建筑工程施工进度及工期保证措施

建筑工程施工进度及工期保证

措施

为确保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。

1、为了保证工程工期按时履约，建立精干有力的施工技术项目领导班子，由项目经理任组长、项目副经理、技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员全面负责该项目工期的实施工作。

2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出各阶段的工期控制目标，制订详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力、周转材料能合理使用，加快施工进度。

3、配备足量的专业操作技术较强的各工种人员，提前做好各项施工准备工作，熟悉施工图，了解施工现场的实际情况。创造良好的施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，层层落实工期责任制。

4、加大大型机械设备的投入量，确保材料垂直运输正常，从而来缩短钢筋绑扎时垂直运输和模板安装垂直运输时间。

5、加强施工力量调派和管理，合理安排各阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划，材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后，检查实施效果，以便及时整改落实。

6、加强计划编制和执行，保质保量完成日计划、旬计划和月计划的施工生产任务，施工负责人经常召开各工种负责人协调会，和业主、监理单位的协调会，及时解决施工中出现的一此具体问题，避免出现问题，返工停窝工现象。

7、建筑材料、机械设备、周转材料做到及时供应，在材料供应计划中有月计划、旬计划，应掌握日计划需用量，绝对杜绝停工待材现象发生，认真把好材料采购关、供应关、质量关和原材料试验关。

8、采用新工艺、新技术

（1）增加周转材料投入量，模板用量计划投入三层一次能够支模完成量，现浇模板采用九夹板，加快模板制作支模及进度，比使用钢模进度提高45%。并提高了砼的平整度和光洁度。

（2）在砼工程中加入早强剂，提高砼的早期强度，加快施工进度，提高周转材料的周转率。

（3）梁与柱的交接处采用固定阴角模，加快细部制模时间，防止炸模和缩颈及移位，减少修补时间。

（4）砼采用商品砼、泵送，减少砼垂直、水平运输时间，加快浇捣砼的整个过程，计划比原自拌垂直运输浇捣提前70%的进度，从而缩短主体结构的施工进度，为装饰工程争取更充足的时间。

9、做好安全生产、文明施工的各项措施，加强职工的思想品德教育，创造职工良好的生产、生活环境，从而提高职工的生产劳动积极性。

10、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。

11、了解专业设备的规格、型号、尺寸，尺寸较大的设备在主体施工中，提前吊装就位，以免二次施工。

（1）依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。

（2）总体思想为土建主体工程和装饰工程占用全部工期，是总体网络计划的关键线路，安装工程在土建施工全过程中穿插施工，充分利用土建工序转换的时间和空间差，尽量把安装工程向工程前期疏散，避免工程后期出现过于集中的安装高峰。

12、做好各工种配合工作，尽量为各方创造施工条件，定期召开各工种协调会和碰头会，特别对有关专业工种要加强联系，制订制度，在关键部位，做到每天上班召开一次碰头会，使有关问题提前给予解决和处理。保证施工工期的准时完成。

13、加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，签证及时与他们商计确认，减少变更，签证后一工序产生的时间延误。

14、加强同当地质量监督站的联系，虚心请教施工中和各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足方面军，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更好地了解质量要求，避免各种返工而耽误工期，用自身创优质、保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，及时核验基础工程、主体工程质量等级，消除因等待质量核定，无法及时进入下道工序带来工期延误的问题。

15、加强后期收尾管理工作，实行菜单管理方式，变弹性无形管理为数字型具体化管理。

16、加强对周边居民的协调、沟通工作，特别是夜间施工应提前告知周边居民，说明夜间施工对整个工程的重要性；必要时对一些临近工地的居民进行适当的经济补贴。确保工期能按计划完成。