能和经验，能够按照质量标准进行施工。

3）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。

4）建立健全的质量反馈机制，及时发现和纠正工程质量问题。

3）保证质量的控制措施：1）严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工，确保每个工序都符合质量要求。

2）采用先进的检测设备和方法，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量符合要求。

3）建立健全的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检测结果，以备验收和质量评定之用。

第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本工程的安全生产计划，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。

2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。

3、采取有效的安全防护措施，确保施工现场的安全。

4、加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境卫生和公共秩序。

5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制，及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。

在本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制：质量验收控制措施：每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。

我们将严格执行工序交接制度，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收。

一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。

确保工期的措施：本工程要求工期为550天，我们将采取以下措施来保证工期：1) 管理措施：我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划。

我们将建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，确保关键工序的如期完成。

施工进度及工期保证措施

施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。

在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。

这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。

同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。

其次，施工进度的执行需要强化现场管理。

项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。

同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。

资源包括施工人员、机械设备、物资等。

项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。

同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。

此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。

第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。

项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。

同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。

最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。

项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。

在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。

综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。

通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。

施工进度施工工期保障措施

施工进度施工工期保障措施施工进度是指施工项目按照预先计划的时间表进行的进展情况。

保障施工工期是确保施工项目按时完成的措施。

在进行施工进度控制和工期保障时，可以采取以下措施：1.建立详细的施工计划：在项目开始前，要制定一份详细的施工计划，包括工程量清单、施工方法、资源配置等，并设置合理的工期目标。

2.制定合理的施工进度计划：根据施工计划，制定合理的施工进度计划，明确每个施工阶段的工期，并合理安排各项工作任务。

3.建立施工进度管理制度：建立施工进度管理制度，制定施工进度管理的责任分工和流程，明确项目经理、监理人员和施工人员的职责。

4.配备专职的进度管理人员：在施工项目中配备专职的进度管理人员，负责施工进度的把控和管理，及时调整施工进度计划，解决施工过程中的问题。

5.加强施工组织和协调：加强施工组织和协调，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的顺利进行。

6.加强施工现场管理：加强施工现场管理，定期进行进度检查，及时发现和解决影响施工进度的问题，如材料供应延迟、工艺流程不合理等。

7.加强施工质量管理：加强施工质量管理，确保施工过程质量符合要求，减少重复作业和纠正错误的时间和成本。

8.配备充足的人力和物资资源：确保施工项目配备充足的人力和物资资源，包括施工人员、机械设备、材料等，以保证施工进度的顺利进行。

9.提前做好前期准备工作：在施工项目开始前，提前做好前期准备工作，如场地清理、材料准备、施工方法确定等，减少施工过程中不必要的延误。

10.建立健全的沟通机制：建立健全的沟通机制，加强各参与方之间的协调与合作，及时沟通解决问题，确保施工进度的顺利进行。

总之，有效的施工进度控制和工期保障措施能够最大程度地提高施工项目的效率和质量，保证项目按时完成。

需要综合考虑项目的特点和实际情况，制定合理的措施，并根据实际情况进行及时的调整和优化。

施工进度计划和保证工期的措施

施工进度计划和保证工期的措施以下是一些常见的施工进度计划和保证工期的措施：1.制定详细的施工进度计划：在施工前，根据施工图纸和技术要求，制定详细的施工进度计划，明确各项施工工作的开始和结束时间，以及施工过程中的关键节点。

2.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工顺序，确保各项施工工作之间的协调和衔接，避免重复施工和资源浪费。

3.提前预留施工时间：施工进度计划中应提前预留一定的施工时间，以应对可能出现的延误、变更和不可抗力等因素，确保工期的稳定和可控性。

4.制定施工任务分解表：将施工进度计划分解为具体的施工任务，明确每个任务的负责人和完成时间，以便监督和追踪工作进展。

5.进行施工进度控制：定期对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，确保施工工作按计划进行。

6.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理体系，明确施工人员的职责和权限，加强对施工现场的管理和监督，确保施工工作的有序进行。

7.合理调配资源：根据施工进度计划，合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工工作的顺利进行。

8.加强沟通和协调：与项目相关各方保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅导致的工期延误。

9.提前预防和控制施工风险：在施工前，对施工过程中可能出现的风险进行全面的评估和预防，制定相应的应对措施，避免施工工期因风险事件导致的延误。

10.引入先进的施工技术和管理手段：借助先进的施工技术和管理手段，提高施工效率和质量，缩短施工周期，确保项目按时完成。

综上所述，施工进度计划和保证工期的措施是确保工程按时按质完成的重要手段。

通过制定详细的施工进度计划、合理安排施工顺序、预留施工时间、加强施工管理和沟通协调等措施，可以有效地保证工程按时完成，并最大限度地减少工期的延误风险。